天貓新店推廣的優(yōu)秀方案推薦

天貓新店推廣的優(yōu)秀方案推薦當(dāng)有新的店鋪在天貓上上架時，需要制定相關(guān)的推廣方案來讓店鋪迅速進(jìn)入人們的視線，接下來讓我們來看看天貓新店推廣的優(yōu)秀方案推薦吧。天貓新店推廣方案一1.活動定位因?yàn)楣?jié)點(diǎn)的不同，每個活動定位是和目標(biāo)人群是不同……當(dāng)有新的店鋪在天貓上上架時，需要制定相關(guān)的推廣方案來讓店鋪迅速進(jìn)入人們的視線，接下來讓我們來看看天貓新店推廣的優(yōu)秀方案推薦吧。天貓新店推廣方案一活動定位因?yàn)楣?jié)點(diǎn)的不同，每個活動定位是和目標(biāo)人群是不同的。但總的來說，營銷活動的目的無非三點(diǎn)：積累用戶、促進(jìn)現(xiàn)有用戶轉(zhuǎn)化、宣傳曝光引流。在進(jìn)行目標(biāo)制定時，盡量做到可視化具體化，銷量達(dá)到XX,轉(zhuǎn)化率達(dá)到XX。策劃通常主題策劃是根據(jù)目標(biāo)定位和活動節(jié)點(diǎn)決定。例如飾品類目，情人節(jié)主要定位于年輕群體，母親節(jié)就會著重母親這個群體，而整體標(biāo)題、視覺、文案也都會隨著主題策劃的不同而改變。選品因?yàn)獒槍Φ娜巳翰煌?，每次營銷活動推廣的產(chǎn)品自然也不同。所以，在不同的營銷節(jié)點(diǎn)，運(yùn)營都會根據(jù)市場重新選品，文案和設(shè)計(jì)再以此進(jìn)行頁面設(shè)計(jì)。預(yù)熱引流也就是推廣階段。一般在活動前37天就會進(jìn)行預(yù)熱，如果是大促，還會有三天的返場時間。這個階段就主要運(yùn)營各種營銷工具做好流量曝光以及銷量轉(zhuǎn)化。復(fù)盤活動結(jié)朿之后立馬進(jìn)行整個活動復(fù)盤，針對活動策劃提出的目標(biāo)來對照結(jié)果,以此找到活動出現(xiàn)的問題和不足，為下次活動積累經(jīng)驗(yàn)。天貓新店推廣方案二一、 推廣策略主要工作的內(nèi)容為，通過淘寶網(wǎng)站外站內(nèi)，把索域天貓店的文化、產(chǎn)品、服務(wù)及理念傳到給潛在的消費(fèi)用戶，讓更多的用戶通過推廣渠道進(jìn)行購買，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其銷售目的。二、 推廣目標(biāo)通過淘寶網(wǎng)站外站內(nèi)的廣泛有效的推廣，將店鋪以及店鋪產(chǎn)品更多的展現(xiàn)在潛在消費(fèi)者眼前，促進(jìn)消費(fèi)，并且通過不斷的維護(hù)及深化，使店鋪為淘寶商城占據(jù)一定地位的品牌天貓店。三、 區(qū)域性推廣計(jì)劃及既定目標(biāo)1、第一部分：店內(nèi)推廣（1） 標(biāo)題關(guān)鍵詞優(yōu)化：①熱門關(guān)鍵詞、款式、材質(zhì)；格式：②材質(zhì)+樣式+產(chǎn)品名稱+型號+優(yōu)惠信息；（2） 產(chǎn)品上下架時間：①總產(chǎn)品數(shù)/天數(shù)二每日上架產(chǎn)品數(shù)；②每天上架產(chǎn)品數(shù)/每天上架小時數(shù)二每小時上架產(chǎn)品數(shù)；（3） 整店優(yōu)惠活動：①滿xx減xx,比如滿200減40；②滿xx元+1元換購；收藏店鋪（送小禮品，或減1元現(xiàn)金）；④包郵；⑤全場xx折（**會員價，vip價）；⑥現(xiàn)金券、紅包；-3-3-（4） 部分產(chǎn)品的優(yōu)惠活動：①單品包郵（購買其他產(chǎn)品也包郵）；②買a產(chǎn)品送b產(chǎn)品；③新品預(yù)售；④單品打折（vip尊享價）；⑤限時打折。（5） 進(jìn)度及目標(biāo)：預(yù)計(jì)1015天完成整店及部分產(chǎn)品的調(diào)整及實(shí)施。2、第二部分：淘寶站內(nèi)推廣（1） 穩(wěn)定的推廣：主要是指淘寶網(wǎng)一些衍生的專業(yè)推廣及需支付一定費(fèi)用的推廣方法，其推廣方式比較穩(wěn)定，變換型間隔性相對較穩(wěn)定。主要的方式有：鉆石展位；淘寶直通車；sns；淘寶客。（2） 短期的活動推廣。主要是指參加淘寶站內(nèi)一系列有時間限制的一些特惠活動，能短時期內(nèi)帶來較大的流量，其關(guān)鍵是怎樣提高轉(zhuǎn)化率、吸引顧客再次購買。購買幫派廣告位；參加淘寶各類主題活動（元旦中秋、國慶等）；一元拍、荷蘭拍；超級買家秀或者買家分享；秒殺；團(tuán)購；淘寶影響較大的一些活動：淘寶vip專屬購；試用中心。（3） 論壇社區(qū)推廣淘寶社區(qū)推廣（論壇，盡量發(fā)精華帖熱帖）；淘畫報（將產(chǎn)品圖片拍的有視覺效果，再配合當(dāng)季某些品牌發(fā)布話，制作畫報，增加流量）；加入商盟或一些流量較大的相關(guān)幫派;優(yōu)惠信息區(qū)發(fā)布信息；網(wǎng)店自己搞在線活動推廣；自己建立幫派招收會員進(jìn)行推廣。（4）進(jìn)度及目標(biāo)：本部分主要為商城店鋪進(jìn)行推廣，目的是盡一切可能吸引潛在消費(fèi)者進(jìn)入店鋪，需要其他部門進(jìn)行配合，將潛在消費(fèi)者轉(zhuǎn)化成客戶。3、第三部分：淘寶站外推廣（1） 主要是指在除淘寶網(wǎng)以外的任何地方進(jìn)行推廣的一系列方法。其包括像：sns推廣、博客、微信推廣等一系列手法。（2） 進(jìn)度及目標(biāo)：淘寶站外推廣及范圍較之指定范圍內(nèi)的推廣難度較大，需要投入更多的時間去推廣。效果也較之不明顯。四、 網(wǎng)店或產(chǎn)品推廣流程圖店鋪整體構(gòu)筑站內(nèi)推廣、站外推廣同步進(jìn)行五、 推廣實(shí)施步驟及內(nèi)容1、 初步了解產(chǎn)品的定位、材質(zhì)、價位、目標(biāo)消費(fèi)人群等。2、 結(jié)合產(chǎn)品定位等其他因素將整店及單品的優(yōu)惠促銷活動確定下來。3、 淘寶站內(nèi)推廣在1和2的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一系列推廣，原則是：使推廣與現(xiàn)有的活動最大力度的結(jié)合起來，不相互矛盾，使客戶最大限度的多購買、下次再來。4、 淘寶站外推廣在1、2和3的基礎(chǔ)上，將店鋪及活動最大限度的讓更多網(wǎng)民知曉，吸引流量。六、 推廣執(zhí)行人員安排及工作量1、淘寶站內(nèi)人員安排；2、 淘寶站外人員安排；3、 站內(nèi)推廣效果預(yù)估及評估指標(biāo)：①淘寶站內(nèi)的評估指標(biāo)：通過量子統(tǒng)計(jì)，察看潛在消費(fèi)者的來源。②淘寶活動的參加數(shù)；③論壇發(fā)帖回帖數(shù)。4、 站外推廣效果預(yù)估及評估指標(biāo)：量子統(tǒng)計(jì)，查看潛在消費(fèi)者的來源。天貓新店推廣方案三首先我們一起來思考幾個問題：店鋪?zhàn)龌睿ㄇ捌冢?？店鋪?zhàn)龇€(wěn)（中期）？店鋪?zhàn)龃螅ê笃冢?？如果你沒有更好的想法或思路的話，櫻桃網(wǎng)絡(luò)營銷博客依次來為你解答這幾個問題。店鋪定位一-裝修（前期）1、 店鋪寶貝主圖視頻更新。2、 詳情頁重新修改，內(nèi)容背景，優(yōu)勢，賣點(diǎn)，細(xì)節(jié)。3、 詳情頁背景和詳細(xì)介紹，這里以孕婦產(chǎn)品為例，以寶媽大眾的喜愛來鋪色。4、 利用相關(guān)其他軟件，進(jìn)行對商品關(guān)鍵詞的seo處理。5、 研究消費(fèi)者的心理需求，優(yōu)化對應(yīng)商品描述文案。銷量-一評論（中期）1、 天貓站內(nèi)免費(fèi)邀請活動。2、 找?guī)讉€有實(shí)力的淘客或直播走一波把人氣拉上來。---部門組建及人數(shù)客服部：員工2人，共計(jì)5000元解釋：前期人員成本有限，基礎(chǔ)工作例如售前，售后大家一起做，績效也不必太過于嚴(yán)格，美工和其他人員成本過于高，所以只招兩個客服，分早晚班,每個班次一個人。營業(yè)額：20xx00元可用人員成本：14000元部門組建及人數(shù)客服部：主管1人，員工2人，共計(jì)8000元美工部：員工1人，共計(jì)3000元推廣部：員工1人，共計(jì)3000元物流部：員工1人，共計(jì)2500元總成本：16500元解釋：客服部主管來源是第一批員工，這樣做的原因有兩個，第一讓員工看到晉升希望，第二可分流一部分客服的工作，更好指導(dǎo)運(yùn)營;美工部3000元的員工，水平不會太高，主要工作是模仿制作各種推廣素材，店鋪的裝修依然依靠外包商;推廣部員工日常的主要工作為調(diào)整各種推廣工具，以及數(shù)據(jù)報表的總結(jié)和整理，物流部組建的原因是當(dāng)前已經(jīng)有部分款式是從自有倉庫直接發(fā)貨,所以必須有一個人進(jìn)行日常的質(zhì)檢/發(fā)貨/收退件/整理貨架等工作。營業(yè)額：300000元可用人員成本：20xx00元部門組建及人數(shù)客服部：主管1人，員工2人，共計(jì)8000元美工部：員工1人，共計(jì)3000元推廣部：員工1人，共計(jì)3000元物流部：員工2人，共計(jì)5000元總成本：19000元解釋：這個時期增加一名物流部的員工，原因第一是發(fā)貨量增多，第二倉庫需要有一名和客服對接的人員，方便處理售后問題。其他人員暫時無調(diào)整。營業(yè)額：500000元可用人員成本：35000元部門組建及人數(shù)客服部：主管1人，員工3人，共計(jì)11000元美工部：員工2人，共計(jì)8000元推廣部：員工1人，共計(jì)3000元商品部：員工1人，共計(jì)3000元物流部：主管1人，員工2人，共計(jì)8000元策劃部：員工1人,共計(jì)3000元總成本：36000元解釋：此階段主要增加1客服，1美工，1商品專員，1物流主管，1策劃文案。原因：客服組劃分為售前和售后兩個組，分別用不同的績效考核和一個主管來管理，這樣做主要是為了精細(xì)化管理和個人專注于某一領(lǐng)域能力的提升;物流主管設(shè)置的原因是物流部人員已經(jīng)達(dá)到3個人，方便規(guī)劃日常工作及責(zé)任到人;商品專員日常的工作主要有產(chǎn)品轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)分析，貨品跟單，店鋪貨品擺放，從數(shù)據(jù)指導(dǎo)主推產(chǎn)品等工作；策劃文案的工作主要有兩項(xiàng)：店內(nèi)活動的策劃以及店內(nèi)海報，推廣素材的文案。全店經(jīng)銷后毛利率為40%,大成本分為推廣成本10%,人員成本6%,天貓扣點(diǎn)5%,運(yùn)費(fèi)+包裝成本5%,稅收4.5%,場地/聚會/天貓軟件/員工福利成本2%,最終利潤率約為7.5%左右。本計(jì)劃總投入金額：900000元時間節(jié)點(diǎn)分別為：20xx.8投入110000元天貓保證金20xx.9投入155000元貨款及硬件