國企總經(jīng)理在集團半年工作會上的匯報

3/3PAGE—PAGE3—國企總經(jīng)理在集團半年工作會上的匯報提綱TOC\o"2-4"\n\h\z\u一、主要經(jīng)濟指標完成情況二、存在的問題及困難三、下一步工作安排（一）深化區(qū)域營銷，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程（二）強化履約保障，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎（三）提高運行質(zhì)量，占領高質(zhì)量發(fā)展新高地正文：尊敬的...董事長，各位領導，同志們：大家下午好！下面我代表...將今年上半年指標完成情況及保障措施向各位領導匯報如下：一、主要經(jīng)濟指標完成情況上半年，面對復雜多變的市場形勢，在集團公司的正確領導和大力支持下，...公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅決貫徹集團公司各項決策部署，沉著應對、精準施策、攻堅克難，著力優(yōu)化體制機制，加快謀篇布局，市場競爭能力得到進一步提升。截止...年...月底，...公司累計完成新簽合同額...億元，完成集團下達年度計劃...的...％；完成施工產(chǎn)值...億元，完成集團下達年度計劃...億元...的...％；完成結算...億元，完成年度計劃...億元的...％；完成營業(yè)收入...億元，完成年度計劃...億元的...％，實現(xiàn)利潤...億元，完成年度計劃...億元的...％。二、存在的問題及困難從分析數(shù)據(jù)來看，今年以來，...公司各項任務指標在嚴峻復雜的環(huán)境中基本得以實現(xiàn)，展現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展韌勁，保持了企業(yè)向上向好發(fā)展的良好態(tài)勢。但在取得成績的同時，我們也清醒的認識到在企業(yè)發(fā)展中存在的問題。一是營銷能力還需進一步提高。一方面由于不少重點跟蹤項目仍處于上會過審等階段，部分大型項目開標放在四季度，影響營銷任務完成；另一方面是對市場環(huán)境和營銷形勢變化研究不夠深入，營銷策劃能力仍需進一步提高。二是履約能力還需進一步提高。面對新形勢、新要求，對個別項目履約風險把控能力不足，進度糾偏主動性、積極性不夠。三、下一步工作安排（一）深化區(qū)域營銷，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程一是針對重點跟蹤項目的不同類別和區(qū)域分布情況，及時廣泛收集整理數(shù)據(jù)信息，認真研究項目特點，加強項目營銷策劃，采取有重點、有協(xié)作，分階段、分層次的營銷手段，確保重點項目順利落地。下半年...公司重點跟蹤項目...個，合同額...億元。二是依托在建項目、完工項目，建設精品工程、滿意工程、放心工程，加強定期拜訪、回訪頻次，持續(xù)維護與...、...、...、...等既有大客戶的良好合作關系，深挖大客戶價值。三是不斷通過機制和平臺吸引高素質(zhì)的年輕干部充實營銷隊伍，保持營銷隊伍的活力和戰(zhàn)斗力，加大在育人理念、形式、內(nèi)容、方法上的創(chuàng)新改革，多措并舉提升營銷人員的綜合素質(zhì)和能力。（二）強化履約保障，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎一方面強化精準管控。針對年度產(chǎn)值完成壓力較大項目，認真分析重要節(jié)點和關鍵難點，統(tǒng)籌優(yōu)化勞動力及各項資源，積極協(xié)助項目“找問題、想措施、增產(chǎn)值”，實現(xiàn)“精確制導、精準施策”，進一步促進重點項目高效優(yōu)質(zhì)履約。另一方面加強分包管理。探索建立各企業(yè)、各地域勞務資源供應模式，優(yōu)選勞務合作隊伍，建立戰(zhàn)略合作機制，打造“總包－分包利益共同體”。（三）提高運行質(zhì)量，占領高質(zhì)量發(fā)展新高地一是全力壓實清收清欠責任。針對當前清欠收款難的問題，公司召開專題會議明確領導班子責任分工和清欠收款指標，班子成員靠前指揮，力爭在四季度實現(xiàn)新突破，加速資金回籠。二是全力壓降成本費用。嚴格貫徹“方案決定成本”的理念，持續(xù)優(yōu)化施工組織設計，確保方案領先；有針對性的強化各項結算措施，降低已竣未結存量、降低三年以上存量、降低歷史遺留存量，在確保完成年度結算指標的基礎上進一步擴大結算戰(zhàn)果。三是全力提升創(chuàng)效能力。重點針對“兩金”治理，強化“雙清”工作力度