傳統(tǒng)成本管理體系的模式

傳統(tǒng)成本管理體系的模式一、什么是傳統(tǒng)成本管理體系？傳統(tǒng)成本管理體系指的是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，使用傳統(tǒng)成本管理方法控制成本的一個體系。它主要包括核算、預算、分析、控制四個部分。核算核算是指企業(yè)對成本進行收集、分類、算賬的過程。通過核算，企業(yè)可以清楚地了解每個環(huán)節(jié)的成本，并依此進行決策。預算預算是指在明確經(jīng)營目標的基礎上，根據(jù)經(jīng)驗和預測，對未來一段時間內的各項成本安排預先編制的計劃。分析分析是指對經(jīng)營成本的情況進行研究、分析，從而找到成本降低或經(jīng)營效率提高的方法?？刂瓶刂剖侵钙髽I(yè)對成本進行實時的監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施。二、傳統(tǒng)成本管理體系的模式傳統(tǒng)成本管理體系有兩種常見的模式：全面成本管理和差異成本管理。全面成本管理全面成本管理是指企業(yè)將所有的成本都計算在內，從而形成一個總體概念的成本信息管理模式。它以成本中心為基礎，實施一套緊密結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本核算和管理系統(tǒng)，對企業(yè)進行部門、項目、產(chǎn)品等不同層面的成本管理。全面成本管理的具體步驟如下：核算和監(jiān)控成本，確定各成本是由哪些活動產(chǎn)生的。明確活動的成本目標。制定成本計劃和預算。通過成本分析，發(fā)現(xiàn)成本的差異（實際成本與預算成本的差異）。對差異進行解釋或根據(jù)成本分析結果對管理活動進行調整。差異成本管理差異成本管理是指企業(yè)將實際成本與預算成本進行比較，從而發(fā)現(xiàn)成本差異，并對這些成本差異進行管理的一種方法。它的基本思路是通過差異成本分析找出成本增長的原因，確定管理和改善成本的措施，以控制實際成本保持在預算范圍內。差異成本管理的具體步驟如下：核算和監(jiān)控成本，確定各成本是由哪些活動產(chǎn)生的。制定成本計劃和預算。比較實際成本和預算成本之間的差異，并找出差異的原因。對差異進行解釋或根據(jù)成本分析結果對管理活動進行調整。對調整后的管理活動進行監(jiān)控和反饋。三、傳統(tǒng)成本管理體系的優(yōu)缺點優(yōu)點：能夠控制成本傳統(tǒng)成本管理體系能夠對企業(yè)的成本進行監(jiān)控和控制，在成本控制方面十分有效。能夠發(fā)現(xiàn)成本增長的原因通過對成本進行分析，傳統(tǒng)成本管理體系能夠發(fā)現(xiàn)成本增長的原因，并采取相應的措施。適用范圍廣傳統(tǒng)成本管理體系可以適用于不同行業(yè)和企業(yè)規(guī)模的企業(yè)，也適用于不同的管理體系。缺點：過程繁瑣傳統(tǒng)成本管理體系的成本核算、預算、分析、控制的過程較為繁瑣。實時的數(shù)據(jù)采集和處理需要大量的人力和物力資源。不適用于動態(tài)市場傳統(tǒng)成本管理體系的預算計劃通常是基于過去的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，不適用于動態(tài)市場的變化。無法全面考慮企業(yè)的價值鏈傳統(tǒng)成本管理體系的成本核算和管理通常是基于企業(yè)內部的活動和成本中心，難以全面考慮企業(yè)的價值鏈。四、結語傳統(tǒng)成本管理體系是一種傳統(tǒng)的成本管理方法，它通過核算、預