保安年度工作總結4篇

保安年度工作總結4篇

保安年度工作總結篇1

公司在分局黨委、市局保安科的正確領導和支持下，抓住市場進展的良好機遇，不斷拓展業(yè)務，提高效勞水平和治理質量，深化企業(yè)內部改革，使經濟效益和社會效益得到明顯提高。半年以來，公司在業(yè)務、治理、培訓等方面都取得了長期的進步，實現(xiàn)營業(yè)額萬元，比去年同期增長，派駐客戶單位總數(shù)個含巡邏客戶數(shù)，比去年同期的增長，派駐人員人，比去年同期增長。

企業(yè)的經營狀況是企業(yè)生存的根本。公司新的領導班子成立后，對外積極開拓業(yè)務，對內加強治理，嚴格掌握各項支出，節(jié)省本錢。通過一系列的開源節(jié)流，公司經濟實力有了明顯增加。

去年以來，隨著廣州市內經濟形勢的好轉，保安派駐業(yè)務呈日益上升趨勢。去年年底，廣州市政府將最低工資由原來的元調升到元，公司依據(jù)這一文件，下發(fā)了《關于簽訂保安效勞合同中應當留意事項的通知》，對全區(qū)保安派駐業(yè)務進展了全面的標準整頓，要求各中隊保安效勞費原則上不得低于元月人。該文件下發(fā)后，各中隊積極爭取派出所的支持，仔細與客戶進展溝通，與客戶講本錢、擺事實，權以利害，分析我們勞務費的效益構成，力爭獲得客戶的支持和認同，濱江中隊為了使其中一個客戶的勞務費到達公司要求，先后五次派人與對方進展洽談。海幢中隊接到文件后，主管民警和中隊骨干親自上門與客戶宣傳公司文件的目的和意義，說明提高勞務費對保障保安員根本工資，提高員工的工作積極性的重要性。使很多客戶都認同我公司的文件精神，主動提高勞務費。直屬中隊中，在業(yè)務部門的支持下，大量客戶都對勞務費有所提升，其中提升幅度較大的如：原來移動公司的勞務費由元月人提高到元月人，廣州市卷煙二廠由原來的元月人調升到元人月。僅半年以來，公司在原有的客戶中提升勞務費達萬元月，全年可增加勞務費收入多萬元。

元月份，公司為了提高客戶對我公司效勞質量的信任，特意向保險公司購置第三者雇主責任風險保險，向客戶承諾只要是由于我公司在效勞過程中，因保安員意外或疏忽，給客戶帶來直接的經濟損失，可以由保險公司向對方賠償?shù)淖罡哳~達萬元。為了拓展業(yè)務，公司積極開拓新的業(yè)務單位，半年來，公司先后新進駐了廣州市進展銀行、廣州市漁輪廠、南沙龍沙有限公司、廣州龍沙有限公司、廣高高壓電器公司、交通銀行先烈中支行和東山支行等。在業(yè)務拓展的過程中，公司制訂了立足海珠，進展番禺、花都等新區(qū)的方針，重點將業(yè)務拓展推向區(qū)外。為此公司在三月份的機構調整過程中，特意設立了人防業(yè)務組和消防業(yè)務組，負責整個公司業(yè)務的拓展。整個公司半年來新增客戶個，每月新增勞務費近萬元。此外，公司還大量承接了一些臨時性保衛(wèi)活動，如：第十一屆中國廣州家具博覽會，第九xx屆中國出口商品交易會，雪碧杯原唱音樂頒獎演唱會等，這些臨時性的大型安全保衛(wèi)活動，任務急，抽調人員眾多，社會影響面也比擬大，經濟效益不是非常明顯，但公司還是在人手非常緊急的狀況下，安排大量人員參與。特殊是第九xx屆中國出口商品交易會，抽調人員達多人，執(zhí)勤時間在十個鐘以上，但由于我公司組織得力，公司正副總經理都堅持在第一線，主要治理骨干輪番在會展中心值班，通過分片分區(qū)，責任到人，安全承包的創(chuàng)新治理機制，使得該次大型的臨時性保衛(wèi)活動得到了圓滿的完畢。六個月以來，臨時性的保衛(wèi)活動共實現(xiàn)營業(yè)額萬元，實現(xiàn)利潤萬元。

技防業(yè)務中，從三月份技防部正式并入公司后，除正常的日?？蛻艟S護外，公司新接珠江帝景、珀麗酒店等單位。

公司在積極廣開財源的同時，對內加強治理，盡最大可能節(jié)省非生產性開支。首先，公司將原來隊部、消防經營局部開辦公的狀況統(tǒng)一集中辦公，每月節(jié)省租金多元。此外，公司還標準了辦公用品領用制度，治理人員加班制度，重新制訂了治理人員通訊費、交通費治理制度等。

保安年度工作總結篇2

一、主要工作業(yè)績：

1、確保了小區(qū)上半年無安全治理事故。

保安部在上半年連續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全治理工作的落實，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)視治理，做好常常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。

針對每階段的狀況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細治理方案和規(guī)劃，嚴抓詳細工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。

3、積極跟進車輛收費的前期預備工作。

保安部在上半年與各相關部門協(xié)作積極跟進停車場收費前期預備工作，出臺停車場治理制度，制定停車收費治理方案，跟進小區(qū)交通道路經營許可證和收費行政批復工作，現(xiàn)已根本完成。

4、保安治理工作順當開展。

依據(jù)公司進展需要，我部在3月13日開頭安排保安人員進駐，負責所屬區(qū)域的保安治理工作，并依據(jù)現(xiàn)場狀況增減崗位，現(xiàn)已由剛開頭進駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安治理工作的順當開展。

5、在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮“治理員”職能。

保安部在做好日常安全治理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進展全面巡檢，對各類存在問題進展記錄匯總，清潔綠化公共設備設施，報各部門進展整改，并跟進整改狀況。同時保安部積極協(xié)作各相關部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到協(xié)作各部門的巡檢、監(jiān)視及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以協(xié)作。保安部實際上已根本擔當了一個“治理員”的職責，在安全治理工作外協(xié)作各部門所產生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。

6、治理制度的調整和修改完善。

為適應治理狀況的變化和形勢的進展，保安部對現(xiàn)有的治理制度和操作流程進展了大量的調整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障工作順當有序開展奠定了根底。

7、內部治理方面的進步。

（1）保安部在4月份將8小時工作制調整為12小時工作制，有效緩解了聘請壓力和降低人事費用支出，解決了xx年下半年至xx年3月份長期影響保安部治理的嚴峻缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)省費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節(jié)省人事開支超過5萬元。同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對局部治理制度進展了適度調整，以確保在工作質量與標準不下降的前提下實現(xiàn)人事費用支出的縮減和促進隊伍穩(wěn)定。

（2）隊伍穩(wěn)定性增加，保安人員流淌率穩(wěn)步下降。xx年上半年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點工作來抓，積極加強與員工的溝通及引導工作，轉變員工的心態(tài)和思想，同時提高治理人員的治理技巧，使人員流淌率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流淌率相比照降低了近6個百分點。

（3）上半年，保安部調整培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、效勞意識，以及工作主動性、原則性與敏捷性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步到達“理”與“禮”相結合，“原則性”與“敏捷性”相結合，取得了肯定的.成效。

二、主要存在的缺乏和問題

1、元月大事，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與敏捷性結合的嚴峻缺乏，導致工作由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓，在大事后，雖經過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉，但局部員工在實操力量上仍比擬欠缺。

2、作為安防治理部門，在確保首要職責“安全保衛(wèi)”得到有效落實，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、工作與效勞態(tài)度，以及處理問題的主動性、原則性與敏捷性是打算一支隊伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有肯定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，根底不扎實，營造的氣氛仍不堅固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。

3、智能化系統(tǒng)的實際應用效果。

一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)非但凡可視對講門禁系統(tǒng)未能照實得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防治理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進解決的問題。

4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴峻，雖經屢次修理整改，但仍未得到切實的解決。

三、下半年工作思路

1、將安全治理工作列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全治理工作的落實、檢查、監(jiān)視工作，確保小區(qū)的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理力量，加強與員工的溝通，把握員工動態(tài)，準時實行措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。

3、積極協(xié)作公司行政治理工作，實行績效治理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。

4、加強對員工的培訓力度，的規(guī)劃地開展培訓工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與效勞態(tài)度及處理崗位問題的主動性和敏捷性為主，從而提高部門的整體素養(yǎng)，使保安部在整體上有所突破。

5、全力協(xié)作公司進展需要，加強保安治理工作，確?，F(xiàn)場保安治理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、效勞與治理窗口。

6、實行小區(qū)出入車輛收費，逐步完善小區(qū)停車場及車輛治理。

7、加強小區(qū)消防安全治理工作，確保小區(qū)消防安全。

8、跟進各項智能化系統(tǒng)的修理整改和使用治理工作，“人防”與“技防”相結合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。

9、發(fā)揮部門人員及工作特性優(yōu)勢，對小區(qū)實行全方位監(jiān)管，在做好本職工作的同時，積極協(xié)作各部門的工作，使保安崗位作為“治理員”的職能盡量得到發(fā)揮與突破。

保安年度工作總結篇3

20xx年各項安全保衛(wèi)工作已圓滿落下帷幕，我們將滿懷信念、齊心協(xié)力地開創(chuàng)20xx年的新篇章。我部肩負著xx公寓各區(qū)域的治安、消防、物業(yè)秩序維護治理及公司財產、人生安全等多項工作任務，在20xx年6月1日我部進駐xx公寓以來，在公司及工程各級領導的親切關心、強有力的帶著及其各部門全體員工的幫忙和大力支持下，通過我部全體保衛(wèi)人員團結全都、共同努力，為工程順當實現(xiàn)各項經營目標供應了強有力的安全保障，圓滿完成了20xx年度工程給予我部門的各項工作任務。值此辭舊迎新之際，對我部進駐xx公寓的工作進展回憶，總結閱歷，查找缺乏，以利于在來年的工作中揚長避短，再創(chuàng)佳績，現(xiàn)將我部詳細工作狀況總結

一、XX年區(qū)域安全保衛(wèi)狀況。

我部共有保安人員17名，在工程的正確領導下，仔細貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，緊緊圍繞“抓隊伍建立，樹公司形象“的效勞理念，以確?！肮こ添槷攲崿F(xiàn)各項經營目標供應強有力的安全保障“為宗旨。全年來，共發(fā)生重大治安案件及群體、性大事2起（8月25日消失我部主管在日常治理過程中與成保人員發(fā)生沖突大事，導致成保人員集體罷工，在此次事故處理過程中，始終本著敬重事實的原則，實行慎重、負責的態(tài)度對參加者進展了思想說服教育，并對相關責任人作出了嚴厲處理；9月8日因治理措施不力，消失電梯公司喪失電梯配重鐵大事，但在9月10日我部在巡察喪失電梯配重鐵現(xiàn)場時發(fā)覺，喪失得配重鐵又消失在原地。此案目前公安機關正全力調查中）；勸阻一起業(yè)主私自安裝衛(wèi)星電視接收器，準時制止散發(fā)小廣告6余起并將散發(fā)人員交到城管、平靜斗毆大事3起，幫助開發(fā)商解決民工討薪大事1起，為開發(fā)商、業(yè)主發(fā)覺和消退各類擔心全隱患上10余次，消防跑點演練1次，圓滿完成擔當大型活動安全保衛(wèi)任務2次；通過我部全體保安人員的共同努力，隊伍進展不斷壯大，為工程順當實現(xiàn)各項經營目標和物業(yè)安全作出了奉獻，為有效保障治理處的正常經營秩序供應了有力的保障。

二、堅持預防為主，狠抓安全防范。

我部全體安保人員在立足現(xiàn)有條件下，充分利用監(jiān)控系統(tǒng)與人防結合，加強各區(qū)域的安全監(jiān)測，發(fā)覺問題準時派人觀察，馬上處理。

1、實行“重點目標重點治理，可疑分子跟蹤監(jiān)控“的原則。堅持以預防為主、主動掌握、措施有效、工作扎實，特殊是加強了開發(fā)商辦公區(qū)域、治理處辦公區(qū)域及物業(yè)區(qū)域的安全工作，嚴格落實來訪客登記制度。

2、嚴格落實安全保衛(wèi)工作責任制。嚴格執(zhí)行逐級負責制，實行區(qū)域制治理，從而使各自職責更加明確、責任清楚，發(fā)揮作用更加明顯。

3、建立防范體系。建立健全出入治理制度及施工治理制度，加強人員、車輛及物品的出入登記治理，加強機動車、非機動車出入治理等一系列措施，防止被盜等各類治安案件發(fā)生。

4、加大巡邏檢查力度。對重要目標及各區(qū)域不定時不連續(xù)巡邏檢查，準時有效排解各種安全隱患，盡最大努力削減犯罪分子的可乘之機。

5、加強消防安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工作，落實專項檢查。定期對消防安全隱患準時檢查，準時發(fā)覺，準時整改；定期對保安隊伍進展消防安全學問及業(yè)務技能培訓，保證工程各區(qū)域無火災隱患和事故的發(fā)生，確保治理處的正常經營，保障公司財產、業(yè)主的安全。

三、狠抓保安效勞質量，樹立企業(yè)形象“窗口“。

始終把樹立企業(yè)形象放在首位，依法開展安全防范工作，抓隊伍自身建立，以效勞質量提升工作標準。以最大限度地適應保安效勞行業(yè)對安全防范方面“多層次、多形式“的需求，堅固樹立以工程為家、不計個人得失的觀念，全心全意為工程、業(yè)主效勞；抓保安員主動效勞、熱忱效勞、愛崗敬業(yè)、忠于職守的工作道德，樹立公司良好的形象“窗口“。

四、工作中存在缺乏：在這一年里，我部工作取得了肯定成績，但在許多方面仍有缺乏之處，離工程要求還差肯定距離，局部保安隊員工作責任心不強，效勞意識差，我部門對局部違規(guī)違紀較重、累教不改的保安人員進展了辭退處理。

1、部門治理工作有待進一步提高。由于治理工作不到位，對員工工作的領導不力，缺乏監(jiān)視檢查，致使發(fā)生9?8電梯配重鐵喪失大事，造成治理處工作被動，嚴峻影響了我部正常工作。在消失問題后加大了治理力度，通過思想教育，組織培訓，人員、崗位調整，使部門工作得到了較大改觀。

2、提升業(yè)務力量，培訓仍需加強。外保公司現(xiàn)狀不容樂觀，整體素養(yǎng)參差不齊，這些需要我們在以后的工作中加強保安人員的治安防范意識，加大業(yè)務學問的培訓，把安全意識深入到每個隊員思想中，落實到日常工作、生活中去。

3、效勞質量需提高。在日常的工作中，還需提高效勞質量，不斷提升效勞水平，嚴格要求保安人員履行崗位職責，加強保安人員的禮

保安年度工作總結篇4

陰似箭日如梭，轉瞬間20xx年已經過去,在領導的帶著下，我學到了不少學問和社會閱歷，讓我在工作中根本上能獨立完成各項工作，首先感謝領導對我的指導和栽培，在以后的工作中我會刻苦學習;不畏困難;更好的工作來回報上級，保安年度工作總結。20xx年在領導的帶著下，圍繞商場的總體目標，仔細貫徹“安全第一、預防為主”和“內緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作路線，積極做好商場的消防安全防范工作，維護商場的治安秩序，總結工作如下：

一、工作的職責

疏導后院進出貨物的車輛，保持后院消防通道的暢通等，登記工作：登記外來人員進入商場施工的檢查;巡察工作：白天巡察商場內有無