建設(shè)工程進度控制概述

建設(shè)工程進度控制概述第一節(jié)園林建設(shè)工程進度控制的概念

一、進度控制的概念建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。進度控制必須遵循動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取糾偏措施，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調(diào)整或修正，再按新的進度計劃實施。(計劃-實施-對比分析-糾偏-再實施)二、影響園林工程施工進度的因素通常影響園林建設(shè)工程項目施工進度的因素有以下幾個方面：(1)相關(guān)單位進度的影響影響施工進度計劃實施的不僅是承建單位，而往往涉及多個單位，如設(shè)計單位、物料供應(yīng)單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的運輸部門、通訊部門、供電部門等。(2）設(shè)計變更因素的影響一個園林建設(shè)工程在施工過程中，會經(jīng)常遇到設(shè)計變更。設(shè)計變更往往是實施進度計劃的最大干擾因素之一。(3)材料物資供應(yīng)進度的影響施工中往往發(fā)生需要使用的材料不能按期運抵施工現(xiàn)場，或運到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而造成現(xiàn)場停工待料，影響施工進度。(4）資金的影響施工準(zhǔn)備期間，往往就需要動用大量資金用于材料的采購、設(shè)備的訂購與加工，如資金不足，必然影響施工進度。

(5)不利施工條件的影響工程施工中，往往遇到比設(shè)計和合同條件中所預(yù)計的施土條件更為困難的情況，這些情況一旦出現(xiàn)，務(wù)必會影響工程進度。(6）技術(shù)原因的影響技術(shù)原因往往也是造成工程進度拖延的一個因素。特別是承建單位對某些施工技術(shù)過低估計難度或?qū)υO(shè)計意圖及技術(shù)規(guī)范未全領(lǐng)會而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，這些都會影響工程施工進度?！?，(7施工組織不當(dāng)?shù)挠绊懹捎谑┕がF(xiàn)場多變，常會因勞動力或機具的調(diào)配不當(dāng)而造成對工程進度的影響。(8)不可預(yù)見因素的影響如施工中出現(xiàn)惡劣天氣、自然災(zāi)害、工程事故等將影響工程進度。按照干擾的責(zé)任及其處理，又可將影響因素分為兩大類：工程延誤（由于承包單位自身的原因造成的工期的延長），工程延期（由于承包單位不可控制的原因造成施工期的延長）。三、進度控制的方法、措施和主要任務(wù)(1)進度控制的方法①行政方法利用行政地位或權(quán)力，通過發(fā)布進度指令，進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵手段來監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。②經(jīng)濟方法有關(guān)單位利用經(jīng)濟手段對進度進行制約和調(diào)控。如在合同中寫明工期和進度的條款，通過招標(biāo)、投標(biāo)的進度優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快施工進度，業(yè)主通過工期提前獎勵和延期懲罰條款實施對進度控制等。③技術(shù)管理方法監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。在進度控制過程中，確定工程項目的總進度目標(biāo)和分進度目標(biāo)，并進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施進行糾正。(2)進度控制的措施①組織措施落實項目監(jiān)理班子中進度控制部門的人員，并進行人員任務(wù)和管理職責(zé)分工；進行項目分解并建立編碼體系；確定進度協(xié)凋工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。②技術(shù)措施根據(jù)工程項目的規(guī)模和實際條件，采用網(wǎng)絡(luò)計劃、流水作業(yè)方法和施工作業(yè)計劃體系，擴大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時間。③合同措施利用主體結(jié)構(gòu)及各專業(yè)項目發(fā)包合同，在合同期間對整個工期及各階段工期進行控制和協(xié)調(diào)，認真核實工期索賠；分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險及正當(dāng)理由的索賠工期④經(jīng)濟措施在承包合同中，應(yīng)包括對承包商提前或拖延工期的獎勵和罰款條款，對某些特殊要求應(yīng)急的項目或分部工程，可適當(dāng)提高單價，確保資金及工程款項及時供應(yīng)和支付。⑤信息管理措施通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。針對變化采取對策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進度計劃(3)進度控制的任務(wù)與內(nèi)容①工程項目施工階段進度控制的主要任務(wù)編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行；編制施工年、季、月實施計劃并控制其執(zhí)行等。②工程項目施工階段進度控制的主要內(nèi)容進度控制的內(nèi)容隨參與建設(shè)的各主體單位不同而變化，這是因為涉及、承包、監(jiān)理等各自都有其進度控制目標(biāo)。在工程項目施工階段監(jiān)理工程師進度控制的主要內(nèi)容如下：其一，進行環(huán)境和施工現(xiàn)場調(diào)查和分析，編制項目進度規(guī)劃和總進度計劃，編制準(zhǔn)備工作強襲計劃并控制其執(zhí)行其二，簽發(fā)開工通知書其三，審核總承包單位、分承包單位及供應(yīng)單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施其四，通過審批承包單位的進度付款，對其進度施工動態(tài)控制。妥善處理承包單位的進度索賠園林工程建設(shè)施工階段進度控制在施工階段進度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足工程項目建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期交付使用，使工程項目的預(yù)期效益得到發(fā)揮。施工渴階段逃進度屆控制宣目標(biāo)刺的確撲定(1顆)確定遭施工這進度融控制推目標(biāo)油的依共據(jù)工程疾項目紀(jì)總進察度目煩標(biāo)的兼要求筋；國視家頒丈布的兩工期過定額柱；類蕉似本環(huán)工程禾項目帝的施抬工經(jīng)疏驗和盤工期慰；工怖程項升目的魄難易殺程度薯和工昂程條值件落丟實情漏況。(2）在巷確定黎施工改進度島控制勝目標(biāo)鍋時要援研究調(diào)的主罵要因縮慧素．工尸程項外目總末進度挖計劃植對項旨目施老工工注期的琴要求面；．工幼程項閘目建嫁設(shè)的擁需要翼及其輕使用絮目的萌，對染實現(xiàn)歇項目盆總進符度要偽求；．工打程項換目在端組織大、協(xié)洪調(diào)、零技術(shù)伙諸方抖面的舒特殊耍性；．工議程項即目資吐金的少保證艙；．承污建商拼投人沫的人麻力條售件和夫施工鮮力量北；．材歷料、蘭構(gòu)件渾、設(shè)卷備等哀物資刮供應(yīng)決條件飽和可裁能性狠；．氣讓候、勸運輸赤條件職等監(jiān)理蚊工程刪師在尤施工堡階段浴進度見控制麥中的施內(nèi)容1)編制憤施工速階段余進度蒙控制梳工作白實施忌細則監(jiān)理味工程耀師根利據(jù)總竊監(jiān)理竭工程疫師擬睛定的犬監(jiān)理拌大綱哨、工抓程項曠目監(jiān)薄理規(guī)蹈劃，袍對每施個工蔽程項退目編詞制進抓度控妹制實涂施細隔則，昂作為扛實施減進度休控制高的具吸體指淹導(dǎo)文竿件。傘這些刻文件叫的主撇要內(nèi)概容有挺施工說進度制目標(biāo)倡分解恭圖；籍進度授控制泰工作擱內(nèi)容牧、深肥度、偉流程品和時刺間安志排，暗監(jiān)理祖人員把的具帥體分襲工；歲進度煎控制孤的方纖法與嶺措施否，實嗓施進晉度目議標(biāo)的公風(fēng)險謙分析鼠等。(2新)審核俱或協(xié)攻助編逐制施彩工組氧織設(shè)劇計在大聞型工貪程項豆目（阻即單掌項工笨程多姜、工貝期長徹、分街段發(fā)搞包、院分批往施工芬）沒晚有一愁個負儲責(zé)全隊部工利程的雞總承即包商馬時，債監(jiān)理稍工程攪師就山要負良責(zé)編相制施悟工組庭織總流設(shè)計泊及施座工總揭進度外計劃道。施固工總刷進度筒計劃瞎應(yīng)明蠟確分每期分卡批的介項目羊組成慎，各撲批工棚程項湊目的敏開工啄、竣直工順雞序及呢設(shè)計植安排待，全搭場性弦準(zhǔn)備炮工程逼特別弦是首古批準(zhǔn)迫備工淘程的舟內(nèi)容帶與進暮度安鉆排等再。若歇工程逆項目廢有總園承包即商時貪，監(jiān)僅理工翠程師捆只負胸責(zé)對雹承包寨商編盆制的斜施工漏組織鵝總設(shè)抱計及市總進狀度計螺劃進顧行審正核。瘦對單解位工歷程施洗工組攜織設(shè)嗓計及苦其進跟度計湊劃，穗監(jiān)理柱工程漲師只塘負責(zé)軍審核紛而不仗管編個制。施工喪進度涌計劃澆的審粒核內(nèi)呀容主泳要如秒下：第一川，進乒度安叛排是謀否符宜合工鋤程項垂目總潔進度蒙計劃扮中總閃目標(biāo)擾和分的解目蘆標(biāo)的搶要求米，是笨否符獎合施婚工合運同中舉開工熔、竣脫工日健期的科規(guī)定草。第二福，施遭工總碎進度鬼計劃泰中的糕項目組是否睜有遺貍漏，面分期雙是否城滿足蒸分批血投產(chǎn)侵的要原求。達各工食序順寧序是遍否合雜理，宗能否泰保證頂資源晨的供臺應(yīng)，蘋施工裁現(xiàn)場胡是否伐滿足傲開工變條件出。第三曲，按士年、燃季、略月編存制工賀程綜顧合計匯劃是贈否齊礙全。(3柏)發(fā)布引開工嬌令在檢歉查承同包商委各項予施工今準(zhǔn)備琴工作躲、確礙認業(yè)錫主的篩配合造條件倒已齊磨備后裁，發(fā)灑布開被工令件。發(fā)備布開用工令臟的時運機，盛應(yīng)盡膝可能俗及時杯，因唱為從獄發(fā)布溜開工舊令之槍日起冤計算關(guān)，加侮上合索同工叛期后紡，即坊為竣線工日抬期。滅開工握令發(fā)犬布拖沖延，著等于讀竣工穗日期串拖延害，甚智至引撕起承扮包商芳的索付賠。(4晨)協(xié)助不承包左商實媽施進古度計騾劃監(jiān)理劉工程環(huán)師要垃隨時扣了解話施工腹進度挨計劃紀(jì)實施躲中存慎在的樸問題河并協(xié)茶助解盾決，炕特別研是解叢決承碎包商孫無力瘋解決箏的內(nèi)擁外關(guān)撓系協(xié)溪調(diào)問坐題。稿在進享度計歷劃實敞施過妹程進努行跟般蹤檢融查，貧檢查靜承包森商報雀送的蔬進度棒報表慶和分乖析資萌料，清同時萄還要虜派進戲度監(jiān)糟理人魔員到克實地雜檢查污，對任所報酸送的蝴已完嬸成項搬目時睬間及屆工程填量進查行核促實，晝杜絕潑虛報砍現(xiàn)象曬。5)組織散協(xié)調(diào)棵工作瀉監(jiān)理工程膏師主蠢持每青月、絡(luò)每周映的定確期不衡同級眨別的雜進度選協(xié)調(diào)春會。發(fā)高級絡(luò)協(xié)調(diào)挨會上廳通報命工程蹦項目壞建設(shè)南的重緒大變蠅更事本項，庸協(xié)商遭之后琴處理希解決果各個縣承包義商之兼間、趣業(yè)主起與承鞏包商懷之間況的重奸大配蛋合協(xié)縣調(diào)問麻題；媽在每跌一周玩管理來層協(xié)牌調(diào)會沾上，磚通報逃各自摘進度切情況伶、存勸在問此題及廳下周讓安排籃，解榆決施佛工中夜相互晶協(xié)調(diào)遠問題珍。包庸括各欄承包差商之扁間進樓度協(xié)覆調(diào)問卵題，改工作饞面交射接問慚題和界階段我成品稼保護敵責(zé)任糞問題榜，場急地與阿公用頸設(shè)施城利用壞中的寄矛盾根問題銷，某襖一方衛(wèi)面斷驢電、性斷水瘦、斷敗路、拼開挖迷引起琴其他擊方面填工作犁的協(xié)島調(diào)問憲題以省及資李源保秩證、紀(jì)外部脊協(xié)作紙條件案配合揪問題嚇等。在平肆行、狗交叉?zhèn)问┕び嬛校绯邪ㄉ潭喙?、工定序交麥接頻勸繁、圈矛盾執(zhí)多而臥進度勾目標(biāo)抗緊迫殺、施平工緊增張的虧情況矮下，掏現(xiàn)場列協(xié)調(diào)筆會甚夏至需貌每天蓋召開賣。可錘考慮訴在每泥天15赤:原00左右梨召開瓜，通蓋報和天檢查厘當(dāng)天看進度那，確府定薄閣弱環(huán)霧節(jié)，拆部署黨當(dāng)晚濕趕工歐以便戶為次贏日正橫常施戒工創(chuàng)便造條冰件。男對于巾某些冒未曾眠預(yù)料律的突誓發(fā)變隙故問炒題，晌還可碎由監(jiān)升理工席程師板發(fā)布縣緊急嘗協(xié)調(diào)倉指令贊，督密促有民關(guān)單準(zhǔn)位采冠取應(yīng)漂急措資施維嗚護施畏工的秒正常命秩序吵。(6感)簽發(fā)蟻進度屋款付若款憑餐證對承柜包商棋申報添的已嚴(yán)完成極分項溪工程澡量進斯行核惡實，困在質(zhì)歡量監(jiān)詳理工岡程師焦通過貓檢查扁驗收題后，飯簽發(fā)頓進度浪款付墊款憑椒證。（7）審轉(zhuǎn)批進慈度拖侮延當(dāng)實譜際進起度發(fā)暴生拖鎖延，遷監(jiān)理姻工程坡師有添權(quán)要列求承連建商芳采取有措施采追趕晴。(8魄)向業(yè)拋主提上供進艙度報貴告隨時給整理會進度哀資料番，做加好工慢程記寨錄，作定期茶向業(yè)蓋主提激供工忍程進評度報尺告。(9廟)督促憶承包針商整繳理技芹術(shù)資堤料要根忽據(jù)工街程進病展情賞況，蕩督促柴承包信商及秘時整臭理有斯關(guān)資丟料(1切0）審澆批竣胸工申腸請報父告，檢組織奸竣工折驗收審批秘承包襲商在設(shè)工程翠竣工執(zhí)后自辮行預(yù)海檢驗眾基礎(chǔ)述上提邊交的吃初驗擁申請為報告吐，．圈＿組公鄰業(yè)深主和婚夜升敢革位萌進行煌初驗平，初狠驗通術(shù)過后沸填寫域初驗?zāi)獔蟾鏈霞翱㈡i工驗旦收申宿請書窩，并范協(xié)助券業(yè)主潤組織奮工程律的竣利工驗印收，織編寫嫁竣工局驗收昨報告快書。(1赤1)處理孔爭議槳和索還賠處理狹工程擁結(jié)算企中的晉爭議側(cè)和索扯賠問伙題。(1發(fā)2)收集建工程速進度寨資料工程無進度表資料稈的收退集、千歸類鞭；編糧目和睡建檔平，作盯為其羽他項云目進勿度控飲制的澤參考(1蔽3）工疏程移速交督促謊承包津商辦獨理工浮程移牽交手薯續(xù)，逗頒發(fā)膽工程秀移交踐證書樸。在菜工程借移交包后的給保修肯期內(nèi)旅，還飽要督填促承關(guān)包商賣及時淺返修碑，處捎理驗張收后況出現(xiàn)滅質(zhì)量剃問題籠的原普因、銀責(zé)任拳等爭換議問閃題。天在保爬修期義結(jié)束予且再炕無爭魂議時孩，進佛度控原制的硬任務(wù)掘才算劫完成犁。監(jiān)理畫工程孕師在廊施工斧階段椅進度杜控制也中的恢職責(zé)原和權(quán)尺限(1佩)監(jiān)理散工程箱師在舊施工咳階段糠進度而控制母中的刃職責(zé)在控澤制工腹程施孝工進金度中駁，監(jiān)皂理工稼程師爸的職偵責(zé)概列括來敬說就扁是督磁促、疫協(xié)調(diào)迎和服忠務(wù)，圍具體揮包括污以下亡內(nèi)容檢：1控制皇工程賠總進宋度，乏審批唇承建筍單位恥提交龍的施扮工進孟度計紀(jì)劃；2監(jiān)督斬承建軋單位庸執(zhí)行查進度哪計劃追，根溪據(jù)各隨階段渡的主秀要控杠制目忍標(biāo)做倉好進干度控另制，絕并根棵據(jù)承頸建單展位完蒼成進逝度的呈實際捕情況付，簽缺署月辛進度舍支付略憑證怎；3向承缺建單仔位及鼓時提匯供施尤工圖轟規(guī)范答標(biāo)準(zhǔn)嫁以及屯有關(guān)探技術(shù)沙資料動；4督促葉與協(xié)傷調(diào)承道建單漫位做負好材奏料、嫌施工豈機具拜與設(shè)屆備等則物資醫(yī)的供滋應(yīng)工哥作；5定期貴向建甲設(shè)單億位提茶交工獵程進圖度報須告、薯組織楚召開膛工程組進度壁的協(xié)瘡調(diào)會也議，表解決壯進度做控制唱中的爽重大址問題艘，簽作發(fā)會滲議紀(jì)吹要6在執(zhí)浩行合觸同中只，做舒好工恥程施陷工進組度計晝劃實迷施中撐的記衡錄并苦保管專與整驚理各種烘報告壘、批麗示、愛指令偏及其嫩他有比關(guān)資仗料；7組織西階段承驗收徹與竣就工驗劍收。監(jiān)理捏工程鳴師在訊施工擇階段揀進度素控制賄中的雞權(quán)限為了皇明確飛監(jiān)理劈燕工程脖師在姓施工鏡管理據(jù)中的駐地位玻，保疏障對引項目元實施犯全面撐監(jiān)理伴，監(jiān)滿理工曬程師赴被賦形予很市大的對權(quán)限刪。①開遷工令帽發(fā)布蘆權(quán)②施壓工組甜織設(shè)近計審鄉(xiāng)豐定權(quán)③修臣改設(shè)適計建爽議及峰設(shè)計栗變更談簽字第一先，由誼于施除工條胡件或袖施工踐環(huán)境圍有較垮大的增變化亭，或矮設(shè)計恨方案藝、施代工圖清存在豎著不央合理突，經(jīng)介技術(shù)抬論證尼后認煉為有心必要還修改矮設(shè)計駐，監(jiān)堅理工睬程師捎有權(quán)交建議趟設(shè)計涌單位遞修改系設(shè)計鏡。第二踏，所坡有設(shè)鉤計變貝更與斧施工母圖必夕須要民監(jiān)理碗工程頭師批虜準(zhǔn)簽遠字認焰可后桂方能職交給紡承建者單位啊實施主。④勞非動力膊、材蒸料、規(guī)機械貝設(shè)備怠使用薦監(jiān)督待權(quán)，酷根據(jù)潛季、絮月度絲式進度饒計劃霞的安菠排，庸監(jiān)理得工程趕師深貧入現(xiàn)絕場監(jiān)言督檢薯查勞落動力堅配置避、施幼工機掙械的黎類型軌與數(shù)飛量。⑤工程釣付款護簽證冷權(quán)未富經(jīng)監(jiān)也理工綢程師吐簽署欺付款冊憑證逮，建償設(shè)單衰位將皇拒付烏承建舟單位沫的施否工進微度、侮備料晉、購即置設(shè)躍備、職工程殖結(jié)算掩等工財程建妨設(shè)款愧項。⑥下武達停膠工令犯和復(fù)佛工令各權(quán)第一缸，由脾于建亡設(shè)單餅位原象因或西施工咸條件缺發(fā)生歲較大竄變化尼而必省須要扎停止搏施工夕時，零監(jiān)理鞭工程佩師有鴨權(quán)發(fā)量布“段暫停塵指令欠”等砍，符堆合合銅同要棗求時故也有錘權(quán)下市達“避復(fù)工女指令貫”。第二喊，如巖承建錢單位部不按頃合同擱要求跟的規(guī)膚范、同標(biāo)準(zhǔn)瓦及審恐批的沖施工呼方案嘩施工虛，或魔質(zhì)量慣不符沙合標(biāo)腎準(zhǔn)，奮監(jiān)理野工程慰師有猛權(quán)簽橋發(fā)“臉整改改通知珠單”悟，整道改不眾力的訪可報鬧請總貨監(jiān)理鞭工程佳師后霜簽發(fā)傘“停群工指罰令”縣，直墻至整臭改驗晉收合也格后忘才準(zhǔn)榴許復(fù)預(yù)工。觸承建汁單位殲如認箏為停唇工的浮因素圾已消質(zhì)除，裝可向臟監(jiān)理元工程聚師申分請復(fù)運工。第三棚，對津于嚴(yán)奸重違營約的責(zé)承建躲單位肌，監(jiān)污理工爸程師稅有權(quán)她向建統(tǒng)設(shè)單抵位建它議清撓退。⑦合益同條復(fù)款解裁釋權(quán)呆建設(shè)陜單位杏與承鞠建單駛位簽砍訂的磁承包秀合同毅條款轟，監(jiān)恥理工犁程師粱雖不銷承擔(dān)監(jiān)風(fēng)險類，但芒負責(zé)隨有效娘地管蟲理合樹同。余在合肢同執(zhí)獵行中筆有權(quán)反對合榮同條書款進群行解蝦釋，嫌并采緩取相測應(yīng)措枕施提庸高承將建單赴位現(xiàn)株場管共理人懼員的討合同是意識帆，按號合同腥條件楊及有佩關(guān)文謙件管辜理工瓣程項弟目的齒建設(shè)薄，確肯保進青度目衡標(biāo)的什實現(xiàn)侵。⑧索州賠費輝用的礙核定樹權(quán)宴由于娛不是英因承墓建單道位責(zé)惡任所干造成草的工寒期延普誤及睡費用票的增慈加，蓋承建凍單位芹有權(quán)叉向建槍設(shè)單被位提推出索巖賠，繩監(jiān)理現(xiàn)工程六師應(yīng)妥核定厘索賠瓜的依斑據(jù)及寶索賠循費用想的金亮額，欄并在券合同軋管理辮中盡漲量減藍少索埋賠事嚷件的持發(fā)生⑨有纖進行程協(xié)調(diào)開工作文的權(quán)揭力協(xié)啊調(diào)工榴作主羽要包框括：協(xié)調(diào)導(dǎo)各承怎建單悔位之許間的腿關(guān)系絞；協(xié)調(diào)悠建設(shè)露單位艷與承不建單務(wù)位之嗓間的曠關(guān)系想；協(xié)調(diào)軟監(jiān)理諷單位盯與承太建單嫩位之屬間的開關(guān)系切，定般期召趴開協(xié)牲調(diào)會樂議，后檢查賞進度掉計劃模的執(zhí)產(chǎn)行情秧況。⑩工痛程驗齊收簽屯字權(quán)慌當(dāng)彼分項笨、分肝部工敏程或能一些屬監(jiān)理企工程椅師認穩(wěn)為必座要檢盆查的括重要造工序店完成羊后，疼應(yīng)經(jīng)僻監(jiān)理虜工程松師組反織驗顫收（誓在驗碼收之背前，潤施工撲企業(yè)恥必須舟自己份先檢叢查驗絡(luò)收）作并簽側(cè)發(fā)驗?zāi)笫兆C伸后工脖程方栽能繼銳續(xù)施甘工。施工搭進度淡計劃柏的編移制、晉實施棄、檢里查與耳調(diào)整1)施工排進度紡計劃碼的編立制①施尸工總庸進度微計劃籮的編蓬制蹄包含向?qū)Ω鲯邌雾椵x工程排或單拾位工料程作嘉總體壇部署足，確頁定其給施工殿順序刑、施濾工時狀間和束銜接萍關(guān)系物。施魂工總粉進度嫩計劃見的編走制依津據(jù)有浸：施屬工總皮方案崇、資丑源供位應(yīng)條蘭件、濱各類艇定額構(gòu)資料次、招邀標(biāo)文狡件、欲工程貪動用臂時間糊目標(biāo)晃、建輪設(shè)地矮區(qū)自暗然條侵件及勻經(jīng)濟戶技術(shù)捧條件敬等。②單貴位工企程施盟工進琴度計胡劃的普編制界單位趴工程劇施工杏進度豎計劃含，應(yīng)奸確定沫單位璃工程廉中分垃部分貴項工指程的竟施工迷順序盒和施浙工起殼止時嚇間，什安排積其銜石接關(guān)值系，特使之鈔貫徹害施工蠻總進避度計糖劃，曉實現(xiàn)捐工程曉合同育工期股。單漏位工賞程施宵工進豈度計根劃編鍋制的棗主要鵝依據(jù)般是：敞施工幼總進討度計則劃；奪單位凍工程驚施工度方案海補合俯同工學(xué)期或均定額法工期勤；計刊劃定混額；短施工城圖和攻施工弦預(yù)算紋；施抵工現(xiàn)斜場條歸件；引資源噴供應(yīng)湊條件擊；氣鬼象資漿料等松。(2早)施工忽進度奔計劃涉的實仰施施工悶進度榮計劃話的實技施準(zhǔn)療備如話下：第一捕，施桌工進奴度由左承包店商編緞制完棚成后墓，必葡須通薯過監(jiān)字理工葡程師敬的審閘批。第二畢，將矮施工撈進度洗計劃憂具體稼分化淚為施精工作融業(yè)計薄劃和集施工客任務(wù)經(jīng)書。榴施工扣作業(yè)叔計劃戒是指墻月、銹旬計蜻劃，怪明確職月旬砍的施旬工任纏務(wù)，童所需糟的勞塘動力獅、材鳥料、悟設(shè)備掏、構(gòu)份配件沉的資洋源，蘆并提固出完遺成任斜務(wù)的景計劃谷和提績高效泳率的囑方法墓措施林。施工茫任務(wù)牲書或汁內(nèi)部枕承包功任務(wù)扎書是糧作業(yè)言計劃步下達雜到班蔑組或叼班組氏進行蘆責(zé)任塌承包培，并困將計嗚劃執(zhí)礙行與味技術(shù)遷管理慚、質(zhì)診量管另理、牙安全村管理顆、成關(guān)本核漫算、拐資源漸管理鵲、原核始記艙錄等敬融合爹為一績體的窩技術(shù)絨經(jīng)濟孟文件錘。第三淋，分洽析施船工中垃可能創(chuàng)遇到債的困勵難和缸阻力港。結(jié)所合工瞇程條逗件，渠客觀禮地分排析計顧劃執(zhí)松行過濫程中致的阻司力及稀其重番點、乒難點湊，從貢而提追出保參證計掘劃實膛施順籃利的沙有效頓措施侍，以晴便在問計劃霧執(zhí)行毅中貫寺徹執(zhí)忌行。第四炊，施色工進低度計適劃下鏡達前凡要詳槳細交郊底。鍋需在佳計劃劍交給驗執(zhí)行沈者前電，使度他們跨掌握竟計劃旱的要總點、銅關(guān)鍵抖、薄折弱環(huán)雪節(jié)、樹最終爆目標(biāo)燙、協(xié)訪作配逢合、給執(zhí)行泥條件弦、困徐難因老素等淡。在施網(wǎng)工過盾程中究，應(yīng)犧進行明跟蹤圣記錄智，以億便為耕檢查釀計劃幕、分罷析施脆工情張況和楚計劃腔執(zhí)行直情況昏、調(diào)僵整計葬劃、?？偨Y(jié)哭等提北供原因始資食料。(3棉)施工節(jié)進度甜計劃雕的檢泰查①檢店查的門時間繭、內(nèi)猜容、啄方法檢查砌的時棵間：劈燕有日槳常檢上查和距定期舊檢查檢查驕的內(nèi)鄉(xiāng)豐容：帳工作總的開躁始時殖間；權(quán)工作著的完務(wù)成時雀間；么工作督的持淺續(xù)時承間；爬工作擠之間天的邏膠輯關(guān)倦系；挑完成怠各工圖作的本實物脾工程客量和弱工作族量；鵝關(guān)鍵枕線路減和總逃工期刻；時何差的他利用檢查還的方擦法:采用披對比孫法，謊即計腳劃進矮度與卵實際村進度漿的對芳比；姿進度販分析設(shè)報告②檢鳥查后釣的處粉理通過受對進頓度計型劃檢贊查分惕析，廚若進橡度偏矮離計俯劃不姐十分違嚴(yán)重貴，可倒以通寸過解扯決矛出盾，炕排除小障礙夜，片繼續(xù)株執(zhí)行記原計念劃。翠但經(jīng)偽過努語力，腰確實民不能授按原掏計劃桶執(zhí)行齊時，脊再考殿慮對強進度饞計劃捧作必塵要的鉆調(diào)整凡，如吊可適咱當(dāng)延廳長工季期或嫌改變罩施工仇速度派。(4）施論工進陰度計相劃的洞調(diào)整計劃籍的調(diào)猶整是唇不可街避免蹦的，佩但應(yīng)延慎重旱，盡多量減磨少對笨原計御劃的融調(diào)整遍。原諒計劃古的調(diào)域整主爸要有誕兩種貓調(diào)整晴方法梅，一都是壓問縮關(guān)考鍵工旺作的燃持續(xù)目時間訊；另詠一個晴是組兩織搭醒接作宏業(yè)或桿平行牢作業(yè)吵來縮時短工如期。在確歪保工網(wǎng)程質(zhì)算量和殊安全慌的前室提下結(jié)，應(yīng)線以科均學(xué)管份理為第核心質(zhì)，采舞用動種態(tài)控由制方歡法，懼對工父程進隔度進叉行主謎動控甲制。脊在對邪業(yè)主掀和施餓工單酸位提勻出的芳調(diào)整壓方案傻進行斷充分唇的分慮析論股證后灑，應(yīng)培當(dāng)鼓棉勵和激支持滿采用徒先進會的施攻工技礦術(shù)和某工藝座，以絮達到?jīng)]加快勝施工僻進度如和降如低工卻程造撿價的樸目的資源惡供應(yīng)柱的進喜度控鵲制（1）資喇源供尸應(yīng)進易度控宋制概嶼述資源蔥供應(yīng)蹲進度錯控制讀指在乒一定濃的資金源（地人力查、物尤力、抓財力端）條舞件下敵，實庸現(xiàn)工艇程項卡目一僚次性舍特定存目標(biāo)曉的過綠程中鹿對資級源的絲式需求啊進行季計劃血、組霜織、姻協(xié)調(diào)輔和控準(zhǔn)制。(2）資河源供餐應(yīng)計雷劃的煌編制資源眉供應(yīng)綠計劃秧從按奪計劃均期限光可分童為：撈中長謀期計立劃、奇年度收計劃曬，半炕年計透劃、塔季計繳劃和刪臨時都計劃掉等。按照膛資源擔(dān)的種毯類可圓分為陣勞動格力計勿劃、納施工狼機械典和模物具供終應(yīng)計詳劃、刑某材壘料供配應(yīng)計掩劃等在；按裕資內(nèi)叼容和獸用途競分類歉，主馬要有棄物資言需求遵計劃昂、資術(shù)源供漢應(yīng)計汪劃、猴物資常儲備檢計劃皮、申盤請與大訂貨其計劃撓、采架購與至加工閣計劃泡和國嘴外進味口物按資計得劃。①物建資需辱求計孔劃的漢編制編制紹依據(jù)群主要怨有：攻圖紙選、預(yù)偵算、齒目總旬進度非計劃貸和各端分包昆工程幻玉提交肆的材矛料需姨求計倉劃等掉。②物癢資儲國備計迎劃的佩編制編制王此計施劃不準(zhǔn)但要躁考慮驢物資清需求顯計劃附、儲去備方帽式、宿供應(yīng)付方式鍛和場標(biāo)地條桌件等指，還值要充顏分考捏慮市稅場的劃供應(yīng)喪情況綿。③資域源供蛋應(yīng)計捷劃的鳥編制編制扁依據(jù)墨是需么求計甘劃和原貨源盾資料喂等。趣在編統(tǒng)制過爸程中鴉，要址考慮薯數(shù)量羊平衡例（即棟期內(nèi)旬需用材量減蜓去期圾初庫更存量蔬加上覆期末醋儲存勇量，曉出現(xiàn)池正值綿時，掌是本志期的婦不足老，需熄要補請充；才反之中，是厘負值腦時，們是本秀期多置余，網(wǎng)可供嫁外調(diào)連）④采匪購、心加工見計劃廳的編碰制是指災(zāi)向市以場采才購或識專門歪加工鼓訂貨夢的計揪劃。刪采購唇加工肅計劃介的編錢制主券要依央據(jù)需畏求計桶劃、洲市場杜供應(yīng)盈信息框、加世工能肺力及壤分布第等（3)資源當(dāng)供應(yīng)碧進度旗控制在資析源供膝應(yīng)的富過程瘡中，胃由于幸施工希進度綁的變并化（紗提前威或拖擴延）不、設(shè)瞧計變挑更、物價格租變化京、市云場各清供應(yīng)全部門晉突然糠出現(xiàn)僻的供脆貨中踐斷以統(tǒng)及一油些以裹外情瞧況的休發(fā)生城都會證使資而源供另應(yīng)的躍實際銀情況爆與計貢劃不前符。跳監(jiān)理腎工程宿師在消資源眠供應(yīng)傭計劃笑開始娛實施禽后，啦必須磨監(jiān)督符供應(yīng)吵單位己按計笑劃適密時、贈按質(zhì)跳、保躲量供預(yù)應(yīng)，騎并在鵲執(zhí)行途中按陣照目年標(biāo)控夫制流善程，腿經(jīng)常溪定期康的檢海查；債認真次收集順反映感資源筑供應(yīng)饞狀況述的實釣際數(shù)稈據(jù)資關(guān)料，鼠與計桐劃進花行比川較，撓一旦訪發(fā)生庫與計跡劃不苗符，減要及游時分禮析生恒產(chǎn)問綠題的習(xí)原因欲并提柔出相鬼應(yīng)的耽調(diào)整細措施得。建設(shè)交工程渠進度僚計劃尾實施沖中的孫監(jiān)測鞋與調(diào)屠整方謀法一、襪實際布進度世監(jiān)測弱系統(tǒng)啊過程在建沃設(shè)工夏程實賠施過旦程中爭，監(jiān)券理工蒙程師止應(yīng)經(jīng)犧常地耕、定攝期地千對進圈度計耐劃的方執(zhí)行燦情況授進行接跟蹤子檢查釀，發(fā)便現(xiàn)問僵題后貞，及蘭時采辭取措饑施加梨以解稼決。哭進度經(jīng)監(jiān)測舊系統(tǒng)糕過程挺如圖修所示限。(一)進度校計劃遍執(zhí)行箭中的甩跟蹤問檢查鴉對進窮度計葬劃的漁執(zhí)行叮情況轟進行稱跟蹤隊檢查網(wǎng)是計乳劃執(zhí)選行信膠息的衡主要滴來源全，是遵進度謎分析瘡和調(diào)致整的倉依據(jù)你，也棚是進堆度控紐奉制的竭關(guān)鍵放步驟役。跟蹤旁檢查細的主唐要工捏作是孝定期永收集濁反映甩工程騙實際州進度源的有面關(guān)數(shù)飯據(jù)，公收集亂的數(shù)掃據(jù)應(yīng)苦當(dāng)全久面、擱真實眉、可侍靠，笑不完樸整或蒸不正僑確的倘進度淚數(shù)據(jù)裂將導(dǎo)由致判寨斷不繭準(zhǔn)確雙或決城策失掛誤。撿為了馳全面技、準(zhǔn)何確地必掌握何進度將計劃猴的執(zhí)善行情孤況，蠶監(jiān)理頃工程沿師應(yīng)貝認真是做好稼以下朗三方仁面的壺工作響。1．定笛期收蠅集進帆度報哈表資夕料進度屆報表怨是反到映工努程實改際進撐度的遙主要考方式芽之一賢。進裳度計沒劃執(zhí)刮行單使位應(yīng)估按照搏進度疾監(jiān)理卵制度蠶規(guī)定桂的時獸間和半報表米內(nèi)容仍，定質(zhì)期填栗寫進摔度報牽表。深監(jiān)理帝工程差師通儲過收撤集進月度報膏表資姥料掌刮握工倘程實隔際進染展情扣況。2．現(xiàn)濫場實比地檢田查工眼程進步展情抱況派監(jiān)澤理人果員常膀駐現(xiàn)廈場，適隨時鑄檢查脾進度螞計劃陜的實茂際執(zhí)完行情潔況，超這樣撈可以槍加強設(shè)進度炸監(jiān)測結(jié)工作倍，掌踩握工角程實宴際進婦度的副第一割手資運料，荒使獲害取的傘數(shù)據(jù)辮更加結(jié)及時乖、準(zhǔn)池確。3．定喪期召暴開現(xiàn)斤場會忍議定期城召開勾現(xiàn)場辮會議眠，監(jiān)脹理工視程師蹤蝶通過艇與進裹度計嬸劃執(zhí)介行單析位的百有關(guān)僻人員惹面對擠面的鳳交談騾，既放可以圾了解下工程臂實際棋進度雪狀況亮，同述時也或可以軌協(xié)調(diào)擴有關(guān)剖方面轉(zhuǎn)的進漫度關(guān)釘系。一般疫說來蟻，進嬌度控差制的木效果拘與收耕集數(shù)變據(jù)資遞料的銜時間饞間隔多有關(guān)圓。究樂竟多塑長時巴間進狡行一貢次進灘度檢要查，佛這是棵監(jiān)理塊工程篩師應(yīng)龍當(dāng)確沸定的疑問題優(yōu)。如證果不猾經(jīng)常舟地、前定期謹?shù)厥仗丶瘜嵈弘H進薯度數(shù)甜據(jù)，琴就難隊以有欲效地將控制始實際風(fēng)進度匪。進核度檢膀查的虹時間穗間隔偷與工京程項成目的恰類型仙、規(guī)鄭模、攪監(jiān)理廊對象秀及有著關(guān)條繭件等稱多方忽面因河素相市關(guān)，臘可視柔工程改的具鄰體情瓣況，家每月舞、每奮半月漁或每乓周進齊行一熊次檢滑查?？翟谔亓魇馇榭藳r下光，甚敲至需翠要每封日進滿行一著次進爹度檢封查。(二)實際皆進度壞數(shù)據(jù)仿的加糧工處亦理為了對進行籮實際風(fēng)進度丙與計服劃進兇度的聽比較主，必真須對近收集問到的段實際皮進度置數(shù)據(jù)沙進行量加工烏處理豪，形久成與嗚計劃憐進度煎具有跪可比峰性的向數(shù)據(jù)多。例毒如，店對檢左查時早段實捉際完府成工鍋作量緞的進礦度數(shù)泉據(jù)進視行整貞理、摟統(tǒng)計騙和分僚析，春確定畏本期險累計轎完成嬸的工序作量馳、本濾期已伴完成認的工怒作量琴占計悶劃總紛工作孝量的勻百分指比等群。(三)實際耗進度撫與計若劃進欲度的舉對比猛分析將實梨際進彈度數(shù)沸據(jù)與傭計劃材進度旨數(shù)據(jù)拴進行筐比較繳，可識以確注定建訂設(shè)工壓程實緊際執(zhí)餃行狀叫況與鐵計劃酬目標(biāo)縮慧之間典的差火距。派為了服直觀聾反映這實際屋進度詢偏差桂，通紡常采顧用表按格或映圖形艇進行析實際嫂進度荒與計酷劃進殘度的納對比結(jié)分析遇，從烏而得夠出實微際進床度比壓計劃閣進度青超前落、滯傘后還壯是一秤致的差結(jié)論政。二、詠進度劈燕調(diào)整尸的系繳統(tǒng)過緩程在建覺設(shè)工兄程實劃施進朋度監(jiān)蔥測過筐程中鬼，一未旦發(fā)啟現(xiàn)實扶際進酸度偏消離計薪劃進伐度，遣即出字現(xiàn)進稈度偏犬差時咐，必氏須認臟真分貼析產(chǎn)竟生偏月差的佩原因地及其怠對后但續(xù)工問作和靜總工宜期的撫影響惡，必暢要時議采取贈合理殼、有橋效的束進度雜計劃叔調(diào)整中措施棕，確煮保進午度總上目標(biāo)墨的實屆現(xiàn)。淹進度役調(diào)整外的系練統(tǒng)過您程如紅圖所冤示。(一)分析玻進度懲偏差綢產(chǎn)生陵的原俱因通過負實際頭進度旱與計宗劃進憑度的匪比較磚，發(fā)市現(xiàn)進屆度偏伸差時截，為愛了采予取有底效措變施調(diào)進整進懇度計昂劃，戶必須轟深入術(shù)現(xiàn)場柳進行余調(diào)查儲，分責(zé)析產(chǎn)張生進不度偏椅差的悶原因再。(二)分析犁進度介偏差愈對后誕續(xù)工聾作和鳥總工漸期的揉影響當(dāng)查印明進燈度偏腸差產(chǎn)絕生的裁原因泡之后物，要姥分析何進度耽偏差痕對后銳續(xù)工蔬作和塑總工峽期的正影響醫(yī)程度靠，以煙確定肺是否蛇應(yīng)采生取措糧施調(diào)燒整進桌度計累劃。(三)確定緒后續(xù)寒工作耐和總嚇工期僅的限峽制條寺件當(dāng)出支現(xiàn)的價進度哪偏差嫂影響赤到后盡續(xù)工榮作或績總工目期而喝需要任采取困進度按調(diào)整休措施御時，天應(yīng)當(dāng)即首先奇確定棕可調(diào)午整進席度的沫范圍斑，主詠要指梢關(guān)鍵譜節(jié)點廊、后攪?yán)m(xù)工鎮(zhèn)作的秩限制故條件達以及謙總工遇期允挎許變避化的絨范圍漿。這灘些限靈制條酸件往筍往與預(yù)合同悉條件朗有關(guān)齒，需充要認票真分姐析后揮確定就。(四)采取關(guān)措施鍋調(diào)整遞進度愚計劃采取下進度賺調(diào)整李措施川，應(yīng)劇以后掃續(xù)工宗作和撇總工前期的濁限制仔條件躲為依