精神科醫(yī)生的個人總結(jié)【7篇】

精神科醫(yī)生的個人總結(jié)【7篇】精神科醫(yī)生的個人總結(jié)【7篇】

嚴峻精神障礙患者管理項目工作是公共衛(wèi)生工作的重要組成部分，為進一步規(guī)范和促進我轄區(qū)嚴峻精神障礙患者管理項目工作，今日我在這給大家整理了一些精神科醫(yī)生的個人總結(jié)，就讓我們一起來看看吧！

精神科醫(yī)生的個人總結(jié)（）篇1

血液透析是尿毒癥患者的主要治療方法。透析病人實際上過著一種很不正常的生活，他們很大程度上是與透析機器“綁”在一起，終生依靠于醫(yī)療設(shè)備、依靠于醫(yī)護人員存活，患者及其家庭的經(jīng)濟負擔(dān)都很重，長期病理因素的影響也使患者具有心情不易穩(wěn)定、簡單激惹等特點。隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，對血液透析患者不僅要賜予心理上的安撫，還要賜予人性化關(guān)愛，提倡以人為本的護理服務(wù)理念，以提高透析病人生存質(zhì)量。所謂的“小小血透室”實際上承載著透析病人生存的全部盼望，也是急性腎功能衰竭和各種中毒病人不行或缺的治療手段。在此對20__年度血透室的護理工作閱歷做一總結(jié)：

1、明確透析中心的崗位職責(zé)，工作流程、操作規(guī)范，并制定了透析風(fēng)險預(yù)案和緊急突發(fā)大事的處理預(yù)案

仔細學(xué)習(xí)，使血透護士都能嫻熟把握。在工作中遇到問題時有據(jù)可查，能準時解決。規(guī)章制度在工作中不斷補充完善。嚴格根據(jù)規(guī)章制度及工作流程工作，嚴格查對制度，包括患者的預(yù)沖管路、血管穿刺、透析治療及治療參數(shù)的設(shè)定，保證每個班次必需有2個以上的護士在崗，相互檢查，包括穿刺部位有無滲血、機器設(shè)定的治療參數(shù)是否精確?????、抗凝劑及其他藥物的用量以及患者的生命體征等狀況。樂觀參與院內(nèi)各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，每月一次血透專業(yè)學(xué)習(xí)。支持鼓舞護理人員參與大專學(xué)習(xí)，提高護士的綜合素養(yǎng)，充分調(diào)動護士的樂觀性，使其豐富學(xué)問、開闊眼界。

提高護士的素養(yǎng)，并非單純的業(yè)務(wù)水平，要在專業(yè)理論基礎(chǔ)上更加注意人文修養(yǎng)，包括語言文字修養(yǎng)、人際關(guān)系修養(yǎng)、倫理道德修養(yǎng)、理性思修理養(yǎng)等等。在生活中關(guān)懷護士，盡力為他們解決實際困難。讓護士感到集體的暖和與友愛。樹立以人為本的護理服務(wù)理念，不僅僅是醫(yī)患、護患之間要有人性化的關(guān)懷，護士與護士之間是工作關(guān)系、是同事關(guān)系，更是伴侶關(guān)系，相互之間的理解、信任與溝通，能夠制造良好的醫(yī)療與工作氛圍，為進一步提高醫(yī)療護理的服務(wù)質(zhì)量和工作效率打下良好的環(huán)境基礎(chǔ)，對血透室的管理工作起到了事半功倍的作用。在日常透析過程中，護理人員相互協(xié)作，無班次之爭;急診透析時，都能夠在第一時間趕到，無論是晚間急診還是周日透析，從沒有推諉現(xiàn)象，也不因加班而影響次日正常工作。

2、建立以人為本的護理管理模式，強化服務(wù)意識

病人開頭透析后，往往有很大的壓力，如透析的風(fēng)險、苦痛、自由的限制，疾病本身對身體的影響，透析費用，親情的轉(zhuǎn)變等等，所表現(xiàn)的心理問題有抑郁、焦慮、無望，有的甚至因此仇視社會仇視醫(yī)護人員。親切而有急躁的語言溝通能夠使患者有一種平安感，細心的講解透析學(xué)問，消退患者的恐驚心理，講解其他患者的透析效果，增加其治療的信念。盡量減輕患者的負擔(dān)，為其設(shè)定透析方案，盡可能讓他們不糾纏在疾病的苦痛、生命長短中，而注意生存質(zhì)量，笑對人生。

透析病人長期與醫(yī)護人員接觸，對醫(yī)護人員有較強的依靠性。同時對工作人員、治療環(huán)境及透析程序與方式都比較熟識，甚至把血透室當(dāng)成其次個家，并有明顯的參加管理意識。對此我們隨時與患者進行溝通，把血透治療方面的新進展進行講解和說明，主動征求看法。在發(fā)生其他科疾病時主動為患者聯(lián)系治療，建立暢通的就診通道。供應(yīng)聯(lián)系方式，遇到問題準時聯(lián)系，爭取在第一時間內(nèi)解決。對病情較重的患者，讓一位家屬陪伴，使患者感受到親情，增加平安感，減輕心理壓力，更好地協(xié)作治療。在沒有家屬陪伴時，我們亦擔(dān)當(dāng)起家屬的責(zé)任，遞水、喂飯，攙扶，在長期治療過程中感化病人。有心情不良、態(tài)度惡劣的病人，準時向院領(lǐng)導(dǎo)匯報，與多部門聯(lián)合，制定切實可行的相關(guān)措施，力求逐步打消其報復(fù)社會的極端念頭。

3、力求工作仔細、細致

血液透析具有較高的風(fēng)險，作為護理操，既要樹立正確、樂觀的護理風(fēng)險意識，增加法制觀念，又要發(fā)揮主觀能動性，做到最大限度地掌握和避開風(fēng)險，從而提高護理質(zhì)量，更好地為病人服務(wù)。透析過程中需要每小時常規(guī)測一次血壓并記錄，病情變化時隨時測量并監(jiān)測生命體征。有些病人，尤其是透析過程中易發(fā)生低血壓的，需求嚴密觀看，每x分鐘測量一次血壓。透析儀器參數(shù)要準時調(diào)整，如溫度、電導(dǎo)度、超濾率、血流量等等。工作時集中精神與精力，稍一疏忽，即可造成病人的`損失與事故。

糖尿病患者由于無糖透析易發(fā)生低血糖，要留意神志等變化，特殊是病人睡覺時，需常常召喚。由于透析排水之后水腫減輕，穿刺部位皮膚松弛，易發(fā)生針眼滲血或脫針現(xiàn)象，特殊在冬天，病人手臂在被子里面，而出血往往就在一瞬間發(fā)生，而且量特別大。除了勤觀看外，還需要交待病人，如有特別準時呼叫。20__年度透析600多人次，從未消失醫(yī)療差錯事故。并在糖尿病人血液透析中如何觀測血糖、防止低血糖休克中，取得了肯定的閱歷;對透析中的低血壓進行分析，實行防范措施，以保證透析的充分。

4、人性化關(guān)愛

本著我院“病人至上”的價值觀，我們連續(xù)提倡以人為本的護理服務(wù)理念，予以患者人性化的關(guān)愛，先后對幾位家境貧困的自費透析病人賜予千余元的資助，并在衣食上賜予關(guān)懷和關(guān)心。這些對于透析病人來說，無疑是杯水車薪，根本就無法改善其生活和透析狀態(tài)，但在肯定程度上表達了我們對病人的關(guān)懷與鼓舞。

精神科醫(yī)生的個人總結(jié)（）篇2

一年來，在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和關(guān)心下，為仔細貫徹落實醫(yī)院關(guān)于開展“和諧建設(shè)促進展，醫(yī)療服務(wù)上水平”主題系列活動，響應(yīng)我院為民健康，從我做起，“構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”20__年爭創(chuàng)活動，結(jié)合本人實際，樂觀努力提高思想道德素養(yǎng)，提高醫(yī)療服務(wù)醫(yī)療技術(shù)水平，創(chuàng)新管理，千方百計為增進醫(yī)患溝通，樂觀構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，確保醫(yī)療質(zhì)量和平安，構(gòu)建和諧醫(yī)院供應(yīng)支持和保障。

醫(yī)療衛(wèi)生工作與人民的健康和生命親密相關(guān)，人民群眾往往通過醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)看經(jīng)濟社會進展成果，看政府管理水平，看社會公正和諧。因此，進展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，而構(gòu)建和諧社會又離不開和諧的醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)患關(guān)系緊急，彼此缺乏信任，醫(yī)療糾紛增加，是當(dāng)前一個非常突出的問題。醫(yī)患關(guān)系存在問題的主要緣由，有醫(yī)患之間缺乏信任，醫(yī)患溝通不夠、醫(yī)療糾紛增加，在醫(yī)療過程中缺少人文關(guān)懷，有醫(yī)療資源不足，群眾“看病難”、“看病貴”，患者有看法;有醫(yī)療質(zhì)量不高、服務(wù)態(tài)度不好，群眾不滿足;也有更簡單的社會因素。既有體制、機制上的問題，也有思想觀念方面的問題，還有管理監(jiān)督不力等緣由。從個人角度來講，我的工作總結(jié)是：

一、加強學(xué)習(xí)，提高思想政治和道德素養(yǎng)

這是做人、做醫(yī)生的根本。因此，我特別重視學(xué)習(xí)，始終堅持全心全意為病人服務(wù)的主導(dǎo)思想，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。工作中愛崗敬業(yè)，吃苦奉獻，能夠講大局、講原則、講嚴以律己，維護領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)和敬重同志。時刻從病人角度動身，向病人所想急病人所急，維護醫(yī)務(wù)人員的圣潔形象。

二、加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平

這是做醫(yī)生的技術(shù)保障。自工作以來我不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。常常參與專業(yè)培訓(xùn)班，進行連續(xù)醫(yī)學(xué)教育，傾聽專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，學(xué)習(xí)新的醫(yī)療學(xué)問、技術(shù)和先進閱歷。始終堅持以新的理論技術(shù)指導(dǎo)工作。在教學(xué)科研方面，在常見病多發(fā)病基礎(chǔ)上，重視對急危重病人的診斷處理，加強對酒依靠、癲癇、婦女精神衛(wèi)生、精神藥物療效和副反應(yīng)、軀體疾病所致精神障礙等方面的討論，樂觀總結(jié)閱歷撰寫論文。20__年發(fā)表省部級論文1篇。擔(dān)當(dāng)__醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)和英語本科班精神病學(xué)理論授課和見習(xí)帶教工作。并以各種職工喜聞樂見的形式為板帶廠女職工進行心理健康學(xué)問講座等。樂觀開展新技術(shù)新項目如心理詢問、心理治療、精神量表測評等，為我院贏得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。樂觀擔(dān)當(dāng)我院專業(yè)會診出診工作60人次/年。發(fā)揮了專業(yè)優(yōu)勢，加強了專業(yè)間的對話，改善了醫(yī)患關(guān)系，削減了醫(yī)患糾紛。工作中嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療規(guī)章制度和操作規(guī)程，對待病人一絲不茍一視同仁。未發(fā)生任何差錯和事故。

三、牢記服務(wù)宗旨，端正服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新管理

這是我作為醫(yī)生的行動指南。增加服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，增進醫(yī)患溝通，強化“以病人為中心”的服務(wù)意識，努力為就醫(yī)群眾供應(yīng)溫馨、細心、愛心、急躁服務(wù)。仔細貫徹落實衛(wèi)生部《醫(yī)師定期考核管理方法》的規(guī)定，建立健全醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度，加強對醫(yī)務(wù)人員的管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)行為，提高醫(yī)療隊伍素養(yǎng)，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。學(xué)習(xí)和借鑒?？漆t(yī)院的閱歷，逐步推行社會化，家庭化，人性化，開放式的精神疾病治療管理模式，雖然加大了我們的工作量和管理難度，但贏得了患者及家屬的認同，拉近了醫(yī)患關(guān)系。為滿意不同類型不同層次病人需求，建立老年，兒童精神病床，家庭病床，扶貧病床，制定系統(tǒng)的康復(fù)治療指導(dǎo)隨訪制度，豐富治療康復(fù)手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍，為病人供應(yīng)多形式，全方位，全過程，全身心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，加強科室平安和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，加強監(jiān)督檢查考核，做到依法行醫(yī)，以德行醫(yī)，合理、公開收費，讓病人放心滿足。連續(xù)兩年帶領(lǐng)科室獲得雙爭先進科室。既杜絕了醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生，提高了業(yè)務(wù)水平，又滿意了病人的實際需求，改善了醫(yī)患關(guān)系，提高了病人滿足度。

在過去的一年里，我取得了一些成果，但離組織的要求，病人的需要還有肯定差距。一是自身素養(yǎng)需要進一步提高，需要進一步加強學(xué)習(xí)，增加學(xué)問;二是工作的協(xié)調(diào)力量管理力量需要進一步加強。為適應(yīng)新形勢下工作的需要，我決心在以后的工作中，虛心學(xué)習(xí)，改進不足，踏實工作，再接再厲，不斷提高自身素養(yǎng)，更加扎實地做好各項工作，在平凡的工作崗位上盡自己最大的努力，做最好的自己，做一名讓病人滿足放心的醫(yī)生，不辜負組織對我的期望。

精神科醫(yī)生的個人總結(jié)（）篇3

時間過得真快，20__年即將過去，即將迎來嶄新的一年?；厥走@一年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的關(guān)懷支持下，在科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我科全體護理人員以“創(chuàng)一流服務(wù)，建溫馨醫(yī)院”為宗旨，開展各項護理工作，落實了年初制訂的護理目標和方案?，F(xiàn)就一年來工作總結(jié)如下：

一．全體護理人員在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿的完成了年初制訂的工作任務(wù)，1—12月份共收住病人387人，出院病人384人。

二．為了提高每位護士的職業(yè)素養(yǎng)，為了進一步提高病人的滿足度，我們科室全體護士苦練基本功，仔細對待護理部和科內(nèi)各項技能操作考核。

三．仔細落實各項規(guī)章制度，提高護理質(zhì)量，進一步規(guī)范各班職責(zé)，杜絕了“你等我靠”現(xiàn)象的發(fā)生，在護理中做到了責(zé)任到人，切實提高了每個人的工作責(zé)任心，做到了全年無差錯事故發(fā)生。

四．嚴格執(zhí)行“三查八對”制度，堅持由各班負責(zé)上一班的醫(yī)囑查對，明顯降低了因執(zhí)行遺囑錯誤導(dǎo)致的嚴峻差錯事故的發(fā)生。加強護理操作查對制度，每次操作前進行核對，杜絕了給病人用錯藥、打錯針現(xiàn)象的發(fā)生。

五．仔細落實了床頭交接班制度，特殊是對危重病人、新入病人、消極病人、有特別治療的病人進行重點交接，提高了危重病人及特別病人的護理質(zhì)量，將潛在的擔(dān)心全隱患準時消退。

六．進一步加強了對精神病人的平安管理，對其進行平安評估，切實加強平安防范措施，對老年科病人使用防護欄、平安約束等有效措施。并且準時向病人及其家屬進行了疾病健康宣教，平安防范措施講解，有效的消退了病人及其他人的平安隱患。

七．為了進一步使精神病人有更好的治療效果，我科開展了新的治療項目：微波治療。

八．加強急救藥品的管理，標記明顯，設(shè)專人保管，每周進行清點檢查，保證無過期、無混放、確保用藥平安。

九．利用晨會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，利用護士長提問、臨時抽查等方式，有效的提高了護士的學(xué)習(xí)樂觀性。

十．規(guī)范病區(qū)管理，保持病區(qū)環(huán)境清潔。仔細落實晨晚間護理和基礎(chǔ)護理。

十一．嚴格執(zhí)行無菌操作制度,嚴格執(zhí)行一次性用品的毀形、消毒、回收制度,醫(yī)用垃圾、生活垃圾分類處置制度。做到了全年無院內(nèi)感染發(fā)生。

十二．存在的問題

1.個別護士責(zé)任心不強，基礎(chǔ)護理落實不到位。

2.分級護理落實不到位，巡察病房不夠細致。

3.個別護士的平安意識較弱。

4.個別護士操作不規(guī)范，存在操作時不戴口罩，職業(yè)暴露及自我平安防護意識淡薄。

5.主動學(xué)習(xí)風(fēng)氣不深厚。

以上為我科室20__年度工作總結(jié)，有不到之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。

精神科醫(yī)生的個人總結(jié)（）篇4

20__年，組織部在學(xué)校黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在基層黨組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、干部隊伍建設(shè)等方面圓滿完成了各項工作任務(wù)。根據(jù)校務(wù)公開制度的要求，現(xiàn)將2022年組織工作狀況匯報如下：

妥當(dāng)做好干部選拔培育工作。為促進干部能上能下和優(yōu)秀人才脫穎而出，建設(shè)高素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，依據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和省委的相關(guān)文件，結(jié)合學(xué)校實際狀況，妥當(dāng)做好干部選拔培育及管理工作。2022年校黨委共調(diào)整各級領(lǐng)導(dǎo)干部26人，其中，處級領(lǐng)導(dǎo)干部11人，科級領(lǐng)導(dǎo)干部15人。提拔7人，其中，處級領(lǐng)導(dǎo)干部5人，科級領(lǐng)導(dǎo)干部2人。

目前，我校共有處、科級領(lǐng)導(dǎo)干部419人，其中，正處級領(lǐng)導(dǎo)干部67人，副處級領(lǐng)導(dǎo)干部78人，正科級領(lǐng)導(dǎo)干部126人，副科級領(lǐng)導(dǎo)干部148人。全校干部平均年齡為40.5歲；具有碩士討論生以上

1學(xué)歷的244人，占干部總數(shù)的56.1%；女干部149人，占干部總數(shù)的35.6%；非中共黨員領(lǐng)導(dǎo)干部98人，占干部總數(shù)的23.4%；少數(shù)民族干部26人，占干部總數(shù)的6.2%。

仔細完成干部考核工作。為進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部的管理與監(jiān)督，全面、客觀、精確?????、公正地評價領(lǐng)導(dǎo)干部，依據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核暫行規(guī)定》和省委有關(guān)文件要求，仔細做好了領(lǐng)導(dǎo)干部的任職考核、試用期滿考核及年度考核工作。

2022年完成了7名領(lǐng)導(dǎo)干部任職考核、28名領(lǐng)導(dǎo)干部的試用期滿考核作和140處級領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核。在處級領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核中，共有23名領(lǐng)導(dǎo)干部獲得優(yōu)秀等次，12名領(lǐng)導(dǎo)干部獲得校先進工稱號。

精神科醫(yī)生的個人總結(jié)（）篇5

合理制定進展黨員年度方案。去年各基層黨組織上報教職工進展黨員方案44人，同學(xué)進展黨員方案1357人，其中：討論生275人，本?？粕?082人?！?022年吉林省高校進展黨員指導(dǎo)方案》下?lián)芙o我校的進展黨員方案為795人，其中：教職工35人，一般生680人，國防生80人。依據(jù)吉林省高校工委下?lián)苓M展黨員方案數(shù)和學(xué)校黨員占在校生的比例狀況，我們下?lián)芙坦みM展黨員方案35人，討論生進展黨員方案80人，一般本專科生580人，國防生100人。去年7月份，依據(jù)我校進展黨員的實際狀況，我們又向省高校工委申請增補進展黨員方案43名。

嚴格履行進展黨員程序。在進展黨員工作中，嚴格根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨進展黨員工作細則（試行）》的要求和我校相關(guān)制度規(guī)定進展黨員，做到堅持標準、履行程序，保證質(zhì)量。在詳細工作中堅持把好培育考察關(guān)、教育培訓(xùn)關(guān)、進展黨員關(guān)、轉(zhuǎn)正關(guān)。同時，堅持做到“八個不進展”：一是考察培育不滿一年的不進展；二是未獲得兩次以上獎學(xué)金的不進展；三是沒參與過黨校培訓(xùn)的不進展；四是進展材料不齊全的不進展；五是未經(jīng)過團員推優(yōu)的不進展；六是沒有政治審查的不進展；七是民主測評沒有通過2/3的不進展；八是沒有進行公示的不進展，切實保證了進展黨員的質(zhì)量。去年我校共進展黨員838人。其中：教職工黨員37人，討論生黨員145人，一般本科生黨員541人，國防生97人，?？粕h員18人。辦理預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正454人。

截止到去年年底，我校共有中共黨員3567人，其中：在崗教職工黨員941人，占全校教職工總數(shù)的46.8%，同學(xué)黨員1930人，占全校在校生總數(shù)的9.2%，離退休黨員365人，流淌黨員331人。在同學(xué)黨員中：討論生黨員886人，占在校討論生總數(shù)的29%，一般本?？粕h員897人，占在校一般本?？粕倲?shù)的5.4%，國防生黨員132人，占在校國防生總數(shù)的19.9%。

全年收繳黨費206406.38元，按50%的比例上繳黨費103203.19元，留存103203.19元。留存黨費中下?lián)芑鶎狱h組織活動經(jīng)費61803.19元，占留存黨費的59.9%，其余留存黨費支出兼職組織員津貼16000元、黨支部書記津貼5400元、訂閱學(xué)習(xí)資料10000元、困難黨員補助10000元。

以上是組織工作公開事項，請大家審議，感謝。

精神科醫(yī)生的個人總結(jié)（）篇6

重性精神病患者管理作為十項公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項目之一，是我鎮(zhèn)基層衛(wèi)生服務(wù)工必需要完成的任務(wù)。這項工作對我們特別生疏，是一項全新的工作,又有相當(dāng)難度，對此，我們特別重視這項工作，把它列入今年中心中重點工作之一，首先成立領(lǐng)導(dǎo)組，制定《重性精神病患者項目管理實施方案》和不斷完善工作流程，通過一年來對重性精神病患者開展較規(guī)范管理，已收到初步成效，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

國家特別重視重性精神病患者的管理，已把它納入十項均等化公共衛(wèi)生服務(wù)之一，因成立了管理小組，制定了詳細工作方案。

我們結(jié)合居民健康檔案和慢性病管理的閱歷，考慮到轄區(qū)各村衛(wèi)生服務(wù)居民重性精神病患者分布多少的不同，如依據(jù)轄區(qū)居民健康調(diào)查和慢性病管理狀況，20__年對36個重性精神病患者進行登記造冊并管理。

對重性精神病患者的管理是今年必需完成的主要任務(wù)之一，只有明確任務(wù)，分工到人，責(zé)任到人，才能保證完成項目目標所規(guī)定的任務(wù)。為了做好落實，我們制定工作進度表，如規(guī)定各村衛(wèi)生服務(wù)人員在一個月內(nèi)對轄區(qū)重性精神病患者進行登記并管理，為了確保按時、按量、按質(zhì)完成任務(wù)，衛(wèi)生院全體醫(yī)護工作人員全程參加，以便把握第一手資料和進行督查。

重性精神病患者是簡單受卑視的群體，我們要宣揚普及精神衛(wèi)生學(xué)問，提高精神病防康復(fù)意識。只有通過開展多種形式宣揚活動，普及精神衛(wèi)生常識，讓大家了解和把握精神病康復(fù)學(xué)問，使全社會都來關(guān)懷、理解，關(guān)心精神病人。