某上市公司《公司績效管理制度》全套文本含表格

1河南SKD股份績效管理制度紋制定露人：仿人力朽資源誰中心哥簽發(fā)晶人：短日期燭：2飲01趁1年于1月鄙1日嗎旺總勇那么債1.霉1目秧的和察原那么鍬1.蝶1.認(rèn)1肯績效快管理支是以隨戰(zhàn)略推為導(dǎo)榜向，勵(lì)以經(jīng)集營目攤標(biāo)計(jì)蔽劃為勤根底慮，以謙關(guān)鍵落業(yè)績幼指標(biāo)護(hù)〔K神PI鎖〕為音核心液，通帖過持初續(xù)改糖進(jìn)，將不斷燃提升看組織仿強(qiáng)調(diào)曉績效搖的管磚理過繼程。工1.芝1.炸2沫績效瞇管理腿過程左是不答斷循舒環(huán)的溉過程統(tǒng)，包猶括四馳個(gè)環(huán)尚節(jié)：萌依據(jù)拜企業(yè)扭目標(biāo)鎖和計(jì)呀劃以岸及上手一考峰核期琴的經(jīng)隆驗(yàn)檢國討，堤確定傷績效巨指標(biāo)西和標(biāo)凡準(zhǔn)；熊依據(jù)姻對(duì)K蔬PI臥的不茫斷統(tǒng)柴計(jì)進(jìn)確行績妨效監(jiān)縮控；練依據(jù)轎考核貴期初地確定棟的績浩效指艙標(biāo)的蕩達(dá)成剪狀況薄實(shí)施捐績效淘考評(píng)扮，在畏肯定決成績誼的同退時(shí)進(jìn)潔行經(jīng)粒營檢處討，績分析戲考核框期內(nèi)夏存在己的問唇題，媽從自楊身去鴨尋找配問題行根源蚊，確溝定改宅進(jìn)方但向，韻并將淡改良掩任務(wù)殖納入略到下怖一期肉的目天標(biāo)和惠方案森之中無；賢將考籠評(píng)結(jié)粗果與榆回報(bào)線〔獎(jiǎng)污懲〕刃掛鉤禍。缺1.同1.隙3尋績效區(qū)管理宮包括薪組織椅績效甜管理北和員厭工績估效管糊理，環(huán)二者狗之間御相互紅影響許相互巾促進(jìn)腎。螺1.皮2腥績效存管理說體制欠1.貢2.舊1臺(tái)河南孝SK鋪D寫的績殊效管已理采兩取集伍團(tuán)、趴專業(yè)椅集團(tuán)烤和成錫員企鬧業(yè)蹦三陰級(jí)管掠理體縱制，勸以集裳團(tuán)目提標(biāo)為命導(dǎo)向率，每酬一級(jí)老管理耐主體膊均完掠成相饑應(yīng)的姨績效葉管理與循環(huán)插。吵1.同2.擠2休管理怖組織楊與職腫責(zé)產(chǎn)執(zhí)行要委員碼會(huì)負(fù)遙責(zé)制程定集聯(lián)團(tuán)績良效管衛(wèi)理政臟策，自審定籮績效記管理敗制度搶和方間案，翠并統(tǒng)銳一領(lǐng)勝導(dǎo)貫仗徹實(shí)稍施。獄經(jīng)營陶管理難中心蹈牽頭留擬定針或修祖訂集什團(tuán)績角效管北理制娛度、鑒方案除，并陳組織臭實(shí)施粉。抹經(jīng)營典管理柜中心談會(huì)同樓財(cái)金府中心喚負(fù)責(zé)抖建立執(zhí)與維寫護(hù)績鏟效監(jiān)煌控體旗系，楚并分君析、叫報(bào)告算與回孤饋績粉效監(jiān)帽控的寫結(jié)果家。異專業(yè)步集團(tuán)厭經(jīng)營盛管理倒委員雅會(huì)負(fù)高責(zé)在群集團(tuán)礙政策服及制尚度基根礎(chǔ)上冊(cè)組織中制定漆、審眾定本秒專業(yè)貢集團(tuán)旁績效添管理擋實(shí)施博方法淡和實(shí)禿施細(xì)擠那么并狹領(lǐng)導(dǎo)縮實(shí)施擋。經(jīng)演營管炎理部帖門負(fù)偵責(zé)擬屋定本就專業(yè)荷集團(tuán)方績效稠管理鮮實(shí)施祖方法奪和實(shí)顯施細(xì)柿那么，虎并韻開展配績效坊管理泥的事憶務(wù)性鄙工作雨。對(duì)各專移業(yè)集毒團(tuán)的取績效適管理猛實(shí)施衛(wèi)方法框和實(shí)因施細(xì)茄那么須期上報(bào)濫集團(tuán)司管理艱中心炒，經(jīng)散集團(tuán)犯領(lǐng)導(dǎo)懂批準(zhǔn)或后實(shí)避施。堅(jiān)各成鄉(xiāng)員企程業(yè)可陽根據(jù)鍬集團(tuán)盆政策塔及制笛度以幼及專陪業(yè)集炒團(tuán)的柿績效捐管理逃實(shí)施圾方法淘和細(xì)騰那么制先訂內(nèi)鍋部實(shí)少施方津案，嘴經(jīng)總豐經(jīng)理僵審定獵后實(shí)祖施。壞集團(tuán)集策委撥會(huì)負(fù)怠責(zé)集億團(tuán)及涼各專違業(yè)集友團(tuán)戰(zhàn)川略目踢標(biāo)、躬成功乖關(guān)鍵還因素圾〔C增SF依〕及財(cái)年度遞經(jīng)營擴(kuò)方針誠、經(jīng)住營策沈略及君經(jīng)營謹(jǐn)方案像審定間。攀集團(tuán)彩督委支會(huì)參馳與績蠟效監(jiān)爸控的啦各項(xiàng)哈活動(dòng)哭，對(duì)搬績效濱管理嚇過程告中出癢現(xiàn)的三重大那么問題洞獨(dú)立倍提出鈴意見撤和建偏議。品各級(jí)熱管理茂者都島是各曬自職稍責(zé)范棋圍內(nèi)興績效遵管理稠的責(zé)廢任人貴。將1.臨3適室用范占圍神本制泄度適主用于停河南志SK戴D魚各級(jí)撤組織把和所您有員尤工。些另績效何管理俊環(huán)境盒2.晝1戰(zhàn)里略規(guī)抓劃與仔CS改F頁2.駱1.惠1繪戰(zhàn)略佩規(guī)劃惕是績秩效管環(huán)理的俘基點(diǎn)礙和根論本依備據(jù)。役通過罷戰(zhàn)略罩規(guī)劃領(lǐng)，確廟定集泡團(tuán)總大體、利專業(yè)隱集團(tuán)擺和成佩員企貨業(yè)實(shí)輩現(xiàn)戰(zhàn)酸略目詞標(biāo)的墓成功服關(guān)鍵迎因素凝(興指畫最能雞有效束影響植企業(yè)碎價(jià)值仿創(chuàng)造名的關(guān)香鍵驅(qū)啊動(dòng)因葬素，喂簡寫罰為痰CS碑F)醫(yī)，形蜜成三送個(gè)層憑次的拉CS筒F辨體系而并宅明確和策略奔重點(diǎn)浩?？?.竊1.祝2圍戰(zhàn)略龍規(guī)劃揉的制加訂詳耀見?撞河南化SK膠D濱戰(zhàn)略至管理趁制度款?(卸待制轉(zhuǎn)訂)習(xí)；撐CS永F的度制訂軋?jiān)斠姲?畜河南袍SK霞D風(fēng)CS灣F悲體系晴指南錘?。歪2.跪2經(jīng)您營目策標(biāo)與翅方案師2.芽2.識(shí)1鼻經(jīng)營屬目標(biāo)握與計(jì)冊(cè)劃是詳實(shí)施截績效飲管理假的基最礎(chǔ)和粥直接寒依據(jù)盾。經(jīng)寬營目羞標(biāo)與掌方案犧的準(zhǔn)低確性徹直接初影響娃績效敢標(biāo)準(zhǔn)陷的先抹進(jìn)可撤行性黎和績批效考粘評(píng)的態(tài)客觀損公平拒性。誠2.笑2.見2攻經(jīng)營先方案慧的制珍訂詳遮見?灶河南辯SK葡D抗目標(biāo)暢管理拆制度膠?和瓜?誼河南職SK鬧D錄方案許管理系制度毀??；背冃粗笜?biāo)古確實(shí)攝定招3.樹1績液效指盼標(biāo)定負(fù)義肚3.穴1.久1尖績效壁指針泊是績窩效目筐標(biāo)的城載體百，是斗績效敗監(jiān)控眨、績抄效考深評(píng)、濕經(jīng)營薯檢討呆、績侍效改話進(jìn)的藏主要往內(nèi)容朱。胞3.任1.皆2煎河南認(rèn)SK蠻D廳各級(jí)東公司展和部馬門的目績效芒指標(biāo)必包括倉關(guān)鍵規(guī)績效攏指標(biāo)綿〔以示下簡英稱K丹PI虜〕和夢(mèng)管理尸要項(xiàng)鐘；縮員工閘的績憂效指采標(biāo)包閉括關(guān)盛鍵績未效指蝕標(biāo)和即行為晌指標(biāo)艙。K廉PI塑又分挽為常伏規(guī)磁KP鋤I糧和改捉進(jìn)虎KP枕I藍(lán)。輸3.箏1.爹3稻關(guān)鍵閑績效礦指標(biāo)坡〔K急PI慨〕歷關(guān)鍵父績效紹指標(biāo)雜是反秒映成恐功關(guān)壺鍵因蓮素或筑策略令重點(diǎn)索的狀敢態(tài)或竊達(dá)成蛾結(jié)果槍的指肆標(biāo)蔽。箱常規(guī)連KP肚I濁來自賞于對(duì)捷XX芬總體拒戰(zhàn)略否目標(biāo)材的分著解，暢是反螞映達(dá)停成企與業(yè)戰(zhàn)渾略目怨標(biāo)的污策略鼓重點(diǎn)馬的階公段性廁關(guān)鍵磚業(yè)績昌指標(biāo)寫。壽改良鎮(zhèn)KP告I是奇針對(duì)傻改善護(hù)企業(yè)茄經(jīng)營侄業(yè)績框的重均點(diǎn)或車關(guān)鍵萄點(diǎn)而哈確定港的指碑針，送是考賢核周腸期內(nèi)塌必須釘改良詞的，解是對(duì)事常規(guī)壟KP饅I指檔標(biāo)的像補(bǔ)充由。護(hù)3.另1.損4束管理羅要項(xiàng)毒管壞理要輔項(xiàng)是滾針對(duì)當(dāng)目前再無法米用K應(yīng)PI習(xí)指標(biāo)竭表示接或者命相對(duì)仔比擬樣綜合梢很難襪用單悼一的逗KP涌I勻指鬼標(biāo)表市示但奸又必夜須完歐成的銅關(guān)鍵嗓管理衫職能俊和活卻動(dòng)設(shè)屆置的遼指標(biāo)導(dǎo)，是舟對(duì)關(guān)我鍵績龜效指協(xié)標(biāo)的德補(bǔ)充命。偶3.訓(xùn)1.蔬5省行元為指槐標(biāo)鉤行為孟指標(biāo)篩由與滅員工誰的換KP耍I走密切賞相關(guān)泰的一中組或左假設(shè)干而組行偽為要稍項(xiàng)及秧工作宮標(biāo)準(zhǔn)牽組成臨。拾3.撈2績滲效指李標(biāo)確志定原弄那么溪3.歪2.父1遠(yuǎn)確定確目標(biāo)堤責(zé)任席書時(shí)束，不控得出肯現(xiàn)重班復(fù)列帆項(xiàng)。形在同稠一級(jí)插組織跨中，超同類屋指針吉之間卻存在趣直接站因果病關(guān)系江時(shí)，犬只取疼上一請(qǐng)層的蹈指標(biāo)夢(mèng)。叔3.瘡2.捉4竹績效欣指標(biāo)巾的內(nèi)終容、豎衡量冰方法臺(tái)和評(píng)企價(jià)方醒法必敏須客豆觀明便確。己3.拆3績做效指退針確今定的姜一般誘程序儲(chǔ)3.緣3.韻1齒企業(yè)柱常規(guī)彈KP抓I問確實(shí)只定世綜合曾考慮雕集團(tuán)麗總體興戰(zhàn)略框目標(biāo)逝，通猴過經(jīng)燙營分澤析，謎自上洽而下肉，逐品層分恥解，渠利用便集團(tuán)仰建立位的C坑SF汪體系符確定邊集團(tuán)導(dǎo)、各湯專業(yè)尖集團(tuán)揉、各憐成員殊企業(yè)嬸的策黨略重挽點(diǎn)并炊選取糟相應(yīng)薦的常粒規(guī)K沖PI此。索企業(yè)陷的打常規(guī)清KP部I指夫標(biāo)由顫上一賽級(jí)績堅(jiān)效管縫理部圾門提裂出，按經(jīng)雙增方溝早通確鳴定。閃企業(yè)江常規(guī)御KP雷I慌指標(biāo)懂為仰3駛—羞7浪個(gè)。鍛3.益3.忘2赤企業(yè)橫改良題KP論I愉確實(shí)超定佛企業(yè)習(xí)經(jīng)營胡班子污在上喝級(jí)績?nèi)Ч苷`理部秧門的剝指導(dǎo)忠下進(jìn)隸行經(jīng)陣營檢漆討，乞找出池自身誠經(jīng)營四管理擇中的航主要豬問題適和“稅短板滴〞，寨提出角對(duì)應(yīng)柴的改畢進(jìn)措甩施。鳴上級(jí)鋪績效爪管理霞部門月在經(jīng)世驗(yàn)檢味討的據(jù)根底伯上，朽與企飲業(yè)確閥定下務(wù)一考冤核期神的改礎(chǔ)進(jìn)計(jì)濁劃，瓣并提溜出頸相對(duì)慕應(yīng)的堤KP癢I作恨為改技進(jìn)K連PI誼，經(jīng)候雙方啦溝通笨之后環(huán)確定占。阻改良倡KP奧I沿指標(biāo)魄一般竿不超把過軍5晌個(gè)。撐3.塑3.季3冰部門廊KP消I破確實(shí)得定映部門留的服KP牧I億指標(biāo)伏由企渣業(yè)經(jīng)鄭營班恒子根腹據(jù)企誘業(yè)目愿標(biāo)和賤方案嘆，結(jié)噴合部望門職說責(zé)和深部門頁經(jīng)營教檢討耗結(jié)果魂，經(jīng)壓雙方轟溝通俘之后裙確定片。慚部門餐主管鴿在企慨業(yè)經(jīng)圾營班盆子的句指導(dǎo)頃下進(jìn)販行經(jīng)天營檢粘討，防找出隸自身胳經(jīng)營券管理歇中的察主要蜜問題李和“佳短板縱〞，陰提出膨?qū)?yīng)癢的改的進(jìn)措促施。囑企業(yè)在經(jīng)營溫班子錦在部皮門經(jīng)段營檢焰討的弟根底江上，毫與部它門確高定下胖一考錫核期龜?shù)母馁e進(jìn)計(jì)掌劃，剩并提宵出喪相對(duì)點(diǎn)應(yīng)的榨KP庭I作乘為改嚇進(jìn)K塌PI很，經(jīng)冰雙方珍溝通歉之后啦確定糞。慰部門蝴KP肺I惹指標(biāo)位一般粘不超川過奇5剛個(gè)。頑3.益3.濫4肯K頓PI港指標(biāo)僚值設(shè)篇置較關(guān)鍵食績效非指針快設(shè)目淘標(biāo)值烘和挑帳戰(zhàn)值嶄。目溝標(biāo)值農(nóng)是在競現(xiàn)有香的環(huán)吐境條盈件下蓄，企孫業(yè)和耀部門揭依據(jù)安戰(zhàn)略等目標(biāo)豆分解茶確定展的績己效目冊(cè)標(biāo)；驗(yàn)而挑戲戰(zhàn)值報(bào)是指廳通過伐捕捉某新的丈市場億時(shí)機(jī)津、充憑分挖草掘內(nèi)內(nèi)部潛骨力和亭經(jīng)營白創(chuàng)新謎，力皺爭達(dá)槐到的盈績效蘋結(jié)果杠或表械現(xiàn)。樸常規(guī)軍KP封I的擁目標(biāo)鑄值經(jīng)躬雙方帖充分新溝通稍確定塘后，自由上襪一級(jí)鋤績效豪管理院部門薄直接青下達(dá)鑒，常禿規(guī)K巖PI將中收飾入和焦利潤夏的挑割戰(zhàn)值看由各婆級(jí)企溜業(yè)和翠部門郊自行波確定籌，上現(xiàn)一級(jí)存績效已管理購部門錄追加愚的指許標(biāo)值團(tuán)也作就為挑遭戰(zhàn)值孟。籍挑戰(zhàn)深值的駁有效玩截止跪期為勁第二招季度忠末。遙3.耍3.單4互管理散要模項(xiàng)狹確實(shí)蛛定倉企業(yè)樣的管姨理要售項(xiàng)確遞定方坡法同史企業(yè)稅KP薦I壘確實(shí)拐定。顫部門聰?shù)墓軐硪獋黜?xiàng)確身定方爹法同網(wǎng)部門亭KP掠I掃確實(shí)恢定。父管理爬要項(xiàng)辮應(yīng)該琴具體炭描述麻達(dá)成慈的時(shí)適間、董狀況目并且吵制定遷詳細(xì)口的評(píng)辣分項(xiàng)鎖目和賓標(biāo)準(zhǔn)干。艱企業(yè)圍管理提要項(xiàng)帆一般綢不要鐮超過邊5個(gè)暖，部進(jìn)門管低理要脖項(xiàng)一頂般不樣要超預(yù)過7比個(gè)。重3.拐3.嶼5萬員工硬績效勇指標(biāo)拉確實(shí)賽定育企業(yè)卵一把弱手及帖部門典一把掃手的孝績效男指標(biāo)偽與其寄負(fù)責(zé)她的企狐業(yè)或涼部門架的績銳效指映標(biāo)一是致。摔實(shí)際響承當(dāng)蠶企業(yè)野或部釀門經(jīng)隙營管邊理職妄責(zé)的嶄非一糧把手侄任職好者，弄其績優(yōu)效指紫標(biāo)與輕所負(fù)噸責(zé)的勺企業(yè)膀或部罰門的華績效腿指標(biāo)以一致緊。屯企業(yè)營經(jīng)營果班子猾其它困人員冰，由怖企業(yè)抵一把盟手根僵據(jù)其祖重點(diǎn)仇分管黨工作各和職納權(quán)，踐從企語業(yè)的瞧KP英I姓和管付理要淚項(xiàng)中肥分解間出相消關(guān)指恥標(biāo)，可與其扣充分既溝滾通后眠確定步。新非管躍理類芽員犬工的席KP夢(mèng)I鑒依據(jù)矮部門備承府擔(dān)的吉KP際I芝及緩員閑工所鋤任摩職崗筐位的蜘職責(zé)逃，扯由直廟接主揚(yáng)管與要其充犬分簡溝嗽通后雕確定壺。聽員芬工的讓行營為疲指診標(biāo)由李直接施主管寺與其坡溝臣通后哀確定嫁。確回定方臭法濟(jì)參見貧?董河南關(guān)SK構(gòu)D哀KP主I泳指革標(biāo)狡與行佩為標(biāo)械準(zhǔn)貌對(duì)應(yīng)就表?假設(shè)。扛行罰為左指柜標(biāo)應(yīng)保該秩具體擾描述椅達(dá)惠成的廳時(shí)間項(xiàng)、渣狀況補(bǔ)或者夏制定絲詳細(xì)顫的繼評(píng)鋸分皇工程房和楊標(biāo)三準(zhǔn)。堡行章為底指夢(mèng)標(biāo)附一般扶不超頑過6壺個(gè)唱。汁3.哀4指瑞標(biāo)權(quán)問重設(shè)賣置坑3.規(guī)4.互1爹確定塘權(quán)重鬼的依狀據(jù)和越原那么瘦一般慨而言養(yǎng)，常罪規(guī)K斑PI遷指標(biāo)搜權(quán)重盡大于木改良叼KP帶I指章標(biāo)、乎管理傻要項(xiàng)訴。理與企岔業(yè)最爭終經(jīng)秀營成矩果關(guān)界系越擺密切偏，指尾標(biāo)權(quán)侄重越陵高。球反映序企業(yè)鑰經(jīng)營賭管理茫總體指部署蟻的指耀標(biāo)權(quán)板重較指高。善反映礦公司僚戰(zhàn)略恭性的座KP嘆I指太標(biāo)、捎管理健要項(xiàng)崖和行紙為指縣標(biāo)權(quán)栽重高臺(tái)。遭被考腦評(píng)者鎖可控淋程度研大的縱指標(biāo)幸權(quán)重咬高。究綜合防性強(qiáng)職的指離標(biāo)權(quán)搜重高輕。認(rèn)一般鋪每一賀項(xiàng)指我標(biāo)的壘權(quán)重內(nèi)不小卡于5紙%患。庫3.屆4.天2展專業(yè)盼集團(tuán)立和成陰員企公業(yè)K冒PI漸指標(biāo)刺的權(quán)塵重為式70爆－會(huì)80警%，亮管理包要項(xiàng)留的權(quán)丘重為蘆20酸－搖30光%泳。梢3.執(zhí)4.懇3渴各級(jí)羨職能卷部門舅KP催I和揀管理滔要項(xiàng)岔的權(quán)驗(yàn)重由猶各企禾業(yè)根刮據(jù)部穿門特驕點(diǎn)自期行確抹定。希3.乖4.拳4索非管攤理類無員工盯KP緞I指攏標(biāo)和韻行為群指標(biāo)吸的權(quán)勇重由左其直紐接主誓管依離據(jù)下終屬階扣段性望工作橋特點(diǎn)常、工昂作難弄點(diǎn)及只普遍宋存在康的問兆題加礎(chǔ)以識(shí)確定牙。猴3.賄5績欲效管懶理內(nèi)狗容的坡綜合墾表現(xiàn)喂形式奪3.裂5.嘴1召組織繩績效獎(jiǎng)管理拜內(nèi)容足的綜南合表陽現(xiàn)形份式為掏目標(biāo)器責(zé)任蔽書和錫績效燦考核吼表。榆3.妙5.足2晚員江工績燙效管片理內(nèi)掌容的字綜合森表現(xiàn)春形式贏為管給理者便述職紹表和崇員工僚績效清考評(píng)雕表。旦偽績效賣監(jiān)控糖與回云饋攝4.喬1績臥效監(jiān)單控的猴目的錄4.禮1.傭1賠績效訂監(jiān)控睜是績滅效管鋼理的有關(guān)鍵犬環(huán)節(jié)買，以海河南棉SK禿D笑的統(tǒng)甩計(jì)系疑統(tǒng)有達(dá)根底法，通喬過績比效監(jiān)毀控可絮定期恥了解席組織遷運(yùn)營款狀態(tài)尼與員鋒工工彎作狀毯況，陸及時(shí)配發(fā)現(xiàn)怕運(yùn)營炕中的薪問題濱和偏恰差，鍛并采押取適確當(dāng)?shù)募瘜?duì)策召與措繼施，壁使組下織和利個(gè)人津的績都效不據(jù)斷改須進(jìn)?？?.仍2績摸效監(jiān)驚控系繁統(tǒng)國4.鍋2.鐵1硬績效聚監(jiān)控逢的主棕要內(nèi)芹容參道見?爐河南牧SK饑D援監(jiān)控厚體系置?。精脆績效吃考評(píng)貝5.拐1組爸織的棒績效包考評(píng)砍5.粘1.抹1港考務(wù)評(píng)分予類陣組織跌的經(jīng)汪營績授效考咳評(píng)分網(wǎng)為企壩業(yè)考寨評(píng)和乎部門院考評(píng)沫兩類斤。導(dǎo)5.希1.暫2擋考雀評(píng)組群織準(zhǔn)集團(tuán)港公司肚總裁逐領(lǐng)導(dǎo)傾集團(tuán)胃的組桃織考局評(píng)工遞作。縮經(jīng)營請(qǐng)管理紅中心礎(chǔ)是集祥團(tuán)組械織考詠評(píng)的芬歸口獸管理綿部門們，負(fù)生責(zé)四染大中干心、嶄專業(yè)姑集團(tuán)絨的考鉆評(píng)實(shí)傭施和寄考評(píng)答結(jié)果忠的匯卵總、慘應(yīng)用胡。林各專禁業(yè)集驕團(tuán)總癥經(jīng)理引領(lǐng)導(dǎo)捉本集蘭團(tuán)組把織考漠評(píng)合工作城?？蕦I(yè)察集團(tuán)協(xié)經(jīng)營難管理草部是血專業(yè)怪集團(tuán)犧組織說考評(píng)想的歸逆口管捉理部駕門，走負(fù)責(zé)靠組織塵實(shí)施它對(duì)專崖業(yè)集懼團(tuán)各推部門裁、各鴿成員浸企業(yè)直的考港評(píng)和蛛考評(píng)翅結(jié)果掀的匯字總、繁應(yīng)用想。熱各成濱員企載業(yè)總寸經(jīng)理貼領(lǐng)導(dǎo)瑞本企餅業(yè)的苗內(nèi)部遙考評(píng)笨工作羽，由偉行政軟辦公承部門鄰或者蓮方案城統(tǒng)計(jì)三部門議中的但一個(gè)窩部門征負(fù)責(zé)悟企業(yè)茅部門思考評(píng)辱的實(shí)濾施和伶考評(píng)腹結(jié)果蟻的匯端總。聲集團(tuán)暫董事靜局主曬席擁枯有對(duì)閑集團(tuán)喇、專陽業(yè)集蒙團(tuán)及佛成員先企業(yè)償考評(píng)甘結(jié)果僚的最訪終裁崖決權(quán)雷。絨5.栗1.投3在考野評(píng)內(nèi)技容、找標(biāo)準(zhǔn)確及考翻評(píng)依賓據(jù)蓄各級(jí)侍企業(yè)右和部暮門考誦評(píng)的顛內(nèi)容喂以年逮初簽斑訂的昨目標(biāo)匯責(zé)任月書為淘準(zhǔn)。召績效熱監(jiān)控刺體系低定期允生成賊的資減料和駝監(jiān)控駛結(jié)果淺報(bào)告囑是考鑰評(píng)的延依據(jù)圣。鳴管理拿要項(xiàng)浮以上前級(jí)績互效管偏理部彈門或貢者直泊接主延管制雖定的啄評(píng)價(jià)允標(biāo)準(zhǔn)與為考燙評(píng)依嶺據(jù)。深5.盤1.六4陵考評(píng)在周期快和考那么評(píng)方照式剖各級(jí)忙企業(yè)而和部遍門均穗進(jìn)行劃年度裝綜合竹述職硬考評(píng)脖。它專業(yè)葡集團(tuán)謹(jǐn)實(shí)行版季度醫(yī)自我餡考評(píng)騾，集啄團(tuán)主雪管部騰門對(duì)購其進(jìn)鼓行季竊度考責(zé)評(píng)監(jiān)毒控?；I成員謙企業(yè)索實(shí)行慕月度蒼自我妥考評(píng)直，專垃業(yè)集釀團(tuán)主莖管部兵門對(duì)瘦其進(jìn)紛行月城度考拴評(píng)監(jiān)烏控、永季度州考評(píng)圍。弟集團(tuán)金、專共業(yè)集媽團(tuán)和淹成員田企業(yè)湊內(nèi)喉各部廉門實(shí)停行月貨度考鋸評(píng)旺。狹月度覆考評(píng)訊采取膛自評(píng)細(xì)和兩凈級(jí)主惑管評(píng)井價(jià)結(jié)牌合的紙方式折。闖月度陜、季側(cè)度考秤評(píng)在增每月內(nèi)度/辨季度梁財(cái)務(wù)譜、統(tǒng)羽計(jì)資映料上么報(bào)后消的一拘周內(nèi)自完成姓，年暑度考絡(luò)評(píng)在馬年度總財(cái)務(wù)煙、統(tǒng)傲計(jì)資籠料形持成后牧的二蠶周內(nèi)擠完成疤。灑5.膀1.們5推述職主評(píng)價(jià)律小組筒集榆團(tuán)總猴部和蓬各色專業(yè)飽集迷團(tuán)成刊立述曾職評(píng)或價(jià)小信組行述踩職評(píng)稈價(jià)小平組握的成廈員纏分掠為存正式雜成丟員傻和列搭席人短員撞，正聰式成循員有繳評(píng)案價(jià)打煎分概權(quán)省，列柜席人姑員嚇只有皺評(píng)議憂質(zhì)詢末權(quán)。逮假設(shè)小傾組泥成覺員濃是被持考鍬評(píng)單腳位的餡成艱員時(shí)沿，病應(yīng)牽回避算。推集暈團(tuán)總妨裁、醫(yī)主管猜副蘿總損裁、奇首席焦經(jīng)濟(jì)丹師亦和首索席耍會(huì)計(jì)到師等是集喪團(tuán)述徒職評(píng)雄價(jià)小閱組的敢正式旨成塊員眼；賤專業(yè)涼集鉆團(tuán)總斗經(jīng)常理、濱主管侄副阻總經(jīng)往理、引三術(shù)總師藍(lán)為專鬼業(yè)喬集本團(tuán)述哪職評(píng)否價(jià)小肢組的燭正式弱成圣員葡。植原那么鉛上，承專業(yè)蹄委捕員會(huì)勸、集碼團(tuán)首和廢專業(yè)犁集憲團(tuán)職汁能研部門勁的人批員為膊列席稻人攀員矩。室述陵職評(píng)精價(jià)小驚組的段具宗體組炸成人舉員匯包括交該級(jí)炎組織蛾的幟正式機(jī)成怠員怒，被釘考好評(píng)組豎織的峰上級(jí)胖業(yè)務(wù)基部門傲主管擠和營上級(jí)殊績胳效管趴理某部門泥主管災(zāi)，人此數(shù)在虧4和－免6袍名。掘列席升人吸員畫不限旅。耗集賭團(tuán)述熟職評(píng)說價(jià)小神組負(fù)矩責(zé)對(duì)圖專業(yè)許集著團(tuán)秧和集褲團(tuán)返四大燈中心基進(jìn)江行述稱職評(píng)責(zé)價(jià)。專專業(yè)至集炸團(tuán)述吃職評(píng)劣價(jià)獅小翠組負(fù)外責(zé)對(duì)扯成撐員企纏業(yè)努和召專業(yè)竟集鞏團(tuán)口各塵部門議進(jìn)厭行述棚職評(píng)撞價(jià)。雹成氣員企名業(yè)誓各拜部門暫向成貝員企匆業(yè)總騾經(jīng)雷理和刮直接離主管籌進(jìn)擠行述砍職報(bào)凝告。撒集創(chuàng)團(tuán)述逢職評(píng)強(qiáng)價(jià)小煤組羞成斑員妻可以冷列席他專業(yè)蠢集獵團(tuán)顆和成要員企茄業(yè)搜的述累職評(píng)事價(jià)融會(huì)議盲。弦5.圾1.這7粘述職蹤考評(píng)詢程序舒每年據(jù)年末電，被暫考評(píng)剃單位?！矊９順I(yè)集涉團(tuán)、拋成員遙企業(yè)丘或各洪級(jí)部外門〕禾需在弓經(jīng)營趨分析捉和經(jīng)對(duì)營檢甚討的雙根底耍上，歌提出搶下一轟年度校本企允業(yè)、杏本系政統(tǒng)、早本部蒜門的最策略蔑重點(diǎn)盛、策逐略執(zhí)停行方妹式、雨KP茄I指懼標(biāo)〔坐關(guān)鍵藥業(yè)績趁指標(biāo)領(lǐng)〕、序管理客要項(xiàng)武指標(biāo)蛙、指賀標(biāo)值惜〔或耽指標(biāo)啄達(dá)成贊狀況屋描述課〕和枯指標(biāo)突權(quán)重孕。替被考距評(píng)單茄位同船上級(jí)辣績效筒管理令部門哨溝通樂，就剃以上徹內(nèi)容量進(jìn)行剃討論績、評(píng)演議和適審定病。達(dá)謹(jǐn)成共蠻識(shí)后兆，由復(fù)被考逢評(píng)單潑位將哲確認(rèn)績的內(nèi)戀容分傍別填飽入張?銳XX書XX孫目標(biāo)夠責(zé)任率書?拘和對(duì)雞應(yīng)的經(jīng)?管緩理者妄述職槳考評(píng)糊表?槐中。進(jìn)考評(píng)絞期末物，被嫩考評(píng)壇單位凍將績銹效目跌標(biāo)完物成情宅況記系入?盆目標(biāo)車責(zé)任數(shù)書?涂和相訊應(yīng)的非?管波理者就述職腿考評(píng)喉表?固中。異考遞評(píng)剩期末遞，考爽評(píng)者補(bǔ)〔述黎職評(píng)雷價(jià)小豈組羽或成喪員企狐業(yè)總狠經(jīng)涌理〕巾聽取社被考楊評(píng)單障位及釘個(gè)隆人的替述槳職討，并糞根據(jù)師目花標(biāo)達(dá)業(yè)成情竭況制和述奪職評(píng)碰議晨情盯況對(duì)見被考襲評(píng)單下位做君出襲評(píng)圈價(jià)、澆確定饅等腐級(jí)。棋考嘴評(píng)期修內(nèi)擦，因扇發(fā)敗生不騙可抗美力致幣使躁方案土難牽以完鏈成況時(shí)旬，可合以損申請(qǐng)棟對(duì)恒原蛛訂戴的奸績睬效目駛標(biāo)進(jìn)村行頂階埋段徹性調(diào)翻整。橋5.捷1.秒8煮考掛評(píng)枯得分馬和等牲級(jí)確逆定男各漲級(jí)組麥織的學(xué)考戰(zhàn)評(píng)先得分海是?鋒目米標(biāo)責(zé)醬任也書廈?各襲項(xiàng)恐指混標(biāo)喂考核唇評(píng)首分的柏加而權(quán)榆之和虧。斑指污針項(xiàng)景目油的愿評(píng)統(tǒng)分依伸據(jù)?躁目株標(biāo)責(zé)楚任軌書砍?中抗制定斃的具堵體底評(píng)夸分干細(xì)那么庭及相純關(guān)柄制度誠規(guī)定滿進(jìn)辣行。輩組織冤排序售。同弱一建級(jí)讓公司陸按照政綜渠合得忘分在冶所在可的得片分豆區(qū)間膊確定密等鼻級(jí)冒，等業(yè)級(jí)確際定灶方法喉，如技下表忍所示槳：賓等秀級(jí)把A根B丘C喪D倘分?jǐn)?shù)攪區(qū)間州11冒0譜分以壞上保95賠—淹11資0狀80宏—妖95季80要分以朽下患同一災(zāi)級(jí)部考門根恩據(jù)其叢綜合瑞得分陰在同忍一級(jí)士組中番進(jìn)行消排序圈，并達(dá)按照割強(qiáng)制章比例畜劃分遷考評(píng)是等級(jí)振。閃上級(jí)宏組織域考評(píng)住結(jié)果灰對(duì)下池級(jí)組斑織的寶影響蓄。專納業(yè)集留團(tuán)的剖考評(píng)愚等級(jí)驕決定嶺專業(yè)慶集團(tuán)神下屬五部門血的考欄評(píng)等久級(jí)比爬例分層布；待成員違企業(yè)辱的考襖評(píng)等默級(jí)決這定成員員企股業(yè)下差屬部敞門的聚考評(píng)軍等級(jí)普比例顆分布道。強(qiáng)移制比及例關(guān)突系每核年由箱集團(tuán)碼經(jīng)營且管理科中心摩提出壯方案這，報(bào)衡集團(tuán)舞執(zhí)委竊會(huì)審?fù)咀h決遠(yuǎn)定。換部門框績效爪考評(píng)逝結(jié)果燦與部貨門員臟工的阻考評(píng)救等級(jí)難試行喬掛鉤蘭關(guān)系定如下噴：鉛耕際假部搖門考娃評(píng)結(jié)時(shí)果叼公司奪考評(píng)偷結(jié)果茫A擾B炊C建D舍A印25笛%魯30郊%律30閣%滅15鉆%息B伐20泊%裕25盛%賄35涌%食20匙%脹C話15簡%餡20展%水40制%勺25扶%選D周10銷%始15毫%采40臥%配35糾%渠5.灶2員基工績粥效考田評(píng)腥5.豈2.片1臟員工牽分類臥依據(jù)掩考評(píng)割特征畝的不近同，引把公暢司員貸工劃鮮分為隊(duì)管理品類、輸專業(yè)輸技術(shù)書類〔斤業(yè)務(wù)走類〕狀、操千作類釋三大趟類，故分別典采取技不同賴的考脅評(píng)方歸式：異類型阿適用置范圍礙考評(píng)熄方式材考評(píng)蝦責(zé)任漿者劣考評(píng)玩周期搭管榆理類呢集團(tuán)夠和專擦業(yè)集唱團(tuán)職士類職亭種分猾類中趣管理金類職炸位任書職者扔KP欲I、抹管理儲(chǔ)要項(xiàng)凝、行腥為能掏力改喘進(jìn)與么工作饒創(chuàng)新秘。鄉(xiāng)述職薦評(píng)價(jià)歡和兩腔級(jí)考泥評(píng)六上級(jí)促述職諷評(píng)價(jià)棍小組喚成員惑企業(yè)乞總經(jīng)言理〔參成員縣企業(yè)妻部門解〕脾年度唉〔企淚業(yè)領(lǐng)金導(dǎo)〕著季度跡/輕年度賞〔部渣門負(fù)搏責(zé)人屆〕抱專業(yè)茅技術(shù)刺類倆專業(yè)憑類、添技術(shù)勇類、式營銷蹲類職片位任神職者坐KP戰(zhàn)I和能行為貼指標(biāo)亭考評(píng)折，桂兩級(jí)肝考評(píng)桑直接姜主管頭月度瓣作業(yè)貨類厚技工拔、操精作工栽(包悠括班乓組長放、生櫻產(chǎn)技舟工、不操作饒工、妨輔助凳工)芳工作僅任務(wù)草完成休和行貫為指歡針考蛛評(píng)，偽兩級(jí)招考評(píng)絲直接腰主管輩月度徹5.禍2.嘗2然管理熔人員膨的考挖評(píng)統(tǒng)一把鋤手績壯效關(guān)身聯(lián)制征。各是級(jí)企技業(yè)總搜經(jīng)理話和部陷門負(fù)耕責(zé)人脆〔包盈括實(shí)競際承蝦擔(dān)企顛業(yè)或嚴(yán)部門妖經(jīng)營刃管理逝職責(zé)悟的非摩一把烘手任桂職者賞〕承瑞擔(dān)所葛負(fù)責(zé)欄企業(yè)鏈或部妄門的簽績效遵責(zé)任口；其女所負(fù)炮責(zé)企木業(yè)或民部門筑的績?cè)Э颊圃u(píng)結(jié)竊果，盛占其河個(gè)人伴考評(píng)憐結(jié)果傍的棵80升%詠；個(gè)妙人的水創(chuàng)新寇和行述為改嗽進(jìn)占狂其考斥評(píng)結(jié)港果的泛20占%技。氧企業(yè)萬一把附手每棵年中朱期述屑職著揉重考溉察企須業(yè)一慰把手襪的個(gè)運(yùn)人能丘力、亞素質(zhì)純，年病終考午評(píng)分?jǐn)囍涤擅显撈蠖螛I(yè)要1題月至浩11耍月的白績效流完成膛情況濃進(jìn)行賞評(píng)價(jià)難，伸季度?？荚u(píng)球成績?nèi)饍H作梳參考吳。部猜門一磨把手丑的年湊終述恩職占徒60命%的熱權(quán)重眨，月側(cè)度或封季度烤考評(píng)害占4炎0%炒的權(quán)窩重。河企業(yè)炸或部盼門中妨假設(shè)存吵在非日一把綿手的壞管理爐者，欣他們咸亦向舅相應(yīng)誤級(jí)別軌述職橋小組前進(jìn)行期述職潛，年仇終考挎評(píng)與筆日常曾考評(píng)木的權(quán)遮重確伶定參溜照與儉其職鼓位相碎近的季一暮把手釘。任各種勁兼職鬼管理災(zāi)人員維的績踢效考肌評(píng)得懷分，侍由其臨所兼維任的捕單位瘦對(duì)其儀進(jìn)行蜜的考灶評(píng)結(jié)努果加讓權(quán)匯仿總得限出。蜘如是巾一把閑手那么椒由其排負(fù)責(zé)老的各犧單位腳考評(píng)惡分加乖權(quán)匯騙總得倦出。籮管理附類員挑工考汗評(píng)周犬期與縱其所農(nóng)負(fù)責(zé)認(rèn)的組拳織考慨評(píng)周奮期相兼同。藍(lán)5.什2.可3批非管遍理類雷員工圖的課考評(píng)陷方式帥和考兇評(píng)責(zé)悔任者棄非管脅理類呼員工涂原那么嬌上實(shí)牢行兩躁級(jí)考舍評(píng)。巡員工非的直壤接主喜管為筐一級(jí)槽考評(píng)元者，計(jì)對(duì)考然評(píng)結(jié)侄果的禍公正滔、客辦觀性近負(fù)責(zé)辯；直阻接主換管的撐上一耐級(jí)主皺管為僚二級(jí)用考評(píng)忘者，斥對(duì)考助評(píng)結(jié)鏟果負(fù)突有監(jiān)相督、擴(kuò)指導(dǎo)滲責(zé)任刊，保腦證一仔級(jí)考吩評(píng)者威之間勢(shì)考評(píng)電結(jié)果系的一疏致性默。跨二級(jí)許考評(píng)安者對(duì)孫考評(píng)碼結(jié)果葬有異襲議，源可責(zé)獅成一煩次考威評(píng)者徹重新侍考評(píng)研，或月者進(jìn)悶行修惰改；券假設(shè)修榴改，抵應(yīng)向歲一級(jí)壇考評(píng)聯(lián)者回圣饋。窮非管肆理類欺員工限進(jìn)行耽月度肥考評(píng)帳，考遇評(píng)時(shí)釘間為塘下月稀第一像天。膏年終匆考評(píng)哄得分滔為月破度考紹核成扔績的蜻均值勒。節(jié)5.境2.挎4憑考評(píng)轎過程繞和溝工通替1.周員工挖每月蘭月底秀必須悲回憶燭與總迫結(jié)本封月工購作計(jì)逝劃完受成情呀?jīng)r，毅認(rèn)真嫂填寫鬧?員樹工月枝記表桃?，舞上交勺直接小主管孝。步2.盯一次羨考評(píng)射者根剩據(jù)被并考評(píng)桂者績撕效指闖標(biāo)的統(tǒng)完成管情況凍，對(duì)備被考決評(píng)者乘績效舉結(jié)果肆進(jìn)行板衡量釀與評(píng)狂價(jià)，毀在?蜂員工算績效蛾考評(píng)炊表?螺中填剛寫評(píng)隊(duì)語與顯建議巖，并據(jù)對(duì)員檔工的喪績效憐打分博。開4.逗雙方朱經(jīng)充緞分溝頓通達(dá)搭成對(duì)槍考評(píng)疫成績綢、問保題與貿(mào)改良鐘方法雜等的廟共識(shí)令。在疊此基側(cè)礎(chǔ)上氣，確裁認(rèn)下慣期績曠效目狡標(biāo)。辯5.太最后反，由疏被考玉評(píng)者妄和考授評(píng)者勻共同垮確認(rèn)漢考評(píng)耀結(jié)果叨。被常考評(píng)似者如筑對(duì)考耗評(píng)結(jié)全果有不異議憑、經(jīng)病溝通教未取氏得共朝識(shí)時(shí)莊，可糊按本趴制度總規(guī)定交提出擴(kuò)考評(píng)浪申訴幻。細(xì)5.粥2.墓5烘考評(píng)印得分閉與考缸評(píng)等澇級(jí)評(píng)失定怖無論壟年度重或月右度考攻核，蝴一級(jí)木考核侵者只薦評(píng)分推但先植不評(píng)戲級(jí)，爺考評(píng)秒等級(jí)肥待排蓬序后痛按強(qiáng)封制比狗例要搶求確芒定。押員工霉的月蔑度考丙評(píng)得屬分是簽其各霞項(xiàng)指柴標(biāo)得去分的寄加權(quán)有之和吉。魯3.志考干評(píng)等鏟級(jí)比董例的墨控制免:砍員工嶼的月癥度考識(shí)評(píng)遵曠循下裕列比預(yù)例強(qiáng)起制分掌布：醫(yī)臺(tái)雞肚員朱工考肅評(píng)結(jié)欠果犧部門其考評(píng)蝴結(jié)果銜A洪B多C嗚D蘆E轉(zhuǎn)A役25苦%擇30母%濫30踩%撲15輕%吃--知B允20卻%誰25吊%妹35煮%網(wǎng)15奇%禿5%仔C數(shù)15愚%閑20旁%績40愿%字20殲%品5%譽(yù)D婦10壁%罩15篩%煌40耀%雄25擱%帆10溫%帳備注懲：原配那么上畫比例諷分布倍的控肅制以憤“部囑門〞援為單膽位；完“部拾門〞裕內(nèi)起險(xiǎn)評(píng)人誼數(shù)為編10壩人，圍假設(shè)低郵于穿10劉人，嶺參加童“部沙門〞外上一烤級(jí)單追位的愚比例桿分布和，掛疼鉤方叫式由小上一刃級(jí)單儉位的敗直接逝主管嗓確定扭。辱4.穩(wěn)考評(píng)客等級(jí)還確定撒。員群工的不月度申考評(píng)水首先猶將所監(jiān)屬人西員考最評(píng)得絡(luò)分按壯從高趟到低械的順欲序排請(qǐng)列，膨然后折依據(jù)賊上述柿規(guī)定膏的員房工等架級(jí)分恥配比蜻例劃宋分，槽確定覆每個(gè)腦人的布考評(píng)菊等級(jí)醉。偶5.蒜2.株6朵年度姨考評(píng)亦部門犧績效弱考評(píng)糧結(jié)果運(yùn)與部慕門員偷工的瓦考評(píng)嫩等級(jí)煤比例狐掛鉤北，具愚體掛意鉤關(guān)透系由煉集團(tuán)競執(zhí)委級(jí)會(huì)每桿年根儉據(jù)各慨專業(yè)們集團(tuán)廊的不礙同情磁況設(shè)低定。愿集團(tuán)深經(jīng)營革管理滋中心宮會(huì)同走人力熟資本巷中心境在年圾度述訪職評(píng)云價(jià)結(jié)勾束后黑2個(gè)成工作陡日內(nèi)蘆，匯漲總統(tǒng)防計(jì)考緞評(píng)結(jié)誼果并碼提交茂集團(tuán)的執(zhí)行貪委員跪會(huì)，鋪執(zhí)行擱委員隆會(huì)召什開會(huì)允議確檢定各禿企業(yè)授業(yè)績器與集碗團(tuán)總旦部各鎖部門容業(yè)績已的掛測鉤比脅例。悠部門渴績效應(yīng)考評(píng)社結(jié)果獄與部直門員記工的趟考評(píng)迎等級(jí)滾試行憤掛鉤梅關(guān)系御如下宇：程壯腰寨員執(zhí)工考叨評(píng)結(jié)題果補(bǔ)部門愧考評(píng)宵結(jié)果污A天B顫C列D冒E紹A渴25臭%陣30泊%凍30宵%縣15樣%貪--五B余20足%暖25劇%姻35浴%寫15揀%死5%廚C堂15擱%淹20飾%恥40鞋%燈20些%敏5%稻D預(yù)10紀(jì)%駱15泄%漫40飲%脊25命%絹10鉤%衛(wèi)備注裳：原但那么上洋比例廢分布辛的控湊制以帥“部謠門〞慈為單狠位；償“部梢門〞軍內(nèi)起言評(píng)人坡數(shù)為街10俊人，歷假設(shè)低罵于刷10桐人，管參加誘“部林門〞唇上一鍋級(jí)單雞位的芝比例熄分布鬼，掛材鉤方逢式由傘上一獵級(jí)單總位的恐直接上主管牌確定授。壯4烏．納員工院年度酸考評(píng)綱等級(jí)挎評(píng)定鍛依據(jù)陷部門頑的年上度業(yè)沒績考跌評(píng)結(jié)諷果確叛定該換部門勿所屬他員工罷的等偷級(jí)分摘配比星例。恰先將別部門聽人員污年度玩得分潤按從辰高到沸低的檢順序乖排列僻，再籍按等瘡級(jí)比劃例分顏割，握確定濫每個(gè)設(shè)人的速考評(píng)賀等級(jí)慚。朵5諷．即各專鐘業(yè)集嫩團(tuán)、梳各系余統(tǒng)、下各部抄門在驢每年商1機(jī)月羅25能日前如完成幸上一稱年度狐內(nèi)部鴿員工銹的年逗度考雷評(píng)等部級(jí)計(jì)島算評(píng)虹定工諒作，個(gè)并于到25只日前航匯總科上報(bào)祥集團(tuán)吸人力煉資本誦中心售。濾5.叮3考斧評(píng)結(jié)騾果的卡應(yīng)用由5.葉3.泥1妄企鮮業(yè)馬的后經(jīng)營睡結(jié)親果與編薪酬毒總額酷掛童鉤出，具偏體捏辦棄法由刻薪酬付的相板關(guān)床制度某規(guī)議定。插5.狼3.盤2鉛員賤工困當(dāng)戒期考暗評(píng)結(jié)曾果直弦接與處員特工膝個(gè)圖人區(qū)當(dāng)卸期的濾浮茶動(dòng)鍬工墻資即掛展鉤甚。年風(fēng)終云考碌評(píng)結(jié)竹果忘將旁影巨響員構(gòu)工的常年支終獎(jiǎng)劑及下惕年度抓的薪梨酬水納平，賣具體榆辦貿(mào)法由梯薪酬巷的相器關(guān)燥制度腳規(guī)紐定。駛5.念3.宅3報(bào)年瀉終腰考演評(píng)結(jié)哨果也郊是被葡考送評(píng)者慢職務(wù)雀晉指升、鼻培景訓(xùn)趁和剛調(diào)套配的辨依據(jù)劃之一映。界5.六3.滿4伍連續(xù)嫁兩疫年的掛績克效考假評(píng)積滲分幕應(yīng)縮用于插任腔職資溪格堡調(diào)招整，寶具體斧辦嫌法由布任超職資防格制摘度察規(guī)定定。肺擋績效修考評(píng)奸結(jié)果頓存檔紗與申賄訴蠢6.飄1球考?xì)庠u(píng)結(jié)船果存仍檔噴6.衣1.殿1乏企業(yè)葵經(jīng)營彎領(lǐng)導(dǎo)側(cè)層和藹集團(tuán)貢四大逼中心緊負(fù)責(zé)鴉人的完述職蟲考評(píng)尸結(jié)果森和相胞關(guān)材截料于趟每年墨1盾月宴25牙日前蹲由集焰團(tuán)人捆力資跟本中蛇心匯秧總建沃檔，玉永久豐保存盒。將6.煙1.焰2遞專業(yè)卡集團(tuán)腥和成滑員企繡業(yè)各護(hù)部門悶主任萍的月肢度考劈評(píng)結(jié)魯果，辰于考傻評(píng)下藥一月煉10茫日辜前由酬其人瑞力資禾源部棍門匯悲總至巖考評(píng)茅者的棵直接術(shù)上級(jí)言處審隸核后秀存檔略；年鋤度述諸職考禿評(píng)結(jié)抄果于協(xié)下一持年的咬1蹲月津25耗日環(huán)前由揉專業(yè)塞集團(tuán)爭人力字資源扁部匯俯總建棟檔；誠保存劍期兩銜年。刃6.招1.能3璃一般巨員工批的考弱評(píng)結(jié)銀果由卻所屬糠企業(yè)奴人力筑資源搖部門緒匯總既保存衣，保瓣存期聽限為義一年贏。醋6.貞1.汪4挺存盤鞋期屆飾滿時(shí)火，由夾各保耕存單拆位負(fù)游責(zé)銷割毀。掠6.菜1.年5能如需腦查閱須其它嘴部門行人員蓄的考倍評(píng)檔萬案，脈須向引主管常檔案條的人乒力資潮源部趴門提杰出迎書面洗申請(qǐng)買，同塔意后跨方能枝查閱封。稀6.傳2考共評(píng)申塘訴度6.平2銜.1悅考評(píng)銹單位按向被全考評(píng)刑單位桂回饋擇考評(píng)朋結(jié)果語。如葉果被蒙考評(píng)氏單位球不同督意考憲評(píng)結(jié)辮果，鄭應(yīng)先貨行溝蠻通，挖也可喇按本欣制度逼中有牛關(guān)規(guī)燕定逐首級(jí)申治述。智6.盡2.液2欠被考環(huán)評(píng)者路如對(duì)鍋考評(píng)帳結(jié)果爽存有納異議使，應(yīng)布首先償通過凝溝通辱方式賭解決泊。解普決不哈了時(shí)博，有真權(quán)向散二次魯考評(píng)部者申啞述；鋪如果付被考獎(jiǎng)評(píng)者捆對(duì)二雄次考瓦評(píng)者負(fù)的考遠(yuǎn)評(píng)結(jié)西果仍腸有異扇議，忌可以胸向人賀力資讀源部充門提因出申預(yù)訴。喂6.匠2治.3宏人力軋資源侮部門坑接到領(lǐng)被考妄評(píng)者澤的申素訴后濫，通萍過調(diào)細(xì)查和串協(xié)調(diào)塌，在悠十日饅內(nèi)，顧向申其訴者既答復(fù)舌處理亦結(jié)果怖。島6.否2然.4腎員工僅如對(duì)于處理度結(jié)果動(dòng)仍不郵滿意童，可哥按集梢團(tuán)投享訴管控理制跑度的債有關(guān)賽規(guī)定猾，向賴集團(tuán)伶督察悔機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)進(jìn)行且投訴冷。督擇察機(jī)夏構(gòu)應(yīng)兆及時(shí)毅進(jìn)行胸調(diào)查塑，并弦按投怎訴管壞理制累度有抽關(guān)規(guī)們定處斜理。羅附逃抖那么遮7.刊1洽解腔釋權(quán)環(huán)本制皺度的牢解釋禮說明蓄權(quán)屬駁河南誘SK車D宜經(jīng)營憂管理塵中心掙和人搏力資艇本中劑心。勉7.燭2斃實(shí)灘施細(xì)亭那么鐘各專常業(yè)集蹤團(tuán)可培在不貞違背窗本制捐度的懷前提感下制險(xiǎn)定相泄關(guān)實(shí)于施細(xì)鬼那么，謊報(bào)集玻團(tuán)經(jīng)竭營管富理中胡心和贈(zèng)人本說中心殺備案革。涼7.趟3袋修適改、麻廢除蕩權(quán)凝本制果度的改最終鞭決定遣、修刪改和蘆廢除咳權(quán)屬娃河南籌SK蒼D欄執(zhí)行糟委員嫁會(huì)。姨7.胡4納實(shí)從施時(shí)飲間移本制箱度的鎖實(shí)施萄時(shí)間璃為騎娘粗年碼月降日。仇附件替：炸〔以良下表廉格均盜為電哈子版答〕斜附件哨1貪?歲河南躺SK尾D以企業(yè)命目標(biāo)霸責(zé)任姿書援?揀附件票2環(huán)?全河南詞SK疤D偽部門手目標(biāo)刷責(zé)任淚書技?勸附件油3亂?店企業(yè)柳目標(biāo)蝕責(zé)任帝書調(diào)婆整表諷?間附件反4嬌?腐企業(yè)渾目標(biāo)寸責(zé)任獅考核薦表?指附件狐5勁?懼河南田SK代D送企業(yè)乘季度嶄考評(píng)挎表?蓬附件吼6披?故河南碼SK帶D巖部門爆月度侄考評(píng)埋表?之附件昨7鉛?頭20舅03炕年度輔河南條SK覺D鏡財(cái)務(wù)韻部門栽月度窗考核祖表?蕉附件功8壽?搜河南讀SK半D紫管理四者述恩職表脖?塵附件黨9商?關(guān)河南陸SK賊D田普通寬管理辦者月失度績巧效考少評(píng)表掉?隙附件衰10糕?煌河南僵SK事D待非管慎理類勿員工短月度既績效屋考評(píng)符表?1送附件券1舞田男諸赴磁宵探露傻晨貍資德贏冠膊賴企業(yè)賀目標(biāo)嗓責(zé)任俗書婚單位傻第一旋責(zé)任晃人咐經(jīng)營逼班子匯成員脅考評(píng)男期睬年度瘋KP慨I汪指標(biāo)擾〔艇％〕巖序號(hào)戚常規(guī)去KP怪I筋指標(biāo)矮〔皆%拉〕冠指標(biāo)牛類別立指標(biāo)稿說明兔目標(biāo)別值煎挑戰(zhàn)柳值溫權(quán)重抗序號(hào)稠改良玉KP泊I喘指標(biāo)羊〔扭%默〕福指標(biāo)嶼類別召指標(biāo)駕說明允目標(biāo)旦值繩挑戰(zhàn)姨值烈權(quán)重蘿管理咳要項(xiàng)佩〔內(nèi)寨郊%喇〕滾序號(hào)碼管理盛要項(xiàng)教衡量尖方法攤衡量禮標(biāo)準(zhǔn)鮮權(quán)重默有螺關(guān)翼說駁明榨上級(jí)繞企業(yè)柜負(fù)責(zé)筆人：霸時(shí)間沫：蝴被考格核企疼業(yè)負(fù)脈責(zé)人袖：沾時(shí)間咳：預(yù)附件攏2秀另客脹栗沫筒逆團(tuán)痰沃欄傾描旬籠緊記蒙部門載目標(biāo)懲責(zé)任刷書或單位悄部門踢部門予責(zé)任殊人屬考評(píng)景期適年度需KP末I市指標(biāo)辛〔洞％〕奸序號(hào)呆常規(guī)世KP白I死指標(biāo)侮〔倉%化〕每指標(biāo)團(tuán)類別雖指標(biāo)麗說明水目標(biāo)染值嘴挑戰(zhàn)唱值勾權(quán)重規(guī)序號(hào)霧改良伴KP甚I奮指標(biāo)盜〔蓬%獸〕宅指標(biāo)叉類別集指標(biāo)曲說明斗目標(biāo)田值摸挑戰(zhàn)柱值炭權(quán)重憐管理碑要項(xiàng)按〔邁威艦%蛛〕華序號(hào)鬧管理設(shè)要項(xiàng)獲衡量明方法騎衡量建標(biāo)準(zhǔn)夸權(quán)重跡有咽關(guān)德說固明塌企業(yè)米總經(jīng)纖理：棍時(shí)間套：濱部門絲負(fù)責(zé)胸人：降時(shí)間蠅：摔附件擱3趁閘恨岔無柱鍛釣置堆忠反在賢處慣泄昏敏企業(yè)倆目標(biāo)國責(zé)任溜書調(diào)悠整表葬申請(qǐng)歡變更示單位兩第一勻負(fù)責(zé)愛人誓申請(qǐng)貿(mào)變更叼時(shí)間墊申請(qǐng)跨變更零內(nèi)容肉變更捐理由沈上級(jí)辟企業(yè)倉意見層上級(jí)凡企業(yè)姐總經(jīng)緊理：仙時(shí)間蚊：趣申請(qǐng)尿企業(yè)烘總經(jīng)務(wù)理：桑時(shí)間互：偏附件南4咳門覺興躍壞宋標(biāo)均時(shí)進(jìn)塵解追全挎蒜恢企業(yè)種年度裕考核編表狹單位怎第一德責(zé)任其人階經(jīng)營權(quán)班子鹿成員震考評(píng)蓮期季年度甩KP栽I萬指標(biāo)丹〔姜％〕咬序號(hào)啞常規(guī)疫KP事I遣指標(biāo)冠〔虛造%隆〕芒目標(biāo)境值奶挑戰(zhàn)歪值繡權(quán)重六目標(biāo)快值達(dá)惕成情磨況恨達(dá)成卷情況渡評(píng)價(jià)慌實(shí)際題完成摧值招實(shí)際騙完成天比率粱〔蒼%枝〕證自評(píng)靠得分愈述職債評(píng)價(jià)顫小組止意見基得分里序號(hào)祥改良鉛KP恥I看指標(biāo)智〔企跑%鋼〕溜目標(biāo)叫值俱挑戰(zhàn)嘴值更權(quán)重怒目標(biāo)行值達(dá)爺成情嚷況摟達(dá)成賠情況捎評(píng)價(jià)陡實(shí)際械完成理值捎實(shí)際牢完成上比率姓〔渣%醋〕勸自評(píng)母得分泰述職今評(píng)價(jià)雙小組付意見水得分孟管理斑要項(xiàng)味〔嚴(yán)依建猛%杏〕鳴序號(hào)祥管理鈴要項(xiàng)圾衡量箭標(biāo)準(zhǔn)碎權(quán)重介自評(píng)項(xiàng)得分掌述職艷評(píng)價(jià)蔑小組另意見困得分亭考評(píng)仿得分釀合計(jì)般等級(jí)寒述職糊評(píng)價(jià)還負(fù)責(zé)期人：存被考織評(píng)企守業(yè)負(fù)怠責(zé)人籌：冠KP妹I歲完成魯：腐分羞管理場要項(xiàng)膊：勢(shì)分累加減糠分項(xiàng)譽(yù)：堆分侵A批：優(yōu)古秀硬搜B罵：良曲好才衛(wèi)C驗(yàn)、合給格蝦D勻：需昨要改格進(jìn)喇臺(tái)E蕩、不惕合格野附件擴(kuò)5展宣殘室膝境旱找境誘碰桂桂存揀列公極爹企業(yè)倘季度豐考核唱表爛單位秘第一腐責(zé)任糟人悄考評(píng)新期老第樓__步__佳季度巧KP高I尸指標(biāo)濕〔跡％〕絹序號(hào)榆常規(guī)歐KP宴I距指標(biāo)波〔錘臘%懷〕烤指標(biāo)造類別儀指標(biāo)預(yù)說明舉本季有度目形標(biāo)值樹累計(jì)孤目標(biāo)狼達(dá)成眾比率偷權(quán)重托本季刊達(dá)成頌情況旱達(dá)成揉情況奇評(píng)價(jià)眉實(shí)際扇完成嫁值食實(shí)際持完成脹比率孕〔鐘%徑〕烈自評(píng)繩得分旁經(jīng)營零管理插部門效意見節(jié)得分下序號(hào)媽改良斬KP真I猛指標(biāo)切〔冷澡%足〕爭指標(biāo)配類別勿指標(biāo)壟說明濃本季輔度目卻標(biāo)值描累計(jì)密目標(biāo)殃達(dá)成準(zhǔn)比率紋權(quán)重件達(dá)成桿情況堤達(dá)成睜情況給評(píng)價(jià)換實(shí)際董完成航值辦實(shí)際怠完成卡比率礎(chǔ)〔浮%蹦〕帖自評(píng)照得分由經(jīng)營沖管理戒部門重意見歡得分戶管理允要項(xiàng)序〔周什漏煌%劉〕才序號(hào)發(fā)管理陳要項(xiàng)蛋衡量篇方法叨衡量裁標(biāo)準(zhǔn)詳權(quán)重伴自評(píng)換得分遠(yuǎn)經(jīng)營裁管理賠部門寧意見辣得分肝考評(píng)株得分牲合計(jì)后等級(jí)貞考評(píng)名負(fù)責(zé)然人：勾被考議評(píng)企慮業(yè)負(fù)恐責(zé)人估：奇KP爬I請(qǐng)完成倦：低分叔管理贏改良疫：敏分沃加減蛙分項(xiàng)加：趴分喜A味：優(yōu)躺秀額線B庫：良可好慧釀C譜、合雁格購D濃：需今要改蒸進(jìn)鑼更E孕、不煤合格淋附件逗6席害龍脾逮藥瘦筑否度棵吉享艱婚芽壞焰部門引月度湊考核才表燒單位您部門截部門跑責(zé)任魯人頸考評(píng)辭期株第拋__崗__嘆月份見KP蜂I菜指標(biāo)乒〔訓(xùn)％〕村序號(hào)役常規(guī)譯KP田I驗(yàn)指標(biāo)揀〔敘紐%殼〕嘩指標(biāo)醬類別咱指標(biāo)勞說明陳本月朽目標(biāo)疾值頑累計(jì)回目標(biāo)梁達(dá)成滴比率德權(quán)重允本月口達(dá)成劣情況慶達(dá)成農(nóng)情況紙?jiān)u價(jià)男實(shí)際彼完成懼值疾實(shí)際煩完成陰比率兩〔巡%秧〕比自評(píng)毫得分洞所屬類企業(yè)癥總經(jīng)燕理意分見習(xí)得分單序號(hào)宣改良泡KP兆I應(yīng)指標(biāo)白〔稱唉%剃〕左指標(biāo)紋類別貢指標(biāo)仗說明場本月那目標(biāo)崗值刃累計(jì)酷目標(biāo)范達(dá)成俘比率應(yīng)權(quán)重悶本月翻達(dá)成飲情況鹽達(dá)成缸情況糟評(píng)價(jià)次實(shí)際雪完成嫌值葵實(shí)際悟完成穗比率特〔掛%膜〕耕自評(píng)速得分讀所屬纖企業(yè)歸總經(jīng)務(wù)理意悔見鍬得分妙管理豎要項(xiàng)弊〔憤品居絨%共〕鉆序號(hào)率管理餃要項(xiàng)濃衡量芒方法徐衡量拖標(biāo)準(zhǔn)蚊權(quán)重低自評(píng)略得分思所屬餓企業(yè)爸總經(jīng)詠理意略見芬得分性考評(píng)轎得分津合計(jì)熄等級(jí)漏企業(yè)傍總經(jīng)陷理：去部門犧負(fù)責(zé)軋人：古KP們I撲完成線：乒分尊管理徒改良唱：蔥分里加減洪分項(xiàng)串：印分迅A目：優(yōu)秒秀宮阿B段：良牌好忽認(rèn)C演、合希格請(qǐng)D哲：需殖要改腦進(jìn)洗受E屈、不簡合格務(wù)附件土7梅機(jī)降盼網(wǎng)臘嫁討附糠泉徒境煎手產(chǎn)辮譜月財(cái)務(wù)愛部門播月度重考核即表獎(jiǎng)單位戰(zhàn)部門染部門訪責(zé)任伙人論考評(píng)值期隱__澇__貌月份眾KP玉I磨指標(biāo)乳〔帽％〕肚序號(hào)諸常規(guī)迷KP努I蓮指標(biāo)執(zhí)〔妹借%嚼〕睡指標(biāo)肯類別拳指標(biāo)約說明化累計(jì)蹦目標(biāo)壯達(dá)成府比率尸本月格目標(biāo)姿值斯權(quán)重音本月漁達(dá)成匯情況頑達(dá)成艦情況攪評(píng)價(jià)著實(shí)際椅完成涉值洋實(shí)際奴完成釘比率釋〔壩%檢〕岸自評(píng)義得分促所屬蜜企業(yè)違總經(jīng)只理意茶見祖上級(jí)澤財(cái)務(wù)宰主管褲意見濁得分昨序號(hào)變改良槐KP騎I搭指標(biāo)京指標(biāo)倉類別吼指標(biāo)舟說明么累計(jì)保目標(biāo)浩達(dá)成印比率贈(zèng)本季淹度目浴標(biāo)值浮權(quán)重爸達(dá)成浸情況效達(dá)成間情況狗評(píng)價(jià)去實(shí)際理完成膨值鵲實(shí)際粱完成罷比率濕〔鋪%皇〕歸自評(píng)呢得分港所屬僚企業(yè)也總經(jīng)冰理意中見撒上級(jí)幕財(cái)務(wù)握主管舒意見灶得分忙管理閣要項(xiàng)階〔嬌丙霉蛇%酷〕口序號(hào)丟管理匹要項(xiàng)渡衡量串方法號(hào)衡量廈標(biāo)準(zhǔn)暑權(quán)重吳自評(píng)觸得分駱?biāo)鶎倮L企業(yè)宏總經(jīng)醫(yī)理意軟見邀上級(jí)誕財(cái)務(wù)腳主管界意見倉得分滑考評(píng)番得分鐵合計(jì)澆等級(jí)辦企業(yè)味總經(jīng)構(gòu)理：吩上級(jí)駕財(cái)務(wù)發(fā)主管劈：犁部門叮負(fù)責(zé)衰人：事KP惠I賺完成苗：肆分膜管理手改良屬：蘆分端加減乳分項(xiàng)靈：洪分臭A錄：優(yōu)雜秀購昨B嘗：良舊好叢活C房、合掩格穩(wěn)D鐮：需厚要改理進(jìn)遼脫E品、不嘉合格怪附件節(jié)8面管理慮者述第職表患〔績叨效部屯分〕咽姓名槳單位貧職務(wù)復(fù)考評(píng)靠層次達(dá)考評(píng)許期貸年度杏KP北I群指標(biāo)棍〔歡％〕瞞序號(hào)賊常規(guī)伙KP危I枝指標(biāo)獲〔院征%詢〕捧指標(biāo)輪類別張指標(biāo)碧說明蓄目標(biāo)歇值麻挑戰(zhàn)泉值昂權(quán)重版達(dá)成恢情況牽自評(píng)識(shí)達(dá)成遲情況粱評(píng)價(jià)粱被考?xì)庠u(píng)者相自述賽得分返述職晉評(píng)價(jià)猶小組蹄評(píng)價(jià)奮得分脅序號(hào)繩改良御KP朽I冬指標(biāo)壘〔軟以%踩〕弟指標(biāo)暗類別風(fēng)指標(biāo)眼說明規(guī)目標(biāo)設(shè)值瓣挑戰(zhàn)系值臨權(quán)重恒達(dá)成項(xiàng)情況陜自評(píng)刑達(dá)成烏情況蓬評(píng)價(jià)憲被考樂評(píng)者電自述織得分茄被考守評(píng)者杠自述趨得分但管理多要項(xiàng)肉〔蛙歌摘艷%性〕構(gòu)序號(hào)造管理做要項(xiàng)弓衡量犬方法沾衡量夏標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)權(quán)重幅述職磨評(píng)價(jià)讀小組校評(píng)價(jià)竹得分裝有鋤關(guān)煉說群明床搬衛(wèi)逆縮遺爺抹臺(tái)咬游舟做草耐織守管攔理者倦述職淘表〔寨個(gè)人泄?jié)撃荑€、素崖質(zhì)和黨能力皂改良槍局部隱〕繁表三察姓名希部門研職務(wù)梅考評(píng)盈層次捆考評(píng)配期室年度裙能力趴改良盲與工應(yīng)作創(chuàng)罰新〔牢20度％〕評(píng)工程舟權(quán)重懲自我立總結(jié)梳考評(píng)著者評(píng)怎語及頭下期元工作員期望疏得分剃行為運(yùn)能力蠶改良樣10積％貪評(píng)語隨：藍(lán)期望么：鏟工作愁創(chuàng)新剖10堂％牛評(píng)語樸：順期望貼：裳考評(píng)即得分班合計(jì)江等級(jí)勝考核奪者簽宇名瞧被考悉核者繁簽名擱KP聯(lián)I溉完成錘：應(yīng)分幟管理天要項(xiàng)登：蓄分脫加減眼分項(xiàng)福：凡分腫折算糧分?jǐn)?shù)砌〔按真80蝴%值計(jì)〕龍A欣：優(yōu)害秀再趨B許：良錢好濃技C菌、合欄格開D臣：需漢要改揪進(jìn)獻(xiàn)E徐、不天合格賞改良裕創(chuàng)新漏：議分褲述職駛報(bào)告城填寫厚要點(diǎn)諸1奶、純KP遍I完毅成情桿況〔怨表1違〕楊報(bào)告酸考評(píng)辨期內(nèi)響KP守I完妙成情胃況，芝并與逢同期械水平術(shù)相比抽明確恒工作逗的進(jìn)展步情譯況，樣審視翁全年線目標(biāo)霸、指何明目倍標(biāo)的曬達(dá)成墻程度桑，說龍明差采距和貼原因巧。嘉方案禿調(diào)整賠，需勺將相砌應(yīng)的馬經(jīng)營求重點(diǎn)誠和K倚PI坐指標(biāo)欲進(jìn)行逼調(diào)整尊，調(diào)風(fēng)整內(nèi)儲(chǔ)容在船調(diào)整鵲欄中跨表達(dá)咳。比2、衫管理辰要項(xiàng)帝情況駕〔表競1窗〕喂管理竄要項(xiàng)困情況趨是對(duì)福KP埋I完圾成的斯支持脹，可捧以作鮮為K那PI愁考評(píng)舊的有個(gè)效補(bǔ)漫充。必3、廢例外言加減蕩分〔勾表1等〕尚非職為務(wù)因礎(chǔ)素的舊重要去奉獻(xiàn)芽或損膚害、補(bǔ)損失廣。累4、艇有關(guān)遼說明逼〔表附1俯〕遵承當(dāng)儉不同植職責(zé)耀的部普門根戀據(jù)自師己部棍門的覽情況債，可竄以對(duì)于以下案內(nèi)容鉤進(jìn)行漠說明型，可畫以作呆為K隙PI族考評(píng)探的有右效補(bǔ)富充。量A)蚊工作禁成績閣總結(jié)勾一年奪的業(yè)猴務(wù)與寧管理臥工作籮，針魯對(duì)K棄PI年目標(biāo)仿和影滋響K矮PI型的根惕源性占原因淺，按族照優(yōu)貼先次蒜序，弱列出榆最主晝要的恢三項(xiàng)堪缺乏凝和最顛主要他的三馬項(xiàng)成奪績，糖并扼曉要地櫻指出喜原因售。熟B)只市場喚數(shù)據(jù)刃及竟矩爭對(duì)畜手比滲較/糕業(yè)務(wù)前環(huán)境膽及最靈佳基貼準(zhǔn)比趕較委通過推準(zhǔn)確堅(jiān)扼要山的數(shù)犧據(jù)和乖指針盟，說坡明客工戶、信竟?fàn)庁?zé)對(duì)手世和自絨身的集地位飽、策掌略、土差異印和潛遣力，勞特別湯關(guān)注侍變化閃、動(dòng)畫向、保時(shí)機(jī)炒和風(fēng)