度會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育大綱

2011年度會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育大綱來(lái)源：財(cái)考網(wǎng)更新時(shí)間：2011-3-1610:04:58【點(diǎn)擊進(jìn)入論壇】【摘要】

為幫助廣大考生順利通過(guò)2011年會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，我們?yōu)榇蠹艺砹?011年度初中級(jí)和一般會(huì)計(jì)人員（企業(yè)類）繼續(xù)教育大綱，以下是2011年度會(huì)計(jì)繼續(xù)教育大綱：1.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引（12課時(shí)…

為幫助廣大考生順利通過(guò)2011年\o""會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，我們?yōu)榇蠹艺砹?011年度初中級(jí)和一般會(huì)計(jì)人員（企業(yè)類）繼續(xù)教育大綱，以下是\o""2011年度會(huì)計(jì)繼續(xù)教育大綱：1.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引（12課時(shí)）2.可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言（XBRL）與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)（4課時(shí)）3.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋公告（四）（4課時(shí)）4.考試（4課時(shí)）

內(nèi)部控制應(yīng)用指引（12課時(shí)）一、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)—組織架構(gòu)（一）總則1.組織架構(gòu)指引的意義2.組織架構(gòu)指引的主要內(nèi)容（1）從治理結(jié)構(gòu)層面看，主要風(fēng)險(xiǎn)在于：治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）從內(nèi)部機(jī)構(gòu)層看，主要風(fēng)險(xiǎn)在于：內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮、運(yùn)行效率低下。（二）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)1.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)（1）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一般要求（2）上市公司治理結(jié)構(gòu)的特殊要求（3）國(guó)有獨(dú)資企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的特殊要求2.內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)3.對(duì)“三重一大”的特殊考慮，即“重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金使用”問(wèn)題（三）組織架構(gòu)的運(yùn)行企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行全面梳理，確保本企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制等符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。二、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)—發(fā)展戰(zhàn)略（一）總則1.什么是發(fā)展戰(zhàn)略2.為什么要制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略（1）發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位（2）發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層行動(dòng)的指南（3）發(fā)展戰(zhàn)略為內(nèi)部控制設(shè)定了最高目標(biāo)（二）如何制定發(fā)展戰(zhàn)略1.建立和健全發(fā)展戰(zhàn)略2.綜合分析評(píng)價(jià)影響發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)外部因素（1）分析外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅（2）分析內(nèi)部資源，識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)3.科學(xué)編制發(fā)展戰(zhàn)略（1）制定發(fā)展目標(biāo)（2）編制戰(zhàn)略規(guī)劃（3）嚴(yán)格審議和批準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略（三）如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略1.加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)2.將發(fā)展戰(zhàn)略分解落實(shí)3.戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施（1）培育與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化（2）優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)（3）整合內(nèi)外部資源（4）調(diào)整管理方式4.做好發(fā)展戰(zhàn)略宣傳培訓(xùn)工作（四）如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化調(diào)整與轉(zhuǎn)型1.加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控與評(píng)估2.根據(jù)監(jiān)控情況持續(xù)優(yōu)化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略3.搶抓機(jī)遇順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)—人力資源（一）總則1.什么是人力資源2.人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用3.人力資源管理的主要內(nèi)容（1）人力資源的引進(jìn)（2）人力資源的開(kāi)發(fā)（3）人力資源的使用（4）人力資源的退出4.人力資源管理的主要風(fēng)險(xiǎn)（1）人力資源缺乏或過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不合理、開(kāi)發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)（2）人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營(yíng)效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國(guó)家機(jī)密泄漏（3）人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損（二）人力資源的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)及管控措施1.高管人員的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)2.專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)3.一般員工的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)（三）人力資源的使用與退出階段的風(fēng)險(xiǎn)及管控措施1.人力資源的使用2．人力資源的退出四、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)—社會(huì)責(zé)任（一）總則1.什么是社會(huì)責(zé)任2.企業(yè)為什么要履行社會(huì)責(zé)任（1）企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)或財(cái)富與履行社會(huì)責(zé)任是統(tǒng)一的有機(jī)整體（2）企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任是提升發(fā)展質(zhì)量的重要標(biāo)志，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本所在（3）企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，是打造和提升企業(yè)形象的重要舉措企業(yè)形象是指企業(yè)的社會(huì)認(rèn)同度，包括國(guó)內(nèi)認(rèn)同度和國(guó)際認(rèn)同度（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行哪些社會(huì)責(zé)任1.企業(yè)安全生產(chǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)與防范控制措施2.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)與防范控制措施（1）建立健全產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系（2）嚴(yán)格質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度（3）加強(qiáng)產(chǎn)品售后服務(wù)3.環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約：建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)4.促進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù)：促進(jìn)就業(yè)促進(jìn)員工就業(yè)是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)；保護(hù)員工合法權(quán)益員工是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力5.重視產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合6.支持慈善事業(yè)（三）企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任1.企業(yè)負(fù)責(zé)人要高度重視2.建立和完善履行社會(huì)責(zé)任的體制和運(yùn)行機(jī)制3、建立責(zé)任危機(jī)處理機(jī)制4.建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告制度五、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)—企業(yè)文化（一）總則1.什么是企業(yè)文化2.企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的重要作用（1）企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱（2）企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力（二）企業(yè)文化的建設(shè)1.注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀2．重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的品牌3.充分體現(xiàn)以人為本的理念4.強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（三）企業(yè)文化的評(píng)估1.要著力構(gòu)建企業(yè)文化評(píng)估體系2．要著力根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新六、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)—資金活動(dòng)（一）總則1.什么是資金活動(dòng)2.加強(qiáng)資金活動(dòng)管控的意義（1）資金活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控事關(guān)企業(yè)生死存亡（2）加強(qiáng)企業(yè)資金管控有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展3.資金活動(dòng)內(nèi)部控制的總體要求（二）籌資1.籌資活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程（1）提出籌資方案（2）籌資方案論證（3）籌資方案審批（4）籌資計(jì)劃編制與執(zhí)行（5）籌資活動(dòng)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)與責(zé)任追究2.籌資活動(dòng)的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施（1）缺乏完整的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)（2）缺乏對(duì)企業(yè)資金現(xiàn)狀的全面認(rèn)識(shí)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)（3）缺乏完善的授權(quán)審批制度導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)（4）缺乏對(duì)籌資條款的認(rèn)真審核導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)（5）因無(wú)法保證支付籌資成本導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)（6）缺乏嚴(yán)密的跟蹤管理制度導(dǎo)致的風(fēng)3.籌資業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制（三）投資1.投資活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程（1）擬定投資方案（2）投資方案可行性論證（3）投資方案決策（4）投資計(jì)劃編制與審批（5）投資計(jì)劃實(shí)施（6）投資項(xiàng)目的到期處置2.投資活動(dòng)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施（1）投資活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略不符帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)（2）投資與籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風(fēng)險(xiǎn)（3）投資活動(dòng)忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)（4）缺乏嚴(yán)密的授權(quán)審批制度和不相容職務(wù)分離制度的風(fēng)險(xiǎn)（5）缺乏嚴(yán)密的投資資產(chǎn)保管與會(huì)計(jì)記錄的風(fēng)險(xiǎn)3.投資業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制（四）資金營(yíng)運(yùn)2.非同一控制下的企業(yè)合并中，作為合并對(duì)價(jià)發(fā)行的權(quán)益性證券或債務(wù)性證券的交易費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理。

二、非同一控制下的企業(yè)合并中，購(gòu)買(mǎi)方在購(gòu)買(mǎi)日取得被購(gòu)買(mǎi)方可辨認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債的分類或指定。1.一般情況下，購(gòu)買(mǎi)方取得的被購(gòu)買(mǎi)方可辨認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債的分類或指定。2.涉及租賃合同和保險(xiǎn)合同且在購(gòu)買(mǎi)日對(duì)合同條款作出修訂的，購(gòu)買(mǎi)方取得的被購(gòu)買(mǎi)方可辨認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債的分類或指定。

三、企業(yè)通過(guò)多次交易分步實(shí)現(xiàn)非同一控制的相關(guān)問(wèn)題解釋。1.企業(yè)通過(guò)多次交易分步實(shí)現(xiàn)非同一控制的，在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中的處理。2.企業(yè)通過(guò)多次交易分步實(shí)現(xiàn)非同一控制的，在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的處理。

四、企業(yè)因處置部分股權(quán)投資或其他原因喪失了對(duì)原有子公司控制權(quán)的相關(guān)處理。1.企業(yè)因處置部分股權(quán)投資或其他原因喪失了對(duì)原有子公司控制權(quán)的，在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中的處理。2.企業(yè)因處置部分股權(quán)投資或其他原因喪失了對(duì)原有子公司控制權(quán)的，在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的處理。

五、在企業(yè)合并中，購(gòu)買(mǎi)方取得被購(gòu)買(mǎi)方的可抵扣暫時(shí)性差異的處理。1.在購(gòu)買(mǎi)日不符合遞延所得稅資產(chǎn)確認(rèn)條件的，購(gòu)買(mǎi)方取得被購(gòu)買(mǎi)方的可抵扣暫時(shí)性差異的處理。2.其他情況下，購(gòu)買(mǎi)方取得被購(gòu)買(mǎi)方的可抵扣暫時(shí)性差異的處理。

六、在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中，子公司少數(shù)股東分擔(dān)的當(dāng)期虧損超過(guò)了少數(shù)股東在該子公司期初所有者權(quán)益中所享有的份額的，其余額仍應(yīng)當(dāng)沖減少數(shù)股東權(quán)益。

七、企業(yè)集團(tuán)（由母公司和其全部子公司構(gòu)成）內(nèi)發(fā)生的股份支付交易的處理。1.結(jié)算企業(yè)的計(jì)量及會(huì)計(jì)處理。2.接受服務(wù)企業(yè)的計(jì)量及會(huì)計(jì)處理。

八、融資性擔(dān)保公司執(zhí)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)解釋。1.融資性擔(dān)保公司應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。2.融資性擔(dān)保公司發(fā)生的擔(dān)保業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)處理規(guī)定。

九、企業(yè)發(fā)生的融資融券業(yè)務(wù)的相關(guān)問(wèn)題解釋。1.融資融券業(yè)務(wù)的概念。2.融資融券業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理及披露。

十、企業(yè)發(fā)行的認(rèn)股權(quán)和債券分離交易的可轉(zhuǎn)換公司債券，認(rèn)股權(quán)持