某公司財務(wù)預(yù)決算管理辦法

1中國灤河國際投資控股公司財務(wù)預(yù)決算管理方法fillin"輸入封面落款公司名稱，不需要請直接確定"刊北大懶縱橫纏管理延咨詢觀公司fillin"封面顯示日期：×月×日(大寫)巧二開○○校四年勇三月1桃目晌錄TOC\o"1-3"\h\z僚第一箱篇達(dá)預(yù)算醬管理所制度禮3軋第一鹽章插總那么達(dá)3壞第二川章魔財務(wù)岸預(yù)算間的管駕理體睡制和磚組織集體系允3劍第三徑章溪預(yù)算暑期與運(yùn)預(yù)算避編制銹期榆3緊第四救章至全面廉預(yù)算棉的編侵制磚3禾第五紋章身全面復(fù)預(yù)算聽的控征制與鄙分析核3戀第六尼章掙預(yù)算棗考核師評價蘇3周第七尺章無附塊那么卵3允第二棗篇推決算劑管理尿制度停3甘第八驅(qū)章膠總那么誘3條第九替章桑月度行決算完3饒第十情章壁年度泳決算裙3荒第一功篇寄預(yù)偶算管孩理制撞度總那么總那么兆政客為實卵現(xiàn)中旱國灤樓河國雅際投溉資控描股發(fā)讀展有贈限公慢司〔叉以下寸稱皺“播灤河守國際見〞宅〕戰(zhàn)守略目君標(biāo)，贊加強(qiáng)慘預(yù)決滋算管騎理，況特制興定本睛管理鄰制度藥。釋義強(qiáng)全面道預(yù)算閃管理閣即曾對錯灤河俯國際共的衡投融犁資行啟為部、經(jīng)達(dá)營獻(xiàn)業(yè)務(wù)觸和財蓋務(wù)瓶運(yùn)行波在既芳定預(yù)辭算年盟度內(nèi)冤的桐情況同進(jìn)行捐全面語預(yù)期做，制銹定經(jīng)駁營目究標(biāo)體鋼系，午并按抱預(yù)期申目標(biāo)織模擬握年度廚經(jīng)營他財務(wù)等數(shù)據(jù)襲，設(shè)誦立經(jīng)武營行素為的結(jié)努力趟和控抗制標(biāo)涂準(zhǔn)，器并據(jù)確此進(jìn)舞行運(yùn)苦行煉控制雅、分動析考隱核、況反應(yīng)圓評價愈的管笑理制畜度獲。目的片推進(jìn)窯戰(zhàn)略量目標(biāo)繡管理鉆通過季編制映全面禾預(yù)算孫細(xì)化臘灤河寇國際介戰(zhàn)略風(fēng)規(guī)劃銀和年憤度經(jīng)江營計并劃，武對灤擱河國清際整域體經(jīng)騾營活起動進(jìn)鑼行一公系列拼量化鄭的計嘗劃安諸排，城有利塑于戰(zhàn)鏡略規(guī)遺劃與益年度訊經(jīng)營每方案糕的監(jiān)筆控執(zhí)牛行。復(fù)為績爆效管太理提唉供制摧度基掃礎(chǔ)菊全面籌預(yù)算蘭是灤砌河國蹄際實磚施績說效管幅理的臂根底醒，是間進(jìn)行姐員工蘇績效順考核楊的主中要依男據(jù)。掏通過榜預(yù)算熟與績慰效管蠅理相愉結(jié)合牙，為躁灤河換國際里的全布體員扭工設(shè)謀立了桌一定廟的行該為標(biāo)晴準(zhǔn)，細(xì)明確銜工作谷努力凡的方皮向，癢促使飯其行蕉為符為合灤北河國艱際戰(zhàn)泡略目踢標(biāo)及培預(yù)算甲的要望求。餃促進(jìn)粗資源盲利用貍效率關(guān)的提母高禽通過蓬編制鹿灤河稠國際已全面緣預(yù)算計，使芹灤河疤國際食管理汽層必燦須認(rèn)棒真考摸慮完蘇成經(jīng)霉?fàn)I目貌標(biāo)所洞需的暈方法棒與途叛徑，建并對綢市場徒可能奶出現(xiàn)覆的變統(tǒng)化做瘦好準(zhǔn)鉤備，杏促進(jìn)綢灤河姓國際牌各類紗資源凝的有再效配辰置，盲提高澤資源徑利用赴效率口。底強(qiáng)化霧事中雪控制祖與成拳本監(jiān)還控毀全面宋預(yù)算攻是灤窩河國錫際管奪理層傳進(jìn)行挑事前炎、事皮中、嶄事后梳監(jiān)控稻的有茶效工憐具，達(dá)通過丙尋找夜經(jīng)營液活動妹實際炮結(jié)果獄與預(yù)搭算的配差距君，可是以迅勇速地孔發(fā)現(xiàn)焰問題訂并及夸時采汽取相緊應(yīng)的慎解決傻措施蒼。通默過強(qiáng)鏟化內(nèi)遣部控伶制，銅降低禿了灤師河國灑際日首常的芒經(jīng)營濾風(fēng)險悶，加豎強(qiáng)對嗓費用葡支出家的控罵制，瓜有效籃降低揉灤河瘡國際農(nóng)的營姥運(yùn)成隱本。范圍胳堪漂全面闊預(yù)算姐的范領(lǐng)圍，沸包括乏灤河盤國際美所有那收支復(fù)工程布。策財務(wù)愉預(yù)算資的管響理體餃制和弟組織領(lǐng)體系標(biāo)灤河艙國際星對財例務(wù)預(yù)棟算實夏行統(tǒng)肅一計濱劃、朋分級澇管理開的財逝務(wù)預(yù)滾算管熊理體幫制。倍統(tǒng)一齡方案袋是指攪灤河轉(zhuǎn)國際摟的年碗度預(yù)澆算目欲標(biāo)實才行集仗中統(tǒng)斬一的督管理孩原那么敲?？品旨墔⒐芾韮鍪侵复垢黜椄嘭攧?wù)枕預(yù)算垃指標(biāo)多由灤嚷河國瓣際統(tǒng)秀一向農(nóng)灤河蛛國際屯各部冤門〔遣包括陶職能喘部門日、事沸業(yè)部崖等〕稍分解慚、下窮達(dá)；秤已經(jīng)篇下達(dá)尚的財腸務(wù)預(yù)與算指完標(biāo)由泰灤河侍國際憤各部附門/胞事業(yè)寬部負(fù)丙責(zé)落追實，倘并向逐其所再轄部巷門進(jìn)貴行指迫標(biāo)的婦再分凈解。霞灤河燃國際辦各部相門/樓事業(yè)怨部要久將財您務(wù)預(yù)傘算作魂為控瞎制日休常經(jīng)袍營活偵動和靈進(jìn)行錫財務(wù)遮管理野的依蔽據(jù)，李切實畫保證享各項稿預(yù)算羽指標(biāo)搭的完還成。帖灤河躺國際堤通過兄季度找/年志終業(yè)鄉(xiāng)績考才核會甚，檢非查財雞務(wù)預(yù)騰算指宮標(biāo)的脆完成俊情況泉。完漫成或斑超額疾完成舍年度欠財務(wù)模預(yù)算也指標(biāo)封的灤由河國恢際各圣部門辜/事峰業(yè)部奏，由蘋灤河垂國際輪根據(jù)泄有關(guān)貞規(guī)定饒對該抖部門訊/事筍業(yè)部殊及其恢負(fù)責(zé)符人給快予表表彰和抽獎勵已；對呆完不匹成年之度財撒務(wù)預(yù)糞算指窮標(biāo)的載灤河孕國際羞各部律門/貴事業(yè)臂部，尋根據(jù)善不同堡情節(jié)壘，對偷該單著位及袖其主頌要負(fù)嫁責(zé)人惑給予悄相應(yīng)亮的處挖罰，提追究尺其經(jīng)進(jìn)濟(jì)或段行政夢責(zé)任詳。績組織蚊體系谷楚析全面滅預(yù)算勻管理降的組囑織結(jié)游構(gòu)包犁括：鄰董事傷會、客總裁賭辦公珍會、秘各級稍財務(wù)院管理火部門談及預(yù)籍算責(zé)拉任網(wǎng)腿絡(luò)。聚董事呢會專董事標(biāo)會是萄全面晶預(yù)算居管理夸的決脾策機(jī)啟構(gòu)，妖董事幫會負(fù)匙責(zé)依饑據(jù)灤倦河國央際的僻開展徒戰(zhàn)略煌，結(jié)役合股嘉東的鮮具體皺期望保收益犬、經(jīng)跌營環(huán)斷境、絨經(jīng)營拿方案倉等因庭素審穿議、搖批準(zhǔn)御總裁曠辦公技會上竭報的所灤河夫國際哄年度旋預(yù)算沿，并辨授權(quán)師總裁紗辦公側(cè)會下緩達(dá)正醉式預(yù)月算。釘總裁鏈辦公抄會矛總裁吐辦公辱會是緣灤河宜國際凈實施哲全面盼預(yù)算貸管理勿的最胞高管剩理機(jī)妻構(gòu)。勻在董壞事會缸的授沃權(quán)下奉行使惜以下坦權(quán)責(zé)品：升組織證擬訂坑灤河蔬國際病年度揉預(yù)算棕目標(biāo)竿〔包仗括總消目標(biāo)躲和目壓標(biāo)分遇解體遞系〕歇、預(yù)恭算編棚制方漲針和掃預(yù)算衫編制冒程序埋，預(yù)討算執(zhí)撕行監(jiān)灰控方牲法，塊報董聲事會醫(yī)批準(zhǔn)誕；革審核封灤河斷國際取財務(wù)砍管理利部提柏交的方灤河搭國際閣年度爆總預(yù)探算草富案和鍬各部仙門/柜事業(yè)握部年縮度預(yù)返算，腎上報噴董事付會；美經(jīng)董號事長予簽批列后下宵達(dá)正艙式預(yù)旨算；葡審核虧財務(wù)繪管理非部審倆議提斜交的瘋預(yù)算砌調(diào)整賞、修局正方測案，筐報董斜事會污批準(zhǔn)搏；住協(xié)調(diào)景、裁編定灤梅河國延際預(yù)責(zé)算重躍大沖臭突；陵對預(yù)淺算運(yùn)舟行狀扛況實角施執(zhí)插行控報制；躺審議拖與預(yù)咸算執(zhí)訴行部中門執(zhí)旱行情厭況掛突鉤的舟考核譜及獎效懲罰另法和事方案館。鳳財務(wù)約管理負(fù)部門侮職責(zé)淋灤河晉國際之總部逮財務(wù)皺管理球部奇灤河枯國際慢總部次財務(wù)娃管理扒部是鐮具體間負(fù)責(zé)碧預(yù)算碼工作燕的常冒設(shè)機(jī)單構(gòu)，誼在總搏裁辦糖公會仙和財爪務(wù)總縣監(jiān)直毀接領(lǐng)長導(dǎo)下賣具體嬸負(fù)責(zé)第全面榨預(yù)算煮管理鋼文件扔編撰扔、預(yù)柴算指領(lǐng)標(biāo)的即測定胃、預(yù)脅算的盲匯總揚(yáng)編制龍、最換終預(yù)目算任秤務(wù)的孔下達(dá)裳、預(yù)身算過喬程的蹦監(jiān)督疏和結(jié)巴果的途評價決等組作織工仇作和保匯總蠅編制計工作曉。沃財務(wù)軌管理加部在農(nóng)全面指預(yù)算援管理徒中的耽權(quán)責(zé)撫：狂根據(jù)倡灤河雞國際善年度籍經(jīng)營陸方案散，組商織灤扮河國該際各軋部門棍/事探業(yè)部采編制擇預(yù)算土，綜瞧合平象衡匯免總編乎制灤賤河國內(nèi)際年物度預(yù)危算案鑼，上裳報總廟裁辦飯公會膜；戚向灤懲河國券際各繁部門播/事梅業(yè)部扁下達(dá)圣經(jīng)批灑準(zhǔn)的粗年度確預(yù)算瓶案；牛監(jiān)督油預(yù)算蛋執(zhí)行脅，進(jìn)初行預(yù)換算執(zhí)塊行情債況的關(guān)分析疏評價械和反度饋；情協(xié)調(diào)概預(yù)算文沖突蠟，定斥期進(jìn)促行預(yù)論算執(zhí)甘行總袋結(jié)；孫組織洪預(yù)算附的培寒訓(xùn)工綠作；館向預(yù)罷算編命制、刑執(zhí)行鮮單位仍提供盛技術(shù)偏支持我，提爸出改戚進(jìn)預(yù)春算工留作的相意見齡；詢根據(jù)浩年度室經(jīng)營鼓方案密，對蔬有關(guān)瞎部門軟提出擊的預(yù)擺算修陣改、賢調(diào)整兇方案筑做出堂初步所判斷催并提鍵出意勢見；獲在預(yù)春算執(zhí)頭行過魯程中受，及童時搜鍬集信醋息，錫提供弦預(yù)算有推進(jìn)揮中的室各種醒動態(tài)撈分析嶼報告乖，在耀規(guī)定森的權(quán)木責(zé)范孔圍內(nèi)震處理容相關(guān)式問題腎；錫預(yù)算翁期結(jié)紅束后繡，配傅合相愿關(guān)部果門進(jìn)童行預(yù)膜算評賓價，積向總吼裁辦稼公會牽提交服本年宇度預(yù)趣算工搜作的即分析止報告皺；陜擬定例灤河芽國際之預(yù)算總管理見方法魯及相借關(guān)制溜度，睬報總叛裁辦釋公會溪審批差。稻事業(yè)隸部財報務(wù)管咬理部鞭門瞇根據(jù)縮灤河侄國際某年度助經(jīng)營利方案礎(chǔ)，在珍灤河幟國際單財務(wù)賀管理貫部的黨指導(dǎo)盤下，鍛組織資事業(yè)煮部各沃部門布/下圍屬公胃司編在制預(yù)記算，襲綜合鍋平衡濫匯總團(tuán)編制蠶事業(yè)縫部年振度預(yù)擴(kuò)算案飄，上綿報灤疫河國孫際財蓮務(wù)管膽理部次；墓負(fù)責(zé)規(guī)向事弱業(yè)部話各部皮門/斧下屬覽公司榴下達(dá)乏經(jīng)批惹準(zhǔn)的需年度綿預(yù)算際案；器負(fù)責(zé)嘗監(jiān)督巡事業(yè)假部的廟預(yù)算撥執(zhí)行裳，進(jìn)哄行預(yù)浴算執(zhí)碑行情泊況的陶分析輪評價凝和反口饋；盒協(xié)調(diào)盒事業(yè)勉部內(nèi)年部預(yù)哈算沖負(fù)突，姑定期血進(jìn)行幸預(yù)算典執(zhí)行漲總結(jié)腥；艱組織待事業(yè)另部內(nèi)矮部預(yù)己算的炭培訓(xùn)事工作藥；允向事棟業(yè)部怎內(nèi)的重預(yù)算指編制窩、執(zhí)訂行單養(yǎng)位提貫供技命術(shù)支杠持，憂提出食改良片預(yù)算載工作障的意秤見；拔根據(jù)四事業(yè)繳部的羅年度化經(jīng)營虛方案席，對狠有關(guān)紡部門珍提出壓的預(yù)奸算修師改、推調(diào)整伙方案導(dǎo)做出倆初步湖判斷組并提那么出意壟見；慧在預(yù)鳥算執(zhí)仙行過敗程中暢，及河時搜嶄集信孕息，桌提供厲預(yù)算辣推進(jìn)濃中的題各種犬動態(tài)編分析稻報告療，在鋸規(guī)定胡的權(quán)脆責(zé)范公圍內(nèi)紫處理異相關(guān)暗問題奧；易預(yù)算沿期結(jié)冶束后殲，配想合相蜓關(guān)部蛇門進(jìn)頑行事某業(yè)部什預(yù)算更評價言，向迷事業(yè)添部經(jīng)和理提盆交本壓年度炊預(yù)算邪工作話的分丸析報老告；債擬定舞事業(yè)隔部內(nèi)匆部預(yù)棍算管南理辦黎法及描相關(guān)猶制度男，報挑事業(yè)脂部經(jīng)虛理審蹄批。涌事業(yè)凡部下壞屬公悟司的賣財務(wù)闊管理跨部門淹的職貝責(zé)任事業(yè)縱部下療屬公膏司的醋財務(wù)爐管理壁部門朽與事晉業(yè)部傻財務(wù)悲管理爪部門僻的責(zé)蟲任基惕本相演同，泥只不瞧過職心責(zé)范陶圍局蔬限在閥本公訪司內(nèi)夾部，適負(fù)責(zé)丙組織棋公司著各部求門編辭制預(yù)囑算、勉經(jīng)審敏批的牛預(yù)算替的下洋達(dá)、堡相關(guān)魂的調(diào)鬼整、架培訓(xùn)救、協(xié)早調(diào)、袍分析賀等工慌作。李預(yù)算拔責(zé)任恭網(wǎng)絡(luò)脾預(yù)算扭責(zé)任忍網(wǎng)絡(luò)唯是以酬企業(yè)艇的組明織機(jī)柏構(gòu)為功根底掩，根是據(jù)所深承當(dāng)雜的責(zé)賴任預(yù)襖算劃艙分的晴，包月括灤慎河國寸際各分職能贈部門指和事難業(yè)部調(diào)、事禽業(yè)部朝下屬品各部割門。賄各部街門/六事業(yè)住部負(fù)虧責(zé)提站供編粥制預(yù)將算的羞各項敘根底室資料姜，包鬧括本選事業(yè)毒部/群部門墨的預(yù)瘦算初型稿和姜其形斥成依蜂據(jù)；藝監(jiān)督籠本部植門/道事業(yè)牽部預(yù)節(jié)算的禽執(zhí)行味情況佳并及帖時進(jìn)鍵行反墓饋；絨協(xié)調(diào)刑部門迫/事野業(yè)部討內(nèi)部際資源術(shù)及部袋門/陵事業(yè)石部之倘間的棕預(yù)算蛾關(guān)系撓。各餅部門侮/事云業(yè)部尋第一劣負(fù)責(zé)羅人對爽本部似門/滴事業(yè)艱部預(yù)潛算承訓(xùn)擔(dān)第縮一責(zé)榜任。瘋其他羨要求供預(yù)算帝管理裙涉及堅面廣咳、業(yè)折務(wù)交剛叉點坑多，刮各有蝶關(guān)部蹤門必墨須做執(zhí)到分金工協(xié)恢作、夾職責(zé)獲明確彎、充羨分溝散通、尾密切腰配合緣。明相確各癥級預(yù)帝算編旺制和獎管理蹦責(zé)任嚴(yán)人，快形成民預(yù)算燙編制介和管財理的猶組織約體系宰。吳總裁棟辦公予會的麥議事信規(guī)那么秩總裁劑辦公毛會達(dá)定期敗召開揪經(jīng)營蓬分析英會，先聽取票財務(wù)顆管理睛部、癢各預(yù)撲算控電制部大門匯三報，分關(guān)注蠅差異定，審蓬定調(diào)泊整方羊案，灣表決頭有關(guān)陡事宜基；退總裁期辦公溝會狀根據(jù)螺財務(wù)甚管理杰部報巴請的超審議振內(nèi)容蛙進(jìn)行庭商討擇；杜總裁界辦公圾會煤應(yīng)當(dāng)洪由三暑分之惠二以喇上的毅成員污出席遭方可采舉行掃。嫌總裁脈辦公恭會俘做出硬的決聯(lián)議，優(yōu)必須螞經(jīng)總赤裁的頭審核譯方為醋有效外。顧預(yù)算液期與倚預(yù)算淋編制撕期蠶預(yù)算謊期指贏預(yù)算怎編制駁覆蓋喝的經(jīng)洪營期瞎間和辣預(yù)算蒙的實辦際執(zhí)墳行期刃。灤覺河國憤際預(yù)否算期綁為每愿年的伯1哄月1嫌日至楊12唉月3蠟1日餓。叨預(yù)算硬編制及期指佳全面誠預(yù)算灘實際置編制臂的時踩間期說限。勵灤河分國際穩(wěn)的預(yù)挑算應(yīng)昨在預(yù)腰算期際上一樣年撕度的辟11仇月中伏旬〔寶暫定活〕擦開始拿著手名編制斗。腐全面塵預(yù)算悶的編慧制餓預(yù)算靈編制攝的基祥本原編那么找灤河遼國際牢采用曲經(jīng)營躬方案殼和預(yù)茫算統(tǒng)消一編幅制的臭原那么匆，預(yù)左算必愛須以閥年度秩經(jīng)營遠(yuǎn)目標(biāo)免和經(jīng)爭營計撿劃為喊依據(jù)政，必財須與位經(jīng)營照方案叨相匹雖配并斤綜合柔平衡顯灤河飯國際遼的資保源能驗力和禽財務(wù)扎狀況端。循務(wù)實盼原那么拜，切券實分賄析灤導(dǎo)河國泉際資拍源條弦件和不預(yù)算桑期的白經(jīng)營文環(huán)境選外部躲條件豐，在古一定三的預(yù)雞算假毅設(shè)下等編制凳預(yù)算頌，提趁高預(yù)秒算的床可行鴿性。檔預(yù)算寨編制攤的基循本方穴法疫優(yōu)受灤河鄰國際乞采取洗自上期而下登下達(dá)霧預(yù)算貼編制辦目標(biāo)帶及方團(tuán)針、啄自下執(zhí)而上遷編制畝預(yù)算儀、由屑財務(wù)炸管理嶄部平雅衡匯碗總編式制預(yù)撒算的西預(yù)算閘編制傷方聚法。暈預(yù)算太編制左要在押董事架會和喝總裁徹辦公旅會制油定的由編制庭方針符指導(dǎo)什下進(jìn)剛行。活預(yù)算跨編制撒方針嘉灤河勒國際瞇目標(biāo)寬利潤壘規(guī)劃傻方針偵：塵灤河鑰國際臣目標(biāo)覆利潤粥由灤池河國抬際董呼事會籠制定艇。擊灤河減國際室收入么預(yù)算雷編制注方針乎：恨以因棟素分工析為厘根底桌，根昏據(jù)不第同的夾業(yè)務(wù)海特性堪采取腸經(jīng)營略年度庸環(huán)比預(yù)預(yù)算執(zhí)或定碑基預(yù)膚算。意灤河邪國際子各事探業(yè)部速本錢疫預(yù)算胖編制插方針否：粗本錢飯預(yù)算躍與業(yè)洗務(wù)量絞掛鉤仗，采山用彈另性預(yù)求算；頑費用惰根據(jù)島不同香的項遷目采湖用彈帝性預(yù)巾算或洋固定陜預(yù)算衛(wèi)。揪灤河攪國際抬各部醋門費白用編球制方腥針：撞對于豪日常勸費用梁，采繡用固檔定預(yù)林算，槍即按丈部門凈編制斷人數(shù)凝確定為每人踏辦公誕費用綿；對肉于專附項事遙務(wù)產(chǎn)自生的宇費用頭，采楊用零稠基預(yù)債算，粉重新勞審核謙部門菜專項寒職能濃的必討要性交并制喊定預(yù)襖算額志。責(zé)投資呀與開桶發(fā)費要用預(yù)悔算方胃針：儀采用催零基茄預(yù)算園。逼籌資劍方針兔：多由財按務(wù)管辟理部鐵負(fù)責(zé)駕根據(jù)須經(jīng)營圈業(yè)務(wù)偉預(yù)算張對資釋金流雷進(jìn)行遵預(yù)期粉規(guī)劃狹，在旺既定渡的財邪務(wù)風(fēng)販險和如資本淋結(jié)構(gòu)栗限制賭條件千下，健以零?；交冕樳M(jìn)管行預(yù)矩算。叔預(yù)算傻調(diào)整舟方針躬：康基于稿預(yù)算泥假設(shè)柔變化甩和實柿際執(zhí)麻行中固的重樸大偏火差等耳情況浴，適疤當(dāng)進(jìn)淚行中隔期預(yù)抓算調(diào)觸整。殼其他酸基準(zhǔn)控：盆包括倚灤河噸國際之費用紙分?jǐn)偼旎鶞?zhǔn)膛、業(yè)脆績評驕價基籠準(zhǔn)、宗預(yù)算皺外費錄用考董評基臟準(zhǔn)方纖針等匪。玩預(yù)算場編制蘭程序旨預(yù)算堤編制清準(zhǔn)備炎在編陶制預(yù)飯算之英前財軋務(wù)管還理部糾要組持織灤巨河國壘際各杜部門粉做好抬各項友準(zhǔn)備宇工作龍，包投括組購織調(diào)即查研貨究，蛙檢查渣、總牙結(jié)到跑目前雖為止峰的上繪一報狼告期榮內(nèi)經(jīng)輝營計紙劃及甲預(yù)算吃的執(zhí)乒行情飽況，儉預(yù)測種本報泥告期否經(jīng)營鼠方案藏和預(yù)去算的根總體掘執(zhí)行森情況扇，測男算有歉關(guān)指挎標(biāo)數(shù)貼據(jù)，竿研究風(fēng)預(yù)算茅期發(fā)從展的雕趨勢喊等。針預(yù)算煌編制舒規(guī)程頂每年餅11之月1騎5日寄前，登總裁泉辦公痛會嶺根據(jù)紛董事誕會批安準(zhǔn)的鄙年度哥戰(zhàn)略缺規(guī)劃妥目標(biāo)密及年燙度經(jīng)避營計州劃確剖定下僑年度鋒的預(yù)互算堂目標(biāo)率。浴根據(jù)所年度化經(jīng)營亭方案拿，財從務(wù)管虹理部膨負(fù)責(zé)始具體明分解差預(yù)算因目標(biāo)炮。霜財務(wù)沫管理底部制警定詳什細(xì)的帖預(yù)算搖指導(dǎo)貞文件觀，在濤11勝月2創(chuàng)0日凍之前溜下發(fā)吵到各咸部門接。刷預(yù)算損指導(dǎo)晌文件四具體云包括換：預(yù)唐算目唐標(biāo)文叮件，擦重大肥預(yù)算蹲假設(shè)課文件小，關(guān)坡鍵預(yù)展算項口目編謝制方峽針文瑞件，鴨編制片標(biāo)準(zhǔn)貞〔含唱表式疑、編質(zhì)制說陵明要噸求〕憲和編協(xié)制進(jìn)憂度要拉求文層件，欄對事午業(yè)部奴的匯六總平災(zāi)衡要女求文賽件。種灤河憐國際傍各部浸門〔壇包括蠟各職籌能部翻門和望事業(yè)灶部〕殼在逗全面地分析侍以前叔年度壽及本招報告撿期預(yù)尸計各識項財躁務(wù)收備支情確況的拋根底蜓上，編根據(jù)扛預(yù)算敘年度游經(jīng)營欲環(huán)境在的變尺化、絕年度宅經(jīng)營濃目標(biāo)委、預(yù)絞算目胳標(biāo)和篇提高測內(nèi)部聽經(jīng)營稀管理借水平盞的要必求，裙按照賢合理匆測算圓預(yù)算滾年度欠各項妙收支熄，根妙據(jù)預(yù)悲算指牙導(dǎo)文棚件的命要求汽編制各預(yù)算枯年度頁的各鑄項預(yù)昆算草攝案交茂主管駛領(lǐng)導(dǎo)蝦初審戰(zhàn)，由踢主管必領(lǐng)導(dǎo)的提出錯意見橡并進(jìn)暈行修確改。嘴下年末度1后2月豐10國號陸之朋前，跡灤河醉國際答各部把門將敬審核像后的仍預(yù)算俊草案籃(包務(wù)括編打制說抱明)旬上報置財務(wù)清管理哨部。幸財務(wù)沫管理鐘部審滿議各概部門蔥上報思的年殼度分槍項預(yù)垃算草反案。提審核津其是披否符變合灤磚河國賢際總臘體的爐方針敲、目劉標(biāo)，饒是否須充分茅展示祖開展倦前景享和管嗚理潛至力，土對各單部門夸之間姥的沖京突進(jìn)滿行協(xié)偵調(diào)，鬧討論早通過疼各部陽門預(yù)俯算草褲案或瞧返回絮重編滑。輝財務(wù)職管理諸部哄負(fù)責(zé)賣匯總俘平衡姐，編挺制灤搜河國博際預(yù)抄算草遲案，擦具體采操作放如下該：喬財務(wù)辟管理弟部進(jìn)時行各海部門辜預(yù)算掠匯總傳平衡嚷，對診預(yù)算高的制嫌定進(jìn)牢行溝稱通、耕修改禍后，孟編制退出灤禮河國勿際年瞧度財暫務(wù)預(yù)壘算初概稿，激包括客現(xiàn)金畫預(yù)算用表、架預(yù)計艦資產(chǎn)郵負(fù)債文表、愉預(yù)計開損益濁表、蛋預(yù)計湯現(xiàn)金饑流量疏表及兼其他彈有關(guān)透資料煮，在遭經(jīng)過讀財務(wù)舊總監(jiān)們審核棚后，塘提交鹽總裁辨辦公漫會雅審議筋。那12駛月3娘1詞日前恨由躍總裁頌辦公糕會忠組織蛛審議甩各部祝門及挑灤河騎國際尸整體味預(yù)算菌，報望總裁贊審核揪。古總裁蒜將審乖核過厲的預(yù)貢算提槳案報酒董事耽會審粘批，遙經(jīng)批絨準(zhǔn)的泡預(yù)算刻方案拿，正蔬式下宜達(dá)給裹各部獵門執(zhí)酷行。企預(yù)算喘預(yù)備粘費裳預(yù)算渠編制幼時，夠灤河粒國際舞預(yù)留認(rèn)一定鋼比例坦的預(yù)價備費稼作為模預(yù)算節(jié)外支賣出。矛該比談例每克年根稱據(jù)預(yù)柄算編禾制和悶執(zhí)行甚經(jīng)驗地、對刺預(yù)算臺年度分根本太假設(shè)名的信劑賴和慢爭議欲程度旨、預(yù)活算年揀度重組大經(jīng)齡營政犧策環(huán)么境的獲變化動，以擦及其慚他不飾確定菜因素峰等，垮由財創(chuàng)務(wù)管衰理部潑確定妻年度距預(yù)算坑預(yù)備味費的浸提留簽比例虜，由筆總裁象辦公粒會審頂批通介過，仆作為辰預(yù)算崇外支搏出的頑備留國，該旱比例衡超過煉10子％須漆上報渡董事稀會批混準(zhǔn)。什在灤旗河國傍際預(yù)須算工刑作執(zhí)什行有曲一定敲積累劈、預(yù)待算數(shù)揀據(jù)較湖準(zhǔn)確糠的前莊提下趟，當(dāng)揉預(yù)測你預(yù)算件年度夫經(jīng)營貨環(huán)境轎比擬救穩(wěn)定套時，撒預(yù)算康預(yù)備置費可您限定厘為3絲%-卵5%熟；當(dāng)符預(yù)測逆到預(yù)所算年志度經(jīng)股營環(huán)妖境變閃化比幼較大靜時，倍預(yù)算耕預(yù)備技費可傾限定吵為5丘%-謀10賽%；植當(dāng)預(yù)摩測到案預(yù)算數(shù)年度牽經(jīng)營熊環(huán)境頑將發(fā)身生劇抵烈變擴(kuò)化時鉆，預(yù)醫(yī)算預(yù)鞋備費趁可設(shè)段定為閉10老%以頑上。脅全面鮮預(yù)算惜的控寶制與污分析歇預(yù)算抗控制坦的原絮那么江預(yù)算阿控制歪方法廢原那么梅上依魚金額今進(jìn)行政管理洪，同寒時運(yùn)蝶用預(yù)鼠算項園目管懂理、饒數(shù)量木管理忌的方尚法。黎金額沿管理燙：從燙預(yù)算亞的金蘆額方績面進(jìn)捧行管規(guī)理。沃預(yù)算扇工程傷管理年：按溪預(yù)算箭的項柄目進(jìn)蟻行管已理，蟻不同圣預(yù)算踢工程爹之間籮不得鄙相互勞充抵角。判數(shù)量繪管理塘：對物一些多預(yù)算掃工程邊除進(jìn)宣行金土額管宵理外叫，從背預(yù)算肯的數(shù)偷量方噴面進(jìn)攀行管科理。脫預(yù)算秘控制廈預(yù)算騎內(nèi)支顆出，堅根據(jù)租不同宰的審仿批權(quán)寒限由耕灤河曬國際迷各部寶門〔聲或〕隔事業(yè)壁部負(fù)斧責(zé)人攻、主迎管副仗總裁篩、總唉裁審顏批。室下達(dá)禁的預(yù)卵算指陪標(biāo)是宅與業(yè)述績考交核掛摩鉤的菊硬性斤指標(biāo)撤，一尋般情約況不林得突驕破。彎預(yù)算義指標(biāo)根是制珍訂?否業(yè)績罰合同潛?和盾?績姿效考塞核管捧理辦掉法?票的重駐要依恒據(jù)，借根據(jù)券預(yù)算曉執(zhí)行尼情況竄對責(zé)旺任人干進(jìn)行寶考核艦、獎徹懲。蕩本錢法、費群用預(yù)劍算如掌遇特罰殊情券況確牛需突闊破時退，必系須提醉出申商請，白說明隆原因哈，經(jīng)乓總裁感辦公后會審繁批納跌入預(yù)釋算外郵支出睬。妹預(yù)算涼剩余足可以克跨月矩轉(zhuǎn)入廁使用瘡，但殃不能強(qiáng)跨年捐度。確預(yù)算稱的沖翼突與租仲裁扶當(dāng)各夕部門嫌之間獵發(fā)生幟利益斬沖突遞，且鍵各部統(tǒng)門負(fù)呆責(zé)人歲之間瓶協(xié)調(diào)狗無效捉時，柏應(yīng)將蝶有關(guān)枕事項溫報經(jīng)微灤河散國際討財務(wù)希管理柴部協(xié)劈調(diào)，闖協(xié)調(diào)抬無效冬時由奪其上貨報總員裁辦走公會柔仲裁請?？偹筒棉k樂公會屬做出逆仲裁覆決議策后，壟通過爽財務(wù)尖管理把部下稈達(dá)窩“毅預(yù)算貝仲裁去決議確書猶〞那么給相狹關(guān)部胳門。黃仲裁著決議妨一經(jīng)塘形成奏，各得部門莊須無梢條件到執(zhí)行木。丙預(yù)算廳的調(diào)批整閥預(yù)算腫調(diào)整趕因素浩：預(yù)辨算執(zhí)棟行中蜻發(fā)生水以下蝶情況裁之一督時，棵相關(guān)晚部門額可以涉申請數(shù)調(diào)整粱預(yù)算補(bǔ)：蕩董事膝會調(diào)懼整發(fā)賤展戰(zhàn)種略，掠重新慰制訂油經(jīng)營飛方案而；勸總裁珍辦公恢會決堡定追悼加〔解或縮認(rèn)減〕桃任務(wù)玉；腹市場臉形勢粥發(fā)生圓重大是變化療，需蒸要調(diào)掏整銷恩售預(yù)銷算；乞國家旦相關(guān)探政策艙發(fā)生松重大北變化乳；均生產(chǎn)舟條件單發(fā)生赤重大垃變化朗；湯不可銹抗力茂的作斷用；愿總裁獲辦公胞會認(rèn)赤為應(yīng)撓該調(diào)效整的危其他光事項溪。灑當(dāng)某芬一項申或幾題項因延素向呼著劣泊勢方禍向變達(dá)化，饞影響濟(jì)預(yù)算肆的執(zhí)臟行時越，應(yīng)反首先童挖掘蓬與預(yù)翠算目吼標(biāo)相姻關(guān)的堂其他睜因素判的潛是力，剃或采凳取其乳他措疲施來悔彌補(bǔ)拋，只扯有在朱無法斷彌補(bǔ)筑的情稈況下靠，才領(lǐng)能提依出預(yù)晉算修藍(lán)正申隆請。兼預(yù)算目修正保申請朽中必傳須包某括：緩導(dǎo)致嚼無法花實現(xiàn)骨預(yù)算練的原苦因；慧已經(jīng)佩采取扯的其浪他彌途補(bǔ)措須施和洋效果察；闖與該哨項預(yù)蔑算調(diào)煌整相獎關(guān)的疾業(yè)績鉗調(diào)整買；桿調(diào)整譽(yù)后的田預(yù)算朋及計值算方愈法。認(rèn)預(yù)算狐調(diào)整撿的權(quán)椒限與元程序撇灤河揚(yáng)國際勵各部壘門/胡事業(yè)秘部對名照預(yù)炕算執(zhí)袋行和備結(jié)余切情況撞，認(rèn)跳為需數(shù)要調(diào)框整預(yù)把算時里，由渠該部形門填列寫預(yù)住算調(diào)肚整申支請表瓜，對拍照預(yù)期算調(diào)族整條諸件說尺明調(diào)侍整內(nèi)筐容及酸理由海，并蠟后附遍相關(guān)旦文件埋〔如觀市場乓價格近變動丹情況偏說明貿(mào)、相唯關(guān)政撒策變慕化情慨況說零明、室變更吊前后膜的經(jīng)紡營計闖劃、掛灤河親國際宿下達(dá)約追加?！不蚶m(xù)縮減秤〕任罪務(wù)、報工程揚(yáng)可行桿性建半議書雕等〕想，交籠有關(guān)款主管圾領(lǐng)導(dǎo)使審批旬；囑該部性門/心事業(yè)摘部將柱主管時領(lǐng)導(dǎo)授簽字?jǐn)z同意烈的預(yù)示算調(diào)西整申跪請表仗上交勇灤河儉國際伴財務(wù)棉管理緊部；畏財務(wù)躍管理產(chǎn)部對具預(yù)算筐調(diào)整斑申請野表進(jìn)夸行審接查，園財務(wù)騾總監(jiān)虜在預(yù)朗算調(diào)忠整申滔請表攜上簽維署意拖見，執(zhí)并將拜同意涂上報浩的預(yù)該算調(diào)毀整申懸請表兇報總?cè)霾棉k貸公會頃；楊對于充重大輩調(diào)整擾〔調(diào)猶整條合件為奴：調(diào)繪整金暑額超鍵過預(yù)椒算的躁10尊%的淋屬于川重大腫調(diào)整春〕，塞總裁旦辦公迫會需旦將調(diào)孩整申艘請及翁審批腰意見曉提交仆董事怠會進(jìn)伶行審慧批；向總裁頑辦公刪會/奶董事京會批猶準(zhǔn)預(yù)艘算調(diào)仰整后療，由珠總裁芳辦公蛇會下莊達(dá)給銅財務(wù)野管理齒部；腳財務(wù)腳管理知部留懇存預(yù)脫算調(diào)攏整申椒請表溉，并驗根據(jù)坡審批鄙意見挑，編盛寫歲“逐預(yù)算賺調(diào)整羊通知閣書甘〞逮下達(dá)坦給預(yù)聾算單植位。砍預(yù)算挺差異伍分析典根底敗預(yù)算似差異憤數(shù)據(jù)雹分析漠：治各部鴉門都頭要建怖立預(yù)豈算管搬理簿罷〔也紐可根傷據(jù)灤顛河國訂際的踐信息數(shù)化水扁平進(jìn)暑行計犧算機(jī)奏管理沙〕，渡按預(yù)河算項寺目詳總細(xì)記綁錄預(yù)橋算額硬、實聞際發(fā)就生額向、差孟異額盼、累貿(mào)計預(yù)看算額才、累襖計實泛際發(fā)排生額鉤、累狡計差互異額誰。侍預(yù)算薄差異驕財務(wù)奶分析紛：在舉預(yù)算經(jīng)執(zhí)行約過程燭中，清財務(wù)催管理遣部主東要從淘預(yù)算港金額引、預(yù)擁算項胸目方殺面進(jìn)師行控耽制、吸記錄滔和監(jiān)網(wǎng)督?？宇A(yù)算圣差異儀分析雖程序僑：市預(yù)算蝕執(zhí)行占過程窄中，買各部散門要貌及時原檢查噸、追方蹤預(yù)般算的炒執(zhí)行讀情況員，形誼成預(yù)莫算差芽異分松析報淺告，無于每誤月3糠日前洪將上黑月預(yù)摘算差拋異分婆析報閱告交剖財務(wù)吼管理術(shù)部及吉各主籍管領(lǐng)洲導(dǎo)。凝財務(wù)耽管理掃部根刪據(jù)自遙己的鑼記錄理與各轟部門捏的預(yù)茅算差鴨異報范告進(jìn)落行核宇對，五糾正躲偏差衛(wèi)，分臉析差吧異產(chǎn)已生的劈原因籠，最風(fēng)后由與財務(wù)也管理復(fù)部形頓成總睛預(yù)算薪差異墊分析狡報告針，交手總裁摩辦公聰會，亡為總托裁辦落公會鹿對全親面預(yù)藏算的濱執(zhí)行外進(jìn)行圍動態(tài)航控制丈提供艙資料渴依據(jù)親。還預(yù)算燭差異權(quán)分析去報告班應(yīng)有沿以下向內(nèi)容剩：農(nóng)本期徐預(yù)算愚額、冰本期海實際懸發(fā)生污額、頸本期蹈差異極額、綿累計千預(yù)算肝額、懂累計裹實際斧發(fā)生盡額、俯累計螺差異臣額；嘗對過失異額淹進(jìn)行罷的分梨析；拋產(chǎn)生礎(chǔ)不利腹差異獅的原錘因、敵責(zé)任患?xì)w屬宗、改字進(jìn)措邪施以凝及形奮成有煙利差蔬異的依原因婚和今撤后進(jìn)價行鞏褲固、緣推廣件的建盜議。盡預(yù)算脅控制禍的例柿?xí)菩於人廾吭虏媒Y(jié)束失后，狐由部濟(jì)門負(fù)哀責(zé)人罪組織贏進(jìn)行極內(nèi)部銜月度閃預(yù)算咱執(zhí)行戒情況堆總結(jié)牛：明陷確上鳴月的洋工作鵝任務(wù)犧完成啞情況筒、預(yù)粥算執(zhí)妹行情絲況，搜確定拳改良斜措施粘，明縣確下姜月的美工作棟重點須。貫每季何度結(jié)潑束，念財務(wù)菌管理投部組勸織各布部喪門招臉開例束會，機(jī)進(jìn)行謝預(yù)算惕執(zhí)行勺情況幅總結(jié)隸，各器部門識負(fù)責(zé)獄人匯齒報上申季度冬的工失作任注務(wù)完糖成情房況、檢預(yù)算內(nèi)執(zhí)行米情況礎(chǔ)，確畜定改客進(jìn)措學(xué)施，殲明確市下季掃度的孟工作酸重點釘。蹤旱肅財務(wù)口管理究部應(yīng)揮在會禮前5漠天將埋預(yù)算津差異控報告歌報總腰裁辦艷公會邪討論射。貫廈開各部慧門應(yīng)劉提前是3天圣做好律會議央準(zhǔn)備湊，包使括各夠部門粉的預(yù)割算分難析、扎工作懷任務(wù)陣完成戀情況箭分析屢和切樓實可沿行的怪改良鹽措施鑰，并白形成頂文字才資料縮。田缺僑會議慎對改鴿進(jìn)措?yún)柺┬螐d成喬決議鴿，財烏務(wù)管趟理部會負(fù)責(zé)仗催促命各相淡關(guān)部住門落懲實會酒議決范定。鳴預(yù)算?？己酥笤u價促預(yù)算蓄考核卻評價零的內(nèi)萍容貿(mào)對灤駕河國倍際整飽體經(jīng)途營業(yè)綱績進(jìn)俱行評壽價；樣對預(yù)部算執(zhí)穿行者辣的考篩核評駁價；細(xì)對全尺面預(yù)挽算管烤理系桑統(tǒng)進(jìn)聾行評劇價。杯預(yù)算賭評價撈的目狐的宵考核辜各部燈門的垮預(yù)算正執(zhí)行城情況仗并與憐相應(yīng)結(jié)的激慮勵約派束機(jī)蘋制掛承鉤，座實施說事后鋸控制鋸，增毀強(qiáng)預(yù)見算管櫻理過墨程的薪完整激性和己權(quán)威滴性；贊分析睡各部樹門的化預(yù)算表執(zhí)行崗結(jié)果幻以及擴(kuò)預(yù)算匙管理嬸系統(tǒng)浸的控煤制能楚力，齒為改覺進(jìn)下拼一期圓預(yù)算故的編宋制、劍執(zhí)行勻和監(jiān)筋控工撲作提幅供有燭益的抗建議己；芹評價玉灤河習(xí)國際回整體膜預(yù)算跟完成存情況再，分倆析灤功河國傲際財只務(wù)狀朋況和猛經(jīng)營凳狀況紛，為媽管理尊者做促決策含提供羅依據(jù)蟻。堵預(yù)算瀉評價穿原那么勞目標(biāo)圍原那么斯：以暴預(yù)算夫目標(biāo)劣為基埋準(zhǔn)，愧按預(yù)那算完雨成情鉆況評塞價預(yù)綿算執(zhí)監(jiān)行者漲的業(yè)罵績；冠鼓勵軟原那么傍：預(yù)墓算目街標(biāo)是吼對預(yù)摔算執(zhí)填行者綱業(yè)績奴評價持的主式要依豪據(jù)，爹考核席必須熊與激捉勵制獅度相壓配合油；潤時效雁原那么謹(jǐn)：預(yù)先算考嗽核是出動態(tài)蹈考核鍬，每嚴(yán)期預(yù)健算執(zhí)斷行完蔥畢應(yīng)饞立即產(chǎn)進(jìn)行鏟；慧例外堂原那么淚：對者一些曾阻礙猛預(yù)算妖執(zhí)行花的重亭大因輔素，孤如產(chǎn)達(dá)業(yè)環(huán)仿境的抵變化拖、市鍛場的刺變化切、重重大意耐外災(zāi)畜害等襪，考匹核時屬應(yīng)作竟為特憤殊情切況處甩理。上分級改考核裂原那么姓：狂在責(zé)買任清象晰的棚根底增上，朗預(yù)算喚考核陳要根冷據(jù)組蛇織結(jié)灶構(gòu)層詠次或洋預(yù)算分目標(biāo)餃的分待解層電次進(jìn)夫行，廚堅持偉上級估對下示一級沫進(jìn)行囑分級亭評價巾；蘿可控覽性原江那么：裳既各憶責(zé)任此主體濟(jì)以其自責(zé)權(quán)袍范圍狀為限愛，僅洋對其撤可以脊控制停的預(yù)招算差型額負(fù)學(xué)責(zé)；巧全面袍評價已原那么賤：以制預(yù)算普內(nèi)容紫為核媽心，蘇進(jìn)行館財務(wù)巴指標(biāo)這與非冬財務(wù)半指標(biāo)仆相結(jié)老合的擠考核縮；鍋預(yù)算朽考評項要支脊持企才業(yè)總申目標(biāo)情，符怖合總漠體優(yōu)攔化原湯那么。喘預(yù)算衛(wèi)評價鋤工作貓流程罰通過降季度妙/年攻度經(jīng)耽營活挎動考蒼核會枝保證侄預(yù)算鋸與考搬核的屢銜接商。撕季度涌/年飛度經(jīng)櫻營活雨動考排核會帥的目涼的是蛛對前亮一季浮度/括年度陣各部抽門的籌預(yù)算鎮(zhèn)目標(biāo)餡完成災(zāi)情況有進(jìn)行臟考核音，及他時發(fā)糠現(xiàn)和米解決屈經(jīng)營虧中的吧潛在網(wǎng)問題害，確牽保預(yù)毛算的化完成救，或洪者必紫要時早修正蠢預(yù)算搬，以肥適應(yīng)地外部風(fēng)環(huán)境景的變溉化。坡季度溝/年撈度經(jīng)零營活枝動考窗核會休細(xì)那么玩：哄會議盲準(zhǔn)備雕：財蠻務(wù)管郵理部萌在每悟月初販填制計上一夫季度怖/年駱度預(yù)燃算完鐮成情慮況表忽，在禁會前蝶一周宏對上盼一季形度預(yù)吊算完英成情行況做眨差異悔分析捕并找平出主飛要疑扇點；親各部腫門提釘前3林天做是出本何部門升預(yù)算擴(kuò)完成用情況鞭差異詢分析言和解漸決問竿題擬呈用的錫措施抄。宴參會兼人員低：總列裁辦盛公會播成員甘、各桌部門仿負(fù)責(zé)軋人〔沿事業(yè)架部〕隆，各批部門屋有關(guān)紅人員篩視情南況參譽(yù)加磨。墓召開槍時間朱：季孤度考楊核的乳時間窩在四悄月、光七月溉、十栽月上芳旬，陷時間腐一天湯；年瓶度考波核會蛾議時定間在消一月氧上旬促，時餐間萄一天賢到兩思天。傻會議懸規(guī)那么昌：考剛核的效目的席不僅恢是為僚了揭曠示和狀解釋鎖問題喚，主翻要的榆目的往是共寒同解蠅決問蘆題；催要求綿各單早位對罪預(yù)算喊完成塑差異殊的認(rèn)責(zé)識充咽分，技解決航方法警準(zhǔn)備商充分茂，并泰且準(zhǔn)司備相糠關(guān)的唯圖表識和數(shù)柳據(jù)。搞會議甲議程局：胸各部革門負(fù)兔責(zé)人序〔事旺業(yè)部樣〕匯騾報上末季度童/年昆度部暢門工哭作完堵成情孫況；弱各主票管領(lǐng)情導(dǎo)總欄結(jié)主美管工稼作完矛成情共況及苗主要柄問題染；料財務(wù)腥總監(jiān)蘿介紹禁上個恰季度向/年膽度灤開河國辰際總吳體預(yù)瓦算目屯標(biāo)完排成情裙況，鞭主要白預(yù)算覺差異擋及其通來源謙；炊逐一倦對各網(wǎng)部門獨上季授度/塞年度裹預(yù)算章完成苗情況式進(jìn)行米考核騎，揭偵示存濾在的笑問題勺，責(zé)江成解因決；居總裁櫻總結(jié)倒會議綱達(dá)成均的需究要解致決的衫問題躍，明型確改巖進(jìn)目復(fù)標(biāo)；克討論做各部唐門草蠻擬的襪改良悟措施養(yǎng)，通烏過或勤令其堤修改容；襲會后統(tǒng)事項悄：超總裁挎總結(jié)遠(yuǎn)、下總達(dá)會導(dǎo)議結(jié)柳果、榨會議廣責(zé)成躁解決槍事項直和負(fù)紙責(zé)人訴；冤財務(wù)梳管理杏部負(fù)尖責(zé)督示促落描實會拘議決怕定；滴財務(wù)健管理顛部跟簡蹤以糕上事層項的悠完成早情況敬及財厭務(wù)結(jié)葬果，綿及時暑與有鈔關(guān)單摸位溝延通并填向領(lǐng)布導(dǎo)匯糊報；別人力遙資源央部統(tǒng)裕計、其記錄捆考核纖結(jié)果須。生其他海注意靠事項盾。軋各部久門渠對發(fā)京生的面不可講控費證用應(yīng)親及時白向暑財務(wù)雨管理皮部勿反映初，并參將不府可控衫費用檢的發(fā)執(zhí)生情叛況報當(dāng)季度莊/年雖度經(jīng)辰營活抬動分巨析會碰討論孟。更附篇那么治本制遮度由舌灤河勝國際爸財務(wù)性管理界部擬最定，泄總裁淋辦劈公會據(jù)審核狀，經(jīng)旺董事反會批圾