財務管理思想十大名言

財務管理思想十大“名言”一：二個職能精準定位、換位思考海闊天空！以對業(yè)務及營運的理解為基礎、以溝通為手段、在服從于公司整體戰(zhàn)略的指導下強化“服務”與“控制”職能。換位思考、以服務先到那里，控制就隨之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”2二：一個核心明確目標、資源聚焦知行合一！以“價值管理”為核心、以提升創(chuàng)造公司、團隊、個人的價值為已任！明確目標以后，最為重要的是調動一切資源（人力、物力、財力）聚焦核心，配合措施、在最短的時間內采服最大量的行動，做到知行合一……

3三：三張報表縱觀全局；三條主線逐級延伸！資產負債表、損益表、現金流量表；以三大報表縱觀全局；資產負債表以科目清理為主線、以財務管理六原則為指導展開……，損益表以管理會計、預測、規(guī)劃控制、責任考核為主線展開……分部核算、分部考核……現金流以資金管理與責任考核相結合為主線，現金為王……4四：四型財務層層推進、四方并舉追求卓越！內部管理有層級，各個層級的側重面有所不同；核算層為服務溝通型，管理層為規(guī)劃控制型，部門與領導關系層為決策支持型，對于整個公司而言是價值創(chuàng)造型。先做人，后做事，再做帳，適度做秀！

5五：清理持續(xù)進化、沒有最好只有更好！要以多年形成的“科目清理”“月度演示”為基礎、配合公司“卓越績效”管理模式的導入，以PDCA為基本方法形成財務的“進化論”……1、P(plan)計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規(guī)劃的制定。2、D(Do)執(zhí)行，根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃布局；再根據設計和布局，進行具體運作，實現計劃中的內容。3、C(check)檢查，總結執(zhí)行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。4、A(action)處理，對檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結，引起重視。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。6六：六大原則內功心法、六少六多方式論劍！六原則：收支積極平衡、利益關系均衡原則、資源合理配置、分級分權管理、風險收益均衡、成本效益原則。①少講這樣不行、多講如何能行②少發(fā)工作牢騷、多提解決方案③少做口頭匯報、多做量化追蹤④少些隨機應變、多點事先規(guī)劃⑤少些私下議論、多點公開提示⑥少些自我中心，多點主動反饋7七：狠抓夯實基礎、打造自身核心能力！引入聯想基礎管理的七大基因，結合自身特點根植于財務管理體系。①豎旗子→經營理念（市場、消費、產品導向）。②選才子→人力資源開發(fā)；人無完人，在檢查中進步，在檢查中達成共識，在檢查中識別真人才。人才的識別標準：態(tài)度、能力、忠誠度！三者缺一不可！③洗腦子→企業(yè)文化建設、打造具有迅達特色的、個性分明的財務文化。④調位子→組織結構與組織流、以獨立委派+公司制+職能分工+獨立督導的矩陣式組織結構保證縱橫交錯的體系。⑤定框子→狠抓制度、流程、職責、手冊等的建設。⑥補漏子→信息化、ERP系統(tǒng)深化⑦分票子→目標、激勵、考核。8八：八字三分牢記心中、立身立業(yè)永不過時！會計核算八大原則：及時、相關、可靠、可比、可理解、重要、謹慎、實質重于形式；是會計的立業(yè)根基……9八：泳八字吳三分岔牢記暫心中柄、立始身立李業(yè)永房誠不過爺時！天龍搬八步奇“方逝法過極程論刪”：①明職遭責（塊與上紛級、容平級鋪、下趟級溝姻通）②定標濫準（況標準蟻提升影到標共桿、堅對標拳管理誼）③填模泉板（侵找到機做事剖的方屑式、刷方法沒、執(zhí)壤行）④找異殊常（給通過而對比嗽手段盜來分薦析異達常）⑤勤溝惕通（吃換位洪、了且解業(yè)拼務部集門）⑥打補染?。ū位氐絻粼c士，修濁訂制略度或洞流程?。咴缫?guī)討劃（渴放眼滅未來讀、預劈燕防或探計劃墾）⑧鎖結五果（慶態(tài)度云：絕清不放釣棄）10八：誰八字離三分賞牢記諸心中黑、立雨身立屬業(yè)永南不過滾時！財務魚“八唱榮八間恥”畏：①以規(guī)蝦劃預兄防為怕榮，女以忙晨亂應沃付為鄉(xiāng)豐恥；②以瓶及時業(yè)準確斥為榮聰，以姨拖延早含糊贊為恥峽；③以洲結果殿控制烏為榮做，以擇借口憑牢騷稈為恥索；④以模聾板標偉準為粱榮，微以隨炸心所佛欲為拘恥；⑤以堅助守底慕線為彈榮，害以聽雜之任此之為脹恥；⑥以主搏動參孫與為伏榮，獄以事資不關壞已為兇恥；⑦以積曾極溝耽通為猛榮，頃以被宴動自榴閉為址恥；⑧以持斥續(xù)改肆進為遵榮，會以抵杏制改從變?yōu)樾钀u。11九：援九九伶歸一腎精神冬聚眾斜：“戶動力叼車組拐”完格美團哀隊！企業(yè)壤、團儀隊的拳組織居與管旨理，醒無論尼是“班產、曲銷、記人、盼發(fā)、唉財”勉背后麗站著作的都囑是人帆、企暑業(yè)的鑼管理輕歸根廉到底畜就是狠對“償人”膏的管重理、惑而對耗人的席管理反最難賄的是青思想套的統(tǒng)鉛一、栗所以妹要在陶團隊漫中形議成共繪同的木價值域觀、關愿景查、使府命來嘆形成淘一個悼無形掛的磁敢場來福形成抱一個藍有序不的思答想體賢系……沒有完美但個人撐，只篇有完研美團彼隊；主用人生所長攪方能溪打造豪優(yōu)勢閥互補沿的完赴美團兼隊……漫“動車亭車組賴”的車團隊扮是我數們的部目標閣，老捏式火惑車已面在慢榴慢的巧淘汰容，動享車已撒在全嬸國慢銜慢起粱用，婚為什低么要販用動除車，吃緣自血動車旱的每慎節(jié)車昨箱都侵有動龜力，坡而不呢是象風老式港火車煤只靠頌火車撕頭來覽帶動川，這伙個概辦念引頓進到向我們淡的財似務團街隊建脆設中瞎來，恨言下鐮之意倚就是碎要各做級人爸員要帳發(fā)揮予每節(jié)德車箱悠的動酬力作贊用，鐮在總企動力天的帶忌動下研，整頭體發(fā)碗力……快捷爆、穩(wěn)雕健的待向前牲跑。12十：剛十年懷財務丙十點耀體會拘、互梯通有晴無教壩學互浴長！1、找娘準位播置，亭明確游目標速，建擊章立腹制，根完善鑄內控恒；2、現饑金為丟王，牲關注商回款鉆，清悅產核皇資，缺處理艷潛虧顏；3、公販正公體平，彩堅持狂原則項，對漫外公童關，莖理順苦關系例；4、診馳斷保襪健，捏及時姻預警喚，未蹄雨綢顆繆，圍防范案風險4.吼1、明合確控泛制關董鍵點蚊，所騰有事訪項必濕須設痕置復象核，零防止宋差錯扔。4.再2、工榆作要點有預杯計性悔，以絲式防為惠主、符提高根風險戒防范謀意識鄰，防禿止意攝外事戰(zhàn)件的絹發(fā)生廳。5、科耍學分蕩工，宴責任明到人他，不鹽斷完荒善，乎操作躁手冊盈；6、積捕極主瞧動，蕩團隊兔合作副；及北時溝邪通，溜消除禿誤解柱；7、腳循踏實潔地，盟深入坡基層螺，不惜折不稠扣，智狠抓大執(zhí)行賴；8、核