2022 臺(tái)灣新創(chuàng)生態(tài)圈大調(diào)查 新創(chuàng)、投資者、ESG 綠色韌性

臺(tái)灣新創(chuàng)生態(tài)圈大調(diào)查 TaiwanInstituteofEconomicResearch2022臺(tái)灣新創(chuàng)生態(tài)圈大調(diào)查|1資誠(chéng)(PwCTaiwan)自2018年開始與財(cái)團(tuán)法人臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)研究院共同合作臺(tái)灣新創(chuàng)生態(tài)圈大調(diào)查，深入探討新創(chuàng)企業(yè)的管理議題與成長(zhǎng)挑過(guò)去四年的調(diào)查報(bào)告以新創(chuàng)為調(diào)查主體，探討臺(tái)灣新創(chuàng)生態(tài)圈的發(fā)展現(xiàn)況，對(duì)於新創(chuàng)的樣貌已有較完整的了解。今年首次針對(duì)「投資者」進(jìn)行調(diào)查，新創(chuàng)生態(tài)圈內(nèi)的投資者包含一般創(chuàng)投(VC)、企業(yè)創(chuàng)投(CorporateVC)等角色，專案團(tuán)隊(duì)與中華民國(guó)創(chuàng)業(yè)投資商業(yè)同業(yè)公會(huì)合的調(diào)查方式，深入探討投資者對(duì)新創(chuàng)發(fā)展的觀點(diǎn)，期望在新創(chuàng)及投資者的觀點(diǎn)對(duì)照中發(fā)掘更多可能性。調(diào)查亦進(jìn)一步了解創(chuàng)業(yè)議題與聯(lián)合國(guó)公布的17項(xiàng)永續(xù)發(fā)展目標(biāo)的相關(guān)性。在ESG已成主流的浪潮下，新創(chuàng)是否有針對(duì)此政策提出因應(yīng)措態(tài)度是否會(huì)影響未來(lái)新創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)題目，新創(chuàng)該查重點(diǎn)。政策資源等面向，提供新創(chuàng)精闢之洞見與未來(lái)發(fā)展建議等。臺(tái)灣新創(chuàng)生態(tài)圈大調(diào)查持續(xù)邁入第五年，特別要感謝指導(dǎo)單位經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處與生態(tài)圈夥伴們的支持。期待本次的調(diào)查結(jié)果可為新創(chuàng)生個(gè)互相了解與溝通的管道，讓臺(tái)灣新創(chuàng)生態(tài)圈的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與投資環(huán)境。長(zhǎng)研究院辦單位前言1年度重點(diǎn)數(shù)據(jù)3第一章新創(chuàng)輪廓4新創(chuàng)樣貌與創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)5政府政策與創(chuàng)業(yè)資源10海外市場(chǎng)與領(lǐng)域分佈13新創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)16第二章投資環(huán)境24新創(chuàng)募資準(zhǔn)備與募資選擇25投資者調(diào)查33第三章ESG年度專題42ESG46結(jié)論50調(diào)查研究方法522022臺(tái)灣新創(chuàng)生態(tài)圈大調(diào)查|3海外發(fā)展投資觀點(diǎn)資金管道永續(xù)議題882%78%67%77%6767%70%72%98%12022臺(tái)灣新創(chuàng)生態(tài)圈大調(diào)查|5創(chuàng)業(yè)者71.1%完成公司登記新創(chuàng)企業(yè)90.4%完成公司登記77.6%73.0%商業(yè)模式為B2B51.6%商業(yè)模式為B2B41.9%35.1%18.6%1.9%1.9%成熟期重整期1122334455種子期SeedStage產(chǎn)品初創(chuàng)期，有獨(dú)特的創(chuàng)意、技術(shù)或團(tuán)隊(duì)，但尚未形成具體產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)建期StartupStage產(chǎn)品開發(fā)完成但尚未大量商品化生產(chǎn)擴(kuò)充期ExpansionStage產(chǎn)品已被市場(chǎng)肯定，需要更多資金擴(kuò)大營(yíng)運(yùn)成熟期MezzanineStage企業(yè)營(yíng)收成長(zhǎng)，獲利開始，並準(zhǔn)備上市規(guī)畫重整期TurnaroundStage企業(yè)營(yíng)運(yùn)困窘並已陷入虧損，需要重新調(diào)整體質(zhì)改善經(jīng)營(yíng)管理123從今年度新創(chuàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵字?jǐn)?shù)位科技、數(shù)位轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)新創(chuàng)生態(tài)系的重就有6項(xiàng)與數(shù)位轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新有關(guān)，如人工智慧、智慧製造、數(shù)位媒體、教育科技、牧等 1人工智慧/大數(shù)據(jù)(16.0%) ) 3文化創(chuàng)意(12.7%) 4生技醫(yī)藥/醫(yī)療器材(12.6%) 5智慧製造(11.0%)在6~10名依序?yàn)椋骸该裆鷬蕵?lè)服務(wù)/餐告/行銷科慧/大數(shù)據(jù)銷科技濟(jì)技技訊軟體運(yùn)輸科技/電動(dòng)車/車聯(lián)網(wǎng)第五代行動(dòng)通訊(5G) 16.0%15.4%12.7%12.6%11.0%10.9%9.9%9.1%9.0% 6.7% 6.3% 5.4% 5.0% 4.1% 4.0% 3.4% 3.3% 3.1% 3.0% 3.0% 3.0% 2.9% 2.9% 2.9% 1.9% 1.9% 1.7%0.7%0.6%=700 數(shù)位科技已是創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)的重要主軸，加速產(chǎn)業(yè)數(shù)位與綠色雙轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)今年度新創(chuàng)調(diào)查顯示，數(shù)位轉(zhuǎn)型、數(shù)位科技應(yīng)用為國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)主要趨勢(shì)。這個(gè)現(xiàn)象可能反映疫情衝擊全球的企業(yè)營(yíng)運(yùn)，特別是在供應(yīng)鏈的層面，製造業(yè)因疫情隔離或封城所造成的缺工，加上供應(yīng)鏈對(duì)ESG、綠色製造等規(guī)範(fàn)的要求力道不斷提高，促使市場(chǎng)端加速投資相關(guān)技術(shù)的行動(dòng)與規(guī)模，因此帶動(dòng)數(shù)位科技應(yīng)用的新創(chuàng)成長(zhǎng)與能見度。新創(chuàng)業(yè)者提供資料處理、數(shù)據(jù)分析、廣告服務(wù)等資訊服務(wù)協(xié)助零售或文創(chuàng)業(yè)者從事電子商務(wù)與網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)。數(shù)位科技新創(chuàng)的蓬勃發(fā)展不僅成為我國(guó)製造業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型生力軍，據(jù)觀察，其技術(shù)已延伸應(yīng)用到其他產(chǎn)業(yè)，使教育產(chǎn)業(yè)、農(nóng)漁牧業(yè)、零售業(yè)、文創(chuàng)業(yè)業(yè)者的商業(yè)模式數(shù)位科技含量日益增加，共同推進(jìn)臺(tái)灣數(shù)位經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2022臺(tái)灣新創(chuàng)生態(tài)圈大調(diào)查|7務(wù)基礎(chǔ)今年調(diào)查了解新創(chuàng)提供的產(chǎn)品服務(wù)與雲(yún)端架構(gòu)的關(guān)係，有20.0%的雲(yún)端架構(gòu)上，38.6%將其部分服務(wù)架設(shè)於雲(yún)端架構(gòu)上，另外33.9%雖然產(chǎn)品/服務(wù)和雲(yún)端架構(gòu)沒(méi)有直接關(guān)係，但因應(yīng)業(yè)務(wù)需求也會(huì)使用雲(yún)端應(yīng)用工具。人域，其餘領(lǐng)域的新創(chuàng)企業(yè)亦有50%以上將其產(chǎn)品/服務(wù)部分或完整建立在雲(yún)端架構(gòu)上。進(jìn)一步新20.0%架構(gòu)上20.0%33.9%雲(yún)端架構(gòu)無(wú)關(guān)，7.6%7.6%務(wù)上端=700 案例分享|臺(tái)經(jīng)院研究三所要機(jī)會(huì)新創(chuàng)逐漸嶄露頭角，推動(dòng)垂直領(lǐng)域數(shù)位轉(zhuǎn)型所產(chǎn)生的紅利或許仍是孕育新創(chuàng)的重要源頭，這裡的紅利指的是隱藏在垂直領(lǐng)域中，仍未被挖掘的數(shù)據(jù)價(jià)值。設(shè)計(jì)使用的樣布到實(shí)際投產(chǎn)往往需要冗長(zhǎng)的時(shí)間與溝通成本(常需要隨著消費(fèi)者的喜好逐漸朝快速、大量客製化方向發(fā)展，快時(shí)尚、即時(shí)時(shí)尚也形成趨勢(shì)，過(guò)長(zhǎng)的前期溝通時(shí)間漸漸難符合市場(chǎng)需要。同時(shí)，視覺(jué)呈現(xiàn)上資訊(如垂墜感)等具體參數(shù)需求大增，使整個(gè)紡織垂直領(lǐng)域?qū)?shù)位布片的潛在需求呈現(xiàn)爆發(fā)式的成長(zhǎng)。立不到三年的時(shí)間，便擁有了全球最大實(shí)體掃描的數(shù)位布片資料庫(kù)。位布片鋪成往來(lái)新疆土各地的鐵路。FrontierAI算法，準(zhǔn)確地挖出藏在實(shí)體DD現(xiàn)這些資料以提供平臺(tái)化的服務(wù)，協(xié)助紡織業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、品牌等各方都能獲取數(shù)位布片帶來(lái)「增加效率」的實(shí)質(zhì)價(jià)值。不僅如此，隨著實(shí)體布片參數(shù)資料被挖掘，透過(guò)與第三方排碳資料庫(kù)企業(yè)合作，即可精確計(jì)算出每個(gè)數(shù)位布。Frontier的成立過(guò)程中，正好在行政院科發(fā)基金與工業(yè)局的支持下，紡織作業(yè)流程，衡量對(duì)應(yīng)的數(shù)位成熟度，繼而找出數(shù)位成熟度較低的數(shù)位斷點(diǎn)，並提供改善方案，以協(xié)助企業(yè)能徹底發(fā)揮出數(shù)位布片所帶來(lái)的價(jià)值。提昇各產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2022臺(tái)灣新創(chuàng)生態(tài)圈大調(diào)查|9製造業(yè)轉(zhuǎn)型智慧製造PwC18年進(jìn)行回訪，在這先的公司透過(guò)生態(tài)系的建議，與其他合作夥伴一起創(chuàng)造與建立新的客戶型才能獲得生產(chǎn)力的改善。過(guò)去產(chǎn)業(yè)界普遍認(rèn)同工業(yè)4.0之概念，但在執(zhí)行推動(dòng)的部分仍有許多的障礙，僅部分較為領(lǐng)先的企業(yè)實(shí)質(zhì)進(jìn)行導(dǎo)入，然而這幾年製造業(yè)在智慧123疫情加速數(shù)位化轉(zhuǎn)型：近兩年由於疫情之衝擊，各國(guó)的封城或隔離政策都對(duì)於產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)製造而言造成的極大的衝擊，也讓企業(yè)思考如何減少製造業(yè)直接投入的人力，此外，AI技術(shù)持續(xù)快速發(fā)展，更容易得讓企業(yè)能夠輕易地透過(guò)導(dǎo)入感測(cè)器蒐集訊號(hào)、記錄產(chǎn)線上的各種資訊，並以AI模型分析整合資訊，快速進(jìn)行決策優(yōu)化產(chǎn)能與品質(zhì)。。製造產(chǎn)業(yè)面臨缺工挑戰(zhàn)：近年來(lái)由於人口結(jié)構(gòu)改變、少子化之影響，加上年輕世代對(duì)工作環(huán)境之期待較高，相較之下傳統(tǒng)工廠內(nèi)的可能包含噪音、污染、有毒氣體等條件，大大影響年輕人投入製造產(chǎn)業(yè)之意願(yuàn)，這也促使企業(yè)端更積極的導(dǎo)入智慧製造，改善現(xiàn)場(chǎng)缺工之情形。各種新的感知器(Sensor)的問(wèn)世與物聯(lián)網(wǎng)的興起，降低了數(shù)位轉(zhuǎn)型的門檻：過(guò)去製造業(yè)許多技術(shù)與品質(zhì)，依賴?yán)蠋煾到?jīng)驗(yàn)判斷，學(xué)徒制的傳承，培養(yǎng)一名好的工程技師，需要長(zhǎng)達(dá)五到十年時(shí)間，同時(shí)在缺乏數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)下，很難確保品質(zhì)穩(wěn)定性。感知器與物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)普及與價(jià)格合理化，搭配AI的機(jī)器學(xué)習(xí)能力，能夠?qū)⒗蠋煾档氖炙嚁?shù)據(jù)化，並透過(guò)分析建立相關(guān)的判斷模型，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，以科學(xué)的方式進(jìn)行持續(xù)改善。4新的數(shù)位使用者裝置的改革，讓現(xiàn)場(chǎng)人員更願(yuàn)意接受數(shù)位轉(zhuǎn)型帶來(lái)的便利：4許多工廠內(nèi)的員工對(duì)於科技操作有許多抗拒的心理，主要原因在於過(guò)於複雜資料輸入操作，影響工作的效率與錯(cuò)誤率的增加，但近年來(lái)有更多更簡(jiǎn)單的使用者裝AR/VR)的普及，讓人們更容易透過(guò)各種簡(jiǎn)單地使用者介面操作軟體，降低了新技術(shù)導(dǎo)入的門檻，員工們也更願(yuàn)意配合導(dǎo)入數(shù)位工具的使用，推動(dòng)了智慧製造的發(fā)展。智慧製造因?yàn)榇罅繎?yīng)用新的技術(shù)，對(duì)於促成企業(yè)的大小合作確實(shí)產(chǎn)生助力，許多企業(yè)需要的前緣技術(shù)掌握在新創(chuàng)公司手上。對(duì)於企業(yè)來(lái)說(shuō)與新創(chuàng)合作也有很多優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部常因績(jī)效導(dǎo)向以短期成效為目標(biāo)，透過(guò)與新創(chuàng)合作則可發(fā)展更具突破性的創(chuàng)新方案，對(duì)於企業(yè)整體的發(fā)展而言更為正面。不過(guò)，從過(guò)往輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，有一個(gè)重要的提醒與企業(yè)分享，就是合作以前，需要思考新創(chuàng)與傳統(tǒng)製造業(yè)的思維是很不一樣的，企業(yè)重視計(jì)畫與執(zhí)行，新創(chuàng)重視創(chuàng)新與嘗試，兩者在企業(yè)文化、管理方式上的差異需要納入考量，如何整合各自的優(yōu)勢(shì)，並給予適當(dāng)?shù)膹椥裕拍苋〉墓糙A與共利。企業(yè)推動(dòng)數(shù)位轉(zhuǎn)型發(fā)展正在浪頭上，這正是新創(chuàng)可以思考重點(diǎn)發(fā)展的方向，新創(chuàng)有幾種與企業(yè)搭建合作之途徑，其中包含：與企業(yè)一起申請(qǐng)政積極地接觸新創(chuàng)並建立業(yè)務(wù)合作，因此中介機(jī)構(gòu)如何協(xié)助製造業(yè)找到並對(duì)接合適的新創(chuàng)夥伴，引進(jìn)新的數(shù)位解決方案，也是未來(lái)可以持續(xù)努力的目標(biāo)。司董事長(zhǎng)業(yè)與萌芽新創(chuàng)成長(zhǎng)的重要養(yǎng)分今年度新創(chuàng)調(diào)查顯示，政策始終對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展扮演極重要的角色，政府近幾年積極成立國(guó)際創(chuàng)業(yè)聚落、獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助制度、培訓(xùn)課程等多元協(xié)助新創(chuàng)企業(yè)之管道。對(duì)於新創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)幫助最大的政策工具，包括新創(chuàng)事業(yè)紓困、創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助、創(chuàng)業(yè)貸款、創(chuàng)業(yè)課程培訓(xùn)、育成加速等。創(chuàng)企業(yè)的幫助程度5若從交叉分析來(lái)看，在創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)方面，可以發(fā)現(xiàn)初次創(chuàng)業(yè)的新創(chuàng)企業(yè)，對(duì)各項(xiàng)新創(chuàng)產(chǎn)業(yè)政策的助益的感受，明顯高於連續(xù)創(chuàng)業(yè)者；若從營(yíng)運(yùn)階段來(lái)看，政府政策工具對(duì)於種子期、創(chuàng)建期、擴(kuò)充期階段的新創(chuàng)企業(yè)帶來(lái)的幫助明顯高於成熟期之後的新創(chuàng)企業(yè)。企業(yè)的幫助程度543243211新創(chuàng)事業(yè)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助創(chuàng)業(yè)貸款創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)育成加速新創(chuàng)事業(yè)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助創(chuàng)業(yè)貸款創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)育成加速課程紓困課程整體第一次創(chuàng)業(yè)第二次(含)以上創(chuàng)業(yè)整體種子期創(chuàng)建期擴(kuò)充期成熟期或不知道是否有該項(xiàng)政策樣本數(shù)=7002022臺(tái)灣新創(chuàng)生態(tài)圈大調(diào)查|11排放、培育獨(dú)角獸；歐；臣，扮演創(chuàng)業(yè)政策的指揮中心。、完善創(chuàng)業(yè)投資、補(bǔ)助等資金，充裕新創(chuàng)多元資金管道。R會(huì)創(chuàng)業(yè)投資委員會(huì)、主題據(jù)點(diǎn)等服務(wù)協(xié)助多型態(tài)創(chuàng)業(yè)需求，普及創(chuàng)業(yè)服務(wù)。新創(chuàng)圓夢(mèng)網(wǎng)、新創(chuàng)基地、社會(huì)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)中心、全方位支援新創(chuàng)掌握關(guān)鍵推動(dòng)力續(xù)厚植臺(tái)灣創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)發(fā)展。北林口、南亞灣國(guó)際型創(chuàng)業(yè)聚落。灣新創(chuàng)園、策略合作夥伴等面向，加速新創(chuàng)鏈結(jié)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，拓展新創(chuàng)商機(jī)。年的發(fā)展方向制訂明確政策跟方向，同時(shí)更加關(guān)外的數(shù)位經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在此方面若能祭出更為明確的指導(dǎo)原則，對(duì)於新創(chuàng)的發(fā)展將會(huì)更有助益。目前，臺(tái)灣政府針對(duì)新創(chuàng)產(chǎn)業(yè)施以的優(yōu)惠、投援，然而「分散策略」同時(shí)也分散了人力、物年有一個(gè)大方向的脈絡(luò)，進(jìn)而推動(dòng)整體新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的起飛。臺(tái)灣新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)有很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，以WeMo臺(tái)北市成為全球共享率、使用人次、車輛數(shù)皆排名第一的城市，這也證明臺(tái)灣在數(shù)位經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的確有機(jī)會(huì)成為全世界、全亞洲的典範(fàn)。許多人指出，臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)生態(tài)系發(fā)展應(yīng)該借鏡矽谷、以色列、愛(ài)沙尼亞，吳昕霈認(rèn)為，其實(shí)臺(tái)灣不需要去學(xué)任何地方，過(guò)去在以色列、愛(ài)沙尼亞等國(guó)參訪的經(jīng)驗(yàn)，臺(tái)灣所在做的事情與他國(guó)無(wú)太大差異，環(huán)境也沒(méi)有好壞之分，至始至家執(zhí)行力都相當(dāng)重要，無(wú)論新創(chuàng)生態(tài)系的哪一斷地執(zhí)行，將會(huì)對(duì)臺(tái)灣新創(chuàng)發(fā)展起到更大的幫集中，最終的成果才會(huì)真的有一鳴驚人之力。WemoScooter長(zhǎng)2022臺(tái)灣新創(chuàng)生態(tài)圈大調(diào)查|13標(biāo)市場(chǎng)拓展海外市場(chǎng)的規(guī)劃；前三大的海外目標(biāo)市場(chǎng)要海外市場(chǎng)。從區(qū)域比例來(lái)看，新創(chuàng)最希望進(jìn)入之區(qū)域依南亞的前三大新創(chuàng)關(guān)鍵字均包含人工智慧/大技術(shù)發(fā)展海外市場(chǎng)。31.8%東亞21.8%北美19.4%東南亞8.9%其他 (日本、韓國(guó)、中國(guó)) (新加坡、越南、馬來(lái)西亞、20.9%16.6%14.1% 5.9% 5.7% 5.1% 4.0%1.3%備註：海外目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家(≧備註：海外目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家(≧1%)1.1%1.0%=700心談及臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)生態(tài)系的資金活躍程度，陳佐亦表示，臺(tái)灣專注投資早期新創(chuàng)的資金不多是不可能帶來(lái)更多元的出場(chǎng)機(jī)會(huì)。也因此，作為新創(chuàng)公司的早期創(chuàng)投，Mucker致力於導(dǎo)入北美、亞洲、歐洲等國(guó)際資源及資市場(chǎng)。陳佐亦提到，Mucker作為美國(guó)的創(chuàng)投基金，之前首要考量的要點(diǎn)之一。即便某些特定產(chǎn)業(yè)在臺(tái)灣市場(chǎng)便可達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，然而更多的狀況是在國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)為，臺(tái)灣新創(chuàng)若是想要取得創(chuàng)投資金勢(shì)必得將飛出去則是必要的過(guò)程，畢竟連在臺(tái)灣這麼小外資源的重要性。談到國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)，陳佐亦表示，團(tuán)隊(duì)要能釐清其解決的痛點(diǎn)在哪一個(gè)市場(chǎng)具有較大的發(fā)揮空間，且該市場(chǎng)規(guī)模一定要夠大。一旦確認(rèn)市場(chǎng)方向後，團(tuán)隊(duì)要有長(zhǎng)駐市場(chǎng)的決心。因?yàn)槲ㄓ腥绱?，一方面才能融入?dāng)?shù)氐纳?、瞭解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求以及遊戲規(guī)則、掌握當(dāng)?shù)匕l(fā)展規(guī)則外，更能建立當(dāng)?shù)氐娜嗣}網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而能有效的發(fā)展事業(yè)。Lab促進(jìn)國(guó)際化視野成形談及臺(tái)灣新創(chuàng)在國(guó)際化拓展上的困難，楊子慧在巨人的肩膀上將其事業(yè)版圖拓展出去?；郾硎荆聞?chuàng)國(guó)際化擴(kuò)張的引路人包括當(dāng)?shù)匦逻B結(jié)，才有辦法更了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。場(chǎng)，這一方面是將海外的資源帶入臺(tái)灣，結(jié)合國(guó)外新創(chuàng)的技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)，以及臺(tái)灣既有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)多與國(guó)際社群接軌的機(jī)會(huì)。楊子慧進(jìn)一步針對(duì)海外新創(chuàng)遴選進(jìn)行說(shuō)明，Garage+在遴選海外新創(chuàng)時(shí)主要以「科技2022臺(tái)灣新創(chuàng)生態(tài)圈大調(diào)查|15創(chuàng)業(yè)」為主要招募對(duì)象，該團(tuán)隊(duì)必備高科技含英國(guó)倫敦、波蘭、加拿大溫哥華等。相比於國(guó)際團(tuán)隊(duì)，臺(tái)灣新創(chuàng)雖然具備技術(shù)優(yōu)國(guó)際化的能力較顯不足。因此透過(guò)網(wǎng)羅國(guó)際新創(chuàng)公司來(lái)臺(tái)與臺(tái)灣新創(chuàng)交流，可以促成雙方合臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)更了解國(guó)際市場(chǎng)，或是透過(guò)與國(guó)際新創(chuàng)的合作將其解決方案對(duì)接給海外客戶。際級(jí)新創(chuàng)公司，亦可為臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)新的典進(jìn)行銷售、如何募資、如何思考出場(chǎng)，包含接受企業(yè)併購(gòu)的可能性，皆是臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)可加以學(xué)習(xí)、仿效之處。突破證從新創(chuàng)的角度來(lái)看國(guó)內(nèi)新創(chuàng)生態(tài)系與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力，受調(diào)查臺(tái)灣新創(chuàng)自評(píng)在「產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)創(chuàng)，在這兩面向相對(duì)具信心。就未來(lái)2-3年而言，新創(chuàng)面臨的前三大挑戰(zhàn)主拓國(guó)際市場(chǎng)(24.6%)」、「吸引和留任人才56.4%56.4%447.4%337.3%332.1%224.6%220.6%15.915.9%15.315.3%6.7%6.6%6.4%6.3%5.6%Q？(複選題，最多三項(xiàng))=7002022臺(tái)灣新創(chuàng)生態(tài)圈大調(diào)查|17商業(yè)模式就能具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力生意都有其適合發(fā)展的事情，雖然國(guó)際化不是唯一解答，但新創(chuàng)應(yīng)該基於其產(chǎn)品及可能的市場(chǎng)進(jìn)行國(guó)際化與否的評(píng)估。人百睿達(dá)(Botrista)為例，主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自需求以贏得市場(chǎng)的實(shí)例。然而，絕大部分臺(tái)灣新創(chuàng)對(duì)於前進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)充滿恐懼，很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者容易挾優(yōu)秀的技術(shù)躲起來(lái)閉門造車，這是許多創(chuàng)業(yè)者容易陷入的誤常並非如此。陳瑞弦認(rèn)為，臺(tái)灣新創(chuàng)在技術(shù)發(fā)展上都具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)於過(guò)往比較欠缺的行銷、營(yíng)運(yùn)模式的建立等，也開始瞭解其重要性，相關(guān)能力也多逐漸提升。但或許是社會(huì)文化的關(guān)係，臺(tái)際市場(chǎng)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)，臺(tái)灣新創(chuàng)需要建立更強(qiáng)大的自信心。在AgriFoodTech發(fā)展中，每一個(gè)市場(chǎng)都有其特色以及需求，所以，扶田資本會(huì)根據(jù)新創(chuàng)的技術(shù)以及營(yíng)運(yùn)特質(zhì)，協(xié)助選擇適合的國(guó)際市場(chǎng)，並進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)輔導(dǎo)。同時(shí)，新創(chuàng)也要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的理解，不僅要能建立長(zhǎng)駐的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)需要在當(dāng)?shù)卣业竭m合的夥伴，才有機(jī)會(huì)快速建立當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)新冠肺炎疫情過(guò)後多變的食農(nóng)餐飲產(chǎn)業(yè)生997誠(chéng)內(nèi)部代理銷售網(wǎng)景瀏覽器的中文版頁(yè)面，該案、企業(yè)尚未掌握的新技術(shù)為主。唐雲(yún)順提到，如今市場(chǎng)變動(dòng)快速，若一切都要靠企業(yè)內(nèi)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)，則容易陷入緩不濟(jì)急的狀態(tài)。對(duì)於精誠(chéng)而言，相比於以自家R&D出發(fā)全權(quán)掌握最新技術(shù)，進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī) (time-to-market)來(lái)得更為重要。透過(guò)外部創(chuàng)新的模式與新創(chuàng)配合，可節(jié)省企業(yè)內(nèi)部2~3年發(fā)過(guò)程中市場(chǎng)便遭競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吞食的情況。力，亦即產(chǎn)品需要能標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化，不能僅ojectbased別關(guān)注其產(chǎn)品、服務(wù)在臺(tái)灣、大中華區(qū)的銷售性(sustainable)」也尤為重要，如此一來(lái)對(duì)於客戶來(lái)說(shuō)才能有最基礎(chǔ)的保障。礎(chǔ)，再來(lái)，創(chuàng)業(yè)者亦需對(duì)商業(yè)模式、財(cái)務(wù)、經(jīng)的能力。訊國(guó)際軟體事業(yè)合作部副總經(jīng)理2022臺(tái)灣新創(chuàng)生態(tài)圈大調(diào)查|19余東洛表示，創(chuàng)業(yè)之所以充滿挑戰(zhàn)與壓力，是因?yàn)槌藢⒛抗夥旁趧?chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品服務(wù)、與商業(yè)模式外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵的七大維度，即所掌握的能力。端、經(jīng)過(guò)企業(yè)賦予價(jià)值後，直到交付客戶的整指團(tuán)隊(duì)招募和選訓(xùn)育留等工作，還包括了投資指財(cái)會(huì)、資金籌措等管理與規(guī)劃作業(yè)；「法」為法務(wù)議題，包括法規(guī)遵循、智財(cái)保護(hù)、合約談判等事項(xiàng)。七大營(yíng)運(yùn)能力的健全，是企業(yè)能屹立不搖的不略這些事業(yè)運(yùn)作的基本知識(shí)，則僅靠天馬行空馳騁天下的。但不可諱言的是，創(chuàng)業(yè)維艱，缺少七大面向中的某些要素，對(duì)於資源有限的新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言，是再正常不過(guò)的事。重點(diǎn)在於核心團(tuán)隊(duì)首先要認(rèn)知到不足之處為何，接著便是透過(guò)諸如產(chǎn)業(yè)識(shí)、有方向地去逐步彌補(bǔ)現(xiàn)階段所欠缺的能力早能穩(wěn)健地邁向永續(xù)成功，這是任何新創(chuàng)業(yè)者都該預(yù)先做好的心理準(zhǔn)備。人才的雙贏人才是新創(chuàng)最重要的資源，員工獎(jiǎng)酬機(jī)制對(duì)於新創(chuàng)招募人才與留用扮演極為重要的一環(huán)，然而由於新創(chuàng)之高風(fēng)險(xiǎn)、高成長(zhǎng)之特點(diǎn)，在選擇員工獎(jiǎng)酬工具時(shí)的考量，亦有別於一般企業(yè)，因此在選擇時(shí)要考慮適用性與管理情境是否能夠真正帶動(dòng)激勵(lì)人才的獎(jiǎng)勵(lì)效果。以下兩種是比較適合新創(chuàng)使用的獎(jiǎng)酬工具： 1員工認(rèn)股權(quán)認(rèn)股權(quán)一般而言價(jià)格不會(huì)太高，如果企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展順利，就能帶給員工一個(gè)更高的預(yù)期回報(bào)；企業(yè)可基於員工過(guò)往績(jī)效提供認(rèn)股可透過(guò)設(shè)定員工繼續(xù)在職時(shí)間為認(rèn)股條件，增加優(yōu)秀員工留在公司之動(dòng)機(jī)，對(duì)新創(chuàng)企業(yè)而言具有一定的留才效果。 2限制員工權(quán)利新股限制員工新股可在設(shè)計(jì)之時(shí)連動(dòng)於員工績(jī)效條件，包含獲利或營(yíng)收等可量化之目標(biāo)，未達(dá)成目標(biāo)即可依約定方式收回限制員工新員工而言也具有激勵(lì)效果，若勞資雙方對(duì)彼此不夠熟悉，限制員工新股就是一個(gè)不錯(cuò)的方式，這項(xiàng)獎(jiǎng)酬工具亦適用於新創(chuàng)企業(yè)。有其他三種經(jīng)常被企業(yè)用來(lái)激勵(lì)員工的獎(jiǎng)酬工具，比較適合已經(jīng)進(jìn)入成熟期的一般企業(yè)，對(duì)於早期新創(chuàng)而言就不太適用： 1分紅認(rèn)股執(zhí)行方式為每年依公司盈餘對(duì)員工進(jìn)行分配。考量新創(chuàng)在早期經(jīng)營(yíng)多處?kù)短潛p階段，無(wú)法執(zhí)行分紅配股，且此方案主要是對(duì)「過(guò)於激勵(lì)未來(lái)績(jī)效看不到效果，因此較不適用於新創(chuàng)。 2現(xiàn)金增資公司法267條規(guī)定，公司於增資時(shí)須提供一定比例之股份予員工激勵(lì)未來(lái)績(jī)效而言幫助有限，較不適用於早期新創(chuàng)。 3庫(kù)藏股工創(chuàng)造更高之績(jī)效，創(chuàng)造員工及企業(yè)之雙贏，但在設(shè)計(jì)這類型員工獎(jiǎng)酬應(yīng)經(jīng)營(yíng)者參考：23其約定內(nèi)容是否明確，並編制公告相關(guān)實(shí)施辦法。限制員工權(quán)利新股之執(zhí)行現(xiàn)況，並建立併購(gòu)後明確的執(zhí)行方案。員工獎(jiǎng)酬工具跟企業(yè)的收益是對(duì)立的，為保障股東權(quán)益，《公司法》規(guī)定相關(guān)規(guī)劃應(yīng)需通過(guò)董事會(huì)的特別決議，而限制型股票之施行則需要取得股東會(huì)特別決議。另外，目前政府已修正相關(guān)公開發(fā)行公司之法規(guī)，新法條除了放寬發(fā)行期限以提供企業(yè)更彈性的規(guī)劃彈性外，更要求企業(yè)在規(guī)劃員工獎(jiǎng)酬工具時(shí)應(yīng)提報(bào)薪資報(bào)酬委員會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)同意後，再提報(bào)董事會(huì)同意，並應(yīng)於年報(bào)及公開說(shuō)明書揭露相關(guān)規(guī)劃資訊，以期發(fā)揮公眾監(jiān)督之效果，優(yōu)化員工獎(jiǎng)酬工具之整體效益。稅務(wù)暨法律服務(wù)20222022臺(tái)灣新創(chuàng)生態(tài)圈大調(diào)查|21路依據(jù)本年度大調(diào)查之結(jié)果，新創(chuàng)對(duì)於其公司未來(lái)2-3年間的重要挑。這樣的數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)出來(lái)的一個(gè)現(xiàn)象可能是多數(shù)之新創(chuàng)仍處?kù)肚笊嬷A段，需專注於擴(kuò)大公司之市場(chǎng)及營(yíng)收，而以創(chuàng)造營(yíng)運(yùn)成長(zhǎng)為其主要目標(biāo)，但這不代表著新創(chuàng)為了短期收益而不顧及長(zhǎng)期發(fā)展的其他重要關(guān)鍵能力，建議新創(chuàng)應(yīng)基於中長(zhǎng)期之發(fā)展，依照企業(yè)發(fā)展之不同階段建立相應(yīng)的資源配置。對(duì)新創(chuàng)來(lái)說(shuō)，時(shí)間和人力永遠(yuǎn)不夠用，在忙於開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，又得解決內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理及外部建立供應(yīng)鏈和開發(fā)潛在客戶等種種挑戰(zhàn)，找到有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)育機(jī)構(gòu)或者加速器，將有助於新創(chuàng)度過(guò)這段艱苦的草創(chuàng)階段。此外，新創(chuàng)取得初步成果之際，為增聘優(yōu)秀人才、拓展市場(chǎng)與佈建銷售通路，並開發(fā)新一代產(chǎn)品，會(huì)需要再募集更多資金，作為公司之再成長(zhǎng)與擴(kuò)張的動(dòng)能。建議新創(chuàng)需要提出允當(dāng)?shù)臍v史及預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)資訊，讓潛在投資者對(duì)於公司未來(lái)發(fā)展能有清楚而完整的圖像。所創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)????擴(kuò)張可能代表對(duì)營(yíng)運(yùn)資金流動(dòng)性需求的更高壓2022????擴(kuò)張可能代表對(duì)營(yíng)運(yùn)資金流動(dòng)性需求的更高壓已開發(fā)出核心技術(shù)或改變消費(fèi)行為的創(chuàng)新構(gòu)想，建立可行的商業(yè)模式。注於市場(chǎng)研究和產(chǎn)品／服務(wù)之開發(fā)。已經(jīng)獲得足夠的資金而且進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)成為關(guān)鍵議題，以維持事業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)動(dòng)能。營(yíng)收和獲利穩(wěn)定增長(zhǎng)，評(píng)估略性合作或多角化經(jīng)營(yíng)來(lái)進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)。?可行的商業(yè)及獲利模式人、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、未計(jì)?資金募集之規(guī)劃與投資人?推動(dòng)內(nèi)控制度之時(shí)程與?需要清楚透明的財(cái)務(wù)報(bào)???設(shè)??專利與關(guān)鍵技術(shù)已建構(gòu)?場(chǎng)上市(櫃)之評(píng)估?出售全部或部分業(yè)務(wù)?階段性任務(wù)交班投資方對(duì)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)隨著營(yíng)運(yùn)規(guī)模擴(kuò)大和交要求將越來(lái)越多也越嚴(yán)格系統(tǒng)及管理制度來(lái)支應(yīng)22022臺(tái)灣新創(chuàng)生態(tài)圈大調(diào)查|25調(diào)查中發(fā)現(xiàn)新創(chuàng)募資對(duì)象都是以國(guó)內(nèi)投資者或者創(chuàng)投為主，顯示國(guó)際資金的媒合可以是未來(lái)生態(tài)圈內(nèi)政策或者中介機(jī)構(gòu)可以努力的方向。72.9%37.7%21.3%22.221.3%12.6%10.6%12.6%7.7%1.4%國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)政府國(guó)內(nèi)國(guó)外國(guó)外國(guó)外國(guó)外政府個(gè)人投資一般企業(yè)基金創(chuàng)投基金創(chuàng)投基金個(gè)人投資一般企業(yè)基金20754.3%554.3%46.1%46.946.1%45.0%44.7%41.5%38.6%30.0%21.7%16.0%6.0%國(guó)內(nèi)一般企業(yè)國(guó)外一般企業(yè)489聚落活動(dòng)有助促進(jìn)新創(chuàng)與投資者互相了解流可多充期團(tuán)77.1%477.1%42.5%44.4%37.8%新創(chuàng)聚落的交44.4%37.8%27.4%22.5%27.4%22.5%Q89動(dòng)，如創(chuàng)業(yè)課程、講座、展覽44.0%15.7%42.9%9.2%33.3%30.7%11.5%5.7%23.1%44.0%15.7%42.9%9.2%33.3%30.7%11.5%5.7%23.1%7.2%17.2%5.1%對(duì)擴(kuò)展客群與募資的效益77.9%444.2%選擇投資者的考量(複選)選擇投資者最重要的因素(單選)489威煦軟體也曾遇過(guò)企業(yè)表示要讓內(nèi)部IT人員自己來(lái)做，但有鑒於環(huán)安衛(wèi)管理並非一朝一夕之業(yè)務(wù)的公司IT人員來(lái)說(shuō)，要開發(fā)一個(gè)堪用的系語(yǔ)要自己開發(fā)的企業(yè)，通常不下2年就會(huì)回過(guò)頭來(lái)重啟與威煦軟體的合作。nicetohave轉(zhuǎn)變?yōu)閙usthave的趨勢(shì)，因此2022-2030將會(huì)是關(guān)鍵年軒宇認(rèn)為，新創(chuàng)想要做B2B市場(chǎng)，要明關(guān)注於系統(tǒng)有哪些厲害的功能。因此威煦在尋求企業(yè)客戶合作的過(guò)程中，不會(huì)mindset的公司。董軒宇表示，威煦自創(chuàng)業(yè)第收益；面對(duì)現(xiàn)階段以及接下來(lái)的國(guó)際資本市場(chǎng)董軒宇呼籲，創(chuàng)投的錢僅能協(xié)助新創(chuàng)加速發(fā)才有辦法發(fā)揮關(guān)鍵作用。一旦創(chuàng)業(yè)者能清楚知道公司價(jià)值鏈長(zhǎng)什麼樣子，便能夠更加精準(zhǔn)地資源、失去主控權(quán)等下場(chǎng)。董軒宇提到，此次疫情剛好給了市場(chǎng)反思的機(jī)估新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。開發(fā)有限公司執(zhí)行長(zhǎng)2022臺(tái)灣新創(chuàng)生態(tài)圈大調(diào)查|29IPO投資者出場(chǎng)規(guī)劃新創(chuàng)未來(lái)的願(yuàn)景規(guī)劃，近1/3在未來(lái)1-3年將進(jìn)行IPO或合併收購(gòu)次則為日本。13.0%7.7%成為子公司6.0%併收購(gòu)5.1%國(guó)外IPO(含SPAC註)0.2%其他68.0%68.0%經(jīng)營(yíng)規(guī)劃Q：請(qǐng)問(wèn)您對(duì)目前創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目未來(lái)階段性(1~3年)的願(yuàn)景規(guī)劃？樣本數(shù)=700y37.4% 16.5% 15.4% 13.2% 8.8% 8.8%91新加坡55.6%55.6% 13.9% 11.1%5.6%5.6%2.8%2.8%2.8%36IPO非終點(diǎn)重點(diǎn)在於能創(chuàng)造永續(xù)價(jià)值創(chuàng)出場(chǎng)的機(jī)制主要以：併購(gòu)(M&A)及家新創(chuàng)陸續(xù)在國(guó)內(nèi)外掛牌，包括前進(jìn)日本的沛為投資臺(tái)灣新創(chuàng)的誘因，也為臺(tái)灣新創(chuàng)打強(qiáng)心劑，已有不少臺(tái)灣新創(chuàng)宣布短期內(nèi)將朝IPO目標(biāo)邁進(jìn)。能創(chuàng)造更高永續(xù)價(jià)值。IPO也是臺(tái)灣唯一的出場(chǎng)方式嗎？其實(shí)不然，在美國(guó)，反而有更多的新創(chuàng)企業(yè)選擇被大企業(yè)陳五福直言，臺(tái)灣新創(chuàng)文化有很大一部分受到傳統(tǒng)企業(yè)的思維影響，總認(rèn)為創(chuàng)立公司就是一輩子的責(zé)任，但矽谷勇於將失敗當(dāng)做一種經(jīng)是一種契機(jī)，因?yàn)橥高^(guò)併購(gòu)，反而能夠站在大利潤(rùn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗，反而是讓團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)站在巨人的肩膀上，能建立更大、更廣的營(yíng)運(yùn)視野。領(lǐng)域的購(gòu)併，基本上建議可以採(cǎi)事後報(bào)備的方式，如此也可以讓臺(tái)灣的購(gòu)併市場(chǎng)更為活絡(luò)。問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)2022臺(tái)灣新創(chuàng)生態(tài)圈大調(diào)查|31關(guān)鍵時(shí)刻技、生技醫(yī)藥、國(guó)防戰(zhàn)略、新農(nóng)業(yè)及循環(huán)經(jīng)濟(jì)心價(jià)值及追求永續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)新模式。行政院能，支援實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近年來(lái)，臺(tái)灣新創(chuàng)發(fā)展實(shí)力已漸成熟且備受國(guó)際肯定，臺(tái)灣證券交易所(簡(jiǎn)稱證交所)秉持扶進(jìn)入資本市場(chǎng)上市籌資，期許透過(guò)資本市場(chǎng)的入新動(dòng)能。環(huán)境、完善多層次籌資管道創(chuàng)新板是上市主板，證交所致力打造「創(chuàng)新企商與市場(chǎng)服務(wù)等積極作為，吸引擁有關(guān)鍵核心技術(shù)、創(chuàng)新能力或創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)加速進(jìn)入資本市場(chǎng)?？剂啃聞?chuàng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)特性及經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，創(chuàng)新板上市條件以「市值」為核心，取消獲利要求，透過(guò)簡(jiǎn)易公開發(fā)行及承銷商持續(xù)保薦制度，協(xié)助企業(yè)完善內(nèi)控內(nèi)稽制度及法令遵由專業(yè)投資人給予合理估值評(píng)價(jià)，期能創(chuàng)造出高本益比的特色板塊，將創(chuàng)新板打造成為亞太地區(qū)創(chuàng)新事業(yè)的上市新品牌?！概_(tái)灣創(chuàng)新板」的定位，主係發(fā)揮資本市場(chǎng)扶植創(chuàng)新企業(yè)成長(zhǎng)茁壯的育成功能，協(xié)助創(chuàng)新公司提升知名度、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；並具支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策目的，期能帶動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)或附屬產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，共構(gòu)核心戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)新局。臺(tái)灣資本市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)多元，其中資通訊(ICT)產(chǎn)業(yè)市值逾6成，供應(yīng)鏈完整且深受國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)同，若運(yùn)用IT豐沛人才及技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，透過(guò)產(chǎn)創(chuàng)造及滿足更多型態(tài)的新經(jīng)濟(jì)需求。同時(shí)，證交所也鼓勵(lì)創(chuàng)新企業(yè)落實(shí)永續(xù)治理架構(gòu)及健全G證交所支持新創(chuàng)公司邁向上市之路，藉此帶動(dòng)新投資及推升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次，證交所將持續(xù)整市條件及調(diào)整投資人限制等，以活絡(luò)創(chuàng)新板。證交所也將與中介機(jī)構(gòu)及新創(chuàng)生態(tài)圈加強(qiáng)合新公司掛牌，提高企業(yè)價(jià)值，豐富臺(tái)股投資組球經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵力量。經(jīng)理22.0%16.0%16.0%49.0%7.0%6.0%3.0%2.0%22.0%16.0%16.0%49.0%7.0%6.0%3.0%2.0%內(nèi)一般創(chuàng)投的主要股東，顯示當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模上市，多已開始借重外在創(chuàng)新能量提升企業(yè)體質(zhì)，如參與新創(chuàng)投資。則業(yè)者。公司器公司 9.4%7.5%7.5%3.8%3.8%1.9%1.9%26.4%43.4%Q：請(qǐng)問(wèn)貴機(jī)構(gòu)的角色是(複選題，實(shí)際行為/不限制選項(xiàng))？本數(shù)=1005370.2%68.1%57.4%44.7%70.2%68.1%57.4%44.7%今年度兩份調(diào)查皆顯示，個(gè)人人脈是媒合、募資有效管道之一，但是值得注意的是，一般創(chuàng)投廣泛地從人脈、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)觀察生態(tài)圈的動(dòng)態(tài)、找尋潛力新創(chuàng)，企業(yè)創(chuàng)投則是高度專注從個(gè)人人脈找尋潛在標(biāo)的。企業(yè)創(chuàng)投本身代表企業(yè)在財(cái)務(wù)投資之外，亦有透過(guò)新創(chuàng)找尋母企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新或者轉(zhuǎn)型，因此尋找投資標(biāo)的時(shí)相對(duì)低調(diào)。根據(jù)實(shí)務(wù)觀察，企業(yè)創(chuàng)投較偏好一對(duì)一的封閉式面談，因此新創(chuàng)若想找尋兼有資金與企業(yè)資源的投資者，建議需考慮採(cǎi)取人脈介紹的相關(guān)途徑。新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)座、展覽98.1%98.1%97.9%9.4%11.3%7.5%7.5%1.9%2.1%創(chuàng)投(CVC)一般創(chuàng)投(VC)Q本數(shù)=10070.0%65.0%53.0%2022臺(tái)灣新創(chuàng)生態(tài)圈大調(diào)查|3570.0%65.0%53.0%資者的青睞。在評(píng)估投資計(jì)畫時(shí)，新創(chuàng)業(yè)務(wù)可與母公司整資策略是最重要的五大投資評(píng)估指標(biāo)。進(jìn)一步分析，「新創(chuàng)事業(yè)的業(yè)務(wù)是否能與母公司整合(75.5%)」是企業(yè)創(chuàng)投高度重視的項(xiàng)目，一般創(chuàng)投則是相對(duì)重視「新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)能35.0%16.0%35.0%16.0%以下哪些是重要的指標(biāo)？(複選題，至多三項(xiàng))樣本數(shù)=100/面向1新創(chuàng)事業(yè)的業(yè)務(wù)可與母公司整合47.0%14.9%75.5%2佈局新技術(shù)、新產(chǎn)品或新市場(chǎng)(客戶)43.0%51.1%35.8%3新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)能力，如財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、行銷38.0%53.2%24.5%4預(yù)估潛在報(bào)酬率高26.0%27.7%24.5%5機(jī)構(gòu)或基金的整體投資策略23.0%25.5%20.8%100投資者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，投資者最重視的前五大權(quán)利條件依序?yàn)椋贺?cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制、投資者保護(hù)條款、退場(chǎng)機(jī)制與條件、股權(quán)轉(zhuǎn)讓限制、重大議案的決議權(quán)限。63.3%42.9%40.8%63.3%42.9%40.8%34.7%20.4%18.4%20.4%18.4%18.4%18.4%14.3%對(duì)相關(guān)法14.3%機(jī)制12.2%10.2%12.2%10.2%款Q)樣本數(shù)=49：如優(yōu)先清算權(quán)、反稀釋條款、優(yōu)先認(rèn)購(gòu)、最惠待遇：如贖回權(quán)、共售權(quán)、託售權(quán)2022臺(tái)灣新創(chuàng)生態(tài)圈大調(diào)查|37投資者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，投資者進(jìn)行投後管理的做法中，多以「定期檢視新創(chuàng)事業(yè)的營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)報(bào)。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，一般創(chuàng)投多屬於財(cái)務(wù)型投資，因此在管理層面較著重新創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與投因帶有策略性投資的成分，投後管理除了整合母公司與新創(chuàng)的產(chǎn)品服務(wù)，亦會(huì)選擇派專人公司的行政資源?？疾煌顿Y者對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的參與度及期待，並評(píng)估此差異對(duì)企業(yè)發(fā)展的可能影響。伴給與新創(chuàng)事業(yè)業(yè)的如法律、財(cái)會(huì)公司管理90.6%90.6%100.0%775.5%93.6%449.1%68.1%58.5%58.5%10.6%54.7%54.7%10.6%54.7%54.7%10.6%7.5% 23.4%創(chuàng)投(CVC)一般創(chuàng)投(VC)本數(shù)=10081.9%新創(chuàng)有意往海外發(fā)展，而，其中「輔導(dǎo)新創(chuàng)進(jìn)入/資帶合作」的模式，應(yīng)可有效協(xié)助將投資者創(chuàng)，形成有效的國(guó)際化合作。772.0%8.0%市場(chǎng)的模式際市場(chǎng)策略業(yè)務(wù)拓展能力報(bào)戶人才的管道練的輔導(dǎo)能量外比賽58.3%58.3%443.1%441.7%334.7%333.3%331.9%331.9%225.0%18.118.1%12.512.5%8.3%6.9%2.8%=722022臺(tái)灣新創(chuàng)生態(tài)圈大調(diào)查|39資建議築師Wright所言，「人類至今最偉大的建築，往往都是在限制最多的制，往往能迸發(fā)出更強(qiáng)的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。益鼎創(chuàng)投對(duì)新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在資本寒冬中的募資提出三項(xiàng)建議：23向客戶拿錢遠(yuǎn)比向股東拿錢更好：新創(chuàng)要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品及服務(wù)，確定客戶願(yuàn)意付錢，並且快速找到變現(xiàn)的商業(yè)模式，回到商業(yè)本質(zhì)，你的客戶真的需要你的產(chǎn)品和服務(wù)嗎？如果客戶願(yuàn)意為你的產(chǎn)品和服務(wù)付錢，那你是不是就不用向股東拿錢過(guò)冬，或是可以適時(shí)修正估值、縮小募資規(guī)模，快速拿到需要的資金。向股東拿錢過(guò)冬之前，新創(chuàng)先確定已經(jīng)準(zhǔn)備好相當(dāng)程度的組織瘦身：新創(chuàng)一定要確定最核心的項(xiàng)目，只要不是核心項(xiàng)目可以被割捨，如果新創(chuàng)連第一個(gè)產(chǎn)品和市場(chǎng)都還沒(méi)做好，就不要在資本緊縮時(shí)去規(guī)劃投入資源到第二、第三、甚至是第四個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目。新創(chuàng)向股東募資時(shí)，務(wù)必確認(rèn)已經(jīng)做了所有臃腫的刪減，而不是寄望向股東拿錢後還是一樣方式燒錢，新創(chuàng)公司最核心的項(xiàng)目需要的人數(shù)可能只有現(xiàn)在的1/3不到。新創(chuàng)募資不只是為了過(guò)冬，應(yīng)該加強(qiáng)核心項(xiàng)目的投資，從而拉大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距：新創(chuàng)募資時(shí)，向創(chuàng)投股東說(shuō)明現(xiàn)在burnrate是多少、手邊還有多少現(xiàn)金、公司還可以撐多久，這些都不是重點(diǎn)，創(chuàng)投股東真正想知道，公司的核心項(xiàng)目是什麼，是否能藉由加強(qiáng)核心項(xiàng)目投資，拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，創(chuàng)造公司最大價(jià)值。以掌握典範(fàn)轉(zhuǎn)移的創(chuàng)業(yè)契機(jī)成功的企業(yè)轉(zhuǎn)型及機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)，大多源於業(yè)主的高度創(chuàng)業(yè)家精神，同時(shí)掌握到典範(fàn)轉(zhuǎn)移的趨網(wǎng)路普及與數(shù)位平臺(tái)為過(guò)去五年來(lái)帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)生活行為轉(zhuǎn)變最為顯著的典範(fàn)轉(zhuǎn)移，應(yīng)可稱情更加速人們生活型態(tài)的轉(zhuǎn)變；雖然後疫情、烏俄戰(zhàn)爭(zhēng)及通膨等經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不確定下，對(duì)新創(chuàng)的財(cái)務(wù)及資金挹注帶來(lái)了較大變數(shù)，但如果能夠掌握典範(fàn)機(jī)會(huì)與審慎有紀(jì)律前進(jìn)，還是會(huì)有相當(dāng)大的成功機(jī)會(huì)。這波數(shù)位經(jīng)濟(jì)典範(fàn)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，預(yù)期將在許多的切入點(diǎn)，同時(shí)也可協(xié)助既有業(yè)者藉系統(tǒng)整合及資料應(yīng)用，創(chuàng)造出更多的新產(chǎn)品與服務(wù)。這會(huì)型創(chuàng)業(yè)新興機(jī)會(huì)。事實(shí)上，近期有些新創(chuàng)已在垂直應(yīng)用掌握到這PIP請(qǐng)效率，除掌握到全球跨IP來(lái)還有機(jī)會(huì)擴(kuò)展出更多的解決貨物流通的每個(gè)環(huán)節(jié)，包括提貨、出口報(bào)張到全球更多的國(guó)家。測(cè)器等技術(shù)的日益成熟，也提供原本的硬體業(yè)者進(jìn)行軟硬整合，推出新產(chǎn)品服務(wù)的機(jī)會(huì)。例如何有效率與有效利用，即成為醫(yī)院重癥病房的重要議題；圓展科技以其原有視訊鏡頭為基礎(chǔ)，與亞?wèn)|醫(yī)院及遠(yuǎn)傳合作，除開發(fā)出醫(yī)療級(jí)動(dòng)量測(cè)傷口，以協(xié)助醫(yī)師觀察病人及提供遠(yuǎn)距情高峰時(shí)照護(hù)重癥的壓力。從這些個(gè)案，可發(fā)現(xiàn)除在垂直應(yīng)用提出解決方案外，更可以發(fā)現(xiàn)它們都整合專業(yè)與技術(shù)創(chuàng)造不過(guò)，除了要積極掌握這波新興機(jī)會(huì)外，在創(chuàng)業(yè)時(shí)，也需注意到紀(jì)律，對(duì)趨勢(shì)做審慎評(píng)估判2020年，隨著全球疫情的攀升，各國(guó)採(cǎi)行停工、封好可解決中小型商家無(wú)法實(shí)體做生意的困境?，F(xiàn)到當(dāng)初隨著疫情所作積極擴(kuò)張，實(shí)在是對(duì)於疫情影響太過(guò)樂(lè)觀，而發(fā)生虧損且需大量裁員。2021年底起，諸多國(guó)際政經(jīng)變數(shù)影響，經(jīng)濟(jì)開始有下行風(fēng)險(xiǎn)，全球投資者對(duì)新創(chuàng)的資金挹注開始趨緩，許多新創(chuàng)在財(cái)務(wù)上也趨嚴(yán)謹(jǐn)與保守。但是，在這樣的趨勢(shì)下，數(shù)位經(jīng)濟(jì)典範(fàn)依然會(huì)持續(xù)演進(jìn)與催化，為新興機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)的發(fā)展持續(xù)提供成長(zhǎng)潛能。當(dāng)國(guó)際投資者與新創(chuàng)開始趨於保守時(shí)，正好也提供臺(tái)灣掌握到這波數(shù)位經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)新創(chuàng)拓展市場(chǎng)、投資與併購(gòu)國(guó)際具潛力新創(chuàng)的好時(shí)點(diǎn)。在此同時(shí)，更應(yīng)積極透過(guò)聚焦與策略性的媒合活動(dòng)，協(xié)助國(guó)內(nèi)已掌握市場(chǎng)趨勢(shì)機(jī)會(huì)的新創(chuàng)，結(jié)合具國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)投與企業(yè)合作以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)2022臺(tái)灣新創(chuàng)生態(tài)圈大調(diào)查|4132022臺(tái)灣新創(chuàng)生態(tài)圈大調(diào)查|43創(chuàng)業(yè)選題關(guān)聯(lián)性：超過(guò)六成創(chuàng)業(yè)議題與ESG相關(guān)，淨(jìng)零排放趨勢(shì)下新創(chuàng)已有所因在ESG已成商業(yè)環(huán)境主流趨勢(shì)的當(dāng)下，這個(gè)浪潮對(duì)新創(chuàng)產(chǎn)生了哪些影響？新創(chuàng)調(diào)查指出，67.3%新創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)題目與SDGs議題相關(guān)，前五大議題為「健康與福祉(19.6%)」、「責(zé)任消費(fèi)與生產(chǎn)(17.3%)」、「多元夥伴關(guān)係 合適的工作及經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)永續(xù)城鄉(xiāng) 消除飢餓健全制度19.619.6%17.317.3%14.914.9%14.714.7%12.612.6%12.112.1%11.011.0%66.4%4.64.6%3.93.9%3.73.7%3.73.7%3.43.4%2.9%2.7%2.4%1.3%Q？ (複選題，實(shí)際行為/不限制選項(xiàng))樣本數(shù)=700G創(chuàng)的關(guān)注。而內(nèi)部董監(jiān)事、投資者與客戶對(duì)於ESG的專注也促使新創(chuàng)採(cǎi)取因應(yīng)措施。針對(duì)淨(jìng)零排放趨勢(shì)最常見的行動(dòng)或策略有「調(diào)整產(chǎn)品/服務(wù)策略務(wù)主軸，制定因應(yīng)行動(dòng)與策略。227.9%221.6%220.7%12.612.6%11.711.7%=700碳原則盤查224.7%220.9%18.618.6%11.111.1%10.310.3%7.3%7.3%5.6%5.6%2.1%1%=7001.721.851.952021.721.851.95潮下可預(yù)見各領(lǐng)域新創(chuàng)勢(shì)必會(huì)受到不同程度的為呈現(xiàn)國(guó)內(nèi)新創(chuàng)受影響的程度差異，從新創(chuàng)調(diào)查「投資者在投資時(shí)即會(huì)評(píng)估新創(chuàng)ESG表大的新創(chuàng)，企業(yè)內(nèi)部相對(duì)重視該議題；積極群影響而重視的程度低於前兩者。源等2.763.022.76 2.532.632.42 2.00 2.2 2.00 領(lǐng)先(6)潔淨(jìng)科技/循環(huán)經(jīng)濟(jì)數(shù)領(lǐng)先(6)潔淨(jìng)科技/循環(huán)經(jīng)濟(jì)數(shù)位健康/運(yùn)動(dòng)科技新食品智慧農(nóng)漁牧科技智慧城市/政府科技積極(11)零售科技/電子商務(wù)數(shù)位媒體/廣告/行銷科技數(shù)位媒體/廣告/行銷科技資訊安全無(wú)人機(jī)智慧製造社群媒體與通訊軟體生技醫(yī)藥/醫(yī)療器材民生商品零售/批發(fā)民生娛樂(lè)服務(wù)/餐飲文化創(chuàng)意元宇宙新材料/高附加價(jià)值材料第五代行動(dòng)通訊(5G)教育科技區(qū)塊鏈/加密貨幣消費(fèi)性電子產(chǎn)品金融科技太空科技人工智慧AI/大數(shù)據(jù)BigDataESG發(fā)現(xiàn)?67.0%投資者已經(jīng)設(shè)立主題基金或關(guān)注ESG5.0%62.0%33.0%33.0%本數(shù)=100ESG關(guān)注「環(huán)境健康與安全(52.1%)」，其次是「自然資源保護(hù)與管理2.7%教育、就業(yè)、距21.9%523.3%=73新創(chuàng)調(diào)查顯示，2022新創(chuàng)調(diào)查顯示，2022年創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵字仍以人工智慧/大數(shù)據(jù)等數(shù)位科技應(yīng)用為主，減碳相關(guān)領(lǐng)域也逐漸萌芽，潔淨(jìng)科技排名第12名、新材料/投資者調(diào)查則反映出創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的已投資領(lǐng)域主要是數(shù)位科技應(yīng)用，以及政府大力推動(dòng)的領(lǐng)域，如：生技醫(yī)藥、人工智慧/大數(shù)據(jù)、智慧製造、零售科技/電子商務(wù)、新材料/高附加價(jià)值材料等。比對(duì)已投資領(lǐng)域與今年度的創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵字，創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵字的前十大中有六項(xiàng)進(jìn)入已投資領(lǐng)域。新創(chuàng)或有心創(chuàng)業(yè)者，或可參考此投資趨勢(shì)，作為創(chuàng)業(yè)選題或發(fā)展的參考。場(chǎng)前景與相關(guān)技術(shù)發(fā)展。鍵字比較1421354956)78967域與創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵字比較123456789近年來(lái)ESG議題持續(xù)發(fā)燒，多數(shù)大眾都認(rèn)為ESG是大企業(yè)才會(huì)關(guān)注的高大上議題，需要投只如此，企業(yè)營(yíng)運(yùn)提供工作機(jī)會(huì)、獲利繳稅都廣泛。最近也越來(lái)越多以ESG為營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的社會(huì)企業(yè)，結(jié)合了各式創(chuàng)新技術(shù)解決特定社會(huì)的問(wèn)od創(chuàng)企業(yè)，即以蛋白質(zhì)技術(shù)創(chuàng)造了食用肉品的替代方案，為平常習(xí)慣葷食的民眾提供了一個(gè)新的低碳飲食選擇，並於商業(yè)及資本市場(chǎng)上取得成功。Responsibility)又與ESG(Environmental,Social,Governance)有什麼差異？2020年金管會(huì)公布新版「公司治理3.0―永續(xù)發(fā)展藍(lán)圖」，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告書(CSR)更名為永回饋，而ESG則更加多元，除了社會(huì)責(zé)任之目的。在規(guī)劃時(shí)也需將更多面向的利害關(guān)係人列入考量，包含股東、銀行、員工、客戶、社會(huì)團(tuán)體等，並強(qiáng)調(diào)設(shè)定計(jì)畫目標(biāo)、商業(yè)模式及落實(shí)。PwC在去年發(fā)布了「2021氣候科技現(xiàn)狀報(bào)像是汽車產(chǎn)業(yè)也更加地傾向使用「綠鋼」而不則是透過(guò)自行開發(fā)或?qū)胪獠啃聞?chuàng)之金融科技(Fintech)提升營(yíng)運(yùn)效率，進(jìn)而達(dá)到節(jié)能減碳之目的。除了各國(guó)企業(yè)、政府陸續(xù)在淨(jìng)零排放設(shè)置具體的時(shí)間表，並制定相關(guān)法規(guī)進(jìn)行規(guī)範(fàn)外，其實(shí)消費(fèi)者也很重視永續(xù)議題！根據(jù)2021消費(fèi)者者而言具有更高的採(cǎi)購(gòu)的意願(yuàn)，顯示其潛在市場(chǎng)之需求是可預(yù)期的。淨(jìng)零排放的創(chuàng)新技術(shù)過(guò)去著重於軟硬體創(chuàng)新，永續(xù)意識(shí)抬頭，越來(lái)越多新創(chuàng)企業(yè)以服務(wù)創(chuàng)新助通路業(yè)或物流業(yè)減少使用塑膠包裝，而臺(tái)灣AI平臺(tái)，解決紡織業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)難以改善的材料對(duì)色問(wèn)題，進(jìn)行提升企業(yè)營(yíng)自身技術(shù)服務(wù)所能解決的問(wèn)題思考如何協(xié)助中大型企業(yè)逐步達(dá)成淨(jìng)零排放之目標(biāo)，創(chuàng)造更多商業(yè)機(jī)會(huì)。務(wù)公司董事長(zhǎng)2022臺(tái)灣新創(chuàng)生態(tài)圈大調(diào)查|49ESG新的優(yōu)勢(shì)所在針對(duì)臺(tái)灣新創(chuàng)的國(guó)際化發(fā)展，以及究竟有哪些優(yōu)勢(shì)條件足以在國(guó)際市場(chǎng)上與其他新創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)的有至少數(shù)百間成熟新創(chuàng)期待在亞洲找到合作夥伴，以拓展亞太地區(qū)的事業(yè)，因此如何將這塊分。直至目前，半導(dǎo)體仍為臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)強(qiáng)項(xiàng)，不管是IC及第三類半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，在未來(lái)臺(tái)灣仍有相當(dāng)大的發(fā)展?jié)摿?，而?guó)際創(chuàng)投也對(duì)這部分的發(fā)展非常關(guān)注。臺(tái)灣站在ICT、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)累積逾30年的經(jīng)驗(yàn)，新創(chuàng)凡只要能夠打下臺(tái)灣企業(yè)市域便更有機(jī)會(huì)可佔(zhàn)據(jù)一個(gè)優(yōu)勢(shì)的地位。此外，ESG也是臺(tái)灣企業(yè)願(yuàn)意積極部署的項(xiàng)尤其全球針對(duì)淨(jìng)零排放及ESG的規(guī)範(fàn)愈趨嚴(yán)苛，因此各大企業(yè)也開始爭(zhēng)相關(guān)注相關(guān)解決方的機(jī)會(huì)，新創(chuàng)都有非常大發(fā)揮的空間。在既有ICT產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)發(fā)展以及人才，加上臺(tái)灣醫(yī)療體系的優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員等多重優(yōu)勢(shì)條件下，醫(yī)療器材是臺(tái)灣新創(chuàng)的另一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)域。AI化亦是臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該掌握的一大趨勢(shì)。隨著未來(lái)少子化缺工問(wèn)題持續(xù)攀升，人工成本也將持續(xù)提升，世界各國(guó)對(duì)於自動(dòng)化生產(chǎn)的需求會(huì)慧製造將會(huì)是未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵趨勢(shì)。 4製造，讓企業(yè)合作升溫疫情大幅加速數(shù)位轉(zhuǎn)型的速度，由今年度業(yè)關(guān)鍵字的第一名。而企業(yè)推動(dòng)多年的數(shù)位轉(zhuǎn)型，是否創(chuàng)造更多中大型企業(yè)與新創(chuàng)間的合作機(jī)會(huì)？資誠(chéng)創(chuàng)新諮詢公司董事長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)下，正逐步邁向數(shù)位轉(zhuǎn)型，然而疫情催化數(shù)位化進(jìn)程，主要是由於各地區(qū)防疫隔離可能導(dǎo)致企業(yè)停工停班，因此中大型企業(yè)更積極地透過(guò)導(dǎo)入創(chuàng)新科技，以避免疫情造成之損失，疫情帶來(lái)危機(jī)也帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)，近年有越來(lái)越多大型企業(yè)與新創(chuàng)合作的案例，其實(shí)不只是智慧製造與數(shù)位化轉(zhuǎn)求上，也為新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)造了有機(jī)會(huì)切入的新領(lǐng)域，新創(chuàng)企業(yè)該如何為傳產(chǎn)解決生展製造時(shí)所產(chǎn)生的汙染或其他問(wèn)題，未來(lái)也將是熱門的投資與合作領(lǐng)域。2022臺(tái)灣新創(chuàng)生態(tài)圈大調(diào)查|51近幾年的局勢(shì)相對(duì)動(dòng)盪，對(duì)於資本市場(chǎng)與募資的影響也不容小覷。在大環(huán)境變異較大的情況下，投資者的態(tài)度轉(zhuǎn)為冷靜與謹(jǐn)慎小心，新創(chuàng)企業(yè)估值也漸漸地回歸到較為理性的範(fàn)圍。嚴(yán)峻的環(huán)境下考驗(yàn)新創(chuàng)企業(yè)的韌性，新創(chuàng)是否能夠及時(shí)的規(guī)劃因應(yīng)措施將危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)，對(duì)於具實(shí)力的新創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是否能成為與競(jìng)爭(zhēng)者拉開距離的機(jī)會(huì)，所牽涉的層面不只是技術(shù)與服務(wù)能力，不論是個(gè)人或機(jī)構(gòu)型投資人，在今年度調(diào)查中顯示投資決策的關(guān)注重點(diǎn)，仍然是新創(chuàng)本身的體質(zhì)與獲利能力，此外新創(chuàng)本身對(duì)於不同類型的投資人採(cǎi)用的投後管理方式、經(jīng)營(yíng)權(quán)涉入程度等，也需要有明確的回應(yīng)與管理，以創(chuàng)造良好的投資人關(guān)係，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展預(yù)做準(zhǔn)備。ESG作發(fā)揮影響力今年度創(chuàng)業(yè)與投資者調(diào)查，關(guān)鍵字揭露數(shù)位轉(zhuǎn)型已成為驅(qū)動(dòng)新創(chuàng)生態(tài)系且67.0%受訪投資者已開始關(guān)注或投資ESG相關(guān)的項(xiàng)目，且未來(lái)2-3年亦將持續(xù)關(guān)注；第三，對(duì)新創(chuàng)與投資者的調(diào)查都顯示出個(gè)人人脈這現(xiàn)的信賴度相當(dāng)關(guān)鍵。從實(shí)際運(yùn)作觀察，數(shù)位轉(zhuǎn)型在產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展，已逐漸在各個(gè)垂直生態(tài)系中演化與前進(jìn)，而且在新興的ESG方向中，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)同時(shí)兼顧到環(huán)境、社會(huì)與公司治理時(shí)，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)與應(yīng)用數(shù)位技術(shù)將會(huì)事半功倍，的方式前進(jìn)。在這些觀察下，如同資誠(chéng)永續(xù)發(fā)展服務(wù)公司李宜樺董事長(zhǎng)的建議，新創(chuàng)在規(guī)劃企業(yè)自身的營(yíng)運(yùn)計(jì)畫時(shí)，可以其技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)為基礎(chǔ)，思考如何能夠協(xié)助中大型企業(yè)解決問(wèn)題，並由過(guò)程中創(chuàng)造更多的商機(jī)，具體協(xié)助另外，新創(chuàng)的發(fā)展與成長(zhǎng)，顯然都須融入到各種不同類型與層次的生態(tài)系中，除參與區(qū)域或垂直領(lǐng)域的新創(chuàng)生態(tài)系尋找及驗(yàn)證想法與營(yíng)運(yùn)模式系尋找合作或服務(wù)的夥伴，而要能夠順利融入各種不同生態(tài)系，不論是各方開始緊密互動(dòng)與展開合作的起點(diǎn)。所以，雖然一開始所設(shè)定的新創(chuàng)方向，可能與ESG或SDGs關(guān)聯(lián)不大，但是如果新創(chuàng)在發(fā)展過(guò)程能夠關(guān)注到環(huán)境、社會(huì)及公司治理，對(duì)於新創(chuàng)建立與經(jīng)營(yíng)在生態(tài)系中的信賴度，將會(huì)有所助益。最後，由於生態(tài)系的持續(xù)演化與前進(jìn)必須要高度仰賴各個(gè)成員的各種合作，可能是實(shí)驗(yàn)場(chǎng)域、業(yè)務(wù)合作，可能是實(shí)質(zhì)投資，生態(tài)系中不同成員成功機(jī)率，將會(huì)是各個(gè)生態(tài)系順利前進(jìn)的重要因素。在這樣的基本了解下，針對(duì)重要的生態(tài)系，透過(guò)調(diào)查了解評(píng)估生態(tài)系、設(shè)計(jì)透明可信的資及設(shè)計(jì)誘因引導(dǎo)各類生態(tài)系多多參與相關(guān)活動(dòng)等，應(yīng)將會(huì)是政府可重視且有助於各個(gè)生態(tài)系成功發(fā)展的基本環(huán)境條件。法?目前正在籌組創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)者?公司登記8年以內(nèi)(2014年起成立)的新創(chuàng)企業(yè)負(fù)責(zé)人或創(chuàng)辦團(tuán)隊(duì)?網(wǎng)路問(wèn)卷、人員電訪同步執(zhí)行?建置網(wǎng)路問(wèn)卷平臺(tái)，依據(jù)歷年調(diào)查累積之新創(chuàng)資料庫(kù)名單，邀約新創(chuàng)企業(yè)填答(名單包括歷年調(diào)查累積