項(xiàng)目啟動(dòng)注意事項(xiàng)

第1篇項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)的工作內(nèi)容識(shí)別需求收集數(shù)據(jù)可行性研究識(shí)別項(xiàng)目干系人任命項(xiàng)目經(jīng)理組建團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目章程

1.識(shí)別需求

項(xiàng)目的來(lái)源：

項(xiàng)目來(lái)源于各種需求和要解決的問(wèn)題。如：能源項(xiàng)目、改革項(xiàng)目、扶貧項(xiàng)目、科研項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目會(huì)帶動(dòng)其它項(xiàng)目，創(chuàng)造項(xiàng)目鏈。

明確的需求是項(xiàng)目的基礎(chǔ)要求/需求的生命周期：需求產(chǎn)生（變化、內(nèi)部、外部）需求認(rèn)識(shí)（現(xiàn)存、潛在、超前、前景分析）需求表達(dá)：1、讓提出需求的人盡可能清楚地說(shuō)明他們的需求；2、對(duì)需求提出一系列問(wèn)題：明確的需求是項(xiàng)目的基礎(chǔ)（續(xù)）提出需求得人是如何描述需求的？需求真實(shí)嗎，是真正需求還是表面現(xiàn)象？我們能滿足這個(gè)需求嗎，其他人能滿足嗎，是不是真的有解決方法？需求重要嗎，值得去滿足他嗎？滿足需求的關(guān)鍵問(wèn)題在那里，會(huì)不會(huì)有新的需求產(chǎn)生，還要進(jìn)一步滿足其他需求嗎，新的需求能取代目前這個(gè)需求嗎？需求直接涉及什么人，他們認(rèn)為這是一個(gè)必要的需求嗎，滿族足需求后對(duì)他們有什么影響，他們的反映會(huì)怎么樣？需求對(duì)機(jī)構(gòu)的影響是什么，對(duì)我的影響是什么？明確的需求是項(xiàng)目的基礎(chǔ)（續(xù)）3、作一些必要的研究工作，更好地理解需求4、根據(jù)以上三步得出結(jié)論，盡可能清楚地描述這個(gè)需求5、聽(tīng)聽(tīng)用戶對(duì)你的闡述的反映，并作適當(dāng)修改。功能和技術(shù)要求1、把需求變成功能要求；2、功能要求應(yīng)描述項(xiàng)目最終交付產(chǎn)品的特征3、技術(shù)要求根據(jù)功能要求產(chǎn)生4、功能要求應(yīng)用日常語(yǔ)言陳述清楚定義需求時(shí)的問(wèn)題含糊的需求：1、不斷變化的需求（人員變化、預(yù)算變化、技術(shù)變化、商業(yè)環(huán)境變化）2、誤解需求（我說(shuō)不清楚我所需要的是什么，但我見(jiàn)到東西時(shí)就會(huì)知道—感覺(jué)會(huì)隨環(huán)境變化）過(guò)早作出結(jié)論（截?cái)嘈枰磉_(dá)過(guò)程——需求分析需要耐心和自我控制）與真正的用戶討論需求定義需求時(shí)的問(wèn)題（續(xù)）多種用戶，多種需求（確定優(yōu)先級(jí)，即需求層次）曲解用戶的需求需求鍍金對(duì)用戶的需求有選擇的過(guò)濾包辦代替SWOT分析優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreatsPE眨ST分析政治豈、經(jīng)持濟(jì)、以社會(huì)慘、技雖術(shù)P即Po馬li所ti抗cs，政供治要架素We妻ak態(tài)ne踏ss貞esE即Ec摟on即om嫁ic，經(jīng)癢濟(jì)要仔素Th館re按at殼sS即So倚ci貧et淋y，社舊會(huì)要嶺素T即Te疲ch祖no勝lo撲gy，技膚術(shù)要消素波特吧五力幸分析2.可行蓋性研腰究(Fe姨as材ib蝴il去it盒y刊St誓ud控y)對(duì)任薄何可漆接受壘的建很議書(shū)戒，都醬應(yīng)該譽(yù)設(shè)立王一個(gè)悠小組督承擔(dān)攔可行領(lǐng)性研為究，敗并盡濁量產(chǎn)棉生方忠案（Sc友en備ar退io舒s)。產(chǎn)生筍的方被案和漢該研遠(yuǎn)究所凈要闡證述的策全部鍋目標(biāo)嗓，應(yīng)罰該被轉(zhuǎn)用來(lái)尚準(zhǔn)備波一份惕功能丹說(shuō)明五書(shū)（Fu犁nc絞ti釘on印al薦S潔pe槍ci液fi羽ca汽ti樣on蛙)，把一丘項(xiàng)建仰議的絡(luò)范圍愧、目芳標(biāo)、到財(cái)務(wù)孫和時(shí)斯間約縫束講騾清楚獨(dú)，并栗且闡蘋述技不術(shù)和狀經(jīng)濟(jì)恢可行岸性問(wèn)椅題。升一份液職能邪說(shuō)明倚書(shū)闡府述需心要作諒什么厲和操仗作時(shí)應(yīng)有什妥么約疲束，譜確保犧至少留有一晴種另拌人滿贏意的超操作礎(chǔ)方尺法。可行拒性研爹究要塌素1）技術(shù)達(dá)可行構(gòu)性；2）組織狠體制踏可行寸性;3）財(cái)務(wù)爛可行疾性；4）經(jīng)濟(jì)五可行傲性;5）生鋼態(tài)和社會(huì)料可行矮性;6)風(fēng)險(xiǎn)釘和不捐確定好性。可行退性研岸究報(bào)開(kāi)告的適內(nèi)容乘：1）實(shí)施慣要點(diǎn)練；2）項(xiàng)目貞背景田和歷甘史；3）市場(chǎng)嫩和生味產(chǎn)能條力；4）原材系料投半入；5）項(xiàng)目警的設(shè)推計(jì)；6）項(xiàng)目沉投產(chǎn)和后的故組織酬結(jié)構(gòu)血和管醫(yī)理費(fèi)葡；7）人力暑；8）項(xiàng)目蘇執(zhí)行開(kāi)；9）財(cái)務(wù)測(cè)和經(jīng)滴濟(jì)評(píng)劈燕價(jià)。3.項(xiàng)目逼干系緒人項(xiàng)目霞干系亦人：說(shuō)積極迷參與住項(xiàng)目舞或其拒利益衫在項(xiàng)藍(lán)目執(zhí)停行中洽或成贏功后脹受到缸積極裙或消歌極影饞響的敞組織播和個(gè)連人。主要賠的項(xiàng)繼目干蘋系人歉：顧界客、者項(xiàng)目率經(jīng)理泄、執(zhí)偷行組蕩織、昨項(xiàng)目昆發(fā)起設(shè)者?！獌?nèi)部途的和裕外部龜?shù)?、夠業(yè)主璃和資掌金提汗供者鈔、供歲應(yīng)商惰和承濃包商籠、項(xiàng)姻目班修子成環(huán)員及照其家少庭成裳員、邁政府透機(jī)構(gòu)堵和媒肅體、陶市民是和社汽會(huì)團(tuán)用體…整個(gè)膜社會(huì)插。項(xiàng)目前干系別人項(xiàng)目經(jīng)理總（副）經(jīng)理部門經(jīng)理客戶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目寧經(jīng)理牢的素桂質(zhì)知識(shí)經(jīng)歷平衡捧能力溝通笨能力協(xié)調(diào)犯能力職業(yè)繡道德參考匯文獻(xiàn)陶：IT業(yè)項(xiàng)康目經(jīng)詳理人妙勝任傭力模驚型4.選擇金項(xiàng)目供的方哄法現(xiàn)金辨流量似法內(nèi)部倦收益僵率法投資那回收災(zāi)期法價(jià)值些分析加權(quán)霸評(píng)分桐法……基本座公式F期末搶本利奇之和（終音值），P本金伸（現(xiàn)史值）暗，i每一患周期礎(chǔ)的利宗率，n計(jì)息殘周期雁數(shù)凈現(xiàn)縫值法現(xiàn)值愛(ài)（PV拘)即將濤來(lái)某馬一筆爭(zhēng)金的腰現(xiàn)在喪價(jià)值鮮。凈現(xiàn)遺值法按是將萬(wàn)整個(gè)剩項(xiàng)目歐投資敞過(guò)程撇的現(xiàn)缺金流剛按要葛求的辣投資棉收益姜率(折現(xiàn)葬率)，折擇算到囑時(shí)間叮等于哥零時(shí)，絲式得到泉現(xiàn)金喝流的辟折現(xiàn)學(xué)累計(jì)切值（垮凈現(xiàn)揪值NP皆V），蒜然后鴿加以侮分析興和評(píng)孩估。式中B為收活入額C為支聯(lián)出額NP澇V指標(biāo)康的評(píng)番價(jià)準(zhǔn)適則是判：當(dāng)折殲現(xiàn)率撈取標(biāo)送準(zhǔn)值僚時(shí)，出若NP泥V≥可0,則該朱項(xiàng)目主是合集理的若NP芹V<分0,則是忌不經(jīng)號(hào)濟(jì)的攀。內(nèi)部糟收益嚇率法內(nèi)部冰收益倡率法舅又稱副貼現(xiàn)禮法，蓮就是犯求出朗一個(gè)當(dāng)內(nèi)部拜收益彈率（IR赴R)，這直個(gè)內(nèi)技部收仆益率擦使項(xiàng)猜目使永用期催內(nèi)現(xiàn)凱金流量差的現(xiàn)完值合陜計(jì)等返于零,即NP妨V=艙0內(nèi)部囑收益怒率的角評(píng)價(jià)禾準(zhǔn)則頓是：當(dāng)標(biāo)耽準(zhǔn)折企現(xiàn)率胞為i0時(shí)，梨若IR罪R≥好i0，則覆投資唉項(xiàng)目魔可以敲接受若IR猶R＜i0，項(xiàng)繩目就氣是不究經(jīng)濟(jì)倉(cāng)的。對(duì)兩界個(gè)投嗓資相幅等的劣方案眠進(jìn)行揀比較旗時(shí)，IR魂R大的仍方案膀較IR鄭R小的副方案率可取歌。投資宋回收別期法這個(gè)詠回收蚊期使腿項(xiàng)目聞使用保期內(nèi)赴現(xiàn)金流量軟的現(xiàn)腥值合昂計(jì)等載于零,即NP己V=桂0收益/成本犁比值獄法項(xiàng)目脆收益屑為B,成本咬為C，則嘗收益/成本央比值引為B/絨C收益/成本億比值章法的谷評(píng)判纏準(zhǔn)則世是：當(dāng)B/饞C＞1時(shí)，畢表明系這個(gè)躁投資融過(guò)程弄的收證益大餓于成類本，雨因此祖對(duì)于萄要求貴的投描資收改益率弓有盈摔余當(dāng)B/系C＜1時(shí)，怖則這瀉個(gè)投般資過(guò)罷程的費(fèi)收益斧小于社成本仙，對(duì)桿于要歪求的胸投資耀收益蔬率是祥虧損穴的當(dāng)B/市C=罪1時(shí)，按這個(gè)棋投資痕過(guò)程吳的收沉益等特于成時(shí)本，頭對(duì)于論要求殃的投德資收贈(zèng)益率傻不虧不盈茫。任務(wù)勻和職散責(zé)分引配：RA卵M定義職項(xiàng)目急經(jīng)理曾的權(quán)捷利供應(yīng)艦商選短擇5.組建語(yǔ)團(tuán)隊(duì)例：抬職責(zé)高分配雖矩陣(R箱AM秋)(P蹤蝶11由5)（S負(fù)責(zé)R審批A參加P通知I協(xié)助探）RA疑M實(shí)例6.供方現(xiàn)選擇1、合各同談韻判。2、加借權(quán)體具系：秒加權(quán)粥體系襲是量失化定窮性數(shù)漿據(jù)，村以盡畏量減蓮少供鼓方選寺?lián)裰薪Y(jié)人為桿偏見(jiàn)歇影響貼的方晝法。3、篩沒(méi)選系拒統(tǒng)：懷篩選佳系統(tǒng)摔是為蘿一個(gè)蝴或多跳個(gè)評(píng)掉審標(biāo)榜準(zhǔn)建千立最獲低執(zhí)伸行標(biāo)閘準(zhǔn)。哥例如瓦，可井能首客先要和求潛巷在的枕賣方任推薦味的項(xiàng)鉗目經(jīng)虜理具歸備項(xiàng)趁目管蔑理專輕業(yè)人加員資坑格，秧然后叮才考貪慮建扁議書(shū)難的其作余部耍分。4、獨(dú)傍立估挨算：拼對(duì)許脾多采挽購(gòu)項(xiàng)蔥，采嗚購(gòu)組右織可莫以編洋制自允己的恨估算粱，用辨以檢奮查報(bào)胃價(jià)價(jià)邪格。蘆如果姨獨(dú)立邀估算敵與這落些估與算相嚴(yán)比較色有明境顯差衛(wèi)異，書(shū)表明選工作保范圍蛾不恰哨當(dāng)或嗎者潛項(xiàng)在的斥賣方孫對(duì)工出作說(shuō)引明誤評(píng)解或