人力行政部門經(jīng)理崗位說明書

,,"華南營銷有限公司

職位說明書",,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

所屬部門,,人力行政部,,所屬模塊,,人力行政部,,職位名稱,,人力行政部門經(jīng)理,

直接上級,,人力行政副總,,直接下級,,專業(yè)經(jīng)理,,同級職位,,部門經(jīng)理,

職位編號,,,,撰寫日期,,2015年5月,,撰寫人,,,

"職位使命

（請用一句話總結(jié)）",,,,通過以機(jī)制激活人力資源，打造行業(yè)最有競爭力的營銷團(tuán)隊(duì)，營造和諧發(fā)展氛圍，為員工創(chuàng)造快樂。,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

"三至六項(xiàng)最重要的工作職責(zé)

（請按重要性排序）",,,,該職責(zé)主要對應(yīng)的工作任務(wù),,,,,,,工作所占權(quán)重（按照工作重要程度及所耗時間平衡權(quán)重，總和100%）

1,負(fù)責(zé)組織管理與招聘配置,,,負(fù)責(zé)優(yōu)化華南組織配置模式和職位編制配置標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,15%

,,,,負(fù)責(zé)完善優(yōu)化招聘體系，提高滿編率，降低員工離職率,,,,,,,

,,,,負(fù)責(zé)實(shí)施管理培訓(xùn)生/職業(yè)實(shí)習(xí)生招聘儲備,,,,,,,

2,負(fù)責(zé)人才發(fā)展管理,,,負(fù)責(zé)推進(jìn)任職資格管理，建立人才管理機(jī)制,,,,,,,20%

,,,,負(fù)責(zé)實(shí)施人才盤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人員分級管理和建立人員儲備池,,,,,,,

,,,,負(fù)責(zé)開展公司培訓(xùn)項(xiàng)目，持續(xù)提升各類人才的能力結(jié)構(gòu),,,,,,,

3,負(fù)責(zé)績效激勵管理,,,負(fù)責(zé)持續(xù)完善、優(yōu)化績效激勵管理體系，創(chuàng)新激勵機(jī)制，提升營銷團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力、創(chuàng)造力,,,,,,,20%

,,,,負(fù)責(zé)推進(jìn)大區(qū)四位一體績效管理體系建設(shè)，提升大區(qū)績效管理水平,,,,,,,

,,,,負(fù)責(zé)完善職能績效激勵體系，提升職能效率，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展,,,,,,,

4,負(fù)責(zé)薪酬福利管理,,,負(fù)責(zé)定期評估薪酬水平，優(yōu)化定薪調(diào)薪機(jī)制，提升薪酬內(nèi)部公平性與外部競爭力,,,,,,,15%

,,,,負(fù)責(zé)完善福利管理體系，促進(jìn)營銷團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的提高,,,,,,,

,,,,負(fù)責(zé)規(guī)范勞動關(guān)系管理，實(shí)施員工關(guān)愛項(xiàng)目，促進(jìn)大區(qū)建立和諧員工關(guān)系,,,,,,,

5,負(fù)責(zé)行政文化管理,,,負(fù)責(zé)營銷文化的宣貫、落地，以文化力提升品牌力、銷售力及團(tuán)隊(duì)凝聚力,,,,,,,10%

,,,,負(fù)責(zé)持續(xù)優(yōu)化制度流程，提升流程效率，開展內(nèi)控工作，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),,,,,,,

,,,,負(fù)責(zé)促進(jìn)行政管理專業(yè)化建設(shè)，提高行政管理和服務(wù)支持水平,,,,,,,

6,負(fù)責(zé)搭建人力資源信息共享中心，提高人力資源運(yùn)行效率,,,負(fù)責(zé)持續(xù)搭建完善HR信息共享平臺,,,,,,,10%

,,,,負(fù)責(zé)實(shí)施人力資源運(yùn)營指標(biāo)月度回顧分析及改進(jìn),,,,,,,

,,,,負(fù)責(zé)持續(xù)推進(jìn)人力專員隊(duì)伍建設(shè)，提高對大區(qū)人力運(yùn)營體系建設(shè)審核和輔導(dǎo)的有效性,,,,,,,

7,,,,負(fù)責(zé)部門績效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培訓(xùn)和指導(dǎo)下屬,,,,,,,10%

,,,,負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)安全管理，提升團(tuán)隊(duì)成員安全意識,,,,,,,

工作最困難或最具挑戰(zhàn)性的部分以及解決困難和問題的主要方法,,,,如何滿足業(yè)務(wù)發(fā)展對人力資源的需要，使人力資本的投入產(chǎn)出效率最優(yōu)化。解決困難和問題的主要方法是持續(xù)與的高級管理層和各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，充分了解業(yè)務(wù)發(fā)展對人力資源的需求，并加強(qiáng)差異化的人力資本投入，提升產(chǎn)出效率,,,,,,,

工作上會與三至五個重要的內(nèi)部或外部客戶接觸，接觸的目的、主要內(nèi)容及成果，接觸頻率,,溝通對象,,溝通單位,,溝通的目的、主要內(nèi)容及成果,,,,平均頻率,

,,"對內(nèi)溝通：

（青島啤酒股份有限公司內(nèi)部）",,部門/大區(qū),,完成人力行政部工作的橫向縱向的溝通、執(zhí)行、優(yōu)化,,,,不定時,

,,,,營銷中心,,完成中心工作的落地執(zhí)行,,,,不定時,

,,"對外溝通：

（青島啤酒股份有限公司外部）",,派遣公司,,對接溝通勞務(wù)派遣人員管理事宜,,,,每月,

,,,,社保局/人事局,,對接溝通公司人員投保、工商事宜處理,,,,每月,

,,,,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/咨詢機(jī)構(gòu),,開展公司培訓(xùn)、專項(xiàng)調(diào)研,,,,不定時,

管理權(quán)限（請選擇“是”或“否”）,,,,,,是否負(fù)責(zé)人員管理責(zé)任,,,,是,

是否提供團(tuán)隊(duì)成員在職訓(xùn)練及技術(shù)支持,,,,是,,是否指派及協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作,,,,是,

是否負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),,,,是,,是否負(fù)責(zé)檢視工作的完成進(jìn)度與品質(zhì),,,,是,

是否激勵及發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員,,,,是,,是否負(fù)責(zé)規(guī)劃部門的人事及預(yù)算,,,,是,

目前針對該崗位的關(guān)鍵績效衡量指標(biāo)（請根據(jù)現(xiàn)行的績效考核指標(biāo)填寫）,,,,,,,,,,,

"1、滿編率

2、離職率

3、人力投入產(chǎn)出

4、績效激勵覆蓋率和有效性

5、人員儲備完成率",,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

任職資格,,學(xué)歷及專業(yè)要求,,本科以上、管理類專業(yè)優(yōu)先,,,,,,,

,,工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn),,需具備至少（8）年工作經(jīng)驗(yàn)，至少（5）年相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)，至少（5）年管理經(jīng)驗(yàn),,,,,,,

,,所需專業(yè)知識,,熟練掌握信息統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可獨(dú)立運(yùn)用，通過分析報(bào)告說明常規(guī)性的問題；熟悉人力資源知識，了解銷售業(yè)務(wù)知識,,,,,,,

,,所需專業(yè)證書,,無,,,,,,,

,,"能力要求

（根據(jù)對該崗位的能力要求在對應(yīng)的能力等級要求下打勾√，或根據(jù)該崗位的能力進(jìn)行能力項(xiàng)補(bǔ)充，若無某項(xiàng)能力要求，可不填）

",,能力項(xiàng)能力水平,,初,,中,,高,

,,,,戰(zhàn)略思維,,,,,,√,

,,,,統(tǒng)籌規(guī)劃,,,,,,√,

,,,,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,,,,,,√,

,,,,溝通協(xié)調(diào),,,,,,√,

,,,,專業(yè)咨詢,,,,,,√,

,,,,領(lǐng)導(dǎo)力,,,,,,√,

任職人員簽名,,,,,,上級經(jīng)理簽名,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,