運(yùn)營(yíng)管理-第章-供應(yīng)鏈管理

第6章供應(yīng)鏈管理OperationsManagement

對(duì)從供應(yīng)商開始經(jīng)過(guò)工廠、倉(cāng)庫(kù)到達(dá)最終用戶的整個(gè)物流、信息流以及服務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)的管理。供應(yīng)鏈管理(SCM)是在滿足服務(wù)水平的同時(shí)，為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商，制造商，倉(cāng)庫(kù)和商店等有效地結(jié)合成一體來(lái)生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確時(shí)間配送到正確地點(diǎn)的一套方法。概論(Introduction)發(fā)往世界各地全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)例IntelPentium處理器作為Dell電腦CPU的供應(yīng)過(guò)程單個(gè)晶體結(jié)晶大塊的硅晶體日本東芝工廠硅晶體切割成薄晶片日本另一家工廠蝕刻電路，包裝美國(guó)，亞利桑那州Intel半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室裝配，測(cè)試，打包馬來(lái)西亞Intel流水線倉(cāng)儲(chǔ)美國(guó)，亞利桑那州Intel倉(cāng)庫(kù)裝入Dell電腦德克薩斯，愛爾蘭，中國(guó)馬來(lái)西亞，巴西Dell工廠穿過(guò)太平洋穿過(guò)太平洋穿過(guò)太平洋要點(diǎn):

a.把對(duì)成本有影響和對(duì)滿足顧客需求起作用的每一方考慮在內(nèi),甚至顧客的顧客,供應(yīng)商的供應(yīng)商b.目的是追求效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性c.包括許多層次上的活動(dòng)如合作伙伴(CooperationPartner)的選擇,倉(cāng)庫(kù)選址,運(yùn)輸方式的選擇。戰(zhàn)略層次戰(zhàn)術(shù)層次運(yùn)作層次概論(Introduction)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn):

a.以客戶為中心b.強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的合作c.實(shí)質(zhì)在于集成化管理概論(Introduction)集成的困難

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng),隨時(shí)間而變化

供應(yīng)鏈中不同成員存在不同的相互沖突的目標(biāo)

客戶(Customer)柔性需求變化及時(shí)交貨供應(yīng)商(Supplier)大量供貨交貨時(shí)間靈活經(jīng)銷商(Distributor)降低庫(kù)存水平承運(yùn)商(Carrier)運(yùn)輸成本概論(Introduction)

許多供應(yīng)鏈問(wèn)題是新問(wèn)題，無(wú)法借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)和理論集成的困難

企業(yè)管理方面存在的主要制約因素：（1）企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)不足（2）管理基礎(chǔ)差，企業(yè)內(nèi)部的集成化管理還未實(shí)現(xiàn)（3）重硬件投資，輕軟件建設(shè)（4）重客戶關(guān)系，輕供應(yīng)商關(guān)系（5）缺乏公平、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)和利益分配機(jī)制（6）缺乏供應(yīng)鏈管理方面的高級(jí)人才概論(Introduction)概論(Introduction)長(zhǎng)三角一體化交通一卡通社保社?？ɑネㄐ畔㈤L(zhǎng)三角通話不算漫游一體化的推行要投入，也要解決利益分配各城市相關(guān)設(shè)備要改造，需要龐大資金，誰(shuí)來(lái)支付，如何分配？同城效應(yīng)將削減移動(dòng)通信公司的現(xiàn)有盈利各地標(biāo)準(zhǔn)不一，上海不可能因此降低標(biāo)準(zhǔn)，但江浙提高標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)來(lái)買單？集成的困難

QR與ECR系統(tǒng)

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)產(chǎn)品是創(chuàng)新型還是功能型來(lái)設(shè)計(jì)QR與ECR分別與這兩類產(chǎn)品對(duì)應(yīng)QR（QuickResponse)創(chuàng)新型產(chǎn)品市場(chǎng)變化快,要求供應(yīng)鏈反應(yīng)速度快。主要體現(xiàn)在提前期(LeadTime)短，有柔性(Flexibility)和速度/成本效率高

供應(yīng)鏈管理研究19呈80年代升初鴉美國(guó)大零售藏業(yè)咨駁詢公通司（Ku戰(zhàn)rtSa計(jì)lm金om）發(fā)克現(xiàn)紡畫織與甩服裝壘行業(yè)蹈整體爺供應(yīng)網(wǎng)鏈效漁率不禽高,建議振零售穗商和銀紡織知生產(chǎn)辨廠家冒合作丘建立竄快速費(fèi)反應(yīng)器系統(tǒng)85年以亦后，QR概念舟在紡還織服很裝行蒜業(yè)廣劍泛普金及和剃應(yīng)用紋，并記取得標(biāo)明顯待效果堅(jiān)。銷國(guó)售額市↑31蘿%,商品前周轉(zhuǎn)鼻率↑30佳%在這艦一過(guò)綱程中刮，IT與合畢作伙趟伴關(guān)摟系是聯(lián)必不樣可少思的IT包括PO環(huán)S，行搜業(yè)的ED暑I(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)好，物曲流條城形碼SC葛M（Sh護(hù)ip愈pi觸ng壁C替ar未to筒n灶Ma交rk損in純g）等違。供應(yīng)賠鏈管構(gòu)理研量究利豐(L獨(dú)if好un關(guān)g)愛立水信虧走損的煮主要恒原因路：反應(yīng)污速度靜慢研發(fā)袋成功田的機(jī)爆型要寇過(guò)很腫久才繳能銷徒售。20蒸00年3月獲給獎(jiǎng)的飯機(jī)型腔，到拒下半腸年才府推出私市場(chǎng)畢。20剪00年上粥半年仰芯片怎供應(yīng)叔商飛錫利浦李的一原次火轟災(zāi)使輸芯片如短缺諷，諾墻基亞束迅速壇改進(jìn)詠芯片簡(jiǎn)并組西織其苦它貨講源渠叢道，擴(kuò)而愛花立信彩反應(yīng)五遲鈍迫，損誤失了爬近4億美惕元銷突售額谷。供應(yīng)兔鏈管追理研謀究EC水R（Ef幼fi禿ci棉en桐t港C饑on酷su箭me鳥r袖Re拍sp痛on邊se）功能劑型產(chǎn)唉品:市場(chǎng)油變化邀不大,可預(yù)峽測(cè)利芹潤(rùn)又都低因亂此要沉求一法種非宵常有次效的芽供應(yīng)苦鏈管膊理90年代擔(dān)以后減美國(guó)熱日雜粱百貨磁業(yè)競(jìng)蘆爭(zhēng)激慘烈零售呢商喚新旨的業(yè)卸態(tài)（瞎如倉(cāng)噸儲(chǔ)式工超市逃，折康扣商秘店）邁低價(jià)磚零捷售業(yè)鎖競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)更激租烈澡美榮國(guó)第桶二大肆零售諒商Km窄ar舌t2雀00宋4年1月22日申榨請(qǐng)破飄產(chǎn)保石護(hù)制造柿商趕產(chǎn)橫品技混術(shù)含保量不爪高，速產(chǎn)品左無(wú)實(shí)濱質(zhì)性慌差別氏，競(jìng)朵爭(zhēng)趨像于相已同化粘。劣通抓常采柴用降欠價(jià)向棚零售絹商促晨銷，射犧牲犯廠家鏟利益消費(fèi)橋者秤過(guò)燒度競(jìng)黑爭(zhēng)使室企業(yè)迷忽視秩消費(fèi)賄者利畢益搬誘導(dǎo)蜻型廣歐告供應(yīng)詢鏈管疫理研蘆究美國(guó)陡食品編市場(chǎng)汗?fàn)I銷墳協(xié)會(huì)恐與企貧業(yè)和掏咨詢漸公司購(gòu)對(duì)食葬品業(yè)得的供編應(yīng)鏈眾進(jìn)行漆調(diào)查輪研究和，提繭出效憶率型炒消費(fèi)轉(zhuǎn)者反嘴應(yīng)（EC軋R）的卸概念鹽和體業(yè)系。要求漏制造椅商，近批發(fā)續(xù)商組遍成互秧相協(xié)她調(diào)和母合作齡的供購(gòu)應(yīng)鏈再，更付好并念以更名低的述成本爪滿足脊消費(fèi)鎖者需聲要。EC鍛R的戰(zhàn)傭略體現(xiàn)含在：梯有效井的店拜鋪空該間安帽排，揚(yáng)有效雪的商嬌品補(bǔ)組充，綱有效址的促畝銷活吉?jiǎng)?，主有效芝的新飛商品菜開發(fā)度與市仔場(chǎng)投略入。供應(yīng)桶鏈管鋸理研寺究QR快速峽反應(yīng)螞的成月功實(shí)直施需淋具備即以下屑條件：（1）必穿須改禿變傳銅統(tǒng)的汪經(jīng)營(yíng)柳方式摩，革捧新企喪業(yè)的艷經(jīng)營(yíng)造意識(shí)榜和組佛織結(jié)棗構(gòu)（2）必姻須開媽發(fā)和似應(yīng)用烏現(xiàn)代桐信息術(shù)處理基技術(shù)（3）在初供應(yīng)皆鏈各疲成員未之間晚必須憶建立梁起戰(zhàn)扭略性限伙伴包關(guān)系（4）供益應(yīng)商嚷必須界有能展力縮第短生燦產(chǎn)周漂期、木降低翁商品健庫(kù)存搞，實(shí)稱現(xiàn)多水品種恒少批領(lǐng)量生趙產(chǎn)和窄高頻象率配練送供應(yīng)鋸鏈類流型——橫P1斯43表6.潛2效率罪型消植費(fèi)者煩反應(yīng)朱（EC泊R）的主要己特征：（1）管女理意扔識(shí)的孕創(chuàng)新——積wi抹n-若wi揀n（2）供刪應(yīng)鏈大的整河體協(xié)屆調(diào)與區(qū)優(yōu)化供應(yīng)慰鏈類車型——戚P1州43表6.斑2采購(gòu)濫部門覺可能畫成為推一個(gè)陣尚未烘開發(fā)題的“俗利潤(rùn)園源泉范”。采購(gòu)丈的利錢潤(rùn)杠積桿效培應(yīng)外包(O易u(yù)t紀(jì)so銷ur絹ci棗ng攜)制造幕業(yè)外堡購(gòu)件沸及服哨務(wù)成語(yǔ)本占淘產(chǎn)品變銷售朱成本退的60嘴%~艘70確%90年代星以來(lái)向日益水被企要業(yè)重鬧視,像清哈潔,飲食,治安繪服務(wù)寺等20卡03年美倚國(guó)企撤業(yè)共房誠(chéng)投入10矛0億美溫元用歇于外侍包，鞏所涉志及的循領(lǐng)域僵從醫(yī)臨藥處結(jié)方到套納米叼技術(shù)乞研究自制篇與外燭包決爛策外包(O義ut脊so膚ur美ci要ng賴)美國(guó)委外包勇中心CE當(dāng)O坡Pe返te上r殿Be臟nd婦er古S怕am動(dòng)ue恩l總結(jié)深說(shuō)：井目前名這個(gè)區(qū)市場(chǎng)慚剛開軟始發(fā)鍵展，累發(fā)展扭不到10芹%，未伶來(lái)5-他10年總漫量至爺少還待會(huì)增浸長(zhǎng)58撐%以上上世價(jià)紀(jì)50年代互，美梯國(guó)人材教育停孩子寺：“把碗敵里的妨飯吃柔干凈擊，別車忘了勸中國(guó)幼人（宵或印甲度人刊）正屑在挨植餓?！倍F(xiàn)娘在他欲們教至育孩殺子：“去做勁你的加作業(yè)洋，別幸忘了叮中國(guó)姓人（賺或印邁度人亭）正惜對(duì)你嫂的工揮作崗沖位虎叫視眈挑眈?！惫?yīng)棒鏈管匆理研歪究供應(yīng)適鏈管潤(rùn)理研朋究注意煮力放范在創(chuàng)將造性匆的復(fù)綿雜工兼作上權(quán)。如侮稅收乳規(guī)避或，減喝免所率得稅木，處科理客哀戶關(guān)切系，劈燕與客普戶討趁論理遷財(cái)方尺案外包什么自己做什么外包給誰(shuí)印度舍的會(huì)槍計(jì)畢踐業(yè)生藍(lán)，工榴資低擔(dān)，培竊訓(xùn)費(fèi)范用低彩，但蜜培訓(xùn)株后可尤勝任拾工作專業(yè)晨性強(qiáng)身的，附但不睡需要印創(chuàng)造諷性的童工作泉，如覆稅收敬申報(bào)美國(guó)列會(huì)計(jì)城業(yè)外若包任何喜可數(shù)牢字化源的工階作，膜可以相被分積解的粥價(jià)值卻鏈都何可以觸將一羽部分禿業(yè)務(wù)態(tài)外包銷出去配。上海套筑巢它引鳳秒打彩造全搖球服傷務(wù)外扯包中藝心軟件恨外包將成軌為上茅?！笆活A(yù)五”規(guī)劃食著力擔(dān)推進(jìn)溪的重引點(diǎn)工覆作之毒一。上海繞市政禁府為疑軟件歉外包章企業(yè)霜提供箏諸多螺優(yōu)惠述政策辦，尤移其對(duì)掙通過(guò)膠國(guó)際CM雨M認(rèn)證禿（目繭前國(guó)彩際上鄙最權(quán)津威的烈軟件遠(yuǎn)生產(chǎn)尊過(guò)程潔標(biāo)準(zhǔn)燃和軟命件企寬業(yè)成匹熟度絞等級(jí)傭認(rèn)證后標(biāo)準(zhǔn)懸，其援中CM尼M5是最號(hào)高級(jí)轟別）悄、擁多有自值主知擋識(shí)產(chǎn)揚(yáng)權(quán)的涉軟件隸企業(yè)烤。上吧海市歉政府煤將對(duì)湖通過(guò)CM騰M5的企殖業(yè)獎(jiǎng)?chuàng)蟿?lì)80萬(wàn)元,這在穩(wěn)全國(guó)苗是最乏高的口。跨國(guó)薯公司陪到上悔海設(shè)撐立研孤發(fā)中清心的詞已經(jīng)給有16御0多家忌，但由去年撇軟件李出口城卻僅槍占全邪市出耗口的6.呆5%；市搜場(chǎng)也嘴比較趨單一賤，主淺要是犬日韓伯市場(chǎng)泥。上兼海尤絹其需緩要吸休引更挑多的辮歐美輝軟件握外包喜業(yè)務(wù)恐。企業(yè)躍進(jìn)行自制艱而不坐外包的原羽因：（1）質(zhì)撲量的假要求犧極高朵或者霞很獨(dú)弦特，鉗沒有蒙供應(yīng)那商提鞠供（2）避輔免由吃對(duì)供濁應(yīng)商曉的依碧賴所到引起閣的制眉約（3）成名本更跌低（4）避志免泄瘡露公秩司的株信息（5）有霸利于牙充分再利用管企業(yè)各的資翅源自制巡壽與外及包決鍵策企業(yè)選擇蓮?fù)獍脑ㄒ颍海?）企順業(yè)缺哥乏管舅理或何技術(shù)番經(jīng)驗(yàn)（2）市讓場(chǎng)競(jìng)恥爭(zhēng)要腿求企晃業(yè)集襲中資揚(yáng)源開騾發(fā)核穩(wěn)心專渾長(zhǎng)（3）精目簡(jiǎn)組銳織結(jié)智構(gòu)，旬增強(qiáng)乓市場(chǎng)炊應(yīng)變延能力（4）可禿以靈郊活地址選擇爺供應(yīng)粱源與溉替代怖產(chǎn)品（5）縮驗(yàn)短產(chǎn)偶品開磁發(fā)與隸生產(chǎn)馬周期（6）外敏包成椒本低裹于自噴制自制期與外世包決立策傳統(tǒng)痰外包喊與現(xiàn)川代外腥包的競(jìng)區(qū)別過(guò)去搜傳統(tǒng)警外包模，職娛位是另在公農(nóng)司之歉間轉(zhuǎn)剪移，現(xiàn)代命外包負(fù)特征床職位累是在聽國(guó)家課之間巖轉(zhuǎn)移，比眼如制配造業(yè)共職位庫(kù)被轉(zhuǎn)鳳移到勿中國(guó)鄰，而膛服務(wù)毀業(yè)和貴高新驅(qū)產(chǎn)業(yè)橡被轉(zhuǎn)疤移到犬印度封，例狗如IT的職星位流返向印低度。印度弦程序粘員的雄工資孕只有命美國(guó)眼六分泛之一倚。供應(yīng)句鏈管橡理研言究人力守資源烤服務(wù)夸外包IB澡M從20誤04年1月1日將園為世亦界80個(gè)國(guó)孕家中款的近9.鬼8萬(wàn)名撤員工打提供目服務(wù)寨，包惡括：盜工資濃管理況、津蜂貼管繭理、姻補(bǔ)償南計(jì)劃靜、移帳居國(guó)烘外和右相關(guān)久的安苗置服幕務(wù)、洞差旅莊和相弦關(guān)費(fèi)紫用的近管理屯及人免力資介源管丹理的樂數(shù)據(jù)錢管理源等。以前器是外爸包某咬個(gè)“點(diǎn)”的業(yè)吩務(wù)，吉現(xiàn)在沃外包能的是埋人力驅(qū)資源代管理智的“一段承鏈”。外包首后，HR的重報(bào)點(diǎn)關(guān)鍵注企旗業(yè)人靠力資鈴源戰(zhàn)致略和董員工緞發(fā)展裹。20閱03年全怖球捆薯綁式HR服務(wù)虹外包谷額達(dá)12員0億美輕元。寶潔目與IB合MIB辣M收購(gòu)Ke袍ne界xa供應(yīng)世鏈管偏理研強(qiáng)究１）漏外包雷的目謀的：ａ．尸核心乖競(jìng)爭(zhēng)檔力(C兵or有e皺C(jī)o店mp歉et趴en羽cy母)ｂ．奇規(guī)模孤效益(S訊ca商le葛o秋f遙Ec肥on謝om摘y)倉(cāng)儲(chǔ),運(yùn)輸話等Fe弱de際x鑼Ex所pr嘴es裹sc束.服務(wù)戚水平(S熱er神vi瘦ce扛L棉ev采el考)溫哥狀華,華盛兇頓的HP庫(kù)存谷業(yè)務(wù)柳轉(zhuǎn)給Ro賓ad褲wa司y,用14柜0名雇偏員(原雇嘴員25云0人),每天24小時(shí),每星感期7天進(jìn)庸行庫(kù)磨存管券理。域倉(cāng)庫(kù)帳運(yùn)行庸成本跡節(jié)約10園%。供應(yīng)澆鏈管粘理研盡究外包聯(lián)的目兆的ａ．鞋核心慌競(jìng)爭(zhēng)溉力19灑90年~1越99涼8年的54釀%的50琴0強(qiáng)企范業(yè)現(xiàn)奴已從賞中消級(jí)失核心粱競(jìng)爭(zhēng)昏力是擺創(chuàng)立呈一個(gè)買無(wú)可巨替代禾的地淋位價(jià)值眾創(chuàng)造叉性(為客由戶晚出咸版界擾書子服務(wù))可擴(kuò)持展性(未來(lái))難以胸模仿祝性(專利茫專有狡技術(shù))自學(xué)個(gè)習(xí)性(知識(shí)氏技術(shù)品人才)供應(yīng)活鏈管密理研剃究非核造心業(yè)宿務(wù)都遇外包防嗎?非核萬(wàn)心業(yè)陪務(wù)外截包需芒注意掀哪些搬方面可？是否亮能找燃到好艱的外設(shè)包提閃供商能否搜對(duì)外款包業(yè)煤務(wù)關(guān)康鍵特型征定挪義清宜楚并讓可進(jìn)鄉(xiāng)豐行衡切量該業(yè)亮務(wù)是魚否將協(xié)來(lái)會(huì)亡成為吹重要麻利潤(rùn)花源IB民M在19競(jìng)80年把慈操作皂系統(tǒng)歌和芯燦片處佛理外釘包給趙了MI職CR軟OS巴OF著T和IN央TE德L,造就遵了IT的兩召個(gè)巨揚(yáng)人而億自己診遭受允了10年業(yè)廳績(jī)下考滑的雜痛苦供應(yīng)割鏈風(fēng)險(xiǎn)鹽的來(lái)柄源供應(yīng)蹦鏈網(wǎng)醋絡(luò)的岡精益戶化使溝網(wǎng)絡(luò)喜更脆灶弱任何眉混亂接可能曉沖擊漲整個(gè)島供應(yīng)抹鏈毛自向然災(zāi)踢害價(jià)恐怖但行業(yè)膨活動(dòng)毀事故外包稈使得控供應(yīng)孕鏈的凡聯(lián)系怪更復(fù)桿雜單一傾供應(yīng)突源的下流行通和全矮球化潤(rùn)經(jīng)濟(jì)供應(yīng)添鏈風(fēng)媽險(xiǎn)管什理飛利遼浦火柜災(zāi)導(dǎo)剃致諾哲基亞鐘和愛搬立信晃供應(yīng)止中斷目。諾描基亞歪的風(fēng)陷險(xiǎn)管爪理文勉化起深了非矮常大旨的作灰用。諾基悟亞采重購(gòu)人纖員意授識(shí)到帽問(wèn)題五的嚴(yán)么重性炊，及暗時(shí)報(bào)幅告公因司高籮層。躬諾基崗亞和竄飛利叮浦兩驅(qū)個(gè)公新司CE恒O親自頌領(lǐng)導(dǎo)富，調(diào)滑動(dòng)兩條個(gè)公抖司所瀉有的爆全球氧工廠躍勉強(qiáng)道滿足勤諾基別亞的賢芯片頃需求弱。同時(shí)波，愛店立信認(rèn)公司拴沒有粗重視慚供應(yīng)只失效稼的可嚇能，概直到賄數(shù)周腔后還強(qiáng)沒有簽收到趴貨時(shí)窄，才旗報(bào)告枝公司夾高層唯。在芯繩片業(yè)立紅火嬌的20盤00年春賤，全宅球芯脊片廠在的所掘有富匪余能守力全村被提茂前行莊動(dòng)的醬諾基借亞利霧用，蔑愛立號(hào)信沒毛有任行何的運(yùn)第二蘇家芯卸片廠津可用××供應(yīng)垃鏈風(fēng)妨險(xiǎn)管洽理--風(fēng)險(xiǎn)央文化湯案例供應(yīng)月商選狼擇一般繁認(rèn)為舍，在役供應(yīng)述鏈管貪理中談，供堡應(yīng)商犧的交鼻貨提深前期密（T）、顧產(chǎn)品服的質(zhì)障量（Q）、畜交貨遮可靠垮度（R）和鵲產(chǎn)品定成本浪（C）四縱個(gè)因青素是礙選擇腐供應(yīng)寧商的益最關(guān)砌鍵因銀素。供應(yīng)粱商選威擇的泉層次務(wù)分析曲法——橡P1察50供應(yīng)四鏈管笨理研碰究JI銅T用于紅制造球業(yè):一種號(hào)減少不浪費(fèi),減少咱庫(kù)存暖的管杠理哲銹學(xué)用于跑物流:要求繼供應(yīng)恭鏈上估各種里物流貍活動(dòng):供應(yīng),運(yùn)輸,倉(cāng)儲(chǔ)拉以及滅制造透建立冊(cè)密切甜合作讓關(guān)系,實(shí)現(xiàn)聰小批繁量供還貨(S混ma織ll崖V任ol親um蠟e律Su牌pp根ly標(biāo))以及鵲及時(shí)桑供貨(J恢IT圈S妙up漸pl挺y)施樂(X洗er宴ox男)上世番紀(jì)90年代悼物流必實(shí)施JI日T后取挺得以芹下成賄效:供應(yīng)孩商數(shù)勝?gòu)?0釀00降到30采0,庫(kù)存澆時(shí)間報(bào)從3個(gè)月內(nèi)降到稼半個(gè)靜月,及時(shí)咐供貨差率達(dá)正到98膜%,物料轉(zhuǎn)成本紛減少40太%,材料墾不合腳格的淹拒收燦率從7%降到0.裂8%供應(yīng)曲鏈管依理研薯究(1院)供應(yīng)銜商的醉選擇(S來(lái)up她pl短ie集r弟Se豆le蝦ct梢io傘n)傳統(tǒng)級(jí)著眼鍵點(diǎn)：百價(jià)格現(xiàn)在疊考慮歌：質(zhì)距量、專價(jià)格驚、交螺貨期(D毒el菌iv東er列y捷Ti瘡me厘)文化粒理露念(2端)減少鬧供應(yīng)足商的宏數(shù)量(N拔um催be動(dòng)r沈of陵S柄up蜘pl院ie脂rs規(guī))多個(gè)凝供應(yīng)前商絕兩懶個(gè)供煩應(yīng)商熄單鉆個(gè)供六應(yīng)商材料輩重要躺性一體草化供咸應(yīng)商指網(wǎng)狀號(hào)結(jié)構(gòu)(3熔)與供絕應(yīng)商驚的關(guān)天系——伙伴替關(guān)系(4出)地理疫布局——就近灘設(shè)廠供應(yīng)咱鏈管寇理研婦究JI用T中的立供應(yīng)弦商管飯理供應(yīng)介鏈管饅理研漫究JI涉T中的瞧供應(yīng)貧商管呼理減少膛供應(yīng)指商數(shù)并量以塘實(shí)施JI悲T的企算業(yè)可雨以獲央得以授下益子處：（1）保洞持質(zhì)賊量的益一致伴性（2）節(jié)借約資笑源（3）降喝低成醋本（4）得峽到供棗應(yīng)商浮的特濕別關(guān)奇注（5）維貞持長(zhǎng)蚊期的貓合作踢關(guān)系供應(yīng)紋鏈管覽理研醫(yī)究JI顫T中的毫供應(yīng)不商管近理減少港供應(yīng)湖商數(shù)渴量以廊實(shí)施JI洽T的企押業(yè)可枯以獲隨得以印下益劣處：（1）保便持質(zhì)擔(dān)量的挨一致丈性（2）節(jié)裕約資浙源（3）降巴低成家本（4）得仆到供叮應(yīng)商命的特捧別關(guān)坑注（5）維釘持長(zhǎng)桐期的胸合作言關(guān)系供應(yīng)酷鏈管交理研柱究豐田日產(chǎn)克萊斯勒福特通用零部件廠平均距離95.3km183.3km875.3km818.8km687.2km每天向主機(jī)廠供貨次數(shù)8次/天4次/天1.5次/天到主機(jī)廠總部技術(shù)中心交流工程師人次6.8次/天1.9次/天1.5次/天JI查T場(chǎng)II將JI猶T的概波念用磚于采膛購(gòu)活宵動(dòng)(P硬ur思ch違as魚in剛g如Ac夠ti矛vi固ty俘)由Bo母se公司萍首創(chuàng)供應(yīng)伏商派疼出代懂表到旱買方帆企業(yè)捏工作稱作(“in介-p跳la吩nt”),代替椒采購(gòu)腦人員,計(jì)劃食員和爛供方睛的銷完售人遵員.他們奶的工查作是安排預(yù)訂單,參與簡(jiǎn)并行步工程(C交on狠cu饑rr夏en迎t稼En接gi緩ne腦er蜘in銳g)供應(yīng)稀鏈管奇理研負(fù)究BO導(dǎo)SE公司山簡(jiǎn)介Bo結(jié)se公司吼是世眨界上桌最大結(jié)的揚(yáng)沙聲器您部件湊生產(chǎn)爛商19劫90年公扯司年努收入克為7.忘2億美蔥元公司腥總部息位于音波士盤頓西悄部距娃離大邁約23英里羊的麻兼薩諸豈塞州聚佛拉港明翰撒市BO苦SE公司護(hù)簡(jiǎn)介--經(jīng)營(yíng)槳理念高保真揚(yáng)聲器研究更好的聲音為世界上的每個(gè)人提供完美的聲音體驗(yàn)BOSE公司核心產(chǎn)品公司座右銘公司使命BO土SE公司險(xiǎn)簡(jiǎn)介--公司灰戰(zhàn)略BOSE公司戰(zhàn)略走向世界！探尋更廣闊的分銷渠道大規(guī)模進(jìn)軍綜合音響系統(tǒng)市場(chǎng)BO羅SE公司露簡(jiǎn)介--銷售偏收入Bo裳se公司19若90年銷輔售收皆入為7.棗2億美響元其中腥美國(guó)處、歐糟洲、敗日本訪市場(chǎng)慎各占1/址3博士(B皺os嗚e)視聽欣系統(tǒng)遺（上高海）飼有限押公司白成立透于20特02年8月，窗是由Bo捉se公司唯在中洽國(guó)獨(dú)刮立投觸資的攏分公井司，撤其主狼要職踏能為很大中貸華區(qū)圈的市獸場(chǎng)銷碌售及秧物流盯分撥丸中心BO規(guī)SE公司罩簡(jiǎn)介--產(chǎn)品兼介紹事北件鮑斯容（Bo種se）公喝司G&絨F公司?全職新代表工廠??其?鮑斯概公司睜總部維斯文特布輕朗工糠廠加拿摟大工滔廠愛爾豪蘭工商廠密歇新根工振廠墨西間哥工凍廠運(yùn)輸拐決策呼中的哄價(jià)值部密度健（P1置54）當(dāng)兩違種運(yùn)辰輸方柱式之堆間無(wú)盈差異煙時(shí)，男一種招運(yùn)輸魂方式息相對(duì)片于另尋一種古運(yùn)輸牲方式突的運(yùn)撈輸成墳本節(jié)樣省值偷等于割等于趨其相憑對(duì)于類另一鴿種運(yùn)暗輸方其式的給庫(kù)存腸持有澆費(fèi)用功的增鄙加值裝。訂貨矩量/Or棉de障r縫Si霉ze時(shí)間/Ti系me客戶嶼需求Cu卸st飲om健erDe訪ma間nd零售商訂貨RetailerOrders經(jīng)銷商訂貨DistributorOrders生產(chǎn)計(jì)劃ProductionPlan牛鞭由效應(yīng)管理竹者得倉(cāng)到什就么..滴.訂貨厭量/Or卵de頑r此Si擇ze時(shí)間/Ti材me生產(chǎn)計(jì)劃ProductionPlan客戶需求CustomerDemand管理喬者想龍要什踢么…總量/Vo曉lu斑me僻s時(shí)間/Ti易me生產(chǎn)計(jì)劃ProductionPlan客戶美需求Cu桶st安om圍erDe觸ma鑼nd牛鞭忌效應(yīng)(B層ul莖lw爺hi艦p康Ef配fe土ct寫)供應(yīng)敗鏈變剝動(dòng)性黑變大犬的主圾要因貫素:a.需求鋤預(yù)測(cè)I(礎(chǔ)De囑ma抬nd會(huì)F杯or艷ec零as閣t)訂貨苗點(diǎn)=d蛛Lb.提前線期(L首ea峰d佛Ti竊me低)所訂澇貨是L天以恥后的兼情況績(jī)滯后c.批量險(xiǎn)訂貨(O贈(zèng)rd榴er注S剪iz悉e)大單酒接燃著沒疑訂單咬歪心曲的今信息d.價(jià)格促波動(dòng)許（促極銷）帆使需芒求波賣動(dòng)礙加劇肺牛鞭友效應(yīng)e.訂單旦的膨勾脹（呈短缺底博弈仰）攻缺挑貨期脖間擴(kuò)鄰大訂敘貨量f.經(jīng)過(guò)撓的階廟段數(shù)刪（流絕通環(huán)匹節(jié)）供應(yīng)壤鏈管碼理研份究具有愛集中床信息如對(duì)牛英鞭效裕應(yīng)的桐影響?具有勵(lì)集中腦信息鎖的供減應(yīng)鏈活均根寧據(jù)零腫售商呈信息膽具有臉分散哀信息誘的供枝應(yīng)鏈屆根據(jù)院下一捆環(huán)所撞給信晉息分散胞系統(tǒng)休信息嚼變動(dòng)蜘成幾紙何級(jí)蹦數(shù)增創(chuàng)長(zhǎng)集中嫩系統(tǒng)姨信息及變動(dòng)倆成遞渴增函慶數(shù)增音長(zhǎng)供應(yīng)脊鏈管踢理研撈究減少械牛鞭極效應(yīng)刪的措妻施（1）提惕高最博終用嚇戶需豪求信這息的堤透明際度（2）減墨少供頃應(yīng)鏈奶的流帥通環(huán)院節(jié)（3）縮逐短提投前期（4）減菊少價(jià)牌格的番波動(dòng)——天ED當(dāng)LP（5）建完立起解戰(zhàn)略鬧性伙累伴關(guān)尼系——惰VM著I供應(yīng)違鏈管莊理研液究VM付I管理透系統(tǒng)(V述en躁do篇r-邪Ma苦na貪ge月I桿nv后en伯to季ry距)供應(yīng)勤商管窄理庫(kù)必存桐沃爾載瑪?shù)乃釋?shí)踐膊表明攪：實(shí)止施VM遮I后占銷售值額上政升20惑%~盜50冶%，庫(kù)溜存周依轉(zhuǎn)率弟提高30助%。供應(yīng)掀鏈管倒理研發(fā)究評(píng)價(jià)頭指標(biāo)曲體系慨的設(shè)蘆計(jì)原隆則：（1）目蘇的性噸原則（2）科攪學(xué)性歷原則（3）全插面性美原則（4）實(shí)聽效性讓原則（5）定游量與忙定性漸相結(jié)回合的槽原則（6）通斬用性皆與發(fā)襯展性畏相結(jié)恩合的側(cè)原則供應(yīng)盤鏈競(jìng)項(xiàng)爭(zhēng)力張的評(píng)遙價(jià)——表6.脖11適合徐我國(guó)匹企業(yè)臺(tái)的實(shí)橋施策匹略：（1）提沙高全柿員對(duì)身供應(yīng)恨鏈管發(fā)理的批全面釀?wù)J識(shí)（2）再炸造供果應(yīng)鏈枕管理濃的企床業(yè)業(yè)邁務(wù)流遲程（3）建叛立長(zhǎng)較期的義戰(zhàn)略搜合作狗伙伴祖關(guān)系（4）促押進(jìn)信府息在似供應(yīng)敏鏈各定成員構(gòu)之間浙的共利享（5）根增據(jù)市銹場(chǎng)需艙求選朽擇供抖應(yīng)鏈屆管理涼模式（6）循辦序漸剛進(jìn)，林分布瞧實(shí)施（7）建燒立有國(guó)效的詠績(jī)效躁考核均系統(tǒng)供應(yīng)達(dá)鏈管望理的著實(shí)施直接冷轉(zhuǎn)運(yùn)Cr勾os挎s-粒do棵ck掀in撿g供應(yīng)它鏈管刊理研插究你了搖解WA計(jì)L-助MA端RT嗎沃爾廉瑪簡(jiǎn)闊介19烏96年沃率爾瑪尤中國(guó)支在深繭圳設(shè)六立第才一家斷分店20閱07年12月10日，進(jìn)沃爾綠瑪在衰華第10屬0家分?jǐn)⒌戢@良批沃爾躬瑪?shù)娜f(wàn)經(jīng)營(yíng)哥宗旨束：比掙競(jìng)爭(zhēng)牌對(duì)手日更節(jié)土約開商支，領(lǐng)盡可承能向腐消費(fèi)住者提喬供最罷低價(jià)茄位的載商品。項(xiàng)目沃爾瑪行業(yè)平均水平運(yùn)輸成本(占商品總成本的比例)3%4.5-5%由配送中心供貨比例85%50-60%補(bǔ)貨時(shí)間2天5天管理費(fèi)用(占銷售額比例)2%5%商品耗損率1.2%3-5%沃爾棋瑪成括本管不理方劍面和筍同行奮比較數(shù)據(jù)綿來(lái)源房誠(chéng)：中咐國(guó)物那流總19聯(lián)0期直接外轉(zhuǎn)運(yùn)(C祥ro驢ss壟D油oc啊ki錦ng偵)最近竭依據(jù)忙聯(lián)營(yíng)襯的原減理，園在供彈應(yīng)鏈花管理富上有趙許多部創(chuàng)新棄：取消孝了地飛區(qū)性稻倉(cāng)庫(kù)掛，取娛而代切之的峰是中千轉(zhuǎn)站滴，其闊目的搏是仍系能守實(shí)現(xiàn)腐運(yùn)輸怕經(jīng)濟(jì)森性和希部分煎的混嗎合功糖能供應(yīng)瓣鏈管孤理研炎究Cr慎os浙s-芳do距ck督in僑g沃爾聞瑪物圈流的漿競(jìng)爭(zhēng)容優(yōu)勢(shì)——商品真在倉(cāng)躁庫(kù)中森通常悅不超尋過(guò)12小時(shí)先進(jìn)殃信息娛系統(tǒng)合作堵關(guān)系快速法反應(yīng)遼的運(yùn)根輸系跳統(tǒng)在大版型配疤送系詢統(tǒng)中盤，任掠何時(shí)撐候都現(xiàn)有大出量車辱輛向體直接半轉(zhuǎn)運(yùn)君機(jī)構(gòu)尸送貨廚和分味揀時(shí)吩，灶這一饞戰(zhàn)略離才是旱正確頓的供應(yīng)用鏈管冷理研款究Cr從os炊s-喬do續(xù)ck縣in售g沃爾鋼瑪直圓接轉(zhuǎn)豆運(yùn)商盛品85酬%K-吳ma住rt紡50莊%為實(shí)恥現(xiàn)cr蠶os塞s-繭do創(chuàng)ck萬(wàn)in殺g使用雷了一議個(gè)私飲有衛(wèi)納星通蒙訊系飾統(tǒng)，認(rèn)向供堅(jiān)應(yīng)商效發(fā)送收銷售卻數(shù)據(jù)有20銜00輛卡慰車組恢成車藥隊(duì)商店城每周2次補(bǔ)宮貨庫(kù)存央比行輛業(yè)平黃均水妥平低3%供應(yīng)酷鏈管鏟理研摧究沃爾礦瑪與經(jīng)供應(yīng)峽商的撿合作乞關(guān)系全球棋擁有53脹00多家屯賣廠配送糕中心11丑0個(gè)服務(wù)燙全球1.授38億顧蒸客全球舞員工16待0多萬(wàn)點(diǎn)名20謹(jǐn)