2023年監(jiān)理工作總結(jié)(集錦篇)

2023年監(jiān)理工作總結(jié)(集錦篇)監(jiān)理工作總結(jié)1

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人XXX，男、42歲，20xx年11月22日進(jìn)入本公司，受公司委派XXXXXXXX工程任職現(xiàn)場監(jiān)理員。

進(jìn)入工地以來，我嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，仔細(xì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)和甲方交付的各項(xiàng)工作。工作期間，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)，剛好熟識施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，駕馭監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，仔細(xì)批閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱藏工程質(zhì)量限制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

在監(jiān)理過程中，根據(jù)公司編制的質(zhì)量限制方法，采納旁站、巡察、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程限制。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的`質(zhì)量和平安意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和平安意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)勸服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，找出問題的根源，并要求施工方主動(dòng)主動(dòng)實(shí)行有效解決方法，責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。

依據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿兩個(gè)月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。且本人在工作期間，工作認(rèn)

真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱忱。因此，我特向公司申請：希望能依據(jù)我的工作實(shí)力、看法及表現(xiàn)給出合格評價(jià)，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。

監(jiān)理工作總結(jié)2

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好:

在那里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫忙表示真誠的感謝。

進(jìn)入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有很多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)切，一步步充溢著走了過來。在那里我們感覺到了家庭般的暖和，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監(jiān)的崗位，須要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們就應(yīng)學(xué)習(xí)老前輩的工作閱歷，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào)，

我們就應(yīng)時(shí)常的溝通工作閱歷，利用詳細(xì)事例，到達(dá)了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要比照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)；我們應(yīng)以老同志的閱歷為基礎(chǔ)，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。

一、下方是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得:

首先是做人的道理；

我們從事的監(jiān)理工作，遵守“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要發(fā)奮成長為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。

我們就應(yīng)醒悟的相識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會(huì)對自己的危害，期望大家明哲保身。

在工作及生活當(dāng)中我們不僅僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的'看法及做人的道理。

二、是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題:

(一)是注意群眾學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，學(xué)問結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)潛質(zhì)不足，缺少年輕有為的骨干人才。因此我們必需要注意學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的人員要舍命學(xué)習(xí)，注意實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn)，注意閱歷的積累，應(yīng)盡快趕上。

(二)是注意工作方法，搞好關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是透過自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得酬勞。我們到工地上，必需要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告知建設(shè)單位根據(jù)規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)就應(yīng)怎樣做，而是要擅長說明狀況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不好以管理者自居，要把查出的問題說清晰，說清晰后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，的確無法解決的，要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)聯(lián)弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，假如我們只收費(fèi)、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的將來”。

(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收務(wù)必做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物務(wù)必相符。假如大家對工程的驗(yàn)收似是而非，檢驗(yàn)不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負(fù)法律職責(zé)。

最終，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，我們會(huì)仔細(xì)發(fā)奮，為公司完備的明天做貢獻(xiàn)。

期望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。

監(jiān)理工作總結(jié)3

受連云港市自來水公司的托付和授權(quán)，連云港市自來水深度處理改造一期工程-臭氧接觸池樁基工程由連云港市建設(shè)監(jiān)理有限公司實(shí)施監(jiān)理，監(jiān)理階段為施工階段監(jiān)理，監(jiān)理工作內(nèi)容為：施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資限制，合同與信息管理，現(xiàn)場施工內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)。

一、工程概況

本項(xiàng)目由連云港市自來水有限公司投資，上海市政工程設(shè)計(jì)探討總院設(shè)計(jì)，江蘇連云港地質(zhì)工程勘察院負(fù)責(zé)地基勘察，樁基工程由連云港金柱樁基工程有限公司負(fù)責(zé)施工，項(xiàng)目經(jīng)理郝云生。

本單體包含臭氧接觸池、提升泵房、臭氧發(fā)生器間、鼓風(fēng)機(jī)房及配電間等部分，其中提升泵房與臭氧接觸池合建，為半地下室水池結(jié)構(gòu)，上部疊建臭氧發(fā)生器間，為現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)。構(gòu)筑物抗震設(shè)防列度為7度，按8度實(shí)行抗震構(gòu)造措施，抗震等級為二級，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)平安等級為二級，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)運(yùn)用年限為50年，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為乙級。

本工程以廢黃河零點(diǎn)為基準(zhǔn)，臭氧接觸池采納預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，錘擊樁，開口型樁尖，共297根樁，樁型為PC-400（90）AB-C70，設(shè)計(jì)樁長分別為8m、9m。20xx年5月7日正式開工，20xx年5月20日施工完成。

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)施狀況

樁基部分共配置4名監(jiān)理人員，其職務(wù)及分工為：總監(jiān)理工程師：黃耀琦，土建監(jiān)理工程師：孫志剛、于守江，土建監(jiān)理員：葉飛。

針對本項(xiàng)目特點(diǎn)及工程監(jiān)理須要，本項(xiàng)目投入了經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、工程檢測尺、照相機(jī)、電腦及打印機(jī)等必要的監(jiān)理設(shè)施和常規(guī)檢測設(shè)備。

三、監(jiān)理合同履行狀況

1、質(zhì)量限制

本項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目監(jiān)理組依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，現(xiàn)行建設(shè)工程相關(guān)法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工合同、監(jiān)理合同、施工圖紙等為依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。

在監(jiān)理工作三大限制目標(biāo)中，監(jiān)理組始終把質(zhì)量限制目標(biāo)居于首位，并根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，針對本工程特點(diǎn)，監(jiān)理組首先編制的`監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，依據(jù)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，并依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理組嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理，在質(zhì)量限制中，監(jiān)理組主要做了如下詳細(xì)工作：

（1）嚴(yán)格限制施工方的質(zhì)量保證體系

監(jiān)理組進(jìn)場后剛好協(xié)同業(yè)主組織召開了第一次工地會(huì)議，并在開工前首先依據(jù)該項(xiàng)目招標(biāo)文件、施工合同等條款要求，重點(diǎn)審核承包商主要管理人員和特別工種的資質(zhì)和上崗到位狀況，其次監(jiān)督施工方質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的建立實(shí)施，監(jiān)理過程中重點(diǎn)監(jiān)督承包商開展“三檢”工作，確保在健全的質(zhì)保體系下進(jìn)行施工。

（2）嚴(yán)格審查施工方案，爭取主動(dòng)限制

在監(jiān)理過程中，首先要求施工單位呈報(bào)施工方案，方案經(jīng)監(jiān)理組審核同意后，方可進(jìn)行施工，同時(shí)監(jiān)理人員嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行限制和跟蹤，通過加強(qiáng)主動(dòng)限制，削減工序施工質(zhì)量不合格而返工現(xiàn)象，從而達(dá)到質(zhì)量和工期目標(biāo)。（3）嚴(yán)格限制原材料質(zhì)量

嚴(yán)格限制進(jìn)場原材料質(zhì)量，并實(shí)行見證取樣制度；全部進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品均要求施工方供應(yīng)合格書、質(zhì)保書。

（4）嚴(yán)各限制過程施工質(zhì)量

在施工現(xiàn)場，監(jiān)理人員主動(dòng)跟機(jī)旁站，從樁機(jī)就位、樁管起吊、插管、壓管、接管、送樁和樁機(jī)終壓表讀數(shù)幾個(gè)連續(xù)施工過程，來嚴(yán)格限制靜壓樁成樁質(zhì)量。

樁基施工完成后，托付連云港市質(zhì)量檢測中心做低應(yīng)變及靜載檢測、試驗(yàn)狀況：靜載檢測3根樁，其承載力均滿意設(shè)計(jì)要求。小應(yīng)變檢測149根樁，均為Ⅰ類樁。

(5)強(qiáng)化驗(yàn)收限制

監(jiān)理組在加強(qiáng)事前、事中限制的同時(shí)，更加注意事后工序質(zhì)量的驗(yàn)收，每一工序、分項(xiàng)、分部工程施工結(jié)束，必需進(jìn)行驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)專業(yè)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證合格，決不投入下道工序施工。

由于采納了以上限制手段，本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)已根據(jù)合同目標(biāo)完成。

1、施工進(jìn)度限制

本項(xiàng)目開工前監(jiān)理組對施工方申報(bào)施工進(jìn)度安排、施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，并對現(xiàn)場資源配備是否協(xié)調(diào)或可行進(jìn)行審定。施工中堅(jiān)持每周例會(huì)制度，對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，發(fā)覺偏差剛好要求施工方調(diào)整，確保進(jìn)度安排和施工實(shí)際進(jìn)度一樣。本單體樁基工程20xx年5月7日開工，20xx年5月20日全部施工完成，實(shí)際工期與合同工期基本一樣。

２、投資限制

對于投資限制，監(jiān)理人員首先對工程施工圖紙、施工合同等進(jìn)行全面熟識，明確費(fèi)用最易突破的部分，嚴(yán)格各類費(fèi)用簽證，對各類費(fèi)用簽證做到實(shí)事求是。

３、平安管理

本項(xiàng)目地處六合區(qū)中心，監(jiān)理人員堅(jiān)持定期或不定期進(jìn)行平安檢查，確保平安施工無事故發(fā)生，在建設(shè)單位大力支持，施工方的努力協(xié)作下，項(xiàng)目從開工到竣工基本未發(fā)生平安事故。

四、總結(jié)：

建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位能主動(dòng)協(xié)作和溝通，日常工作中監(jiān)理人員主動(dòng)巡察工地，對重要工序的施工實(shí)施重點(diǎn)旁站，發(fā)覺問題剛好與各方取得聯(lián)系，剛好解決。同時(shí)現(xiàn)場監(jiān)理能剛好做好監(jiān)理日記、旁站記錄，做到監(jiān)理資料與施工同步，主動(dòng)協(xié)作施工單位搞好隱藏資料簽證。

監(jiān)理工作總結(jié)4

隨著時(shí)間的推移，xxxx年即將過去，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年工作，心平氣和，總結(jié)自己這一年的收獲和不足，以利于今后的工作，過去的一年，在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持關(guān)切下，本著“預(yù)防”、“規(guī)范”的工作指導(dǎo)思想，努力工作，下面談?wù)勎以趚xxx年的工作表現(xiàn)。

一、工作經(jīng)驗(yàn)

xxxx.4.23-xxxx.12.3經(jīng)公司委派到XXX改造項(xiàng)目，負(fù)責(zé)23#-25#樓土建監(jiān)理工作，工程面積共約20萬平米，主要為大型商場、寫字樓，結(jié)構(gòu)類型有框支剪力墻、剪力墻、筒中筒結(jié)構(gòu)，該項(xiàng)目工程范圍大，結(jié)構(gòu)比較困難，部分分項(xiàng)工程都是本人第一次接觸，詳細(xì)涉及到有高架模板支設(shè)，地下室二層?xùn)|側(cè)5.5m外懸挑構(gòu)造，外立面采納幕墻設(shè)計(jì)主體階段固定件的預(yù)埋，筏板基礎(chǔ)大體積砼澆筑等等，在工作的過程中，我充分利用時(shí)間對涉及到的新工藝主動(dòng)進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，同時(shí)盡快熟識圖紙，除了做好本職工作外還學(xué)習(xí)了不少相關(guān)專業(yè)方面的學(xué)問，重要的是能夠?qū)⒗碚搶W(xué)問與實(shí)踐相結(jié)合，同時(shí)也保證了后續(xù)監(jiān)理工作的有效開展。不行否認(rèn)的是在工作初始遇到了許多困難，三建的施工隊(duì)管理水平較低，勞務(wù)隊(duì)勞務(wù)人員素養(yǎng)良莠不齊，工程范圍大，監(jiān)理人員少，例如：23#樓筏板在澆筑砼，25#樓灌注樁同時(shí)下鋼筋籠，只能兩邊來回跑，另外甲方在剛起先也對監(jiān)理報(bào)以不接納不信任的看法，面對這種狀況，我依據(jù)公司的要求和規(guī)定，明確自己在工程中的角色，公正監(jiān)理對質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，嫻熟11G101系列圖集，把握驗(yàn)收過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，提出問題時(shí)有理有據(jù)，使施工單位信服，剛起先甲方項(xiàng)目經(jīng)理也參與現(xiàn)場的共同驗(yàn)收，常常詢問監(jiān)理相關(guān)問題，如：超前止水帶采納鋼板的厚度，護(hù)坡的施工工藝及噴漿厚度，約束邊緣構(gòu)件陰影區(qū)非陰影區(qū)特點(diǎn)，直徑不始終徑搭接長度以哪個(gè)為準(zhǔn)、框架柱嵌固區(qū)域的加密長度，框梁端部加密區(qū)在一級抗震條件下長度為多少等等，上述都是本人親歷，因?yàn)樵谄匠Ｓ性谑冀K學(xué)習(xí)和積累，我對甲方所提的每一個(gè)問題，在現(xiàn)場都給以了精確的答復(fù)，得到了甲方的認(rèn)可，樹立了監(jiān)理的威信，以助于以后更好的開展工作。在日常的監(jiān)理工作中，我參加并進(jìn)行了監(jiān)理細(xì)則，月報(bào)的編制，同時(shí)對施工單位上報(bào)的方案進(jìn)行審核，在批閱模板方案、地下室二層懸挑方案過程中，發(fā)覺施工單位有諸多技術(shù)性錯(cuò)誤，如模板承載力核算公式中套用的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場不符，經(jīng)查實(shí)為套用網(wǎng)上通用模板，要求其返回重行進(jìn)行編制，懸挑段施工方案未經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，現(xiàn)場模板支撐搭設(shè)狀況也與方案不符，剛好組織施工單位、甲方進(jìn)行商討，聯(lián)系專家進(jìn)行技術(shù)論證，可行后方允許施工單位澆筑砼。xxxx年12月3日至今由公司委派至XXX二期在現(xiàn)場負(fù)責(zé)土建施工監(jiān)理，工程面積約為30萬平米，面積較大，主要為商鋪、住宅樓、地下車庫，目前項(xiàng)目施工剛起先不久，16#、20#、21#樓樁基工程上周剛剛完成，目前在施工的有護(hù)坡支護(hù)，涉及到的新工藝有，護(hù)坡樁間冠梁、護(hù)坡預(yù)應(yīng)力錨索等，由于我剛進(jìn)場，目前正在主動(dòng)熟識圖紙及相關(guān)規(guī)范，做到在施工前做好打算，能有效的開展工作。

二、工作感受

談一下我今年在工作當(dāng)中的一些自我心的，主要是質(zhì)量和平安方面：

1.質(zhì)量

監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)當(dāng)事前預(yù)防，主要有三項(xiàng)

1）要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求2）加強(qiáng)質(zhì)量意識，實(shí)行“三檢”制。

3）嚴(yán)把隱藏工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)覺質(zhì)量隱患剛好向施工單位提出整改。當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，我們剛好按相應(yīng)的'施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量限制中最終的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師剛好下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。另外在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強(qiáng)施工過程限制，要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。

2.平安

平安管理是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理，“生產(chǎn)必需平安，平安促進(jìn)生產(chǎn)”，實(shí)施平安管理，必需明確平安與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、與施工進(jìn)度互保、與質(zhì)量互補(bǔ)、與效益兼顧以及與危急并存的關(guān)系；必需堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的基本方針；必需做好平安教化工作，如新工人入場的三級平安教化、特別工種的特地教化、常常性平安生產(chǎn)活動(dòng)教化等；必需堅(jiān)持限制人的擔(dān)心全行為與物的擔(dān)心全狀態(tài)，因?yàn)榉治鍪鹿实木売?，人、物和環(huán)境的因素是事故的根本緣由，從對人和物的管理方面去分析事故，人的擔(dān)心全行為與物的擔(dān)心全狀態(tài)都是釀成事故的干脆緣由。

三、總結(jié)

xxxx年很快就要過去，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)了平臺，監(jiān)理對于我來說很熬煉人，但是做一個(gè)合格的、具備過硬專業(yè)學(xué)問和現(xiàn)場管理實(shí)力的監(jiān)理人員卻不簡單，還須要在今后好好的努力，今年在公司、項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，取得了肯定的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作，今年6月份報(bào)考并通過了二級建立師考試，明年安排報(bào)考二級注冊結(jié)構(gòu)工程師，接著充溢自己，提高自己，以便能為公司作出更大的貢獻(xiàn)，最終恭祝大家新年歡樂！

監(jiān)理工作總結(jié)5

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點(diǎn)：

3、工程規(guī)模：XXX工程建筑總面積約6.6萬平方米。為十五幢住宅建筑和一個(gè)地下人防車庫組成，其中十一幢為多層和四幢小高層的住宅建筑，基礎(chǔ)工程：十一幢多層為柱下擴(kuò)張基礎(chǔ)，四幢小高層為筏板基礎(chǔ)：主體均為異形柱框架結(jié)構(gòu)；共十六個(gè)單體組成。

4、建設(shè)單位：

5、設(shè)計(jì)單位：

6、施工單位：

7、開工日期：

8、竣工日期：

二、監(jiān)理合同履行狀況

本工程在建設(shè)單位的支持、協(xié)作下，順當(dāng)完成了合同約定的本工程施工階段監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)了合同規(guī)定目標(biāo)，公證地維護(hù)了各方的合法權(quán)益。

(一)質(zhì)量限制狀況

1、在施工前，仔細(xì)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施，施工單位在施工中管理人員到崗到位，機(jī)械設(shè)備滿意工程建設(shè)須要，施工技術(shù)方案合理，質(zhì)量保證措施基本完善。做到

平安生產(chǎn)、質(zhì)量第一。

2、現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)，對鋼筋、水泥、防水卷材、塑鋁板、型鋼等原材料都仔細(xì)審查了出廠合格證、質(zhì)保書，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了取樣試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，方允許運(yùn)用，對不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場運(yùn)用，確保各種材料、構(gòu)配件均滿意本工程的質(zhì)量要求。

3、在工序限制方面，堅(jiān)持每一道工序驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工的原則，隱藏工程的驗(yàn)收作為重點(diǎn)嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收。在施工中，我們對隱藏工程、防水工程、砼澆搗及重要部位施工均進(jìn)行旁站監(jiān)理。對砼工程，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場試塊取樣。對不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求之處都剛好要求施工方進(jìn)行整改或返工處理，且能夠得到施工方的主動(dòng)協(xié)作，確保了每一道工序的工程質(zhì)量。

4、在重要的工程部位及隱藏工程施工時(shí)，按要求嚴(yán)格進(jìn)行旁站監(jiān)理，其主要部位有：

(1)定位放線，挖土成形、清理基礎(chǔ)、模板安裝。

(2)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等部位的砼施工過程。

(3)防水施工。

(4)預(yù)埋件、預(yù)留洞及施工縫的處理。

(5)其它重要部位施工。

5、在工程驗(yàn)收評定方面，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程均按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收評定，質(zhì)量合格，符合有關(guān)要求。

(二)進(jìn)度限制狀況

按合同要求和建設(shè)單位要求對工程進(jìn)度進(jìn)行了限制。本工程開工日期為20xx年11月19日，竣工日期為20xx年7月8日，施工過程中仔細(xì)審核各施工單位提交的總進(jìn)度安排和周進(jìn)度安排，并督促各施工單位按安排組織施工，當(dāng)工程進(jìn)度落后于安排時(shí)，剛好進(jìn)行安排調(diào)整，實(shí)行有效的趕工措施，通過各施工單位相互協(xié)作，工程進(jìn)度達(dá)到了建設(shè)單位的要求。

(三)投資限制狀況

按合同要求對投資進(jìn)行了限制，在施工過程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行工程量計(jì)量登記，對增加的工程量進(jìn)行了嚴(yán)格審核，對基礎(chǔ)等工程量嚴(yán)格按實(shí)際狀況計(jì)量。對工程中所運(yùn)用的材料品種、型號、數(shù)量予以嚴(yán)格審核、簽證。投資得到了有效限制，基本符合合同及建設(shè)單位要求。

(四)平安監(jiān)理狀況

在工程施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部督促施工單位完善施工平安保障體系及防范措施，要求施工單位嚴(yán)格按平安規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，檢查出事故或平安隱患時(shí)，剛好要求施工單位進(jìn)行整改。本工程施工過程中未出現(xiàn)平安事故。

三、監(jiān)理工作成效

本工程在建設(shè)單位協(xié)作和各施工單位相互協(xié)作下，完成了各自合同規(guī)定的`施工內(nèi)容，工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資限制均符合建設(shè)單位的要求。

本工程共七個(gè)分部：地基與基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾分部、屋面分部、給排水分部、電氣分部、通風(fēng)與空調(diào)分部。各分部質(zhì)量均為合格。質(zhì)量保證資料完整并符合要求，其它技術(shù)資料齊全完整。觀感質(zhì)量一般。經(jīng)綜合評定本單位工程質(zhì)量等級為合格。達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

四、監(jiān)理工作總結(jié)

本工程在施工過程中，得到了業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)專家的大力支持和指導(dǎo)，在施工單位及業(yè)主的主動(dòng)協(xié)作下，監(jiān)理工作開展得較為順當(dāng)，圓滿完成了本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的限制。在施工過程中，本項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的監(jiān)理。現(xiàn)綜合評定本工程的各單位工程質(zhì)量等級為合格。

監(jiān)理工作總結(jié)6

20xx年即將結(jié)束，回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過得飛速，不知不覺中，充溢希望的xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時(shí)間里，我主要參加了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個(gè)項(xiàng)目的測量工作。

二、崗位職責(zé)履行狀況

在這一年的工作中，我仍舊抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的看法進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，剛好查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作閱歷。

工程質(zhì)量方面，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參加保稅港區(qū)封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡潔，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，必需抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即削減工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。

假如發(fā)覺自己解決不了的問題剛好向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的學(xué)問空缺，下次再遇到類似狀況就可以獨(dú)立解決了。對須要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗(yàn)收的隱藏工程嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，假如驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。

對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工依次，力求達(dá)到最優(yōu)。每個(gè)月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工安排進(jìn)行核對，假如進(jìn)度落后剛好要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下實(shí)行措施加快施工。

工程資料方面，每天依據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。

三、工作體會(huì)感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品德端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、敬重他人、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的敬重。在工地我接觸到了許多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了許多新的理論學(xué)問和實(shí)踐閱歷，拓寬了我的學(xué)問面。

這一年的工作我收獲很大，但是也存在許多的`不足，工作閱歷不足，面對強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐性，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在許多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短。

四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展看法及對公司的看法

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿意于現(xiàn)在，因此我明年我依舊要多問、多學(xué)、多做，根據(jù)工作須要逐步深化的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)學(xué)問。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培育，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

監(jiān)理工作總結(jié)7

一、工程概況

望龍橋、玉龍橋位于解放大街北段的玉龍湖上，橋面寬7米，全橋總長91米。橋梁基礎(chǔ)樁基礎(chǔ)，橋臺采納樁接蓋梁式，橋梁板設(shè)計(jì)采納先張法預(yù)應(yīng)力砼板梁，橋面采納鋼筋網(wǎng)砼鋪裝。

二、監(jiān)理依據(jù)

本工程依據(jù)國家的政策、法規(guī)、法律，依據(jù)部頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同，主要如下：

1、《城市道路與橋梁施工驗(yàn)收規(guī)范》；

2、《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ290）；

3、《馬路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ04120xx）；

4、《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》；

5、本工程設(shè)計(jì)圖紙；

6、《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。

三、監(jiān)理工作狀況

項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，依據(jù)與建設(shè)方的約定，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開展工作。為保證工程質(zhì)量，首先要提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和應(yīng)知應(yīng)會(huì)實(shí)力，充分利用時(shí)間熟識本橋工程圖紙和有關(guān)文件。全組人員親密合作，堅(jiān)持以巡察、跟蹤、旁站、復(fù)測、抽檢等方式全方位、全過程限制施工質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，憑數(shù)據(jù)說話，努力做好“三限制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，保證了工程質(zhì)量。

1、嚴(yán)把原材料和設(shè)備關(guān)：各種原材料必需經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格，監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)場運(yùn)用。鋼筋、水泥、支座、粗細(xì)骨料以及砼外加劑等，除要求施工單位供應(yīng)出廠質(zhì)量證明文件外，還按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽檢試驗(yàn)。要求各種原材料的品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)符合工程要求。

2、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)制度：每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，都仔細(xì)檢驗(yàn)是否具備開工條件，否則不予以開工。各分項(xiàng)工程完成后必需經(jīng)自檢合格，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

3、落實(shí)監(jiān)理旁站制：在該工程的隱藏工程及關(guān)鍵部位的施工中實(shí)行旁站，并作好記錄，仔細(xì)檢查各項(xiàng)指標(biāo)的符合性。在混凝土澆筑過程中，督促施工員將混凝土振搗充分，以保證構(gòu)件的內(nèi)在質(zhì)量。對施工班組現(xiàn)場做坍落度試驗(yàn)，抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)的抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)全過程進(jìn)行旁站和檢查。

4、試驗(yàn)管理：本工程有關(guān)的原材料試驗(yàn)托付阜新市工程檢驗(yàn)中心試驗(yàn)室。對全部試件、原材料試驗(yàn)全過程進(jìn)行旁站。

四、工程質(zhì)量及平安狀況

1、對工程各部位砼構(gòu)件的鋼筋、模板、外形、尺寸均按《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ2—90）的允許誤差范圍進(jìn)行嚴(yán)格限制。

2、橋梁的樁基、通過法定試驗(yàn)單位進(jìn)行檢測，結(jié)果合格。

3、橋梁的空心板、蓋梁通過法定試驗(yàn)單位的檢測，結(jié)果合格。

4、橋下部結(jié)構(gòu)及上部結(jié)構(gòu)立模尺寸、鋼筋型號、規(guī)格、尺寸、數(shù)量及綁焊狀況、混凝土強(qiáng)度等符合實(shí)際要求。支座安裝平面位置、高程精確無誤。橋面鋪裝、欄桿、伸縮縫等均符合設(shè)計(jì)要求，外觀也達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

五、工程進(jìn)度狀況

要求施工承包人依據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度安排，年度和月度施工進(jìn)度安排和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，剛好進(jìn)行安排進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月、周給業(yè)主通報(bào)工程狀況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人資金、機(jī)械、材料、人工等剛好進(jìn)場到位。

本工程由于各種緣由，施工中多次調(diào)整進(jìn)度安排，但執(zhí)行效果并不志向，但通過業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方面的共同努力最終按業(yè)主要求的最終期限竣工。

六、工程計(jì)量狀況

仔細(xì)審查承包人提交的.工程支付申請、現(xiàn)場核實(shí)工程數(shù)量，簽發(fā)支付證書，同時(shí)做到不合格工程不予計(jì)量。嚴(yán)格審查承包人要求額外補(bǔ)償?shù)母鞣N證據(jù)、資料的記錄、整理，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、記錄、工地實(shí)際狀況仔細(xì)進(jìn)行審核審查，符合要求的剛好簽認(rèn)計(jì)量，限制好工程費(fèi)用，力爭使工程費(fèi)用不超過安排費(fèi)用。

七、監(jiān)理體會(huì)、閱歷

從總的狀況看，承包人對該工程的施工質(zhì)量是比較重視的，由于我們監(jiān)理的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)和監(jiān)理水平有限，閱歷有所欠缺，在工作中存在著一些不足之處。在今后監(jiān)理工作崗位上尚需不斷努力，充分相識到監(jiān)理工作的高度責(zé)任性，對工程質(zhì)量決不能有半點(diǎn)馬虎之意，抓緊業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)監(jiān)理力度，把監(jiān)理工作、業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。

本工程通過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同努力，工程已圓滿完工。在整個(gè)工程的監(jiān)理過程中，質(zhì)監(jiān)站的領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作，業(yè)主在此期間對我們監(jiān)理工作也賜予了大力的支持，給我們的工作帶來了許多便利，在此表示誠心的感謝！

監(jiān)理工作總結(jié)8

20xx年，是我在xx工程監(jiān)理公司擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)的第一年。一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下，本人深化學(xué)習(xí)貫徹、落實(shí)了公司20xx年有關(guān)精神。以科學(xué)、公正、遵守法律、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。

“勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公允公正”是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀(jì)遵守法律，注意團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自我受益良多。理解每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，仔細(xì)批閱圖紙和設(shè)計(jì)文件，對圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問題或不明之處剛好記錄整理并經(jīng)過建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底;全年監(jiān)理了建安(杭州)科技有限公司新建廠工程本工程建筑總面積為19392.1平方米，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結(jié)構(gòu)。其中已經(jīng)順當(dāng)經(jīng)過主體驗(yàn)收。

一、在質(zhì)量限制方面

1、對施工質(zhì)量的過程限制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);

2、依據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)剛好編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對平安及運(yùn)用功能的實(shí)施;

3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個(gè)工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面。

4、工程中運(yùn)用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收;

5、根據(jù)新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的檢測限制。

二、在進(jìn)度限制方面

xx(xx)科技有限公司新建廠工程工期要求非常緊。自我嚴(yán)格根據(jù)施工合同工期督促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。

三、投資限制方面

一年中，自我深化工地，對土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對，對入場的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理運(yùn)用。

四、協(xié)調(diào)管理方面

由于前期工作中，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除常常向建設(shè)單位通報(bào)情景爭取支持幫忙外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，幫助承包單位抓好平安生產(chǎn)和禮貌施工工作。

五、監(jiān)理資料的收集、整理方面

在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度剛好做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、貼合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進(jìn)行過交底。項(xiàng)目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)精確，分寸駕馭適度，語言流暢，資料詳實(shí)，要反復(fù)推敲，避開出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞，因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

六、關(guān)于如何加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的`提議

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是經(jīng)過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，我覺得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實(shí)踐中，總結(jié)應(yīng)用了“一個(gè)核心”、“三項(xiàng)措施”，取得較好的成效，提議公司加以推廣。

1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監(jiān)職責(zé)制

⑴預(yù)控管理;⑵程序管理;⑶文件簽署;⑷檢查考核。

2、貫徹三項(xiàng)措施

⑴技術(shù)交底先行;⑵嚴(yán)格首件監(jiān)理工作驗(yàn)收;⑵定期開展學(xué)習(xí)溝通。

在監(jiān)理實(shí)踐中，認(rèn)為經(jīng)過“一個(gè)核心、三項(xiàng)措施”，努力構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作效率，并且有助于經(jīng)過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)立“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

最終感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門一向以來對我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心接著發(fā)揚(yáng)延安艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)教化從業(yè)人員努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。

監(jiān)理工作總結(jié)9

20xx年5月在xx省交通建設(shè)工程監(jiān)理總公司北京項(xiàng)目部實(shí)習(xí)至今，有1年的時(shí)間。在這1年中實(shí)習(xí)中，我憑借領(lǐng)導(dǎo)的教育和自我的努力，自我的專業(yè)學(xué)問、實(shí)踐本領(lǐng)向前跨越了一大步。在這期間，作為一名實(shí)習(xí)生，做好份內(nèi)事。工作總結(jié)如下：

一、工作表現(xiàn)

作為一名實(shí)習(xí)生，但我一向按一名監(jiān)理員要求自我，為做好監(jiān)理工作，我嚴(yán)格要求自我，注意以身作則，以誠待人。我一向刻苦努力，團(tuán)結(jié)同事，進(jìn)取工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)，工作中遇到難題剛好請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師，不斷提高了自我的專業(yè)技術(shù)水平。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，進(jìn)取適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”;同時(shí)，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自我具有正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。監(jiān)理行業(yè)最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，所以，我正確相識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和團(tuán)體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)。

二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和熬煉，自我在馬路行業(yè)資料整理及工地管理上取得必需的'提高，利用項(xiàng)目部學(xué)習(xí)馬路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學(xué)習(xí)資料管理方法，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自我不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自我在資料整理上有所提高。

嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把握得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自我的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自我的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動(dòng)理解來自各方面的看法，不斷改善工作;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，進(jìn)取維護(hù)公司的良好形象。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了必需的提高，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、工作上懶散、馬虎，和監(jiān)理員比較還有必需差距，在今后工作中，我必需仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自我高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在政治理論和專業(yè)技術(shù)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鉆研，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷完善自我，提高自我的綜合素養(yǎng)，以實(shí)際行動(dòng)為馬路事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理工作總結(jié)10

20xx年全年以來，監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門及辦公室的指導(dǎo)下，在監(jiān)理部工作運(yùn)行中，我們時(shí)常堅(jiān)持與招標(biāo)部、項(xiàng)管部、造價(jià)部及辦公室的聯(lián)系與溝通，征求看法親密協(xié)作、本著服務(wù)于顧客原則。在甲方的大力支持和扶持下，深化學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)總公司經(jīng)營方針，努力探究和開拓監(jiān)理部發(fā)展的.新思路、擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍。

努力提高自我的監(jiān)理水平，以科學(xué)、公正、遵守法律、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了本年度公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作閱歷，為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本年度的工作情景簡要總結(jié)報(bào)告如下：

一、工程概況

本年度我監(jiān)理部共12項(xiàng)工程。其中：七項(xiàng)工程為房建工程，投資26370萬元；四項(xiàng)為市政工程，投資6290萬元；一項(xiàng)為馬路工程，投資16764萬元。完成13年全年15項(xiàng)工程：共完成工程總投資77678.96萬元。

（注：12年轉(zhuǎn)資到13年工程項(xiàng)目為八項(xiàng)共64255.96萬元。）

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情景如下表：

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情景一覽表（略）

注：

1、青城山應(yīng)急道路工程，屬市政工程，暫定金額1000萬元。

2、張江御景豪庭工程為一期。

二、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情景對工程質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、平安管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和限制目標(biāo)，并結(jié)合探討監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水同等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員，共同開展各項(xiàng)的監(jiān)理工作。

依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位職責(zé)制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促全部的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。各監(jiān)理人員剛好協(xié)調(diào)溝通，為公司盡職盡責(zé)。定期召開監(jiān)理月會(huì)制度，促使本監(jiān)理部的工作快速、穩(wěn)健的開展。各工程得以順當(dāng)完工，監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作。

三、監(jiān)理部的工作方法及原則

各總監(jiān)理工程師基本上要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)身，以實(shí)行有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同》，仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保平安為限制目標(biāo)。以“遵守法律、誠

監(jiān)理工作總結(jié)11

轉(zhuǎn)瞬間，半年過去了，來到了激情無限的六月，這個(gè)月天氣有點(diǎn)悶熱，但絲毫沒有降低我們xx監(jiān)理部對工作的熱忱。在此，總結(jié)過去一個(gè)月的工作狀況如下：

我的主要工作是在總監(jiān)代表的'領(lǐng)導(dǎo)下，完成xxxx花園項(xiàng)目一標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)理工作，同時(shí)，結(jié)合甲方制定的進(jìn)度安排、質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包與各分包單位在人員、工作面、材料設(shè)備等方面的協(xié)作及溝通工作。工作狀況主要從以下三個(gè)方面闡述：

進(jìn)度方面：

截止至6月20日，1#~6#、11#~16#樓交樓前整改接近完成，室外園建、圍墻、裝飾等工程完成95%；

21#3、4單元門窗安裝完畢，現(xiàn)進(jìn)行外墻淋水試驗(yàn)；

22#~29#樓進(jìn)行室外墻涂料施工；

30#、63#和80#樓內(nèi)外墻抹灰完成，門窗邊框安裝完成90%；

31#~35#和39#~43#樓內(nèi)外墻抹灰完成，門窗邊框安裝完成90%；

112#樓地下室砌筑完成；

113、114、116、117#樓一、二層砌筑完成，三層砌磚完成50%，115、116、119、120#一層砌筑完成，二層完成80%；

121#樓首層抹灰完成，一層砌筑打算；

122~129#樓一層砌筑完成30%。

質(zhì)量方面：

通過現(xiàn)場驗(yàn)收和巡檢發(fā)覺質(zhì)量存在以下問題：

1、22#~29#樓首層部分GRC線條存在接縫過大、接縫錯(cuò)開、轉(zhuǎn)角位缺角、表面凹凸不同等質(zhì)量狀況，影響外墻涂料施工質(zhì)量；

2、21#樓3、4單元外墻淋水試驗(yàn)滲漏點(diǎn)較多，主要集中在窗臺的位置及外墻；

3、（1）31#~35、39~43#樓三層內(nèi)墻抹灰面空鼓裂縫比較嚴(yán)峻；（2）部分門窗洞口尺寸錯(cuò)誤、偏位，影響門窗邊框安裝進(jìn)度；（3）煙道管接縫處無貼玻纖網(wǎng)，抹灰后該處簡單開裂；

4、30、63、80#樓部分門窗洞口存在尺寸錯(cuò)誤，上下口標(biāo)高不對，造成門窗安裝困難；

5、112#地下室砌筑觀感質(zhì)量差，砌塊缺角，斷磚現(xiàn)象比較多；

6、a、在113#~120#組團(tuán)中，115#、116#、119#、120#樓首層構(gòu)造柱上部板頂沒有植鋼筋，導(dǎo)致構(gòu)造柱上部鋼筋無法與板頂所植鋼筋綁扎牢靠；

b、門窗洞口兩邊預(yù)制塊制作質(zhì)量差，尺寸限制得不好（主要表現(xiàn)為與砌塊厚度不一樣），影響墻體的平整度和垂直度；

c、現(xiàn)場砌筑砂漿放置時(shí)間過長，砂漿硬化，工人干脆加清水?dāng)嚢柽\(yùn)用，該做法違反施工規(guī)范的要求；

d、115#樓首層衛(wèi)生間反坎運(yùn)用砂漿澆筑，違反設(shè)計(jì)圖紙材料運(yùn)用的要求；

e、部分砌體灰縫過大（20mm~30mm）個(gè)別位置有透亮縫存在；

f、115#、116#、119#、120#樓首層有部分窗臺壓頂板無按要求放坡；

g、在實(shí)測實(shí)量中，118#樓外門洞尺寸合格率只有50%；

7、121#樓4單元首層線槽位置抹灰面開裂嚴(yán)峻。

對工程質(zhì)量存在的問題，我都剛好做好記錄，向總監(jiān)代表和甲方反應(yīng)，通知施工單位整改，對發(fā)出的監(jiān)理工程師通知單主動(dòng)跟蹤，查實(shí)施工單位是否按監(jiān)理工程師通知回復(fù)單一一落實(shí)整改。最終處理結(jié)果是令人滿足的。

平安文明方面：

1、一期樓層（如其次組團(tuán)）漿攪拌場主要施工現(xiàn)場道路泥土、垃圾沒有剛好清理；

2、一期30#樓現(xiàn)場鋸木機(jī)無防護(hù)罩，存在較大平安隱患；

3、一期臨電存在亂存在拉接狀況；

4、路面泥土清理不剛好，現(xiàn)場塵土飛揚(yáng)；

5、112#臨邊防護(hù)沒有做到位組團(tuán)臨邊防護(hù)沒有做；

6、二期拆除物料沒有剛好歸整；

7、二期塔吊基坑積水；

8、個(gè)別樓層存在生活垃圾，如飯盒、啤酒瓶、膠袋等。

過去兩個(gè)月的時(shí)間，在陳總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們麓湖監(jiān)理部已經(jīng)有很大的改進(jìn)，也得到了甲方的認(rèn)可。作為這個(gè)項(xiàng)目的一份子，我感到很欣慰，信任將來我們做得更好！

監(jiān)理工作總結(jié)12

一、工程概況

（一）工程名稱：峨眉山市加工倉儲(chǔ)物流園順江廠區(qū)二路道路工程。

（二）建設(shè)單位：峨眉山市建源投資有限公司。

（三）設(shè)計(jì)單位：西南交通高校建筑勘察設(shè)計(jì)探討院。

（四）監(jiān)理單位：四川億博工程項(xiàng)目管理有限公司。

（五）施工單位：四川省恒新建筑有限公司。

（六）工程內(nèi)容：

本工程于20xx年12月10日進(jìn)場復(fù)測，12月11日正式開工，至20xx年2月1日完成瀝青砼面層鋪筑，20xx年6月18日竣工驗(yàn)收合格。

該工程為順江廠道路延長段，起止樁號為K0+647-K0+829.329，全長182.329米，道路為瀝青砼路面，道路兩側(cè)C25砼路肩墻364.658米，C25砼排水溝182.329米，DN300圓管涵10米。

（七）質(zhì)量目標(biāo)：合格

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入

依據(jù)本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機(jī)三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證明可以滿意須要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注意以下幾方面工作：

首先，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主供應(yīng)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、平安及合同等方面的信息狀況，并定期供應(yīng)月報(bào)和報(bào)告；建立工地會(huì)議制度，整理各類會(huì)議紀(jì)錄；督促承包商剛好整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順當(dāng)進(jìn)行起到了主動(dòng)作用。

四、施工概況及對承包商的評價(jià)看法

施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料剛好跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能剛好實(shí)行措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量限制及評價(jià)看法

（一）施工打算階段的質(zhì)量限制

首先，監(jiān)理方仔細(xì)熟識了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工安排、施工方案進(jìn)行了審查，參與了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會(huì)審。參與了對工程基準(zhǔn)線、限制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點(diǎn)、限制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場狀況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察，見證了復(fù)試試驗(yàn)。召開首次工地會(huì)議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理方法。編制了具體的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

（二）施工階段質(zhì)量限制

在施工中要求承包商必需在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。

督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、限制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報(bào)復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。

嚴(yán)格執(zhí)行隱藏工程驗(yàn)收程序，督促施工方完善和落實(shí)質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格根據(jù)圖紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題后堅(jiān)決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。

六、施工階段的工程進(jìn)度限制

進(jìn)度限制的總?cè)蝿?wù)就是在滿意工程建設(shè)總進(jìn)度安排要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度安排，并對其執(zhí)行狀況加以動(dòng)態(tài)限制，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付運(yùn)用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度安排。要求施工總進(jìn)度安排應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成，各工程項(xiàng)目的開工、竣工依次剛好間支配，全場性打算工作，特殊是首批打算工作的內(nèi)容與進(jìn)度支配等。隨時(shí)了解進(jìn)度安排執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商賜予解決，特殊是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。剛好檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度安排報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與安排進(jìn)度對比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。假如出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度限制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的緣由，以便探討對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

七、施工階段工程投資限制

本工程投資限制的原理是把安排投資額作為投資限制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)覺并找出實(shí)際支出額與投資限制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的緣由，并實(shí)行有效措施加以限制，以保證投資限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟識圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出限制工程費(fèi)用突破的方案和措施。仔細(xì)、慎重對待工程變更、設(shè)計(jì)修改，剛好對完工工程量進(jìn)行計(jì)量，剛好簽證支付進(jìn)度款。

八、平安、文明施工限制

平安、文明施工是保證工程能否順當(dāng)?shù)卦陬~定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。我方督促參與施工的人員必需接受平安技術(shù)教化，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)平安技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行平安技術(shù)考核，對特別工種操作人員，我方檢查其特別工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必需根據(jù)規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和平安檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴狀況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)愛護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

九、該工程的質(zhì)量評估

該工程已按設(shè)計(jì)文件及合同約定的.內(nèi)容完成，依據(jù)以上狀況，能夠滿意結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無平安隱患，該工程評定為合格工程。

十、體會(huì)、閱歷、建議

峨眉山市加工倉儲(chǔ)物流園順江廠道路改建工程延長段現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部成員增長了不少閱歷，幾點(diǎn)體會(huì)如下：

1、業(yè)主的支持是保證工程順當(dāng)完成的基礎(chǔ)：在整個(gè)施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都賜予了大力的支持和幫助，主動(dòng)支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順當(dāng)完成供應(yīng)了保證。

2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有許多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個(gè)勝利的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的，做好各自工作，只有這樣才能精彩地限制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。

3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作須要豐富的現(xiàn)場管理閱歷和扎實(shí)的理論水平，綜合素養(yǎng)要求很高，要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補(bǔ)己之短，在工作中不斷提高自身素養(yǎng)，更好地把監(jiān)理工作做好。

監(jiān)理工作總結(jié)13

生產(chǎn)過程中的平安事故總是伴隨著生產(chǎn)活動(dòng)的延長而客觀存在，但是，我們也清晰知道事故的必定性和可防可控性是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，防控與必定是成反比的，平安意識提高，防控措施又到位，真正做到了防預(yù)為主，平安事故就可少發(fā)生或完全不發(fā)生，這就是預(yù)防為主的底涵所在。

平安生產(chǎn)的管理活動(dòng)是伴隨生產(chǎn)活動(dòng)而同時(shí)進(jìn)行的，共同活動(dòng)具有長期性和階段性的特點(diǎn)，不同的階段伴隨著生產(chǎn)活動(dòng)的不同平安管理的內(nèi)容也是有差別的。不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行階段總結(jié)，仔細(xì)地總結(jié)過去、謀劃將來，以達(dá)到總結(jié)—提高—再總結(jié)—再提高的目的，直至達(dá)到平安監(jiān)理的既定目標(biāo)，是促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)終極目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平安的必由之路，實(shí)可有而不行無。

（一）制定好20xx年監(jiān)理工作安排：

遵循項(xiàng)目公司指示和《平安監(jiān)理規(guī)劃》的要求，依據(jù)所轄七個(gè)施工項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，制定了20xx年平安監(jiān)理安排，在安排中首先明確了今年平安監(jiān)理工作的基本思路：①、貫穿一條主線，以“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的深化開展為主線；②、突出三個(gè)重點(diǎn)：加強(qiáng)三級平安體制建設(shè)以班組為重點(diǎn)；提高平安意識，以班組基層為重點(diǎn)；現(xiàn)場監(jiān)理以高危工程為重點(diǎn)；③、處理為四個(gè)關(guān)系：監(jiān)督與管理關(guān)系、教化培訓(xùn)與監(jiān)督整改的關(guān)系、常規(guī)監(jiān)理與中心活動(dòng)的關(guān)系、依靠專監(jiān)與同心同德，齊抓共管的關(guān)系。

2、今年平安生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容要點(diǎn)、隧道施工、高邊坡、高墩柱、挖孔樁。

3、一季度做好的幾項(xiàng)中心工作：

（1）要求各駐地辦和施工單位建立和健全平安生產(chǎn)的自檢自查制度，每月一次并形成自檢自查報(bào)告，專項(xiàng)平安對發(fā)覺的問題剛好要求施工單位整改檢查，上報(bào)項(xiàng)目公司總監(jiān)辦；

（2）為不斷提高全體員工的`平安相識，肯定要抓好平安教化與培訓(xùn)，重點(diǎn)放在班組基層為塑造“本質(zhì)平安人”、“本質(zhì)平安企業(yè)”而努力；

（3）在今年一月九日項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)下，總監(jiān)辦組織個(gè)駐地辦施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到第四標(biāo)段“墩柱施工平安防護(hù)和鋼筋數(shù)控加工”標(biāo)準(zhǔn)化施工，為施工典型施工單位，然后在所轄七個(gè)施工單位推開；樹立了榜樣。

（4）今年一季度開展四次、樁基礎(chǔ)、人工挖孔樁、平安用電和油庫專項(xiàng)平安檢查，檢查狀況在轄段內(nèi)通報(bào)并上報(bào)業(yè)主；

（5）努力完成好以“平安工地”建設(shè)活動(dòng)為中心的其他平安中心活動(dòng)任務(wù)，并力爭做出好成果；

（6）加強(qiáng)對施工單位平安部長整體素養(yǎng)提高的助力工作。

（二）較好的實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)監(jiān)理重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，高危工程工地的現(xiàn)場隱患排查和整改作為監(jiān)理工作的重中之重。這方面是我們一季度監(jiān)理所做的主要工作。

一季度總監(jiān)辦加強(qiáng)對駐地辦、施工單位的平安生產(chǎn)管理，特殊是對隧道的平安開挖，超前地質(zhì)測報(bào)規(guī)范檢測、高邊坡支護(hù)、橋梁、樁基礎(chǔ)、墩柱施工，橋面工程的平安用電和臨邊防護(hù)、承重鋼管腳手架、跨線橋梁，工地民工駐地平安監(jiān)理重點(diǎn)，明確重點(diǎn)監(jiān)理，收獲不菲。

（三）把提高平安生產(chǎn)管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)建設(shè)提到了監(jiān)理工作議程、總監(jiān)辦、駐地辦加強(qiáng)對施工單位、崗前培訓(xùn)、民工平安教化、專向平安技術(shù)交底，監(jiān)督檢查。

管理是生產(chǎn)力的第四要素，因?yàn)樗莿?chuàng)建生產(chǎn)的生產(chǎn)力，管理成效的好壞取決于管理隊(duì)伍的個(gè)體或整體素養(yǎng)的凹凸，半年多來的工作實(shí)踐，七個(gè)平安部長人品素養(yǎng)、業(yè)務(wù)實(shí)力和責(zé)任均有較深了解，深感要達(dá)到既定平安管理目標(biāo)，發(fā)揮平安部長的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實(shí)力是當(dāng)務(wù)之急，也是長運(yùn)大計(jì)，希望施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)提高相識全力支持。

二、主要成果和體會(huì)

人生就是經(jīng)驗(yàn)，人生就是體會(huì)，經(jīng)驗(yàn)是有限的，體會(huì)是無窮的?？偨Y(jié)半年來的監(jiān)理工作主要成果和體會(huì)如下：

1、“標(biāo)準(zhǔn)化施工”的推廣，我們抓得早、行動(dòng)快，先立典型，用以引路卓有成效，一季度的平安專項(xiàng)檢查，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)了土建4標(biāo)，成果優(yōu)于其他分指的其他標(biāo)段，這就是工作業(yè)績，帶給企業(yè)的榮譽(yù)和效益，作為監(jiān)理也同感欣慰。

2、2月份的“省質(zhì)監(jiān)局節(jié)后復(fù)工平安”專項(xiàng)檢查行動(dòng)，監(jiān)理和項(xiàng)目部一道做到了相識高、檢查面廣而工作細(xì)，尤其是對敏感高危區(qū)（炸藥庫、油庫、職民工住地、隧道內(nèi)等）做到檢查逐一不漏，滅火器具完備無缺（見附件）。

3、抓高危工程工地的現(xiàn)場隱患排查與剛好整改，有閱歷、有成果，主要是要告知在先監(jiān)督再后，重整改。

4、抓駐地辦、施工單位平安部長業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高和工作責(zé)任心的增加，監(jiān)理工作的主體和客體都要體現(xiàn)以人為本的執(zhí)業(yè)理念是當(dāng)務(wù)之急，更是長遠(yuǎn)大計(jì)。

三、下一季度步監(jiān)理工作思想

武深高速馬路進(jìn)入施工高峰，平安監(jiān)督管理還需加強(qiáng)，總結(jié)過去、謀劃將來，下季度的工作重點(diǎn)：

1、組織各駐地辦、總承包、各標(biāo)段、堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目公司平安生產(chǎn)的指示精神，確立平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范典單位，依據(jù)工程施工實(shí)際編制好標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，并仔細(xì)組織實(shí)施，為塑造“本質(zhì)平安人”從而實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)平安型企業(yè)”而努力；

2、依據(jù)“施工企業(yè)”是對平安生產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任的政策規(guī)定，狠抓企業(yè)對施工現(xiàn)場的自檢自查制度的落實(shí)，做到每月平安專項(xiàng)檢查，并形成報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦。

3、總監(jiān)辦各駐地辦、現(xiàn)場監(jiān)理接著抓緊、抓好高危工程（隧道、橋梁，尤其是跨線和現(xiàn)澆橋梁），承重鋼管腳手架、橋面施工、平安用電、高邊坡支護(hù)、臨邊防護(hù)、工地民工駐地等）的平安生產(chǎn)隱患排查和整改，要做到常抓不懶、給力不松勁。

4、在解決全體參建人員對平安生產(chǎn)的相識問題上下功夫，搞好班組和現(xiàn)場監(jiān)理的平安學(xué)問培訓(xùn)；

5、完善內(nèi)業(yè)資料，提高內(nèi)業(yè)資料水平，仔細(xì)做好本辦和所轄七個(gè)項(xiàng)目部的痕跡化管理工作；

6、總結(jié)過去，找尋差距，身感平安監(jiān)理任重而道遠(yuǎn)，下季度決心提高自身和項(xiàng)目部安管人員的整體素養(yǎng)，工作實(shí)力上再充電，以適應(yīng)新形勢下的新要求。

武深高速馬路尚未建成，面對平安生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，我們從事監(jiān)管的同志，深感責(zé)任重大，作為平安專監(jiān)，決心牢記監(jiān)理宗旨，不辱使命，為武深高速馬路的早日竣工，并實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平安的總目標(biāo)而力盡職責(zé)，再獻(xiàn)心血和才智。

監(jiān)理工作總結(jié)14

一、工程概況

××××有限公司廠房、研發(fā)樓工程位于××××工業(yè)園區(qū)內(nèi)，由樁基工程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等組成。

該工程分為1#、2#、3#、4#廠房及研發(fā)樓工程，總建筑面積約39000平方米。土建工程包括大樓主體框架、廠房及大樓室內(nèi)外安裝工程、強(qiáng)電、給排水工程等。內(nèi)外裝飾工程包括大樓內(nèi)墻地磚、墻面油漆、門窗、樓梯扶手工程等。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

受建設(shè)單位托付，我公司從工程施工打算階段起先介入該項(xiàng)目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)，依據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配置總監(jiān)理工程師1人、專業(yè)監(jiān)理工程師2人。并編制了具體的《工程監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員廉潔自律制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理工作程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作主動(dòng)，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理實(shí)施工作中去，力爭為建設(shè)單位供應(yīng)高素養(yǎng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、監(jiān)理合同履行狀況

該工程監(jiān)理從20xx年6月21日起先進(jìn)入打算工作，20xx年月日正式竣工驗(yàn)收，共天。

項(xiàng)目起先時(shí)，監(jiān)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)并熟識合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行狀況進(jìn)行剛好分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，剛好向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出看法，要求整改到位，督促各方嚴(yán)格履行合同。（一）工程質(zhì)量限制

為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行限制，主要體現(xiàn)為：1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟識圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織方案，特殊是質(zhì)量保證體系，平安保障措施及人、材、機(jī)資源的配置是否滿意工程施工的要

求，并在施工過程中督促實(shí)施，在符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工平安及工程質(zhì)量。2、實(shí)施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時(shí)除嚴(yán)格審核質(zhì)?！叭C”外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅(jiān)決作退場處理，有效地保證了原材料質(zhì)量，從而確保了每道工序、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。3、健全旁站制度

建立健全旁站制度，按批準(zhǔn)的監(jiān)理對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，在施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如對樁基工程沉樁施工、基礎(chǔ)及主體工程混凝土澆筑、土方開挖及回填、墻屋面保溫防水工程等進(jìn)行了全方位的旁站監(jiān)理，確保每道工序質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，在施工單位自檢合格后，剛好申報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收。如驗(yàn)收合格，簽證并同意進(jìn)入下道工序施工，否則必需整改到位。

嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度，原材料如水泥、砂、石、各規(guī)格鋼筋鋼筋、防水卷材、砼砌塊、保溫材料、電管電線等經(jīng)檢測其質(zhì)量必需達(dá)到合格要求。結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁高、靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓、鋼結(jié)構(gòu)探傷、高強(qiáng)螺栓抗滑移等，試驗(yàn)結(jié)果均滿意設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項(xiàng)目完成后一次通過竣工驗(yàn)收，并達(dá)到合同要求等級。（二）工程進(jìn)度限制1、把好總進(jìn)度第一關(guān)

工程開工前，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中人、材、機(jī)的配置是否滿意本項(xiàng)目施工的總進(jìn)度要求，是否滿意合同工期要求，是否切實(shí)可行，并將審核看法報(bào)送建設(shè)單位批準(zhǔn)。如在實(shí)施中因增減工程量等，施工單位剛好調(diào)整報(bào)監(jiān)理部審核后，嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度安排進(jìn)行。2、搜集信息、實(shí)施過程限制

施工過程中，剛好檢查比照施工進(jìn)度是否按安排進(jìn)行，每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比安排值滯后時(shí)，剛好分析緣由，重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿意本階段施工須要，找出緣由及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行分析緣由，取得共識后督促實(shí)施，使工程按安排完成。

3、組織協(xié)調(diào)專業(yè)立體施工，避開相互阻滯影響施工

由于進(jìn)場專業(yè)施工隊(duì)伍多，依據(jù)各專業(yè)施工依次主動(dòng)協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和支配，削減各專業(yè)施工相互推諉現(xiàn)象，并剛好進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收，確保工程總進(jìn)度安排。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問題剛好恰當(dāng)，有效保證了工程施工進(jìn)度的順當(dāng)進(jìn)行。（三）工程投資限制

項(xiàng)目監(jiān)理組為了有效限制工程投資，制定了一系列切實(shí)可行的限制措施，嚴(yán)格限制工程變更，嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等，其詳細(xì)限制措施如下：1、限制依據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的增減項(xiàng)目等計(jì)量文件及計(jì)算方法、計(jì)算規(guī)則。2、限制措施

①施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審是否精確、合理，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，將圖紙未明確的項(xiàng)目在施工前予以明確，審查施工預(yù)算，削減工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修變更更。

②嚴(yán)格限制工程變更，在確保質(zhì)量的前，提出合理建議，發(fā)生修變更更時(shí)剛好進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證，嚴(yán)格限制增加投資。

③剛好、精確簽證確認(rèn)隱藏工程，為工程結(jié)算供應(yīng)完善的基礎(chǔ)資料，是投資限制的必備手段，如本項(xiàng)目在管樁施工時(shí)，堅(jiān)持對每根樁進(jìn)行核查驗(yàn)收，確認(rèn)工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。

（四）平安文明施工的監(jiān)管

主動(dòng)做好平安文明施工管理的監(jiān)管工作，整個(gè)施工過程中，沒有出現(xiàn)平安事故，工程進(jìn)展順當(dāng)，基本達(dá)到宿遷市文明施工要求。（五）信息及文檔管理

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：

（1）合同文件；

（2）設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；

（3）產(chǎn)品文檔；

（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；

（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔剛好歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；剛好要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并剛好提交建設(shè)單位；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；剛好編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交建設(shè)單位并進(jìn)行歸檔。保證驗(yàn)收資料信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性以及類似工程的備查參考。

（六）組織協(xié)調(diào)

××××有限公司廠房、研發(fā)樓工程涉及到的承建單位有兩家，但是整個(gè)工程無總包單位，雙方之間很簡單發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和平安的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的溝通與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過召開工程例會(huì)的手段處理：每周定期組織召開工作例會(huì)，要求各承建方按時(shí)參與，總結(jié)上周的工作安排實(shí)施狀況，并分析工作過程中遇到的困難和存在的問題，監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題。對于某項(xiàng)工作各方處理看法不一樣時(shí)，組織各方對問題進(jìn)行客觀的分析和探討，公允公正地做出科學(xué)客觀的.協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了42次工程監(jiān)理例會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知單31份，監(jiān)理聯(lián)系單8份，監(jiān)理月報(bào)15份。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的勝利實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的勝利。四、工程質(zhì)量的評價(jià)

各分項(xiàng)分部工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)分部工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、節(jié)能工程均有分部評估報(bào)告等，且各分部工程驗(yàn)收合格。五、監(jiān)理工作體會(huì)1、仔細(xì)負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)供應(yīng)綜合性服務(wù)，除"三大限制"目標(biāo)外，合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不行，監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對比、訂正應(yīng)貫徹在全過程中，本項(xiàng)目的建設(shè)，由于監(jiān)理人員依據(jù)實(shí)際工程狀況編制了監(jiān)理規(guī)劃，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，目標(biāo)明確、工作主動(dòng)主動(dòng)，在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用，監(jiān)理仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作，贏得各方主動(dòng)支持、協(xié)作，使項(xiàng)目建設(shè)得以順當(dāng)完成。2、組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互協(xié)作、對實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中，由于各專業(yè)立體施工，相互協(xié)作要求嚴(yán)格，監(jiān)理人員主動(dòng)協(xié)調(diào)，使各專業(yè)隊(duì)伍親密協(xié)作，從而使監(jiān)理工作得到順當(dāng)開展，保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。3、維護(hù)建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議，既為建設(shè)單位節(jié)約投資，也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨，為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。4、建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的開展，建設(shè)單位行為規(guī)范起到主動(dòng)的作用，在簽訂托付監(jiān)理合同時(shí)明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán)，并按建設(shè)程序辦事；使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利，為工程建設(shè)的"三控、二管、一協(xié)調(diào)"發(fā)揮主動(dòng)的作用，使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn)。六、結(jié)束語及建議

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××××的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和協(xié)作。在此，本監(jiān)理部的全部成員對你們的支持和協(xié)作表示誠心的感謝！

監(jiān)理工作總結(jié)15

20xx年初，依據(jù)20xx年公司調(diào)整重組后的發(fā)展形勢，綜合分析監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和前景，公司確定了將來三年的發(fā)展思路和目標(biāo)：立足學(xué)校，面對社會(huì)，抓住機(jī)遇，加速發(fā)展，2