3人公司管理制度（35篇）

3人公司管理制度（35篇）

3人公司管理制度（通用35篇）

3人公司管理制度篇1

1、以團(tuán)隊(duì)利益為先，個(gè)人利益為后，以集體榮譽(yù)感為出發(fā)點(diǎn)，

決不影響團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)前拖團(tuán)隊(duì)后腿。

2、踴躍參加團(tuán)隊(duì)的各種集體活動(dòng)與會(huì)議，熱情參與及積極與

其它成員溝通。

3、助人為樂，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都是最親密的戰(zhàn)友，不拋棄，

不放棄！

4、每天的例會(huì)，無(wú)特殊情況，要求人人必須參加，并積極響

應(yīng)。

5、無(wú)故不得請(qǐng)假，早退，遲到，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)會(huì)議。遲到或缺

席三以以上者，提出嚴(yán)厲批評(píng)并交由公司處理。

6、為打造一支高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，工作執(zhí)力過程中，不允許

出現(xiàn)嬉笑打鬧的情況，提出警告無(wú)效者，提出嚴(yán)厲批評(píng)并交由公司

處理。

7、上班期間，不做與工作無(wú)關(guān)的事情，更不允許交頭接耳，來(lái)

回走動(dòng)影響辦公室環(huán)境氣氛，打亂正常工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)肅

處理。

8、硬性工作指標(biāo)責(zé)任到人，團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人都要為之努力工作,

工作熱情與成績(jī)都沒有達(dá)到要求的，要作出深刻反省。

9、團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與副組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)力公司的每一個(gè)決策。拒絕欺上

瞞下而做出有違團(tuán)隊(duì)利益的事情。同樣，團(tuán)隊(duì)成員的工作都要向隊(duì)

長(zhǎng)與副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

10、團(tuán)隊(duì)要求每月初作出工作計(jì)劃，月底作出工作總結(jié)，任何

人都不得推委找戒口。

3人公司管理制度篇2

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員，目的是選聘更好的管

理人才。

第二條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后，合格者才有資格參加面試。

面試前，需要應(yīng)試者提交求職申請(qǐng)和應(yīng)聘管理人員申請(qǐng)。

第三條任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用，還要經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決

定。任職調(diào)查根據(jù)另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)。

第四條考試時(shí)間

筆試兩小時(shí)，面試兩小時(shí)。

各考試方式的考試總時(shí)間原則上應(yīng)為4小時(shí)以上，以附帶考查

應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內(nèi)容

因各部門具體管理對(duì)象不同，筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下

五個(gè)方面：

（一）應(yīng)聘部門所需的專業(yè)知識(shí)；

（二）應(yīng)聘部門所需的具體業(yè)務(wù)能力；

（三）領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力；

（四）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略的理解；

（五）職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識(shí)。

第六條面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險(xiǎn)、表達(dá)能力、應(yīng)變能力和

個(gè)人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成績(jī)的基礎(chǔ)上，最終的錄用提議應(yīng)由用人部

門主管提出，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后決定錄用。

3人公司管理制度篇3

第一條認(rèn)真做好保安管理工作，自覺服從上級(jí)管理人員的工作

安排，主動(dòng)提供配合，做好交接班記錄，范文之管理制度：保安公

司的管理制度，管理制度《保安公司的管理制度》，保安公司的管

理制度

第二條保安人員代表本公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，公司其它部門

員工應(yīng)配合保安人員工作。

第三條公司保安勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不間斷，其各班各崗執(zhí)

勤時(shí)間，由安全主管進(jìn)行合理安排。

第四條執(zhí)勤中應(yīng)時(shí)刻提高警覺，遇有重大災(zāi)變時(shí)，更應(yīng)臨危不

亂，果斷敏捷，作適當(dāng)之處理，并立即報(bào)告上級(jí)。

第五條保安當(dāng)值班期間發(fā)現(xiàn)可疑情況或發(fā)現(xiàn)糾紛事件應(yīng)及時(shí)與

相關(guān)管理者聯(lián)系。對(duì)糾紛事件，保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展，并對(duì)當(dāng)

事人雙方進(jìn)行勸阻，以制止事態(tài)的擴(kuò)大。

第六條對(duì)于正在發(fā)生的刑事案件或可疑情況應(yīng)及時(shí)制止并對(duì)可

疑人員進(jìn)行查問，情況嚴(yán)重的可直接與公安機(jī)關(guān)部門聯(lián)系。

3人公司管理制度篇4

一、制度內(nèi)容

為做到客戶服務(wù)部與客戶的良好溝通，掌握客戶的人員構(gòu)成、

公司性質(zhì)、物業(yè)費(fèi)交納情況等，有必要建立一套綜合的客戶信息系

統(tǒng)，而客戶檔案可以協(xié)助客戶服務(wù)部以最便捷的方式提供以上信息。

因此，為充分利用客戶信息并管理好這些信息，特建立此制度。

二、管理目標(biāo)

客戶檔案資料全面、準(zhǔn)確、有效。

三、適用范圍

客戶檔案資料的.管理主要是收集、整理、歸檔及使用四個(gè)環(huán)節(jié)。

一般客戶檔案包括以下的.資料：

1.收集客戶單位資料

2.客戶繳費(fèi)記錄包括各樣應(yīng)付之押金

3.客戶裝修工程文件

4.客戶遷入時(shí)填具之資料

5.客戶資料補(bǔ)充

6.客戶聯(lián)絡(luò)資料

7.緊急事故聯(lián)絡(luò)人的資料

8.客戶與管理處往來(lái)文件

9.客戶違規(guī)事項(xiàng)與欠費(fèi)記錄

10.客戶維修記錄

11.客戶投訴記錄

12.客戶單位有關(guān)的工程檔案（與二次裝修工程有關(guān)資料）與工

作程序

四、注意事項(xiàng)

1.及時(shí)上行下達(dá)客戶與管理之間的知識(shí)、報(bào)告、通知、通報(bào)，

傳送文件應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，認(rèn)真地登記并制作各種表格。

2.協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系，加強(qiáng)橫向溝通；

3.做好與客戶有關(guān)各類文件的檔案工作，并定期整理，以備隨

時(shí)查詢及跟進(jìn)；

4.接聽客戶投訴，解決客戶投訴；

5.接聽客戶工程報(bào)修電話，及時(shí)聯(lián)系修復(fù)。

4、物業(yè)公司檔案管理規(guī)章制度

1、辦公室負(fù)責(zé)指定接待員、檔案員負(fù)責(zé)業(yè)主檔案的信息收集、

管理及整理工作；

2、專管人員須將業(yè)主的檔案資料分戶建立、逐一保存，建立統(tǒng)

一目錄，同時(shí)建立電子檔備份。各類信息詳細(xì)排列，以便查閱;

3、客戶信息檔案的內(nèi)容包括：業(yè)主收樓及驗(yàn)收文件、裝修文件、

日常維修文件、繳費(fèi)文件、回處理文件及投訴建議等其他文件；

4、專管人員須認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄表，紙文檔與電子文檔同時(shí)進(jìn)

行。及時(shí)跟進(jìn)業(yè)主檔案的變更，保證信息的準(zhǔn)確性；

5、業(yè)主檔案信息應(yīng)嚴(yán)格管理，注意保密。嚴(yán)禁非相關(guān)人員查閱，

以保護(hù)業(yè)主的隱私，維護(hù)公司良好形象；

6、為確保文檔安全，文件柜要做好防火、防盜、防潮、防蟲工

作；

7、業(yè)主檔案永久保存，及時(shí)與業(yè)主溝通，及時(shí)變更業(yè)主信息，

保證其準(zhǔn)確性。

3人公司管理制度篇5

（一）本案必須貫徹執(zhí)行以下各項(xiàng)原則。

第一條統(tǒng)一指揮的原則。各級(jí)員工都必須受公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，貫徹

執(zhí)行公司的決議。

第者，不計(jì)發(fā)工資。

第十二條聘用合同的簽訂

1、試用人員在試用期滿后，由部門負(fù)責(zé)人填寫《員工考績(jī)報(bào)告》

后經(jīng)辦公室報(bào)總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)為正式員工。

2、被公司正式錄用者，由公司辦公室負(fù)責(zé)簽署《勞動(dòng)合同》轉(zhuǎn)

為正式員工，合同期為12個(gè)月，完后再簽。

3、在正式簽訂本合同前，員工需向公司交納培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)

在員工離職時(shí)退還C

4、《勞動(dòng)合同》前定后，辦公室為該員工設(shè)立個(gè)人檔案。可享

受公司一切福利待遇。

5、試用人員在試用期滿后，但未批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，如未延長(zhǎng)試用期，

即視為試用期內(nèi)終止合同。

第十三條工資待遇：公司將依據(jù)勞資兼顧，互助互惠的原則，給予

員工合理的待遇，具體方案見《薪金管理制度》。

第十四條員工的解聘及離職

1、員工與公司任何一方解除或終止勞動(dòng)合同均需提前一個(gè)月書

面通知對(duì)方。

2、員工在工作期間具有下列條件之一的，公司有權(quán)與員工解除

勞動(dòng)合同。

(1)試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的。

(2)試用期結(jié)束經(jīng)考核不合格的。

⑶因工作嚴(yán)重失誤，造成公司嚴(yán)重?fù)p失的。

(4)其他行為符合解除合同條件的。

3、員工離職均需填寫《離職申請(qǐng)表》屬員工辭退的由本人填寫,

屬辭退的由部門主管填寫。

4、部門主管以上員工離職須經(jīng)總經(jīng)理簽字生效。

5、公司對(duì)員工做出辭退決定后，須書面通知本人，離職人員憑

《辭退通知書》到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取應(yīng)付出工資。

第十五條員工的.福利

1、工作時(shí)間及加班：上班時(shí)間為上午8：0072:00,下午2:00-

6：00o如遇有特殊情況或工作需要可延長(zhǎng)工作時(shí)間。超出時(shí)間按加

班支付工資。需輪班的工作崗位工作時(shí)間另作安排。

2、員工享受國(guó)家法定節(jié)假日如下：法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假

日公司將另行通知C

3、因工作需要，在工作時(shí)間以外要求員工加班的，除因特殊原因

經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，員工不得拒絕，違者以曠工論處。行為惡劣的直

至開除。

4、員工加班一般以不休為主，待工作條件允許的情況下，由部門

安排補(bǔ)休。補(bǔ)休由員工填寫《補(bǔ)休申請(qǐng)表》，經(jīng)部門主管同意后報(bào)辦

公室審批后生效。

第十六條員工的晉升

1、晉升條件

(1)凡本公司普通員工晉升均不以時(shí)間為限。

(2)當(dāng)部門主管認(rèn)為其下屬具有擔(dān)任更高職務(wù)的能力及條件，或

業(yè)績(jī)應(yīng)有回報(bào)時(shí)，即可向辦公室，提出晉升建議。

2、晉升方式

(1)公司員工晉升包括職位晉升與工資晉升兩種。

(2)晉升由部門主管提名，辦公空對(duì)被提名人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、能力、

素質(zhì)、年度考核等情況是否符合晉升條件，是否確有需要晉升進(jìn)行審

核，并簽署意見后呈總經(jīng)理審批。

3、總經(jīng)理審批日期，即為該員工進(jìn)行職位晉升觀察期。

4、辦公室對(duì)晉升建議的呈報(bào)及有關(guān)手續(xù)辦理一般于年度末或年

度初進(jìn)行。

5、辦公室除每年一度手里晉升建議審批手續(xù)外,有以下特殊情

況的，亦可在一年中任何時(shí)進(jìn)行：

（1）某職位需補(bǔ)充者。

（2）因業(yè)績(jī)突出表現(xiàn)者。

6、公司鼓勵(lì)員工自薦,程序與部門主管推薦相同。

第十六條此規(guī)定在執(zhí)行過程中需不充時(shí)，另行通知。在無(wú)新的制

度出臺(tái)之前均按此制度實(shí)施。

3人公司管理制度篇6

總則

第一條、為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和

提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。

第二條、公司財(cái)務(wù)部門的職能是：

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加

強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)

紀(jì)律。

（三）積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）厲行節(jié)約，合理使用資金。

（五）合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)

用。

（六）對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財(cái)務(wù)工

作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。

（七）完成公司交給的其他工作。

第三條、公司財(cái)務(wù)部由會(huì)計(jì)和出納組成。

第四條、公司各部門和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定

第五條、會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是：

（一）按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記賬、復(fù)賬、報(bào)賬做到手續(xù)

完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按期報(bào)賬。

（二）按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和

利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向

總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。

（三）妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資

料。

（四）完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。

第六條、出納的主要工作職責(zé)是：

（一）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行，

不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。

（三）建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

（四）嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)

總經(jīng)理簽字后，方可生效。

（五）積極配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作。

（六）配合會(huì)計(jì)做好各種賬務(wù)處理。

（七）完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。

第七條、審計(jì)的主要工作職責(zé)是：

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)審計(jì)管理制度。

（二）監(jiān)督公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、決算、預(yù)算外資金收支與財(cái)

務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益。

（三）詳細(xì)核對(duì)公司的各項(xiàng)與財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)字、金額、期限、

手續(xù)等是否準(zhǔn)確無(wú)誤。

（四）審閱公司的計(jì)劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，以便

掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，積累證據(jù)。

（五）糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。

（六）針對(duì)公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因提出改進(jìn)建議

和措施。

（七）完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。

財(cái)務(wù)工作管理

第八條、會(huì)計(jì)年度自一月一日起至十二月三十一日止。

第九條、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須

真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

第十條、財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證,

并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會(huì)計(jì)、出納員記賬，都必須

在記賬憑證上簽字C

第十一條、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同總經(jīng)理辦公室專人定期進(jìn)行

財(cái)務(wù)清查，保證賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。

第十二條、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)賬簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總

經(jīng)理，并報(bào)送有關(guān)部門。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。會(huì)

計(jì)報(bào)表須會(huì)計(jì)簽名或蓋章。

第十三條、財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。

財(cái)務(wù)工作人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對(duì)記

載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。

第十四條、財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，

應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，作出

處理。

財(cái)務(wù)工作人員對(duì)上述事項(xiàng)無(wú)權(quán)自行作出處理。

第十五條、財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。

出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)

賬目的登記工作。

第十六條、財(cái)務(wù)審計(jì)每季一次。審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行審

計(jì)，并做出審計(jì)報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理。

第十七條、財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員

辦清交接手續(xù)。

財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由總經(jīng)理辦公室主任、主管副總

經(jīng)理監(jiān)交。

支票管理

第十八條、支票由出納員或總經(jīng)理指定專人保管。支票使用時(shí)

須有“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額

封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號(hào)碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用

簿上簽字備查。

第十九條、支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會(huì)計(jì)

核對(duì)（購(gòu)置物品由保管員簽字）、總經(jīng)理審批。填寫金額要無(wú)誤，

完成后交出納人員,出納員統(tǒng)一編制憑證號(hào)，按規(guī)定登記銀行賬號(hào),

原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿上注銷。

第二十條、財(cái)務(wù)人員月底清賬時(shí)憑“支票領(lǐng)用單”轉(zhuǎn)應(yīng)收款，

發(fā)工資時(shí)從領(lǐng)用工資內(nèi)扣還，當(dāng)月工資扣還不足，逐月延扣以后的

工資，領(lǐng)用人完善報(bào)賬手續(xù)后再作補(bǔ)發(fā)工資處理。

第二十一條、對(duì)于報(bào)銷時(shí)短缺的金額，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)催辦，

到月底按第二十條規(guī)定處理。

凡一周內(nèi)收入款項(xiàng)累計(jì)超過10000元或現(xiàn)金收入超過5000元時(shí),

會(huì)計(jì)或出納人員應(yīng)文字性報(bào)告總經(jīng)理。凡與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)款項(xiàng)，不

分金額大小由承辦人文字性報(bào)告總經(jīng)理。

第二十二條、凡1000元以上的款項(xiàng)進(jìn)入銀行賬戶兩日內(nèi)，會(huì)計(jì)

或出納人員應(yīng)文字性報(bào)告總經(jīng)理。

第二十三條、公司財(cái)務(wù)人員支付（包括公私借用）每一筆款項(xiàng),

不論金額大小均須總經(jīng)理簽字?？偨?jīng)理外出應(yīng)由財(cái)務(wù)人員設(shè)法通知,

同意后可先付款后補(bǔ)簽。

現(xiàn)金管理

第二十四條、公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：

（一）職員工資、津貼、獎(jiǎng)金；

（二）個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；

（三）出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；

（四）結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出；

（五）總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開支。

前款結(jié)算起點(diǎn)定為100元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。

第二十五條、日常零星開支所需庫(kù)存現(xiàn)金限額為20—元。超額

部分應(yīng)存入銀行。

第二十六條、財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫(kù)存現(xiàn)金限額中

支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。

因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二十七條、公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫借款單，

經(jīng)會(huì)計(jì)審核；交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)

收款，在當(dāng)月工資中扣還。

第二十八條、符合本規(guī)定第二十四條的，憑發(fā)票、工資單、差

旅費(fèi)單及公司認(rèn)可的有效報(bào)銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會(huì)計(jì)審核,

總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。

第二十九條、發(fā)票及報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)

手人簽字，金額數(shù)量無(wú)誤，填制記賬憑證。

第三十條、工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理辦公室及各部門每月提

供的核發(fā)工資資料代理編制職員工資表，交主管副總經(jīng)理審核，總

經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)人員按時(shí)提款，當(dāng)月發(fā)放工資，填制記賬憑證，進(jìn)

行賬務(wù)處理。

第三十一條、差旅費(fèi)及各種補(bǔ)助單（包括領(lǐng)款單），由部門經(jīng)

理簽字，會(huì)計(jì)審核時(shí)間、天數(shù)無(wú)誤并報(bào)送總經(jīng)理簽字，填制憑證，

交出納員付款，辦理會(huì)計(jì)核算手續(xù)。

第三十二條、出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金

支付。賬目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，賬款相符。

會(huì)計(jì)檔案管理

第三十三條、凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、

會(huì)計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。

第三十四條、會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)

明月份、季度、年超止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名

蓋章（包括制單、審核、記賬、主管），由總經(jīng)理指定專人歸檔保

存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。

第三十五條、會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)、按時(shí)歸檔，由總經(jīng)

理指定專人保管，并分類填制目錄。

第三十六條、會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)

計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

處罰辦法

第三十七條、出現(xiàn)下列情況之一的，對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并扣

發(fā)本人月薪1-3倍：

（一）超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫(kù)存現(xiàn)金

金額留存現(xiàn)金的；

（二）用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫(kù)存

現(xiàn)金的；

（三）未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金（包括現(xiàn)金）或支

付款項(xiàng)的；

（四）利用賬戶替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的；

（五）未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的;

（六）保留賬外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以財(cái)務(wù)人員個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存

入銀行的；

（七）違反本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予處罰的。

第三十八條、出現(xiàn)下列情況之一的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘。

（一）違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的；

（二）拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、賬表、文件資料的；

（三）偽造、變?cè)?、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿的;

（四）利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的;

（五）弄虛作假、營(yíng)私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用

公司款項(xiàng)的；

（六）在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司

利益遭受損失的；

（七）有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。

3人公司管理制度篇7

（一）、文件管理制度：

1、收文管理。收到來(lái)文由綜合辦公室文書負(fù)責(zé)登記簽收，將文

件基本信息包括收文日期、來(lái)文機(jī)關(guān)、編號(hào)、名稱登記入“外來(lái)文

件登記冊(cè)”。

2、收到來(lái)文在來(lái)文上加蓋收文章，注明收文日期及收文編號(hào)，

貼上文件傳閱單，經(jīng)綜合辦公室負(fù)責(zé)人閱簽后送至公司主管領(lǐng)導(dǎo)批

閱。

3、文書將主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后的文件，及時(shí)將文件送達(dá)公司其他領(lǐng)

導(dǎo)或有關(guān)部門輪閱，并做好文件傳閱記錄。

4、文件送傳后各部門應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)事宜，處理完畢應(yīng)在文件

傳閱單上簽署意見，由文書負(fù)責(zé)督促和催辦。

5、文件處理完畢應(yīng)及時(shí)交回綜合辦公室。綜合辦公室應(yīng)完整無(wú)

誤地按收文編號(hào)保存，并于下年度初將文件整理成冊(cè)，移交檔案室

歸檔。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門派員參加各類會(huì)議時(shí)收到的文件應(yīng)移交

綜合辦公室。各部門收到所屬范圍內(nèi)的各類文件時(shí)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)

移交綜合辦公室。

7發(fā)文管理。凡是以公司名義發(fā)出的文件、通告、決議、請(qǐng)示、

報(bào)告、編寫的會(huì)議記錄，均屬發(fā)文范圍。

8、發(fā)文先由主辦部門用黑色水筆擬稿，移交綜合辦公室核稿。

填制文件簽發(fā)單，按公司統(tǒng)一編號(hào)、登記后提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

需要時(shí)經(jīng)其他領(lǐng)導(dǎo)和部門會(huì)簽。

9、綜合辦公室建立公司發(fā)文登記冊(cè)，登記文件基本信息如文件

名稱、文件編號(hào)、發(fā)文日期及主送、抄送、抄報(bào)單位。

10、文件簽發(fā)完畢后交文印室打印，文件稿首頁(yè)需用統(tǒng)一的公

司紅頭文件紙。

11、文件打印清樣由擬稿人核對(duì)無(wú)誤后，復(fù)印并加蓋公司公章。

12、已簽發(fā)文件原稿、文件簽發(fā)單、文件原件由綜合辦公室文

書按文件編號(hào)順序完整保存并定期整理移交檔案室歸檔。

印章證書及證明文件使用暫行規(guī)定

1、本規(guī)定所稱印章，指公司公章、部門章、財(cái)務(wù)專用章、技術(shù)

專用章、預(yù)決算專用章、資料專用章等；證書指企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（含

副本）、企業(yè)資質(zhì)證書（含副本）等；證明文件指介紹信、法人授

權(quán)委托書等。

2、印章證書及證明文件均由公司綜合辦公室統(tǒng)一發(fā)放，各部門、

各子公司、按實(shí)際需要由負(fù)責(zé)人向綜合辦公室辦理領(lǐng)用手續(xù)后領(lǐng)取。

3、印章證書及證明文件，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人應(yīng)該確實(shí)做

到按規(guī)定使用，指定專人妥加保管，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人直接

對(duì)其的保管使用負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和督促責(zé)任。

4、禁止部門、各子公司利用領(lǐng)取的印章、證書擅自為他人提供

各類擔(dān)保；禁止利用證書賣標(biāo)、串標(biāo)或?qū)⒆C書出借給他人使用；禁

止超越專業(yè)用途使用各類專用章；禁止將印章、證書及證明文件用

于與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接聯(lián)系的任何活動(dòng)。

5、不得超越權(quán)限使用印章，不得用分公司章對(duì)外簽訂工程合同，

外地偏遠(yuǎn)地區(qū)分公司因特殊原因確需使用的，應(yīng)事先征得公司合同

主管部門書面同意C

6、財(cái)務(wù)用印章，應(yīng)嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，實(shí)行相關(guān)印章分別專

人保管制度。

7、各部門、各子公司負(fù)責(zé)人職務(wù)變更調(diào)動(dòng)，或機(jī)構(gòu)設(shè)置變更、

撤銷原領(lǐng)用人應(yīng)將原領(lǐng)取的一切印章、證書及證明文件全部及時(shí)交

還公司綜合辦公室，由綜合辦公室另行辦理手續(xù)發(fā)

放，不得遲延不交。

8、領(lǐng)用人如違反上述規(guī)定者，按公司“員工獎(jiǎng)懲制度”實(shí)施處

罰；給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)名譽(yù)損失的，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，公司對(duì)

此保留永久追溯的權(quán)利。由此觸犯刑律的，依法律規(guī)定移交司法機(jī)

關(guān)追究刑事責(zé)任及附帶民事責(zé)任。

9、為承接業(yè)務(wù)，向社會(huì)各界及有關(guān)建設(shè)單位宣傳、推介本公司

工程業(yè)績(jī)，由公司綜合辦公室統(tǒng)一印制榮譽(yù)集錦，各部門因業(yè)務(wù)承

接之需，可向綜合辦公室領(lǐng)取，公司收回成本費(fèi)。

3人公司管理制度篇8

根據(jù)公司體現(xiàn)公正公平的原則，為了加強(qiáng)公司管理，激勵(lì)公司

員工的工作，制定公司薪酬管理制度。

一業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪傭金兩部分組成。

二底薪

_標(biāo)準(zhǔn)：

片區(qū)經(jīng)理月薪元+每月過程考核獎(jiǎng)（詳見過程考核實(shí)施辦法）

業(yè)務(wù)助理月薪元+所屬片區(qū)經(jīng)理過程獎(jiǎng)的%

初級(jí)業(yè)務(wù)助理月薪：本科元，?？圃ú粎⒓舆^程考核）

注：新聘用員工實(shí)習(xí)期（個(gè)月）本科元，?？圃?，實(shí)習(xí)期滿自

動(dòng)轉(zhuǎn)為初級(jí)業(yè)務(wù)助理

—底薪發(fā)放時(shí)間為每月日，出差人員回公司后領(lǐng)取底薪。

三傭金

傭金

傭金標(biāo)準(zhǔn)：傭金=提成一分擔(dān)費(fèi)用一失誤損失（包括本政策業(yè)務(wù)

管理制度市場(chǎng)財(cái)務(wù)制度業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)費(fèi)用制度范圍內(nèi)的所有應(yīng)承擔(dān)

的損失）

底貨款兩清賬目明晰的，春節(jié)前可發(fā)放全部傭金

提成標(biāo)準(zhǔn)：提成=凈回款（返利除外）—提成系數(shù)

提成系數(shù)（指標(biāo)均為百分比）

片區(qū)部部長(zhǎng)提成系數(shù)（萬(wàn)），片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（海南粵西（萬(wàn)）

—區(qū)（萬(wàn)）—區(qū)（萬(wàn)）—區(qū)（萬(wàn)））；

—大區(qū)提成系數(shù)（萬(wàn)）：（云貴個(gè)助理（萬(wàn)）四川（萬(wàn)）

—部部長(zhǎng)提成系數(shù)（萬(wàn)），業(yè)務(wù)代表提成系數(shù)（湖北（萬(wàn)）湖

南（萬(wàn)）

（助理人萬(wàn)）—區(qū)（萬(wàn)））；

—大區(qū)提成系數(shù)（萬(wàn)）：片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)江蘇上海（萬(wàn)）

安徽（萬(wàn)）

—大區(qū)提成系數(shù)（萬(wàn)）：，片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（遼寧（萬(wàn)）吉

黑（萬(wàn)）

—區(qū)個(gè)助理（萬(wàn)）直供（萬(wàn)）

—大區(qū)提成系數(shù)（萬(wàn)）：（膠東個(gè)助理（萬(wàn)）魯中（萬(wàn)）魯西

（萬(wàn)））；

西北部部長(zhǎng)提成系數(shù)（萬(wàn)），片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（山西（萬(wàn)）

陜甘寧蒙個(gè)助理（萬(wàn)）新疆（萬(wàn)）河南（萬(wàn)））

銷售公司后勤人員（包括財(cái)務(wù)人員）參考片區(qū)平均收入結(jié)合個(gè)

人工作表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

業(yè)務(wù)助理提成為該市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成總額的_%,由該市場(chǎng)的片區(qū)

經(jīng)理負(fù)擔(dān)，初級(jí)業(yè)務(wù)助理不參與提成分配。

庫(kù)存細(xì)則

庫(kù)存率=（退貨總額/全發(fā)貨總額）_%

庫(kù)存率指標(biāo)

長(zhǎng)江以北庫(kù)存率為％,長(zhǎng)江以南庫(kù)存率為％,廣東庫(kù)存率為％。

獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

庫(kù)存率減少，獎(jiǎng)勵(lì)減少貨款金額的%;庫(kù)存增加，則扣除增加

貨款金額的％企業(yè)員工人事檔案管理辦法（個(gè)doc）：總結(jié)出六套薪

水制度，其中前三種薪水制度比較常見，而后三種薪水制度目前也

有不少企業(yè)正逐步施行。

高底薪+低提成

以高于同行的平均底薪，以適當(dāng)或略低于同行業(yè)之間的提成發(fā)

放獎(jiǎng)勵(lì)，該制度主要在外企或國(guó)內(nèi)大企業(yè)中執(zhí)行的比較多，國(guó)內(nèi)某

家電企業(yè)在上海的業(yè)務(wù)代表底薪為，提成為％。屬于典型的高底薪+

低提成制度。

該制度容易留住具有窒度的老業(yè)務(wù)代表，也容易穩(wěn)定一些能力

相當(dāng)?shù)娜瞬?，但是該制度往往針?duì)的業(yè)務(wù)代表學(xué)歷外語(yǔ)水平計(jì)算機(jī)

水平方面有一定的要求，所以業(yè)務(wù)代表不容易輕易進(jìn)去，門檻相對(duì)

高些。

3人公司管理制度篇9

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，維護(hù)公司及其股東合

法權(quán)益，促進(jìn)公司依法經(jīng)營(yíng)與管理，把公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)納

入法制化管理軌道，規(guī)范公司法律顧問（以下簡(jiǎn)稱法律顧問）工作,

根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

第二條法律工作任務(wù)是建立和健全公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系與機(jī)制，

促進(jìn)依法經(jīng)營(yíng)管理，依法維護(hù)股東和公司合法權(quán)益，確保公司經(jīng)濟(jì)

建設(shè)健康、安全和可持續(xù)發(fā)展。

第三條法律工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（一）依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，開展工作；

（二）依法維護(hù)公司和公司股東合法權(quán)益；

（三）以事前昉范法律風(fēng)險(xiǎn)和事中法律控制為主、事后法律補(bǔ)

救為輔。

第四條公司應(yīng)當(dāng)擁有常年法律顧問，法律顧問包括法律事務(wù)顧

問和外聘法律顧問，二者應(yīng)緊密配合，以確保公司法律事務(wù)工作的

順利開展。

第五條法律顧問履行職責(zé)享有下列權(quán)利：

（一）根據(jù)工作需要查閱公司有關(guān)文件、資料，詢問有關(guān)人員;

（二）對(duì)損害公司合法權(quán)益、損害出資人合法權(quán)益和違反法律

法規(guī)的行為，提出意見和建議；

（三）法律、法規(guī)、規(guī)章和公司授予的其他權(quán)利。

第六條法律顧問應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：

（一）遵守國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定乂及企業(yè)規(guī)章制度，恪守

職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律；

（二）依法履行法律顧問職責(zé)；

（三）對(duì)所提出的法律意見、起草的法律文書以及辦理的其他

法律事務(wù)的合法性負(fù)責(zé)；

（四）保守國(guó)家秘密和公司商業(yè)秘密；

（五）法律、法規(guī)、規(guī)章和公司規(guī)定的應(yīng)當(dāng)履行的其他義務(wù)。

第七條公司內(nèi)設(shè)法律事務(wù)顧問，由公司職員擔(dān)任。法律事務(wù)顧

問負(fù)責(zé)承擔(dān)公司法律事務(wù)，向公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和報(bào)告工作。法律

事務(wù)顧問應(yīng)對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)、管理及其決策中的法律風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)提出法

律意見與建議。

第八條法律事務(wù)顧問的職責(zé)是：

（一）正確執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提出法

律意見；

（二）起草或者參與起草、審核公司重要規(guī)章制度；

（三）審核公司合同，參加重大合同的談判和起草工作；

（四）參與公司的分立、合并、破產(chǎn)、解散、投融資、擔(dān)保、

租賃、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)及改制、重組等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理有關(guān)

法律事務(wù)；

（五）協(xié)助辦理企業(yè)工商登記以及商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、

公證、鑒證等有關(guān)法律事務(wù)；

（六）配合公司有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育；

（七）提供與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律咨詢；

（A）受公司法定代表人的委托，參加公司的訴訟、仲裁、行

政復(fù)議和聽證等活動(dòng)；

（九）辦理公司交辦的其他法律事務(wù)。

第九條下列規(guī)章、合同、協(xié)議、洽談紀(jì)要和意向書，應(yīng)當(dāng)經(jīng)法

律事務(wù)顧問審核：

（一）公司的規(guī)章，包括具有規(guī)范性的決議、決定、通知或指

導(dǎo)意見；

（二）分立、合并、改制重組協(xié)議；

（三）設(shè)立、變更、終止（解除）勞動(dòng)關(guān)系的通知、協(xié)議，經(jīng)

濟(jì)補(bǔ)償協(xié)議；

（四）重要投資協(xié)議、合作合同和其他經(jīng)濟(jì)合同；

（五）公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)法律審核的其他法律文書。

第十條公司應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)律師事務(wù)所作為外聘法律顧問，公司

在作出下列事項(xiàng)決定前，應(yīng)當(dāng)由外聘法律顧問提出法律意見書：

（一）公司的基本制度；

（二）公司的分立、合并、破產(chǎn)、解散、投融資、擔(dān)保、租賃、

產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)及改制、重組等;

（三）公司重要投資項(xiàng)目、合作及信托、委托貸款等；

（四）公司認(rèn)為的其他事項(xiàng)。

第十一條公司并購(gòu)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)，應(yīng)由法律事

務(wù)顧問和外聘法律顧問共同組織對(duì)目標(biāo)企業(yè)展開法律盡職調(diào)查，進(jìn)

行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估C

第十二條法律工作經(jīng)費(fèi)由公司撥付，進(jìn)入公司預(yù)算管理。涉及

公司或職能部門的事務(wù)，其費(fèi)用在法律顧問經(jīng)費(fèi)中開支；涉及直屬

單位的事務(wù)，其費(fèi)用由該直屬單位開支。

第二章合同管理

第十三條本規(guī)定所稱合同指平等主體的自然人、法人、其他組

織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

公司與平等主體簽署的協(xié)議及合同性文件均按照本規(guī)定進(jìn)行管

理。

第十四條公司與其他平等主體間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義

務(wù)關(guān)系應(yīng)當(dāng)采取書面形式的，不得以口頭合同形式或事后補(bǔ)簽合同。

第十五條公司可以推行格式合同。格式合同文本經(jīng)法律事務(wù)顧

問審核，凡使用公司制訂的格式合同的可以不再經(jīng)法律審核程序，

但是需要改變格式合同文本內(nèi)容的除外。

由締約相對(duì)方提供格式合同文本的，需在法律事務(wù)顧問或外聘

法律顧問的指導(dǎo)下簽署。

第十六條經(jīng)簽署的合同正式文本需保留一式兩份以上，承辦部

門或人員應(yīng)當(dāng)將合同原件分別提交公司行政辦公室和財(cái)務(wù)部備案，

其他需要的部門可以留存復(fù)印件；以傳真形式簽訂的合同，原件存

行政辦公室，復(fù)印件存法律事務(wù)顧問和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部憑備案合同

辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。

第十七條涉及商業(yè)秘密的保護(hù)措施，專利、注冊(cè)商標(biāo)申請(qǐng)文件,

知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易等事項(xiàng)的合同及相關(guān)文件應(yīng)當(dāng)經(jīng)法律事務(wù)顧問審核，

必要時(shí)可要求外聘法律顧問審核并出具合司審查意見書。

第十八條為避免合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)，法律事務(wù)顧

問應(yīng)當(dāng)實(shí)行事中控制制度，即對(duì)合同（項(xiàng)目）的執(zhí)行（履行）過程

實(shí)施的法律監(jiān)督與審查，避免因情況的變化而產(chǎn)生新的法律風(fēng)險(xiǎn)。

第十九條下列合同（項(xiàng)目）的執(zhí)行過程應(yīng)當(dāng)實(shí)施事中法律風(fēng)險(xiǎn)

控制：

（一）分立、合并、投資、擔(dān)保、重要資產(chǎn)租賃、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、

招投標(biāo)及改制、重組等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；

（二）重大投資、合作、信托及金融項(xiàng)目；

（三）公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)事中控制的其他合同（項(xiàng)目）。

第二十條合同（項(xiàng)目）的承辦部門和人員應(yīng)當(dāng)將合同（項(xiàng)目）

執(zhí)行過程中的變化情況，及時(shí)反饋法律事務(wù)顧問；法律顧問也應(yīng)當(dāng)

跟蹤、詢問執(zhí)行情況，遇有變化足以形成新的風(fēng)險(xiǎn)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采

取相應(yīng)措施；必要情況下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，可以要求外聘法律顧

問對(duì)專項(xiàng)問題出具法律意見書。

第二十一條變更、解除或終止合同（項(xiàng)目）的協(xié)議，或主張事

實(shí)與權(quán)利、承認(rèn)事實(shí)與義務(wù)的文件應(yīng)當(dāng)經(jīng)法律事務(wù)顧問或外聘法律

顧問審核。

第三章企業(yè)內(nèi)部咨詢制度

第二十二條為協(xié)調(diào)公司各部門的法律事務(wù)，為公司經(jīng)營(yíng)管理提

供法律保障，公司實(shí)行內(nèi)部咨詢制度；公司的內(nèi)部咨詢工作由法律

事務(wù)顧問負(fù)責(zé)。

第二十三條法律事務(wù)顧問可以采取書面或口頭方式回復(fù)各部門

提出的咨詢；但對(duì)各部門以書面形式作出的且要求書面答復(fù)的咨詢,

法律事務(wù)顧問必須以書面形式作出回復(fù)。

第二十四條法律事務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)在合理的期限內(nèi)對(duì)各部門提出的

咨詢作出回復(fù)，一般不得超過七個(gè)工作日；特殊情況下，對(duì)必須書

面回復(fù)的咨詢可以先行口頭答復(fù)，并在事后出具書面回復(fù)意見。

第二十五條各部門的書面咨詢及法律事務(wù)顧問的書面回復(fù)均應(yīng)

當(dāng)一式兩份，法律事務(wù)顧問及各部門各留存一份。

第四章訴訟與仲裁管理

第二十六條涉及公司的下列案件由外聘法律顧問負(fù)責(zé)承辦，由

法律事務(wù)顧問負(fù)責(zé)協(xié)助和管理：

（一）民事案件；

（二）行政復(fù)議與訴訟案件；

（三）勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件；

（四）商業(yè)仲裁案件。

第二十七條公司有關(guān)部門或人員接到訴訟、仲裁的法律文件，

或者行政處罰決定書，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)送法律事務(wù)顧問處理。

第二十八條遇有糾紛或其他事項(xiàng)需要起訴、申請(qǐng)仲裁的，當(dāng)事

部門應(yīng)當(dāng)向法律顧問提交下列材料，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和公司分管負(fù)

責(zé)人簽署意見：

（一）糾紛或其他事項(xiàng)的基本情況；

（二）有關(guān)證據(jù)材料；

3人公司管理制度篇10

第一條管理要點(diǎn)

1、為確保文書制發(fā)、處理、管理工作順利進(jìn)行，保證公司內(nèi)部

資料的安全性、完整性，促進(jìn)與提高組織管理工作的效率，充分發(fā)

揮文書在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用。

2、文書管理范圍包括：一般性文書（通知、公告、提案意見、會(huì)

議紀(jì)要、總結(jié)匯編）、行政人事部發(fā)文文書（學(xué)習(xí)資料、各類簡(jiǎn)報(bào)）、

宣傳資料、各類應(yīng)存檔的圖表、其他有關(guān)公司的重大事項(xiàng)文書資料。

3、除通知外，一般性文書沒有固定的格式，但務(wù)必標(biāo)有頁(yè)眉頁(yè)

腳，文本資料可根據(jù)文書具體資料進(jìn)行調(diào)整。

4、根據(jù)文書性質(zhì)進(jìn)行編號(hào)整理，定期對(duì)文書進(jìn)行歸檔整理，持

續(xù)紙質(zhì)文檔與電子文檔的同步更新。

第二條制度規(guī)范

1、根據(jù)公司實(shí)際需要及上級(jí)安排，起草編寫內(nèi)部公開文書，張

貼公示學(xué)習(xí)。

2、按照文書管理范圍，行政人事部的發(fā)文根據(jù)需要填寫《發(fā)文

簿》，所有文書原稿均由行政人事部分類存檔備查。

3、行政辦公室發(fā)出的學(xué)習(xí)文書，需附上學(xué)習(xí)進(jìn)度表；閱讀者需

認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名備注。

4、按時(shí)間、資料等降序排列，整理歸檔，堅(jiān)持平時(shí)歸檔與年終

歸檔相結(jié)合，對(duì)照編號(hào)列出整理清單。

5、根據(jù)文書的時(shí)效性和保存的價(jià)值性，對(duì)文書進(jìn)行整理銷毀；

須上級(jí)審批同意，方可銷毀。

6、辦公室負(fù)責(zé)人為第一職責(zé)人，若發(fā)現(xiàn)文書丟失，辦公室人員

務(wù)必查明原因，如實(shí)向主管部門報(bào)告，若未查明原因，則由辦公室

負(fù)責(zé)承擔(dān)。

7、違反以上規(guī)定者按照相關(guān)規(guī)定予以懲處。

第三條流程設(shè)計(jì)

起草文書一填寫《發(fā)文簿》（需要時(shí)）-＞張貼一存檔一更新目錄

（紙質(zhì)檔與電子檔）f借閱f清退f審批f銷毀

3人公司管理制度篇11

第一章總則

第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》，和《工作場(chǎng)所

職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》總局47號(hào)令相關(guān)制定本制度。為規(guī)范作業(yè)

場(chǎng)所危害因素的監(jiān)測(cè)工作，全面地評(píng)定作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害程度，并

通過改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境和加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)以實(shí)現(xiàn)保護(hù)員工身心健康，

特制定本制度。

第二條本制度適用于石油銷售公司（以下簡(jiǎn)稱hb公司或公司）各

部室以及所有從事勞動(dòng)的員工。

第三條定義

（一）職業(yè)危害因素：在生產(chǎn)中使用和產(chǎn)生的，并在作業(yè)時(shí)以較少

的量經(jīng)呼吸道、皮族、口進(jìn)入人體并與人體發(fā)生化學(xué)作用，而對(duì)健

康產(chǎn)生危害的各種物質(zhì)的總稱；

（二）有害作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)：指對(duì)生產(chǎn)過程中從業(yè)人員易接觸職業(yè)危

害因素的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行定點(diǎn)、定時(shí)監(jiān)測(cè)；

第二章職責(zé)

第四條公司綜合辦公室是職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)的歸口部門，負(fù)責(zé)

組織監(jiān)督公司作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素的分布、監(jiān)測(cè)、分級(jí)管理，對(duì)

本規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核；

第三章工作程序

第五條作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)必須具有科學(xué)性、可靠性和可比性，

通過監(jiān)測(cè)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素的接觸水平、變化趨勢(shì)及其危害

性做出評(píng)定，進(jìn)而通過改善勞動(dòng)環(huán)境和加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)以實(shí)現(xiàn)控制接

觸來(lái)保護(hù)員工的.健康；

第六條監(jiān)測(cè)工作包括以下幾個(gè)方面：

有害作業(yè)場(chǎng)所的定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)；現(xiàn)有裝置、生產(chǎn)設(shè)施更新、改造、

檢修的檢測(cè)；事故性監(jiān)測(cè)；新建、改建、擴(kuò)建及技術(shù)改造等項(xiàng)目竣工

前和竣工后驗(yàn)收的監(jiān)測(cè)；衛(wèi)生防護(hù)技術(shù)措施效果評(píng)價(jià)的監(jiān)測(cè)等；

第七條監(jiān)測(cè)點(diǎn)的確定

職業(yè)病危害因素檢測(cè)點(diǎn)的設(shè)定和檢測(cè)周期的確定應(yīng)符合gbz

159-《工作場(chǎng)所空氣中有害物質(zhì)監(jiān)測(cè)的采樣規(guī)范》等規(guī)范要求，由

公司職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)、檢測(cè)人員和被檢測(cè)單位職業(yè)衛(wèi)生管理

人員共同確定，所有的職業(yè)病危害因素每年至少檢測(cè)一次，高毒物

質(zhì)至少每季度檢測(cè)三次。檢測(cè)方法應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

第八條具體監(jiān)測(cè)項(xiàng)目由職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際情況確

定和實(shí)施；對(duì)已確認(rèn)的監(jiān)測(cè)點(diǎn)，職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)按規(guī)定監(jiān)測(cè)頻

次進(jìn)行監(jiān)測(cè)；

第九條檢測(cè)的職業(yè)病危害因素種類主要包括作業(yè)場(chǎng)所空氣中有

毒氣體、粉塵、噪聲等危害因素。

第十條檢測(cè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽、工作服、防護(hù)手套、

防護(hù)眼鏡、防毒面罩等相關(guān)防護(hù)用品，委托職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)

進(jìn)行的檢測(cè)，應(yīng)根據(jù)檢測(cè)結(jié)果，比對(duì)國(guó)家有關(guān)工作場(chǎng)所有害因素職

業(yè)接觸限值標(biāo)準(zhǔn)做出符合性判定和評(píng)價(jià)并出具《監(jiān)測(cè)報(bào)告》，并根

據(jù)檢測(cè)周期向公司報(bào)告，填制《職業(yè)病危害因素日常檢測(cè)結(jié)果告知

書》，并由受檢測(cè)的單位將檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行公示。

第十一條公司接到《職業(yè)病危害因素日常檢測(cè)結(jié)果告知書》后,

應(yīng)立即組織對(duì)檢測(cè)結(jié)果異常的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行整改。對(duì)跑、冒、滴、

漏引起的現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，必須采取有力的防護(hù)措施，責(zé)

成專人處理，及時(shí)消除，杜絕事故的發(fā)生。對(duì)暫時(shí)不能整改或整改

后不能達(dá)標(biāo)的作業(yè)場(chǎng)所，公司應(yīng)專題報(bào)告產(chǎn)品經(jīng)銷公司立項(xiàng)進(jìn)行整

改。

第十二條在公司生產(chǎn)裝置檢修期間的密閉空間、受限空間、粉

塵、焊接等作業(yè)場(chǎng)所，相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)要按照作業(yè)證的要求及時(shí)進(jìn)行

檢測(cè)。

第十三條對(duì)發(fā)現(xiàn)職業(yè)病危害因素有不符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生

要求的，職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)下發(fā)整改通知書給有關(guān)單位,

督促其采取相關(guān)的治理措施，如仍不達(dá)標(biāo)的應(yīng)通知立刻停產(chǎn)，治理

達(dá)標(biāo)后方能生產(chǎn)。

第十四條公司應(yīng)制定年度檢測(cè)計(jì)劃和檢測(cè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，財(cái)務(wù)部要

保障檢測(cè)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

第十五條公司應(yīng)根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果在檢測(cè)點(diǎn)設(shè)置標(biāo)識(shí)牌予以告知，

并存入職業(yè)衛(wèi)生檔案。

第十六條產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位，在醒目位置設(shè)置公告欄，公布

有關(guān)職業(yè)危害防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)危害事故應(yīng)急救援

措施和工作場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)結(jié)果。

第四章附則

第十七條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

3人公司管理制度篇12

為進(jìn)一步提高營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，樹立“人人學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、

時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)意識(shí)，強(qiáng)化營(yíng)銷人員能力的提升，拓

展培訓(xùn)渠道，提供多種形式的'學(xué)習(xí)方式，我公司與上海時(shí)代光華合

作為網(wǎng)員單位搭建了在線學(xué)習(xí)平臺(tái)。為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高在線平

臺(tái)使用效率和效果，特?cái)M定本管理辦法。

一、培訓(xùn)目的：

豐富培訓(xùn)資源、拓展培訓(xùn)渠道，借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)全員覆蓋；改

進(jìn)培訓(xùn)方式、提升培訓(xùn)效果，利用在線平臺(tái)完善培訓(xùn)體系，全面促

進(jìn)網(wǎng)員單位營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)能力的提升。

二、培訓(xùn)對(duì)象

汽車貿(mào)易公司總公司網(wǎng)員單位營(yíng)銷人員

三、職責(zé)

汽車貿(mào)易公司總公司營(yíng)銷培訓(xùn)室（以下簡(jiǎn)稱培訓(xùn)室）負(fù)責(zé)整個(gè)系

統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，負(fù)責(zé)在線培訓(xùn)的管理與服務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)員單位營(yíng)

銷人員培訓(xùn)情況實(shí)施跟蹤、考核、評(píng)價(jià)、反饋。各單位在線培訓(xùn)負(fù)

責(zé)人即：網(wǎng)員單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位學(xué)員的信息收集上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)

變動(dòng)信息的更新與維護(hù)，負(fù)責(zé)將接收到的相關(guān)通知信息及時(shí)傳達(dá)到

每位學(xué)員。網(wǎng)員單位受訓(xùn)人員負(fù)責(zé)帳戶密碼的保密及在線培訓(xùn)課程

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

在線培訓(xùn)平臺(tái)提供了532門管理類課程，分為重點(diǎn)必修課程和

選修課程兩個(gè)類別：培訓(xùn)室確定5門課程作為20_年經(jīng)銷商網(wǎng)員單

位銷售人員必修課程（詳見附件一），要求每位學(xué)員年度內(nèi)按時(shí)間進(jìn)

度要求完成學(xué)習(xí)。其它課程為選修課程，學(xué)員可根據(jù)自身需求自行

挑選。全部課程體系均對(duì)學(xué)員開放。

五、培訓(xùn)管理

培訓(xùn)時(shí)間：20_年4月15日-20_年12月20日，學(xué)員自選時(shí)

間上線學(xué)習(xí)；

課時(shí)要求:

1、每位學(xué)員年度內(nèi)在線培訓(xùn)要按照培訓(xùn)室要求時(shí)間完成必修課

程。

2、單科學(xué)習(xí)獨(dú)立考試，只有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。

3、以公司為單位考核綜合合格率，合格率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，從年終

返利中考核。培訓(xùn)計(jì)劃：學(xué)員要根據(jù)培訓(xùn)室下發(fā)的必修課程在規(guī)定

時(shí)間內(nèi)完成學(xué)習(xí)及考試培訓(xùn)實(shí)施：學(xué)員按計(jì)劃完成在線學(xué)習(xí)，做學(xué)

習(xí)筆記，一般每門課程學(xué)習(xí)不超過1個(gè)半月。連續(xù)三個(gè)月不登錄的

學(xué)員，自動(dòng)取消帳戶，將從返利中扣除相應(yīng)費(fèi)用。

學(xué)習(xí)要求：必修課程要求在學(xué)習(xí)時(shí)做學(xué)習(xí)筆記，自選課程不做

要求。

六、考核反饋

在線考試：通過考試取得積分，學(xué)員在參加完課程學(xué)習(xí)后需參

加課程的在線考試，系統(tǒng)提供了多套試卷，學(xué)員從中選一套考試，

多考無(wú)效?？荚嚥缓细竦膶W(xué)員，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示學(xué)員參加補(bǔ)考。跟

蹤考核：培訓(xùn)室管理人員在線對(duì)培訓(xùn)情況跟蹤，及時(shí)對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)

時(shí)間、積分情況、學(xué)習(xí)筆記、改進(jìn)情況進(jìn)行了解。將學(xué)習(xí)成績(jī)記入

銷售人員的培訓(xùn)檔案，納入經(jīng)銷商銷售人員的日常考核。網(wǎng)員單位

負(fù)責(zé)人作為本公司學(xué)員的管理者可以在后臺(tái)對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)時(shí)間、積

分情況等進(jìn)行必要的了解與督促，也可以在內(nèi)部進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)與考

核。評(píng)價(jià)反饋：培訓(xùn)室定期對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每?jī)蓚€(gè)月對(duì)

學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次反饋和通報(bào)。

3人公司管理制度篇13

一、考勤制度

1、每個(gè)員工都應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到不遲到、不早退、不

串崗、不擅自離開自己的工作崗位，不無(wú)故曠工。在工作中嚴(yán)肅認(rèn)

真，不得在辦公室開玩笑、大聲喧嘩和做與工作無(wú)關(guān)的事。

2、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，各科室要指定兼職考勤員逐日進(jìn)行登記,

考勤表須填寫清楚，不得弄虛作假，任意涂改。

3、員工因病、事不能上班，必須辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假半天由科

（隊(duì)）長(zhǎng)批準(zhǔn)；半天以上、二天之內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)批假；三天以上，

由經(jīng)理批假。每月事假不得超過三天，超過三天者，事假都不計(jì)發(fā)

工資。未經(jīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工，按公司的有關(guān)規(guī)章制度處理。

4、員工請(qǐng)?zhí)接H假、產(chǎn)假、婚假、喪假等法定假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,

但須有本人申請(qǐng)，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)同意，到辦公室辦理手續(xù)后方可

準(zhǔn)假。未辦理手續(xù)視為曠工。

5、參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不得影響本職工作，學(xué)習(xí)期間應(yīng)辦理相

關(guān)手續(xù)。

6、上班時(shí)間因公外出，須向辦公室報(bào)告外出地點(diǎn)和所需時(shí)間，

以便工作聯(lián)系。

二、通訊管理制度。

通訊保持暢通，（8:00—22:00）期間手機(jī)不得關(guān)機(jī)。若確因手

機(jī)沒電而關(guān)機(jī)，須告知辦公室所在地點(diǎn)和聯(lián)系辦法（聯(lián)系電話）。

如每月因關(guān)機(jī)而無(wú)法聯(lián)系超過兩次，則取消當(dāng)月的話費(fèi)報(bào)銷

三、辦公電腦前打字復(fù)印的管理。

1、邵陽(yáng)公司機(jī)關(guān)已基本將辦公電腦配備到各部門，本部門須加

強(qiáng)對(duì)電腦的維護(hù)管理，嚴(yán)禁外來(lái)人員操作使用辦公電腦，不得上與

工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，更不得上網(wǎng)聊天，否則撤除寬帶網(wǎng)。

2、做好本部門電腦及儲(chǔ)存資料的備份和防盜工作。

3、以后各部門的資料、表格由本部門安排人員進(jìn)行打印，取消

所有原在其他商業(yè)性打字復(fù)印店記帳打印各種資料表格。否則，其

發(fā)生的費(fèi)用自行負(fù)責(zé)。

四、車輛的使用管理制度

1、車輛使用范圍：小車主要保障領(lǐng)導(dǎo)用車、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、陪

同上級(jí)檢查、業(yè)主考察、財(cái)務(wù)取存款及必須用車的緊急情況等。首

先保證主要領(lǐng)導(dǎo)用車，其他領(lǐng)導(dǎo)及科室用車一律由辦公室平衡高度,

摩托車主要保證工地巡查，辦案及財(cái)務(wù)接送款等。其它用車須經(jīng)領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)，辦公室統(tǒng)一安排調(diào)度。

2、小車使用實(shí)行申報(bào)制度。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)途用車，原則上應(yīng)提前一天

通知辦公室，由辦公室統(tǒng)一安排?？剖议L(zhǎng)途用車必須報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)后，辦公室再根據(jù)車輛情況適當(dāng)安排派車。

3、個(gè)人不得私自用車，特殊情況私人用車須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，

并按出租標(biāo)準(zhǔn)（1.6元/公里）收取用車費(fèi)用。

4、承接任務(wù)長(zhǎng)途用車須先交費(fèi)后用車，（只收取成本費(fèi)），否

則由出車司機(jī)收回，過橋、過路費(fèi)、司機(jī)住宿費(fèi)公司概不負(fù)責(zé)報(bào)銷。

5、項(xiàng)目部用車須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由辦公室安排派車，長(zhǎng)時(shí)間

租用車（半月以上），所有費(fèi)用由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)（其中包括司機(jī)的工

資）。臨時(shí)長(zhǎng)途用車、過橋、過路費(fèi)、耗油費(fèi)、司機(jī)的住宿費(fèi)和差

旅補(bǔ)助等由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。市區(qū)內(nèi)短途用車，按10元/小時(shí)計(jì)費(fèi)，超

過一時(shí)，不足兩小時(shí)的按兩小時(shí)計(jì)費(fèi)，以比類推。

6、所有車輛維修均按實(shí)報(bào)銷，一般維修須經(jīng)辦公室同意，到指

定地點(diǎn)修理。大修須按規(guī)定程序辦理。同意修理的票據(jù)，須有結(jié)算

清單。

7、小車耗油，紅旗為16升/100公里，桑塔納為14.5升/100

公里，摩托車為50升/月，小車司機(jī)補(bǔ)助為0.12元/公里。

8、定人、定車，所有車輛須專人駕駛，不得私自轉(zhuǎn)借或帶學(xué)徒。

若需外借須有主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。否則，發(fā)生肇事、丟失、損毀等

一切費(fèi)用由定車司機(jī)承擔(dān)。

以上各條，望自覺遵照?qǐng)?zhí)行。

特此通知。

3人公司管理制度篇14

1總則：

1.1為全面實(shí)施總成本管理，強(qiáng)化成本管理崗位責(zé)任制，根據(jù)國(guó)

家有關(guān)法規(guī)政策及公司成本管理實(shí)踐,制定本制度。

L2總成本管理以成本領(lǐng)先、公司效益最大化為目標(biāo)。其中，成

本領(lǐng)先以平衡和優(yōu)化品質(zhì)、項(xiàng)目周期和成本等關(guān)系為基礎(chǔ)；公司效益

最大化以公司整體價(jià)值最大化為根本。

1.3總成本管理工作的原則是:

1.3.1目標(biāo)管理原則；

1.3.2統(tǒng)一管理、分類控制原則；

1.3.3動(dòng)態(tài)控制原則。

1.4總成本管理制度是公司實(shí)施總成本管理的制度基礎(chǔ)，內(nèi)容包

括：總成本管理體制、總成本管理責(zé)任、總成本目標(biāo)設(shè)定及調(diào)整、總

成本過程監(jiān)控與管理預(yù)警、總成本信息管理、總成本管理考核與評(píng)

估等各項(xiàng)內(nèi)容。

2適用范圍：

e地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“本部”），項(xiàng)目部（公司）、經(jīng)營(yíng)性公

司及其他受托管理單位。

3管理范圍及管理內(nèi)容：

3.1總成本范圍包括項(xiàng)目部（公司）、公司本部和經(jīng)營(yíng)性公司的

總成本。

3.2項(xiàng)目部（公司）總成本包括項(xiàng)目總成本和年度總成本。

3.2.1項(xiàng)目總成本，包括：

3.2.1.1土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)

3.2.1.2前期工程費(fèi)

3.2.1.3建筑安裝工程費(fèi)

3.2.1.4基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

3.2.1.5配套設(shè)施費(fèi)

3.2.1.6借款利息

3.2.1.7開發(fā)間接費(fèi)

3.2.1.8銷售費(fèi)用

3.2.1.9管理費(fèi)用

3.2.L10財(cái)務(wù)費(fèi)用

3.2.1.11稅務(wù)成本

3.2.2年度總成本包括年度損益總成本、年度合同總成本和年

度付現(xiàn)總成本三類C其中：

3.2.2.1年度損益總成本包括項(xiàng)目部（公司）年度的營(yíng)業(yè)成本、

營(yíng)業(yè)稅金及附加、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、所得稅費(fèi)用等。

3.2.2.2年度合同總成本是指在項(xiàng)目開發(fā)期內(nèi)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)

劃所簽訂的合同成本及非合同付現(xiàn)成本總額。

3.2,2.3年度付現(xiàn)總成本包括土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工

程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、借款利息、開

發(fā)間接費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及各項(xiàng)稅務(wù)成本等的

年度付現(xiàn)總額，它與“現(xiàn)金流量表”中的“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出量”等

相關(guān)項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)。

3.3公司本部總成本包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)

業(yè)外支出、投資損失、所得稅費(fèi)用等項(xiàng)目。

3.4經(jīng)營(yíng)性公司總成本包括年度發(fā)生的營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)稅金及

附加、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支出、所得稅費(fèi)用

等。

4總成本管理體制及職責(zé)：

4.1總成本管理組織有三層次：一是公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，二是

經(jīng)濟(jì)合同部，三是項(xiàng)目部（公司）、經(jīng)營(yíng)性公司及本部各職能部門等具

體成本管理單位。

4.2公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)在總成本管理中的職責(zé)是：

4.2.1批準(zhǔn)公司總成本管理制度；

4.2.2批準(zhǔn)成本控制目標(biāo)，包括項(xiàng)目總成本目標(biāo)，公司本部、各

項(xiàng)目部

（公司）、經(jīng)營(yíng)性公司的年度總成本目標(biāo)；

4.2.3審批超權(quán)限的總成本目標(biāo)調(diào)整事項(xiàng)。

4.3經(jīng)濟(jì)合同部在總成本管理中的職責(zé)是：

4.3.1總成本制度體系建設(shè)工作；

4.3.2成本目標(biāo)設(shè)定及評(píng)價(jià)工作；

4.3.3成本過程控制工作；

4.3.4成本管理信息化平臺(tái)建設(shè)工作；

4.3.5成本執(zhí)行情況報(bào)告工作。

4.4項(xiàng)目部（公司）、經(jīng)營(yíng)性公司在總成本管理中的職責(zé)是：

4.4.1確定本單位的總成本管理責(zé)任人，并落實(shí)本單位成本管理

崗位責(zé)任制；

4.4.2參與總成本目標(biāo)的設(shè)定；

4.4.3執(zhí)行并優(yōu)化本單位的成本目標(biāo)，并對(duì)超出成本目標(biāo)及無(wú)成

本目標(biāo)的事項(xiàng)提供合理處置的建議；

4.4.4定期進(jìn)行總成本控制信息的分析整理及上報(bào)反饋。

4.5本部各職能部門設(shè)置總成本管理崗位，負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用預(yù)算

的編制、執(zhí)行監(jiān)控加信息反饋等工作。經(jīng)濟(jì)合同部定期與各部門成

本管理崗及財(cái)務(wù)部核對(duì)信息，跟蹤本部費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，并提交分

析報(bào)告。

5總成本管理責(zé)任：

5.1本部各職能部門在總成本管理中的具體責(zé)任是：

5.1.1行政費(fèi)用預(yù)算責(zé)任。即根據(jù)公司職責(zé)分工制度，在優(yōu)化流

程、提高工作效率的基礎(chǔ)上，認(rèn)真編制本部門費(fèi)用（“七項(xiàng)費(fèi)用”）預(yù)

算，嚴(yán)格控制部門費(fèi)用開支，強(qiáng)化部門預(yù)算責(zé)任，提高行政費(fèi)用支出的

效益；

5.1.2業(yè)務(wù)成本控制責(zé)任。各職能部門要對(duì)因業(yè)務(wù)需要而必須

發(fā)生且由該部門主導(dǎo)控制的各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本開支進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性評(píng)價(jià),

提出并納入部門年度預(yù)算范圍，報(bào)批后要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)成本開支范圍

和開支標(biāo)準(zhǔn),提高業(yè)務(wù)成本支出的效益。

5.1.3專業(yè)歸口管理責(zé)任。各職能部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由其歸口管理

但由項(xiàng)目部（公司）實(shí)際執(zhí)行并發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用的管理責(zé)任。部

門歸口管理責(zé)任的成本范圍見本制度附件一。

5.2各項(xiàng)目部（公司）、經(jīng)營(yíng)性公司要嚴(yán)格執(zhí)行本部下達(dá)的總成

本目標(biāo)，在本部各職能部門的‘協(xié)調(diào)、監(jiān)督下，承擔(dān)對(duì)總成本目標(biāo)的執(zhí)

行責(zé)任。

6總成本目標(biāo)設(shè)定及調(diào)整

6.1項(xiàng)目總成本目標(biāo)設(shè)定與調(diào)整。項(xiàng)目總成本目標(biāo)依項(xiàng)目開發(fā)

的不同階段而動(dòng)態(tài)確定和調(diào)整，具體包括：

6.1.1論證階段成本目標(biāo)（成本估算）。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、開

發(fā)能力和市場(chǎng)情況等，對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目的總成本進(jìn)行估算，具體成本目

標(biāo)最終由經(jīng)濟(jì)合同部提出并體現(xiàn)在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中；

6.L2方案審定階段成本目標(biāo)（成本概算）。即根據(jù)論證階段的

總成本估算，細(xì)化方案設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本，提出項(xiàng)目成本概算，并組

織審查方案設(shè)計(jì)概算的經(jīng)濟(jì)合理性。成本蹴算由經(jīng)濟(jì)合同部提出，并

報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后隨項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)。

6.1.3施工圖階段成本目標(biāo)（成本預(yù)算）。即根據(jù)方案和施工圖

編制項(xiàng)目成本預(yù)算,確定項(xiàng)目及各單項(xiàng)工程的目標(biāo)成本，分解成本費(fèi)

用控制目標(biāo)，組織項(xiàng)目總成本目標(biāo)的具體落實(shí)。成本預(yù)算目標(biāo)由項(xiàng)目

部（公司）編制，并經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同部審核后報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后

下達(dá)，作為對(duì)項(xiàng)目部（公司）成本管理責(zé)任人考核的依據(jù)。

6.L4項(xiàng)目部（公司）施工圖階段總成本目標(biāo)確定后，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)

成本（不含借款利息和

開發(fā)間接費(fèi)）預(yù)計(jì)變化額超過總成本目標(biāo)在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的，由

項(xiàng)目部（公司）提出成本目標(biāo)調(diào)整請(qǐng)示，并經(jīng)該單位總成本管理責(zé)任人

確認(rèn)后，報(bào)經(jīng)濟(jì)合同部審核，經(jīng)濟(jì)合同部在審核并提出調(diào)整目標(biāo)建議

后，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)。

6.2項(xiàng)目部（公司）年度總成本目標(biāo)的設(shè)定。經(jīng)濟(jì)合同部根據(jù)公

司戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目總成本目標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃等，審核并確定項(xiàng)目部

（公司）所提交的年度總成本目標(biāo)。

6.3本部年度總成本目標(biāo)的設(shè)定。經(jīng)濟(jì)合同部會(huì)同財(cái)務(wù)部，按經(jīng)

濟(jì)合理性原則和公司預(yù)算管理制度相關(guān)要求，對(duì)各費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格

審核，以匯總、平衡和確定本部年度總成本目標(biāo)。

6.4每年第四季度，經(jīng)濟(jì)合同部在“年度總成本目標(biāo)”的基礎(chǔ)上,

根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部（公司）、公司本部等的年度總成本進(jìn)行分析

和預(yù)測(cè)，同時(shí)組織編制下一年度總成本目標(biāo)。

7總成本過程監(jiān)控與管理預(yù)警

7.1經(jīng)濟(jì)合同部對(duì)項(xiàng)目部（公司）、本部年度成本目標(biāo)執(zhí)行情況

進(jìn)行定期監(jiān)控，對(duì)總成本差異進(jìn)行追蹤分析;本部各職能部門應(yīng)加強(qiáng)

對(duì)其歸口管理成本的跟蹤監(jiān)控。

7.2項(xiàng)目部（公司）要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目總成本目標(biāo)和年度總成本目

標(biāo)。

7.3本部及項(xiàng)目部（公司）對(duì)總成本過程控制的形式有：招標(biāo)、認(rèn)

價(jià)、戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)商管理、變更洽商審核、預(yù)結(jié)算審核、合同執(zhí)

行情況跟蹤及預(yù)警等。

7.4本部及項(xiàng)目部（公司）對(duì)總成本目標(biāo)采用動(dòng)態(tài)成本控制方法，

即根據(jù)合同成本、非合同成本、待發(fā)生成本等確定和控制動(dòng)態(tài)成本，

及時(shí)揭示動(dòng)態(tài)成本與成本目標(biāo)等間的差異。

7.5項(xiàng)目部（公司）在進(jìn)行總成本動(dòng)態(tài)控制時(shí)，總成本管理責(zé)任人

要及時(shí)監(jiān)測(cè)成本控制中存在的問題，并向經(jīng)濟(jì)合同部提供成本管理及

預(yù)警報(bào)告。成本管理及預(yù)警報(bào)告事項(xiàng)見附件二。

8總成本信息管理

8.1經(jīng)濟(jì)合同部應(yīng)搭建公司總成本管理實(shí)時(shí)化、共享化的基礎(chǔ)

信息平臺(tái)，收集與總成本管理有關(guān)的公司內(nèi)外部的相關(guān)信息，為成本

決策、成本控制和成本分析等提供信息基礎(chǔ)。

8.2項(xiàng)目部（公司）要根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同部的要求，定期或不定期地編

制有關(guān)總成本管理的各類報(bào)表和信息，并保證上報(bào)信息的及時(shí)性、完

整性、準(zhǔn)確性。

9經(jīng)營(yíng)性公司總成本管理

9.1經(jīng)營(yíng)性公司應(yīng)根據(jù)本部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制年度總成本目標(biāo)，

并上報(bào)經(jīng)濟(jì)合同部，由經(jīng)濟(jì)合同部組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，并報(bào)公司

經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

9.2經(jīng)營(yíng)性公司應(yīng)定期（按月）或不定期地向經(jīng)濟(jì)合同部提交總

成本目標(biāo)執(zhí)行情況分析報(bào)告。

9.3經(jīng)營(yíng)性公司應(yīng)建立并持續(xù)完善本公司成本管理制度，并將相

關(guān)成本管理制度報(bào)備經(jīng)濟(jì)合同部。

10總成本管理考核和評(píng)估

10.1經(jīng)濟(jì)合同部負(fù)責(zé)公司總成本管理工作考核制度的建立和落

實(shí)。

10.2經(jīng)濟(jì)合同部要針對(duì)項(xiàng)目部（公司）、經(jīng)營(yíng)性公司的總成本管

理責(zé)任人，提出成本管理方面的個(gè)人績(jī)效評(píng)估意見，并將評(píng)估意見報(bào)

送公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)和人力資源部。

10.3經(jīng)濟(jì)合同部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本部各職能部門成本管理責(zé)任的考核

和評(píng)估。

10.4本部各職能部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部（公司）、經(jīng)營(yíng)性公司內(nèi)部

與其對(duì)口或歸口的成本責(zé)任單位的成本管理績(jī)效評(píng)估。

10.5項(xiàng)目部（公司）、經(jīng)營(yíng)性公司等應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，建立總成

本管理工作的內(nèi)部考核體系，加強(qiáng)對(duì)總成本管理工作的自身考核和評(píng)

估,切實(shí)落實(shí)本單位總成本管理崗位責(zé)任制。

11附則

11.1本制度由經(jīng)濟(jì)合同部負(fù)責(zé)解釋。

11.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件一：本部各職能部門對(duì)于成本費(fèi)用的歸口管理責(zé)任

5.1.3.1戰(zhàn)略發(fā)展部：項(xiàng)目并購(gòu)成本

5.1.3.2開發(fā)部：土地成本

5.1.3.3規(guī)劃設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)成本

5.1.3.4經(jīng)濟(jì)合同部：工程成本

5.1.3.5市場(chǎng)部：銷售費(fèi)用

5.1.3.6財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅務(wù)成本

5.1.3.7商業(yè)地產(chǎn)部：留存資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本

5.1.3.8人力資源部：人工成本

5.1.3.9客戶關(guān)系部：物業(yè)開辦費(fèi)用、客戶服務(wù)費(fèi)用

附件二：開發(fā)項(xiàng)目成本管理及預(yù)警報(bào)告內(nèi)容

7.5.1項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況

7.5.2成本目標(biāo)執(zhí)行情況，包括超成本目標(biāo)情況、超預(yù)算情況、

出現(xiàn)目標(biāo)外及預(yù)算外支出等情況，成本變動(dòng)對(duì)效益目標(biāo)的影響；

7.5.3合同執(zhí)行情況，包括合同付款、補(bǔ)充合同、洽商、結(jié)算等

情況;

7.5.4制度執(zhí)行情況，有無(wú)違反公司成本控制、合同管理、招標(biāo)

管理等相關(guān)制度；

3人公司管理制度篇15

1、實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理受董事會(huì)委托按

照國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、法令全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)工作，并對(duì)董事會(huì)

負(fù)責(zé)。

2、決定公司組織機(jī)構(gòu)的’設(shè)置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首

的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，對(duì)公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負(fù)全面的

責(zé)任。

3、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總

會(huì)計(jì)師，有權(quán)決定公司中層干部的聘任。

4、負(fù)責(zé)審查公司的規(guī)章制度，工資獎(jiǎng)金實(shí)施方案，獎(jiǎng)懲方案，

職工生活福利及重大制度改革事項(xiàng)，提請(qǐng)董事會(huì)審議決定。

5、依法獎(jiǎng)懲員工，提請(qǐng)董事會(huì)獎(jiǎng)懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)

濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師。

6、負(fù)責(zé)制訂公司的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃。

7、負(fù)責(zé)主持召開公司會(huì)議，如辦公會(huì)議等。

8、主持組織對(duì)重大監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)務(wù)的洽談，監(jiān)理大綱，投標(biāo)文件

的審定，審簽工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同。

9、督促并檢查公司重大監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量與安全等事項(xiàng)。

10、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)來(lái)文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。

11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決

實(shí)際困難。

3人公司管理制度篇16

1、工藝驗(yàn)證由生產(chǎn)技術(shù)科和質(zhì)管科兩個(gè)部門共同負(fù)責(zé)。

2、工藝驗(yàn)證應(yīng)達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量效果，能證明新工藝更合理更有

效。

3、對(duì)工藝驗(yàn)證過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)采取措施及時(shí)解決。

4、工藝驗(yàn)證后應(yīng)由驗(yàn)證部門記錄或出具報(bào)告。

5、有以下情況之一的'應(yīng)進(jìn)行工藝驗(yàn)證：

a）主要原料改變時(shí)；

b）增加或減少工序時(shí)；

c）有新設(shè)備加入時(shí)；

d）采用新的工藝方法時(shí)；

e）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改變時(shí)；

f）新產(chǎn)品試產(chǎn)時(shí)；

g）相應(yīng)法規(guī)規(guī)定時(shí)。

3人公司管理制度篇17

第一條、材料采購(gòu)必須在合格材料供方名錄內(nèi)采購(gòu)，當(dāng)生產(chǎn)急

需時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、簽字允許后方可在名

錄外采購(gòu)。

第二條、項(xiàng)目部對(duì)工程材料、設(shè)備等物資的送貨單位進(jìn)行核對(duì),

確認(rèn)物品規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收證件，檢查外觀質(zhì)量，填寫并保存進(jìn)貨

驗(yàn)收記錄。

第三條、對(duì)需要復(fù)試的材料（如鋼筋、水泥等）按照有關(guān)規(guī)定取

樣送法定檢測(cè)單位進(jìn)行試驗(yàn)，樣品試件應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)

規(guī)定，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資設(shè)備按照《不合格/不符合控制

程序》進(jìn)行處理。

第四條、入庫(kù)材料應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人和倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)驗(yàn)收。

驗(yàn)收內(nèi)容為材料的,類別、型號(hào)、規(guī)格、教量以及采購(gòu)物質(zhì)的合格證

明等。

第五條、現(xiàn)場(chǎng)堆放材料應(yīng)符合規(guī)定要求，做到堆放整齊，保護(hù)

良好，并做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

第六條、易燃易爆物品應(yīng)有專門倉(cāng)庫(kù)、專人保管登記領(lǐng)用。

3人公司管理制度篇18

一、目標(biāo)制定的原則

1、整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，各項(xiàng)目

的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。

2、均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處

理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、

權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。

3、分層負(fù)責(zé)原則。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，安全

科科長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人對(duì)本科室的目標(biāo)負(fù)責(zé)。

二、目標(biāo)制定的程序

1、每年初根據(jù)公司安全目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合公司物流服務(wù)實(shí)際情況,

研究制定出安全奮斗目標(biāo)，并通過會(huì)議形式傳達(dá)到每個(gè)公司員工。

2、安全目標(biāo)制定實(shí)行自上而下、層層分解。

3、按照確定的分目標(biāo)，安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人根據(jù)單位