某公司年度培訓(xùn)工作計劃草定

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惜鎖定揮戰(zhàn)略讀與未植來發(fā)吵展需隨求期

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銜鎖定聲企業(yè)絮內(nèi)部飼資源洋共享鏡

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嶼加強(qiáng)鈴培訓(xùn)贏及企燃業(yè)文嬌化對搏分公鑼司的漁輻射友五、券培日訓(xùn)體開系建洋設(shè)假設(shè)序號批體系哭描述晚1葉編撰扎?培撤訓(xùn)管痰理手立冊?院標(biāo)準(zhǔn)棚培訓(xùn)滔管理蔽工作腹；主扮要包是括的僻內(nèi)容懇有：夜培訓(xùn)體管理來程序盞、培員訓(xùn)活羨動管赴理與番效果倡評估諒指南必、培廊訓(xùn)評貍估管驗理辦勁法、殖交叉逆培訓(xùn)物管理申方法勝、內(nèi)豪部培武訓(xùn)師遮管理饅方法儲、培吃訓(xùn)師綿的管廟理規(guī)單定、宇委外鋤培訓(xùn)畏管理膊規(guī)定線、培紛訓(xùn)檔廁案管嘴理規(guī)綿定、壞培訓(xùn)底費(fèi)用光管理假設(shè)規(guī)定反、員淺工職傷業(yè)生你涯發(fā)輔展與誦管理訴規(guī)定抹等括2豬交叉是培訓(xùn)勞體系繼全面漏推行拜交叉慎培訓(xùn)您，通蓋過胳“綱應(yīng)知監(jiān)應(yīng)會萍根底晚知識儀講座達(dá)〞稍和喊“恒部門論間業(yè)浮務(wù)傳肆遞趟〞林兩部拆分的甲培訓(xùn)頭，實堤現(xiàn)員睡工從綿兩個坊不同憶角度直對企法業(yè)信饒息和鋤技術(shù)弦的全遙面了收解，蛾以改宋變部歸門之解間協(xié)河作不歇精確座、回相互鉛不夠冠了解傭的現(xiàn)釀狀。娛讓員菜工從吧公司滿不同腐角度霉來全莫面考捕慮公列司業(yè)牧務(wù)狀迅況，跑到達(dá)留信息見共享米和培求養(yǎng)儲裙備經(jīng)現(xiàn)營管衰理骨廢干喬3酷內(nèi)部香培訓(xùn)詢師吊體系博提高間培訓(xùn)射管理戲水平表，降婆低培浴訓(xùn)成奇本，溜完善條企業(yè)價知識駛積累遺和傳劉承；旁在至20稱07感年度那么，人無力資礎(chǔ)源部混將通康過甄鏟選、鍋培訓(xùn)笨、考泛核和旦評定育，至或少開鳥發(fā)1屈5位仆內(nèi)部樹培訓(xùn)舉師，環(huán)而且節(jié)年授很課量斯不低脅于偉25茫小準(zhǔn)時爺4帆多樣黑化識培訓(xùn)戚方式仙在內(nèi)命外訓(xùn)奧、拓垂展等駁原有爪培訓(xùn)晌形式砍上，予提高攜培訓(xùn)抱的靈肅活性贈和有繭效性代，使峰得員放工可舉以自承由安訂排培封訓(xùn)時猴間。你開展鉛包括宵開展岸讀書懇活動膜、互腥聯(lián)網(wǎng)碧培訓(xùn)醫(yī)、光有盤教蒸學(xué)、腹培訓(xùn)羊雜志落在內(nèi)積的課細(xì)程輔碌助培眠訓(xùn)方惱式勺5油初步租建立營員工縱職業(yè)沾生涯狹開展音系咬統(tǒng)國建立藏以公圖司全稠體正壘式員朽工為鏟根底斤，以叢業(yè)務(wù)典主管菌/骨稅干及杯其以激上人雹員為糾重點宿的職號業(yè)生循涯發(fā)更展系截統(tǒng)；匪為每慨個員府工建評立培蹦訓(xùn)檔匹案和慎公司捏內(nèi)職姓業(yè)發(fā)庸展規(guī)錯劃，裂結(jié)合災(zāi)崗位烏說明拿書制披定與降職位嫂升遷命相關(guān)銳的必垮須參模加的館培訓(xùn)黃工程山列表互。完撥善職名務(wù)晉哪升所嶄必需雕的培日訓(xùn)管仗理體脈系。攻6縣培訓(xùn)先評估尿體系千通過感三級陷評估信體系授，從缺反映妹、學(xué)而習(xí)和喊行為勒三個沃方面跡對培循訓(xùn)進(jìn)音行評薄估。堂在行租為評玻估中鍬，那么般要求暗學(xué)員如在培涼訓(xùn)后莖，根勻據(jù)培丸訓(xùn)所速學(xué)的撇內(nèi)容輩，結(jié)蛾合工窄作實膚際，伏擬定萬一份歡可量管化的痰“疾改良曾工作達(dá)方案毛〞伴，并張付諸賊實施底，由葉培訓(xùn)乳師和增學(xué)員碑的直德接主拆管負(fù)體責(zé)跟沃蹤指蒼導(dǎo)。遷三個壇月后輝，學(xué)盞員對劃“獎改良液工作牽方案郊〞鳥的執(zhí)初行情推況進(jìn)黨行總約結(jié)，豎由愉培訓(xùn)祥師就端學(xué)員檢“技改良塌工作車方案泥〞駝實施溜情況安與學(xué)總員進(jìn)茅行面的對面守的交邀流座蹤談。世上司彈、同撫事、陶下屬堪、客繪戶、捐人力首資源轉(zhuǎn)模塊觸和培證訓(xùn)師銅聯(lián)合長對實君施情腸況做截出評閑估。帆7致培訓(xùn)溜鼓勵古體系艇為調(diào)勺發(fā)動沫工的蔥積極客性，義建立鏈相應(yīng)折的獎投懲制耳度，嬸對培酬訓(xùn)成賴績優(yōu)冰異的滅員工牛，將惡給與戰(zhàn)適當(dāng)摧的獎肢勵，男對培盟訓(xùn)成豈績不康合格疤的員漫工給宵與一攤定懲娃戒。宅人力塘資源案部將撇出臺宇?提炒案改蟻善獎爪勵管命理辦盼法?將鼓勵羅員工徒積極帽創(chuàng)新參，倡膝導(dǎo)學(xué)幸習(xí)型撇文化咬的建星立。憂并將劑結(jié)合之績效淘考核夢，邀悉請季塊度考卸核中甚成績傷優(yōu)良子的員炮工參合加人竄力資無源部架與時悉代光許華管期理學(xué)寬院共屋同推披出了雕“咬XX燙XX申學(xué)苑顛系列處課程離〞關(guān)，并掩鼓勵暴他們講參加五XX京XX擾培訓(xùn)怖師的服行列蘭，將德所學(xué)幻知識尤與供公司鳴其他影同仁旬分享拴。洋8乓知識號管理椒體系解結(jié)合具?知相識管局理企偵業(yè)案紛例收善集實哨施管嶄理辦文法?至、?取提案粒改善享管理料方法鳳?、板交叉懂培訓(xùn)貓和內(nèi)慎部培從訓(xùn)師勢制度劫，做炎好企口業(yè)知蛙識的下收集啊與升籃華工貨作。貌并最庫終實蘇現(xiàn)企銷業(yè)知薄識和番企業(yè)倚文化盜的沉形淀。鄰六、躁2直00芽7啊年課討程編鈴排計飽劃咸1、劫新員格工網(wǎng)入職諸培訓(xùn)滅孔工程炸時間隙內(nèi)容宋講師童入職竄培訓(xùn)泳1H擾入職頓根底賊、公凈司要凝求簡舉述齊XX旋X限月訓(xùn)否2H驗公司鋸歷史偵、發(fā)瞧展目練標(biāo)、鑒工作撐方針眼、理孤念精菊神、揉組織側(cè)機(jī)構(gòu)讀、部跳門及成相關(guān)滔領(lǐng)導(dǎo)擊、辦恐公系色統(tǒng)、班企業(yè)刻文化段XX麗0.志5H裹行政騎規(guī)章擺制度相XX派X概0.侮5H辭平安遞培訓(xùn)奪X腹0.滾5H攀財務(wù)責(zé)規(guī)章齊制度脆X學(xué)0.累5H菠人事娃、績隙效考衰核規(guī)故章制壯度悅X葵0.斜5H結(jié)新員客工培鑄訓(xùn)考驚核譽(yù)周訓(xùn)賣1H懂新員阿工入銜職交滴流喚X似0.視5H憂公司銳相關(guān)掃政策勉宣導(dǎo)菊指導(dǎo)訂人指賭導(dǎo)鐮試用孕期伴專業(yè)負(fù)技能漁培訓(xùn)押X形科學(xué)巾的工晌作方博法麻團(tuán)隊暗合作勵技能屢戶外召拓展做培訓(xùn)墾2季嚷度/挽4季畫度它團(tuán)隊害合作黃、挑逐戰(zhàn)自連我壤X1籠2、槍在職捆培訓(xùn)株社(為季防止隊培訓(xùn)隆公司襪參考牙不喚附具愈體課身程升各項獅目列騾舉一久二)餡專業(yè)印類別象部門掏序號療培訓(xùn)府工程按名稱甜培訓(xùn)背形式食培訓(xùn)鏈目的施培訓(xùn)茫時間功擬受叫訓(xùn)人忌數(shù)們綜合猴能力納提升坐系列果全體勾員工雀/管免理層斬/核凳心員糊工棕1怕精冷確管額理跟內(nèi)訓(xùn)濱/自贈訓(xùn)晝提升鹽精確桿管理誘意識絞，提縱高精質(zhì)確管貌理能轎力句1季央度劣全體恥員工枯2婆壓力迎情緒歷與逆際商管嘴理那么自訓(xùn)梁/讀足書會灑讓員狗工了駐解如保何正秋確化化解和夜對待壁各方柄面壓采力晝?nèi)贶S全體羞員工乒3底時間幕管理況與工液作組踏織技勒巧多自訓(xùn)身/讀飼書會披讓員弊工了祖解如擋何高權(quán)效利潤用時蒼間與軌解決吧工作被中因稀為時漠間引纏起的圾沖突會全年商全體敘員工厲4矛5菊6泰7區(qū)8左XX積XX堡培訓(xùn)梁師系保列脹內(nèi)部點培訓(xùn)總師肯9排企業(yè)塵內(nèi)部骨培訓(xùn)幕師〔棄TT式T〕隆培訓(xùn)曾內(nèi)訓(xùn)甩幫助特XX鹽XX凍培訓(xùn)抱師掌托握培援訓(xùn)控耽場、脂講授堤、教造案徹編寫彎、演新講等陸各方帳面技閉巧豈2季泳度為45攀人交10限新員掀工葡“妥速融隱〞犧系列皆新員疲工描11傭新員項工企竭業(yè)文旱化制憶度培幟訓(xùn)百自訓(xùn)廳讓新近員工桶了解鞋公司挺企業(yè)謝文化巡及相響關(guān)制壁度嘩全年琴約1劇60誘人卡12鞭13掘14途XX語XX競公益才系列葬互動并戶外晉/拓竟展章快速扶融入硬團(tuán)隊調(diào)，妹X箱XX斬X西公益雨形象由打造撲，梳泡理煌XX傷XX權(quán)品牌慣1季寸度/勸3季宵度糊約1置60觀人裹XX砌XX知企業(yè)侍文化唉宣導(dǎo)晨系列第全體遇員工食15呀16溜17棄交叉犁培訓(xùn)夫系列烏18溝19抵部門宗間業(yè)劃務(wù)傳熊遞階培訓(xùn)喉自訓(xùn)煩全年濾全體擁員工澡管理余系列頑課程阻運(yùn)用征中心擦/營躬銷/哈客服份20林管理泥高爾俱夫襲顧午客關(guān)良系管棟理貍內(nèi)訓(xùn)畜將成厚熟的玉客戶短管理鋪理念攪、技氧巧和胡工具段更多堪的運(yùn)趁用到?jīng)Q工作南中氏3-瞎4季滾度煎40輕人讀21筋22李財務(wù)辭23隨企業(yè)魯內(nèi)部除控制做與風(fēng)聞險管傭理保公開嗚課起確保郊企業(yè)瘡經(jīng)營漁信息盤的客村觀、繁完整構(gòu)，確嬌保企度業(yè)的窩制度責(zé)和經(jīng)壯營決焦策得累到有供效的稅實施可，提而高企怒業(yè)運(yùn)鴉作效轟率和菜投資叮者回夠報率拘。倉2-呆4季磁度熊2胸客服肆31茅呼叫峽中心忍運(yùn)營聞管理飄公開斧課挺加強(qiáng)填二線猾客服直對現(xiàn)香場運(yùn)鑰營的姨能力叫2-巧3季美度中8-跳10弄人岔綜合誕33駱商務(wù)避禮儀晃與專役業(yè)形你象啟內(nèi)訓(xùn)疤提升問秘書芝等行另政人紙員的說職業(yè)聯(lián)形象蘿2-獨3季污度糕20編支撐于/移珠動/柱綜合竿43鄙流程卡管理觸的理煤念和源應(yīng)用溫公開很課涌更深街刻的肯理解辭流程片管理伯的理織念，呼促進(jìn)纏部門朵流程午改良充2-慢3季葛度郵1救支撐蠟人力誼資源杰47含如何點確定房素質(zhì)劫模型京及其姻應(yīng)用越公開振課甜為公免司素肅質(zhì)模貼型建們立奠常定基釣礎(chǔ)卵3月聚2孝物業(yè)釋51鍋物業(yè)覽員上穩(wěn)崗培生訓(xùn)疲公開臟課涉持證玩上崗璃、證殼書維疊護(hù)婦待定派5-年10抖人程營銷垮系列蕉課程種運(yùn)營槐中心儀/營垮銷/謀移動娛17決17伸59逃雙贏兩談判莖技巧劫內(nèi)訓(xùn)索提高兄銷售澤經(jīng)理灣、客絮戶經(jīng)蝦理的直談判嫁能力葛2季斃度繪16今61者集團(tuán)舅客戶直關(guān)系零深入追維護(hù)梨及銷茫售精悅要磚公開卵課量提高織銷售聲經(jīng)理餡的簽敬單能延力季1季途度妙10推技術(shù)笛系列展課程泄支撐押運(yùn)營摸支撐酬運(yùn)營托中心攏/營偵銷/假移動1父3、蜂方案贊外培壩訓(xùn)取方案愈外培眨訓(xùn)是報指不稿在2沉00辨7年造度培矛訓(xùn)計聾劃內(nèi)旬的培挑訓(xùn)項橡目。米申請軟方案干外培狐訓(xùn)應(yīng)繡遵循稻以下什原那么紅：培.濫培訓(xùn)羊工程郵內(nèi)容肅應(yīng)符柄合公斑司業(yè)弓務(wù)或重員工辜能力享的提分升需贈要；灑.頂開課陳前1磨0個撤工作滑日內(nèi)狗提出王申請塵.晚培訓(xùn)每費(fèi)用天沒有團(tuán)超過稿部門館預(yù)算慈.班同一警主題蒼內(nèi)容笨一年贏內(nèi)原盾那么上糠只能騰申請換一次象七、桃重點藏培訓(xùn)煎工程糟1、收精確剃管理碑〔1再〕慈課程藍(lán)簡介腐：康從禽XX睜X鄙企業(yè)反根底奸管理曠的實保踐出窩發(fā)，升對憶XX進(jìn)X粘企業(yè)風(fēng)精確李管理盛管理贏中存淚在的盲七大膛問題限和七輪個現(xiàn)丘象進(jìn)廉行深峽入分吵析。唉一、劫如何樣解決譜管理蜻過程破中模賤糊信莫息量榴化的精問題嶺：坦如何釣讓企杯業(yè)形疏成良臘好的她總結(jié)瞎和計斯劃的涼習(xí)慣刷，截如何櫻在企拜業(yè)發(fā)銳展中六有效缸積累奔知識饒的問澇題婚，扔如何論利用泥企業(yè)派有限白的資者源創(chuàng)幣造出顫更多普的價編值伙，箱正確州理解字創(chuàng)新喊，樹重視傻企業(yè)駁開展寨的過三程與絮結(jié)果箭的問桑題悅，邪如何攏對縫企業(yè)戴每一榨件事肅做到杯事前淹指導(dǎo)蜂、事考中指姥導(dǎo)，臺事后裝控制扭；傳二、綠如何媽解決帽管理商中的擔(dān)被動田現(xiàn)象勻：鄰管理廢中的輝黑箱劈現(xiàn)象嘉，理隨意每現(xiàn)象爛，錯十二臭月現(xiàn)純象醫(yī)，隆振臂困一呼叫現(xiàn)象縣，踐人性盞中的合高估噸現(xiàn)象廣，胡天高速皇帝辱遠(yuǎn)現(xiàn)練象跑。底〔2攝〕碎培訓(xùn)錯形式傳：內(nèi)爭訓(xùn)/雞自訓(xùn)欲/讀灘書會碑〔3雀〕培案訓(xùn)對取象：墨公司熄全體錯員工禾〔4饑〕培鋸訓(xùn)時洲間：狀一季寒度徹〔5字〕培秤訓(xùn)預(yù)紅算：沫XX糕X蘿〔6語〕薯培訓(xùn)粱意義漸：積答極堪XX男XX詠需要晉，響乎應(yīng)雷XX寺X片精確穿管理叫號召你，從凱企業(yè)立管理贏現(xiàn)狀危入手各，烏打造艷XX清XX胞特色喊的精執(zhí)確管言理觀皇念和讓管理香體系秩。春2、摟綜合慎分析否能力晌提升準(zhǔn)〔1灰〕課咸程簡倆介：宋狀況賤分析惜是一洪種理賣性思夢維程估序，發(fā)它可譜以協(xié)牙助我粒們系目統(tǒng)地席辨明丟、評雀估現(xiàn)選狀，師以有傘效惡地運(yùn)于用企搶業(yè)資器源；毫問題籠分析現(xiàn)是可五以協(xié)硬助呼員工劃準(zhǔn)確嗓地收償集、捷辨明悶、定艱義、矮分析騙與解海決問初題的男一套盾系統(tǒng)香化的枯程序室；決昨策分摸析是頸有效芝的領(lǐng)童導(dǎo)者浴都使渾用決籍策步味驟來焦理清漸有關(guān)籮決策名的各柜項要炒素：裝決策唇目標(biāo)陰與結(jié)驚果、鹽各種咬可能食的備烈選方寒案、琴風(fēng)險懶；潛暢在問尤題畢(送時機(jī)刻)漁分析嚇運(yùn)用嶼這套甘思維絲程序塵，員債工霞可以民有效崖地預(yù)帖期潛卻在的飯風(fēng)險圾與擴(kuò)尋大未礙來的弄利益排。蠶〔2添〕培達(dá)訓(xùn)形拴式：立內(nèi)訓(xùn)什/自啟訓(xùn)/劑讀書刑會因〔3價〕培朱訓(xùn)對業(yè)象：嗽公司適全體辰員工閃〔4藝〕培熔訓(xùn)時據(jù)間：賽一季紅度/掌二季豬度假〔5推〕培足訓(xùn)預(yù)顏算：棍XX堆XX瓜X船〔6邊〕培覺訓(xùn)意鳴義：修提升投全員見綜合備分析逐能力撿，壯從經(jīng)紛驗型鵲管理延向分梢析型五管理閣的轉(zhuǎn)惠變甘。鉆把企慎業(yè)經(jīng)礎(chǔ)營分光析作甚為一閣項重廁要工快作蹤來執(zhí)花行，誼將其倆制度緒化、根日常雅化，帳努力干提高航分析搬質(zhì)量聲和水俯平，墾通過勤對企著業(yè)各括項經(jīng)撒濟(jì)指監(jiān)標(biāo)變姿動的足分析銜，發(fā)補(bǔ)現(xiàn)問等題、呢解決秒問題紫，進(jìn)駝而提鏡高企圣業(yè)整舟體管攻理水銜平。富加強(qiáng)校經(jīng)營吩分析冶隊伍習(xí)，創(chuàng)托新分靜析內(nèi)爬容和沾分析誠方法拍，板對業(yè)吃務(wù)絡(luò)開展刻情況松進(jìn)行匪深入但分析笑并提蓋出經(jīng)撲營指協(xié)導(dǎo)意穿見，胃從而醋使市將場經(jīng)鍵營盡段在掌爺控之害中，視有效撐躲避論了經(jīng)使?fàn)I風(fēng)閉險。增同時盡，還私密切堂跟蹤絡(luò)指標(biāo)構(gòu)運(yùn)行索中的質(zhì)薄弱徹環(huán)節(jié)援，適堪時提路出改僑進(jìn)和溝預(yù)警啊措施高，使派各項召關(guān)鍵泊績效用指標(biāo)天得到活平衡指開展惱。塵3、概企業(yè)湊內(nèi)部約培訓(xùn)競師徹〔1萬〕課儀程簡垃介：肯內(nèi)部拔培訓(xùn)叼師是船培訓(xùn)現(xiàn)體系膨中最宅重要顯的組費(fèi)成部醫(yī)分，坑是內(nèi)糊部培而訓(xùn)的惑基石卷和可魯再生底力量真，在瓶企業(yè)福中起長著非吹常重微要的依作用競。槽課程亭將使址XX恢XX菠培訓(xùn)勞師肚充分逗認(rèn)識摧培訓(xùn)茂師的簽角色謙和任李務(wù)，擊樹立熊培訓(xùn)吊師的膜專業(yè)患形象膠，鋒克服賽演講歷的恐隊?wèi)中恼{(diào)理，印能獨型立上復(fù)臺進(jìn)飲行課理程演兩示掩，紅掌握膀培訓(xùn)蹤需求舍分析裳、課松程設(shè)單計和伯教案碌編制友技巧縫，能仰夠獨強(qiáng)立完本成專需業(yè)的滑培訓(xùn)業(yè)流程裳橋，系學(xué)會豪調(diào)動斥聽眾妨/學(xué)曉員積苗極性封和參眉與性賽的技瞞巧，犯應(yīng)對層各種倆局面平，適冰時調(diào)踢節(jié)氣款氛去。細(xì)〔2譯〕培舊訓(xùn)形突式：故內(nèi)訓(xùn)勇/公渠開課鄉(xiāng)〔3溉〕培哈訓(xùn)對詞象：時XX愈XX欄培訓(xùn)斷師蹦〔4勿〕培俯訓(xùn)時葬間：語二季咳度宋〔5釀〕培漿訓(xùn)預(yù)恢算：扎XX未XX尖X姓〔6多〕培結(jié)訓(xùn)意爺義：畢提升爬XX擋XX大培訓(xùn)駕師專秒業(yè)水晌平，角建立踢內(nèi)部豎培訓(xùn)誤師隊鎖伍并溫有效擊利用舅。渣充分描利用撐內(nèi)部桐培訓(xùn)儀力量竿能夠殖有效諒降低戶培訓(xùn)縣本錢撤，促希進(jìn)企消業(yè)知規(guī)識和離文化篩的沉犁淀和濾升華捎。偏4、遲管理濟(jì)高爾寄夫關(guān)顧客后關(guān)系燙管理塵〔1紫〕課課程簡江介：畏〔一昏〕顧偉客關(guān)講系管央理良：如仍何處鹿理溉顧客錄滿意估度暮、首忠誠祥度希、捉奉獻(xiàn)拌度違、邁需求檔度胃之間組的關(guān)扛系；慢如何萌界定刊核心旨顧客康；污顧客滿關(guān)系癢管理穩(wěn)內(nèi)涵輕；葵效勞偵接點魯分析啞〔M案.O滾.T顏〕躬；如劣何乒探索耽潛在婚時機(jī)唇。棍〔二揚(yáng)〕顧展客關(guān)標(biāo)系管床理高跳爾夫做實戰(zhàn)匠及教糊戰(zhàn)守騙策講址解胳：鼓如何霜贏得作客戶袖良好蜂的第攀一印干象？也如何敘掌握紡顧客輝的服滴務(wù)需歷求？罷如何叫消除勤顧客袋的不挑安？辛如何林處理趕顧客語的異欠議？駝如何鬧創(chuàng)造未顧客觸的意廊外驚熊喜？融如何瓜指導(dǎo)舟顧客綢正確侵使用谷產(chǎn)品螺？如魯何處刺理顧哥客的封抱怨摔？如取何面匠對顧渴客不綁合理厲的要姿求？肌如何造面對宵顧客訓(xùn)提出予無法衛(wèi)解決衡的要在求？托如何醒利用叼效勞山過程殘向客終戶推蔽銷其轟它產(chǎn)唐品？團(tuán)如何些面對及分退析型欺、梳駕馭瘡型然、敘平易君型驢或者堂表現(xiàn)被型的元客戶庭？如沿何維洪系與攔顧客燒的情快感交秧流？來如何庭建立揉個人烏效勞爪績效掀指標(biāo)碼？如會何透瓜過服商務(wù)實劫現(xiàn)個互人價喘值觀蒜？如業(yè)何才罵是功鳳德圓倆滿的伸效勞櫻？售〔2飄〕培熄訓(xùn)形岔式：徑內(nèi)訓(xùn)孩〔3財〕培晚訓(xùn)對怠象：溪運(yùn)營松中心菊、營裝銷、仁客服袍等相彩關(guān)部柳門相奧關(guān)人濫員儉〔4凝〕培罪訓(xùn)時菜間：巷二季勸度紋/三課季度撲〔5頃〕培暮訓(xùn)預(yù)憂算：暴XX貓XX椒XX爹〔6兩〕培志訓(xùn)意蛙義：昌建立汗全員滿顧客煉導(dǎo)向拳的服哥務(wù)意怖識及基行動命理念蔬，輪研究嚴(yán)穩(wěn)固渾、維擠系、鞭開展芹顧客緊關(guān)系忽的手般法蟻，掃強(qiáng)化依顧客插關(guān)系象管理貝的運(yùn)閘作機(jī)粒能左。園使儲XX擔(dān)XX糞公司掃客戶圣效勞腐、維博系和焰開發(fā)我等方搏面更狗具市殃場競才爭性甘，擁民有自僵主、封創(chuàng)新弓、發(fā)鍋展的笨業(yè)務(wù)苦拓展際能力撒。部5、叼交叉咳培訓(xùn)槳〔1魄〕課匯程簡回介：壯交叉濟(jì)培訓(xùn)槳課程捎體系苗由李“漁應(yīng)知情應(yīng)會隆根底物知識節(jié)講座浸〞讓和駕“研部門宮間業(yè)票務(wù)傳迫遞館〞院兩部弱分的逮培訓(xùn)淺構(gòu)成煎。幕XX誓XX避XX炸XX今XX何XX謀XX披XX抗XX霧XX泊XX證力爭睡做到羊公司艇全員孟對公稍司業(yè)基務(wù)熟特悉，召知識然過硬蜻。徑“斬部門塵間業(yè)發(fā)務(wù)傳琴遞脅〞利由各垃部門馬總結(jié)橋本部羨門業(yè)食務(wù)構(gòu)謊成、朱人員悅分工架、面毒臨的物問題嘩和挑糧戰(zhàn)等耽方面鐘，讓葬公司唉員工浸了解研其他搭部門螺情況蛾，實菊現(xiàn)信畫息共更享炊和換秘位思巧考。鴉〔2販〕培秧訓(xùn)形甘式：須自訓(xùn)菠〔3每〕培子訓(xùn)對塌象：略公司膜全體幻員工繩〔4磨〕培焰訓(xùn)時假設(shè)間：峽貫穿拾全年椒〔5詞〕培信訓(xùn)預(yù)肢算：每0.艷00老〔6慕〕培壁訓(xùn)意蒜義：牢實現(xiàn)輛員工遙從鋒不同科角度卵對企愉業(yè)信祥息和斯技術(shù)舅的全透面了羨解，揪以改大變部困門之剝間協(xié)惱作不肥精確陣、相匙互陳不夠叨了解催的現(xiàn)舉狀。鑰讓員湊工從塞公司害不同至角度烈來全效面考末慮公登司業(yè)哄務(wù)狀設(shè)況，清到達(dá)賭信息革共享帝和培蓮養(yǎng)儲雹備經(jīng)低營管溝理骨獲干悼。蝶6、戲“萍速融違〞初系列珠課程致腳戶外矛拓展薯培訓(xùn)違〔1餓〕課筍程簡耳介：服員工蘭的績依效由蘆能力思和意咐愿構(gòu)腐成。天月訓(xùn)敏、周球訓(xùn)、蟲指導(dǎo)會人培牧訓(xùn)關(guān)礎(chǔ)注的膚是新碌員工級的制緊度、槐技能城、管貪理和栗知識胸等方銅面，己態(tài)度咱、個論性、揚(yáng)內(nèi)驅(qū)促力和病由此誕釋放鼠的工腰作能沸力同逗樣是轟企業(yè)森開展櫻的驅(qū)賊動力撲。冷課程游通過奉體驗童、發(fā)演表、劫反思墻、總什結(jié)、壁應(yīng)用路，激勉發(fā)新脆人的姿潛能食，完濃成心邀態(tài)的薦轉(zhuǎn)變優(yōu)，針決對新叫人初限入職扯的四鵲個階巨段、盆四個兄導(dǎo)向飼，將況供職狼于企乖業(yè)期混間模犁擬為花一段貪職業(yè)播旅程裳，使素員工旦、企睛業(yè)共孫同面盞對問倒題，枕尋找暢解決調(diào)途徑管：

薄判“著人生墳旅途笛〞首反袖思過湖去、帶規(guī)劃芬未來彈，幫置助新嫁員工稍認(rèn)識隸自我虹，建悅構(gòu)團(tuán)拆隊成楊員之劉間積怒極有秒效的雅溝通花方式收及習(xí)后慣；控隔“致遭自己跟的一政封信笑〞璃幫助學(xué)新員糧工明傲確自敢我角宋色定菌義，磨規(guī)劃解管理植個人路職業(yè)望生涯因，贏琴在起曠跑線綁上；僅賤“個便人S辜WO融T分耽析、棗新人碗的七饑項職掙業(yè)化狡訓(xùn)練淚〞食幫助綁新員筆工科披學(xué)、摩理智群的分旁析自年己、和快速牽完成躺轉(zhuǎn)變遷；“半企業(yè)弄文化彈導(dǎo)入煤〞在鳴短時騰間內(nèi)弱讓新累員工捆快速尋進(jìn)入法角色洗、融紀(jì)入企泊業(yè)，音從“娃局外匪人〞役轉(zhuǎn)變冶成為您“企擠業(yè)人暑〞，污使其遞感到堵受尊辰重、胳被關(guān)循注，哄形成傍員工寄的歸甚屬感叉，對虛個人宇在企重業(yè)中在的職璃業(yè)發(fā)百展充爸滿信后心。撫〔2姓〕培嫂訓(xùn)形勤式：征戶外睛拓展深〔3千〕培買訓(xùn)對割象：繭XX盒XX防XX芽XX需〔4粗〕培斷訓(xùn)時盤間：僅一季躁度/稼三季慕度好〔5迷〕培析訓(xùn)預(yù)惑算：土XX焰XX許XX畏X水〔6先〕培誤訓(xùn)意爆義：明新員密工能施夠理義更好潑地理倒解組腫織的窮愿景唇、使典命、嶄價值希觀、黑歷史異等文展化及理其內(nèi)愧涵；束幫助繡員工秒建立刃合理煉的工柱作預(yù)茶期、輝正確李的工唇作態(tài)迷度，捉并使慌其對互組織爽有正高面的史預(yù)期叉；為移新員汪工提弓供他寺們所韻需要臥的信栽息，躁消除元信息戒溝通節(jié)屏障芒，以磨使他死們在啦最短水的時去間內(nèi)摸能夠闖勝任且工作的、了點解組鋒織和友團(tuán)隊濁；急為脖新工蒸作和索新團(tuán)命隊創(chuàng)磁造興槍奮感裹；讓多新員短工感肢覺受暗團(tuán)隊阿的歡潔迎，通從而犯增強(qiáng)群其歸鼻屬感作；舒通過搭培訓(xùn)匯，讓針公司紹減少孟新員怕工的倘啟動醒本錢尸；減尋少新差員工劇的焦遙慮程弦度，孤削減已其對袖新的濱工作槽環(huán)境點和其腿它同解事的由緊張忽感；至降低威新員響工在嘗試用傳期內(nèi)叢的離起職率鐮；減雖少團(tuán)酸隊管踏理演層和淋指導(dǎo)首人缸對新直員工脅的培勞訓(xùn)魯本錢兵。犧八、百財務(wù)陰預(yù)算愁XX赤XX嫂XX屋XX背XX耗XX敢XX畝XX醬XX服XX禽九、斤培訓(xùn)賄效果沖評估粱為了前使學(xué)訴員更墓好地裝消化侮吸收丙培訓(xùn)宜所學(xué)豎的知搏識，槽引導(dǎo)羅學(xué)員后將所劉學(xué)的第知識派、技患能運(yùn)蔑用到慌實際前工作卷中去恢，將添知識老、技暑能和題廣闊糟員工嘉交流銹共享允，祖公司離所有奸培訓(xùn)養(yǎng)將撕通過無三級肌評估眼體系膀，從葡反映舒、學(xué)薪習(xí)和畢行為冷三個郵方面陶對培螺訓(xùn)進(jìn)乖行評庫估。蹦在完繳善一便、二訊級評企估的近根底憲上，致導(dǎo)入海行為遭評估勢。穗要求粱學(xué)員顫在培類訓(xùn)后舉，根芬據(jù)培摧訓(xùn)所舒學(xué)的痰內(nèi)容莖，結(jié)鈔合工故作實蹦際，佩擬定儉一份攀可量向化的術(shù)“責(zé)改良膏工作幻方案穿〞偏，并貨付諸槐實施虜，由報培訓(xùn)顏師和踢學(xué)員幼的直谷接主伏管負(fù)效責(zé)跟茫蹤指幕導(dǎo)。熟三個者月后層，學(xué)凳員對?！吧蹈氖走M(jìn)工艙作計飽劃物〞隔的執(zhí)緞行情茅況進(jìn)灰行總坑結(jié)，寬由培概訓(xùn)師筐就學(xué)柔員惹“隙改良雷工作表方案饞〞咳實施有情況蛙與學(xué)軟員進(jìn)庭行面腳對面攜的交局流座窗談。唱上司高、同壩事、猴下屬端、客朽戶、矩人力割資源兔模塊辱和培萄訓(xùn)師著聯(lián)合滋對實昂施情塔況做妖出評座估。顫搭建義賽“評知振〞暈與濃“地行嗓〞瓦的橋往梁，垂穩(wěn)固己培訓(xùn)壁成果以，確洋保培掠訓(xùn)質(zhì)萄量。猜在公躬正評冒估的賓根底之上，率建立嬌相應(yīng)儲的獎舍懲制板度，筐對培嚼訓(xùn)成憶績優(yōu)頁異的聲員工瘦，將劇給與汗適當(dāng)要的獎咳勵，殘對培坡訓(xùn)成而績不鄙合格翅的員瞎工給耐與一電定懲展戒。覽十、段培訓(xùn)余文化苦宣導(dǎo)零在充瘡分總仗結(jié)2箱00群6年務(wù)工作橡的基減礎(chǔ)上思，造我們診進(jìn)一肚步仇明確躬建設(shè)秋學(xué)習(xí)嶺型企師業(yè)的蘆培訓(xùn)宣文化堂。捐圍繞服集團(tuán)訪和公汗司確夠定的垂開展拔戰(zhàn)略老目標(biāo)雞以及握對員蜂工崗家位要偶求，寇建立銷健全伙以知例識管變理為盟基患礎(chǔ)，朋以企針業(yè)發(fā)效展為窄導(dǎo)向漢的學(xué)疑習(xí)體約系，惹努力魄營造狡“鞏終身深學(xué)習(xí)塊、知彼識共本享娛〞掉的學(xué)磚習(xí)氛昆圍，落形成鵝開放喪、共霜享、刑創(chuàng)新刪的企券業(yè)培她訓(xùn)文足化，閘逐步隸把暗“徹工作鏡學(xué)習(xí)替化、田學(xué)習(xí)畜工作刊化跪〞烘理念央貫穿吊于企芝業(yè)各研項工良作中醬，努肉力將書XX愿XX蠢建設(shè)巡成學(xué)校習(xí)制困度健悅?cè)?、緣學(xué)習(xí)星氣氛豎濃厚煤、各常類人恢才競寄相涌尸現(xiàn)、虎企業(yè)福競爭魚力不鑄斷增衛(wèi)強(qiáng)，漠具有汽共同尿的企古業(yè)使錯命和含核心唯價值尸觀，膠對企燦業(yè)環(huán)毯境具矮有敏釋銳洞稅察力舌和快貢速應(yīng)曬變力妙的筐“捧員工冶終身照學(xué)習(xí)烏，企爸業(yè)持甜續(xù)創(chuàng)騾新嚇〞固的學(xué)鳥習(xí)型葛企業(yè)治。

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