兩新組織抓隊伍建設(shè)總結(jié)范文

兩新組織抓隊伍建設(shè)總結(jié)范文隨著我國改革開放的持續(xù)推進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，各類新興企業(yè)和社會組織層出不窮，因而出現(xiàn)了“兩新”組織的概念。所謂“兩新組織”，就指新型企業(yè)和公共組織。這些組織在推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方面起到了重要的作用。但是，由于這些組織大多數(shù)情況下是由于個人或者集體的自愿組織而成，缺乏傳統(tǒng)單位的制度約束和組織管理經(jīng)驗，因此在隊伍建設(shè)方面存在一些困難和問題。針對這些問題，我們不得不加強(qiáng)對“兩新”組織的隊伍建設(shè)，以短時間內(nèi)加強(qiáng)和改進(jìn)這些組織的管理和組織架構(gòu)，推動其更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。下面對“兩新”組織抓隊伍建設(shè)的相關(guān)問題進(jìn)行總結(jié)。一、兩新組織的員工素質(zhì)不高的問題由于“兩新”組織的非正式性質(zhì)，相對于傳統(tǒng)企業(yè)，缺乏對員工的選拔和引導(dǎo)，因此造成了很多人員素質(zhì)不高的組織。由于組織的非正常性質(zhì)和對員工的缺少考核，很多員工缺少對組織的歸屬感和職業(yè)道德素養(yǎng)，導(dǎo)致管理和績效下滑。解決這個問題的方法是，加強(qiáng)對這些組織的審批，加強(qiáng)組織的正式化管理，對于各類違法在招聘和工資發(fā)放等方面的問題進(jìn)行整治，不僅能夠使員工的素質(zhì)得到提升，還能夠加強(qiáng)對組織的正式管控，提高組織的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)利益。二、企業(yè)文化和職業(yè)培訓(xùn)不足盡管“兩新”企業(yè)的靈活性和開放性使其獨具優(yōu)勢，但是缺乏有效的企業(yè)文化和職業(yè)培訓(xùn)也是導(dǎo)致隊伍人才晉升和績效提升的瓶頸。沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，員工很難取得發(fā)展機(jī)會，也缺乏對自己職業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而形成對企業(yè)的不認(rèn)同和拒絕。解決這個問題可以通過加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)文化灌輸，企業(yè)能夠為員工提供不同層次、不同形式的職業(yè)技能培訓(xùn)，讓員工對企業(yè)的未來發(fā)展方向保持敏感，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和推廣，形成對員工整體的職業(yè)認(rèn)同感，推動公司整體的長期發(fā)展。三、缺乏有效的績效評估和激勵機(jī)制缺乏有效的績效評估和激勵機(jī)制，很大程度上抑制了員工的動力和潛力發(fā)揮，對于員工的質(zhì)量到底怎么樣，也很難進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，導(dǎo)致了工作中的混亂和不公。解決這個問題則需要建立起科學(xué)、規(guī)范的績效評估和激勵機(jī)制，能夠在鼓勵員工積極性和創(chuàng)造力的同時，也能評估出員工的具體表現(xiàn)，確保對自己的工作誠信度和信用度得到充分的肯定和回報，增強(qiáng)員工的工作動力和積極性。四、組織文化和企業(yè)道德缺乏“兩新”組織多為新興企業(yè)和公共組織，其中一些新興組織有些以追求利益為主導(dǎo)，缺乏道德和文化的約束。企業(yè)和組織中的信納度、歸屬感不足也成為透明化經(jīng)營的不足。企業(yè)內(nèi)部缺乏正確的價值引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，對員工的道德和素質(zhì)也不能保障和引導(dǎo)，在公司文化的缺乏下，不能進(jìn)行透明的經(jīng)營和公開的管理，很難對整體業(yè)務(wù)提供有效的指引。解決這個問題的方法就是進(jìn)一步弘揚(yáng)社會主義核心價值觀和企業(yè)文化，推廣企業(yè)道德，提高員工的素質(zhì)和歸屬感?？傊?，目前“兩新”組織的隊伍建設(shè)工作還存在很多問題和困難。針對上述問題和困難要重視起來，加強(qiáng)對職業(yè)培訓(xùn)和