大干百天宣傳報道要求

PAGEPAGE1大干百天宣傳報道要求第一篇：大干百天宣傳報道要求大干百天活動宣傳報道組工作要求宣傳組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)上報動員大會上各單位領(lǐng)導(dǎo)講話材料及動員大會落實情況匯報。2.全面負(fù)責(zé)活動輿論導(dǎo)向、組稿和信息報導(dǎo)，負(fù)責(zé)及時做好宣傳報道。3.負(fù)責(zé)本單位宣傳欄設(shè)計、更新工作。4.負(fù)責(zé)活動期間標(biāo)語、口號審定、宣傳工作。5.負(fù)責(zé)本單位新聞稿件上報工作。6.負(fù)責(zé)快訊的稿件供應(yīng)、編發(fā)工作，加強(qiáng)各單位之間的媒體溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，及時宣傳工程進(jìn)展和動態(tài)。具體要求：1.簡報每兩周出版一刊。2.新聞稿件要及時報導(dǎo)現(xiàn)場最新動態(tài)和資訊，各單位新聞稿件每兩周至少10份。3.稿件內(nèi)容要政治方向明確，積極向上，能夠鼓舞士氣。4.稿件要大力宣傳現(xiàn)場沖刺階段中涌現(xiàn)的好人好事，營造火熱施工氛圍。5.本著安全第一的原則，對于發(fā)現(xiàn)的違章行為要及時曝光。6.各單位通訊員要盡職盡責(zé)，活動期間電話不允許關(guān)機(jī)。7.各單位稿件必須經(jīng)過本單位通訊員和領(lǐng)導(dǎo)審核方可上報。8.各單位稿件第二周周三必須報至宣傳組，簡訊每周四排版，周日出版。9.各單位報道員必須保證周一早會上領(lǐng)導(dǎo)人手一份簡訊，部室、班組周一上午下發(fā)。10.各單位設(shè)簡訊簽收表，各接收單位或接收人簽字。第二篇：大干百天大干百天，讓青春在崗位上閃光近日，“吉木薩爾縣天宇華鑫水泥開發(fā)有限公司”迎來了投產(chǎn)的百日攻堅期，公司強(qiáng)化管理，科學(xué)組織，以實際行動掀起大干熱潮。因此青年作為是企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的潛力股與生力軍，更應(yīng)該敢于挑戰(zhàn)，擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的神圣使命，同全體員工一起投入到大干中。在此，讓我們青年應(yīng)該大干百天，讓青春在自己的崗位上閃光。首先，我們自動化組作為公司的一股生力軍，要積極響應(yīng)公司的號召，配合其他車間生產(chǎn)，立足本職崗位，針對生產(chǎn)中的急、難、重、新等重要環(huán)節(jié)，組建我們組青年突擊隊。我們要樹立好三觀意識，大力開展勞動競賽，苦干實干加巧干，以飽滿的工作熱情，投入到大干百天的活動中，并要提高技術(shù)水平，創(chuàng)新服務(wù)理念，完善服務(wù)細(xì)節(jié)，提升服務(wù)水平，提高服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度加強(qiáng)溝通。我們組全體青年應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，共同奮斗，攻堅克難，確保生產(chǎn)任務(wù)全面完成，為實現(xiàn)公司年終目標(biāo)做貢獻(xiàn)。其次，我們牢固樹立安全第一的思想，設(shè)立了自動化車間安全員，向車間所有員工明確，越忙越要抓好安全，克服生產(chǎn)大干中員工麻痹大意的思想，以高度負(fù)責(zé)的精神，樹立安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的按權(quán)思想意識，充分發(fā)揮好安全監(jiān)督崗位的作用，確保實現(xiàn)我組員工的安全。再次，我組針對公司百日攻堅期，在郜建喜主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，提出“要認(rèn)真學(xué)習(xí)有過硬技術(shù)員工的技術(shù)能力，要認(rèn)真抓好我組青年創(chuàng)先爭優(yōu)的活動，深入開展技術(shù)攻關(guān)、征集合理化建議”等活動，積極探索新技術(shù)、新方法的使用，并注重成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。自動化組的青年們，決戰(zhàn)的號角已吹響，燃起我們“以青春在崗位上閃光”的豪情，腳踏實地，揮動青春，放飛夢想，團(tuán)結(jié)拼搏，以決戰(zhàn)百天，確保公司全年的奮斗目標(biāo)。用我們的青春、智慧和力量譜寫出新時代青年的風(fēng)采。自動化組：董軍鋒20XX年9月14日第三篇：大干百天總結(jié)“大干百天勞動競賽”總結(jié)匯通公司工會為響應(yīng)股份公司“大干百天、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，積極推出以“比管理、賽安全，比貢獻(xiàn)、賽協(xié)作”為主題內(nèi)容的百日競賽活動。9月20XX公司總經(jīng)理蘇革在全員大會上從公司內(nèi)部要求、外部需求、設(shè)備及季節(jié)等方面客觀的分析公司四季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢。以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo)，發(fā)出了在勞動競賽中“比作風(fēng)、比能力、比干勁、比貢獻(xiàn)”競賽動員令。匯通公司全員積極落實，于9月26日利用一天時間完成辦公場所的遷移工作；9月28日深入各通訊機(jī)房排除故障隱患，安全、高效地保證了國慶節(jié)期節(jié)的網(wǎng)絡(luò)通信暢通。匯通裝飾裝修公司的全體員工放棄“十一”假日，嚴(yán)格要求，精細(xì)管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊務(wù)配合，對天富農(nóng)電公司、匯通公司新辦公場所裝修實施作業(yè)，保證12月25日前完成施工任務(wù)。公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部結(jié)合機(jī)房建設(shè)技術(shù)規(guī)范，對股份通信機(jī)房技改項目精心設(shè)計進(jìn)度計劃、嚴(yán)格施工工藝質(zhì)量，利于周六、周日及夜間時段，及時、高效、無障礙地完成了技改項目工作。公司客戶服務(wù)部于十一月，在電力小區(qū)開展小區(qū)寬帶業(yè)務(wù)展示、客戶意見回訪工作，為今后改善客戶服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。截止12月25日，匯通公司通過全體員工的共同協(xié)作，順利實現(xiàn)百日競賽活動任務(wù)圓滿完成的最終目標(biāo)。計經(jīng)科20XX-01-06第四篇：內(nèi)鄧高速大干百天發(fā)言稿內(nèi)鄧NO.3標(biāo)項目部“大干百天”發(fā)言稿為了響應(yīng)并參加項目公司開展的“大干百天施工競賽活動”，我NO.3標(biāo)項目部決心以“戰(zhàn)勝困難、全力沖刺”為精神號召，全身心投入到大干活動中，完成項目公司下發(fā)的所有任務(wù)，并力求在有限的時間做出更多的成績。一、“大干白天”動員思想去年在“大干百天”的活動中，我們以辛勤和智慧取得較好的成績，而今我們要依然不驕不餒，而越是斗志昂揚(yáng)，奮發(fā)向上。所以在這次施工競賽活動中，我們?nèi)龢?biāo)也絕不能落在后面，就此我代表項目部全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)做出以下保證，使我們在項目公司督促下能做到更快，更好，更強(qiáng)。第一要全面掀起“大干100天”活動高潮，堅定不移地實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)，各級組織要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，緊密圍繞“大干100天”活動的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，層層分解和落實各項目標(biāo)任務(wù)。要一級抓一級，一級保一級，迅速形成大干的局面。各級領(lǐng)導(dǎo)要集中精力，靠前指揮，突出抓好生產(chǎn)重點和難點工作，在表率上下功夫，在抓落實上下功夫。各級職能部門要改進(jìn)作風(fēng)，提高工作效率，為施工現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)，確保目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。第二要采取有針對性的措施，狠抓施工生產(chǎn)。要集中精力抓大事，抓重點。要抓局控項目，對重點項目、重點工程要把問題擺出來，把措施訂出來，把工期排出來，一抓到底。要切實抓好重點工程項目，掌握動態(tài)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，為這些工程排憂解難。要切實將區(qū)域管理、人盯人、人盯項目的管理方式、隨機(jī)式、暗訪式的檢查落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)、各級職能部門要切實履行好檢查、監(jiān)督的職責(zé)。二、“大干百天”活動目標(biāo)1、進(jìn)度目標(biāo)：在20XX年10月1日～1月15日這100天的時間內(nèi)完成20XX年目標(biāo)任務(wù)，主要目標(biāo)為：完成路基填方701148方；完成底基層211959平方，下基層182488萬平方，上基層162920XX，透層及封層162920XX，下面層25989.95平方；完成承臺及系梁2座，立柱肋板20XX，蓋梁159座，空心板預(yù)制520XX空心板安裝900片，箱梁預(yù)制103片，箱梁安裝80片，橋面鋪裝29孔，搭板26個；完成涵通墻身7道，蓋板預(yù)制及安裝31.25道，臺背回填45道；完成邊溝9182米；完成防護(hù)7500米；計劃完成產(chǎn)值8392.56萬元。2、安全目標(biāo)：確保安全無事故。3、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量全面受控，各分項、分部工程抽檢合格率達(dá)到100%。4、施工環(huán)境與現(xiàn)場文明施工目標(biāo)：施工環(huán)境管理、施工組織管理、施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、職業(yè)安全健康、現(xiàn)場文明施工符合公司管理標(biāo)準(zhǔn)。二、施工組織及獎罰措施1、在大干一百天期間，各施工隊按月分解施工任務(wù)，路基填筑完成目標(biāo)計劃任務(wù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)為0.5元/m3（含全部完成路基填筑壓實方工程量），完不成計劃目標(biāo)任務(wù)罰款標(biāo)準(zhǔn)為0.25元/m3（含全部計劃路基工程量）；小節(jié)樁獎勵標(biāo)準(zhǔn)為300元/根，罰款標(biāo)準(zhǔn)為150元/根；立柱獎勵標(biāo)準(zhǔn)為700元/根，罰款標(biāo)準(zhǔn)為350元/根；蓋梁獎勵標(biāo)準(zhǔn)為5000元/片，罰款標(biāo)準(zhǔn)為2500元/片；涵、通道墻身獎勵標(biāo)準(zhǔn)為5000元/道，罰款標(biāo)準(zhǔn)為2500元/道；蓋板獎勵標(biāo)準(zhǔn)為5000元/道，罰款標(biāo)準(zhǔn)為2500元/道；臺背回填獎勵標(biāo)準(zhǔn)為20XX元/橋臺，罰款標(biāo)準(zhǔn)為1000元/橋臺。若三個月內(nèi)保證了總體進(jìn)度，罰款免除。2、為加快工程進(jìn)度，項目實施掛點工作制度和夜間值班制度。完成項目部整體每月工程量的70%，發(fā)放全額工資，項目部另外發(fā)3萬元獎金；完成計劃低于70%，每低于一個百分點項目部整體工資扣3000元；超過70%的每一個百分點，項目部整體工資獎4000元，獎罰的工資按項目部各人的考評、工資標(biāo)準(zhǔn)、出勤分?jǐn)?；每月進(jìn)行一次考評。夜間巡查組對具備施工條件而又不施工的施工隊，根據(jù)情節(jié)輕重處以3000~20XX0元罰款；對成績突出的組織和個人，在項目給予獎勵基礎(chǔ)上，還將呈報項目公司和監(jiān)理單位推薦為先進(jìn)班組和先進(jìn)個人獲選人，參與競爭奪取高額獎金；3、在大干百天期間，給予高額度節(jié)點獎勵外還將加大獎勵力度，據(jù)月計劃完成情況設(shè)立路基、橋涵專項獎：在保證質(zhì)量和安全的前提下，以進(jìn)度為主要考核指標(biāo)，排名第一且完成計劃工程量80%以上施工隊，土方單項獎勵5萬元，結(jié)構(gòu)物單項獎勵3萬元；完成低于70%且評比排名倒數(shù)第一的施工隊，土方單項罰款2.5萬元，結(jié)構(gòu)物單項罰款1.5萬元，但完成高于70%評比排名倒數(shù)第一的施工隊，不予罰款。為最大限度調(diào)動項目部參建人員積極性，更好地服務(wù)施工生產(chǎn)，決定在一工區(qū)（由鎖軍負(fù)責(zé)）、二工區(qū)（由鄧建雄負(fù)責(zé)）、三工區(qū)（由孫仲海負(fù)責(zé)）、預(yù)制工區(qū)（包括梁廠和小件預(yù)制，由陳東瑞負(fù)責(zé)）、拌合工區(qū)（包括砼拌合站和水穩(wěn)拌合站，由項坤負(fù)責(zé)）考評制度，給予綜合評比第一名五仟元獎勵，由該工區(qū)負(fù)責(zé)人自行分配。在大干百天活動中，若施工隊第一個月產(chǎn)值低于月生產(chǎn)計劃任務(wù)的70%，由施工隊全部負(fù)責(zé)人做檢討，并做出進(jìn)度保障承諾，項目部保留撤換施工隊伍的權(quán)利。連續(xù)兩個月未完成施工計劃任務(wù)的70%，項目部將終止承包合同，強(qiáng)行分割或清出該施工隊，并保留追究名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的權(quán)利。三、實施措施1、圍繞大干目標(biāo)超前謀劃，加大宣傳力度，樹立起“等不起”的緊迫感和“慢不得”的危機(jī)感，增強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感；2、對照月度任務(wù)，進(jìn)行工期倒排計劃，做好施工計劃安排，將任務(wù)目標(biāo)分解到班組，明確目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人；3、加大人員、機(jī)械、物資、設(shè)備投入，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，不等不靠，科學(xué)組織，合理安排，加大考核獎懲措施，把工作落實到實處；4、項目部與施工作業(yè)隊，相互信任，密切配合，及時溝通，主動做好服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓過程控制，及時化解施工難題，按時按量保質(zhì)完成施工指標(biāo)；5、物資部與施工作業(yè)隊做好溝通，以方便物資部全力保證物資供應(yīng)和砼、模板、鋼筋、工字鋼、腳手架調(diào)配工作，為施工生產(chǎn)提供保障。6、項目資料室要和施工隊做好溝通工作，做好資料的自檢互檢，保持資料的及時同步；7、及時進(jìn)行變更的申報、跟蹤、批復(fù)力度和工程計量支付，緩解項目資金緊張狀況；8、加快工程建設(shè)的同時，嚴(yán)抓工程質(zhì)量與安全，定期、不定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時消除，確保安全生產(chǎn)萬無一失；9、不拖欠民工工資，切實做好施工隊伍的維穩(wěn)工作，積極與業(yè)主、監(jiān)理、地方各級政府協(xié)調(diào)，得到理解與支持，摸排并處理好各種矛盾糾紛，做到文明施工，使施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。10、項目“大干百天”活動領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握情況，加大指揮力度，及時解決問題，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到思想統(tǒng)一、行動一致、管理有效、施工規(guī)范。四、對進(jìn)度滯后的防范和解決方案1、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，只有調(diào)動全員積極性，集思廣益地事先對重、難點工程、關(guān)鍵節(jié)點做了分析項目可能發(fā)生的事件進(jìn)行有效地分析和評估，并采取有效的防范與應(yīng)對措施，方能保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2、以里程碑計劃為階段目標(biāo)，對項目實行動態(tài)跟蹤管理，制定好施工組織方案，掛點負(fù)責(zé)人和所有管理人員都要深入到工地現(xiàn)場，兢兢業(yè)業(yè)，24小時跟班作業(yè)，了解每一個施工步驟的執(zhí)行情況以及進(jìn)度，技術(shù)和質(zhì)量要求，今日事，今日畢。3、實行和落實周調(diào)度會制度，以日控周，以周保月，以月保年，根據(jù)制定的周進(jìn)度計劃對施工隊進(jìn)行獎罰，項目所有人員的獎金根據(jù)所轄施工隊工程進(jìn)展情況掛鉤發(fā)放。4、科學(xué)組織，多條作業(yè)線齊上陣，人停機(jī)不停，人員跟著設(shè)備轉(zhuǎn)。整個工程施工采取24小時作業(yè)制，即黑白站晝夜不停機(jī)、機(jī)械設(shè)備不停機(jī)、人員二班作業(yè)。晴天搶著干，雨天巧著干，晚上挑燈干。5、項目經(jīng)理要根據(jù)項目施工進(jìn)度情況，優(yōu)化資源分配，合理安排項目施工，調(diào)整人員和機(jī)械數(shù)量和工作內(nèi)容，通過項目資源優(yōu)化，確保項目施工進(jìn)度和質(zhì)量。6、要將活動競賽與單位文化建設(shè)工作結(jié)合起來；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識，加大激勵力度，確保取得實效。7、項目部帶班人員要以嚴(yán)謹(jǐn)、超前、高效、互助的工作態(tài)度做好服務(wù)工作，要隨時溝通和掌握施工隊的所有工作情況，做到上傳下達(dá)、政令暢通。同志們，大干的號角已經(jīng)吹響，緊迫的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂起，刻不容緩，時不我待，讓我們大家鼓足干勁、迎難而上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，朝著“大干100天”目標(biāo)勇往直前，爭取在奮戰(zhàn)100天中取得優(yōu)異成績，在外方全力的配合下，用我們的智慧和汗水向業(yè)主交上一份滿意的答卷！二O一一年十月十日第五篇：宣傳報道正規(guī)格式及要求宣傳報道正規(guī)格式及要求一、文檔要求1、標(biāo)題：字號（小三）、字體（黑體）2、正文及落款：字號（小四）、字體（宋體）3、特殊格式：首行縮進(jìn)2個字符、段后空0.5行4、行距：固定值25磅5、內(nèi)容無病句、錯別字6、報道內(nèi)容包括：①活動時間、地點、主辦方、參與對象（可適當(dāng)加入活動背景及目的）②活動場面描寫③活動總結(jié)性話語7、落款格式：（右對齊）“供稿：××協(xié)會（社團(tuán)）二0一二年×月×日”二、照片要求1、像素（圖片大?。?00×3752、畫面清晰、完整，（照片中建筑物、橫幅、海報等靜物必須與照片邊緣平行，標(biāo)志性文字必須拍攝完整，如橫幅、會旗內(nèi)容），出現(xiàn)活動標(biāo)題。3、畫面和諧飽滿