七分公司技術(shù)體系建設(shè)與項(xiàng)目技術(shù)管理系統(tǒng)提升調(diào)查問卷

七分公司技術(shù)體系建設(shè)與項(xiàng)目技術(shù)管理系統(tǒng)提升調(diào)查問卷填報(bào)說明

本次調(diào)查目的是全面調(diào)研公司各項(xiàng)目技術(shù)體系建設(shè)情況，了解項(xiàng)目技術(shù)管理系統(tǒng)存在的問題及改進(jìn)的意見建議，請各項(xiàng)目如實(shí)填寫。

1.問卷編制單位為技術(shù)管理部。

2.調(diào)查對象為項(xiàng)目部全體技術(shù)人員。一、個(gè)人基本信息1.您的職位？[單選題]*○總工(副總工)○工程部長(副部長)○技術(shù)主管○技術(shù)員○見習(xí)生2.您的職稱？[單選題]*○高級工程師○工程師○助理工程師○其他3.工作年限？[單選題]*○≥10年○5(含)~10年○3(含)~5年○1(含)~3年○≤1年二、技術(shù)管理制度1.是否知道公司技術(shù)管理相關(guān)管理制度？[單選題]*○知道○基本知道○不知道2.您主要從哪些渠道了解公司技術(shù)管理制度？[多選題]*□公司技術(shù)信息網(wǎng)□技術(shù)管理群□學(xué)習(xí)培訓(xùn)□聽身邊人說起□其他_________________3.您認(rèn)為所在項(xiàng)目技術(shù)管理制度是否執(zhí)行到位？[單選題]*○到位○基本到位○不到位4.您認(rèn)為技術(shù)管理制度執(zhí)行不到位的主要原因是什么？[多選題]*□不知道制度□制度本身問題□領(lǐng)導(dǎo)不支持□能力不足，不足以執(zhí)行制度□其他_________________三、技術(shù)專項(xiàng)檢查1.您是否知道公司技術(shù)專項(xiàng)檢查的相關(guān)規(guī)定？[單選題]*○知道○基本知道○不知道2.您認(rèn)為公司技術(shù)專項(xiàng)檢查對項(xiàng)目技術(shù)管理提升效果如何？[單選題]*○很大提升○一定程度提升○沒有提升3.您對技術(shù)專項(xiàng)檢查有哪些意見或建議？[填空題]_________________________________四、教育培訓(xùn)1.您所在項(xiàng)目是否定期開展技術(shù)培訓(xùn)？[單選題]*○是○否2.您是否了解公司教育培訓(xùn)相關(guān)管理辦法？[單選題]*○是○否3.您認(rèn)為項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)對能力提升效果如何？[單選題]*○很大提升○一定程度提升○沒有提升4.您認(rèn)為項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)包含哪些內(nèi)容？[多選題]*□施工方案□技術(shù)交底□結(jié)構(gòu)檢算□基礎(chǔ)理論□測量理論□測量實(shí)操□工程量計(jì)算□圖紙審核□CAD制圖□其他_________________5.您對公司或項(xiàng)目開展的技術(shù)培訓(xùn)有哪些建議？[填空題]_________________________________五、施組方案管理1.您是否知道局、公司關(guān)于施組方案管理要求？[單選題]*○知道○基本知道○不知道2.您是否參與過實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制？[單選題]*○是○否3.您是否參與過施工方案的編制？[單選題]*○是○否4.您認(rèn)為實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制的難點(diǎn)是什么？[多選題]*□軟件操作不熟練□正文編制難度大□圖集繪制難度大□施組不進(jìn)行研討或研討走形式，整體思路不清晰□經(jīng)驗(yàn)不足，不能完成施組的編制□項(xiàng)目經(jīng)理疏于施組管理，編制過程無指導(dǎo)、無審核□缺少相關(guān)部門配合□其他工作安排多，編制精力不足□其他_________________5.您認(rèn)為施工方案編制的難點(diǎn)是什么？[多選題]*□理論知識欠缺，不會計(jì)算□軟件操作不熟練□正文編制難度大□圖集繪制難度大□工藝設(shè)施設(shè)計(jì)難度大□經(jīng)驗(yàn)不足，不能獨(dú)立完成方案的編制□方案不進(jìn)行研討或研討走形式，整體思路不清晰□總工疏于方案管理，編制過程無指導(dǎo)、無審核□其他工作安排多，編制方案精力不足□其他_________________6.您認(rèn)為現(xiàn)場不按施組施工的主要原因有哪些？[多選題]*□過程中未對施組進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，施組與實(shí)際情況有偏差，無法執(zhí)行施組要求?！醅F(xiàn)場不了解施組要求，想到哪干到哪?！跫夹g(shù)人員不了解施組，不能指導(dǎo)現(xiàn)場施工?！跏┕り?duì)伍不受管制，項(xiàng)目對隊(duì)伍管理不到位?！跗渌鸰________________7.您認(rèn)為現(xiàn)場不按方案施工的主要原因有哪些？[多選題]*□現(xiàn)場不了解方案要求，施工依靠經(jīng)驗(yàn)?！跫夹g(shù)人員不了解方案，不能指導(dǎo)現(xiàn)場施工?！跫夹g(shù)人員對方案執(zhí)行情況檢查較少，現(xiàn)場執(zhí)行方案有偏差?！醅F(xiàn)場方案調(diào)整頻繁，方案修改不及時(shí)?！跏┕り?duì)伍不受管制，項(xiàng)目對隊(duì)伍管理不到位?！跗渌鸰________________六、工程數(shù)量管理1.您是否知道公司工程數(shù)量管理辦法的管理要求？[單選題]*○知道○基本知道○不知道2.您認(rèn)為當(dāng)前工程數(shù)量管理存在的難點(diǎn)是什么？[多選題]*□技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)□技術(shù)人員算量水平不夠□項(xiàng)目體量大，算量任務(wù)重，認(rèn)為重要但不是很著急□未有效執(zhí)行交叉復(fù)核制□項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)頻繁，工程數(shù)量管理資料交接不到位□其他_________________3.您所在項(xiàng)目建立了哪些工程數(shù)量管理臺賬？[多選題]*□收方總控臺賬□施工圖量差對比表、0#臺賬□材料計(jì)劃臺賬□變更、簽證臺賬□施工技術(shù)措施數(shù)量管理臺賬□其他_________________4.您認(rèn)為臨建工程數(shù)量計(jì)算、管理有哪些困難？[多選題]*□臨時(shí)結(jié)構(gòu)繁多，計(jì)算無思路□圖紙及施工變動(dòng)多，難以準(zhǔn)確計(jì)算，動(dòng)態(tài)變化□部分臨建收方不受工程部技術(shù)人員控制□其他_________________5.您認(rèn)為施工圖紙數(shù)量計(jì)算復(fù)核有哪些困難？[多選題]*□現(xiàn)場施工任務(wù)重，計(jì)算零散不成體系□圖紙到位不全、變更較多，工程數(shù)量計(jì)算周期較長□人員配置不足，工程數(shù)量計(jì)算壓力較大□領(lǐng)導(dǎo)不重視，無專人負(fù)責(zé)、督促算量工作□算量軟件操作不熟練□其他_________________6.項(xiàng)目施工圖清單工程數(shù)量復(fù)核工作是如何開展的？[單選題]*○個(gè)人主動(dòng)復(fù)核并以清單數(shù)量作為收方總控?cái)?shù)量○項(xiàng)目在進(jìn)場初期組織人員復(fù)核清單工程數(shù)量○項(xiàng)目在施工過程中逐步組織人員復(fù)核清單工程數(shù)量○項(xiàng)目在收尾階段才組織人員復(fù)核清單工程數(shù)量○其他_________________7.您認(rèn)為收方結(jié)算工作存在的難點(diǎn)是什么？[多選題]*□對勞務(wù)合同研究不徹底，不了解計(jì)算規(guī)則□未建立有效的收方結(jié)算臺賬，收方總控?cái)?shù)量不準(zhǔn)確□未對勞務(wù)收方數(shù)量進(jìn)行匯總，收方結(jié)算工作零散，未成體系□其他_________________8.您認(rèn)為措施工程數(shù)量管理存在的難點(diǎn)是什么？[單選題]*○重視程度不夠，勞務(wù)合同未交底○勞務(wù)合同未明確，計(jì)算無依據(jù)○無法及時(shí)、有效的與勞務(wù)隊(duì)伍確認(rèn)○其他_________________9.您認(rèn)為如何開展工程數(shù)量管理？[多選題]*□完善并利用信息系統(tǒng)，規(guī)范工程數(shù)量管理□理清各部門權(quán)責(zé)關(guān)系，減少交叉作業(yè)，避免推諉□公司、區(qū)域分公司/代局指、項(xiàng)目部分專業(yè)進(jìn)行工程數(shù)量計(jì)算培訓(xùn)，并建立有效的考核機(jī)制□其他_________________10.您對公司算量中心有哪些建議？[填空題]_________________________________七、數(shù)智工程管理1.您是否知道局大商務(wù)數(shù)智平臺上線要求？[單選題]*○知道○基本知道○不知道2.您認(rèn)為當(dāng)前數(shù)智平臺上線存在的難點(diǎn)是什么？[多選題]*□公司培訓(xùn)不足□項(xiàng)目人員不足□項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠□業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱□與其他部門交叉多，協(xié)調(diào)配合不足□項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)頻繁，交接不到位□其他_________________3.您認(rèn)為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)智工程的關(guān)注及協(xié)調(diào)是否滿足上線的需要？[單選題]*○不滿足○基本滿足○完全滿足4.您認(rèn)為數(shù)智工程給項(xiàng)目帶來哪些幫助？[多選題]*□避免各系統(tǒng)數(shù)據(jù)重復(fù)錄入□規(guī)范業(yè)務(wù)流程□協(xié)助梳理前期工程數(shù)量□數(shù)據(jù)質(zhì)量高，滿足各種分析要求□其他_________________5.您認(rèn)為數(shù)智工程給項(xiàng)目帶來哪些負(fù)擔(dān)？[多選題]*□前期上線準(zhǔn)備工作量太大□系統(tǒng)不穩(wěn)定，影響正常使用□系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不完善，流程撤銷、數(shù)據(jù)修正困難□運(yùn)維監(jiān)控中心數(shù)據(jù)治理難度大□數(shù)據(jù)相互推送，業(yè)務(wù)部門之間溝通協(xié)調(diào)難度大□其他_________________6.您認(rèn)為應(yīng)如何開展數(shù)智工程管理？[多選題]*□定時(shí)線上培訓(xùn)□公司集中辦公□駐點(diǎn)項(xiàng)目幫扶□項(xiàng)目老帶新□其他_________________八、科技研發(fā)1.項(xiàng)目是否開展了科技研發(fā)相關(guān)工作？[單選題]*○是○否○不清楚2.您是否了解公司科技研發(fā)相關(guān)管理辦法？[單選題]*○是○否3.您是否參與過科研、工法、專利開發(fā)工作？[多選題]*□參與過科研□參與過工法□參與過專利□均無4.在科技研發(fā)工作方面您需要公司開展哪些方面的培訓(xùn)工作？[多選題]*□管理制度□國內(nèi)外“四新”技術(shù)□專業(yè)知識□科技研發(fā)申報(bào)、編制、結(jié)題經(jīng)驗(yàn)做法□其他_________________5.您認(rèn)為目前公司的科研立項(xiàng)是否能提升項(xiàng)目安全、質(zhì)量、效益管理，課題是否貼合現(xiàn)場價(jià)值？[單選題]*○是○否○不清楚6.您認(rèn)為項(xiàng)目開展科技研發(fā)困難主要原因有哪些？[多選題]*□創(chuàng)新點(diǎn)越來越少□不了解流程□項(xiàng)目支持度低□創(chuàng)新實(shí)施難度大□其他_________________九、雙優(yōu)化管理1.項(xiàng)