普外科護(hù)士論文范文10篇

普外科護(hù)士論文范文10篇

1．1一般資料

選擇2024年1月－2024年12月普外科18名專科護(hù)士作為討論對象，年齡24～46歲，從事普外工作3～12年，其中本科8名，?？?0名。將其分為對比組和觀看組，每組各9名，兩組護(hù)理人員在性別、年齡、學(xué)歷方面比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，有可比性。

1．2方法

對比組9名護(hù)理人員均接受崗位培訓(xùn)1年，內(nèi)容包括《普外科常見疾病護(hù)理常規(guī)》、《護(hù)理操作技術(shù)規(guī)范》、《急搶救理》以及《醫(yī)療器械的使用與保養(yǎng)》等培訓(xùn);觀看組9名護(hù)士在對比組的基礎(chǔ)上加強(qiáng)連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)。

1．2．1職業(yè)道德培訓(xùn)

堅(jiān)守職業(yè)道德是做好護(hù)理工作的先決條件，普外科護(hù)士首先應(yīng)具備良好的護(hù)理職業(yè)道德，要有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

1．2．2健康訓(xùn)練學(xué)問培訓(xùn)

普外科護(hù)士對患者供應(yīng)護(hù)理的同時，還要教會患者自我防護(hù)學(xué)問和技術(shù)，轉(zhuǎn)變他們對健康概念的熟悉和態(tài)度，讓他們能夠達(dá)到健康的生活方式和行為。

1．2．3人際溝通力量培訓(xùn)

把握有效的溝通技巧能促進(jìn)護(hù)士與患者之間建立良好的人際關(guān)系，解除患者的防備心里，制造一個相互敬重、相互理解、彼此公平寬松和諧的就醫(yī)環(huán)境。

1．2．4心理護(hù)理力量培訓(xùn)

心理護(hù)理是開展護(hù)理工作的關(guān)鍵，護(hù)士要以心理科學(xué)理論為指導(dǎo)，影響、轉(zhuǎn)變患者的不良心理狀態(tài)，消退各種疾病心理因素，起到縮短患者治療時間。

1．2．5護(hù)士心理素養(yǎng)培訓(xùn)

良好的心理素養(yǎng)是取得患者相信的基礎(chǔ)，它直接影響患者的思想心情和治療效果。普外科護(hù)士要具備良好的認(rèn)知力量、反應(yīng)力量和應(yīng)變力量。特殊是在危重患者的搶救、突發(fā)公共衛(wèi)生大事上更應(yīng)鎮(zhèn)靜冷靜、敏銳的觀看，運(yùn)用豐富的護(hù)理學(xué)問、嫻熟的護(hù)理技能準(zhǔn)時有效的推斷處理。

1．2．6計(jì)算機(jī)力量培訓(xùn)

把握現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)學(xué)問是護(hù)士必備的力量，是開展護(hù)理工作的必備條件，大量的護(hù)理工作都需要計(jì)算機(jī)來完成。比如電子歸檔、患者的治療和護(hù)理記錄等，都需要通過計(jì)算機(jī)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有效跟蹤監(jiān)測，準(zhǔn)時把握病情動態(tài)信息，保證護(hù)理工作有序的開展

1．2．7臨床護(hù)理討論

開展臨床護(hù)理討論是護(hù)理工作向縱深進(jìn)展的有效手段。護(hù)士要不斷總結(jié)護(hù)理閱歷，要在外科護(hù)理的理論、內(nèi)容、方法、技術(shù)、管理以及人才培訓(xùn)等諸多方面進(jìn)行深化的討論，提高護(hù)理水平，促進(jìn)護(hù)理工作的不斷進(jìn)展。

1．2．8相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)

如護(hù)理管理與衛(wèi)生服務(wù)的相關(guān)政策法規(guī)的培訓(xùn)等。

1．3觀看指標(biāo)及推斷標(biāo)準(zhǔn)

由護(hù)理培訓(xùn)中心5名資深老師對兩組護(hù)士在護(hù)理職業(yè)道德、專業(yè)護(hù)理技能(理論占70%，操作30%)、健康訓(xùn)練學(xué)問、人際溝通力量、護(hù)理討論等5項(xiàng)統(tǒng)一以筆試形式進(jìn)行考評，總分為100分。采納護(hù)士長問卷調(diào)查的形式進(jìn)行普外科相關(guān)學(xué)問評分，主要包括危重患者的護(hù)理，常用急救學(xué)問，患者疾病評估內(nèi)容與方法，康復(fù)性訓(xùn)練，突發(fā)大事的處理以及衛(wèi)生服務(wù)的相關(guān)政策法規(guī)等，總分為100分;分?jǐn)?shù)越高，表示專科護(hù)士的專業(yè)學(xué)問和綜合力量越高。患者滿足度采納自行設(shè)計(jì)的問卷，該問卷設(shè)滿足、不滿足、基本滿足三項(xiàng)對患者進(jìn)行調(diào)查。

1．4數(shù)據(jù)處理

采納SPSS13．0軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)數(shù)資料的比較采納x2檢驗(yàn)，計(jì)量資料比較采納t檢驗(yàn)，P＜0．05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2爭論

隨著醫(yī)療技術(shù)的飛速進(jìn)展和患者對醫(yī)療服務(wù)需求的不斷提升，對?？谱o(hù)士提出了更高更新的要求。?？谱o(hù)士要想很好地適應(yīng)這些要求，跟上新的臨床需要的步伐，實(shí)施專科護(hù)士培訓(xùn)尤為重要，它是適應(yīng)現(xiàn)代化護(hù)理的需要。本討論結(jié)果可見，觀看組的?？谱o(hù)士無論是在護(hù)理職業(yè)道德、專業(yè)護(hù)理技能(理論占70%，操作30%)、健康訓(xùn)練學(xué)問、人際溝通力量、護(hù)理討論等五項(xiàng)筆試考評，設(shè)備養(yǎng)護(hù)使用，問卷調(diào)查評分，還是患者滿足度調(diào)查，其綜合考評分都優(yōu)于對比組。由此可見，提高普外科?？谱o(hù)士的專業(yè)學(xué)問和技能，提升其綜合素養(yǎng)，必需加強(qiáng)連續(xù)訓(xùn)練。連續(xù)訓(xùn)練的最終目的是要使護(hù)士具備良好工作力量。連續(xù)訓(xùn)練需要政府部門加大投資力度，滿意專科護(hù)士適應(yīng)現(xiàn)代化護(hù)理要求的需要，建立健全專科護(hù)士連續(xù)訓(xùn)練制度，完善專科護(hù)士連續(xù)訓(xùn)練體系，確定連續(xù)訓(xùn)練目標(biāo)，并將連續(xù)訓(xùn)練完成狀況納入管理考核目標(biāo)中，推動普外科臨床護(hù)理工作更快更好的進(jìn)展。

我來自于重癥醫(yī)學(xué)科的，本科學(xué)歷，在取得主管護(hù)師資格，我今日是來競聘主管護(hù)師崗位。

首先請?jiān)试S在這介紹我的工作經(jīng)受

（一）、個人簡介本人從事臨床護(hù)理工作18年，曾經(jīng)從事普外科、重癥醫(yī)學(xué)科的臨床護(hù)理工作，期間積累了豐富?？谱o(hù)理實(shí)踐閱歷。。。。。。。。。。。

（二）我競聘優(yōu)勢主要體現(xiàn)以下幾個方面：

1、專業(yè)技術(shù)力量方面：主要體現(xiàn)在外科臨床護(hù)理、重癥監(jiān)護(hù)臨床護(hù)理、護(hù)理教學(xué)等工作。本人熟識外科專業(yè)常見病、多發(fā)病的臨床護(hù)理學(xué)問以及重癥監(jiān)護(hù)病人臨床護(hù)理，如普外科常見病、危重病護(hù)理；

icu各種危重病人搶救及護(hù)理；心胸外科常見病、危重病護(hù)理以及體外術(shù)后護(hù)理等疾病護(hù)理。能獨(dú)立解決及指導(dǎo)本專業(yè)疑難急危重病人的搶救與護(hù)理，能把握氣管插管協(xié)作、心肺復(fù)蘇等技術(shù)；能把握呼吸

機(jī)、除顫機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、crrt、起搏器等各類急救儀器的使用；把握呼吸機(jī)和血?dú)夥治鰣?bào)告的分析和推斷；具有豐富的?？谱o(hù)理實(shí)踐閱歷。作為重癥醫(yī)學(xué)科的高責(zé)責(zé)任護(hù)士，帶領(lǐng)下級護(hù)士…….現(xiàn)在為

重癥醫(yī)學(xué)科的感控管理員……

2、任職以來擔(dān)當(dāng)臨床護(hù)理教學(xué)工作，組織、主持護(hù)理?？撇榉俊⒔虒W(xué)查房、專題爭論，以及開展護(hù)理二級查房工作

3、具備創(chuàng)新的力量：（）

（二）業(yè)績成果狀況：

1、科研立項(xiàng)與狀況：發(fā)表專業(yè)論文篇，

2、獲狀狀況：多年獲得本院先進(jìn)工稱號；獲得廣州市優(yōu)秀護(hù)士稱號；獲得先進(jìn)共產(chǎn)黨員稱號。

我所取得成果，離不開醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及同事們支持和關(guān)心、加上自己不懈的努力，使自已成為了醫(yī)院護(hù)理管理隊(duì)伍中的骨干；從我個人專業(yè)技術(shù)力量、護(hù)理管理力量以及教學(xué)、科研、業(yè)績成果等方面我有競聘主管護(hù)師的優(yōu)勢，我具備了主管護(hù)師資格，能勝任主管護(hù)師職責(zé)和工作，具有較強(qiáng)的教學(xué)、科研、護(hù)理管理力量。業(yè)績代表過去，工作代表將來，不管競聘如何，今后我會連續(xù)努力工作，我相信我有力量完成主管護(hù)師的各項(xiàng)工作任務(wù)。真正做到為人民服務(wù)。

醫(yī)院最主要的任務(wù)，是滿意患者需求、治療疾病。除通過加強(qiáng)內(nèi)部管理提高效率、節(jié)省成本，醫(yī)院各?？频脑\療力量永久都代表著醫(yī)院的核心競爭力。

為此，江蘇省興化市人民醫(yī)院作為一家縣級市的二級甲等醫(yī)院，將進(jìn)展重點(diǎn)放在了創(chuàng)建有特色的重點(diǎn)?？粕?。早在2024年，醫(yī)院就提出“興化病人興化治，疑難雜癥不出市”的奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)，早于其他許多縣級醫(yī)院，領(lǐng)先發(fā)力推動臨床?？苹嵘t(yī)院綜合診治力量，履行好縣級龍頭醫(yī)院在本地區(qū)的教學(xué)、科研、疑難危重癥患者的綜合診治的職能。其前瞻性的進(jìn)展戰(zhàn)略與2024年新醫(yī)改的目標(biāo)不謀而合。

專科細(xì)分與整合

2024年是興化市人民醫(yī)院進(jìn)展的重要時間節(jié)點(diǎn)。在新的管理層成立后，通過與職工的溝通爭論，醫(yī)院設(shè)立了全院全都的進(jìn)展目標(biāo)，在管理流程和制度落實(shí)上進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)入了快速進(jìn)展期。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院若想更好地滿意患者需求，必定要主抓專科建設(shè)，將專科精細(xì)化，以做強(qiáng)做精。2024年，醫(yī)院門診量達(dá)433343人次，收治住院患者15673人次，在客觀上已達(dá)到進(jìn)一步細(xì)化專科的規(guī)模。

為此，醫(yī)院將普外科細(xì)化為肝膽胰外科、胃腸外科、甲乳外科、肛腸科、小兒外科、燒傷整形科；將內(nèi)科細(xì)化為心內(nèi)科、腎內(nèi)科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、血液科、風(fēng)濕免疫科、內(nèi)分泌科、呼吸內(nèi)科、腫瘤內(nèi)科、感染科以及重癥醫(yī)學(xué)科。并引入人才，創(chuàng)建了放射介入科和手外科，從而使醫(yī)院臨床?？七_(dá)到31個。

在?？萍?xì)化的過程中，醫(yī)院也面臨著來自各學(xué)科帶頭人的很大阻力。但在嚴(yán)格推行的兩年后，無論在患者還是同行眼中，醫(yī)院的?？萍夹g(shù)都樹立起知名度，在醫(yī)療技術(shù)上發(fā)生了質(zhì)變，醫(yī)生在自己的職業(yè)生涯中找到了進(jìn)展目標(biāo)，患者也得到了更好的技術(shù)服務(wù)。

目前醫(yī)院心血管內(nèi)科、神經(jīng)外科、普外科、腫瘤科、骨科、泌尿外科、婦科為泰州市重點(diǎn)專科；兒科、胸外科、口腔科、腎內(nèi)科、呼吸內(nèi)科為興化市優(yōu)勢?？?；微創(chuàng)外科、介入放射科等具有地域優(yōu)勢的新重點(diǎn)?？埔呀?jīng)基本形成。

將來的一兩年內(nèi)，醫(yī)院還方案推出建設(shè)一個省級重點(diǎn)?？疲χ攸c(diǎn)?？乒?yīng)更強(qiáng)有力的支持，包括增加科研經(jīng)費(fèi)、削減會議人數(shù)限制、增加數(shù)量、優(yōu)先購買設(shè)備、供應(yīng)更多外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會等。

另一方面，臨床的?？苹粌H指專科的細(xì)化，還包括專科間的整合。專科細(xì)分與整合的依據(jù)，是患者需求和醫(yī)學(xué)進(jìn)展。

以骨科為例，脊柱病、關(guān)節(jié)病、創(chuàng)傷等都擁有較大的患者群，而人員配備和病區(qū)安排為骨科的細(xì)化供應(yīng)了可能性。因此，骨科還可再細(xì)化為脊柱、關(guān)節(jié)、手外科、創(chuàng)傷等4個組。

而在整合方面，普外科與消化科要實(shí)現(xiàn)在內(nèi)鏡診療技術(shù)領(lǐng)域的全面優(yōu)化整合，在微創(chuàng)技術(shù)領(lǐng)域?qū)⑼苿悠胀饪啤⑿匦耐饪?、泌尿外科、婦科等全面合作，搭建高水平的微創(chuàng)技術(shù)平臺。由于介入治療的進(jìn)展，對心臟病患者進(jìn)行介入治療的必要性和可能性的推斷，需要心臟內(nèi)科與心胸外科合作。

醫(yī)院的學(xué)科戰(zhàn)略貫徹，是一項(xiàng)全面立體的工程。醫(yī)院在建設(shè)新大樓時，將原來分散設(shè)立的心內(nèi)科與心胸外科、兒外科與兒內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科與神經(jīng)外科、消化內(nèi)科與胃腸外科等相關(guān)專科比鄰而設(shè)。這種病區(qū)安排也是專科整合的體現(xiàn)，合理利用了空間和人力資源，為下一步各診療中心的建立打好了基礎(chǔ)。

學(xué)科建設(shè)與人才建設(shè)并行

臨床?？苹?，離不開人才建設(shè)。縣級醫(yī)院引進(jìn)人才仍面臨著肯定難度。為此，醫(yī)院實(shí)行了“引進(jìn)來，走出去”的思路。

在引進(jìn)上，醫(yī)院通過參與高校人才洽談會，利用網(wǎng)絡(luò)聘請信息等各種渠道，樂觀引進(jìn)學(xué)科帶頭人和成熟技術(shù)。2024年，醫(yī)院只有3名碩士，現(xiàn)已進(jìn)展到碩士生導(dǎo)師11人、碩士討論生78人，江蘇省“333”工程培育對象3人，泰州“311”工程培育對象13人，興化市“313工程”培育對象17人，形成了相對合理的人才梯隊(duì)，為部分強(qiáng)勢?？七M(jìn)一步細(xì)分打下基礎(chǔ)。

在走出去上，醫(yī)院與北京協(xié)和醫(yī)院、北京阜外心血管病醫(yī)院、上海復(fù)旦高校附屬華山醫(yī)院、中山醫(yī)院、紅房子醫(yī)院、瑞金醫(yī)院、長海醫(yī)院、江蘇省人民醫(yī)院等多家醫(yī)院建立了長期協(xié)作關(guān)系，同時邀請各位國內(nèi)頂尖專家到醫(yī)院義診講學(xué)、定期坐診。通過講解和長時間的接觸滲透，醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員得以學(xué)到更加規(guī)范的技術(shù)動作，以及學(xué)科的各種外延學(xué)問，使學(xué)科建設(shè)更加規(guī)范。

在人才建設(shè)中，更為根本的則是規(guī)劃好、培育好、使用好現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，嚴(yán)格規(guī)范化培訓(xùn)、鼓舞在職連續(xù)訓(xùn)練、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)、定期組織管理培訓(xùn)。醫(yī)院打破了過去只能在省內(nèi)或上海進(jìn)修的規(guī)定，放眼全國，到各個頂級?？七M(jìn)修學(xué)習(xí)。

在護(hù)理方面，醫(yī)院也下大力度，將大批護(hù)士送去進(jìn)修、參與專科護(hù)士培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平，開闊眼界。

除此之外，醫(yī)院還組織應(yīng)急預(yù)案、急救技能演練，利用開展理論及操作競賽等各種形式，促進(jìn)全員素養(yǎng)的整體提升。

人才建設(shè)不僅體現(xiàn)在技術(shù)上，管理也應(yīng)與之同步。醫(yī)院注意完善科主任和醫(yī)師的考評體系，突出教學(xué)與科研得分的權(quán)重，將考核結(jié)果直接與職稱晉升掛鉤，與職務(wù)升遷掛鉤，與年度評先評優(yōu)掛鉤。加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，形成“科主任-主診醫(yī)師-二級診療醫(yī)師-實(shí)習(xí)醫(yī)生及護(hù)士”一對一互動教學(xué)為主的帶教網(wǎng)絡(luò)，并以“師帶徒”的模式促進(jìn)低年資專業(yè)技術(shù)人員的成長。

另外，醫(yī)院通過先自下而上再自上而下的方式，在全院推行績效管理，將管理中的難點(diǎn)通過調(diào)整考核權(quán)重的方式進(jìn)行科學(xué)管理，取得了較好的成效，其閱歷與做法先后在部