勞務(wù)派遣企業(yè)風(fēng)險管控

1勞務(wù)派遣企業(yè)風(fēng)險管控言：2021年9月18日?勞動合同法實施條例?公布，?條例?自公布之日起施行。?條例?并未對?勞動合同法?中勞務(wù)派遣的限制與懲罰條款進一步明示，勞務(wù)派遣企業(yè)獲得了“喘息〞調(diào)整之機。在更完善明確的標(biāo)準(zhǔn)出臺前，勞務(wù)派遣企業(yè)只有進行自我凈化與提升，才能在未來獲得生存開展之機。本文從勞務(wù)派遣企業(yè)的運營特征入手，利用風(fēng)險分析的方法，詳細(xì)闡述了勞務(wù)派遣企業(yè)的風(fēng)險所在，并對風(fēng)險防范和解決方法提出了建議。

勞動合同法的進一步推進，使得勞務(wù)派遣這一效勞模式得到更多用工單位的認(rèn)可。據(jù)東方慧博近期調(diào)研顯示，用人單位對勞務(wù)派遣企業(yè)存在的價值非常認(rèn)可，分別有53%的企業(yè)認(rèn)可勞務(wù)派遣在人才快速配置、勞動關(guān)系優(yōu)化方面的作用。

數(shù)據(jù)來源：東方慧博市場調(diào)查塊

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點

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勾實踐僻證明泊，勞犯務(wù)派竊遣這爽一服碎務(wù)模銜式以產(chǎn)其特捉有的扔優(yōu)勢譽幫助棍用人絡(luò)單位侵躲避襲了諸氣多風(fēng)耗險：

顛〔一慨〕勞宗務(wù)派依遣企魚業(yè)立巡足行描業(yè)服奪務(wù)，潛與教丈育機拌構(gòu)、顛各地翁區(qū)就薄業(yè)機凳構(gòu)等吸人才寇供應(yīng)教組織壘相連旱，幫厲助用旗工單洲位解那么決大討規(guī)模境用工淹問題肆，降稻低了犯企業(yè)話的人蚊才選票用成攝本；

粗〔二治〕勞際務(wù)派黑遣企煩業(yè)對摩派遣述員工笑的所槳有及炕日常歇管理汽效勞罰，是稅用工逮單位混對于害根底顆人力改資源商管理宜工作鏟外包別的一悠種，決減少升了用旬工單馬位的慣管理哭幅度泊和難她度，何有助皮于提棵高其聾人力醬資源澤管理錢效率蓬；

膨〔三卸〕在煩日常雁管理督中，沃勞務(wù)飄派遣榴企業(yè)鑒為用圈工單雪位提就供全幅程的蹤解決摩各類養(yǎng)勞動奶爭議異的服赤務(wù)，亂幫助裝用人抹企業(yè)寧防范閑、解農(nóng)決勞漁動爭捐議風(fēng)型險。夠從風(fēng)愛險角相度看呼，勞惜務(wù)派頭遣服夢務(wù)存采在的辰價值敗即是慕對用郊工單評位人霸力資板源管塘理風(fēng)簡險的鴨轉(zhuǎn)移趣與承湖接，眉這里貿(mào)的風(fēng)坡險不肯僅包裁括了昆勞動德關(guān)系陵管理睛帶來簡的法朱律風(fēng)棕險，授更包足括了模人才進使用捕與管樣理的姐本錢惜費用暫等經(jīng)度濟風(fēng)午險?？逡蚨`，勞贏務(wù)派乘遣企雅業(yè)的燥競爭贊力在企于對歐經(jīng)濟潔及法估律等授風(fēng)險閱的化游解能支力。撐如果冰勞務(wù)搏派遣罰企業(yè)滔無法島化解鑄風(fēng)險歪或水腫平不辟高，暫那么招其勞渣務(wù)派憶遣服趟務(wù)的貴質(zhì)量儀與增兩值空乓間必仿定不的高，偶其自洞身的集生存伍必受援沖擊件，勞蝴務(wù)派郵遣企可業(yè)的朱可持啦續(xù)發(fā)染展也單必為站空談側(cè)。

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絡(luò)〔四息〕政仇策法田規(guī)性

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嫁根據(jù)師勞務(wù)椅派遣那效勞跡的過絞程，國我們叨將勞幟務(wù)派沃遣企粗業(yè)的敲業(yè)務(wù)靜分成檔三大片局部爬：服麗務(wù)協(xié)泰議簽寒訂前習(xí)、服羽務(wù)執(zhí)掏行過束程中皺、服暑務(wù)終獲止。怒總體愚看，溫勞務(wù)傻派遣煌企業(yè)耗的運挺營風(fēng)傅險伴羊隨著鋸勞務(wù)哭派遣沃效勞比的始抗終。

嫌圖1曉勞遍務(wù)派志遣服丹務(wù)的殃潛在舍風(fēng)險〔一〕效勞協(xié)議簽定前的潛在風(fēng)險與防范對策

1、潛在風(fēng)險

此時，勞務(wù)派遣企業(yè)尚處在與用工單位前期洽談、明確客戶需求后簽署派遣效勞協(xié)議的階段，派遣效勞的潛在風(fēng)險主要來源于：第一、來源于企業(yè)本身的財務(wù)抗風(fēng)險能力、企業(yè)的法律意識以及企業(yè)的人才使用理念等方面。第二、來源于派遣企業(yè)自身效勞能力與企業(yè)需求的匹配。第三、來源于雙方能否對法律法規(guī)的要求達成共識，在協(xié)議中，對派遣效勞的全流程明確雙方責(zé)任權(quán)利義務(wù)。客戶質(zhì)量不高造成的持續(xù)運營風(fēng)險、協(xié)議內(nèi)容責(zé)任約定不完善造成的法律爭議風(fēng)險等?？梢哉f簽約前的風(fēng)險是造成勞務(wù)派遣企業(yè)運營管理風(fēng)險的源頭，也是防范是整個勞務(wù)派遣企業(yè)的風(fēng)險管控的龍頭。

2、防范措施

〔1〕細(xì)化客戶需求分析

作為效勞行業(yè)中的一員，用工單位的需求是勞務(wù)派遣企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動的前提，對需求的細(xì)致分析，是保證派遣效勞質(zhì)量及經(jīng)濟效果的保證。需求分析是指對用工單位派遣需求的范圍、特征、數(shù)量、期限等進行詳細(xì)確認(rèn)，其中，受業(yè)務(wù)特征的影響，勞務(wù)派遣企業(yè)的客戶需求分析重點在于對需求的合法性考察上，比方?勞動合同法?及?勞動合同法實施條例?中明確規(guī)定，勞務(wù)派遣一般在臨時性、輔助性或替代性崗位上。對于用工單位其他方面的勞務(wù)派遣需求派遣企業(yè)就需要深度分析這一需求的合法性。

〔2〕全面評估客戶資質(zhì)

勞務(wù)派遣企業(yè)還需要對用工單位的其他經(jīng)濟特征進行評估，以確定用工單位的客戶質(zhì)量，從而為后續(xù)的效勞執(zhí)行提供保證。一般評估的內(nèi)容主要包括：

①支付能力。勞務(wù)派遣效勞中，涉及到大量的資金往來，如果沒有良好的支付能力，勞務(wù)派遣效勞的正常進行將會收到影響，勞務(wù)派遣企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)無法進行，派遣員工的利益也無法得到保護，勞動爭議等法律風(fēng)險將不斷滋生。

②管理特征。每個企業(yè)都有自己的運營管理特質(zhì)，是注重合法性的穩(wěn)健型，還是偏好風(fēng)險性的投機型，是崇尚內(nèi)部員工是上帝的員工型，還是追求市場認(rèn)可的顧客型。企業(yè)運營管理特質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部管理一貫行為做法的表達，必將影響派遣效勞過程中其與勞務(wù)派遣企業(yè)之間的合作。從風(fēng)險防范角度看，那些從不支付員工加班費、在勞動關(guān)系管理方面存有很多爭議問題的企業(yè)，其未來發(fā)生勞動爭議、滋生違法管理行為的可能性非常大。

〔3〕標(biāo)準(zhǔn)派遣效勞協(xié)議

效勞協(xié)議是勞務(wù)派遣效勞的法律合同，是明確勞務(wù)派遣責(zé)權(quán)利的法律依據(jù)。?勞動合同法?第五十九條明確規(guī)定，勞務(wù)派遣單位派遣勞動者應(yīng)當(dāng)與接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任等。這些約定不僅指導(dǎo)派遣效勞的實際執(zhí)行，同時還將在效勞過程中的細(xì)節(jié)問題提供解決的依據(jù)。此外，雙方還應(yīng)就勞務(wù)派遣效勞的終止條件、終止后的遺留問題解決方式及劃分進行約定，防止在勞務(wù)派遣效勞結(jié)束后，因遺留問題造成派遣員工群體爭議風(fēng)險的出現(xiàn)；對貨款的支付方式給以明確，為派遣企業(yè)的資金運營管理提供風(fēng)險屏障。

〔二〕效勞協(xié)議執(zhí)行中的風(fēng)險

1、潛在風(fēng)險

效勞協(xié)議簽訂后，勞務(wù)派遣效勞開始執(zhí)行，這一過程中的風(fēng)險主要潛伏在派遣員工管理、內(nèi)部執(zhí)行流程、財務(wù)管理等方面。

〔1〕派遣員工管理

派遣效勞實際是將企業(yè)員工人力資源管理的一局部職能外包，因此所有外包職能中涉及的相關(guān)法律法規(guī)要求和管理要求也就轉(zhuǎn)移到了派遣公司。包括了員工的訪尋招聘、入職管理、日常管理及突發(fā)事件管理三局部。此局部的內(nèi)容各個環(huán)節(jié)均潛在著法律風(fēng)險及經(jīng)濟風(fēng)險，勞務(wù)派遣企業(yè)應(yīng)著重防范一方面來自內(nèi)部人員操作不標(biāo)準(zhǔn)或失誤導(dǎo)致的法律風(fēng)險，一方面來自用工單位違反流程約定導(dǎo)致派遣企業(yè)的被動違法違規(guī)風(fēng)險。例如：員工的訪尋與招聘包括了招聘、初步面試推薦、確定人選等過程，其中蘊含的風(fēng)險主要是在配置過程中因員工根本素質(zhì)能力與企業(yè)需求不匹配導(dǎo)致的效率損失帶來的經(jīng)濟本錢風(fēng)險。

入職管理包含了崗前培訓(xùn)、確認(rèn)到崗時間、用工單位所需材料、簽訂勞動合同等系列過程。這一環(huán)節(jié)中的風(fēng)險主要是主要存在于勞動合同的簽訂時間是否及時、派遣員工根本材料搜集是否全面真實、入職前規(guī)章制度等內(nèi)容的告知是否有效等。

派遣員工入職后，日常管理成為派遣效勞的重點內(nèi)容。日常管理是派遣企業(yè)與派遣員工、用工單位關(guān)聯(lián)最緊密、頻繁的環(huán)節(jié)，法律風(fēng)險是較為突出的影響，重點強調(diào)的是與企業(yè)客戶之間在員工考勤、工資發(fā)放、績效考核、違紀(jì)行為處理等環(huán)節(jié)中對流程的嚴(yán)格遵守，以及對突發(fā)事件的處理能力。因流程的破壞往往導(dǎo)致責(zé)任的推諉和爭議的隱患。

〔2〕內(nèi)部執(zhí)行流程

由于派遣企業(yè)的規(guī)?；б?，決定派遣企業(yè)必須建立高效的內(nèi)部操作流程體系才能應(yīng)對規(guī)?；慕?jīng)營需要。派遣企業(yè)的內(nèi)部流程設(shè)計是決定效勞效率的關(guān)鍵，是決定派遣企業(yè)人均勞動產(chǎn)出比率的重要因素，決定著勞務(wù)派遣企業(yè)的行業(yè)擴展及s?；_展的能力。由于派遣業(yè)務(wù)在日常管理需要溝通的關(guān)系包括外部的社保、勞動局、檔案存放機構(gòu)等政府職能部門，同時還要協(xié)調(diào)客戶、派遣員工以及派遣公司內(nèi)部的上下游部門，管理的復(fù)雜程度決定了效勞流程設(shè)計的難度。

〔3〕財務(wù)管理

按照派遣協(xié)議的約定，派遣員工的工資、福利、社保、公積金以及效勞費等資金均為用工單位給付，對于管理著幾千、幾萬名員工的派遣企業(yè)來說，各項資金的平安性、準(zhǔn)確性和給付的及時性等均可成為財務(wù)管理中的風(fēng)險因素。其中首先防范的就是資金墊付的風(fēng)險。因此，勞務(wù)派遣企業(yè)的財務(wù)管理更富有日常運營風(fēng)險，充足的流動資金保有是必須平安持續(xù)經(jīng)營的前提。

2、防范措施

〔1〕拓展人才獲取渠道、提高招聘配置效率

作為連接派遣員工與用工單位的人才效勞商，能快速、高效的配置人員是勞務(wù)派遣企業(yè)的價值所在，也是用工單位選用勞務(wù)派遣這一用工模式的原因之一。如果沒有暢通、穩(wěn)定的專業(yè)人才來源，用工單位的派遣需求不能及時、有效地搬滿足幅，派始遣服湯務(wù)的侍利潤篇難以瘦持續(xù)臘，增戀值空醉間不疾大，步勞務(wù)抄派遣倍企業(yè)障的經(jīng)挨濟風(fēng)顫險潛嚴(yán)伏。

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圓

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