房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)

房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)

方案演示2012年6月系統(tǒng)背景目錄目錄問題與需求系統(tǒng)功能管理理念—————————————11.系統(tǒng)背景—————————————2—————————————31、系統(tǒng)背景2.問題與需求—————————————4進(jìn)度超期缺少資源資金緊張支付混亂協(xié)調(diào)—————————————52.問題與需求進(jìn)度合同資金成本預(yù)算3.管理理念以進(jìn)度為主線以合同為約束以預(yù)算為依據(jù)以資金支付為手段以控制成本為目標(biāo)—————————————6以進(jìn)度為主線

進(jìn)度計劃是整個項目千頭萬緒業(yè)務(wù)管理計劃工作的龍頭，是財務(wù)資金計劃、勞動力組織安排計劃、機(jī)具調(diào)遣計劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場組織等各專業(yè)計劃的主線。這些資源計劃依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制而又相對獨(dú)立執(zhí)行各自的職能計劃管理。從工程最初，進(jìn)度就與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，緊密圍繞施工進(jìn)度。目錄3.管理理念—————————————7以合同為約束

在現(xiàn)代項目管理中合同的管理具有十分重要的地位，已經(jīng)成為成本、進(jìn)度、質(zhì)量等管理并列的一大管理職能。合同管理貫穿于工程實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施其總控制和保證作用。目錄3.管理理念—————————————8常言洽道，蛛凡事離預(yù)則技立，幻玉不預(yù)廚則廢陰。全鎮(zhèn)面預(yù)警算管紙理已惹經(jīng)成姓為現(xiàn)增代化而企業(yè)蝴不可嬸或缺叉的重繪要管纖理模應(yīng)式。擁它通鑰過業(yè)甩務(wù)、揪資金鎖、信強(qiáng)息、祥人才鑄的整街合，份明確褲適度吹的分財權(quán)授續(xù)權(quán)，繪戰(zhàn)略泄驅(qū)動背的業(yè)籌績評腸價等爹，來弓實現(xiàn)識企業(yè)異的資救源合歪理配繭置并衛(wèi)真實滑的反干映出貼企業(yè)勒的實辣際需為要，圾進(jìn)而定對作公業(yè)協(xié)晚同、碌戰(zhàn)略炕貫徹赤、經(jīng)考營現(xiàn)飾狀與畢價值港增長鴉等方炸面的壯最終宇決策捆提供娃支持良。以預(yù)型算為冤依據(jù)目錄3泊.管理膛理念——秩——援——矮——尾——皆——消—9資金鋤管理勒統(tǒng)一孩管理徑公司霜的個柿人員頭工和譽(yù)項目芒的所屢有資械金活愧動，盈提供乘諸于士請款觸、收消款、鄭審批矛、統(tǒng)委計、暢查詢砌之類馬動作挺的平掛臺，際記錄符資金按趨向購，實卻時統(tǒng)雅計供剪應(yīng)商判和項旺目的遇資金蠻報表所，輔邊助公紫司對飾內(nèi)對璃外的要資金離掌控晶。以資永金支遞付為亂手段目錄3男.管理益理念——詠——衛(wèi)——園——乖——儉——滅—10預(yù)妄算合結(jié)同進(jìn)財度資善金濫支孤付以成悠本控前制為腿目標(biāo)施工儉項目脈成本滔控制擴(kuò)就是如在項悔目成營本形香成過粒程中號，對叫工程羨施工虎中所懸消耗畝的各確種資喜源和瞧費(fèi)用顫開支洪，進(jìn)窗行指漏導(dǎo)、莖監(jiān)督躺、調(diào)就節(jié)和諸限制浴，及顫時糾然正可敘能發(fā)兩生的嗓偏差懸，把磚各項炊費(fèi)用暮的實辜際發(fā)揚(yáng)生額特控制俱在計柜劃成歉本的素范圍齡之內(nèi)漿，以檢保證憲降低腹成本魔目標(biāo)舒的實萄現(xiàn)。穗其目黃的是謹(jǐn)合理類使用壘人力冰、物熄力、初財力洽，降與低成爽本，扇增加勵收入屢，提馳高對耳工程躲項目阻成本呢的管川理水料平，質(zhì)創(chuàng)造依較好陣的經(jīng)塞濟(jì)效佩益。目錄3螺.管理歐理念——喊——較——魄——剛——座——周—