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文檔簡介

一．項目簡 二．市場分析及定 三．產(chǎn)品介 第一階段：前期準備階 第二階段：市場布局推廣階 第三階段數(shù)據(jù)整理升級階 第四階段成熟運營開拓階 四．商業(yè)模 五．策 六．風險控 七．團隊把 八．我們想說的 一．項目簡介戶進行，實現(xiàn)以“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)為基礎的互聯(lián)網(wǎng)金融服務。二．市場分析及定位根據(jù)市場分析，目前一所高校的人數(shù)一般在5000-3萬人，一棟寫字樓所能覆蓋的員工不到3000人。上班族大多對外賣的需求擇有、周邊、外賣。一份你需求的。我們希望從入手積累高校學生用戶，逐步覆蓋周邊外賣商三．產(chǎn)品介紹意，放心；使相關行業(yè)投放更加有針對性，效果更優(yōu)。APP、網(wǎng)頁、平臺；設計更加智能的取餐柜與各平臺實現(xiàn)高效對接；為投放積累大客戶主要任務：1.次篩選，達到一定的安全健康標準；通過對用戶使用產(chǎn)品收集到的大量數(shù)據(jù)，對投遞好的效果；8四．商業(yè)模式臺上進行搜索推廣的商家，對其收取“費”。以投放量和投放時間計價。五．策營養(yǎng)豐富的菜品。（初期從進行拓展!）由于產(chǎn)品具有定制投放特點，可以實現(xiàn)和商合作。從而為我們產(chǎn)品推廣提供大量宣傳。基于智能取餐柜可以投放，我們實現(xiàn)用戶取餐時收到，為商提供便利，實現(xiàn)互利共贏。六．風險控制現(xiàn)設計本身存在缺陷或?qū)夹g的掌握不夠深入造成開發(fā)出的項目產(chǎn)品性和質(zhì)較差以運行受到 的等風。障技術力量的領先性、穩(wěn)定性與性。補償成本,以及不能獲得投資的風險。入財務。（2）1險益以減少籌額。要充分發(fā)揮會計師、以及資益分配在運用上制定嚴密的計劃，做好管理對用戶好提議，我們應采納并采取相應的改進措施。七．團隊把控與心理安全的前提下，的實現(xiàn)自我價值的需要。①良好的個人品質(zhì)和素養(yǎng)不僅反映著其，還代表著團團隊管理者在進行激勵時要努力使每個成員都受到合理的八．我們想說的話O2O市場規(guī)模接近千億，反映出了用戶對這種46.9%2014年使用過外賣服務。外賣服飲行業(yè)10%的份額，可僅占餐飲業(yè)的3.5%，發(fā)展?jié)摿薮?。用戶?shù)據(jù)分析難。投資者盲目砸錢，投

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