大數(shù)據(jù)下企業(yè)重組分析報告

1大數(shù)據(jù)下企業(yè)重組分析報告大數(shù)據(jù)下企業(yè)重組分析報告全文共13頁，當(dāng)前為第1頁。2

CONTENTS目錄企業(yè)重組風(fēng)起云涌企業(yè)重組成功之路

企業(yè)重組任重道遠(yuǎn)

0102

03大數(shù)據(jù)下企業(yè)重組分析報告全文共13頁，當(dāng)前為第2頁。3PART1企業(yè)重組風(fēng)起云涌大數(shù)據(jù)下企業(yè)重組分析報告全文共13頁，當(dāng)前為第3頁。重組時間重組案例2016年11月24日攜程宣布以14億的價格收購天巡主要股東持有的天巡全部股份，此外還會對天巡剩余股份提出收購要約。2016年10月9日同程旅游旗下的同程國際旅行社（集團）宣布將合并重組萬達(dá)集團旗下的北京萬達(dá)旅業(yè)投資有限公司。2016年10月20日2016年6月，途家與螞蟻短租達(dá)成收購協(xié)議。不久后的10月20日，途家又宣布并購了攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)旗下的公寓民宿業(yè)務(wù)。2017年6月29日國務(wù)院在官網(wǎng)宣布：經(jīng)報國務(wù)院批準(zhǔn)，中國恒天集團有限公司整體并入中國機械工業(yè)集團公司，成為其全資子企業(yè)。2017年7月10日萬達(dá)在集團網(wǎng)上宣布：融創(chuàng)收購萬達(dá)13個文化旅游城項目股權(quán)及北京萬達(dá)嘉華、武漢萬達(dá)瑞華等762017年7月24日中國聯(lián)通在港交所公告稱，公司控股股東聯(lián)通集團已于近日獲得國家發(fā)展和改革委員會對于混合所有制改革試點方案的批覆。2017年8月21日國資委公布：中國輕工集團公司、中國工藝（集團）公司整體并入中國保利集團公司。2017年8月28日國資委公布：經(jīng)報國務(wù)院批準(zhǔn)，中國國電集團公司與神華集團有限責(zé)任公司合并重組為國家能源投資集團有限責(zé)任公司。4近年來，中國企業(yè)重組熱熱火火

個酒店。大數(shù)據(jù)下企業(yè)重組分析報告全文共13頁，當(dāng)前為第4頁。5為何這么火？企業(yè)并購重組是當(dāng)前三股商業(yè)潮流之一資料來源：XX融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟時代的必由之路

新商業(yè)文明的升級換代

產(chǎn)業(yè)整合時代正在來臨跨區(qū)發(fā)展顛覆創(chuàng)新并購成長123三股商業(yè)潮流?掌控區(qū)域資源?伺機向區(qū)域外發(fā)展?充分結(jié)合創(chuàng)新技術(shù)，提升市場競爭能力，

助推精益管理，提升客戶服務(wù)水平?通過并購、合資、合作等方式，做大主

業(yè)，推進(jìn)一體化，伺機跨界發(fā)展對企業(yè)的戰(zhàn)略啟示大數(shù)據(jù)下企業(yè)重組分析報告全文共13頁，當(dāng)前為第5頁。6PART2企業(yè)重組成功之路大數(shù)據(jù)下企業(yè)重組分析報告全文共13頁，當(dāng)前為第6頁。7資料來源：XX人工智能專家智能數(shù)據(jù)智能建立框架測量評分

初定變量開發(fā)數(shù)據(jù)模型成功之路開發(fā)重組策略方案為洞察企業(yè)重組成功之路，我們采用人工智能技術(shù)

外部環(huán)境企業(yè)資源大數(shù)據(jù)下企業(yè)重組分析報告全文共13頁，當(dāng)前為第7頁。編號重組公司名稱企業(yè)性質(zhì)重組驅(qū)動重組模式業(yè)務(wù)整合集團管控重組效果NUMCANCNNSCFSCRPSCCMCSCS1錦江集團1111112首旅集團1011113金陵飯店集團1011114美國運通集團0111115德國途易集團0111116華潤三九集團1000007中外運長航集團1010008巨人集團0100009華源集團10000010上汽集團111100企業(yè)性質(zhì)：國企1，非國企0重組驅(qū)動：市場驅(qū)動1，政府推動0重組模式：相關(guān)多元化1，非相關(guān)化0業(yè)務(wù)整合：有效整合業(yè)務(wù)1，非有效整合業(yè)務(wù)0集團管控：有效管控1，非有效管控0重組效果：成功1，失敗08我們采集10個企業(yè)重組案例，建立數(shù)據(jù)庫

十

大

案

例

樣

本

說明：資料來源：XX成功案例失敗案例重組后續(xù)變量重組條件變量投入變量X產(chǎn)出變量Y大數(shù)據(jù)下企業(yè)重組分析報告全文共13頁，當(dāng)前為第8頁。建立模型，導(dǎo)出企業(yè)重組成功之路0.20

1.00

0.820.65

企業(yè)性質(zhì)

-0.22資料來源：

XX集團管控業(yè)務(wù)整合重組模式重組驅(qū)動企業(yè)成功之路：相關(guān)系數(shù)企業(yè)成功之路：專家解讀?

集團管控與重組成功的相關(guān)系為1.00，這表明：如果企業(yè)重組后沒有采取有效的集

團管控，則企業(yè)重組幾乎100%失敗?

業(yè)務(wù)整合與重組成功的相關(guān)系為0.82，這表明：企業(yè)重組后需要采取有效的業(yè)務(wù)整

合舉措，才可能保證重組成功?

重組模式與重組成功的相關(guān)系為0.65，這表明：企業(yè)重組原則上應(yīng)推進(jìn)相關(guān)多元化

重組；除非企業(yè)所在行業(yè)未來發(fā)展有限，才考慮無關(guān)多元化重組?

重組驅(qū)動與重組成功的相關(guān)系為0.20，這表明：政府驅(qū)動企業(yè)重組沒有絕對的勝

算，政府驅(qū)動與市場驅(qū)動各有優(yōu)勢，政府不宜“拉郎配”?

企業(yè)性質(zhì)與重組成功的相關(guān)系為-0.22，這表明：國企由于文化、機制因素，相比民

營、外資企業(yè)來說，國企重組有一定困難，但企業(yè)性質(zhì)對企業(yè)重組影響有很

9大數(shù)據(jù)下企業(yè)重組分析報告全文共13頁，當(dāng)前為第9頁。10PART3企業(yè)重組任重道遠(yuǎn)大數(shù)據(jù)下企業(yè)重組分析報告全文共13頁，當(dāng)前為第10頁。11資料來源：

XX基于企業(yè)重組成功之路，我們提出企業(yè)重組策略建議

政府引導(dǎo)采用相關(guān)多元化

重組模式推進(jìn)業(yè)務(wù)整合加強集團管控市場主導(dǎo)

創(chuàng)新企業(yè)文化

優(yōu)化激勵機制大數(shù)據(jù)下企業(yè)重組分析報告全文共13頁，當(dāng)前為第11頁。加強組織實施，明確企業(yè)重組保障措施加強產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)改善金融服務(wù)鼓勵龍頭企業(yè)參與兼并重組妥善安置職工

資料來源：

XX?

被兼并重組企業(yè)原享受的高新技術(shù)企業(yè)等優(yōu)惠政策、承擔(dān)的科技項目，可由兼并企業(yè)繼續(xù)

享受、承擔(dān)；對重大企業(yè)兼并重組項目發(fā)生的評估、審計、法律顧問等前期費用及并購貸

款利息地方政府將予以補助。?

支持銀行業(yè)機構(gòu)提供信貸資金保障；支持企業(yè)通過資本市場進(jìn)行兼并重組。幫助符合條件

的兼并重組企業(yè)通過上市、新三板掛牌、資產(chǎn)證券化等方式開展直接融資，支持兼并重組

企業(yè)債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)。?

鼓勵產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、上市公司、民營優(yōu)勢企業(yè)強強聯(lián)合，,實施跨所有制的關(guān)聯(lián)性重組；支

持行業(yè)龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)、上市公司整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，開展并購重組。?

指導(dǎo)兼并重組企業(yè)及時為在職職工繳納接續(xù)基本養(yǎng)老、醫(yī)療保險；做好