供銷總社2023年度工作總結(jié)范文

供銷總社2023年度工作總結(jié)范文

一、建立基層組織，夯實(shí)效勞根底

一是打造農(nóng)夫綜合性合作社。依據(jù)省供銷總社“農(nóng)綜社”試點(diǎn)工作部署，先后組建了小紀(jì)、丁溝2個(gè)農(nóng)夫綜合性合作社(農(nóng)綜社)，多種方式汲取農(nóng)夫和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體入社，強(qiáng)化與農(nóng)夫在經(jīng)濟(jì)、組織、利益上的聯(lián)結(jié)，通過開展生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作和消費(fèi)合作，大力拓展和延長效勞鏈條，提升產(chǎn)業(yè)進(jìn)展水平和經(jīng)營輻射力量，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)夫生產(chǎn)生活供應(yīng)全方位、系列化的綜合性效勞。

二是進(jìn)展農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社。立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)、業(yè)務(wù)連接、工程扶持等方式，參辦領(lǐng)辦種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工銷售等專業(yè)合作社，牽頭組建農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社聯(lián)合社，打造種養(yǎng)加一體、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)展的聯(lián)合體，推動(dòng)生產(chǎn)、加工、流通等領(lǐng)域的合作，促進(jìn)規(guī)?；N養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營，在提高農(nóng)業(yè)組織化程度、增加農(nóng)夫收入等方面發(fā)揮了重要作用。

三是建立農(nóng)村綜合效勞社。以“社村共建”為抓手，將供銷社經(jīng)營效勞優(yōu)勢與村級組織優(yōu)勢有機(jī)融合，突出抓好農(nóng)村綜合效勞社的“兩超一院”建立和“八家八室”改造工作，把物流(日用品、農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品購銷)、資金流(金融效勞、資金互助)、信息流(電子商務(wù)、線上線下效勞)、效勞流(代收水電費(fèi)、快遞包裹郵寄、物流快件代收代發(fā))全面融入綜合效勞社，為廣闊農(nóng)夫供應(yīng)便捷、安全、實(shí)惠的綜合性效勞。

二、完善效勞體系，提升效勞功能

一是加快農(nóng)業(yè)社會化效勞體系建立。以區(qū)、鎮(zhèn)在建的10個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合效勞中心為載體，組織實(shí)施智能配肥、農(nóng)機(jī)效勞、農(nóng)資直供、烘干倉儲、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)夫培訓(xùn)、綜合效勞窗口、金融合作、農(nóng)藥廢棄包裝物回收、撬裝加油、飛防植保等工程，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫社員和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體供應(yīng)全面、高效的綜合性效勞。積極探究創(chuàng)新土地托管效勞模式，組建農(nóng)機(jī)、植保等專業(yè)合作社，為農(nóng)戶和各類新型經(jīng)營主體供應(yīng)“耕、種、管、收、加、銷”全程效勞。

二是推動(dòng)農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)體系建立。以江都“網(wǎng)上供銷社”為支撐，改造、提升五大傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，通過與鎮(zhèn)村網(wǎng)點(diǎn)的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)了“一網(wǎng)”帶“五網(wǎng)”的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。大力進(jìn)展日用消費(fèi)品、農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，推動(dòng)“工業(yè)品下鄉(xiāng)，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”，形成一網(wǎng)多用、雙向流通、線上線下聯(lián)動(dòng)的營銷格局。目前，全區(qū)已進(jìn)展日用消費(fèi)品、農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、煙花爆竹、再生資源等五大網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)達(dá)1180個(gè)，掩蓋全區(qū)80%以上的行政村。

三是強(qiáng)化農(nóng)資配送效勞體系建立。采納“農(nóng)資公司+村級組織+種植戶+農(nóng)商行”模式，大力進(jìn)展“訂單農(nóng)資”，通過村“兩委”推舉，與農(nóng)夫社員、種糧大戶簽訂優(yōu)質(zhì)農(nóng)資效勞協(xié)議，開展化肥農(nóng)藥集中選購、統(tǒng)一配送，削減中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，降低農(nóng)夫種植本錢，農(nóng)夫購肥每噸可節(jié)省費(fèi)用50—60元。積極開展農(nóng)資技術(shù)詢問效勞，指導(dǎo)和幫忙農(nóng)戶科學(xué)施肥、合理用藥，受到了農(nóng)夫群眾的普遍好評。

三、創(chuàng)新效勞載體，拓寬效勞領(lǐng)域

一是建立農(nóng)產(chǎn)品展現(xiàn)直銷中心。加大農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)銷對接”力度，建成集農(nóng)產(chǎn)品展現(xiàn)與銷售于一體的江都農(nóng)產(chǎn)品展現(xiàn)直銷中心，通過與農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的對接，實(shí)行產(chǎn)地直銷模式，為廣闊市民直供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的`農(nóng)產(chǎn)品。目前中心展現(xiàn)直銷各類“名優(yōu)特新”農(nóng)產(chǎn)品1000多個(gè)品種。充分發(fā)揮江都供銷電子商務(wù)有限公司和江都“網(wǎng)上供銷社”平臺的優(yōu)勢，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品線上銷售，實(shí)現(xiàn)了“線上線下”融合進(jìn)展。

二是大力推動(dòng)農(nóng)村信息化進(jìn)展。依托江都供銷電子商務(wù)有限公司電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和江都“網(wǎng)上供銷社”平臺，完善農(nóng)村電子商務(wù)支撐效勞體系，培育壯大農(nóng)村電商經(jīng)營主體，推動(dòng)村級網(wǎng)點(diǎn)的信息化改造，建立10個(gè)村級電商效勞站，為村民供應(yīng)網(wǎng)上代買代賣、網(wǎng)上繳費(fèi)、代收發(fā)快遞、網(wǎng)絡(luò)訂票等效勞，緩解了農(nóng)夫“買難”、“賣難”問題，初步構(gòu)建起上下貫穿、高效對接、雙向流通的現(xiàn)代經(jīng)營效勞體系。

三是積極探究農(nóng)村金融效勞。加強(qiáng)與江都農(nóng)商行的戰(zhàn)略合作，有針對性地創(chuàng)新產(chǎn)品和效勞方式，通過拓展“易貸通”金融業(yè)務(wù)，探究建立多形式的信貸和信用擔(dān)保機(jī)制，縮短辦貸環(huán)節(jié)，為農(nóng)夫和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體供應(yīng)的便捷、低息的“聯(lián)合貸”金融效勞。截至目前