工程質(zhì)量管理總結(jié) 副本

書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。第第頁(yè)工程質(zhì)量管理總結(jié)-副本工程質(zhì)量管理總結(jié)-副本

******工程質(zhì)量管理總結(jié)

*******工程（以下簡(jiǎn)稱為“本工程”）在開工前，首先就已確定了質(zhì)量管理目標(biāo)，且響應(yīng)集團(tuán)及四建公司號(hào)召，大力推行實(shí)測(cè)實(shí)量工作，并把實(shí)測(cè)成績(jī)納入與各班組的最終決算，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，把所有工作落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，以此來(lái)讓工程部人員切實(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把控驗(yàn)收的每一道程序，把事先預(yù)控，過(guò)程管控作為工作中心的重點(diǎn)，堅(jiān)持杜絕“事后諸葛亮”的現(xiàn)象在本工程出現(xiàn)。

本工程在開工前，工程部不僅確定了工程質(zhì)量管理目標(biāo)，還制定了一系列的工程質(zhì)量管理措施，具體規(guī)定如下：

分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行工程部制定的實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收細(xì)那么。由分包單位與工程部人員共同對(duì)所有實(shí)測(cè)區(qū)進(jìn)展100%實(shí)測(cè)實(shí)量。并建立完善的分層、分單元、分戶的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)展分類歸檔。并且所測(cè)數(shù)據(jù)必須有勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)展三方驗(yàn)收后，且合格率到達(dá)95%以后上。將該項(xiàng)數(shù)據(jù)資料上報(bào)審批，審批同意后簽發(fā)混凝土澆筑令前方可澆筑。

在施工過(guò)程的控制中，嚴(yán)格按照工程部制定的驗(yàn)收程序進(jìn)展驗(yàn)收。并建立完善的驗(yàn)收臺(tái)賬，在驗(yàn)收過(guò)程與臺(tái)賬上報(bào)的過(guò)程中不得越級(jí)申報(bào)。須各級(jí)審批完成前方能作為申請(qǐng)澆筑混凝土令的有效資料。否那么不允許澆筑。

我工程所承建的是創(chuàng)優(yōu)工程（北京市構(gòu)造長(zhǎng)城杯、中天標(biāo)桿工程）。所以在此工程的質(zhì)量上加強(qiáng)管理。精細(xì)驗(yàn)收，確保工程到達(dá)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。本工程主要采取三大控制。即模板控制，鋼筋控制，混凝土控制。其中所有控制范圍采用數(shù)字化。暫共分為8項(xiàng)，其余局部做后期補(bǔ)充。

1、復(fù)核，分包單位對(duì)于工程部放出的大線進(jìn)展測(cè)量定位控制線。在控制線定位完成后，報(bào)工程部人員逐個(gè)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)展模板安裝。、允許誤差2。

2、板安裝完成后，對(duì)模板進(jìn)展復(fù)測(cè)。主測(cè)工程為模板位移、垂直度及頂板平整度。模板位移允許2，垂直度允許3。頂板平整度允許5。

3、安裝后由專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)模板進(jìn)展專項(xiàng)加固驗(yàn)收。以此控制模板的穩(wěn)定性。加固措施不得有任何馬虎大意，必須嚴(yán)格按照工程部要求進(jìn)展搭設(shè)。

4、板撤除后對(duì)墻體進(jìn)展垂直平整實(shí)測(cè)實(shí)量，必須進(jìn)展數(shù)據(jù)上墻，并形成書面臺(tái)賬要求分包單位、專業(yè)工長(zhǎng)及專業(yè)質(zhì)檢三方簽字。交資料員負(fù)責(zé)整理。墻面撤除模板后的實(shí)測(cè)實(shí)量，陰陽(yáng)角方正及垂直平整誤差為2。

5、支撐后對(duì)每個(gè)頂托做好標(biāo)高記錄。加固等各項(xiàng)工作是否合格（頂托的頂承長(zhǎng)度是否在標(biāo)準(zhǔn)要求范圍之內(nèi)，是否可以到達(dá)澆筑混凝土的要求）。標(biāo)高記錄必須真實(shí)有效，不得弄虛作假。

6、個(gè)開間的頂板混凝土澆筑后便要立即對(duì)頂托出現(xiàn)問(wèn)題的部位全部進(jìn)展調(diào)整。調(diào)整過(guò)程需要做好書面記錄。并有專人負(fù)責(zé)看守監(jiān)視。標(biāo)高調(diào)整后必須附帶原始記錄一份。否那么此記錄視為無(wú)效。

7、凝土澆筑完成后進(jìn)展面層評(píng)定記錄（包括平整度及感官等）。采用2m靠尺進(jìn)展檢查。誤差不得大于4。

8、混凝土墻體澆筑完成后支設(shè)頂板前要對(duì)墻體上部進(jìn)展鑿毛切邊處理。并做好記錄，采用固定表格。并交由三方簽字前方可有效。鑿毛面不得出現(xiàn)有1.5cm。切邊效果必須順直，彎曲度高差不得大于2。且切邊厚度必須小于保護(hù)層厚度，切邊過(guò)程中不得對(duì)鋼筋造成破壞。

以上八項(xiàng)內(nèi)容必須做到數(shù)據(jù)真實(shí)有效。不得造假，并且一定要做好四檢制工作，否那么此不按要求施工的工程量不與進(jìn)展決算的計(jì)量。（四檢制即：一線工人自檢制，班組管理人員檢查，工程部工長(zhǎng)檢查，質(zhì)檢員進(jìn)展最后檢查）。在檢查過(guò)程中和過(guò)程后，都要有完整的文字與數(shù)字記錄。每一道工序進(jìn)展全面檢查，在檢查無(wú)誤前方可進(jìn)展下一道工序施工，否那么不得進(jìn)展下一道工序，在混凝土澆筑前必須提供以上八項(xiàng)檢查內(nèi)容表格，并且有專人簽字完善后交予技術(shù)組，進(jìn)展最終審核，審核無(wú)誤后，方可進(jìn)展上報(bào)混凝土。此數(shù)據(jù)資料一式兩份（復(fù)印），原件存于資料室。復(fù)印件交予工程經(jīng)理做最終決算依據(jù)。

以此上幾項(xiàng)內(nèi)容去嚴(yán)格控制工程的前期質(zhì)量，為整個(gè)工程的順利進(jìn)展做好鋪墊，用我們的雙手和細(xì)心為社會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)的優(yōu)質(zhì)工程，同時(shí)也為我們明天的開展增磚添瓦。

對(duì)于以上的管理措施及制度，本工程一直采取常態(tài)化管理，時(shí)刻警覺(jué)不松懈，為本工程的整體質(zhì)量提升做了重大的鋪墊工作。

在工程管理方面同心協(xié)力，共同奮斗，以團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)控制整個(gè)工程，由此來(lái)為工程的整體質(zhì)量提升創(chuàng)造前提。

工程質(zhì)量的好壞不是一個(gè)人的事而是需要大家共同的努力，本工程在施工過(guò)程中還定時(shí)召開質(zhì)量研討會(huì)，共同探討研究更佳的質(zhì)量控制措施，以此來(lái)回饋給客戶一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程。********工程部

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工程工程質(zhì)量管理總結(jié)發(fā)言

今年，對(duì)我們公司是至關(guān)重要的一年，承接工程施工任務(wù)將創(chuàng)歷史之最，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動(dòng)力同在。今天，我們?cè)诖苏J(rèn)真總結(jié)過(guò)去就是為了發(fā)揚(yáng)好的、創(chuàng)造性的一面；團(tuán)結(jié)一致、繼往開來(lái)，開創(chuàng)公司新的輝煌。下面本人就過(guò)去三年來(lái)的工作作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、工程工程管理

近三年來(lái)，本人先后擔(dān)任省道334復(fù)線fx-5標(biāo)和fx-15標(biāo)、省道225線rd-3標(biāo)等工程等交通干線工程的工程經(jīng)理，施工合同總產(chǎn)值18000萬(wàn)元，所有工程均已按合同要求保質(zhì)保量的完成。在工程實(shí)施過(guò)程中，我部人員上下一心，同施工隊(duì)一起攻堅(jiān)克難、努力拼搏；主要采取了以下幾點(diǎn)措施來(lái)實(shí)行工程管理。

1.統(tǒng)一思想，明確分工，強(qiáng)化組織保障。

在每個(gè)施工工程開工伊始，根據(jù)工程工程負(fù)責(zé)制的要求，并在經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們先組織工程部和分隊(duì)骨干人員召開施工發(fā)動(dòng)會(huì)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和合同目標(biāo)，對(duì)工程施工任務(wù)目標(biāo)進(jìn)展分解，明確工程技術(shù)、試驗(yàn)、檢測(cè)、資料、報(bào)驗(yàn)等崗位人員職責(zé)，劃定工程部和各施工隊(duì)的職責(zé)范圍，協(xié)調(diào)施工隊(duì)和公司各科室之間的材料、機(jī)械的供給和調(diào)配，努力做好組織員和協(xié)調(diào)員的角色。

2.強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，努力創(chuàng)立精品工程。

做了這么多年的交通干線工程，工程經(jīng)理作為第一責(zé)任人，我深感責(zé)任重大，壓力巨大。為了合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也為了在省市縣嚴(yán)格而又頻繁的抽查中不出大的問(wèn)題，首先，我們建立了以工程經(jīng)理和分隊(duì)長(zhǎng)為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；形成質(zhì)量全員控制，一級(jí)抓一級(jí)，人人肩上有指標(biāo)的良好局面。第二，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案；組織技術(shù)人員認(rèn)真研讀圖紙和設(shè)計(jì)要求，編制切實(shí)可行的施工方案，對(duì)關(guān)鍵工序那么拿出施工作業(yè)指導(dǎo)書。第三，標(biāo)準(zhǔn)施工操作程序，建立技術(shù)交底制度；對(duì)一線操作工人進(jìn)展施工操作程序和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的常規(guī)培訓(xùn)，為質(zhì)量控制把好根底關(guān)。第四，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)

巡查和試驗(yàn)檢測(cè)頻率；每天組織技術(shù)和質(zhì)檢人員上路抽檢、巡查，重點(diǎn)查糾現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)和野蠻施工現(xiàn)象，對(duì)工序自檢一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，不合格項(xiàng)堅(jiān)決予以返工，不留隱患。由于各項(xiàng)監(jiān)管措施切實(shí)有效，334-fx-5標(biāo)屢次在業(yè)主月季考核中取得名列前矛的優(yōu)異成績(jī)，受到業(yè)主好評(píng)。

3.積極謀劃，努力化解工程施工外部矛盾。

幾年來(lái)，隨著交通干線工程投入的增大，尤其是bt工程的實(shí)施，以前一些并不突出的工程施工外圍矛盾也不斷積聚和擴(kuò)大，對(duì)我們的工程管理和施工帶來(lái)極大的負(fù)面影響，如施工前的拆遷交地，施工中的土方供給以及其它一些群眾矛盾。針對(duì)這種情況，我們工程部主動(dòng)協(xié)調(diào)縣局和沿線鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)，積極化解一些矛盾，甚至主動(dòng)出人、出機(jī)、出料協(xié)助。334-fx-15標(biāo)為bt工程，受征地拆遷補(bǔ)償款影響，地方矛盾進(jìn)一步放大；我們進(jìn)場(chǎng)時(shí)，全段160多個(gè)拆遷戶中已拆遷的缺乏20戶，機(jī)械設(shè)備更是在一片阻撓中寸寸推進(jìn)；面對(duì)諸多矛盾，我標(biāo)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)各方，仍然取得令業(yè)主滿意的工程進(jìn)度。

4.精心組織，科學(xué)安排，確保工程進(jìn)度施工。

334復(fù)線是洋口港建立的直通工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加強(qiáng)方案管理，對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)展分解，超前控制。第二，定期召開工程例會(huì)，回憶總結(jié)上一階段任務(wù)完成情況，布置下步工作方案，分析解決施工中存在的問(wèn)題。第三，合理安排，積聚有利施工要素；結(jié)合工程實(shí)際，合理劃分施工段落，利用有利天氣，延長(zhǎng)工作時(shí)間，提高機(jī)械使用效率。第四，優(yōu)化方案，突破關(guān)鍵點(diǎn)；根據(jù)工程特點(diǎn)明確施工工程的關(guān)鍵工序，尤其是影響全局的關(guān)鍵點(diǎn)，再選擇可行的施工方案予以突破。第五、積極謀劃，為施工一線做好效勞工作。在334-fx-5標(biāo)路基施工中，由于業(yè)主落實(shí)的土源遲遲不能到位，我部主動(dòng)與當(dāng)?shù)卮逦?lián)系，采取先在綠化帶范圍內(nèi)借土填筑路基，并利用當(dāng)?shù)睾拥朗杩_漿回填，防止了因缺土而停工；在綠化帶已無(wú)土可取的情況下，再通過(guò)向當(dāng)?shù)卮迕褓I土、借土的方法，爭(zhēng)取到局部土源，為該工程的順利實(shí)施打下良好根底。

4.及時(shí)計(jì)量，嚴(yán)控施工本錢，努力提高工程效益。

企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)應(yīng)追求利益最大化，為股東創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，我們工程部作為公司的派駐機(jī)構(gòu)，自當(dāng)以公司利益為重。首先，在工程計(jì)量上力求精益求精，

對(duì)一線工人付出艱辛勞動(dòng)完成的工程量決不少報(bào)漏報(bào)。其次，嚴(yán)格執(zhí)行工程科下達(dá)的工程施工方案，嚴(yán)格控制各種機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用。第三，對(duì)合同外增加的費(fèi)用和需工程部定價(jià)的一些施工內(nèi)容及時(shí)報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理室批準(zhǔn)后實(shí)施，切實(shí)維護(hù)好公司利益。

二、工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的重中之重，結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量第一”的宗旨，有現(xiàn)實(shí)的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義。近三年來(lái)，我公司累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)8億元多，總體來(lái)看，未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故，工程合格率和內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)良率根本到達(dá)100%，各分部工程、單位工程經(jīng)公司質(zhì)檢科自檢、業(yè)主和監(jiān)理工程師抽檢均到達(dá)優(yōu)良級(jí)，取得了一定的社會(huì)效益。成績(jī)的取得，主要得益于以下幾個(gè)方面：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。

總經(jīng)理同志屢次強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，決不能以犧牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度，并成立了以他本人為組長(zhǎng)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確工程質(zhì)量建立目標(biāo)，從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氣氛。

2.強(qiáng)化質(zhì)量考核。

為了將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，公司質(zhì)檢科根據(jù)年度質(zhì)量管理目標(biāo)與各工程部和各施工隊(duì)分別簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，以法規(guī)和制度為根底，以考核方法、獎(jiǎng)懲措施為保障，實(shí)行年終考核評(píng)比；除直接予以獎(jiǎng)罰外，還與六項(xiàng)指標(biāo)中的質(zhì)量分掛鉤，獎(jiǎng)得分隊(duì)心動(dòng)，罰得分隊(duì)心痛，促使各分隊(duì)變要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量。

3.加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系。

根據(jù)工程工程管理的特點(diǎn)，公司嚴(yán)格樹立質(zhì)量管理的中心地位，以質(zhì)量保證體系運(yùn)行為主線，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格推行質(zhì)量“三檢制”，強(qiáng)化工程施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。

4.加大投入，夯實(shí)質(zhì)量管理根底。

首先，公司堅(jiān)持“以人為本”，不連續(xù)地對(duì)工程經(jīng)理，技術(shù)人員，試驗(yàn)人員和機(jī)械操作人員進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平。其次，公

司在財(cái)力緊張的情況下，每年新增機(jī)械設(shè)備達(dá)500多萬(wàn)元，確保了施工能力的提升。再次，前年公司更是出資上百萬(wàn)元籌建母體試驗(yàn)室，完善質(zhì)量檢測(cè)的根底工作。

回憶過(guò)去三年本人分管的質(zhì)量管理工作，雖然取得一些成績(jī)，但還是暴露了不少問(wèn)題。例如：海堤河橋兩側(cè)橋臺(tái)根底不合格鑿除，農(nóng)路二灰碎石局部厚度缺乏，小洋口海生路灰土和瀝青下封不標(biāo)準(zhǔn)（存在素土夾層和浮塵）。分析其原因主要有以下幾點(diǎn)：

1.局部員工質(zhì)量意識(shí)淡泊。s334線（fx）作為重點(diǎn)工程，省市縣每月都要進(jìn)展質(zhì)量大檢查，然在這樣的高壓態(tài)勢(shì)下，某些工程仍然出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題，歸根結(jié)底，不是做不好，而是重視不夠，質(zhì)量意識(shí)薄弱。

2.工程過(guò)程控制存在薄弱環(huán)節(jié)。我們?cè)诜治鲑|(zhì)量問(wèn)題時(shí)，很容易發(fā)現(xiàn)每一問(wèn)題的產(chǎn)生往往都是由于對(duì)一些細(xì)小環(huán)節(jié)重視不夠引起的。質(zhì)量管理是全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，我們必須認(rèn)真對(duì)待施工中的每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正把質(zhì)量工作做細(xì)、做實(shí)。

3.施工隊(duì)不能正確對(duì)待質(zhì)量、工期和效益的關(guān)系。為片面追求利益，往往自我放松，無(wú)視創(chuàng)精品工程的自我提升，工作馬虎粗糙，力求不被發(fā)現(xiàn)，不出問(wèn)題混過(guò)去就行了。

今后，我們對(duì)工程質(zhì)量的要求將會(huì)更加嚴(yán)格，對(duì)工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何幸運(yùn)心理。我們今天在這里總結(jié)過(guò)去是為了展望未來(lái)，為了使過(guò)去的質(zhì)量管理工作上一個(gè)新臺(tái)階；我們質(zhì)量管理部門將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)全體職工，群策群力，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)的態(tài)度，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

1.進(jìn)一步完善各級(jí)質(zhì)保體系，突出以工程管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)視，使質(zhì)量管理持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)有效。

2.強(qiáng)化各分隊(duì)施工工序一次性報(bào)檢合格率的達(dá)標(biāo)檢查，關(guān)鍵工序報(bào)驗(yàn)合格率必須到達(dá)100%，今后將此指標(biāo)作為質(zhì)量考核評(píng)比的數(shù)據(jù)