人才培養(yǎng)及培訓(xùn)管理思路

培訓(xùn)管理工作思路及管理架構(gòu)有限公司

培訓(xùn)管理部.CONTENTS目錄01培訓(xùn)管理思路P0302培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃P0403運(yùn)行管理模式P0504培訓(xùn)體系建設(shè)P0605培訓(xùn)特色P0706物業(yè)培訓(xùn)學(xué)院P0807部門(mén)管理規(guī)劃P09-11.人才與企業(yè)發(fā)展“助推器”員工勝任崗位干部勝任管理團(tuán)隊(duì)勝任發(fā)展企業(yè)文化傳承人才盤(pán)點(diǎn)及評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院專(zhuān)業(yè)學(xué)院網(wǎng)上學(xué)院領(lǐng)帥計(jì)劃地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子將才計(jì)劃地區(qū)中層管理精英計(jì)劃項(xiàng)目中層管理者夢(mèng)想計(jì)劃基層管理者、關(guān)鍵崗位品質(zhì)管理專(zhuān)業(yè)工程管理專(zhuān)業(yè)維保修管理專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)

案場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)

其他業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)上崗引導(dǎo)·軟著陸大講堂公開(kāi)課總部培訓(xùn)學(xué)院七大區(qū)域培訓(xùn)基地地區(qū)物業(yè)公司集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需求及管理要求01人才培養(yǎng)及培訓(xùn)管理思路管理體系資源體系評(píng)估體系校企合作·互利贏恒星計(jì)劃管培生·實(shí)習(xí)生A計(jì)劃能力提升培訓(xùn)B計(jì)劃人才晉升培訓(xùn)三層級(jí)入職培訓(xùn)·快融入人才評(píng)估盤(pán)點(diǎn)+人才發(fā)展培養(yǎng)→人才供應(yīng)鏈→助推企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)學(xué)院對(duì)內(nèi)：萃取經(jīng)驗(yàn)、提升能力、傳承文化對(duì)外：行業(yè)交流、專(zhuān)業(yè)權(quán)威、品牌效應(yīng)E-Learning學(xué)習(xí)平臺(tái)講師訓(xùn)練營(yíng)導(dǎo)師訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目總訓(xùn)練營(yíng)標(biāo)桿項(xiàng)目培訓(xùn)金管家培訓(xùn)三特色助力人才成長(zhǎng)，持續(xù)內(nèi)部造血，助推企業(yè)發(fā)展。2年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)新增中高層管理人才70%來(lái)源于內(nèi)部輸出。3.402培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃（三對(duì)象）業(yè)務(wù)培訓(xùn)綜合素質(zhì)培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)文化制度培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)新員工上崗培訓(xùn)崗位基本任職培訓(xùn)崗位提升培訓(xùn)現(xiàn)任干部提升培訓(xùn)儲(chǔ)備干部晉升培訓(xùn)大學(xué)生成長(zhǎng)培訓(xùn)新員工在職員工管理干部大學(xué)生/實(shí)習(xí)生培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象.03運(yùn)行管理模式（三層級(jí)）集團(tuán)總部培訓(xùn)學(xué)院華北區(qū)域華中區(qū)域華東區(qū)域東北區(qū)域華南區(qū)域西南區(qū)域西北區(qū)域黑龍江吉林遼寧北京內(nèi)蒙古山西山東河南湖北湖南江西江蘇安徽上海福建廣東廣西深圳海南四川重慶貴州云南新疆甘肅（含寧夏）陜西中層管理培訓(xùn)關(guān)鍵崗位培訓(xùn)基層管理/員工培訓(xùn)入職/上崗培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)高層管理培訓(xùn)5七大區(qū)域人才培養(yǎng)基地.04培訓(xùn)體系建設(shè)（三體系）資源體系管理體系評(píng)估體系6.010302“金管家”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)特色1標(biāo)桿項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)特色3“金將計(jì)劃”項(xiàng)目總集訓(xùn)營(yíng)特色2以企業(yè)文化為核心，以專(zhuān)題案例為內(nèi)容。05培訓(xùn)特色（三特色）三勝任7.06培訓(xùn)學(xué)院專(zhuān)項(xiàng)案例培訓(xùn)網(wǎng)上自主學(xué)習(xí)沉淀經(jīng)驗(yàn)課程資源師資力量培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)認(rèn)證行業(yè)交流企業(yè)聯(lián)盟對(duì)外培訓(xùn)2018年2019-2021年2022年定位：企業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)桿機(jī)構(gòu)。理念：讓潛力者變優(yōu)秀，讓優(yōu)秀者更優(yōu)秀。使命：發(fā)展人才培養(yǎng)及引進(jìn)，以企業(yè)培訓(xùn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)公司品牌實(shí)力。作用：對(duì)內(nèi)—1、傳承文化對(duì)外—1、行業(yè)交流

2、提升能力2、專(zhuān)業(yè)權(quán)威3、萃取經(jīng)驗(yàn)3、品牌效應(yīng)行業(yè)專(zhuān)家高校教授人才引進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)內(nèi)部管理干部培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力認(rèn)證業(yè)務(wù)范圍案例庫(kù)知識(shí)庫(kù)8.07部門(mén)管理規(guī)劃（分工及職責(zé)）大學(xué)生培訓(xùn)組1、負(fù)責(zé)應(yīng)屆大學(xué)生的入職培訓(xùn)2、負(fù)責(zé)近三屆大學(xué)生學(xué)習(xí)跟蹤及培養(yǎng)助力3、負(fù)責(zé)大學(xué)生競(jìng)聘定崗工作4、負(fù)責(zé)校企合作及實(shí)習(xí)生培養(yǎng)工作培訓(xùn)研發(fā)組1、負(fù)責(zé)專(zhuān)題案例的收集、整理2、負(fù)責(zé)課程、師資管理制度的制定與維護(hù)3、負(fù)責(zé)內(nèi)外部講師資源庫(kù)建設(shè)4、負(fù)責(zé)通用素質(zhì)、管理課程的研發(fā)及課程庫(kù)建設(shè)5、負(fù)責(zé)線上學(xué)院的搭建與維護(hù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)組1、負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)條線培訓(xùn)課程體系的建設(shè)2、各業(yè)務(wù)條線上崗培訓(xùn)體系建設(shè)3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)條線員工等級(jí)劃分并編制學(xué)習(xí)路徑4、各業(yè)務(wù)條線提升培訓(xùn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化及片區(qū)推行5、負(fù)責(zé)管理中心各業(yè)務(wù)部門(mén)日常培訓(xùn)組織工作綜合培訓(xùn)組1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理制度建設(shè)2、負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣導(dǎo)和制度學(xué)習(xí)工作3、負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化推行及評(píng)估工作4、負(fù)責(zé)管理學(xué)院的建設(shè)及培訓(xùn)運(yùn)作（各層級(jí)管理培訓(xùn)）5、負(fù)責(zé)內(nèi)部資格認(rèn)證工作（如內(nèi)部管理師）01020304中心培訓(xùn)管理部9.07部門(mén)管理規(guī)劃（架構(gòu)）10.07部門(mén)管理規(guī)劃（工作任務(wù)規(guī)劃）2017初期任務(wù)2018中期任務(wù)2019中長(zhǎng)期任務(wù)2021長(zhǎng)期目標(biāo)2017.11-121、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)組建及梳理2、標(biāo)案案場(chǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃3、大管家培訓(xùn)項(xiàng)目策劃4、項(xiàng)目總集訓(xùn)項(xiàng)目策劃5、現(xiàn)有課程資源的梳理2018上半年關(guān)鍵任務(wù)1、業(yè)務(wù)課程體系進(jìn)一步完善2、員工學(xué)習(xí)路徑建設(shè)3、通用素質(zhì)、管理課程體系構(gòu)建4、線上學(xué)院成立5、線上管理機(jī)制建設(shè)6、全方位的評(píng)估機(jī)制建設(shè)企業(yè)大學(xué)建立1、分業(yè)務(wù)分主題定期組織案例培訓(xùn)2、地區(qū)物業(yè)公司培訓(xùn)隊(duì)伍的梳理3、項(xiàng)目總集訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施4、大管家、標(biāo)桿項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目試點(diǎn)和全面推行5、干部成長(zhǎng)路徑建設(shè)（中層干部培訓(xùn)項(xiàng)