入職述職報(bào)告范文匯總

入職述職報(bào)告范文匯總

我自20xx年8月11日進(jìn)入xx這個(gè)大家庭至今已經(jīng)x個(gè)月了，在這期間，我學(xué)習(xí)到了學(xué)校里面所不能學(xué)到的，不管是在做人還是在為人處事方面都有了很大的提高和熟悉，也使我變的成熟，沒有了以往的急噪、任性。在新的環(huán)境中，為做好本職工作我積極主動(dòng)向同事學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，根本上很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)師交待的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)時(shí)刻謹(jǐn)記公司的規(guī)章制度，按時(shí)出勤，不做違反規(guī)定及有違公司形象的事。清晰地熟悉到了自己目前所處的位置，就自己目前的狀況而言，積極熟識(shí)龍頭材料、工藝和產(chǎn)品尺寸要求，爭取早日對(duì)水龍頭設(shè)計(jì)有一個(gè)深刻的熟悉，能早日的利用現(xiàn)有的產(chǎn)品材料、加工工藝等設(shè)計(jì)出滿意市場需求、既有用又美觀的產(chǎn)品。最重要的我是學(xué)會(huì)了怎樣以一個(gè)尋常心去對(duì)待任何事情，給自己重新定了位，樹立了奮斗目標(biāo)。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的愛與關(guān)心中，我體會(huì)著成長的歡樂和感動(dòng)，專心收獲著這份珍貴的人生財(cái)寶。下面對(duì)我這三個(gè)月的工作內(nèi)容作一下系統(tǒng)總結(jié)：

一、車間實(shí)習(xí)

剛進(jìn)公司的時(shí)候，根據(jù)公司的培育政策，我被安排在公司車間實(shí)習(xí)一個(gè)月。根據(jù)實(shí)習(xí)時(shí)間安排，我在公司三大事業(yè)部每個(gè)事業(yè)部進(jìn)展了一周左右的實(shí)習(xí)，最終一周安排在研發(fā)中心4號(hào)車間實(shí)習(xí)。

這一個(gè)月，雖然有點(diǎn)累，但是還是很充實(shí)的！每天都有很大的收獲，不管是剛開頭的車間畫線、重裝車間裝龍頭、還是機(jī)加車間的操作機(jī)器，都讓我在繁忙的工作中體會(huì)到了勞動(dòng)的艱辛與歡樂。也使我對(duì)雅鼎這個(gè)大家庭有了更進(jìn)一步的了解，也使自己對(duì)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有了初步的熟悉，為自己下面的設(shè)計(jì)工作打下了很好的根底！在實(shí)習(xí)期間，各事業(yè)部的同事對(duì)我關(guān)愛有加，在傳授我學(xué)問的同時(shí)也讓我深刻的體會(huì)到了這個(gè)大家庭的暖和。

二、攝影棚拍照

由于公司產(chǎn)品拍照的需要，我被臨時(shí)安排在攝影棚，幫助小猴子進(jìn)展產(chǎn)品拍照！沒想到一下子就在那呆了半月有余，在這期間！我學(xué)到了自己以前很少學(xué)到的攝影學(xué)問，也知道了一點(diǎn)的產(chǎn)品營銷方法和手段！以前始終以為公司畫冊(cè)上的照片全是軟件渲染出來的，到了攝影棚我才明白，為了公司的整體形象和產(chǎn)品營銷的需要！產(chǎn)品畫冊(cè)還是需要拍照來完成的，究竟軟件渲染不能和實(shí)物拍照相比，即使渲染再好也沒有拍出來的美觀！

在攝影棚期間，我主要幫助小猴子移動(dòng)一下攝影設(shè)備、布置場景和裝配產(chǎn)品。這使我對(duì)產(chǎn)品的裝配有了進(jìn)一步的體會(huì)，也深刻的了解了產(chǎn)品各局部的功能和作用。也學(xué)到了產(chǎn)品攝影方面的一些學(xué)問和拍照技巧，這對(duì)我今后的設(shè)計(jì)來說都是非常有益的！

三、產(chǎn)品組內(nèi)部實(shí)習(xí)

回到辦公室后我就開頭或多或少、陸間續(xù)續(xù)的接觸水龍頭設(shè)計(jì)方面的學(xué)問，在部門各位同事的幫忙和指導(dǎo)下，使我對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、對(duì)水龍頭的設(shè)計(jì)有了更進(jìn)一步的理解和熟悉，也從各位同事那學(xué)習(xí)到水龍頭設(shè)計(jì)需要留意的一系列尺寸要求和工藝要求。這是各位前輩的閱歷，使自己不必走那么長的彎路，在此由衷感謝各位同事日常在工作和生活上對(duì)我的幫忙和關(guān)愛。

回到辦公室后，在領(lǐng)導(dǎo)的組織下，我們的產(chǎn)品組組織了屢次的溝通和培訓(xùn)活動(dòng)，在此期間大家一起進(jìn)展溝通，既提高了專業(yè)技能又增加了團(tuán)隊(duì)的分散力。也使我這個(gè)新人能很快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來。

在產(chǎn)品部的期間我一邊繪制下年度的新品開發(fā)方案，一邊幫助同事繪制三維模型和尺寸圖！慢慢磨練自己的工作力量，爭取早日能成為一名合格的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。

在尋常為了擴(kuò)大自己的視野、了解同行業(yè)其他公司的設(shè)計(jì)狀況，摸清行業(yè)設(shè)計(jì)潮流，我時(shí)常翻閱一些材料和上網(wǎng)看一些國際知名的同行業(yè)廠家的網(wǎng)站，收集了相關(guān)專業(yè)的信息，反復(fù)閱覽，認(rèn)真揣摩，把握流行特點(diǎn)、風(fēng)格趨勢，提高自己觀賞及設(shè)計(jì)力量。

回憶這x個(gè)月工作的狀況，對(duì)比職責(zé)，認(rèn)為自己還是比擬稱職的，但也存在著諸多缺乏：首先，自己對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的真諦理解還不夠深刻，還沒有脫離學(xué)校的那種稚氣和淺薄；其次，自己在設(shè)計(jì)的時(shí)候過分追求產(chǎn)品造型的變換，相對(duì)來說無視了產(chǎn)品尺寸和加工工藝要求，這就有可能使自己的設(shè)計(jì)無法進(jìn)展批量化生產(chǎn)、甚至無法生產(chǎn)，無形中增大產(chǎn)品本錢；最終，感覺自己摸不清市場脈搏，不了解消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品。沒有需求，就沒有消費(fèi)，那么也就沒有設(shè)計(jì)！因此，要想設(shè)計(jì)一款有市場的產(chǎn)品，那么首先就得明白消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品，他們對(duì)產(chǎn)品的美觀、功能和創(chuàng)意又有什么樣的要求；只有知道這些根底要求，才有可能有針對(duì)性的設(shè)計(jì)出一款勝利的作品，而我現(xiàn)在感覺自己是在閉門造車，自己不了解市場行情，硬著頭皮在設(shè)計(jì)。

基于以上缺乏，為了增加自己的設(shè)計(jì)水平，今后要多和同事溝通、溝通；更深入的了解水龍頭設(shè)計(jì)流程、材料和加工要求；時(shí)刻留意行業(yè)市場動(dòng)向和消費(fèi)者的消費(fèi)需求，設(shè)計(jì)出滿意市場需求的勝利作品。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)更多的學(xué)問，擴(kuò)大獵取學(xué)問的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的進(jìn)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新的進(jìn)程再上新臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)自己的力氣。

入職述職報(bào)告范文篇2

公司新人上班的第一周是關(guān)鍵的一個(gè)星期，大家要做好自己的工作總結(jié)，個(gè)人工作總結(jié)寫得好，能為入職一周的新人供應(yīng)更多總結(jié)工作閱歷的時(shí)機(jī)。下面給大家共享一些新人入職一周工作總結(jié)范文，盼望能幫到你!

新人入職一周工作總結(jié)范文篇1作為公司新的一員，我很榮幸能擔(dān)當(dāng)行政文員的工作，總結(jié)前一周的工作內(nèi)容，大致分為人事聘請(qǐng)，行政工作，銷售內(nèi)勤等:

1、行政工作：在工作當(dāng)中我熟識(shí)了公司的規(guī)章制度，主持了一次公司的晨會(huì)，懂得了術(shù)業(yè)有專攻的道理，明白了怎樣去開展公司的行政工作才是最有效率的。了解到各個(gè)部門的工作制度并承受了人事檔案治理，熟識(shí)了關(guān)于銷售部資料保管與協(xié)議的打印，與每一位員工相互熟識(shí)，在這期間完成了公司內(nèi)部員工通訊錄的整理工作，四月二號(hào)與各個(gè)部門達(dá)成全都意見制作并完善了員工值日表。

2、人事聘請(qǐng)：在人事聘請(qǐng)工作中，我聽取同事的意見，在胡經(jīng)理的引導(dǎo)中不斷的完善自己的言辭，使自己在人事聘請(qǐng)方面的語言表達(dá)話術(shù)有了肯定的提升與改善，完成了銷售部百分之六十的人員聘請(qǐng)工作。在幾次面試中，適應(yīng)了一個(gè)聘請(qǐng)人事的心理與角色，并且增長了這方面的學(xué)問和見解，對(duì)自己有一個(gè)很大的提升與熬煉，為以后的

1工作和學(xué)習(xí)奠定了根底。

3、銷售內(nèi)勤：為提高公司銷售人員的工作效率，做他們工作開展的堅(jiān)實(shí)后盾，在行政和人事工作之余，我?guī)椭聠T工找到六十余家客戶資源。

在工作的執(zhí)行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不斷提高自己的工作力量的一些問題：

1、行政工作，思索問題不夠全面，有時(shí)候稍顯天真，缺乏與老員工的溝通溝通，行政工作的開展并不是很順當(dāng)，有時(shí)候需要郝經(jīng)理的幫忙。

2、在人事方面，有很多通知過的人在通知后卻沒有到公司參與面試。我想有客觀緣由的同時(shí)也有自身緣由的存在。

3、在銷售內(nèi)勤工作當(dāng)中，查找客戶資源的效率較低，這樣就不能保證準(zhǔn)時(shí)供給銷售人員的資源需求。

綜上所述，在今后的工作中，我應(yīng)當(dāng)與員工之間加強(qiáng)溝通溝通，多多聽取一些有益的意見，處理好同事之間的關(guān)系，完善自己的話術(shù)，擴(kuò)大自己的行政學(xué)問面，進(jìn)一步的去了解和熟識(shí)電子商務(wù)，提高查找客戶資源的效率，為公司的銷售部做好堅(jiān)實(shí)的后盾!我將更加勤奮的工作，虛心的學(xué)習(xí)，做好工作規(guī)劃，有目標(biāo)地工作，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，盼望能為公司塑造一個(gè)好的工作環(huán)境，為銷售部今后的工作帶來更好的效益。

入職述職報(bào)告范文篇3

一、20xx年人力資源工作總述。

新員工個(gè)人工作總結(jié)模板:20xx年公司人力資源治理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源治理思想和理念，進(jìn)展人力資源治理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源根本狀況。

控至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷狀況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工本錢掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)狀況進(jìn)展定崗定員，詳細(xì)狀況如下：

(一)通驛分兩類進(jìn)展定崗定員：1、各治理中心按里程、效勞區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)展分類;2、效勞區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類治理中心和效勞區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的效勞區(qū)建立供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

(二)廣東新粵應(yīng)按大路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)展適當(dāng)合理優(yōu)化，掌握好人員數(shù)量和人工本錢。

(三)實(shí)業(yè)依據(jù)高速大路建立材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)效勞等不同業(yè)務(wù)狀況來做好定崗定員工作。

(四)威盛依據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門效勞區(qū)、廣梧等工程，對(duì)各工程定崗定員工作進(jìn)展調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。

四、積極推動(dòng)人力資源治理制度建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。

公司本部依據(jù)公司治理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源治理暫行方法、員工考勤治理暫行方法、勞動(dòng)合同治理方法和人事檔案治理細(xì)則等人力資源治理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式公布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源治理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層治理人員考核治理方法和勞動(dòng)合同治理方法，修改完善公司員工考勤治理實(shí)施細(xì)則和效勞區(qū)人事治理制度，讓日常治理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。東方思維依據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事治理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人進(jìn)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增加公司的競爭力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(學(xué)問普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

通驛細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展上崗培訓(xùn)，共舉辦三期效勞區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參與。舉辦中層治理人員培訓(xùn)班，39人參與培訓(xùn)。進(jìn)展效勞區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參與，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)展，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)展效勞區(qū)治理素養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)治理、公文寫作等培訓(xùn);其次階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)展了卷面考試。舉辦或送培308人次參與人力資源治理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、規(guī)劃生育、iso9001：20xx質(zhì)量治理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根底景檔案治理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建立工程工程治理、便利店信息系統(tǒng)治理、文書科技檔案治理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐效勞技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問和實(shí)際操作力量。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參與了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程經(jīng)理和高級(jí)工程經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，仔細(xì)抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源治理人員進(jìn)展專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極協(xié)作開發(fā)部、技術(shù)效勞部進(jìn)展內(nèi)部技術(shù)治理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展力量培訓(xùn)。全年參與培訓(xùn)的員工共81人次(其中：中層以上治理人員13人次)。

實(shí)業(yè)根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司進(jìn)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)展了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)展公司物流治理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。

六、著手進(jìn)展績效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱忱。

公司通過對(duì)員工進(jìn)展日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、治理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

特殊是實(shí)業(yè)依據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核治理制度，將考核結(jié)果與浮開工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、以信息化建立為動(dòng)力，積極協(xié)作集團(tuán)做好人力資源治理信息化建立工作，強(qiáng)化人力資源治理技術(shù)創(chuàng)新。

依據(jù)集團(tuán)總體信息化建立部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源治理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建立工作，特殊是關(guān)鍵治理手段在人力資源治理工作中的奉獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源治理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告掌握系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建立。

同時(shí)，為協(xié)作集團(tuán)人力資源治理信息化工作的順當(dāng)開展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源治理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事治理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)治理六大模塊，包括人力資源根本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、連續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員治理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源治理與開發(fā)水平。

八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略進(jìn)展需要。

為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，依據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，我們對(duì)南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)展了初步的設(shè)想。

我們認(rèn)為南粵物流20xx年—20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、鼓勵(lì)創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的物流人才隊(duì)伍(重點(diǎn)是物流和信息化治理專才)。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的治理水平，為實(shí)現(xiàn)南粵物流進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)強(qiáng)大的人力資源支持。

南粵物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：(一)優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷;員工的專業(yè)素養(yǎng)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇。(二)劣勢：高端物流人才的缺乏;市場競爭意識(shí)不強(qiáng);人工本錢相對(duì)較高。(三)時(shí)機(jī)：政府政策的大力支持;參加wto帶來的推動(dòng);勞動(dòng)力市場專業(yè)人才供應(yīng)充分。(四)威逼：人才爭奪劇烈;人才流淌頻繁;物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。

南粵物流人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。(一)求才：1、外部引才，依據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中選擇優(yōu)秀分子參加南粵物流。2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部溝通，建立有效的內(nèi)部人才流淌機(jī)制。(二)識(shí)才：通過人才測評(píng)、績效評(píng)估、動(dòng)態(tài)鼓勵(lì)等人力資源治理機(jī)制的建立，真正地發(fā)覺人才，做到能者上、庸者下、平者讓。(三)用才：以人為本的人力資源治理創(chuàng)新。1、80/20原則，企業(yè)中20%的員工制造企業(yè)80%的價(jià)值，應(yīng)管好這20%的核心骨干員工。2、授權(quán)治理，為適應(yīng)當(dāng)今新的治理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，培育員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將肯定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參加到公司的治理中。3、團(tuán)隊(duì)建立與合作，在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培育員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。(四)獎(jiǎng)才：建立一整套適合培育南粵物流核心價(jià)值觀和核心競爭力的鼓勵(lì)體系。1、建立多種價(jià)值安排形式時(shí)機(jī)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與進(jìn)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。2、員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)展員工持股。股權(quán)安排的依據(jù)是：可持續(xù)奉獻(xiàn)、突出才能、品德和所擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。保持核心層對(duì)公司的有效掌握。3、獎(jiǎng)金，主要是對(duì)超額績效和創(chuàng)新成果的嘉獎(jiǎng)(包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等)。4、晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時(shí)參考任職資格水平。5、榮譽(yù)，對(duì)有突出奉獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。(五)育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。1、兩大核心：(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對(duì)人力資源的要求;(2)考慮員工的職業(yè)生涯進(jìn)展要求。2、三個(gè)層面：(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)中各種制度;(2)資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素;(3)運(yùn)營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)規(guī)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估。

九、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國手續(xù)的辦理。

(一)職改工作：1、專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名，完成9個(gè)專業(yè)科目79人次的考試報(bào)名工作。2、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，初次認(rèn)定10人，申報(bào)中級(jí)資格2人，申報(bào)高級(jí)資格6人。

廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)手續(xù)(其中13人勝利申報(bào)工程經(jīng)理，6人申報(bào)高級(jí)工程經(jīng)理);同時(shí)幫助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。

(二)出國辦理：1、負(fù)責(zé)辦理公司9人6個(gè)月屢次因公來回港澳通行證;9人辦理3個(gè)月2次因公來回港澳通行證。2、幫助辦理多個(gè)出國考察培訓(xùn)團(tuán)。

廣東新粵為局部治理人員辦理來回香港通行證申報(bào)手續(xù)4人次，辦理組團(tuán)出國考察2個(gè)團(tuán)21人次。

十、依據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。

為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司對(duì)廣東新粵治理關(guān)系的歸屬問題，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動(dòng)手冊(cè)、勞動(dòng)用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納等工作的準(zhǔn)時(shí)辦理。

十一、協(xié)作完成威盛公司的人員分流工作。

為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順當(dāng)進(jìn)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)治理監(jiān)控不到位和無法掌握本錢的局面，我們積極協(xié)作威盛公司，從人事治理方面賜予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案，急躁細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格掌握解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度，精彩地完成人員分流工作。先后精簡分流310人，補(bǔ)償僅花費(fèi)10萬余元，大大降低人工本錢費(fèi)用支出，真正做到了妥當(dāng)分流和平穩(wěn)過渡。

十二、做好人力資源治理的根底和日常治理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作;建立員工工資臺(tái)帳，按要求準(zhǔn)時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及聘請(qǐng)的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及治理工作。

3、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

4、準(zhǔn)時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。

5、協(xié)作集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作;全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。

6、與樂萬企公司合作完成公司人事代理。

7、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

入職述職報(bào)告范文篇4

我參加新公司已經(jīng)有兩個(gè)月了，工作上面的事情也已經(jīng)上手了，每天工作的流程也都特別清晰了，工作的內(nèi)容也是在慢慢的深入中，工作的效率也在漸漸的提高，總的來說，我的工作整體是一個(gè)上升的趨勢。對(duì)于這其次個(gè)月的工作，我還是想總結(jié)一下的。

我這個(gè)月的工作的事情，也就是領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)比上個(gè)月的要多一點(diǎn)，難度也要難一點(diǎn)，我秉著上個(gè)月的態(tài)度，虛心的向同事們請(qǐng)教，對(duì)于自己還不是很精通的地方，多去向別人學(xué)習(xí)，然后吸取閱歷，仔細(xì)努力的做好自己的工作。對(duì)于上個(gè)月做過的工作，我已經(jīng)很得心應(yīng)手了，可以做的又快又好，而新派的任務(wù)，剛上手還是有點(diǎn)阻礙，我漸漸摸索，雖然時(shí)間要花費(fèi)的多點(diǎn)，好在也沒出過什么過失，也在有限的時(shí)間里做完了。

這個(gè)月我也開頭接觸公司的一些比擬大的工程了，可以跟著公司的前輩們一起合作促進(jìn)大工程的鑒定，我剛開頭很興奮也很緊急，之前的一個(gè)月，都是一些比擬根底的工作在做，現(xiàn)在有工程交到自己手上，雖然只有其中的一局部，但我還是很快樂的，至少這說明是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。我仔細(xì)的跟在主管的后面，不輕易說話，更多的是聽，聽他們的分析和爭論，如何更好的去設(shè)計(jì)方案，每天依據(jù)爭論，總結(jié)一天下來學(xué)習(xí)的東西，來提高自己工作的專業(yè)程度。這個(gè)工程最終完成的很勝利，我也很快樂很滿意。

工作上有進(jìn)步的地方那確定就有要改良的地方，我的最大的問題就是馬虎大意，丟三落四。在工作上面做的不嚴(yán)謹(jǐn)，不怎么在乎小細(xì)節(jié)，雖然這些小細(xì)節(jié)也影響不了大的方向，但是我還是想能做到完善一點(diǎn)。我要改掉自己這個(gè)問題，每天都提示自己細(xì)心點(diǎn)再細(xì)心點(diǎn)，完成了后，可以再檢查一下，要做到萬無一失，做到更加完善。

工作已經(jīng)過去了兩個(gè)月，雖然不是很長時(shí)間，我也學(xué)到了不少東西，也成長了不少，我也會(huì)連續(xù)努力的工作，在之后的工作中，連續(xù)自己工作上面的優(yōu)勢，彌補(bǔ)自己的缺乏，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的往前走，也是要感謝公司同事的幫忙和指導(dǎo)，自己能夠一每天的進(jìn)步，也少不了他們的指導(dǎo)，我會(huì)連續(xù)努力的，會(huì)更精彩的完成自己的工作。

入職述職報(bào)告范文篇5

時(shí)間飛逝，20xx年馬上過去。轉(zhuǎn)瞬間，我來公司已有六個(gè)多月，這是我從學(xué)校畢業(yè)第一次踏上工作崗位。作為一名新員工，特別感謝公司供應(yīng)給我一個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)和才能在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)和師傅xx以及同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫忙，才能令我在公司的進(jìn)展上一個(gè)臺(tái)階。

我經(jīng)過一個(gè)月的現(xiàn)場鉚焊檢驗(yàn)的實(shí)習(xí)之后，走上原材料檢驗(yàn)的崗位，我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)出入庫材料的檢驗(yàn)工作：包括對(duì)入庫、出庫材料的錯(cuò)檢、漏檢負(fù)責(zé);做好材料標(biāo)記確實(shí)認(rèn)，對(duì)標(biāo)記移植的正確性負(fù)責(zé);對(duì)主要受壓元件的材質(zhì)和下料幾何尺寸的精確性負(fù)責(zé);對(duì)檢驗(yàn)的“首檢”質(zhì)量問題而引起的成批報(bào)廢負(fù)責(zé);對(duì)需復(fù)驗(yàn)的材料，負(fù)責(zé)按規(guī)定劃出取樣部位，填寫托付單，連同試樣分送理化、金相試驗(yàn)室，并準(zhǔn)時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告。下面就我六個(gè)多月的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)作簡要的匯報(bào)。

1.努力學(xué)習(xí)，全面提升自身素養(yǎng)

作為一名剛走上工作崗位的新員工，學(xué)問和閱歷的欠缺，是我致命的缺點(diǎn)，而且檢驗(yàn)員工作也是一個(gè)特別的崗位，它要求永無止境的更新學(xué)問和提高技能。為到達(dá)這要求我非常注意學(xué)習(xí)，利用我所學(xué)的材料專業(yè)學(xué)問結(jié)合國內(nèi)材料標(biāo)準(zhǔn)和asme標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)際生產(chǎn)狀況，再加上xx和其他同事的指導(dǎo)，順當(dāng)熟識(shí)了各類原材料檢驗(yàn)學(xué)問。由于我們有色廠所用材料的種類繁多，要求各不一樣，而且有許多較珍貴的材料，例如800h、b-3、c-276等鎳基合金，對(duì)我們檢驗(yàn)工作有了較高的要求，更需要我努力學(xué)習(xí)。

2.努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)

在原材料檢驗(yàn)崗位上的前兩個(gè)月，我?guī)椭鷛xx檢驗(yàn)復(fù)合板、鈦材、有色材料，同時(shí)接手焊材工作。xxx閱歷豐富，在幫助她工作期間，她不厭其煩的給我講解一些檢驗(yàn)材料的留意點(diǎn)，使我順當(dāng)通過公司的實(shí)習(xí)期。我發(fā)覺，常常消失問題的材料有以下幾種，復(fù)合板起爆點(diǎn)、不平度超標(biāo)及剪切不合格問題;n6的管材常消失起皮、微裂紋等缺陷;鈦管常消失新舊標(biāo)準(zhǔn)選購問題、σs0.2超標(biāo)的問題以及管徑和壁厚超標(biāo)問題;焊材主要是不易按技術(shù)要求選購等問題。

下面我列舉幾例詳細(xì)的工作向領(lǐng)導(dǎo)作簡要的匯報(bào)。

1.xxxx年6月8日我到西部鈦業(yè)見證陶氏化學(xué)設(shè)備用ф20×0.9×6000mm的ta2換熱管的渦流檢測，渦流檢測由陶氏請(qǐng)德國delta公司檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，由于選購前期預(yù)備工作缺乏以及溝通不到位，致使delta公司檢驗(yàn)員推翻檢驗(yàn)結(jié)論，讓重新到我們公司檢驗(yàn)。

2.xxxx年8月7日，檢驗(yàn)了33塊復(fù)合板，發(fā)覺每張復(fù)合板起爆點(diǎn)位置有一凹坑，且凹坑深度超出檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，還發(fā)覺現(xiàn)場實(shí)物標(biāo)識(shí)為gr1、gr2/q345r，而入庫單上位ta1、ta2/q345r，查看料表后發(fā)覺均為ta3/q345r，后經(jīng)了解，因白圖報(bào)料時(shí)為ta3，藍(lán)圖為為ta2，按藍(lán)圖買的材料。對(duì)于起爆點(diǎn)超標(biāo)馬上填寫了ncr，后由技術(shù)科負(fù)責(zé)處理。

回憶進(jìn)入公司的這六個(gè)多月，發(fā)覺我雖能愛崗敬業(yè)、積極主動(dòng)的工作，取得了一些成績，但仍有很多需要不斷改良和完善，還需我努力并力求做得更好的地方。心態(tài)打算狀態(tài)，狀態(tài)打算成敗!對(duì)公司要有責(zé)任心，對(duì)同事要有熱心，對(duì)自己要有信念!做最好的自己!以上就是我對(duì)六個(gè)多月公司工作的總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正，盼望我能快速成長，明年能給公司作出更大的奉獻(xiàn)!

入職述職報(bào)告范文篇6

我是在xx

第一，聽從治理，專心做事

沒有規(guī)章，沒有界限。在企業(yè)治理中，這一點(diǎn)尤為重要。假如你想成為一名優(yōu)秀的員工，你必需無條件地遵守公司的規(guī)章制度，從每天按時(shí)打卡到避開遲到，到公司組織的各種活動(dòng)和進(jìn)展方向，你都必需專心參加和支持。而且努力，努力，虛心向老員工求教。

其次，提高專業(yè)技能，搞好同事關(guān)系

假如你想在公司得到更好的進(jìn)展，你必需提高你的專業(yè)技能。目前你對(duì)自己的工作有必要的了解，但不能輕松處理一些銷售問題，工作閱歷有待提高；還需要連續(xù)學(xué)習(xí)提高自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)潛力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的潛力；并且加強(qiáng)人際關(guān)系的改善，做好同事，才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)