企業(yè)戰(zhàn)略方案控制

企業(yè)戰(zhàn)略方案控制企業(yè)戰(zhàn)略方案控制是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營實(shí)踐中，制定具有長期戰(zhàn)略性的目標(biāo)，制定一系列可操作的戰(zhàn)略方案，通過科學(xué)的運(yùn)營控制和管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效落地。本文將從以下幾個方面來探討企業(yè)戰(zhàn)略方案的控制。1.戰(zhàn)略控制的意義企業(yè)的長期發(fā)展都離不開明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和可操作的戰(zhàn)略方案。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和落實(shí)需要在內(nèi)外環(huán)境、資源和能力等多方面進(jìn)行考慮，也需要不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正。因此，企業(yè)戰(zhàn)略控制的意義在于：確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果。通過對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)施計劃、時間表和績效評估等方面的控制，保證企業(yè)戰(zhàn)略考慮全面、實(shí)施有效，從而確保能夠達(dá)成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。維護(hù)企業(yè)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài)。企業(yè)戰(zhàn)略方案作為企業(yè)長期發(fā)展的指導(dǎo)方針，如果沒有有效的控制，就會影響企業(yè)的發(fā)展步伐，導(dǎo)致經(jīng)營不穩(wěn)定、風(fēng)險增加等一系列問題。促進(jìn)企業(yè)快速響應(yīng)市場變化。市場變化不可避免，與時俱進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的首要原則。企業(yè)需要根據(jù)市場變化及時調(diào)整戰(zhàn)略方案，而良好的戰(zhàn)略控制機(jī)制則能夠幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場變化，抓住機(jī)遇。2.戰(zhàn)略控制的實(shí)施方法在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況選取合適的方法來進(jìn)行戰(zhàn)略控制。主要有以下幾種方式：2.1.績效控制績效控制是最常見的戰(zhàn)略控制方式，它通過制定明確的指標(biāo)和量化的目標(biāo)來衡量企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)效果。企業(yè)通過績效控制，可以及時了解戰(zhàn)略執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，以便及時調(diào)整和處理。2.2.資源控制資源控制是根據(jù)企業(yè)的資源情況來進(jìn)行戰(zhàn)略控制的方式，它通過管理企業(yè)資源的使用進(jìn)行控制。企業(yè)在制定戰(zhàn)略方案時，必須充分考慮自身資源的可行度以及資源的分配使用情況，以保證戰(zhàn)略方案的實(shí)施效果。2.3.管理控制管理控制是通過對企業(yè)內(nèi)部制度、管理流程以及人員行為規(guī)范進(jìn)行控制，確保企業(yè)戰(zhàn)略方案的執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)該對各部門制定管理規(guī)定和流程，并建立相應(yīng)的考核激勵機(jī)制，激發(fā)員工積極性，形成有力的管理控制機(jī)制。3.戰(zhàn)略控制的實(shí)踐方法實(shí)例下面以某企業(yè)的某次戰(zhàn)略控制實(shí)踐為例，簡單介紹一下如何通過戰(zhàn)略控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。某企業(yè)針對市場競爭激烈、利潤下降的情況，制定了推廣新產(chǎn)品、增加營銷推廣、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等一系列舉措的戰(zhàn)略方案，以應(yīng)對市場變化。在制定方案時，企業(yè)應(yīng)該考慮資源的合理分配、時間表的嚴(yán)格執(zhí)行，同時在實(shí)施過程中應(yīng)該不斷對實(shí)施效果進(jìn)行量化評估。具體實(shí)現(xiàn)方法如下：制定績效考核目標(biāo)。企業(yè)針對每項(xiàng)戰(zhàn)略方案，制定相應(yīng)的目標(biāo)，包括新產(chǎn)品的銷量、營銷推廣費(fèi)用的占比、人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化效果等方面，以便量化戰(zhàn)略方案的實(shí)施效果；績效分析評估。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的評估機(jī)構(gòu)，對戰(zhàn)略方案的執(zhí)行效果進(jìn)行定期監(jiān)控和分析。在評估過程中應(yīng)該對實(shí)施目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對比驗(yàn)收；資源優(yōu)化控制。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)該按照分配的資源計劃實(shí)施，對資源集中投入的地方進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和全程管理；專項(xiàng)考核和獎勵。對于實(shí)施效果卓越的部門和個人，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專項(xiàng)考核機(jī)制，同時獎勵使得戰(zhàn)略執(zhí)行效果顯著的人員。上述實(shí)踐方法，為企業(yè)制定戰(zhàn)略方案提供了可操作性的實(shí)施思路，為企業(yè)戰(zhàn)略控制提供了指導(dǎo)方針。4.技術(shù)支持手段在企業(yè)戰(zhàn)略方案控制的過程中，技術(shù)手段是能夠提供有效支持的。常見的技術(shù)手段有：信息化系統(tǒng)。信息化系統(tǒng)可以提供全局的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)戰(zhàn)略提供更多的數(shù)據(jù)分析、管理決策和信息共享功能?？蛻絷P(guān)系管理系統(tǒng)。企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，客戶是最重要的資源之一。通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)了解客戶的需求、喜好，制定更加有效的營銷和服務(wù)計劃。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)可以提供日常資源管理和戰(zhàn)略方案協(xié)調(diào)的功能，幫助企業(yè)優(yōu)化資源分配，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作和流程優(yōu)化?？冃Ч芾硐到y(tǒng)?？冃Ч芾硐到y(tǒng)提供了一系列評估和考核功能，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)績效偏差和異動情況，及時進(jìn)行調(diào)整和處理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果。5.結(jié)論企業(yè)戰(zhàn)略方案控制是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它可以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)快速響應(yīng)市場