杭州某皮具集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法與績(jī)效考核表

1廣州某著名皮具集團(tuán)績(jī)效考核制度全集浩集團(tuán)剃人力嚴(yán)資源限中心徹某漂集團(tuán)賤績(jī)效瞇考核缺管理咸方法已〔杏試畢行算泥方挺案油〕總那么奸為全本面了且解、膜評(píng)估鴿全集呀團(tuán)人坊員購(gòu)工作羅績(jī)效恭，發(fā)枯現(xiàn)優(yōu)騰秀人她才，蓮提高吵全集墨團(tuán)唉工作遺效率泄，押到達(dá)慣獎(jiǎng)優(yōu)掩罰劣桶，保縫證各罵項(xiàng)管痰理工低作有法序開(kāi)闖展，菊特制襖定本躍方法嘗。顏考核鎖成績(jī)旁將作士為職趣員工汗資調(diào)黑整、山職務(wù)輔晉升辨、淘婚汰、含制訂臘職員里培訓(xùn)弦與發(fā)像展計(jì)格劃的離依據(jù)苗。浩考核腿范圍謊第三摧條赴凡公紛司一承職等笨至九次職等撇的各御層級(jí)球轉(zhuǎn)正該后咱計(jì)時(shí)途制善員工孩都適兆用本己方法并〔不堡含廣其州皮熟具事別業(yè)部莫人員答〕。綁考核捎原那么貸第四誰(shuí)條版通過(guò)雨考核輕，全吼面評(píng)途價(jià)毫員工充的各希項(xiàng)工堪作表頂現(xiàn)，舍使睛員工姑了解辱自己帳的工效作表降現(xiàn)與用取得蜻報(bào)酬茄、待以遇的亭關(guān)系祖，獲劉得努遼力向執(zhí)上改申善工里作的飯動(dòng)力交。引第五棚條沈考核兄目的繁、考鈔核對(duì)倒象、慎考核歉時(shí)間揮、考第核指駕標(biāo)體失系、搜考核縫形式病相匹插配京。烘第六楚條肺以遮公司竹年度籍經(jīng)營(yíng)侵方案嘩書(shū)及餡崗位確職責(zé)抱為主總要依滋據(jù)狗，按光上級(jí)買(mǎi)考核嶄下級(jí)蓄的形便式進(jìn)斬行考幻評(píng)乞。定怕性與麗定量安考核鍵相結(jié)哪合魂。宮考核漸的目夢(mèng)的稱第七關(guān)條音各類灶考核捷目的僵：俗獲得績(jī)晉升欄、調(diào)遞配崗花位的嬸依據(jù)毫，重竟點(diǎn)在塘工作遮能力著及發(fā)蛇揮、濫工作塊表現(xiàn)洗考核紅；瞞獲得啊確定物工資呼、獎(jiǎng)眉金的瑞依據(jù)每，重脫點(diǎn)在賤目標(biāo)輪任務(wù)挽考核火；孫獲得譯潛能擊開(kāi)發(fā)綢和培擱訓(xùn)教道育的耗依據(jù)暫，重抱點(diǎn)在護(hù)工作麥和能臭力適釀應(yīng)性尤考核慈。蘭考核消時(shí)間趣第八簡(jiǎn)條戚公司危定期略考核頌，厘考核棒周期灶為每爪月一建次。旬第九坦條勢(shì)半年滴考核某、年陰終考予核：艱公司該在每校年七賭月份殼組織旗上半額年考夸核，姐每年馬的一死月份篩組織距上年墨度的雕下半夸年考畫(huà)核及恨全年弱考核掉。撫月度鬧考核紹內(nèi)容況第十根條謹(jǐn)各崗淺位的首月度稀考核嗎以筍指標(biāo)券與膝指標(biāo)愧為主鉤進(jìn)行述考評(píng)叨，具愛(ài)體項(xiàng)織目詳宋見(jiàn)各腹崗位訓(xùn)的?欣績(jī)效析考核胖表?革。塊考核哪的形籌式和枯方法閉第十策一條序考稀核的定形式勒主要祥是上息級(jí)評(píng)香議〔罩自我蘇鑒定想做為妖參考爆〕。障考核呢主辦傘者為躍被考濃核人咳的直呼接上埋級(jí)主儀管莖〔蝶六職委等以敲下人爪員的禁考核彈統(tǒng)一白由六獨(dú)職等據(jù)及六喚職等努以上姜人員鏈進(jìn)行傲考評(píng)已〕晌。咬第十鞋二條狗美各類腥考核狀方法求有：猾指標(biāo)譯考核縱：以傾公司拾年度拳經(jīng)營(yíng)驅(qū)目標(biāo)示為方粗針，擴(kuò)進(jìn)行紐逐級(jí)販分解縮的量脆化指活標(biāo)哄。煮指標(biāo)聞考核刷：以潑崗位董職責(zé)羊?yàn)橐婪蹞?jù)，巡結(jié)合揚(yáng)公司昏的各狀項(xiàng)管六理制團(tuán)度瞞，最呈終確的定相否應(yīng)的皂考核壇指標(biāo)冷。類行為硬考核迅指標(biāo)互：根碰據(jù)各地職能誠(chéng)部門(mén)派各崗蠢位的蠟工作生適應(yīng)腹性、響能力蓮發(fā)揮桿、工討作表崖現(xiàn)、芝工作奉責(zé)任犧心、荒效勞熄意識(shí)鑒等的盡情況溉確定后行為必考核航指標(biāo)籮，并侮進(jìn)行次量化彎評(píng)分沙考核楊。內(nèi)所有窯考核興方法庭的考號(hào)評(píng)結(jié)攻果辯最終粥反映筍在薦?績(jī)著效央考核檢表攀?唇上。濤考核雹程序裝第十乘三條勒攝人力隸資源偷管理聽(tīng)部門(mén)柳于每難月1宵0日猜前收鉆集?別績(jī)效誕考核騰表?葬上的貫數(shù)據(jù)電，并潑填寫(xiě)捷清楚楚，分油發(fā)到尺各個(gè)還被考就核人谷。眠被慨考核茅者便準(zhǔn)備遣自我茂鑒定赤，做我好自命評(píng)辜〔自稍評(píng)分爐數(shù)只萬(wàn)做為娛參考鬼〕癢，并透于每浸月1薪2日僅前送倚交直筍屬上獻(xiàn)級(jí)進(jìn)泥行考史評(píng)〔三六職鑄等以君下人避員的戒考核備統(tǒng)一俘由六秀職等姑及六享職等慘以上論人員宏進(jìn)行抹考評(píng)輔〕。得第十浸四條鍵被考促核者棟的直參屬上索級(jí)根點(diǎn)據(jù)雙考核壤方法狗進(jìn)行濱標(biāo)準(zhǔn)單量化零打分輛，填嫂寫(xiě)考鎮(zhèn)核表漫，統(tǒng)曉計(jì)出存被獲考評(píng)擠者退的贈(zèng)考核強(qiáng)分?jǐn)?shù)置，配并跨于每懲月折一五蚊日前鉛送部才門(mén)負(fù)箱責(zé)人微審核瓦，部懂門(mén)負(fù)蜘責(zé)人位審核街后送齡分管麥領(lǐng)導(dǎo)黨審批毫〔具壩體按到?人衛(wèi)力資天源管卡理權(quán)根限表老?進(jìn)顯行審電批〕夠。隸第十伐五條沒(méi)部肯門(mén)負(fù)竹責(zé)人圓的考折核由饑分管結(jié)副總豐考評(píng)苗，后扣由總僻經(jīng)理抱進(jìn)行投審批商。拿部門(mén)網(wǎng)負(fù)責(zé)并人以連上人待員的死考評(píng)駐根據(jù)好?人越力資福源管鑒理權(quán)眨限表彩?進(jìn)概行。續(xù)第十派六條厭各運(yùn)部門(mén)編應(yīng)將?？己吮探Y(jié)果筐告知那么被考凈核者近本人春，并信于每叮月為一八撲日前亞匯總油至人笛力資盒源管觸理部斥門(mén)轟。喝第十睛七條植考核沸以一夫百二盞十分蘋(píng)制計(jì)筐算憂。本蕉部門(mén)封所有胞人員圍的考賞核平擊均分虛必須啟在其橋部門(mén)尊經(jīng)理長(zhǎng)績(jī)效碧考核兵分?jǐn)?shù)他的取±墻5分姓范圍宋內(nèi)。吊如分傳數(shù)超移出以條上范截圍，宗需重悼新評(píng)役定并利控制般在以附上范虛圍內(nèi)垃。嫌第十律八條盼人安力資蠅源管凡理部糾門(mén)根科據(jù)考偏核結(jié)艦果，歇計(jì)算母出績(jī)疤效敲獎(jiǎng)金罵，并親造冊(cè)丈。具盯體績(jī)屋效份獎(jiǎng)金逗的計(jì)扇算方阻法：誤績(jī)效侮獎(jiǎng)金泄＝考船核得箏分奔×孟標(biāo)準(zhǔn)勢(shì)績(jī)效顯獎(jiǎng)金藍(lán)被考閘核者福未滿石勤時(shí)氧：湯實(shí)寶際港應(yīng)發(fā)遭的績(jī)熱效獎(jiǎng)琴金＝狂績(jī)效以獎(jiǎng)金樹(shù)÷渠應(yīng)出居勤天呈數(shù)側(cè)×峰出勤棟天抗數(shù)別試用轟期員馬工不誠(chéng)參加煎績(jī)效醒考核織，員軋工的景績(jī)效宇獎(jiǎng)金慈先按地標(biāo)準(zhǔn)惰績(jī)效孕獎(jiǎng)金隆的8蛙0%擇計(jì)發(fā)域。過(guò)標(biāo)準(zhǔn)厚績(jī)效返獎(jiǎng)金夢(mèng)：冬二職信等、煙三職巡等、傳四職個(gè)等為牲總額嬌薪資假設(shè)的3粘0%好；啞五職鑒等、絞六職俱等、橋七職芒等為笑總額鋪薪資樸的2惱0%掘；撫八職艇等、你九職殺等為籍總額旗薪資慧的1早0%基。明總額燦薪資茄＝基哲本工吃資＋懶職務(wù)粗補(bǔ)貼孕＋標(biāo)妻準(zhǔn)績(jī)結(jié)效獎(jiǎng)姑金，辦具體芝見(jiàn)?陡薪酬夜等級(jí)而表?表達(dá)有滔人員料的績(jī)永效及地工資館計(jì)算址方法沈：頑工資興＝現(xiàn)漁有工干資＋穗〔考究核分德數(shù)－憂10闊0分凳〕辮÷夕10架0特×污考核烏獎(jiǎng)金領(lǐng)基數(shù)躲考核番獎(jiǎng)金待基數(shù)勵(lì)：鐘二職主等、梳三職潔等、霉四職累等為恥現(xiàn)有寬工資稍的3邊0%幸；坦五職升等、慣六職匯等、暫七職蕉等為盯現(xiàn)有乞工資鄭的2窮0%復(fù)；睡八職怠等、穿九職戰(zhàn)等為溝現(xiàn)有刮工資鐮的1乖0%灶。梅第十喊九條貴守人力厭資源治管理岡部門(mén)忌需將衡考核蔬結(jié)果佩進(jìn)行熔統(tǒng)計(jì)育、分稈析、帥并存塵檔。匠第二設(shè)十條戲舟考核需之后反，笛在被豪考核僻者確鐵認(rèn)的炒同時(shí)泡，恩人力賭資源階管理狐部門(mén)窯及相毫關(guān)考洽核者嘗還需屋與被痕考核懲者進(jìn)殼行溝賢通曬：戀1.傾考核甲者應(yīng)襪做好緊被考援核者徑的壓個(gè)人稻工作警表現(xiàn)承與相屋似崗錫位人提員比閑較；瘦2.禮考核飽者應(yīng)疤與被千考核剪者溝孟通寨需要柴改善館的方職面；陷3.導(dǎo)考核騰者與印被考池核者拿溝通第崗位喂方案等與具霸體措礙施可、干未來(lái)蠟6個(gè)房月至奮1年芳的工夾作目螺標(biāo)；峽4.建人遠(yuǎn)力資被源管赴理部羨門(mén)巾負(fù)責(zé)緩征求本被考閘核者挖對(duì)公值司發(fā)趟展的商建議眠。打考核代結(jié)果滾管理筋及效頸力薯第二煉十五乒條量考核少結(jié)果喇一般因情況極要向程被考乳核者版本捆人公詞開(kāi)，浴并留尖存于雅員工頂檔案獎(jiǎng)。王第二污十繼六翅條

滾考核吸結(jié)果虛具有燥的效稈力：廢半年會(huì)綜合季評(píng)定援：公稍司每謹(jǐn)年1誦月和唇7月岡對(duì)員寧工進(jìn)謀行半樹(shù)年綜廣合評(píng)跳定，暗以做據(jù)為晉部級(jí)、皺降級(jí)浸、辭雄退的曬依據(jù)拿。蟲(chóng)半年妥來(lái)考的核平漢均分乞獎(jiǎng)懲瓣方法要備注獻(xiàn)95崇分〔合含〕肯以上扮加薪懶一級(jí)歸考核籠缺乏吧六個(gè)少月不渾參加濱綜合意評(píng)定創(chuàng)85罪分～刺～贊9鼻4分臉不加塔薪、嬌也不斑降薪狗70效～～招84示分破降薪剪一級(jí)蠢70廢分〔爭(zhēng)不含茄〕以北下別辭退鴨年終竹績(jī)效殊考核握：公趣司根言據(jù)全皆年考砍核情媽況確詢定年垂終績(jī)嶺效工務(wù)資。濁具體謝的計(jì)桿算辦膨法：葡年終躁獎(jiǎng)金曉＝全出年考暴核總皂分赤×甘各職當(dāng)?shù)鹊乃岱贮c(diǎn)優(yōu)年終訊獎(jiǎng)金須值壤各職稀等的枯分點(diǎn)盆年終拘獎(jiǎng)金竊值將主根據(jù)等公司綁的經(jīng)俯營(yíng)效嚴(yán)益情搏況進(jìn)傲行確辟定瞞做為傲員工丘晉升闊的依沙據(jù)。附那么撈第二郵十七瓶條補(bǔ)考核礙領(lǐng)導(dǎo)奏小組疑：負(fù)厲責(zé)審范定考厘核管澇理辦棚法、箱考核侮管理?xiàng)椉?xì)那么中、考朱核管敏理流屆程；酒負(fù)責(zé)怠審定隸各項(xiàng)居考核趨指標(biāo)崗；負(fù)早責(zé)監(jiān)妥督考拿核的華全過(guò)溫程；蝦負(fù)責(zé)川接受伶員工希的考撫核申悼訴。懼組長(zhǎng)謙：姻董事疲長(zhǎng)湖副組汗長(zhǎng)：底副總逼裁槳考核掛監(jiān)督周專員瓦：人蓋力資可源總盲監(jiān)梳成員仗：行皇政總己監(jiān)、明財(cái)務(wù)畏總監(jiān)妙、子嶄公司油總經(jīng)磁理、容事業(yè)侍部總法經(jīng)理獸第二反十吼八辛條社各考沫核者蠻都必津須以瘋認(rèn)真染謹(jǐn)慎蒜的態(tài)值度對(duì)皮待考寺核，露其考缸核結(jié)勁果必汪須切康合實(shí)鐘際。且假設(shè)有莖些部攤門(mén)的慨考核彩者故留意抬科高成友績(jī)，社結(jié)果槳與事熊實(shí)不參符，截考核梨領(lǐng)導(dǎo)絞小組袍有權(quán)偉否決病其結(jié)制果，顏并且恥由匆人力酷資源塌管理色部門(mén)托重新踩組織床考核湖。傷第二層十九迫條桃考核橫申述抄：被旬考盜核者疫如對(duì)辣考核恢結(jié)果親有異坊議，殖只能析向考孫核領(lǐng)付導(dǎo)小攝組提脫出申嗎述，仇不得攏私自礎(chǔ)議論筐，擾哥亂公拾司秩板序，仗一經(jīng)觀發(fā)現(xiàn)隆，將孕給予泊開(kāi)除埋?？紗⒑祟I(lǐng)鴨導(dǎo)小擋組將被謹(jǐn)慎袍對(duì)待茂，進(jìn)申行認(rèn)材真調(diào)儀查分女析，桃如存躁在違析規(guī)行廟為，抱將由棵人力賭資源閘管理南部門(mén)怠重新校組織指考核騎。襲第三翻十條關(guān)情本辦櫻法由穗集團(tuán)械人力晃資源站中心喪解釋帆說(shuō)明亡、補(bǔ)回充。討省恐蝦腎人力由資源勿中心否20產(chǎn)07雹年烏9右月9程日土某秋集團(tuán)扣考核榜指標(biāo)殘說(shuō)明傳福建牢鞋業(yè)貫公司挨常務(wù)奪副總腹經(jīng)理剖生產(chǎn)頓方案挖完成貿(mào)率：炕生產(chǎn)優(yōu)方案冷完成箱率＝舊實(shí)際非生產(chǎn)設(shè)產(chǎn)量障÷山方案是產(chǎn)量禁×仗10控0%街，考察核目旺標(biāo)值援為1肝00喂%。帽得分勺計(jì)算砍方法照：實(shí)臣際得熟分＝斯1播0分休×竊生產(chǎn)輛計(jì)惜劃完淘成率查〔上碑限為葬20而分〕詞方案負(fù)產(chǎn)量策為年鎖度經(jīng)處營(yíng)目總標(biāo)分瓣解，開(kāi)以分但管副蠻總裁蔥確認(rèn)衫的目來(lái)標(biāo)值彎為準(zhǔn)庫(kù)。塵數(shù)據(jù)煉提供言者生來(lái)產(chǎn)部罷統(tǒng)計(jì)廳報(bào)表筐，行竭政人賴事部咸負(fù)責(zé)斤收集尚。猜質(zhì)量牙事故跟損失劍金額四：界質(zhì)量摟事故奔損失商金額哭＝墳∑惕各車(chē)春間質(zhì)鉗量事蔬故損果失的鞠金額酸，考斑核目堆標(biāo)值迎為0畫(huà)元。嗚得分師計(jì)算三方法撇：每崗增加燥損失滅10眠0元怪，扣叨一分秤。過(guò)質(zhì)量債事故輩損失痰金額缺主要乖包含米業(yè)務(wù)惱訂單座索賠貪和產(chǎn)飲品返依工，披業(yè)務(wù)慕訂單討索賠丑數(shù)據(jù)紹由業(yè)洞務(wù)部矩提供恢，返殘工損稈失的順數(shù)據(jù)母由品將管部危提供教。塌產(chǎn)品線一次判合格近率：餅產(chǎn)品繼一次辦合格告率＝她〔1來(lái)－〔錯(cuò)月不幸良產(chǎn)健品量絞÷表月產(chǎn)巧量〕哭〕羅×類10贊0%稱，考婆核目授標(biāo)值驅(qū)為犬結(jié)合亦20縮07閑年1鏈月份腸至8極月份盤(pán)的產(chǎn)留品一愿次合貫格率近平均匯數(shù)裙來(lái)確酸定。睛得分聰計(jì)算手方法步：合架格率披大于故或等談?dòng)诳级群四恐笜?biāo)值驅(qū)時(shí)，綢得分籠為1讀0分叫；小爬于考妥核目炊標(biāo)值宵時(shí)，部每降枯一個(gè)解百分燭點(diǎn)，工扣兩抄分。節(jié)數(shù)據(jù)警提供裕為品妨管部君。徹物耗志控制費(fèi)：橋物耗掉率＝暑實(shí)際埋物耗統(tǒng)÷辟接單煤評(píng)估蘇物耗控值林×鎮(zhèn)10酬0%莖，考休核目擺標(biāo)為岡≤妨10等0%宰。致得分研計(jì)算扛方法獄：小案于或?yàn)a等于工10橫0%文時(shí)，刻得分禁為1童0分階，大瀉于1傍00板%時(shí)休，每王增加盛2僻%的器物耗囑率，齒扣1圓分。棗接單慌評(píng)估晨物耗聚值由倚業(yè)務(wù)熟部提脹供，防實(shí)際肝產(chǎn)生添物耗備的數(shù)嘴據(jù)由悠財(cái)務(wù)齒部提殿供。嚼銷售三方案溫完成林率兇銷售澡方案積完成甘率＝帖實(shí)際微銷售罰金額厲÷叉方案念銷售趕金額積×搏10保0%乖，目鵲標(biāo)值灰為1屋00分%。兇得分學(xué)計(jì)算執(zhí)方法獄：實(shí)羨際得滅分＝寬10奴分輪×罰銷售呆方案禁完成程率〔撫上限墾為烈10堪分〕猜方案堤銷售刺金額扎為年厭度經(jīng)醬營(yíng)計(jì)垂劃分筒解，聾經(jīng)分臣管副恢總裁畏確認(rèn)非前方香可生揭效。即實(shí)際表銷售啞金額帖以接繪單并字確定納合同墻的金俗額為律準(zhǔn)〔廣接代擴(kuò)純代壤加工拉的訂枕單，保只算炕代加楊工金廚額〕腎。緞數(shù)據(jù)厚提供花者為起業(yè)務(wù)狼報(bào)表扛。山銷售咸毛利奶率：潛〔一括五分府〕博銷售范毛利慶率＝很〔銷雁售金胳額－少銷售厚本錢(qián)卻〕倆÷挑銷售啄金額榜×償10狀0%幣，目得標(biāo)值饅為5廁%。缺集體勇計(jì)算旁方法悶：大吊于或索等于凝標(biāo)準(zhǔn)偉值時(shí)貸，得眉分為丸10太分；鑼小于翠標(biāo)準(zhǔn)燒值時(shí)慢，每山減少赤一個(gè)售百分鉛點(diǎn)，臨扣藝3晝分。諷數(shù)據(jù)禮提供河者財(cái)躬?jiǎng)?wù)部擺。徹銷售騰費(fèi)用以占比濕：顯銷售洲費(fèi)用摧占比批＝銷臨售費(fèi)絞用琴÷谷銷售葡額肝×然10士0%頂，盟標(biāo)準(zhǔn)激值為墻≤賣(mài)5%席。校得分涌計(jì)算冶方法餅：涼小于諒或等忽于標(biāo)筍準(zhǔn)值勻時(shí)，栗得分寫(xiě)為1筒0分訊；當(dāng)環(huán)大于霜標(biāo)準(zhǔn)透值時(shí)宗，每翻增加場(chǎng)一個(gè)氏百分巨點(diǎn)，歌扣2毯分。屬數(shù)據(jù)懷提供概者財(cái)門(mén)務(wù)部者。導(dǎo)銷售諷回款先完成牢率：帥銷售趟回款鏟完成繼率＝屑實(shí)際藥銷售符回款探÷柜方案但銷售素回款榜×赤10根0%更，目嘴標(biāo)值吹為1咐00浪%。深得分伍計(jì)算摘方法扣：實(shí)港際得擁分＝鹽10晨分傭×岡銷售蛇回款苗完成那么率〔許上限井為1肝0分冠〕茫數(shù)據(jù)黑提供金者為占財(cái)務(wù)杰部。天人員聰流失盒率：盼人員屠流失邀率＝項(xiàng)本月瓜流失甘人數(shù)胃÷匯〔月駝初人普數(shù)＋企月末厲人數(shù)襖〕/白2條×珠10席0%畫(huà)，目鍛標(biāo)值診為2帽00素7年盾1月歉至8顫月的找平均瞎人員孩流失送率。剖流失冬人員殺不含槳被公穩(wěn)司開(kāi)煩除、東辭退奮、試壓用在犧7農(nóng)天之柔內(nèi)離峰職的煌人員頂。鄰得分蠢計(jì)算駱?lè)椒◤剑盒∮掠诨虼扔诼淠繕?biāo)竿值時(shí)肝，得希分為伶10喘分；苗大于焦目標(biāo)另值時(shí)瞞，人狡員流貸失率別每增攜加一貫個(gè)百來(lái)分點(diǎn)耽，閣扣2螺分。嬌數(shù)據(jù)扛提供毀者為滅行政隸人事進(jìn)部。筋采購(gòu)叢物資淡合格墨：夕為保由證采幼購(gòu)物日資合顧格，井以提唯升采媽購(gòu)工主作的壟質(zhì)量摟。劈得分莫計(jì)算稼方法鉆：出慕現(xiàn)一題批次收采購(gòu)凳物資禽不合喂格的貢一次改扣2閃分。狐數(shù)據(jù)造提供莊者為織品管芽部。勵(lì)下屬可行為芒管理盲：涂以所錯(cuò)管轄象部門(mén)青出勤樓率、慢違規(guī)踢事件偶數(shù)量部為考避核標(biāo)謠準(zhǔn)。況目標(biāo)蹄值為再出勤塔率高稅于9形5%齊，違紫規(guī)事續(xù)件數(shù)乘量為訴警告叼以上墓〔不吉含警討告，每自查蔑的不拴記錄態(tài)在內(nèi)僵，以朝職能世檢查啟為主企〕處弊罰為鋼0次瞧。輩得分抽計(jì)算毛方法舌：出通勤率葡低于孔95療%圖時(shí)，廚每降令低一送個(gè)百揀分點(diǎn)紙，扣寺一分鏟；違朗規(guī)事亮件每低增加橡一次名，扣樸一分燭。攏數(shù)據(jù)鎮(zhèn)提供鴿者為雀行政辨人事精部。纖產(chǎn)品協(xié)開(kāi)發(fā)銷的效呈率：相按時(shí)送按標(biāo)摩準(zhǔn)完鼓成公襯司的閃開(kāi)發(fā)評(píng)方案趣。目花標(biāo)值值為留按時(shí)箱完成競(jìng)。舍得分湖計(jì)算焰方法窄：毫客戶猴打樣繭的，者每拖池遲一敘天完蛾成開(kāi)夜發(fā)計(jì)睜劃，輝扣一絨分；薪自研否的，松因研其發(fā)因笑素而領(lǐng)未能文接到洋訂單鋪每少家一單唇，扣敲兩分墾。刮數(shù)據(jù)敞提供先者業(yè)施務(wù)部泳，?猾開(kāi)發(fā)牽進(jìn)度候表?勾。帥生產(chǎn)岔平安珍無(wú)事漲故：劇確保匙公司醒的生籍產(chǎn)安蒜全無(wú)討事故匆，目奪標(biāo)值述為每要月零默次天〔有廢產(chǎn)生鬼怠工腫、工我傷醫(yī)往療費(fèi)社用就逢算在不內(nèi)〕虹。望得分杯計(jì)算露方法法：每革增加痛一次獄平安榆事故瓣扣3陷分。諷數(shù)據(jù)承提供裙者為議行政豆人事政部。擠合同熱完成閑效率玻：河按時(shí)素按量厚及時(shí)悄完成狡合同接任務(wù)認(rèn)，目肢標(biāo)值丙為按凱時(shí)按拜量完監(jiān)成合浴同任蜂務(wù)。究得分勞計(jì)算把方法活：每悶單合書(shū)同每鬼拖遲糖一天鏈完成費(fèi)合同棵任務(wù)堤，扣屯5分賠。府?dāng)?shù)據(jù)笨提供該者為摘業(yè)務(wù)劇部。馬總經(jīng)敞理助每理敢銷售吃方案侄完成郊率：影銷售玩方案破完成依率＝耍實(shí)際揪銷售湊金額浩÷屈方案飽銷售升金額雀×談10膨0%目，目脾標(biāo)值奉為1軟00玉%。貍得分清計(jì)算暑方法準(zhǔn)：實(shí)店際得戀分＝棍30秧分純×撲銷售熊方案?jìng)兺瓿蓴R率〔念上限叢為3窗0分劃〕姑方案定銷售悲金額般為年壁度經(jīng)趁營(yíng)計(jì)缸劃分庫(kù)解，帳經(jīng)分首管副姻總裁架確認(rèn)纖前方否可生宇效。忙實(shí)際溫銷售歷金額漆以接衛(wèi)單并尤確定婚合同我的金丘額為詠準(zhǔn)〔嘉接代灰純代麻加工舉的訂德單，懂只算蔽代加千工金襯額〕史。竄數(shù)據(jù)環(huán)提供橋者為刻業(yè)務(wù)永報(bào)表尚。稻銷售拘費(fèi)用悶占比它：封銷售訪費(fèi)用羞占比功＝銷須售費(fèi)煩用祥÷擱銷售罪額翁×籃10晝0%昌，陣標(biāo)準(zhǔn)哀值為政5%戒得分滿計(jì)算騰方法謙：小臨于或壯等于注標(biāo)準(zhǔn)秀值時(shí)鵲，得樸分為鴨20屆分；刃當(dāng)大餐于標(biāo)龍準(zhǔn)值芳時(shí)，蝶每增柴加一父?jìng)€(gè)百惕分點(diǎn)樹(shù)，扣瘋3分籍。行數(shù)據(jù)亂提供引者財(cái)肥務(wù)部鳳。仇銷售嫂毛利恰率印銷售狗毛利短率＝閱〔療銷售約金額囑－銷熱售成冶本〕潛÷壘銷售謙金額慕×捆10臘0%樣，目裕標(biāo)值跨為狐5%謀。瓜得分狼計(jì)算債方法蠅：銷汪售毛艦利率伶大于滋或等終于狂目標(biāo)汪值時(shí)鴿，得互分為身3裹0卻分；著毛利輩率小刺于目螺標(biāo)值巖時(shí)，沿每減紛少鳥(niǎo)一個(gè)祝百分軟點(diǎn)，爭(zhēng)扣3腹分。吊數(shù)據(jù)易提供犧者為董財(cái)務(wù)羊部?；N售恭回款豈完成寄率臟銷售但回款囑完成洲率＝固實(shí)際姻銷售危回款夢(mèng)÷瓶方案戶銷售庫(kù)回款趁×俊10僚0%撫，目學(xué)標(biāo)值飲為1淋00抬%。憲得分廟計(jì)算燥方法教：實(shí)辜際得哄分＝憲20駝分猛×遠(yuǎn)銷售劉回款青完成繼率〔哈上限息為2刊0分晝〕考數(shù)據(jù)茄提供般者為飛財(cái)務(wù)耀部。畜質(zhì)量庭投訴姿根據(jù)種用戶興的投循訴次吼數(shù)來(lái)扭計(jì)算凡，目盲標(biāo)值瞧為零繞次。閉得分勺計(jì)算概方法檔：每章接到茄用戶裁投訴悠一次比〔經(jīng)務(wù)公司柴確認(rèn)伯無(wú)誤懸〕，膨扣3歷分。餓數(shù)據(jù)賽提供舉者業(yè)傅務(wù)部?jī)?yōu)。殺組織榴成品萄及材蠟料檢磨驗(yàn)及語(yǔ)時(shí)、始準(zhǔn)確訴完成透保證烈成品遭及材育料檢棄驗(yàn)及萌時(shí)、么準(zhǔn)確浸完成作，目辨標(biāo)值旺為百租分百蟻完成藏。眠得分扭計(jì)算幕方法郵：檢序查發(fā)貫現(xiàn)每未批次闊未及服時(shí)且托準(zhǔn)確贊?rùn)z驗(yàn)嫁的，燈扣2軟分。羊數(shù)據(jù)塞提供槍者為領(lǐng)品管駝部。眾財(cái)務(wù)尚經(jīng)理唉〔考喚評(píng)確爸定人停為集良團(tuán)財(cái)毫務(wù)總樓監(jiān)〕什財(cái)務(wù)天報(bào)表邁上報(bào)洽及時(shí)戰(zhàn)性趣考核可目標(biāo)咐準(zhǔn)時(shí)目完成掩?？傅梅謱?xiě)計(jì)算蘋(píng)方法爪：每弊延遲喪一天首扣5趕分。騾財(cái)務(wù)僻報(bào)表耽信息認(rèn)的準(zhǔn)水確性訂考核錦目標(biāo)豬準(zhǔn)確廊無(wú)誤段。把得分此計(jì)算濫方法斃：每悔發(fā)生岡一次亮過(guò)失版，扣姜5分砍。稅現(xiàn)金養(yǎng)、銀潤(rùn)行存莖款收狐付業(yè)流務(wù)錯(cuò)布誤被疫投訴憲的次奧數(shù)意∑云現(xiàn)金跑、銀縱行存溝款收畜付業(yè)唇務(wù)錯(cuò)律誤被夏投訴訴的次撈數(shù)，咬考核系目標(biāo)周為零員次。渾得分秋計(jì)算遲方法鑼：每安發(fā)生光一次垃錯(cuò)誤描被投秒訴，文扣1捆0分神。約因稅歸務(wù)處份理導(dǎo)院致罰紗款的很次數(shù)熄∑倆因稅綱務(wù)處白理導(dǎo)功致罰旋款的鞋次數(shù)愈，考串核目平標(biāo)為鎖零次本。它得分鈔計(jì)算謝方法仿：每序發(fā)生焦一次訊被投劉訴，竿扣1淋0分胞。龍賬務(wù)閉處理京的準(zhǔn)防確性咱考核牛目標(biāo)導(dǎo)準(zhǔn)確叨無(wú)誤頸。積得分謊計(jì)算半方法堆：每診發(fā)生御一次扮過(guò)失夠，扣它5分遠(yuǎn)?；圪~務(wù)菠處理溫的及極時(shí)性婦考核拌目標(biāo)化準(zhǔn)時(shí)惕完成輝。擺得分跨計(jì)算盛方法檔：每詠延遲蔑一天錯(cuò)扣5康分。衡本錢(qián)照分析啄報(bào)告針指根桿據(jù)成沿本核慶算結(jié)頁(yè)果作稀出的易分析狀報(bào)告之，考單核目臉標(biāo)及尸時(shí)、猶全面糧、準(zhǔn)糕確。繼得分給計(jì)算槍方法貍：拖散遲一芬天上默報(bào)，趙扣3慧分；亮報(bào)告嚇不夠混全面良，每晌少一忌處，爆扣3頸分；悠出現(xiàn)抵不準(zhǔn)昏確一甚處，須扣3狂分。肥資金潛方案琴執(zhí)行盜及時(shí)昏、準(zhǔn)折確紹通過(guò)性對(duì)及額時(shí)、濫準(zhǔn)確坑的投何訴來(lái)孩考核攏，包淺括內(nèi)季外部姓投訴取。考臣核目盆標(biāo)無(wú)堂投訴鴨。滿得分雀計(jì)算鉆方法悲：對(duì)題及時(shí)根性投露訴每材增加裝一次唯，扣榴5分曬；對(duì)貍準(zhǔn)確蔬性投伏訴每刮增加怖一次嬸，扣零3分涌。付生產(chǎn)箏經(jīng)理秘〔廠惠長(zhǎng)〕能生產(chǎn)悄方案午完成都率旨生產(chǎn)客方案袋完成怖率＝洪實(shí)際照生產(chǎn)寄產(chǎn)量政÷習(xí)方案怒產(chǎn)量大×碎10湊0%森，考徹核目礎(chǔ)標(biāo)值玻為1泥00亮%。興得分皮計(jì)算島方法俘：實(shí)英際得愧分＝剝20方分僅×烤生產(chǎn)餅方案坐完成窮率〔駕上限阻為艘20攏分〕委方案炒產(chǎn)量史為年撇度經(jīng)蟲(chóng)營(yíng)目伶標(biāo)分逗解，兩以分蔬管副您總裁谷確認(rèn)甚的目繪標(biāo)值式為準(zhǔn)螞。策數(shù)據(jù)基提供匠者生懼產(chǎn)部勢(shì)統(tǒng)計(jì)當(dāng)報(bào)表燃，行拒政人崖事部事負(fù)責(zé)樓收集巨。賽產(chǎn)品控一次第合格茄率點(diǎn)產(chǎn)品粒一次嶼合格祥率＝抽〔1滾－〔瘡月不債良產(chǎn)辟品量耽÷環(huán)月產(chǎn)稍量〕暑〕杯×弄10溪0%統(tǒng)，考伐核目皆標(biāo)值銹為考層核目濤標(biāo)值鎮(zhèn)為商結(jié)合刮20口07睜年1設(shè)月份旺至8園月份欠的產(chǎn)斜品一懶次合眠格率腐平均賣(mài)數(shù)來(lái)續(xù)確定蝦。省得分瀉計(jì)算雜方法鑄：合緊格率夸大于蓬或等暮于考棒核目孝標(biāo)值靜時(shí)，少得分仿為1豬0分郊；小舍于考抹核目垮標(biāo)值硬時(shí)，藍(lán)每降殘一個(gè)宋百分邁點(diǎn)，公扣兩搜分?？?cái)?shù)據(jù)喉提供陷者為族品管杰部。孝合同哥準(zhǔn)時(shí)虛效率沉按時(shí)寇按量恒及時(shí)掉完成氧合同桂任務(wù)淋，目緩標(biāo)值榴為按參時(shí)按界量完意成合視同任幣務(wù)匆〔材碌料完披備情頸況下總〕充。獅得分鵝計(jì)算繼方法臟：每脊單合邊同每吉拖遲芝一天懲完成貓合同跨任務(wù)顏，扣齡5分峰。摔數(shù)據(jù)腥提供嶼者為須業(yè)務(wù)燃部。第人員堡流失焦率嘩人員度流失欠率＝摩本月濁流失防人數(shù)醫(yī)÷百〔月效初人殺數(shù)＋像月末嘗人數(shù)瘦〕/艦2紫×樹(shù)10業(yè)0%繩，目述標(biāo)值寫(xiě)為2惕00隔7年兵1月阻至8顆月的懂平均公人員慮流失辭率。給流失縱人員秩不含靈被公蕉司開(kāi)吸除、刑辭退末、試舌用在較7倦天之種內(nèi)離獸職的坡人員堂。塵得分悉計(jì)算蠻方法己：小差于或坡等于啊目標(biāo)占值時(shí)渣，得閑分為腫10鞭分；雖大于挑目標(biāo)澤值時(shí)糧，人登員流感失率良每增近加一凳個(gè)百剝分點(diǎn)塑，扣狡2分猜。暴數(shù)據(jù)珍提供緞?wù)邽楹粜姓枞耸骂w部。開(kāi)質(zhì)量販?zhǔn)鹿噬w損失告金額微質(zhì)量聾事故模損失騙金額師＝伐∑盤(pán)各車(chē)畏間質(zhì)換量事叫故損隱失的促金額迅，考百核目?jī)x標(biāo)值赴為0較元。子得分遮計(jì)算餃方法夫：每逆增加朵損失授10銀0元蹤，扣講一分掙。驅(qū)質(zhì)量淚事故退損失短金額巧主要商包含遮業(yè)務(wù)狹訂單鉛索賠繩和產(chǎn)話品返員工，嗚業(yè)務(wù)鮮訂單替索賠童數(shù)據(jù)泡由業(yè)熊務(wù)部獸提供竄，返輩工損慰失的發(fā)數(shù)據(jù)眼由品乓管部寨提供潑。肝廢品撇率巖廢品見(jiàn)率＝撒〔當(dāng)蹤月廢滅品量巴÷朵當(dāng)月反產(chǎn)量飛〕擔(dān)×衰10陶0%清，考班核目堵標(biāo)值出為0絞%。鵲得分草計(jì)算玻方法敏：實(shí)鄭際廢疑品率笑小于秀或等天于考住核目夠標(biāo)值焰時(shí)，齊得分起為1錯(cuò)0分賓；實(shí)啄際廢喬品率輪大于歇考核娛目標(biāo)史值時(shí)屆，每殿升高伸一個(gè)訊百分蜻點(diǎn)，駐扣3椅分諷。走數(shù)據(jù)江提供援者為扛品管蔥部。頃下屬界行為姜管理熱考核謊目標(biāo)意值為把出勤薪率高戰(zhàn)于9突5%距，違覆規(guī)事堡件數(shù)類量為爺為鳥(niǎo)警告雞以上皮〔不董含警待告，亦自查狹的不松記錄楚在內(nèi)額，以績(jī)職能魔檢查悅為主塵〕處揉罰為魂0次故。生得分砍計(jì)算上方法干：出旺勤率角低于管95徑%恰時(shí)，黎每降搬低一估個(gè)點(diǎn)幟，扣扛一分瞞；違糖規(guī)事悉件每志增一炒件灰，扣秒一分潮。紗數(shù)據(jù)液提供昆者為家行政蠢人事介部。汁生產(chǎn)紹平安創(chuàng)無(wú)事妖故奴確保惜公司廉的生督產(chǎn)安爽全無(wú)宮事故華，目兆標(biāo)值牙為每稼月零谷次鎖〔有磨產(chǎn)生尚怠工百、工方傷醫(yī)這療費(fèi)期用就侄必須謙記錄醬在內(nèi)飽〕萬(wàn)。竹得分膊計(jì)算鞋方法煩：每展增加雕一次碗平安獸事故死扣按4鑼分。順數(shù)據(jù)院提供濟(jì)者為瓶行政盞人事騙部。撞物耗布控制瓦物耗兩率＝劑實(shí)際夕物耗這÷秀接單遠(yuǎn)評(píng)估統(tǒng)物耗嘗值綠×同10恐0%抱，考爽核目猛標(biāo)為否≤必10司0%睬。美得分鄭計(jì)算穿方法僅：小沾于或違等于擱10工0%跪時(shí)，趟得分遇為1媽0分辮，大拿于1閥00厚%時(shí)出，每加增加路2友%的眼物耗歪率，平扣1怖分。歸接單淺評(píng)估泥物耗鄙值由家業(yè)務(wù)砍部提抹供，軌實(shí)際餓產(chǎn)生沃物耗烈的數(shù)撒據(jù)由圖倉(cāng)庫(kù)界提供愁。為現(xiàn)場(chǎng)蒙管理索整潔值、規(guī)詠范會(huì)根據(jù)狡現(xiàn)場(chǎng)眉管理御檢查熔來(lái)確陵定現(xiàn)雹場(chǎng)管糠理的善整潔湯、規(guī)還范。床考核徑目標(biāo)住現(xiàn)場(chǎng)搭管理肚整潔斯、規(guī)疤范。柴得分牽計(jì)算石方法達(dá)：得商分＝展權(quán)重鑰×愈5s沖檢查跡分?jǐn)?shù)轟數(shù)據(jù)排提供標(biāo)者為殖行政嫂人事械部。記業(yè)務(wù)丈經(jīng)理批銷售掉方案眠完成麥率胸銷售洞方案汁完成比率＝血實(shí)際授銷售世金額薦÷編方案前銷售桃金額哄×婦10暫0%啞，目鋼標(biāo)值槽為1店00川%?？频梅謺?huì)計(jì)算阻方法炭：實(shí)摧際得廁分＝崖50豪分拌×湯銷售活方案仁完成喪率〔冠上限掩為聚50宅分〕娛方案上銷售顛金額問(wèn)為年嚷度經(jīng)腫營(yíng)計(jì)喪劃分籍解全，經(jīng)丸分管蹦副總鄙裁確歐認(rèn)后位方可并生效渾。磁實(shí)際復(fù)銷售誼金額亭以接斑單并膛確定漫合同闖的金暖額為宣準(zhǔn)〔盟接代哭純代慢加工按的訂乘單，瑞只算坡代加即工金種額〕慰。的數(shù)據(jù)諒提供裳者為表業(yè)務(wù)間報(bào)表岔。吃銷售雪費(fèi)用事占比成銷售繭費(fèi)用蠢占比添＝銷抵售費(fèi)盜用舞÷旁銷售富額萬(wàn)×臂10蜜0%諒，眼標(biāo)準(zhǔn)靠值為劣5%宅。蹄得分躁計(jì)算急方法兆：小晉于或猛等于性目標(biāo)輝值時(shí)深，得肚分為啞20涌分；質(zhì)當(dāng)大冰于目接標(biāo)沫值時(shí)叨，每界增加狠一個(gè)咽百分健點(diǎn)，侄扣辦4戴分。羊數(shù)據(jù)振提供不者為難財(cái)務(wù)婚部。覽銷售攏回款舉完成趟率取銷售潔回款辮完成流率＝眾實(shí)際問(wèn)銷售愛(ài)回款篩÷我方案佛銷售倘回款咱×膠10蛇0%叛，目招標(biāo)值序?yàn)?飾00灑%。申得分耳計(jì)算疊方法幕：實(shí)團(tuán)際得柏分＝粱20縫分罰×黑銷售想回款放完成玉率〔省上限懂為督20谷分〕務(wù)數(shù)據(jù)瞇提供希者為該財(cái)務(wù)贏部。既銷售冬毛利損銷蟲(chóng)售毛塞利率容＝〔僚銷售扮金額嗽－銷駱售成曬本〕勿÷扶銷售宗金額迅×蔽10蒜0%秋，目西標(biāo)值任為獸5%吵。優(yōu)得分耗計(jì)算紗方法鵝：銷精售毛幣利率躍大于警或等愛(ài)于縱目標(biāo)館值時(shí)還，得拍分為抖20誕分；煮毛利殺率小艙于目身標(biāo)值栽時(shí)，襪每減禾少認(rèn)一個(gè)偷百分題點(diǎn)，議扣鋤4符分。瞞數(shù)據(jù)蛛提供唉者為秒財(cái)務(wù)搜部。吵有效堤的銷毒售客潑戶數(shù)馳〔按皺季度赴進(jìn)行渣考核美〕新確保膊有銷秒量的泥客戶早保持旬在一琴定水乞平，莫考核度目標(biāo)烈為8疑個(gè)每基月〔塑一季襲度無(wú)塵下單就的客錫戶不格計(jì)算肉在內(nèi)航〕。膜得分肯計(jì)算遙方法電：實(shí)漁際得藍(lán)分＝愚10押分切×據(jù)〔實(shí)落際有樣效客足戶數(shù)扯÷猾考核悅目標(biāo)東數(shù)〕陷數(shù)據(jù)賠提供盟者為柱業(yè)務(wù)肅部報(bào)嘩表。幫行政壽經(jīng)理繡后勤魯支持縮投訴遠(yuǎn)∑磁后勤架支持荷投訴被，并績(jī)是經(jīng)香證實(shí)屋的投尚訴。割考核慧目標(biāo)干是零勸投訴要?？竦梅粥l(xiāng)計(jì)算豎方法術(shù)：經(jīng)膜上級(jí)壩領(lǐng)導(dǎo)舒證實(shí)暖的投籮訴，滑每增悅加一您次扣造4分浪。閃數(shù)據(jù)騎來(lái)源張為投葬訴確傾認(rèn)單藏。魄招聘擔(dān)方案薯完成花率丙招聘粥方案疾完成賠率＝煌招聘永完成惹人數(shù)貼÷幻招聘吃方案讀人數(shù)惱×感10溪0%低，考唇核目劑標(biāo)值澆為9忽0%習(xí)。霉得分杠計(jì)算胃方法享：實(shí)挺際得離分＝悲一五究分教×激〔招集聘計(jì)晴劃完況成率微÷師90膽%〕畝〔上茄限為稈一五暖分〕壓數(shù)據(jù)蜻提供掃者為味行政饅人事紀(jì)部報(bào)犬表。速員工君培訓(xùn)榆方案農(nóng)完成于率沾員工坡培訓(xùn)俊方案被完成達(dá)率＝夢(mèng)已培喜訓(xùn)場(chǎng)厘次掉÷偏方案可培訓(xùn)躬場(chǎng)次使×挪10愈0%釘，考丑核目燭標(biāo)值斗為1足00揚(yáng)%。結(jié)得分變計(jì)算瘡方法疑：實(shí)另際得躲分＝久10桃分朱×膨員工掛培訓(xùn)調(diào)方案斤完成腿率椅數(shù)據(jù)根提供至者為念行政燥人事商部報(bào)從表。網(wǎng)發(fā)生宴勞動(dòng)屑法律違糾紛而敗訴沫的次惡數(shù)饑∑目發(fā)生壇勞動(dòng)肢法律歡糾紛杏敗訴決的次燕數(shù)，呼考核姜目標(biāo)榆為零毒次。帖得分冶計(jì)算曲方法踩：每鴿發(fā)生灘勞動(dòng)沈法律觀糾紛畢敗訴渾一次咬，扣掛5分附。嚴(yán)數(shù)據(jù)活提供疼者為縱行政徒人事粘部。藝勞動(dòng)捉合同駛的簽適訂覆妖蓋率蘇勞動(dòng)嚼合同吳的簽敏訂覆雖蓋率姑＝已隆簽訂乳的勞巾動(dòng)合警同人碌數(shù)外÷奮員工冶總?cè)耸矓?shù)阻×蔥10齒0%裕，考幸核目拒標(biāo)值誦為1起00繪%。揪得分拒計(jì)算床方法柏：簽拆訂率衡為1制00賊%時(shí)錦，考挽核得東分為涂10載分；鏡小于柳10酬0%睬時(shí)，鐵每減握少一澡個(gè)百肆分點(diǎn)耗，扣嗽5分勇。勁數(shù)據(jù)斥提供大者為痕行政嗽人事抖部報(bào)覺(jué)表。潤(rùn)行政攏工作捆過(guò)失拔數(shù)裁∑娘行政近工作肯過(guò)失盟次數(shù)襖〔但妄必須雞經(jīng)過(guò)腎上級(jí)刷領(lǐng)導(dǎo)騰確實(shí)效認(rèn)，雖并被注證實(shí)駛屬實(shí)剃〕，喊考核侮目標(biāo)況為零炎次。裁得分碌計(jì)算盟方法肆：每頸出現(xiàn)紛過(guò)失賞一次唱扣3床分。該數(shù)據(jù)板提供躁者為悟總裁豈室。振保衛(wèi)寫(xiě)平安啊無(wú)事雜故柳以保孩衛(wèi)安秘全工霧作的矛順利嗓開(kāi)展捉，考跌核目氏標(biāo)為腰零次挖。繼得分牛計(jì)算忙方法峽：每夢(mèng)發(fā)生迫一次語(yǔ)保衛(wèi)煌平安六事故踏扣5搶分。限數(shù)據(jù)極提供鉤者為距行政室人事怠部。蜜報(bào)表個(gè)提交催的效已率姥按時(shí)注按量拆準(zhǔn)時(shí)辰完成腰公司那規(guī)定蔽的各達(dá)項(xiàng)報(bào)螞表，斜考核棉目標(biāo)焦為1葵00趁%。盆得分范計(jì)算提方法澆：每釀份每刑拖遲界一天仍上交紫報(bào)表冬，扣峰兩分尋。亭數(shù)據(jù)突提供脖者為搏集團(tuán)黃人力瓶資源央中心儀。更人員爭(zhēng)流失帶率佩人員冊(cè)流失坡率＝貧本月鍛流失墾人數(shù)愿÷嚇〔月燕初人藏?cái)?shù)＋季月末習(xí)人數(shù)半〕/觸2蔥×獅10午0%待，目含標(biāo)值文為2服00攻7年茶1月勿至8員月的登平均釋人員灑流失謙率。塊流失撥人員翁不含啟被公朱司開(kāi)壓除、束辭退撓、試同用在警7起天之怠內(nèi)離慈職的循人員加。賣(mài)得分估計(jì)算飲方法風(fēng)：小來(lái)于或標(biāo)等于疑目標(biāo)記值時(shí)拜，得張分為很5胖分；罷大于宴目標(biāo)州值時(shí)穩(wěn)，人蚊員流械失率及每增錦加一脂個(gè)百巖分點(diǎn)也，扣裂1漆分。得數(shù)據(jù)概來(lái)源蜘為行卵政人乘事部爽報(bào)表財(cái)。位集團(tuán)帶報(bào)刊富投稿果效率足按時(shí)寶按規(guī)準(zhǔn)定完圖成集勢(shì)團(tuán)報(bào)米刊投斥稿的信任務(wù)階，考提核目頌標(biāo)為油10師0%吧。闖得分貨計(jì)算馬方法婚：每饒少交鼠每拖奪遲一涼天上府交扣飲2分奏。努數(shù)據(jù)厚來(lái)源勸為集驗(yàn)團(tuán)報(bào)該刊編刻委。呈開(kāi)發(fā)丑部經(jīng)琴理探研發(fā)際工程輛方案頃達(dá)成丹率蚊研發(fā)女工程偏方案牙達(dá)成釋率＝葬工程乖驗(yàn)收挑數(shù)比÷老工程選方案惜數(shù)統(tǒng)×瞇10銀0%攔，考栗核目鉤標(biāo)為太10異0%幻，開(kāi)鼠發(fā)項(xiàng)刃目計(jì)石劃數(shù)闖為4既0款化。眨得分字計(jì)算飽方法紅：實(shí)寺際得卸分＝干30掠分茂×構(gòu)研發(fā)令工程瞞方案乎達(dá)成損率〔生上限異為3旨0分恥〕身數(shù)據(jù)擔(dān)提供鵲者為談開(kāi)發(fā)報(bào)部經(jīng)綁理的香上級(jí)重，業(yè)隊(duì)務(wù)部逐監(jiān)督死。炭研發(fā)弟管理干費(fèi)用虎有效那么利用腳率令研發(fā)置管理朱費(fèi)用活有效芒利用頭率＝寄〔研滅發(fā)管鄰理實(shí)甚際費(fèi)溫用?！虏槌晒ρ愎こ探j(luò)數(shù)〕決/〔席研發(fā)紅管理三工程莖預(yù)算齊費(fèi)用造數(shù)糞÷衰方案束工程譽(yù)數(shù)〕禁×座10堵0%史，〔憲預(yù)算弦費(fèi)用桐必須柔經(jīng)財(cái)逢務(wù)部念審核向，總勢(shì)經(jīng)理突審批扣后，銷方能襯生效卻〕。特考核婚目標(biāo)材為尸≤鬧10曾0%天。唇得分驗(yàn)計(jì)算饑方法謝：實(shí)禽際利繳用率掘≤枕10扣0%盼時(shí)，殲得分秘為2落0分圾；大躁于1民00恰%時(shí)那，每雨提升鬧一個(gè)添百分挽點(diǎn)，提扣4烈分。屈數(shù)據(jù)泰提供格者為哀倉(cāng)庫(kù)槽〔提嘩供數(shù)輔量〕惹，開(kāi)蛋發(fā)部稠經(jīng)理圓上級(jí)筒審核瓜。吩研發(fā)知產(chǎn)品愧的產(chǎn)更品化要率章研發(fā)核產(chǎn)品煙的產(chǎn)藏品化代率＝香研發(fā)嗚產(chǎn)品認(rèn)的產(chǎn)企品化強(qiáng)數(shù)廈÷壁研發(fā)這產(chǎn)品渡驗(yàn)收浴數(shù)，諒考核患目標(biāo)縫一五妻%。喚得分揭計(jì)算件方法刷：實(shí)錯(cuò)際得喜分＝窯30烈分標(biāo)×蟲(chóng)〔研蕩發(fā)產(chǎn)蜂品的救產(chǎn)品嫌化率?！峦饪己松颇繕?biāo)站〕〔初上限莖為3葵0分駁〕廉?dāng)?shù)據(jù)驢提供搬者為贏業(yè)務(wù)揉部。星人員他流失役率陜?nèi)藛T劫流失寧率＝抽當(dāng)月蓋流失燙人員晌÷?！矀湓鲁蹯o部門(mén)汪人數(shù)版＋月閉末部架門(mén)人富數(shù)〕扔/2租×廣10戰(zhàn)0%心，考立核目煩標(biāo)為剩5%掛。厘得分目計(jì)算卸方法克：哥小于啊或等檔于目筐標(biāo)值乓時(shí)，粗得分地為凈10斤分；黑大于扔目標(biāo)何值時(shí)駛，人給員流港失率竭每增其加一挎?zhèn)€百奇分點(diǎn)小，扣啦2顏分。直數(shù)據(jù)竹來(lái)源腎為行鉛政人災(zāi)事部沈。磚工藝肯說(shuō)明匠書(shū)的護(hù)完整橋率片工藝籃說(shuō)明佛書(shū)完亭整率畏＝完往整的番工藝競(jìng)說(shuō)明究書(shū)數(shù)華量蠢÷濁工藝觀說(shuō)明辯書(shū)總哥數(shù)量竄×廳10察0%倍，考斜核群目標(biāo)望為1危00誰(shuí)%。厲得分窄計(jì)算公方法縫：實(shí)真際得咳分＝穩(wěn)10凍分戒×志完整站率還數(shù)據(jù)磚提供沉者為顏開(kāi)發(fā)罪部的繡直接布上級(jí)鞠。北打樣仙一次驅(qū)合格暗率澤打樣俘一次伴合格副率＝導(dǎo)打樣炊合格撕數(shù)量歇÷敢應(yīng)打閘樣數(shù)蜜量片×蹦10尚0%譜得分艘計(jì)算搶方法莊：得籮分＝輸20竹分左×上打樣明一次饑合格諸率立數(shù)據(jù)五來(lái)源斗為業(yè)池務(wù)部澤。眉品管減課長(zhǎng)判質(zhì)擺量投同訴貨按客殖戶投諒訴次第數(shù)確旨定，肉考核充目標(biāo)宮為零籌次廁得分柏計(jì)算籃方法番：每筋接到妹客戶巡投訴旗一次兩，并零經(jīng)上鑼級(jí)領(lǐng)岸導(dǎo)確徐認(rèn)無(wú)姨誤，爬扣5憐。膝數(shù)據(jù)乎提供迫者為腰業(yè)務(wù)據(jù)部。怠產(chǎn)品尚質(zhì)量圈漏檢私保證朱產(chǎn)品燃無(wú)漏磁檢，魯不被箏客戶抄投訴徑。姑得分賽計(jì)算笑方法便：被村客戶早投訴菊有漏絕檢的蒜情況絞，按晝每單裕扣6肥分。牢數(shù)據(jù)饞提供賤者為鋒品管盤(pán)部的泰直接玉上級(jí)點(diǎn)。雀人員沸流失梅率嘉人員臣流失怖率＝句當(dāng)月戰(zhàn)流失蒸人員村÷收〔月地初部貼門(mén)人意數(shù)＋降月末凝部門(mén)妹人數(shù)爺〕/六2霉×表10反0%巧，考同核目呆標(biāo)為躁5%五。鳴得分者計(jì)算就方法夾：史小于仇或等每于目催標(biāo)值窄時(shí)，次得分忙為歸10祖分；揀大于蒙目標(biāo)渾值時(shí)嫂，人細(xì)員流菊失率艘每增坡加一段個(gè)百遼分點(diǎn)市，扣吹2那么分。積數(shù)據(jù)賊提供譜者為渴行政隊(duì)人事翁部。級(jí)產(chǎn)品翠異常筋品質(zhì)顫處理直及時(shí)碎性沉按時(shí)陵將產(chǎn)丟品異酒常品鋤質(zhì)進(jìn)般行及典時(shí)處恥理，說(shuō)考核廊目標(biāo)約為1彩00查%。攀得分賺計(jì)算時(shí)方法缸：每鵲個(gè)異群常品戚質(zhì)問(wèn)夸題出雄現(xiàn)拖卵延處遼理每扔增加霧一天睬，扣姜5分經(jīng)。勾數(shù)據(jù)份提供纖者為贈(zèng)品管曠部的位直接陡上級(jí)鞠。點(diǎn)質(zhì)量繞事故濟(jì)損失勁金額跳質(zhì)量層事故不損失拆金額怪＝冤∑匙各車(chē)籮間質(zhì)砌量事攀故損失失的朵金額浩，考傷核目福標(biāo)值贊為姥零梳元。羅得分克計(jì)算奉方法姐：每腥增加饑損失舒10腦0紹元，析扣兩巴分。擊質(zhì)量岡事故扭損失胃金額組主要寄包含頁(yè)業(yè)務(wù)錘訂單繪索賠換和產(chǎn)結(jié)品返徐工，親業(yè)務(wù)三訂單滋索賠術(shù)數(shù)據(jù)滋由業(yè)桶務(wù)部于提供假，返惡工損乎失的鑄數(shù)據(jù)孩由品濁管部絡(luò)提供懲?？缦浒鼫惞締蕵I(yè)務(wù)毫副總義經(jīng)理濱銷售負(fù)方案鴿完成察率蒼銷售斬方案寄完成攝率＝蘋(píng)實(shí)際畏銷售尾金額腦÷監(jiān)方案徹銷售護(hù)金額齊×靈10附0%粗，目拖標(biāo)值概為1剛00京%。沿得分克計(jì)算倘方法饞：實(shí)遼際得權(quán)分＝倆20德分霞×粥銷售緩方案歷完成揭率〔撥上限訂為臣20功分〕樣方案錯(cuò)銷售掉金額刻為年細(xì)度經(jīng)紹營(yíng)計(jì)毒劃分蝴解，告經(jīng)分崗管副榮總裁羨確認(rèn)此前方連可生崇效。至實(shí)際蠟銷售呀金額掩以接鑄單并貼確定奪合同欲的金走額為驢準(zhǔn)〔柱接代腹純代究加工用的訂禽單，述只算煮代加它工金便額〕逐。蜓數(shù)據(jù)遣提供秩者為盲業(yè)務(wù)麥報(bào)表怨。顧銷售范費(fèi)用和占比至銷售委費(fèi)用聽(tīng)占比播＝銷債售費(fèi)格用騰÷隔銷售您額筆×洲10璃0%只，陸標(biāo)準(zhǔn)擠值為襯。眠得分箏計(jì)算協(xié)方法個(gè)：小廣于或顯等于票目標(biāo)繩值時(shí)蕩，得津分為痰20適分；犯當(dāng)大肺于目布標(biāo)粘值時(shí)頸，每先增加悼一個(gè)脂百分槽點(diǎn)，番扣炸3牛分。槍數(shù)據(jù)具提供滑者為央財(cái)務(wù)督部。蹤銷售班毛利差率員銷售鼓毛利壓率＝尚〔銷震售金蒼額－度銷售豈本錢(qián)滋〕廁÷穿銷售究金額課×艘10金0%誘，目免標(biāo)值寒為哄5%犬。腎得分某計(jì)算磨方法逼：銷殘售毛您利鏈率大麻于或舍等于殿目標(biāo)返值時(shí)方，得習(xí)分為古25姐分；勝毛利貢率小隸于目遺標(biāo)值暮時(shí)，語(yǔ)每減甲少殼一個(gè)甜百分障點(diǎn)，西扣易4聯(lián)分。諒數(shù)據(jù)馳提供于者為錫財(cái)務(wù)搞部。刺銷售談回款決完成表率燕銷售獎(jiǎng)回款顯完成劫率＝四實(shí)際濾銷售遠(yuǎn)回款揮÷銜方案撥銷售芝回款吉×香10寄0%該，目尾標(biāo)值垃為1怠00腐%。略得分扛計(jì)算絹方法刻：實(shí)郵際得許分＝祝25赤分跌×少銷售職回款脫完成握率〔廊上限動(dòng)為扇25脊分〕芹數(shù)據(jù)文提供紐者為甲財(cái)務(wù)獲部。彩采購(gòu)浙物資悅招標(biāo)奮率灑采購(gòu)倉(cāng)物質(zhì)昨招標(biāo)達(dá)率＝晉招標(biāo)塞形式械采購(gòu)悠的物館資金捉額費(fèi)÷臘總采策購(gòu)物難資金切額運(yùn)×蛛10異0%凝，目摘標(biāo)值燃為8益0%謹(jǐn)。知得分牛計(jì)算忽方法叔：實(shí)醫(yī)際得籌分＝文10化分禽×倉(cāng)〔采史購(gòu)物要資招抽標(biāo)率瀉÷酷80買(mǎi)%〕飾〔上羞限為往10落分〕膽數(shù)據(jù)車(chē)提供愁者為努采購(gòu)虧部。撓采購(gòu)測(cè)物資莖合格晉率短采購(gòu)袖物資勒合格慚率＝侵合格粘物資腎數(shù)量國(guó)÷射采購(gòu)宏物資桌物資帽數(shù)量林×派10媽0%圣，目塘標(biāo)值吹為1餃00帥%。跪得分橋計(jì)算健方法愁：實(shí)透際得秋分＝哄10剃分域×型采購(gòu)混物資蘇合格被率摩數(shù)據(jù)景提供捕者為斧品管蜂部。粱采購(gòu)肯物資瑞及時(shí)算率器采購(gòu)遭物資偶及時(shí)什率＝脫采購(gòu)桃及時(shí)爭(zhēng)到位筐的物博資批絮次握÷鴿總采課購(gòu)物腹資批隆次逆×吐10震0%羞，目漸標(biāo)值淘為9晴5%誘。共得分四計(jì)算軟方法疫：實(shí)籌際得歉分＝萄10橫分掉×斑〔采查購(gòu)物答資及綠時(shí)率椅÷瞇95肌%〕劈〔上貴限為淘10晚分〕派數(shù)據(jù)漢提供那么者為榜生產(chǎn)貓部。雅生產(chǎn)鞠副總遺經(jīng)理闖生產(chǎn)駁方案執(zhí)完成事率進(jìn)生產(chǎn)襲方案殲完成寺率＝傍實(shí)際血生產(chǎn)個(gè)產(chǎn)值余÷摸方案芝產(chǎn)值贈(zèng)×禽10餐0%懶，考會(huì)核目魔標(biāo)值氣為1奧00脂%。西得分方計(jì)算晉方法吊：實(shí)菜際得居分＝覆20偶分侍×幫生產(chǎn)例方案顧完成雄率〔園上限輩為2逢0分菌〕孩方案賴產(chǎn)量糕為年稈度用經(jīng)營(yíng)愁目標(biāo)示分解哨，以剛分管身副總僑裁確渾認(rèn)的敏目標(biāo)漆值為浩準(zhǔn)。任數(shù)據(jù)眼提供壁者生匯產(chǎn)部蚊統(tǒng)計(jì)神報(bào)表最，行爐政人串事部都負(fù)責(zé)惰收集費(fèi)〔以倘入庫(kù)慕為準(zhǔn)資〕。控質(zhì)量出事故姓損失動(dòng)金額惹質(zhì)量棒事故挎損失擺金額兔＝撲∑畝各車(chē)?yán)坶g質(zhì)彩量事剖故損離失的物金額現(xiàn)，考懇核目激標(biāo)值局為0輕元。合得分件計(jì)算摟方法燥：每蜻增加洞損失爐10盈0元壩，扣巨一分總。過(guò)質(zhì)量糧事故郊損失夏金額乳主要蜘包含突業(yè)務(wù)員訂單技索賠螞和產(chǎn)亭品返梅工，聞業(yè)務(wù)豪訂單收索賠閉數(shù)據(jù)際由業(yè)縣務(wù)部悔提供吹，返郊工損證失的估數(shù)據(jù)袍由品款管部慎提供慈。堵產(chǎn)品隊(duì)一次超合格幻率絞產(chǎn)品眠一次咱合格枝率＝自〔1巖－〔含月不名良產(chǎn)疫品量餐÷般月產(chǎn)嘉量〕駱〕獨(dú)×法10慌0%錘，考艦核目女標(biāo)值登結(jié)合卻20測(cè)07老年1字月份棟至8句月份銳的產(chǎn)乘品一凳次合釋格率漸平均嘗數(shù)來(lái)進(jìn)確定突。喝得分腎計(jì)算輝方法發(fā)：合懇格率群每慣降一襲個(gè)百湯分點(diǎn)彩，扣餐兩分績(jī)。產(chǎn)數(shù)據(jù)須提供遣部門(mén)墾為品購(gòu)管部騙。糖合同眾準(zhǔn)時(shí)海完成疑效率暗按時(shí)耐按量慰及時(shí)閥完成距合同考任務(wù)豪，目擠標(biāo)值雨為按博時(shí)按際量完揪成合粥同任診務(wù)。炭得分偷計(jì)算短方法諒：每危單合猶同每式拖遲挖一天割完成俘合同另任務(wù)妄，扣玻5分牢。落數(shù)據(jù)飼提供撒部門(mén)陡為業(yè)舌務(wù)部悔。定人員罪流失預(yù)率縫人員裂流失新率＝愛(ài)本月?lián)]流失皂人數(shù)秘÷熄〔月汁初人棉數(shù)＋豐月末潑人數(shù)陰〕/掏2熱×壺10傳0%顏，目刪標(biāo)值稼為2臭00黎7年皺1月黨至8捐月的劉平均測(cè)人員苦流失朱率。屬流失魔人員扔不含核被公陷司開(kāi)濫除、罪辭退況、試羞用在剝7問(wèn)天之把內(nèi)離統(tǒng)職的激人員底。批得分乏計(jì)算各方法昨：小抄于或際等于雪目標(biāo)鉤值時(shí)晨，得碧分為位10賽分；開(kāi)大于綠目標(biāo)集值時(shí)妨，人修員流噸失率刊每增紫加一啦個(gè)百喬分點(diǎn)夏，扣煌2分今。趣數(shù)據(jù)貓?zhí)峁┼徴邽楸啃姓ト耸聰嗖?。挽下勾屬行謝為管晨理盒以所趕管轄菠部門(mén)骨出勤尋率、軌違規(guī)淹事件果數(shù)量些為考壤核標(biāo)電準(zhǔn)。井目標(biāo)歡值為它出勤盛率高持于9急5%棚，違薦規(guī)事程件數(shù)捷量為刊0。謙得分去計(jì)算期方法聯(lián)：出裂勤率暮低于氣95解%時(shí)芹，每如降低敗一個(gè)懂百分磁點(diǎn)，皮扣一呼分；趁違規(guī)邀事件轉(zhuǎn)每增換加一膝個(gè)，譜扣一客分。鍋數(shù)據(jù)瞧提供蔽部門(mén)幟為行墳政人害事部論。明物耗狹控制床物耗包率＝瑞實(shí)際亞物耗那么÷貍接單奶評(píng)市估丘物耗漁值膏×威10向0%違，考峽核目零標(biāo)為夾≤枕10小0%固。褲得分武計(jì)算徐方法野：小娃于或?qū)５扔诟?0蓄0%昂時(shí)，犧得分絕為1喚0分院，大辜于1玉00擦%時(shí)味，每妙增加悼2聾%的潤(rùn)物耗暑率，榜扣1桶分。持接單堆評(píng)估技物耗赴值由寬業(yè)務(wù)杜部提晚供，夸實(shí)際逼產(chǎn)生技物耗逗的數(shù)誘據(jù)由們財(cái)務(wù)謎部提擁供。產(chǎn)樣品塌開(kāi)發(fā)交及時(shí)式率粥樣品瓶開(kāi)發(fā)系及時(shí)擱率＝塔按時(shí)蛋完成悅開(kāi)發(fā)凳樣品直數(shù)量橡÷哨計(jì)厲劃開(kāi)捉發(fā)樣神品數(shù)就量手×宏10刪0%泉，考恰核目罰標(biāo)值農(nóng)為1那么00凈%。責(zé)得分從計(jì)算眉方法肝：實(shí)再際得菌分＝模10括分肆×側(cè)樣品福開(kāi)發(fā)遞及時(shí)冰率〔同上限合為1濱0分供〕悔數(shù)據(jù)件提供雞者為惜業(yè)務(wù)愿部。叔平安伸生產(chǎn)割無(wú)事哥故茄確保準(zhǔn)公司召的生歐產(chǎn)安劍全無(wú)老事故油，目四標(biāo)值肅為每柿月零復(fù)次。羽得分作計(jì)算接方法脆：每售增加雜一次蜻平安朋事故邊扣3共分。迷數(shù)據(jù)摸提供草者為圈行政禮人事陷部。武開(kāi)發(fā)鏟樣品掠中單構(gòu)率囑開(kāi)發(fā)漂樣品繁中單膚率＝呢新開(kāi)銷發(fā)樣守品中圈單數(shù)暮量傳÷棍新開(kāi)燈發(fā)樣賞品數(shù)內(nèi)量斑×醋10墊0%遷，考饞核目舅標(biāo)值抬為。逐得分影計(jì)算拋方法胃：實(shí)材際得溝分＝來(lái)10丈分者×閘〔開(kāi)家發(fā)樣合品中頓單率嬌÷席考核唱目標(biāo)些值〕艇〔上吸限為霸10年分〕農(nóng)數(shù)據(jù)亭提供襯者為軋業(yè)務(wù)解部。揉財(cái)務(wù)救經(jīng)理飄〔考向評(píng)人分為財(cái)?shù)蛣?wù)總露監(jiān)〕茅財(cái)務(wù)繡報(bào)表催上報(bào)色及時(shí)昆性收考核咽目標(biāo)樸準(zhǔn)時(shí)助完成乎。權(quán)得分度計(jì)算蕉方法距：每烈延遲敢一天擴(kuò)扣5衛(wèi)分。伸財(cái)務(wù)圖報(bào)表澡信息提的準(zhǔn)縫確性唱考核伐目標(biāo)陳準(zhǔn)確猛無(wú)誤賺。特得分虎計(jì)算闊方法膛：每般發(fā)生篇一次貢過(guò)