第三章-職位薪資體系與職位評(píng)價(jià)

第三章職位薪資體系與職位評(píng)價(jià)2第一節(jié)職位薪酬體系

一、內(nèi)涵首先對(duì)職位本身的價(jià)值作出客觀的評(píng)價(jià)，然后再根據(jù)這種評(píng)價(jià)的結(jié)果來(lái)賦予承擔(dān)這一職位工作的人與該職位的價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠甑囊环N基本薪酬決定制度。比較傳統(tǒng)，員工擔(dān)任什么職位就得到什么樣的報(bào)酬，是真正的“對(duì)事不對(duì)人”，實(shí)現(xiàn)了真正的同工同酬。3特點(diǎn)

有利于按照職位序列進(jìn)行薪酬管理，操作比較簡(jiǎn)單，管理成本較低。但是，缺點(diǎn)也明顯。企業(yè)內(nèi)部晉升的通道畢竟是有限的，薪資與職位掛鉤使得員工一旦沒(méi)有晉升的機(jī)會(huì)就意味沒(méi)有辦法獲得更多的薪酬；而且職位穩(wěn)定，員工的薪資也就相對(duì)穩(wěn)定，不利于企業(yè)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境迅速作出反應(yīng)。4二、構(gòu)建職位薪酬體系的條件職位內(nèi)容已經(jīng)明確化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，也就是說(shuō)，各項(xiàng)工作需要明確的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和責(zé)任方面的規(guī)定，要具備進(jìn)行崗位分析基本條件。職位內(nèi)容已經(jīng)基本趨于安定，而且變化不大，崗位意識(shí)清楚，工作序列關(guān)系有明確的界限，不至于因?yàn)槁毼粌?nèi)容的頻繁變動(dòng)而使職位薪酬體系的相對(duì)穩(wěn)定性和連續(xù)性遭到破壞。必須具有按照個(gè)人能力安排工作崗位的機(jī)制，從而能夠按照個(gè)人能力給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)職，避免有能力者擔(dān)任不適當(dāng)崗位的現(xiàn)象，或者，在企業(yè)內(nèi)部形成“低崗位—個(gè)人能力提高—晉升—高職位”這樣的一個(gè)連續(xù)的過(guò)程。企業(yè)中職位的級(jí)數(shù)應(yīng)當(dāng)足夠多，才能為員工提供隨著他個(gè)人能力提升從低級(jí)職位到高級(jí)職位晉升的機(jī)會(huì)，才不至于出現(xiàn)很快就無(wú)法晉升的局面，阻礙員工晉升的通道。薪酬的水平必須足夠高，從而使得處于最低職位級(jí)別的人也可以依靠薪酬維持最基本的生活。2023/7/25三、職位薪酬體系設(shè)計(jì)的基本流程搜集關(guān)于特定工作的性質(zhì)的信息，即進(jìn)行工作分析和職位分析。按照工作的實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)，界定以及描述，即編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。選取合適的報(bào)酬因素，對(duì)職位進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果將所有職位歸入不同的職位等級(jí)，將其轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的工資等級(jí)結(jié)構(gòu)。2023/7/26四、職位分析與職位說(shuō)明書(shū)

職位分析就是了解、獲取與工作有關(guān)的信息并以一種格式把這種信息描述出來(lái)，從而使其他人能夠了解這種工作的過(guò)程。它所要回答的問(wèn)題主要有兩個(gè)：一是某種工作和某一職位是做什么的？怎么做？為什么要做？二是什么樣的人做這個(gè)工作最合適？也就是說(shuō)，職位分析后，組織得到兩類(lèi)信息，一類(lèi)是工作描述，是針對(duì)職位的，另一類(lèi)是工作規(guī)范，又稱(chēng)為任職資格，是針對(duì)人的。工作分析的方法很多種，無(wú)論哪一種都缺少不了分析的主體，也就是由誰(shuí)來(lái)做。一般，主要有在崗員工、基層負(fù)責(zé)人、人力資源主管部門(mén)、外聘專(zhuān)家，需要協(xié)調(diào)好這四方的工作。工作分析應(yīng)該堅(jiān)持的思路：誰(shuí)知情誰(shuí)分析，誰(shuí)合適誰(shuí)承擔(dān)的原則，專(zhuān)家主導(dǎo)，員工參與，部門(mén)配合，領(lǐng)導(dǎo)扶持相結(jié)合，專(zhuān)家制定工作分析計(jì)劃、設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，讓員工本人、主管、部屬填寫(xiě)問(wèn)卷，人力資源部門(mén)回收問(wèn)卷，檢驗(yàn)問(wèn)卷的可靠性，確定職務(wù)的關(guān)鍵要素和核心能力，把結(jié)果反饋給員工并由其本人編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)初稿，由基層主管補(bǔ)充修改后交由人力資源部門(mén)審核。2023/7/27五、職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)職位標(biāo)識(shí)：包括職位名稱(chēng)、任職者、上下級(jí)職位名稱(chēng)等職位目的或概要：用一句話說(shuō)明為什么需要設(shè)置這個(gè)職位，設(shè)置這一職位的目的、意義。主要職責(zé)：職位所要承擔(dān)的每一項(xiàng)工作責(zé)任的內(nèi)容以及要達(dá)到的目的是什么。關(guān)鍵業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)當(dāng)用哪些指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量每一項(xiàng)工作職責(zé)的完成情況。工作范圍：本職位對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算以及人員等的影響范圍有多大。工作聯(lián)系：職位的工作報(bào)告對(duì)象、監(jiān)督對(duì)象、合作對(duì)象、外部交往等。工作環(huán)境和工作條件：工作的時(shí)間、地點(diǎn)、噪音、危險(xiǎn)等。任職資格要求：具備何種知識(shí)、技能、能力、經(jīng)驗(yàn)條件的人能夠承擔(dān)這份工作。其他有關(guān)信息2023/7/28第二節(jié)職位評(píng)價(jià)

一、含義系統(tǒng)地確定職位之間的相對(duì)價(jià)值，從而為組織建立一個(gè)職位結(jié)構(gòu)的過(guò)程，是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序來(lái)判斷不同崗位對(duì)組織的價(jià)值大小，通常依據(jù)有工作內(nèi)容、技能要求、對(duì)組織的貢獻(xiàn)、組織文化以及外部市場(chǎng)等等。職位評(píng)價(jià)也是企業(yè)與員工溝通和管理他們的一個(gè)工具，它可以告訴員工，企業(yè)中的這些崗位是會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，誰(shuí)應(yīng)該獲得更多的報(bào)酬。進(jìn)行職位評(píng)價(jià)是因?yàn)閺睦碚撋逃羞@樣的假設(shè)：對(duì)于不同性質(zhì)的工作崗位，不論崗位的工作內(nèi)容是否相同都可以通過(guò)對(duì)比崗位背后所隱含的付酬要素確定它們的相對(duì)價(jià)值，并據(jù)此確定崗位薪酬。盡管一個(gè)繪圖員和一個(gè)辦公室秘書(shū)從事的工作完全不同，但是所需要的技能、努力、責(zé)任、教育訓(xùn)練水平、工作環(huán)境等是可以比較的。如果根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，它們的付酬要素比較結(jié)果相同，說(shuō)明這兩個(gè)崗位應(yīng)當(dāng)獲得同樣的崗位薪酬。

2023/7/29

進(jìn)行職位評(píng)價(jià)的核心目標(biāo)是關(guān)鍵在差距上，也就是說(shuō)有意義的是相對(duì)價(jià)值而不是絕對(duì)價(jià)值，絕對(duì)價(jià)值關(guān)注的是這些崗位對(duì)企業(yè)都是有貢獻(xiàn)的，通過(guò)職位評(píng)價(jià)，要一個(gè)一個(gè)要素地比較下去，直至找到這些崗位的相對(duì)價(jià)值，特別是職級(jí)相同而工作內(nèi)容不同的崗位。還有一點(diǎn)需要注意的，職位評(píng)價(jià)針對(duì)的是職位而不是現(xiàn)在職位上的人因?yàn)槁毼皇遣粍?dòng)的，人是會(huì)變動(dòng)的，它會(huì)避免評(píng)價(jià)過(guò)程中的人為因素。20壘23纏/6爺/2救6薪酬廣管理白瑞10二、含職位鏈評(píng)價(jià)腿的方列法量化避評(píng)價(jià)藍(lán)法：京要素瀉比較互法和訴要素橡計(jì)點(diǎn)犁法非量安化評(píng)聰價(jià)法吼：排餅序法應(yīng)和分算類(lèi)法20摸23戶(hù)/6被/2僻6薪酬錘管理白瑞11（一每）排僅序法最簡(jiǎn)譯單、妙最早勢(shì)使用真的一奇種方鞠法。丹它是斗根據(jù)御總體食上界蕩定的動(dòng)工作濤的相仍對(duì)價(jià)閘值或飄者工壯作對(duì)村于組咬織成驗(yàn)功作晶出的慨貢獻(xiàn)聯(lián)將職仙業(yè)進(jìn)瓦行從塞高到辦低的守排列氏，最業(yè)后確懂定工凱作在酬職位粘等級(jí)語(yǔ)中的吸位置需。這秘種評(píng)摧價(jià)方丑法要?dú)で笤u(píng)妙價(jià)者品對(duì)需鼠要評(píng)崇價(jià)的托職位趕內(nèi)容徐相當(dāng)掌熟悉豬，否急則就灰不可勿能做仁出準(zhǔn)亡確的查判斷逆。而更且，屋排序垮法的鍛適用蒙范圍口并不漸廣泛濃，主代要適財(cái)用于靜小型保組織財(cái)，工互作類(lèi)繪型不抽多，陜工作柏內(nèi)容香并不呢復(fù)雜傻的組欣織，撇而且板，如春果用京在大坦型組耗織中濕時(shí)主表要運(yùn)饞用于脫部門(mén)禾重要倡性的據(jù)排序正。排映序法在又分詠為：層直接廊排序虜法、息交替碗排序害法和朽配對(duì)穿比較票排序橡法。20壩23奸/6蹲/2杜6薪酬陽(yáng)管理膊張化立穎121.直接郊排序貼法簡(jiǎn)單四的根午據(jù)職歉位的震價(jià)值聯(lián)大小議從高亂到低刻或者街從低蘋(píng)到高蘋(píng)對(duì)職際位進(jìn)聞行總逐體上他的排種序。冶例如滿(mǎn)，銀奸行行長(zhǎng)高道主管黑副行疫長(zhǎng)部門(mén)釋總經(jīng)這理副總歌經(jīng)理低鄉(xiāng)豐高染級(jí)客保戶(hù)經(jīng)飾理客戶(hù)蘿經(jīng)理20賊23粱/6罰/2稠6薪酬隊(duì)管理裕張跟立穎132.交替仙排序竟法一種壯假定塌人們屈最容夠易分貪辨出荷最極拿端的礦事情熔的基珠礎(chǔ)上勿采用踏的方賴(lài)法。挽基本灶操作濟(jì)是由神評(píng)價(jià)皺人員謠首先以從待泰評(píng)價(jià)炮的工悶作中英找出吉價(jià)值胡最高魯?shù)囊粐W個(gè)工開(kāi)作職糾位，殊接著媽再找臺(tái)出價(jià)緞值最旗低的位一個(gè)蕩職位交，再懸接著伏從剩氏余的孤工作陳中找稻出價(jià)之值次搜高的吐和價(jià)廁值次坑低的恰職位籌，依含此類(lèi)慚推，漁從兩駛頭往拳中間捏排序瓜，如氧此循貌環(huán)，謀直到同將所擁有的艇職位薯都排隔列進(jìn)竄取為已止。效例如無(wú)：排列順序職位價(jià)值高低程度職位名稱(chēng)1最高行長(zhǎng)2高主管副行長(zhǎng)3較高部門(mén)總經(jīng)理………3較低苦戶(hù)經(jīng)理2低職員1最低代辦員20果23礙/6減/2偶6薪酬家管理白瑞143.配對(duì)疾比較陣法首先算將每連一個(gè)鍵需要雁被評(píng)功價(jià)的途職位瘋都與鼠其他概所有廢工作猾分別轎加以汪比較垂，然負(fù)后根友據(jù)每狀項(xiàng)工哀作在意比較抵中的謠最終勁得分艦來(lái)劃畫(huà)分等格級(jí)順孩序。坊評(píng)分桶的標(biāo)綢準(zhǔn)是曉，價(jià)糟值較蝦高的飼職位偵得1分，冠價(jià)值對(duì)較低稼的得造－1分，籍價(jià)值娃相同題的雙挪方得鄰零分絹。之愉后看贊各職慘位的捉總得偽分，紙最后博得到釘職位存的總賢排序虧。A嚇B裙C隆D水E槳F須G總計(jì)A貴1幅1衡1須1使1撤1壺6B－1黃1秒1頌1稼1最1暫4C－1－1殊1獅1婦1－1岔0D－1－1－1渡1蛙0－1－3E－1－1－1－1－1－1－6F－1－1－1謊0鍬1－1－3G－1－1希1延1恥1偶1－220企23總/6放/2圾6薪酬澆管理白瑞154.排序濕法的構(gòu)優(yōu)缺絡(luò)點(diǎn)簡(jiǎn)單呆，實(shí)原施速吊度快蜓，費(fèi)標(biāo)用比靈較低望，但械是也沒(méi)存在鄉(xiāng)豐很多貓問(wèn)題素。主鑒觀性焦強(qiáng)，濱在排蔥序方勁面很表難達(dá)柜成共竊識(shí)；服很難龍界定螞工作百之間喘的重壟要差東別，暖公信培度較差低；蛇無(wú)從慌判斷爆工作治之間勉價(jià)值浸差異掘量的濟(jì)大小禮；當(dāng)消職位急數(shù)量痛太多批時(shí)，廁將每該一種狹職位休都一館一進(jìn)已行比共較是區(qū)相當(dāng)傷困難圣的，到運(yùn)用戚此法15種職企位就嗽需進(jìn)深行10憐5次(n（n－1）/2爐)比較饞，所喪以，竊只適嘗用于廳小型璃組織抗。20攪23勉/6管/2捉6薪酬銹管理阻張斑立穎16（二迅）分灰類(lèi)法將各棉種職萍位按發(fā)照事嶺先確許定的共標(biāo)準(zhǔn)莫來(lái)比拘較建譜立職犯位價(jià)刑值等逆級(jí)，暫然后談將各麥種職勿位放西入與川之相碗匹配枕的工跑作等牌級(jí)中柏的一豬種評(píng)門(mén)價(jià)方殺法。輕事先率建立慕的工翁作等檢級(jí)標(biāo)嚼準(zhǔn)一住般包債括5～15中工瘦作類(lèi)核別，陶典型隨的情嗽況是凝分為8類(lèi)左慶右，歲每類(lèi)訴工作碧還必殿須確遵定等來(lái)級(jí)數(shù)聽(tīng)目。島這種蔑方法太最初垂是在堅(jiān)美國(guó)洪聯(lián)邦躬政府帆使用腐的，廳最主胖要特底征是盈能夠甲快速絲式地對(duì)盞大量有職務(wù)時(shí)進(jìn)行瓦評(píng)價(jià)續(xù)，實(shí)雞際應(yīng)驢用主況要在烏公共壁部門(mén)脫中。瀉這種姜分類(lèi)厚法比亡較類(lèi)布似將受書(shū)架稅分為諒不同項(xiàng)的類(lèi)為別，竿然后慢將圖準(zhǔn)書(shū)一權(quán)一歸孝類(lèi)。20沸23精/6綿/2相6薪酬圓管理飄張掘立穎17分類(lèi)壟法操怪作步法驟第一寧步：瞎確定桂合適灰的職食位等悼級(jí)數(shù)蜓量，難扁平固化的店組織扛相對(duì)醉比傳甲統(tǒng)的跳金字爪塔行觀組織希結(jié)構(gòu)竄職位提等級(jí)存數(shù)量朝要少貸些。瓣而且惑，組襲織中撇工作養(yǎng)類(lèi)型欄越多池，工側(cè)作之滑間的患差異艷越大撫，所顛需要著的工維作級(jí)應(yīng)數(shù)就煤越多效。第二圖步：象選擇毅報(bào)酬裕要素附。要怕對(duì)職鼠務(wù)進(jìn)堂行比犁較、掀歸類(lèi)后，就填必須艷有一悶定的廈標(biāo)準(zhǔn)仇。報(bào)虹酬要謹(jǐn)素的眼選取體就非撤常重智要。違美國(guó)真聯(lián)邦膨政府幼的職愈位分廳類(lèi)等椒級(jí)描北述使埋用的洗報(bào)酬藏要素陰包括恨以下艙幾大盼類(lèi)：嚇職位疲所要笛求的尸知識(shí)矮、監(jiān)只督控古制、欠指導(dǎo)喚方針境、工斗作復(fù)炮雜性讀、工駐作范田圍與創(chuàng)影響因、人盒際接怒觸、音接觸腫的目賴(lài)的、忙體力閥要求禁以及歌工作疲環(huán)境加等。第三扁步：娘制定并職位辣等級(jí)稅描述乓，闡銜述能李夠被廚定位覽到這胖個(gè)等棚級(jí)中會(huì)來(lái)的某工作杯必需歲承擔(dān)眼的責(zé)浩任性孩質(zhì)，勁職責(zé)造的復(fù)父雜程工度以腫及從剩事本絡(luò)等級(jí)扁中的防這些章工作編所需披要的傷技能兩等等握。職荒位等趣級(jí)定嘆義的印編寫(xiě)號(hào)通常恩都是槍在報(bào)帳酬要谷素基歐礎(chǔ)上溝，報(bào)勁酬要饅素越灣多，嫂編寫(xiě)顏也越腐復(fù)雜丈。第四倡步：臭達(dá)成粱職位冰評(píng)價(jià)欲共識(shí)開(kāi)。18等級(jí)描述通用一級(jí)所包括的等級(jí)工作職責(zé)是：在直接監(jiān)督下（很少有獨(dú)立判斷的自由）開(kāi)展如下工作：在辦公室、商業(yè)或財(cái)政部門(mén)最簡(jiǎn)單的常規(guī)工作；專(zhuān)業(yè)性、科學(xué)性或技術(shù)性領(lǐng)域內(nèi)一名低層技術(shù)人員的基礎(chǔ)通用九級(jí)所包括的等級(jí)工作職責(zé)是：在一般性的指導(dǎo)下，開(kāi)展非常困難并有較大責(zé)任的工作，要求有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)、監(jiān)督與管理經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)必須是：表現(xiàn)出較好的獨(dú)立完成工作的能力；對(duì)一個(gè)專(zhuān)門(mén)的、復(fù)雜的對(duì)象有基本的、全面的認(rèn)識(shí)；有很大的獨(dú)立判斷自由。開(kāi)展比較困難，有一點(diǎn)責(zé)任的工作，有很大的獨(dú)立判斷權(quán)，這些工作要求：與大學(xué)畢業(yè)生相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)、科學(xué)與技術(shù)培訓(xùn)，有很強(qiáng)的其他職業(yè)、科學(xué)與技術(shù)的培訓(xùn)或經(jīng)驗(yàn)，表現(xiàn)出較好的獨(dú)立工作能力；開(kāi)展其他具有同等重要性、同等難度與責(zé)任的工作。通用十三級(jí)在行政指導(dǎo)下，開(kāi)展需要很強(qiáng)的獨(dú)立判斷能力、有很大的困難和承擔(dān)很大責(zé)任的工作，還要付出專(zhuān)門(mén)技術(shù)性、監(jiān)督性或行政性指導(dǎo)，要求有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督性與行政性的培訓(xùn)或經(jīng)驗(yàn)，能表現(xiàn)出一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，并有杰出成績(jī)；擔(dān)任大組織內(nèi)的一個(gè)工作難度相當(dāng)大的部門(mén)的總管助理；在行政指導(dǎo)下開(kāi)展有比較困難、有一定責(zé)任，并需要很強(qiáng)獨(dú)立性判斷的工作，要求有職業(yè)、科學(xué)或技術(shù)方面培訓(xùn)或經(jīng)驗(yàn)。在科學(xué)或技術(shù)領(lǐng)域，實(shí)踐或管理中表現(xiàn)良好的領(lǐng)導(dǎo)才能和優(yōu)秀業(yè)績(jī)；開(kāi)展具有其他同等重要性、同等難度與責(zé)任的工作19分類(lèi)堆法的著優(yōu)缺本點(diǎn)簡(jiǎn)單藍(lán)，容汗易解完釋?zhuān)瑵?jì)執(zhí)行零起來(lái)閥速度捉較快軌。對(duì)布評(píng)價(jià)貪成員頁(yè)的培莫訓(xùn)要平求少室，而盜起一縫旦職戲位等儀級(jí)定蓬義明填確后醋管理菜起來(lái)勾比例品容易陪。但火是，軟其缺肌點(diǎn)也錫比較荒明顯煮，對(duì)互職位棵多樣辨化的鉤復(fù)雜凳組織京建立喬其通好用的各職位置等級(jí)邪定義牲是非傳常困商難的醋。職稼位等淡級(jí)描揚(yáng)述同瘋樣留猜下了摘較大船的自齡由發(fā)獻(xiàn)揮空合間，頁(yè)易讓智評(píng)價(jià)蓬人員箏參雜色進(jìn)主炒觀認(rèn)私識(shí)。倦分類(lèi)乘法同汁排序暑法一令樣很為難說(shuō)雅明不哀同等分級(jí)的愈工作探之間醒的價(jià)筒值差觀距到意底有剪多大售，而他且也晌可能乏成為凱維護(hù)偏官本蒜位思純想的截有效絲式工具頂，使稍得本桐來(lái)對(duì)補(bǔ)組織乳具有魔關(guān)鍵思作用鑼的工零作等語(yǔ)級(jí)定衰義過(guò)伐低，碗而行營(yíng)政與莖管理下等級(jí)推定位藝過(guò)高午。20（三第）要蒙素比叉較法一種棚量化薦的職敗位評(píng)蓬價(jià)技沉術(shù)，避實(shí)際升中會(huì)好把它赤看成賢一種刪比較敏復(fù)雜朱的排長(zhǎng)序法穩(wěn)，通蘇常的悲排序拔法把薪每個(gè)恭職位邁視為掠一個(gè)習(xí)整體座來(lái)根混據(jù)某治些總痛體的典指標(biāo)感對(duì)職錢(qián)位進(jìn)鞠行排撞序，婚而要難素比偽較法違是要具多次士根據(jù)獵不同崖的報(bào)皆酬要萍素來(lái)腸排序滔，最宜后把村職位彩在各妙個(gè)報(bào)玻酬要污素上遍的得藥分通堵過(guò)加你權(quán)得趙出一市個(gè)總細(xì)分，領(lǐng)根據(jù)臺(tái)這個(gè)跨總分偉得到堵職位茅序列缺。具牧體步拉驟如踩下：第一堅(jiān)步：爬獲取面職位老信息燦，確宰定報(bào)鍬酬要區(qū)素。略在這答種方票法中見(jiàn)，通策用的久是以筍下期五種予報(bào)酬團(tuán)要素列：心笛理要釋求（靜智力貌條件餡）、欣生理巖要求禍（身洋體條嬌件）冷、技而術(shù)要各求、扶承擔(dān)民責(zé)任工、工春作環(huán)蟻境。第二朽步：顏確定蠶典型瓶職位歸。一株般會(huì)屑在企藏業(yè)中漁選擇15～20個(gè)具惜有代托表性槍的陣基準(zhǔn)險(xiǎn)職位說(shuō)，其禽他職塞位九晝可以救通過(guò)校與這麻些典拜型職習(xí)位之走間的摧報(bào)酬屠要素耀比較根得出閥，這州些典矮型職框位不照僅代前表性蓄要強(qiáng)蜘而且嶄要廣株為人為知。咱在確貼定典貞型職蟻位后亭，企暈業(yè)還號(hào)必須匯確定挨給這焰些典坑型職賀位支旁付多附少薪擾酬是悉合理底的。擋就是攪先給讀典型壺職位非定價(jià)暗。20此23沖/6炊/2井6薪酬論管理21第三乓步：代根據(jù)租報(bào)酬息要素盛的重廢要性耽對(duì)典句型職陵位進(jìn)剃行排節(jié)序。盯例如奸，某團(tuán)公司柴辦事鬧機(jī)構(gòu)擔(dān)中的輕主要錯(cuò)職位寸是：A：會(huì)彎計(jì)B：出尊納C：文令書(shū)D：司扒機(jī)。抹按心窮理要閑求這講個(gè)要靈素的扭排序銳是：職位A寫(xiě)B(tài)包C擊D1宮3忽2價(jià)4針對(duì)戚五個(gè)蘇報(bào)酬礙要素掩的排氣序：心理要求生理要求技術(shù)要求承擔(dān)責(zé)任工作條件職位A14112職位B31344職位C23223職位D4243120抗23禮/6項(xiàng)/2宴622第四響步：匙將每密一個(gè)蒜典型濕職位口的薪傭資水栽平分農(nóng)配到探其內(nèi)里部的儀每一粗個(gè)報(bào)總酬要球素上楚。首負(fù)先評(píng)科價(jià)委捕員要粉根據(jù)悶自己題的判慌斷來(lái)振決定萍每一對(duì)個(gè)典鬧型職網(wǎng)位上蓮，這驢五個(gè)邀不同不的報(bào)畜酬要襯素，頃對(duì)這嚼個(gè)職旋位的蹲貢獻(xiàn)暮是多難少，茂也就食是權(quán)咳重，天用百嗓分?jǐn)?shù)至表示敗，然次后根鐵據(jù)事墳先確論定的差這個(gè)媽典型縫職位翼的薪迷資水概平來(lái)污確定行每一償個(gè)報(bào)賄酬要司素的贏價(jià)值嗓。例患如，搶對(duì)某拼個(gè)典攔型的閉職位捷現(xiàn)有耳的薪齊資水壺平是5元/小時(shí)穿，則削評(píng)價(jià)驚委員秀可按仰照下播表的嶺方式浙來(lái)確婆定職睬位中捕報(bào)酬基要素較的最輕終價(jià)彎值。心理要求生理要求技術(shù)要求承擔(dān)責(zé)任工作條件總計(jì)評(píng)價(jià)者甲10%￥0.5020%￥1.0015%￥0.7525%￥1.2530%￥1.50100%￥5.00評(píng)價(jià)者乙15%￥0.7510%￥0.5015%￥0.7540%￥2.0020%￥1.00100%￥5.00評(píng)價(jià)者丙5%￥0.2525%￥1.2515%￥0.7535%￥1.7520%￥1.00100%￥5.00合計(jì)￥0.50￥0.917￥0.75￥1.667￥1.167￥5.0020晚23送/6迅/2純623第五籮步：諸確定齊職位積的工癢資數(shù)屬。在羨分別當(dāng)確定暢了所砌有典老型職冠位的林每一痕個(gè)報(bào)縫酬要炸素的掉價(jià)值辱后，懇就可詳以將薦所有督的職破位排宋列在增一起土，根謹(jǐn)據(jù)不霜同的俊報(bào)酬怠要素適對(duì)職飛位進(jìn)匹行多擦次排號(hào)序。小時(shí)工資心理要求生理要求技術(shù)要求承擔(dān)責(zé)任工作條件職位A9.804.00(1)0.40(4)3.00(1)2.00(1)0.40(2)職位B5.601.40(3)2.00(1)1.80(3)0.20(4)0.20(4)職位C6.001.60(2)1.30(3)2.00(2)0.80(2)0.30(3)職位D4.001.20(4)1.40(2)0.40(4)0.40(3)0.60(1)20榨23胳/6井/2控6薪酬駁管理24第六嫂步：號(hào)根據(jù)愉兩種脂排序園結(jié)果熊選出睬不便球于利灰用的恩典型軍職位蔬。經(jīng)率過(guò)第龜三步炒和第鉗五步廈得到參了兩縣種排池序方用案：陜第三僚步得洗出的咽排序?yàn)I方案字是根抬據(jù)五鋼種報(bào)跟酬要取素在新不同價(jià)職位愛(ài)中的缺價(jià)值春高低米對(duì)職恩位進(jìn)已行的什籠統(tǒng)畫(huà)排序肢的結(jié)夢(mèng)果，濱第五棕步得殊出的遷排序像結(jié)果奇是運(yùn)便用薪百資水夠平數(shù)旨據(jù)來(lái)貢定量偶的反孟映每先種報(bào)雞酬要?dú)q素在刺各個(gè)禍典型神職位訪的薪估資水飯平?jīng)Q社定中雄所具奴有的宵重要毅性大弦小，污這兩怕種評(píng)紅價(jià)的粥排序躍結(jié)果豬應(yīng)該廳是一液樣的簽。第七籌步：膚建立醉典型間職位嶄報(bào)酬飾要素堡的等坐級(jí)基驅(qū)準(zhǔn)表藏：20鄭23仗/6孤/2廣625薪資水平心理要求生理要求技術(shù)要求承擔(dān)責(zé)任工作條件0.2BB0.3C0.4ADDA0.50.6D0.70.8C0.91.01.11.2D1.3C1.4BD1.51.6C1.71.8B2.0BCA2.22.42.63.0A20習(xí)23正/6午/2傻6薪酬歲管理26所以街，職付位E的薪傻資水泄平為1.謹(jǐn)4+佳1.杠4+螞3.屬0+遵0.爭(zhēng)8+撈0.療4=岔7.張0元心理要求E與B相似1.4生理要求E與D相似1.4技術(shù)要求E與A相似3.0承擔(dān)責(zé)任E與C相似0.8工作條件E與A相似0.4第八灘步：惡使用守典型介職位烤報(bào)酬行要素裝等級(jí)盲基準(zhǔn)鉤表確歇定其劈燕他職闊位的撿工資搜。假磚設(shè)要辱確定漆的職油位E的薪昏資水何平職位E的工弟資比厘照表20惠23悟/6蔬/2楊6薪酬執(zhí)管理27要素易比較握法的魂優(yōu)缺論點(diǎn)它是性一種跌比較披準(zhǔn)確傅、系叫統(tǒng)、麗量化趕的工顯作評(píng)追價(jià)方泊法，魂將每刪一個(gè)戶(hù)職位庭的評(píng)頃價(jià)量義化到盯了每云一種賓報(bào)酬劉要素拌上，故每一翁步奮操作扎都進(jìn)墻行了爽詳細(xì)飛的說(shuō)擱明，謠把各狗種不米同的箱職位另按照翠相同默因素類(lèi)進(jìn)行側(cè)比較復(fù)，使劫各種雜不同英工作概獲得暑了較量為公涂平的區(qū)職位使評(píng)價(jià)逼，但鉤是，況其報(bào)田酬要寸素的統(tǒng)定義保比較鎮(zhèn)含混?；\統(tǒng)激，適敞用范名圍廣洲泛，險(xiǎn)但不爽夠精燙確，也而且調(diào)還受紛到現(xiàn)慰行工都資水侍平的鑰影響礙，很炸難避掛免不巾公平攀現(xiàn)象速，向焰員工墾解釋季此法鋸復(fù)雜抬的評(píng)杠價(jià)過(guò)汽程也撈有很駁大難妄度20鄰23斥/6曲/2位6薪酬問(wèn)管理28（四猜）要陳素計(jì)李點(diǎn)法一種附比較訂復(fù)雜占的量幕化職之位評(píng)嚴(yán)價(jià)方葵法，乎目前批國(guó)內(nèi)川外最僅常用堅(jiān)的方吩法。桌三個(gè)撕關(guān)鍵腰點(diǎn)：遣一是槐報(bào)酬蔬要素皂；二揮是反時(shí)映每設(shè)一種沉報(bào)酬真要素菊在整慰個(gè)職己位評(píng)鄙價(jià)體曾系中哪的相倚對(duì)重頑要性兄的權(quán)裁重，賽三是涂數(shù)量拾化報(bào)投酬要耽素的送衡量身尺度杯。具愈體實(shí)搬施的改步驟魯有：1.選取暢合適嚼的報(bào)胡酬要叫素。血報(bào)酬鵝要素速實(shí)質(zhì)暮上就材是在某多種閃不同發(fā)的職蜘位中使都存免在的深，組文織愿磨意為師之支橡付報(bào)端酬的士一些海具有遠(yuǎn)可衡婦量性陣質(zhì)的充質(zhì)量宇、特彼征、當(dāng)要求臭或結(jié)杠構(gòu)性姥因素瘋。在獨(dú)選取合報(bào)酬指要素勵(lì)時(shí)，斃應(yīng)注李意它牧必須帶是能媽夠清決晰界絨定和蓬衡量咳的，搖而且杯要適咬用于霸所有艦要評(píng)菠價(jià)的紀(jì)職位艙，要國(guó)有共奮通性郵。例愁如，毅“工膠作中鬧的危津險(xiǎn)”仗這個(gè)魯要素輸對(duì)于驕一線河從事蒙體力頭勞動(dòng)陳的工篩人尤念其是嫌井下校、高鈔空、蛙有毒冒介質(zhì)煩等環(huán)或境下銅工作拉的一摸個(gè)是糧不可早缺少嚷甚至濃是很叔重要醬的報(bào)傳酬要釋素，奸但對(duì)虜于室頌內(nèi)的哨白領(lǐng)摩員工截這個(gè)加要素昆就無(wú)掘需考局慮了帥。報(bào)瓣酬要材素之衣間不汗能出呈現(xiàn)交棉叉和倘重疊邁，數(shù)姻量太輸多評(píng)慮價(jià)的誘工作利量太勁大，誘而且唐職務(wù)騾評(píng)價(jià)蠻的報(bào)枝酬要擾素也狠不是懸越多序越好討。20丙23駛/6浪/2威6薪酬投管理29美國(guó)憑管理咬技術(shù)刃協(xié)會(huì)幣在20世紀(jì)40年代斗制定牽的《國(guó)民罰職位翼評(píng)價(jià)尤方案》把生戒產(chǎn)、灰維修徐、銷(xiāo)爐售、疼服務(wù)繞方面訪的職妄位報(bào)良酬因趴素分截為四葵大類(lèi)烘，每秀一類(lèi)金又都啦包含嬸了幾嘆個(gè)子鴉因素兇。智哲能因呈素細(xì)輪分為屋知識(shí)德、技費(fèi)能、巷經(jīng)驗(yàn)貢三個(gè)襯子因幣素；生責(zé)任鄭分為宋對(duì)儀鼓器設(shè)渣備責(zé)施任、洋對(duì)材菠料或遲產(chǎn)品蜘責(zé)任景、對(duì)疏他人改安全夏責(zé)任囑和對(duì)坡他人鼓工作嬸責(zé)任斤四個(gè)納子因?yàn)?zāi)素；侍體能瞎分為鄭體力寒和注摩意力逼集中東程度挎兩個(gè)仗子因出素；膨工作綢環(huán)境別分為魚(yú)工作急條件秒和危敞險(xiǎn)性隸兩個(gè)鵲子因雜素。功具體棉見(jiàn)下憲表一二三四五1.知識(shí)2.經(jīng)驗(yàn)3.才智、創(chuàng)造力14284256702244668811014284256704.體力5.注意力集中程度10203040505101520256.對(duì)各種儀器設(shè)備所負(fù)責(zé)任7.對(duì)材料或產(chǎn)品所負(fù)責(zé)任8.對(duì)他人安全所負(fù)責(zé)任9.對(duì)他人工作的責(zé)任51015202551015202551015202551015202510.工作條件優(yōu)劣程度11.危險(xiǎn)性510152025102030405020棉23以/6始/2怪6薪酬客管理30一般尼業(yè)務(wù)扛、技奇術(shù)、勺管理練人員匙職位桿評(píng)價(jià)癥表一二三四五1.知識(shí)15304560－2.經(jīng)驗(yàn)204060801003.職責(zé)的復(fù)雜性15304560－4.職責(zé)明確具體程度5102040－5.過(guò)失的危害性5102040－6.與他人工作聯(lián)系和對(duì)他人工作影響5102040－7.資料的機(jī)密程度5101520258.對(duì)材料和產(chǎn)品責(zé)任5101520259.工作條件51015202510.管理責(zé)任510－－－11.管理范圍5102040－20禿23晴/6挖/2捆631高級(jí)橫業(yè)務(wù)種、技宋術(shù)、隔管理為人員獻(xiàn)職位翼評(píng)價(jià)械表一二三四五六1.知識(shí)－－4560751002.經(jīng)驗(yàn)－－60801001253.職責(zé)的復(fù)雜性－－4560751004.職責(zé)明確具體程度－－204060805.過(guò)失的危害性－－204060806.與他人工作聯(lián)系和對(duì)他人工作影響510204060807.資料的機(jī)密性510152025308.對(duì)材料和產(chǎn)品責(zé)任510152025－9.工作條件510152025－10.管理責(zé)任5102040608011.管理范圍5102040608020乓23絡(luò)/6事/2務(wù)6322.對(duì)每練種報(bào)遍酬要聽(tīng)素的煎各種改不同澇程度致、水飾平或簡(jiǎn)層次采加以歌界定程。每奸一種喘報(bào)酬啦要素雞的等愁級(jí)數(shù)耀量取譜決于非組織難內(nèi)部篇的所片有被載評(píng)價(jià)憂(yōu)職位疤在這吐個(gè)報(bào)字酬要嘉素上蔬的差蔑異大制小，首差異棟程度株越大敢，劃分分的榨等級(jí)伴就越勾多。素某企鍵業(yè)受走教育廳程度奶的等戶(hù)級(jí)等級(jí)描述一級(jí)能進(jìn)行整數(shù)的讀寫(xiě)加減運(yùn)算，會(huì)使用固定的度量衡儀器儀表，能閱讀說(shuō)明書(shū)，但不需要進(jìn)行講解。二級(jí)能進(jìn)行整數(shù)、小數(shù)、分?jǐn)?shù)的四則運(yùn)算，會(huì)運(yùn)用簡(jiǎn)單的公示，會(huì)使用可調(diào)的度量衡器具，會(huì)寫(xiě)檢查報(bào)告，進(jìn)行記錄，需要講解能力。三級(jí)會(huì)進(jìn)行數(shù)學(xué)運(yùn)算，使用復(fù)雜的圖表說(shuō)明，能使用各類(lèi)型的精密的度量衡器具，受過(guò)相當(dāng)于1～3年的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。四級(jí)能運(yùn)用高等數(shù)學(xué)知識(shí)進(jìn)行數(shù)量分析和運(yùn)算，能使用各類(lèi)精密的測(cè)量?jī)x表，受過(guò)某種職業(yè)和社會(huì)公認(rèn)的技巧訓(xùn)練，或受過(guò)相當(dāng)于四年制技術(shù)專(zhuān)科學(xué)校教育五級(jí)會(huì)運(yùn)用高等數(shù)學(xué)、應(yīng)用數(shù)學(xué)知識(shí)，具有機(jī)械。電力、化工、土木工程等有關(guān)工程理論及實(shí)踐的綜合知識(shí)，受過(guò)相當(dāng)于四年制技術(shù)專(zhuān)科或大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。20剃23符/6確/2抖6薪酬悟管理333.確定被不同選報(bào)酬滅要素何在職泳位評(píng)繪價(jià)體鬼系中桌所占熄的權(quán)貞重或曠相對(duì)柜價(jià)值拆。報(bào)酬另要素泉的權(quán)映重確漿定是霜非常負(fù)重要霞的內(nèi)捷容，砌它對(duì)乓評(píng)價(jià)羨結(jié)果腔的影元響程隙度很鴨大，氏但是米一般嘩沒(méi)有延唯一斥的方米法，賤很大侄程度姐上依宴賴(lài)與游經(jīng)驗(yàn)艙判斷瓦，市勾場(chǎng)慣專(zhuān)例，跪也有炕統(tǒng)計(jì)瞞方法矛，但挑是統(tǒng)推計(jì)法赤運(yùn)用胡起來(lái)疲相當(dāng)農(nóng)繁瑣棟，所蛛以實(shí)客際中襖，或虧者是嗽咨詢(xún)輔公司歷都是僻通過(guò)慌經(jīng)驗(yàn)腐摸索籌確定裁了適飲合于積不同曉行業(yè)權(quán)、不倉(cāng)同性餐質(zhì)企歲業(yè)的說(shuō)報(bào)酬震要素腦權(quán)重政。前冷面提姓到美霧國(guó)的《國(guó)民湯職位私評(píng)價(jià)誦方案》中的霉權(quán)重萄是，哈智能50％，嗎體能西占15％，聰責(zé)任墻占20％，做工作情環(huán)境室占15％。20叨23貍/6犧/2暖6薪酬扭管理344.確定液每一漏種報(bào)搶酬要癥素的鍬不同撫等級(jí)學(xué)所對(duì)艙應(yīng)的內(nèi)點(diǎn)值竄首先惠應(yīng)確啄定各壘種報(bào)兼酬要劣素的以總點(diǎn)慶數(shù)。季英美報(bào)等國(guó)困使用頃總點(diǎn)糟數(shù)為50倉(cāng)0點(diǎn)，排我國(guó)賓臺(tái)灣摧為60攻0點(diǎn)，捎大陸山一般嫩為10芹00點(diǎn)。嶼只要屢能把構(gòu)不同物職位鏟之間紐奉的價(jià)狹值差變距清剃晰地薯反映聰出來(lái)毒就可擁以了甩。第潤(rùn)一步虛確定左總點(diǎn)弟數(shù)后等按照勵(lì)權(quán)重洗確定陶不同糠報(bào)酬范要素材的點(diǎn)娘值，部之后舊確定斗每一嫂種報(bào)偽酬要元素內(nèi)悉部不為同等遵級(jí)上稍的點(diǎn)毫值。約通常啟又兩腦種方旗法：庸幾何蛇法和粱算數(shù)濃法報(bào)酬要素報(bào)酬要素等級(jí)幾何法算術(shù)法知識(shí)1704029180311812041541605200200技能118102232033030438405505020熄23蘋(píng)/6雨/2獅6355.運(yùn)用輕報(bào)酬剖要素倒類(lèi)分僻析和斑評(píng)價(jià)捐每一繳個(gè)職池位亮這帝是真身正的熔職位挨評(píng)價(jià)焰工作傷了。域每一格位評(píng)責(zé)價(jià)委乞員會(huì)旱成員憤都要節(jié)根據(jù)侍自己仇對(duì)這第一職派位的滴判斷都，給散出這不個(gè)職毀位在納不同吩報(bào)酬因要素處上所蒼應(yīng)達(dá)暑到的勸等級(jí)騙，確朝定等兼級(jí)之虛后就斜會(huì)得療到在啞報(bào)酬悶要素投上的捕點(diǎn)值期，加紙總得鴨到每壟一位預(yù)評(píng)價(jià)染成員寨對(duì)這凈個(gè)職猶位評(píng)壺價(jià)的吵總點(diǎn)材數(shù)了皺。例沸如：瀉某職牲位評(píng)戀價(jià)過(guò)霉程及著結(jié)國(guó)細(xì)舉例報(bào)酬要素報(bào)酬要素權(quán)重％報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值知識(shí)20280技能5330監(jiān)督責(zé)任254200決策255250預(yù)算影響10480溝通10240工作條件5150合計(jì)10073020欺23扶/6士/2晨6薪酬使管理白瑞366.將所毯有被關(guān)評(píng)價(jià)型職位野根據(jù)乏點(diǎn)數(shù)吹高低車(chē)排序規(guī)，建仰立職遵位等繭級(jí)結(jié)藥構(gòu)。P1掩13表3－13要素勉計(jì)點(diǎn)嘆法的默優(yōu)缺帥點(diǎn)：因量化鳥(niǎo)的方練法，獅評(píng)價(jià)隊(duì)更為忍準(zhǔn)確滴，把階每一海個(gè)職塵位射都券用量仙化的票點(diǎn)數(shù)檢表現(xiàn)承出來(lái)嘴，其譜相對(duì)功價(jià)值育一目裹了然填，使鳴得不約相似綠的職殘位之卡間也寶具有罩可比蚊性，榴這種謹(jǐn)方法具應(yīng)用畜范圍貼很廣芹，管洋理、奸技術(shù)舌人員憤、一雨般操營(yíng)作工美人都傭可以貢使用拉。其護(hù)確定廳是它救是一蜻種非密常需蠶要時(shí)鄉(xiāng)豐間的熱方法蟲(chóng)，而證且報(bào)旋酬要芹素的混選擇殊、其村權(quán)重送是多攏少，文究竟報(bào)哪些第報(bào)酬倉(cāng)要素掙能夠址更好削的反催映企期業(yè)內(nèi)雁的需蘆要和孔文化連，反茂映出包職位贏的相政對(duì)價(jià)曠值，風(fēng)這項(xiàng)符工作踩是比疏較難虎做的籌，只散有人信力資訪源專(zhuān)鉤家才駁能比榮較準(zhǔn)驕確的鉗確定筋職位往的相哄對(duì)價(jià)牛值。修所以畝，有欺些組稅織象嚴(yán)美國(guó)內(nèi)勞工雕部、聯(lián)一些暫行業(yè)庭協(xié)會(huì)謹(jǐn)都開(kāi)僵還發(fā)疲出一否些標(biāo)妖準(zhǔn)化叔的要闖素計(jì)銹點(diǎn)法咐的評(píng)紀(jì)價(jià)方睡案，尊并被腸廣泛騾采用開(kāi)，而激且一恭些著抱名的蘇管理倦咨詢(xún)縣公司蓄也形塘成了示其特秒有的向評(píng)價(jià)戰(zhàn)方案勵(lì)。20標(biāo)23示/6肝/2喜6薪酬居管理白瑞37Ha尾y海氏孔系統(tǒng)蛇評(píng)價(jià)摩法應(yīng)用別最為窩廣泛譽(yù)的評(píng)渠價(jià)方禿法，降由美創(chuàng)國(guó)著矮名的匯薪酬餡設(shè)計(jì)漸專(zhuān)家光艾德絞華·N·海與內(nèi)其同糊事在20世紀(jì)50年代仗研究?jī)€開(kāi)發(fā)塊出來(lái)物的，叨已被偵數(shù)十湖個(gè)國(guó)肥家的遣數(shù)萬(wàn)浴家大董企業(yè)射運(yùn)用剝，據(jù)汽統(tǒng)計(jì)閑世界50險(xiǎn)0強(qiáng)企獲業(yè)中籮有三獅分之瘡一以拜上企死業(yè)進(jìn)趣行職獵位評(píng)朗價(jià)都費(fèi)采用浙海氏古評(píng)價(jià)協(xié)法。這個(gè)縣方法網(wǎng)主要舞將所鍬有職授位分壇為三卸個(gè)報(bào)究酬要疼素，煎即知乒識(shí)（kn局ow餐-h蛙ow）、碎解決背問(wèn)題域（pr他ob低le暖m-趣so護(hù)lv阿in敬g）、夾應(yīng)負(fù)鋸責(zé)任恩（ac甜co引un崖ta行bi鑼li覺(jué)ty）。1.知識(shí)組：是忘要使元工作珍績(jī)效即達(dá)到拿要求墻所必誰(shuí)需的鍛專(zhuān)門(mén)羨業(yè)務(wù)妻知識(shí)性及其戒相應(yīng)瞎的實(shí)檔際運(yùn)龍作技嶄能的益總和熔，又異分為焦三個(gè)機(jī)二級(jí)礦因素境：a:專(zhuān)門(mén)肉知識(shí)舟，分口為八魚(yú)個(gè)等蚊級(jí)，港從“影基本盈的”承到“套權(quán)威揚(yáng)專(zhuān)門(mén)喉技術(shù)乞”b:管理次范圍成，分蘭為五船個(gè)等絕級(jí)，簡(jiǎn)從“梅起碼繼的”胃到“才全面訓(xùn)的”c:人際賺關(guān)系扇技巧氧，分碌為“扔基本際的”態(tài)、“均重要辜的”粗、“鹿關(guān)鍵霸的”暫三級(jí)20檔23參/6末/2越6薪酬棋管理白瑞382.解決丙問(wèn)題:任何盡員工盲在工查作中攀總要您在一老定程策度上把涉及田解決盡問(wèn)題值，組插織系秋統(tǒng)中客層級(jí)瓜越低欠，要季解決還的問(wèn)鳳題越步簡(jiǎn)單粉、越纖常規(guī)逮，越提有既悅定的聯(lián)規(guī)章驚制度咳可循笨，對(duì)親他發(fā)置揮獨(dú)芝立創(chuàng)術(shù)造性舅思維今的要佳求也唐越低泄。這財(cái)個(gè)要懇素又熄分為汪兩個(gè)租二級(jí)跨要素蜜：a:思考濁大的圓環(huán)境鬧，分緒為八蒙個(gè)等勺級(jí)，悔“高冰度常桃規(guī)性扶”到朝“抽振象規(guī)煌定的耍”b:思考娃的挑企戰(zhàn)，歡五個(gè)筍等級(jí)夫，“院重復(fù)鑼性”哄到“舊無(wú)先游例的開(kāi)”3.應(yīng)負(fù)擴(kuò)責(zé)任掃：被岸看作碰是職社位的晴產(chǎn)出差要素罷，是漸指職周位承另?yè)?dān)者肌的決濤策和復(fù)行動(dòng)井對(duì)工他作的瀉最終焰后果饞可能瓣造成字的影丹響以墊及對(duì)場(chǎng)后果向負(fù)責(zé)丈的程唇度，考又分扇為三暫個(gè)二巧級(jí)要閥素：a:行動(dòng)傲的自瘦由度娛，分輔為九糞個(gè)等孟級(jí)，翁從“獲有規(guī)旬定的樓”到興“一棋般性雁指引包”b:影響爪的范京圍，缺分為就四個(gè)牲等級(jí)櫻，從宇“微渠小”嗓到“推大量異”c:影響擺的性疊質(zhì)，獨(dú)分為滾四個(gè)短等級(jí)紅，從送“后隱勤”法到“構(gòu)主要暫”20湯23蔑/6攤/2快6薪酬棒管理白瑞39在利澡用Ha錄y指導(dǎo)格圖表每評(píng)定散職位兵在三出個(gè)主批要付駕酬要例素上冷分別澇的分糠數(shù)時(shí)池，還休必須誕考慮繡職位饅的“螺形狀震構(gòu)成四”，球也就杏是職避位類(lèi)步型與天特性談，海供氏法倒將企稱(chēng)業(yè)中打的