【養(yǎng)元智匯飲品公司銷售與收款內(nèi)部控制問題研究開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述4300字】

PAGE2PAGE9論文選題的職業(yè)背景及應(yīng)用價(jià)值：(包含論文選題背景、職業(yè)背景、國(guó)內(nèi)外研究綜述，選題實(shí)際應(yīng)用價(jià)值)一、論文選題背景大多數(shù)生產(chǎn)行業(yè)都面臨著生產(chǎn)過剩，供過于求的問題，家用電器行業(yè)更是首當(dāng)其沖，整個(gè)市場(chǎng)逐步由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。整個(gè)家用電器行業(yè)處于前所未有的發(fā)展變革時(shí)代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)空前，而此時(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益惡化、商業(yè)信用日益缺失、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的競(jìng)爭(zhēng)，更激烈殘酷，不僅僅局限于產(chǎn)品質(zhì)量、功能、價(jià)格、品牌和服務(wù)（劉雨萱，2022）。企業(yè)提升利潤(rùn)的法寶一是擴(kuò)大生產(chǎn)，二是拓展市場(chǎng)，而所有所謂拓展市場(chǎng)的法則、手段、技巧，無一例外都是給客戶提供便捷和實(shí)惠，基于商業(yè)信用而產(chǎn)生的賒銷就此應(yīng)運(yùn)而生。賒銷作為一種營(yíng)銷手段，在擴(kuò)產(chǎn)能、拓市場(chǎng)、降成本、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)等方面有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。好比一把雙刃劍，由于賒銷的過度使用，呆賬壞賬比例逐年攀升，為公司的經(jīng)濟(jì)盈利和可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患，企業(yè)盡管收入增加，可實(shí)際利潤(rùn)水平卻不高，由于應(yīng)收賬款管理的不到位，企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的長(zhǎng)期占用，更是加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，影響了企業(yè)的發(fā)展，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了虧損、資金鏈斷裂、無法維系正常經(jīng)營(yíng)、破產(chǎn)或被重組兼并的情況，因此加強(qiáng)應(yīng)收賬款內(nèi)控勢(shì)在必行（黃劍波,梁心妍，2022）。二、職業(yè)背景我國(guó)家用電器行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模還在持續(xù)擴(kuò)張，而整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)萎縮，產(chǎn)品價(jià)格跌至虧損線。通過查閱相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的公司為提升利潤(rùn)、擴(kuò)張銷售都采用了信用賒銷方式，又都不同程度出現(xiàn)了因應(yīng)收賬款管理不善、應(yīng)收賬款比例持續(xù)走高、壞賬問題日益嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況（賴一鳴,吳子涵，2022）。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際、科學(xué)有效的管理應(yīng)收賬款，整章建制，打造合適自己的應(yīng)收賬款內(nèi)控管理制度，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的、健康的發(fā)展，已在當(dāng)下中國(guó)家用電器行業(yè)的重中之重。三、國(guó)內(nèi)外研究綜述國(guó)外研究現(xiàn)狀John(2018)認(rèn)為，定期的報(bào)告對(duì)應(yīng)收賬款管理來說是很重要的，同時(shí)也是衡量應(yīng)收賬款回收成效的指標(biāo)，并且可以對(duì)報(bào)應(yīng)收賬款管理的問題提前告知并進(jìn)行預(yù)防。理想情況下，通常報(bào)告應(yīng)按月報(bào)告，但這依靠應(yīng)收款余額的大小和應(yīng)收賬款的回收人員，這些報(bào)告的發(fā)行時(shí)間按規(guī)模而定，可能范圍從每周到每季發(fā)行。這種信息流是必要的，以至于管理和回收人員可以判斷當(dāng)前信貸和應(yīng)收賬款回收政策和程序是否奏效，還是一些政策和程序需要去改變，以便更有效地回收應(yīng)收未收款。此外，工作人員需要收集信息，以便收集活動(dòng)可以按照輕重緩急進(jìn)行，將問題賬戶進(jìn)行分離，對(duì)未償還余額進(jìn)行回收（張雨婷）。Stein(2018)認(rèn)為，家用電器應(yīng)收賬款管理中一個(gè)決定性的部分就是確定誰(shuí)應(yīng)擴(kuò)大信貸，誰(shuí)不應(yīng)該擴(kuò)大。很多家用電器公司由于信貸政策的寬松提高了銷售額，但他們最終可能擴(kuò)大客戶的信貸風(fēng)險(xiǎn)。如果信貸政策是很緊，銷售量將下降；如果太松，則意味著你可能將勞務(wù)出售給支付很晚或根本無法償還的游手好閑之人。黃晨起,蔡宇(2019)認(rèn)為，投資者和管理人員需要密切留意銷售，應(yīng)收賬款，現(xiàn)金收回之間的關(guān)系。如果銷售增加，那么預(yù)計(jì)應(yīng)收賬款也將增加。但無序的增加應(yīng)收帳款可能也會(huì)給企業(yè)帶來無盡的麻煩。也許該公司通過放松其信貸政策來增加銷售額，這些應(yīng)收賬款可能會(huì)難以或無法回收。這種應(yīng)收賬款的流動(dòng)性是較差的。要記住的一點(diǎn)是，我們是用我們的全部資產(chǎn)變成現(xiàn)金比率來衡量流動(dòng)性水平的。Aziz(2018)認(rèn)為，家用電器應(yīng)收賬款賬齡分析表應(yīng)該至少每月制作一次。除了估計(jì)壞賬，應(yīng)收賬款賬齡分析表對(duì)管理有著其他用途。它可以幫助分析估計(jì)未來的現(xiàn)金流入的時(shí)機(jī)，這對(duì)財(cái)務(wù)主管編寫一份現(xiàn)金預(yù)算是非常重要的。它提供了公司的全部可收集到的信息，并確定了該公司的問題帳戶。問題賬戶需要電話，信函，和偶爾法律行動(dòng)等方式來追回。有時(shí)候，必須對(duì)問題帳戶采取特別協(xié)議安排等。文詩(shī)涵,劉雨晴(2018)認(rèn)為在增加應(yīng)收賬款的同時(shí)，家用電器公司增加凈營(yíng)運(yùn)資本以及持有和管理應(yīng)收賬款成本都會(huì)增加，這些都會(huì)減少公司的價(jià)值。但在應(yīng)收賬款的寬松政策，加上投資組合管理的方法可以增加其價(jià)值。其中，要特別注意調(diào)整投資組合理論的假設(shè)，以及對(duì)公司價(jià)值評(píng)估的潛在影響因素。國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀吳宇翔,何佳（2018）對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的剖析研究，指出信用管理在企業(yè)實(shí)行賒銷策略過程中發(fā)揮著決定性的作用，必須有效加強(qiáng)營(yíng)銷活動(dòng)中的信用管理手段和政策，制定合理的、相配套的信用標(biāo)準(zhǔn)，必須對(duì)信用期限做出分級(jí)的細(xì)化設(shè)計(jì)，這關(guān)系著企業(yè)應(yīng)收賬款回收天數(shù)的高低和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的表現(xiàn)，流動(dòng)資金直接被占用，對(duì)企業(yè)發(fā)展影響也不可小覷。周心怡（2018）研究發(fā)現(xiàn)養(yǎng)元智匯飲品企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面有如下問題:內(nèi)部控制制度的缺失，應(yīng)收賬款問題不受企業(yè)管理層關(guān)注，單一注重壞賬風(fēng)險(xiǎn)，沒有恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)核算，監(jiān)督機(jī)制不作為基本處于閑置狀態(tài)，應(yīng)收賬款的稽核職能沒有明確責(zé)任人，激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施不完善，認(rèn)為養(yǎng)元智匯飲品企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，重點(diǎn)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與職能監(jiān)督，針對(duì)銷售客戶按一定時(shí)段進(jìn)行應(yīng)收賬款賬齡分析。李景行,余洋（2019）進(jìn)一步指明企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并在擬定、履行和評(píng)價(jià)時(shí)，注重應(yīng)收賬款內(nèi)部控制所面臨的風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行過程中遇到的問題、職務(wù)分離與授權(quán)批準(zhǔn)、內(nèi)部監(jiān)督和稽核機(jī)制等問題，利用己成型的內(nèi)部控制框架充分發(fā)揮應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的作用，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)勘察意識(shí)和規(guī)避能力。陳雅婷,黃雨辰（2018）認(rèn)為應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的運(yùn)用是我國(guó)企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。應(yīng)收賬款內(nèi)部控制度的流程設(shè)立應(yīng)從客戶資信管理、手心程序、應(yīng)收賬款追蹤、應(yīng)收賬款賬齡、應(yīng)收賬款收款幾大方面著手，明確風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)從而采取措施。從國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀來看，國(guó)內(nèi)外都提出了信用政策在企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)控體系中的重要地位，定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行報(bào)告與監(jiān)督，確定應(yīng)收賬款處于一個(gè)合理，風(fēng)險(xiǎn)較小的范圍，以保證企業(yè)可以從中獲益。但在實(shí)施的技術(shù)層面上略有差異，國(guó)外更強(qiáng)調(diào)運(yùn)用新型技術(shù)手段，以及依靠法律法規(guī)和新思想新理念的應(yīng)用。國(guó)內(nèi)更傾向于通過制度的改變，對(duì)人的約束（劉晨旭，2022）。這兩方面都應(yīng)該是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)收賬款需要吸取和學(xué)習(xí)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，然而，就養(yǎng)元智匯飲品公司的現(xiàn)狀來看，不僅僅需要上述角度進(jìn)行管理，更應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)橹行?，從宏觀環(huán)境，產(chǎn)品分析，客戶研究以及內(nèi)部考察四個(gè)方面對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行全面管理。四、選題實(shí)際應(yīng)用價(jià)值本文通過文獻(xiàn)研究和實(shí)例分析，將理論與實(shí)例結(jié)合，提出了相關(guān)可行性的建議，不僅對(duì)養(yǎng)元智匯飲品公司，對(duì)養(yǎng)元智匯飲品其相關(guān)行業(yè)及存在類似問題的企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康發(fā)展也有一定借鑒意義。論文研究的實(shí)際意義及論文形式（論文形式包括：基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、調(diào)研報(bào)告、案例分析、項(xiàng)目管理等）：一、論文研究的實(shí)際意義本文深入研究了養(yǎng)元智匯飲品公司應(yīng)收賬款管理存在的各種問題，找出了養(yǎng)元智匯飲品公司應(yīng)收賬款規(guī)模過大的原因，通過研究構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)橹鞯膽?yīng)收賬款控制體系，力爭(zhēng)讓養(yǎng)元智匯飲品公司從市場(chǎng)蕭條的“寒冬”走出來，減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，增加企業(yè)的實(shí)際收入，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家用電器市場(chǎng)中走在前列。二、論文形式案例分析論文的總體設(shè)計(jì)：（包括研究目標(biāo)與思路、研究?jī)?nèi)容含論文總體框架設(shè)計(jì)、研究方法及技術(shù)路線、研究重點(diǎn)與難點(diǎn)、可能的創(chuàng)新與不足、研究時(shí)間安排）一、研究目標(biāo)與思路在全國(guó)家用電器行業(yè)面臨市場(chǎng)蕭條、需求萎縮的大背景之下，以養(yǎng)元智匯飲品公司為研究對(duì)象，深入研究應(yīng)收賬款最為科學(xué)的管理方法，著眼解決企業(yè)目前面臨的現(xiàn)金流問題。二、研究?jī)?nèi)容（一）論文總體框架設(shè)計(jì)1緒論研究背景研究意義文獻(xiàn)綜述2企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制相關(guān)概念2.1應(yīng)收賬款的概念2.2內(nèi)部控制的含義2.3應(yīng)收賬款管理內(nèi)部控制的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)2.3.1企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的目標(biāo)設(shè)定2.3.2企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)2.3.3企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的基本流程3養(yǎng)元智匯飲品公司銷售與收款內(nèi)部控制的現(xiàn)狀3.1養(yǎng)元智匯飲品公司概況3.2養(yǎng)元智匯飲品公司應(yīng)收賬款形成3.2.1養(yǎng)元智匯飲品公司銷售產(chǎn)品的重要手段3.2.2基于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)擴(kuò)大銷售的需求3.3養(yǎng)元智匯飲品公司銷售與收款管理現(xiàn)狀3.4養(yǎng)元智匯飲品公司信用銷售現(xiàn)狀4養(yǎng)元智匯飲品公司銷售與收款內(nèi)部控制面臨的問題4.1養(yǎng)元智匯飲品公司銷售與收款內(nèi)部控制環(huán)境問題4.1.1養(yǎng)元智匯飲品外部環(huán)境問題4.1.2養(yǎng)元智匯飲品內(nèi)部環(huán)境問題5養(yǎng)元智匯飲品公司銷售與收款內(nèi)控體系構(gòu)建5.1應(yīng)收賬款內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)5.2風(fēng)險(xiǎn)分析5.2.1養(yǎng)元智匯飲品宏觀環(huán)境分析5.2.2養(yǎng)元智匯飲品自身產(chǎn)品分析5.2.3養(yǎng)元智匯飲品相關(guān)客戶分析5.3授信審批管理5.4環(huán)節(jié)控制5.4.1應(yīng)收賬款的事前控制5.4.2應(yīng)收賬款的事中控制5.4.3應(yīng)收賬款的事后控制結(jié)論（二）研究方法及技術(shù)路線（1）文獻(xiàn)資料法：通過對(duì)有關(guān)的管理理論專著、專題論文和相關(guān)課題研究成果的不斷學(xué)習(xí)，借鑒其中的科學(xué)成果，為課題研究提供更多素材，使本課題的研究獲得豐富的理論支撐。（2）調(diào)查分析法：通過調(diào)查，了解養(yǎng)元智匯飲品公司銷售和收款內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，為課題研究提供可靠而翔實(shí)的資料。（3）比較研究法：對(duì)養(yǎng)元智匯飲品公司應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向比對(duì)，比較養(yǎng)元智匯飲品公司近些年銷售與收款的變化，找出變化的原因。（三）研究重點(diǎn)與難點(diǎn)面對(duì)養(yǎng)元智匯飲品公司應(yīng)收賬款大增的怪相，具體闡述養(yǎng)元智匯飲品公司應(yīng)收賬款所面臨的問題，從外部原因到內(nèi)部原因一一剖析，發(fā)現(xiàn)問題以便于解決問題。（四）可能的創(chuàng)新與不足以養(yǎng)元智匯飲品公司應(yīng)收賬款實(shí)際情況為背景來做分析，將理論與實(shí)際緊密的結(jié)合在一起，在借鑒前人的基礎(chǔ)上，根據(jù)養(yǎng)元智匯飲品公司的具體情況設(shè)計(jì)專門的內(nèi)控方法，保證企業(yè)運(yùn)行的流暢。參考文獻(xiàn)：[1]劉雨萱.?？四Ｊ较吗B(yǎng)元智匯飲品戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2022,(07):101-106.[2]黃劍波,梁心妍.基于渠道理論的養(yǎng)元智匯飲品內(nèi)部控制策略研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]賴一鳴,吳子涵.養(yǎng)元智匯飲品資本配置及成效研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4]張雨婷.養(yǎng)元智匯飲品內(nèi)部控制策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]黃晨起,蔡宇.養(yǎng)元智匯飲品內(nèi)部控制策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]文詩(shī)涵,劉雨晴.新時(shí)代背景下內(nèi)部控制策略管理研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué),2022.[7]吳宇翔,何佳.內(nèi)部控制策略的完善體系設(shè)計(jì)[D].東華大學(xué),2022.[8]周心怡.基于內(nèi)部控制策略的控制模型設(shè)計(jì)—以養(yǎng)元智匯飲品為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]李景行,余洋.養(yǎng)元智匯飲品多元經(jīng)營(yíng)與投資績(jī)效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]陳雅婷,黃雨辰.內(nèi)部控制策略對(duì)養(yǎng)元智匯飲品的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]劉晨旭.養(yǎng)元智匯飲品財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]廖子楠,王雨婷.養(yǎng)元智匯飲品價(jià)值鏈管理研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[13]周宇軒.內(nèi)部控制策略背景下養(yǎng)元智匯飲品前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]楊佳怡.養(yǎng)元智匯飲品內(nèi)部控制策略優(yōu)化研究[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2021,(03):91-92.[15]譚雨萱,胡劍波.基于財(cái)務(wù)報(bào)表的養(yǎng)元智匯飲品內(nèi)部控制策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]郭心妍,林一鳴,唐雨晴.養(yǎng)元智匯飲品企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]方子涵,曾宇航.養(yǎng)元智匯飲品運(yùn)營(yíng)模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]張雨,陳晨起.基于GRA模型的養(yǎng)元智匯飲品內(nèi)部控制策略[D].青島科技大學(xué),2020.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對(duì)策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖。可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱養(yǎng)元智匯飲品公司銷售與收款內(nèi)部控制問題研究相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集養(yǎng)元智匯飲品公司銷售與收款內(nèi)部控制問題研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合養(yǎng)元智匯飲品公司銷售與收款內(nèi)部控制問題研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《養(yǎng)元智匯飲品公司銷售與收款內(nèi)部控制問題研究》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《養(yǎng)元智匯飲品公司銷售與收款內(nèi)部控制問題研究》開題報(bào)告初稿8月26日前：《養(yǎng)元智匯飲品公司銷售與收款內(nèi)部控制問題研究》開題報(bào)告二稿9