三項制度改革工作總結(jié)

▲▲第2頁共14頁竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除第第#頁共14頁*****地處****縣城，始建于****年，****年經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)，上收為*****直屬企業(yè)?，F(xiàn)有干部職工**人，下設(shè)綜合、財務(wù)、**、***、***等五個生產(chǎn)、職能科室。自上收為***直屬企業(yè)以來，*****先后于20**年和20**年進(jìn)行了兩次三項制度改革。今年 2月中旬至4月上旬，***在干部職工中進(jìn)行了一次以三項制度改革為主要內(nèi)容的調(diào)研活動，發(fā)現(xiàn)我公司的三項制度改革還存在著一些不足之處，在今后的工作應(yīng)加以克服和完善。一、兩次三項制度改革回顧（一）第一次三項制度改革時間和背景：于20**年1月20日開始，至同年6月底結(jié)束。第一次三項制度改革是在我公司剛剛上收為直屬企業(yè)后不久。干部職工都有一種思變的激情，有一種對新鮮事物的向往和憧憬，對三項制度改革有一種期盼，期盼通過三項制度改革改變公司的管理，使各項工作步入正軌，使自己的收入有所增加。全公司改革前狀況：下設(shè)職能科室 8個，共有干部職工55人，其中：中層負(fù)責(zé)人9人；全公司干部職工工資均按照原來地方企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。本次三項制度改革的目標(biāo)：將科室精簡為 4個，中層負(fù)責(zé)人精簡為6人，除3名主要領(lǐng)導(dǎo)外（未參加三項制度改革，由上級任命），還有***人參加正副科長崗位競聘和員工崗位雙向選擇；員工工資由原來的地方模式改為央企的工資組成形式，學(xué)習(xí)其它單位的改革方案，將員工至科長的工資設(shè) 6個檔次，每檔設(shè)臵數(shù)量不等的級差。改革成效：通過五步走的步驟，即：一是宣傳發(fā)動、二是制定和確定方案、三是方案實施準(zhǔn)備、四是崗位競聘、雙向選擇、五是完善制度、整改提高，歷時 **個月，基本完成了既定動作，達(dá)到了預(yù)期效果。（二）第二次三項制度改革時間和背景：于20**年3月10日開始，至20**年7月底結(jié)束，歷時4個半月。第二次三項制度改革是我公司上收后，經(jīng)歷了第一次三項制度改革， 干部職工按部就班的工作，沒有了剛剛上收時的狂熱，心理上沒有了激情，部分中層負(fù)責(zé)人和員工工作出現(xiàn)了懈怠情緒，少數(shù)員工思想上不思進(jìn)取，人心有點渙散，有必要進(jìn)行一次人員調(diào)整和心理警示。全公司改革前狀況：下設(shè)職能科室 4個，共有干部職工58人，其中：中層負(fù)責(zé)人6人；全公司干部職工工資均按照第一次三項制度改革后的模式發(fā)放。本次三項制度改革的目標(biāo)：為理順業(yè)務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，將科室由4個擴(kuò)充為5個，將業(yè)務(wù)工作職能從倉儲科分離出來，單獨設(shè)立業(yè)務(wù)科；中層負(fù)責(zé)人從 6人增加至9人，除3名主要領(lǐng)導(dǎo)外（未參加三項制度改革，由上級任命），還有***人參加正、副科長崗位競聘和員工崗位雙向選擇；工資組成方式按第一次三項制度改革模式不變。改革成效：本次三項制度改革，科長進(jìn)行競聘，副科長由聘任的科長提名，報黨委審批；員工崗位雙向選擇中，有2名員工落聘；有1名科長未被聘用，被提名任命為副科長。通過這次三項制度改革，提高了干部職工對三項制度改革的認(rèn)識，在一定程度上實現(xiàn)了“干部能上能下，收入能增能減”的要求，調(diào)動了干部職工工作的積極性。二、兩次三項制度改革中存在的問題通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我公司三項制度改革存在以下不足。（一） 三項制度改革前的準(zhǔn)備工作不充分。1、 改革前沒有分層次對干部職工進(jìn)行訪談，收集來自不同層面的意見和建議，也就是沒有進(jìn)行深層次的調(diào)研。2、 所有崗位沒有形成《崗位說明書》，只簡要的給出了崗位的基本要求和職責(zé)。3、 沒有形成行之有效的績效考核制度。（二） 分配機(jī)制不完善。薪酬管理沒有徹底打破平均主義和“大鍋飯”的觀念，在一定程度上不能形成多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配體制（這一點與績效考核有關(guān)）。（三） 認(rèn)識上存在誤區(qū)。將三項制革措施看成了企業(yè)對人員管理的萬能鑰匙，認(rèn)為只要三項制度改革搞好了，所有工作都可以搞上去，忽視▲第5頁共14頁了思想政治工作和員工的職業(yè)道德教育。第一次三項制度改革后，很多中層以上負(fù)責(zé)人有這種錯誤的認(rèn)識，放松了企業(yè)的內(nèi)部管理，在一段時期內(nèi)造成工作出現(xiàn)了被動局面。（四） 拉幫結(jié)派現(xiàn)象時有發(fā)生。在三項制度改革中出現(xiàn)了搞“小幫派”、“小團(tuán)體”的情況，個別的還存在告狀和打擊報復(fù)的現(xiàn)象， 造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。如：第一次三項制度改革時，為了打壓競爭對手，有人寫信告狀，在干部職工形成了很不好的影響；還有個別參加正副科長崗位競聘的人員，組織“小幫派”為自己拉票，以求員工投的票數(shù)高，當(dāng)上科長或副科長。（五）難以從根本上做到“員工能進(jìn)能出”。第二次三項制度改革有2名員工在雙向選擇中落聘，落聘后其本人對自己過來的工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的不足有一定的認(rèn)識。我公司是一個小企業(yè)，在地方上生存，干部職工都是本地人，真正按照三項制度改革的要求將落聘人員辭退，那要得罪很多人，對企業(yè)今后的影響也比較大，經(jīng)企業(yè)黨委研究并與相關(guān)科室負(fù)責(zé)人商討，在 2名員工落聘2個月后，安排其上崗。從這件事上反映了企業(yè)在三項制度改革中，難過“人情關(guān)”。三、改進(jìn)措施和建議（一）認(rèn)真領(lǐng)會精神實質(zhì)，細(xì)致做好前期準(zhǔn)備三項制度改革是一項系統(tǒng)工程，是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，▲第6頁共14頁建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要手段，是調(diào)動廣大職工積極性的基本方法，涉及企業(yè)的每一位干部職工。要做好這項工作，我們要提前做好以下幾方面的工作，首先，要吃透精神。是要對上級的文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會其精神實質(zhì)，要提高班子成員（或改革領(lǐng)導(dǎo)小組）對三項制度改革重要性的認(rèn)識。其次，要做好調(diào)研。要開展深入細(xì)致的調(diào)研工作，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，列出企業(yè)現(xiàn)有高、中、基層管理人員，重要技術(shù)人員，特別培養(yǎng)人員，特殊情況人員等，爭取全面訪談。訪談要大面積鋪開，以確保干部職工都認(rèn)為自己的意見有人聽取。要了解員工對這項工作看法，對這項工作的要求，調(diào)研的過程本身也是一次思想動員的過程，更是一次改革精神的宣傳過程，通過調(diào)研掌握第一手資料，為今后出臺改革方案奠定基礎(chǔ)。其三，要設(shè)計好改革方案。根據(jù)調(diào)研的情況，設(shè)計出初步的改革方案，并將方案持續(xù)地在企業(yè)中層以上進(jìn)行研討和不斷完善。這個階段的方案主要包括四個部分：第一部分是組織機(jī)構(gòu)設(shè)計。包含《組織機(jī)構(gòu)改革說明》 、《組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案》、《組織機(jī)構(gòu)定