新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策獲獎科研報(bào)告

新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策獲獎科研報(bào)告【摘

要】人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中非常寶貴的資源，一個(gè)企業(yè)如果能夠得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，那么它必然需要擁有數(shù)量足夠的專業(yè)化人才用以支撐企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。而為了能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中更好的發(fā)揮這些專業(yè)人才的才能，就必須采用科學(xué)的手段對這些工作人員進(jìn)行專業(yè)化的管理。

【關(guān)鍵詞】新形勢;企業(yè);人力資源管理;對策

人力資源管理工作顧名思義就是對企業(yè)發(fā)展過程中所需要的人才進(jìn)行綜合的統(tǒng)籌與管理，這其中不僅涉及到了我們常說的人員招聘與崗位的配置，同樣包含了人員的考核以及日常的培訓(xùn)工作和績效管理、薪酬管理工作甚至還包含了人事部門都會涉及到的一項(xiàng)工作——勞動關(guān)系管理。所以，在一些大型企業(yè)人力資源管理部門的工作往往復(fù)雜而龐大。如何能夠用科學(xué)的手段來提升這項(xiàng)工作的有效性，也就成了每一個(gè)人力資源管理部門的工作人員都在思考的問題。

1新形勢下，企業(yè)人力資源管理工作的不足之處

1.1獎勵制度不夠科學(xué)

科學(xué)的獎懲制度是企業(yè)人力資源管理中非常重要的一項(xiàng)組成部分，也是很多企業(yè)的員工能夠用飽滿的積極性投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主要因素。也就是說獎懲制度會直接決定員工的工作積極性，同時(shí)也能夠極大的提升員工在工作過程中的責(zé)任心與職業(yè)奉獻(xiàn)精神。同時(shí)科學(xué)的獎懲制度也是企業(yè)管理員工的非常重要的一種手段。然而在當(dāng)前的人力資源管理過程中，很多企業(yè)雖然也會有意識地加入獎懲制度，但是獎懲制度的側(cè)重點(diǎn)往往還是停留在給員工加薪或者升職的角度，獎勵制度過于簡單粗暴，卻并沒有能夠真正做到人性化的管理。很多企業(yè)所制定的獎懲制度過于嚴(yán)苛，甚至很多員工即使努力工作也看不到升職加薪的希望。所以時(shí)間久了，也難免會使工作人員產(chǎn)生消極怠工的想法。

1.2規(guī)劃方案不夠健全

新形勢下的企業(yè)人力資源管理工作已經(jīng)不僅僅是簡單的企業(yè)的人才的調(diào)配與管理。它還包含了對員工的培訓(xùn)以及企業(yè)員工薪酬和勞動關(guān)系的梳理與規(guī)劃等方面。之所以能夠形成這樣的局面，主要還是為了幫助企業(yè)能夠更好的適應(yīng)新形勢下的市場競爭，同時(shí)有效的提升企業(yè)的管理效能。健全科學(xué)的人力資源管理方案是企業(yè)發(fā)展中非常重要的助力。然而就目前大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展而言，在人力資源管理方案的構(gòu)建上依然還存在著許多不健全與不科學(xué)的地方。其實(shí)很多企業(yè)的人力資源管理部門在進(jìn)行人力資源管理方案規(guī)劃的過程中，并沒能夠?qū)⒐芾硪?guī)劃從企業(yè)未來的發(fā)展掛鉤，所以也就造成了人力資源發(fā)展規(guī)劃的可操作性不強(qiáng)，沒能夠真正的發(fā)揮員工在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，也沒能夠真正讓員工在企業(yè)發(fā)展過程中各展所長，從長遠(yuǎn)來看這種不科學(xué)、不健全的規(guī)劃方案，其實(shí)會讓企業(yè)面臨著人力資源短缺，甚至是人力資源流失的危機(jī)也會極大的阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.3人才培養(yǎng)體系缺乏科學(xué)性

現(xiàn)在隨著我國在國際市場競爭中的實(shí)力逐漸增強(qiáng)，以及我國很多現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)開始與國際接軌，這也使得企業(yè)在發(fā)展過程中對于人才的需求越來越大，尤其是對于在人才的專業(yè)性以及工作經(jīng)驗(yàn)甚至是創(chuàng)新能力等方面的需求更是越來越龐大。所以這也要求企業(yè)不僅能夠在人員招聘階段選聘一些專業(yè)化的優(yōu)秀人才，充實(shí)到現(xiàn)有的員工隊(duì)伍中來，還需要在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷地為這些專業(yè)化的人才提供更加豐富而專業(yè)化的學(xué)習(xí)機(jī)會，來讓他們能夠掌握最新鮮的行業(yè)資訊和最科學(xué)高效的工作方法。所以這也就涉及到了人力資源管理工作中的人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建這項(xiàng)工作。然而現(xiàn)階段很多企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)的時(shí)候依然只是將目光停留在了員工的入職培訓(xùn)階段，也就是說他們可能會在選聘新員工的時(shí)候?yàn)閱T工提供一定時(shí)間的入職培訓(xùn)，以方便他們能夠盡快的熟悉崗位流程和企業(yè)的文化。但是很多企業(yè)為了節(jié)約成本，減少培訓(xùn)方面的資金投入，所以卻并沒能夠在員工正式入職之后為他們提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。大多數(shù)員工及時(shí)想要在自己所從事的領(lǐng)域有更好的發(fā)展，也只是通過自學(xué)等方式考取這一領(lǐng)域的從業(yè)資格證書，比如說經(jīng)濟(jì)師，會計(jì)師等。缺乏科學(xué)的人才培養(yǎng)體系也容易在企業(yè)的發(fā)展過程中造成人才后備力量不足的問題，甚至?xí)绊懥似髽I(yè)的行業(yè)競爭能力。

2提升企業(yè)人力資源管理效率的對策

2.1提升人力資源規(guī)劃效果

一般來說企業(yè)的人力資源管理工作往往是和企業(yè)的發(fā)展緊緊相連的，也就是說企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃方案必須緊跟企業(yè)未來的發(fā)展方向以及各生產(chǎn)部門對于人才的真實(shí)需要。所以，新形勢下企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候一定要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，及企業(yè)在未來三年、五年甚至是十年之內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃來制定人力資源管理方案。真正做到企業(yè)的人力資源管理能夠同企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)、相匹配。讓企業(yè)的人力資源管理工作能夠更好的為企業(yè)未來的發(fā)展服務(wù)，向企業(yè)的發(fā)展輸送源源不斷的、專業(yè)化的人才。

2.2提高從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)

對于企業(yè)發(fā)展而言，專業(yè)化的人才固然是企業(yè)發(fā)展的重要動力源泉。但是如何能夠?qū)@些專業(yè)化的人才進(jìn)行更好的管理和更加科學(xué)的配置也是一門很大的學(xué)問，這也是新形勢下企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容。毫無疑問，在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的時(shí)候，如果人力資源管理部門具有專業(yè)化的人力資源管理人員的話，那么企業(yè)的人力資源管理工作將會變得更加高效而科學(xué)。所以在新形勢下，要想讓企業(yè)的人力資源管理工作收獲實(shí)效，企業(yè)也必須不斷地提升人力資源管理部門的人員職業(yè)素養(yǎng)。這其中首要的任務(wù)就是能夠培養(yǎng)一些真正適合企業(yè)發(fā)展、了解企業(yè)內(nèi)部情況的專業(yè)化的人力資源管理人員。只有熟悉了企業(yè)內(nèi)部的工作流程以及運(yùn)作流程，才能夠更好的進(jìn)行人力資源的調(diào)配與管理，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的人力資源管理工作提出更加專業(yè)化的建議，助力企業(yè)發(fā)展。其中涉及到兩方面的內(nèi)容，一方面企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理部門人員招聘的時(shí)候，一定要選擇人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的人員充實(shí)到現(xiàn)有的管理隊(duì)伍中來;另一方面還需要企業(yè)不斷為這些管理人員提供專業(yè)化的培訓(xùn)機(jī)會，能夠讓他們通過進(jìn)修和培訓(xùn)來掌握更加先進(jìn)科學(xué)的人力資源管理方法，從而更好的為企業(yè)的人力資源管理工作服務(wù)，讓他們的專業(yè)技能能夠更好的提升新形勢下的企業(yè)人力資源管理工作的效果。

2.3制定合理的獎懲制度

時(shí)代在變，但是無論怎么變，企業(yè)員工對于自己職業(yè)生涯的發(fā)展以及對于工資福利的追求是不會改變的。因?yàn)槊總€(gè)人都是需要生活的，而員工的薪酬待遇將會直接決定他們的生活水平。此外，員工在自己的企業(yè)領(lǐng)域能否取得更好的發(fā)展又是他們在精神層面上的真實(shí)需求，也是他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、產(chǎn)生自我認(rèn)同感的一個(gè)非常重要的因素。因此，新形勢下，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候也一定要意識到員工在物質(zhì)和精神這兩個(gè)層面的真實(shí)需求。通過制定科學(xué)合理的獎懲制度來提升他們在工作中的積極性，同時(shí)讓他們能夠在自己所從事的領(lǐng)域得到更好的發(fā)展，走得更加長遠(yuǎn)。因此在制定獎懲制度的過程中，企業(yè)一定要結(jié)合自身的實(shí)際情況，讓獎懲制度能夠符合企業(yè)發(fā)展的同時(shí)更好的滿足員工的真實(shí)需要。同時(shí)還要進(jìn)一步拓寬獎勵的種類，比如帶薪休假、升職、崗位績效加獎金。并且將企業(yè)文化融入到獎懲制度中，要讓員工意識到企業(yè)人力資源管理中人性化的一面，同時(shí)也能夠很好的提升員工的工作積極性和責(zé)任心。

結(jié)束語：

企業(yè)的人力資源管理工作是一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)，而且比較能夠考驗(yàn)企業(yè)管理者統(tǒng)籌能力和規(guī)劃能力的工作。對于一些大型企業(yè)而言，他們往往擁有自己專門的人力資源