企業(yè)文化策劃書范本

企業(yè)文化策劃書范本

隨著致民的治理、戰(zhàn)略、目標(biāo)和環(huán)境不斷的變化，公司對原有致民企業(yè)文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之際提出嘉良控股企業(yè)文化建立籌劃方案。

一、企業(yè)文化的定義

所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和提倡并在實踐中真正實行的價值理念。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。是企業(yè)共性化的根本表達，它是企業(yè)生存、競爭、進展的靈魂。

二、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化至少有以下幾個方面的意義：第一個是作為企業(yè)的執(zhí)行人員，識別、了解和影響組織文化，可以確保公司的靈敏性。其次個是作為潛在雇員，感受了組織的真實文化，可以幫忙他打算一家公司是否適合自己做出奉獻與發(fā)揮。第三個是可以作為公司的`用人的依據(jù)，去聘請到能在公司勝利的人。第四個是制定政策和任務(wù)來增加公司獲利力量和對市場需求作出反響。第五個是面對真正威逼時，公司能夠作出正確的反響。

三、企業(yè)文化對企業(yè)進展的影響

企業(yè)文化與企業(yè)進展的關(guān)系作了八點小結(jié)：第一是振興企業(yè)、改善治理。其次是目標(biāo)導(dǎo)向、全面進展。第三是注意協(xié)調(diào)，促進文明進展。第四是分散人心、增加向心力和合力。第五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。第六是教化鼓勵、培育人才。第七是道德約束、制度掌握。第八是效勞群眾、造福社會。

四、企業(yè)文化總體框架

五、對策與措施

對致民現(xiàn)有企業(yè)文化的硬件和軟件，結(jié)合嘉良控股的方針政策和實際狀況，在此提出個別建議：

1.公司企業(yè)環(huán)境

解釋：企業(yè)環(huán)境分為外在環(huán)境（如企業(yè)的布臵，工作環(huán)境）和內(nèi)在環(huán)境（如公司制度、組織構(gòu)架、員工守則等）兩方面。

目標(biāo)：對內(nèi)通過建立好的工作環(huán)境以及明確的晉升方式來提高員工的企業(yè)認同感，強化“嘉良人”的概念。對外通過完善的工作制度以及明確的分工打響“嘉良”的企業(yè)品牌，最終到達以制度保障實現(xiàn)公司理念的目的。

措施：

一、外在環(huán)境：

①全部固定資產(chǎn)上必需注有公司LOGO（如電腦反面，辦公桌兩側(cè)等）；

②分屬部門以及個人的固定資產(chǎn)必需注有部門和個人信息并附有編號（可與上條同時操作）；

③各種留意標(biāo)貼（如順手關(guān)燈、勤接電話等。詳細也可在員工守則里表達）；

④文化氣息布臵（如勵志短語、先進個人、門店分布圖等）；