淺析工程項(xiàng)目成本控制

淺析工程項(xiàng)目成本控制淺析工程項(xiàng)目成本掌握

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淺析工程項(xiàng)目成本掌握

定成本掌握的目標(biāo)。工程項(xiàng)目成本費(fèi)用是隨著工程進(jìn)度逐期發(fā)生的，依據(jù)工程進(jìn)度方案可以編制成本方案。包括：材料設(shè)備成本方案。②編制合理的施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案對(duì)工程成本支出影響很大，科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案．能有效地降低工程項(xiàng)目成本。③加強(qiáng)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)掌握。施工項(xiàng)目是逐期進(jìn)行的，成本掌握應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間掌握，即動(dòng)態(tài)掌握，由于施工預(yù)備階段的成本掌握只是依據(jù)上級(jí)要求和施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本方案、制訂成本掌握的方案，為今后的成本掌握作好預(yù)備。而竣工階段的成本掌握，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及訂正。因此，把成本掌握的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上，則是非常必要的。④確定成本掌握的對(duì)象。工程成本中有些費(fèi)用占比例大，是主要費(fèi)用，有些所占比例小，是次要費(fèi)用。有些費(fèi)用是變動(dòng)費(fèi)用，有些則是固定費(fèi)用。在制定成本方案之前，要具體分析成本組成，分清主要費(fèi)用與次要費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用。成本掌握的主要對(duì)象是主要費(fèi)用中的變動(dòng)費(fèi)用。⑤全面成本管理。全面成本管理是指全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱"三全'管理。項(xiàng)目成本的全員掌握有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本掌握人人有責(zé)而又人人不管。項(xiàng)目成本的全過程掌握要求成本掌握工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使工程項(xiàng)目成本自始至終置于有效的掌握之下。

2項(xiàng)目成本掌握應(yīng)遵循的原則

①全面性原則。成本掌握要對(duì)成本形成的全過程、發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用、及其全員進(jìn)行掌握。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的進(jìn)展，必需實(shí)行全員管理成本，使決策層和全部部門、單位都重視成本，人人關(guān)懷成本，提高全員成本效益意識(shí)和素養(yǎng)。傳統(tǒng)的成本管理思想認(rèn)為，成本管理是專設(shè)的成本管理機(jī)構(gòu)和管理人員的職責(zé)，但事實(shí)上成本是在各部門、各環(huán)節(jié)中發(fā)生的，與每個(gè)員工息息相關(guān)。因此，成本的管理與掌握不僅是成本管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任，也是每個(gè)部門，每個(gè)員工的責(zé)任。成本掌握要全方位、全過程掌握，包括產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)影響成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析討論、生產(chǎn)工藝的確定、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部費(fèi)用的掌握，以及事后的成本分析。②經(jīng)濟(jì)效益原則。成本掌握就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。要以最少的生產(chǎn)資源投入，爭取最大的經(jīng)濟(jì)

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效益。但不能為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要處理好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和效益之間的關(guān)系，尤其是，應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本，產(chǎn)品質(zhì)量上去了，信譽(yù)好，銷售量就大，收入總額也會(huì)增加，利潤也增加。③責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，要建立一套全員相應(yīng)的責(zé)、權(quán)利相配套的管理體制，加以約束和激勵(lì)。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，制定目標(biāo)成本，并且細(xì)化和深化。使每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)要素都有分目標(biāo)，形成部門和個(gè)人的成本責(zé)任目標(biāo)，并給予相應(yīng)的權(quán)利，確保充分有效地履行職責(zé)。同時(shí)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)各部門、各班組人員在成本掌握中的績效進(jìn)行定期檢查和考核，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)全體職工掌握成本、降低成本的樂觀性和主動(dòng)性，形成職工自主管理意識(shí)。

3項(xiàng)目成本掌握措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，歸納起來有三大方面：技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施。

3.1技術(shù)措施①制訂先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工挨次的支配和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。②在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)約費(fèi)用開支。

3.2經(jīng)濟(jì)措施①人工費(fèi)掌握。主要是改善勞動(dòng)組織，削減窩工鋪張；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和幫助用工，嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)人員比例。②材料費(fèi)掌握。主要是改進(jìn)材料的選購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，削減各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省選購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避開和削減二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)省材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。③機(jī)械費(fèi)掌握。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。④間接費(fèi)及其它直接費(fèi)掌握。間接費(fèi)用是項(xiàng)目管理人員及企業(yè)各職能部門在該施工項(xiàng)目上所發(fā)生的全部費(fèi)用。這部分費(fèi)用對(duì)于不同的工程，其發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用是不同。如工

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程規(guī)模不同，施工項(xiàng)目上管理人員人數(shù)也不同，其管理人員工資、獎(jiǎng)金，以及職工福利費(fèi)等也都有差別。因此，要合理確定管理機(jī)構(gòu)、管理層次，節(jié)省施工管理費(fèi)用。其它直接費(fèi)用包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)和場地清理費(fèi)等，這些費(fèi)用和間接費(fèi)用一樣不同的工程之間也會(huì)有不同。在猜測成本時(shí)，要依據(jù)對(duì)象工程與基于計(jì)算的參照工程之間在其它直接費(fèi)用上的差別進(jìn)行修正。

3.3組織措施成本掌握涉及工程項(xiàng)目建設(shè)中各部門甚至每一個(gè)工作人員，強(qiáng)化"成本'意識(shí)，協(xié)調(diào)各部門共同參與成本掌握工作，這是最基本的方法。項(xiàng)目經(jīng)理部和班組都應(yīng)細(xì)心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。項(xiàng)目成本掌握的技術(shù)措施、