總包工程項目部管理制度范本

⑧工程中間驗收完成后，工程部項目經理在5日內將勘察、設計、施工、監(jiān)理和公司分別簽字、蓋章的《地基、基礎、主體、竣工、工程質量驗收證書》報質量監(jiān)督站，以備質量監(jiān)督站的抽查。10.2.4工程竣工后，項目經理要求勘察、設計、施工及監(jiān)理單位必須出具以下竣工驗收報告，項目經理予以審核：①《勘察單位工程質量檢查報告》；②《設計單位工程質量檢查報告》；③《建設工程質量施工單位（竣工）報告》，并附市質量監(jiān)督站要求的統一報表；④《建設工程竣工驗收監(jiān)理評估報告（建筑工程部分）》。⑤項目經理或其指定人員在審查、確認相關竣工驗收資料時，必須審查以下方面：a驗收資料是否完整；b驗收資料是否清晰，并符合要求；10.3竣工備案10.3.1單體工程經過竣工驗收后，由項目經理在驗收十天之內到市質監(jiān)站辦理竣工備案手續(xù)，取得《工程竣工驗收備案表》。10.3.2項目經理在工程竣工驗收前7日內填報《建設工程（竣工）驗收通知書》，對工程竣工驗收的組織形式、驗收程序、執(zhí)行驗收標準等通知市質量監(jiān)督站。10.3.3在市質量監(jiān)督管理站代表的見證監(jiān)督下，項目經理組織勘察、設計、施工、監(jiān)理單位等進行竣工驗收，竣工驗收后，項目經理應組織出具各相關單位確認的《工程竣工驗收報告》，作為竣工驗收備案的文件資料。公司辦理工程竣工驗收備案，應向市質量監(jiān)督站提交下列文件：⑴工程竣工驗收備案表（一式三份）；⑵工程竣工驗收報告；⑶工程施工許可證和開工報告；（原件及復印件一份）；⑷勘察單位工程質量檢查報告；⑸設計單位工程質量檢查報告；⑹建設工程質量施工單位竣工報告；⑺工程質量事故鑒定及處理報告（發(fā)生時）；⑻規(guī)劃許可證（原件及復印件一份）；⑼公安消防驗收證明文件（原件及復印件一份）；⑽施工單位簽署的工程質量保修書；⑾施工圖設計文件審查意見書；⑿竣工驗收監(jiān)理評估報告；⒀電梯驗收報告；⒁人防驗收報告；⒂規(guī)劃驗收報告；⒃商品住宅《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》；10.4綜合驗收工程項目已全部建設完成，符合相關規(guī)定，即可申請竣工綜合驗收?？⒐ぞC合驗收由工程技術部經理到項目所在地區(qū)級建設管理部門提出項目綜合驗收申請，由其進行綜合驗收。驗收合格后核發(fā)《房地產開發(fā)項目竣工綜合驗收備案書》。第十一節(jié)、項目內業(yè)資料管理制度11.1基本管理制度

11.1.1項目部每周舉行周例會一次，由項目技術負責人主持，項目經理等全體項目成員參加。每次例會后，應在下周一內將會議紀要上報公司工程技術部經理。

11.1.2每周未提出項目上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排情況上報工程技術部經理或總工程師。

11.2.3每月底將當月開竣工項目、在建項目進度月報表上報總工程師或工程技術部經理。

11.1.4出現重大質量、服務或客戶投訴事故，馬上安排相關人員處理。處理的同時，應上報處理技術方案以及費用分析方案給公司工程技術部經理，以便公司正確決策。

11.1.5事故處理結束后，應在3日內完成事故處理報告，報告內容應包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關內容并上報公司11.2資料管理制度11.2.1內業(yè)資料包括施工技術文件和施工過程記錄資料，是編制竣工文件、施工技術總結、進行質量事故分析、工程成本分析等工作的基本依據。11.2.2內業(yè)各類資料的分類登記、保管和借閱等制度責任到人。11.2.3資料按照細目分類管理，建立文件清單、受控文件有效文件、作廢文件目錄、在文件上進行標示。11.2.4內業(yè)資料范圍：①設計文件資料：包括設計圖、參考圖、變更設計、設計圖審核、設計圖優(yōu)化和各種規(guī)范、驗標等。②過程控制資料：包括檢驗批記錄、分項工程評定、分部工程評定、測量資料、施工日志、征地拆遷、地質核查、作業(yè)指導書、技術交底及技術交底發(fā)放記錄、工程試驗、試驗檢驗及測量設備臺賬等。③施工技術管理資料:包括項目部形成的各種文件、會議記錄和會議簽到表、施工組織設計、施工規(guī)范、驗收標準、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、保證工程質量、安全和環(huán)境保護措施、管理方案、應急預案、水保措施、施工技術小結或總結、竣工文件相關資料、施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣工驗收報告等。④工程試驗資料，設專門資料檔案由試驗室負責管理。試驗資料包括原材料試驗檢驗報告、材料合格證、成品及半成品質量合格證、原始檢查試驗資料、理論配合比、施工配合比、進場檢驗、試件記錄等。⑤其它技術資料，含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術資料。11.2.5內業(yè)資料的管理：①資料的收集應真實及時記錄施工全過程，可按施工專業(yè)分類分階段收集，資料的整理可按單位工程分類組卷。②對上級單位下發(fā)的設計文件進行查收、使用和保管。③負責管理本單位組織核查的技術資料以及上級單位下發(fā)的全部核查資料。④負責管理公司全部施工調查資料以及工程項目經理部下發(fā)的有關施工調查資料。⑤及時將建設單位或監(jiān)理單位批復的開（復）工報告進行編號統計管理以及建設單位批復的變更設計資料進行編號統計管理。⑥負責本公司及所轄項目部全部技術交底資料收發(fā)管理。⑦負責保存公司各項目工程全部測量資料。⑧計量、試驗資料暫由本部負責保管。⑨竣工文件所需有關資料簽證、驗收資料、施工記錄和其它竣工資料在工程竣工后按建設單位要求分類立卷。⑩各類技術資料均應按專業(yè)分類立卷，并編制卷內目錄，收發(fā)、借閱應履行簽字手續(xù)；標準設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應有作廢標識，并注明修改、作廢的日期和依據。11.2.6內業(yè)資料管理基本要求①內業(yè)資料的收集、整理、存檔應符合編制竣工文件所要求的內容、格式和裝訂樣式。②設專人負責內業(yè)資料管理，建立資料的接收、登記、分發(fā)等臺賬本。③內業(yè)資料的收集、整理按單位工程進行存放、裝訂、擺放按照工作順序進行，首頁擺放記錄目錄清單。④施工日志記錄要求規(guī)范，將現場發(fā)生的問題要如實記錄，對嚴重問題要追蹤調查，對處理結果要有記錄。必須是以一個單位工程進行記錄、存檔，不得用一本施工日志記兩個以上單位工程施工情況或混記。⑤填寫內業(yè)資料時要求字跡清晰、字面干凈整潔、規(guī)范，不能隨意涂改,用語要嚴謹，質量結論要有充分的評判依據，并具有追溯性。填寫內容不能漏項、不能留有空白，無內容可填的部分打一斜杠。⑥內業(yè)資料的簽名人員必須是經辦人自己，必須看清姓名，不能潦草，不能使用個性簽名，而且必須是在職職工和有簽字權的。禁止代替簽字或模仿簽字。⑦內業(yè)資料所用紙張滿足規(guī)定要求，字體用宋體四號字，紙張左邊距和頂邊距應適當留大，以便于裝訂。圖紙也必須滿足規(guī)定要求，圖紙要有標題內容，要有說明、單位、標注、比例、制圖、復核等，并繪制圖形邊框。⑧工程材料報驗單、出廠合格證、出廠試驗報告、進場檢驗自檢報告等填寫的日期、編號、批號、內容、規(guī)格、操作人員等內容要前后一致，不能出現時間上、邏輯上矛盾。工程材料報驗單、試驗報告等必須注明本試驗代表的批量、批號、數量、規(guī)格、使用的工程部位或地點。鋼筋焊接試驗報告必須注明焊接工的姓名和崗位證書。⑨工程報驗單、隱蔽工程檢查證等報驗、簽證資料應有的附圖、試驗資料、過程記錄資料、其它附件資料必須附上,對質量結論必須寫明判斷的依據。⑩檢驗批、分項、分部、單位工程質量評定情況描述要詳細，基本項目、保證項目、允許偏差項目的填寫內容，數據要真實、可靠，不得漏項或數據不夠。⑾建立專門的資料分區(qū)。規(guī)劃整潔，面積適