國(guó)家醫(yī)保藥品目錄趨勢(shì)及企業(yè)應(yīng)對(duì)

Allrightsreserved@Ryan-Partners,歷年國(guó)家醫(yī)保目錄調(diào)整結(jié)果與趨勢(shì)AboutRyanPartners2國(guó)家醫(yī)保藥品目錄調(diào)整規(guī)則的變化和趨勢(shì)3??2020年以前，我國(guó)醫(yī)保目錄實(shí)際調(diào)整工作尤為緩慢。尤其是從2009版到2017版，醫(yī)保藥品目錄更新周期長(zhǎng)達(dá)8年之久。醫(yī)保目錄調(diào)整的滯后性導(dǎo)致我國(guó)新藥進(jìn)入目錄往往需要等待數(shù)年?醫(yī)保目錄調(diào)整趨于常態(tài)化，自2020年正式施行動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，每年對(duì)醫(yī)保目錄進(jìn)行更新項(xiàng)談判，第四版國(guó)家醫(yī)保目錄補(bǔ)充2000年2004年2009年2017年2019年2020年2021年2022年第一版第二版第三版第四版第五版第六版第七版第八版《國(guó)家基本醫(yī)穩(wěn)保險(xiǎn)部分”物定病治4Sources:RyanPartnersInterviews&Analysis二是是是8年談判進(jìn)議周整支支付二是是是8年談判進(jìn)議周整支支付算(企業(yè)預(yù)金支出預(yù)算增幅≤100%？否是是否否否徑三徑三三2.3112.31否Sources:RyanPartnersInterviews&Analysis1企業(yè)申報(bào)，形式審查2專家評(píng)審，以確定競(jìng)價(jià)資格3企業(yè)根據(jù)談判要求提交材料1企業(yè)申報(bào)，形式審查2專家評(píng)審，以確定競(jìng)價(jià)資格3企業(yè)根據(jù)談判要求提交材料4測(cè)算專家確定醫(yī)保支付意愿5企業(yè)方與醫(yī)保局進(jìn)行談判6結(jié)果競(jìng)獨(dú)通準(zhǔn)決了由價(jià)該無(wú)錄的品競(jìng)價(jià)準(zhǔn)入模式，進(jìn)一步提升準(zhǔn)入效率醫(yī)保方組織測(cè)算專家評(píng)估得到信封價(jià)，醫(yī)保方組織測(cè)算專家評(píng)估得到信封價(jià)，作為該通用名藥品的準(zhǔn)入價(jià)格門(mén)檻VS信封價(jià)企業(yè)申報(bào)價(jià)格信封價(jià)提交的報(bào)價(jià)情形一：價(jià)均高情形二：不高于6Sources:RyanPartnersInterviews&Analysis??2022年新增了通過(guò)形式審查藥品名?新增企業(yè)提交申報(bào)藥品摘要幻燈片?其次，對(duì)申報(bào)藥品價(jià)值證據(jù)要求更性中增加了對(duì)未來(lái)三、推薦國(guó)家/地區(qū)價(jià)格的材料更加明確程更加優(yōu)化?2022年優(yōu)化了評(píng)審工作流程，評(píng)審?將評(píng)審環(huán)節(jié)優(yōu)化整合為綜合組和專專家對(duì)申報(bào)資料品選擇、醫(yī)保支性、經(jīng)濟(jì)性、創(chuàng)維度對(duì)藥品進(jìn)行Sources:RyanPartnersInterviews&AnalysisSources:RyanPartnersInterviews&Analysis用藥傾斜時(shí)間限制錄罕見(jiàn)病的藥品的申報(bào)條件制者、兒童現(xiàn)兒點(diǎn)兒可療負(fù)擔(dān)童及9歷年國(guó)家醫(yī)保目錄調(diào)整結(jié)果與趨勢(shì)調(diào)整為甲類(含74種基近年甲沒(méi)有變化990甲類乙類合計(jì)0200020042009201720182019202020212022Sources:RyanPartnersInterviews&AnalysisSources:RyanPartnersInterviews&Analysis歷年歷年國(guó)家醫(yī)保目錄中成藥數(shù)量和占比?歷年醫(yī)保目錄覆蓋的中成藥勢(shì)數(shù)量的占比逐年提49.4%(1,339個(gè))，幾乎與西藥(1,370個(gè))持平?2019年后中成藥占比開(kāi)始22年目占比下降到間下降了約349.4%49.1%47.5%.48.3%49.4%49.1%47.5%.46.5%9%46.5%45%40.5%%1,3741,3741,2431,24330%%%200020042009201720182019202020212022年中成藥談判成功率和降價(jià)幅度降幅量*成功率=談判成功的年中成藥談判成功率和降價(jià)幅度降幅量*成功率=談判成功的腎緣片了量78750?談判成功的35個(gè)中成藥中，只有桑枝總生物堿片和注射用丹參多酚酸鹽分別降價(jià)10%和?歷經(jīng)多輪談判的中成藥品種再大幅降價(jià)的可目錄內(nèi)續(xù)約談判不用擔(dān)心價(jià)格問(wèn)題，且價(jià)格平均降幅僅7%中成藥總計(jì)中成藥總計(jì)?8個(gè)談判成功的中成藥全部于2021年獲批上(2021年上市藥品中僅虎貞清風(fēng)膠囊未談2年國(guó)談納入多個(gè)剛獲批的中成藥，體現(xiàn)Sources:RyanPartnersInterviews&Analysis?近年國(guó)家醫(yī)保目錄外藥品?近年國(guó)家醫(yī)保目錄外藥品準(zhǔn)入方式以談未來(lái)國(guó)談仍會(huì)是獨(dú)家保的主要方式保局設(shè)置申報(bào)條件7：“2019年12月31日前，進(jìn)入5個(gè)(含)以新版基本醫(yī)保藥品目錄的家醫(yī)保目錄的機(jī)會(huì)。當(dāng)17個(gè)來(lái)自條件7批國(guó)家集采中標(biāo)，17種藥品通過(guò)該方式進(jìn)入醫(yī)保目錄歷年國(guó)家醫(yī)保目錄外藥品準(zhǔn)入方式與對(duì)應(yīng)數(shù)量20172018201920202021202206773Sources:RyanPartnersInterviews&Analysis2017201720182019202020212022，國(guó)家醫(yī)保局通過(guò)抗癌藥醫(yī)保準(zhǔn)入專藥的研發(fā)投入17年以后，國(guó)家醫(yī)保局通過(guò)抗癌藥醫(yī)保準(zhǔn)入專藥的研發(fā)投入17年以后2020年開(kāi)始企業(yè)自主申報(bào)，除臨床急需等特殊藥品以外，須在5年內(nèi)獲批上市才能申報(bào)?新藥從獲批至進(jìn)入醫(yī)保的用時(shí)較前幾年度也隨之放緩?新藥從獲批至進(jìn)入醫(yī)保的平均用時(shí)從.30年回升到2.16年?獲批當(dāng)年即進(jìn)入醫(yī)保的藥品數(shù)量占比從%降至22%%16%201720182019202020212022藥品加速進(jìn)入醫(yī)保弊新藥獲新藥獲批到進(jìn)入醫(yī)保的用時(shí) 利患者能更快以更低廉藥品真實(shí)世界數(shù)據(jù)研究，作為未來(lái)醫(yī)保目錄調(diào)整中重要證據(jù)Sources:RyanPartnersInterviews&Analysis2022年非獨(dú)家競(jìng)價(jià)成功藥品價(jià)格降幅?2022年非獨(dú)家競(jìng)價(jià)成功藥品價(jià)格平均降幅約61%2022年非獨(dú)家競(jìng)價(jià)成功藥品價(jià)格降幅?2022年非獨(dú)家競(jìng)價(jià)成功藥品價(jià)格平均降幅約61%價(jià)(海岸藥業(yè)、苑東生物和科倫藥業(yè))，降價(jià)幅度約80%舒更葡糖鈉注射液14*成功率=競(jìng)價(jià)成功率162044%競(jìng)價(jià)成功數(shù)量申報(bào)?2022年共41個(gè)非獨(dú)家藥品通過(guò)形式審查，最終有17個(gè)藥品?申報(bào)參與非獨(dú)家競(jìng)價(jià)的外企中，只有輝瑞的哌柏西利膠囊競(jìng)藥品競(jìng)價(jià)成功，平均降價(jià)幅度為61%22022年參與非獨(dú)家競(jìng)價(jià)的藥品數(shù)量?2022年首次引入了非獨(dú)家藥品競(jìng)價(jià)模式，為同通用名的所有藥品設(shè)置了統(tǒng)一的醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)，但各家產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格可能不同付Sources:RyanPartnersInterviews&Analysis?以2022年國(guó)談為例，新增西藥超過(guò)10個(gè)品種的治療領(lǐng)域有抗?以2022年國(guó)談為例，新增西藥超過(guò)10個(gè)品種的治療領(lǐng)域有抗腫瘤及免疫調(diào)節(jié)劑、全身用抗感染藥、消化道和代謝方面的藥物、血液和造血器官藥?抗腫瘤及免疫調(diào)節(jié)劑是近年國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新藥獲批上市的重點(diǎn)治療領(lǐng)域，因此也是近年新增進(jìn)入醫(yī)保品種數(shù)量最多的治療領(lǐng)域歷年國(guó)談新增西藥在不同治療領(lǐng)域的品種數(shù)883333Sources:RyanPartnersInterviews&Analysis度穩(wěn)定在競(jìng)價(jià)成功率達(dá)80.6%，平均降價(jià)幅度為60.1%藥企的定價(jià)策略與國(guó)家醫(yī)期符合程度提升?歷年醫(yī)保談判降價(jià)幅度最大的藥品021年的諾西那生鈉注射液和治療脊髓性肌萎縮癥 ,780元/瓶和平均降價(jià)幅度趨于穩(wěn)定.6%6%.6%6%8%8%*2017-2021年成功率=目錄外最大降幅平均降幅成功率談判成功的藥品數(shù)/目錄外進(jìn)入談判的藥品數(shù)94.4%*2022年成功率=目錄外談判價(jià)的藥品數(shù)*2017-2021年平均/最大降幅*2022年平均/最大降幅指目錄85%94% 58.8%90%94%94%均/85%94% 201720182019202020212022Sources:RyanPartnersInterviews&Analysis年國(guó)談新增藥品數(shù)量本土企業(yè)6成功率57%8年國(guó)談新增藥品數(shù)量本土企業(yè)6成功率57%8本土企業(yè)17成功率53%91外企*外企/本土企業(yè)判斷以申報(bào)企業(yè)為準(zhǔn)*成功率=談判成功的藥品數(shù)量/通過(guò)形式審查的藥品數(shù)量品的準(zhǔn)入成功率(53%)低于外企的準(zhǔn)入成功率(67%)?2022年醫(yī)保談判通過(guò)形式審查的目錄外獨(dú)家中成藥中，本土企業(yè)產(chǎn)品的準(zhǔn)入成功率為57%中成藥歷年國(guó)談新增西藥數(shù)量外企本土企業(yè)合計(jì)8341%88%201720182019202020212022??2017-2020年談判新增的西藥中，外企藥品數(shù)量多于本?2021年以后，本土企業(yè)談判新增西藥數(shù)量超過(guò)外企，且Sources:RyanPartnersInterviews&Analysis醫(yī)保支付范圍限制取消或放寬?為了維護(hù)醫(yī)保基金安全、防止藥品濫用，2004年開(kāi)始施行醫(yī)保支付范圍限定，包括限制適應(yīng)癥、限制治療方案、限制支付時(shí)長(zhǎng)和限制處方資質(zhì)等?隨著藥品使用監(jiān)督管理能力的提升，對(duì)藥品支付范圍進(jìn)行限制的必要性大幅降低。同時(shí)，醫(yī)保藥品支付范圍限定影響合理用藥，甚至引發(fā)醫(yī)患糾紛?因此，國(guó)家醫(yī)保局逐漸將醫(yī)保目錄內(nèi)藥品支付范圍恢復(fù)至與藥品說(shuō)明書(shū)一致，將用藥選擇權(quán)還給臨床醫(yī)生2021年醫(yī)保目錄?94個(gè)談判成功的藥品支付范圍全部與說(shuō)明書(shū)一致2022年醫(yī)保目錄?108個(gè)談判與競(jìng)價(jià)新增的藥品中，僅對(duì)8個(gè)藥品的支付范圍進(jìn)行限制，其余藥品支付范圍皆與說(shuō)明書(shū)一致?常規(guī)目錄內(nèi)帶有支付限制的395個(gè)藥品中，有118個(gè)調(diào)整了支付范圍?110個(gè)藥品取消支付限制?6個(gè)藥品放寬支付限制藥品增加適應(yīng)癥?3個(gè)談判目錄轉(zhuǎn)常規(guī)目錄的藥品(達(dá)格列凈片、甲磺酸侖伐替尼膠囊和恩扎盧胺軟膠囊)取消支付限制Sources:RyanPartnersInterviews&Analysis022年的1.5年31-1-5藥品納入醫(yī)保情況(2019-2022)777662019202020212022罕見(jiàn)病藥物進(jìn)入醫(yī)保數(shù)量(種)獲批上市到納入醫(yī)保平均時(shí)長(zhǎng)*(年)987654321?近幾年罕見(jiàn)病藥品納入醫(yī)保取得了長(zhǎng)種罕見(jiàn)病藥物通過(guò)國(guó)家醫(yī)保談判被納入醫(yī)保范圍。截止到目前已有31種罕見(jiàn)病的73種藥物納入醫(yī)保，其中甲類藥物17種、乙類藥物56種。甲類藥物能夠全額報(bào)銷，乙類藥物報(bào)銷比例根據(jù)不同地區(qū)政策和藥物有所不同，通常在70-80%左右“有藥可用”變成“有藥可選”。例如2021年SMA(脊髓性肌萎縮癥)治療藥物諾西那生鈉注射液成功進(jìn)入醫(yī)保，2022年同樣治療該疾病的利司撲蘭口服溶液用散也成功進(jìn)入醫(yī)保20Sources:國(guó)家醫(yī)療保障局*獲批上市至納入醫(yī)保時(shí)長(zhǎng)取平均值20192019年5月《關(guān)于罕見(jiàn)病藥品增值稅政策的通知》對(duì)罕見(jiàn)病藥品給予減稅優(yōu)惠，納入第一批降稅清單增值稅，國(guó)《藥品注冊(cè)管理辦法》審批程序《中華人民共和國(guó)藥品管理法實(shí)施條例(修訂草案征求?對(duì)批準(zhǔn)上市的罕見(jiàn)病新藥，在藥品上市許可持有保障藥品供應(yīng)情況下，給予最長(zhǎng)不超過(guò)7年占期，期間不再批準(zhǔn)相同品種上市?鼓勵(lì)開(kāi)展已上市藥品針對(duì)罕見(jiàn)病的新適應(yīng)癥開(kāi)發(fā)?對(duì)臨床急需的罕見(jiàn)病藥品予以優(yōu)先審評(píng)審批2019年8月2022年5月2018年5月，國(guó)家衛(wèi)健委、國(guó)家科學(xué)技術(shù)部、國(guó)家工信部、國(guó)家藥監(jiān)局與2018年5月，國(guó)家衛(wèi)健委、國(guó)家科學(xué)技術(shù)部、國(guó)家工信部、國(guó)家藥監(jiān)局與國(guó)50%30%家中醫(yī)藥管理局五部委聯(lián)合印發(fā)了中國(guó)《第一批罕見(jiàn)病目錄》，共收錄121種罕見(jiàn)病(其中73種藥物在中國(guó)上市并納入醫(yī)保，涉及31種罕見(jiàn)病)Sources:RyanPartnersInterview&Analysis;無(wú)無(wú)酶入醫(yī)保的主要挑戰(zhàn)藥品通用名適應(yīng)癥年治療費(fèi)用*(萬(wàn)元)有無(wú)申報(bào)參照藥尿素循環(huán)異常無(wú)無(wú)抗X連鎖低磷血癥無(wú)無(wú)替西農(nóng)膠囊無(wú)無(wú)有病無(wú)無(wú)液無(wú)無(wú)an無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)??2022年通過(guò)形式審查但未能納入醫(yī)保的罕見(jiàn)病藥品中，大多數(shù)藥品申報(bào)時(shí)的年治療費(fèi)用仍高過(guò)醫(yī)?！?0萬(wàn)不談，30萬(wàn)不進(jìn)”的封頂線，患者人數(shù)太少導(dǎo)致藥企不愿降價(jià)是罕見(jiàn)病藥品進(jìn)入醫(yī)保的最大挑戰(zhàn)?由于大部分罕見(jiàn)病藥品皆為該疾病的首個(gè)藥品，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)學(xué)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)缺失也是罕見(jiàn)病藥品難以進(jìn)入醫(yī)保的另一難題：表示年治療費(fèi)用高于50萬(wàn)：表示申報(bào)時(shí)未提交參照藥品22Sources:國(guó)家醫(yī)療保障局、IQVIA、Frost&Sullivan*年治療費(fèi)用由相關(guān)企業(yè)提供或根據(jù)目前中國(guó)市場(chǎng)最低中標(biāo)價(jià)測(cè)1524986497557.9跨國(guó)藥企本土藥企上市至納入醫(yī)保中位數(shù)時(shí)間*(年)201720182019202020212022?2022年共有14個(gè)腫瘤藥物成功納入醫(yī)保，其中13個(gè)為談判準(zhǔn)入，一個(gè)為非獨(dú)家競(jìng)價(jià)準(zhǔn)入?近年腫瘤新藥上市到納入醫(yī)保時(shí)間的中位數(shù)逐漸縮短，從2017年的7.9年縮短到2022年的的腫瘤藥中更是有3款藥物上市當(dāng)年即進(jìn)入醫(yī)保?成功納入醫(yī)保腫瘤藥物的公司藥物占比較之前有大幅提升腫腫瘤藥物納入醫(yī)保情況(2017-2022)23Sources:國(guó)家醫(yī)療保障局、IQVIA*獲批上市至納入醫(yī)保時(shí)長(zhǎng)取中位數(shù)的治療領(lǐng)域覆蓋仍不足談判準(zhǔn)入腫瘤藥物治療領(lǐng)域分布情況(2017-2022)141466655444433221111111111Sources國(guó)家醫(yī)療保障局、上海醫(yī)藥雜志、國(guó)家癌癥中心：2022年全國(guó)癌癥報(bào)告國(guó)家醫(yī)保目錄調(diào)整對(duì)藥品的影響及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略111.401.75552.7 +36%763.7111.401.75552.7 +36%763.7202017年醫(yī)保談判藥品銷售總額(億元)121.780.855.3202018年醫(yī)保談判藥品銷售總額(億元)40.2 +17%6.98.1201720182019202020212017201820192020202122019年醫(yī)保談判藥品銷售總額(億元)70.440.422020年醫(yī)保談判藥品銷售總額(億元) +8% +32% +32%43.246.7 32.724.8SourcesRyanPartnersInterviews&Analysis,國(guó)金證券?在所有2020年進(jìn)入醫(yī)保的大紫杉醇(白蛋白結(jié)合型?在所有2020年進(jìn)入醫(yī)保的大紫杉醇(白蛋白結(jié)合型)及注射用多種維生素(12)銷售額分別?從次年銷售增速上看，獨(dú)家臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)?次年銷售額增速超過(guò)10倍的藥，具有顯著臨床領(lǐng)先地位的創(chuàng)新藥進(jìn)展現(xiàn)更大的銷售收2020年入選醫(yī)保的大品種藥品次年銷售額及銷售增速 800%次年銷售額增次年銷售額增速大于10倍%次年銷售額大次年銷售額大于10億元0505次年銷售額(億元)-100%27Sources:RyanPartnersInterviews&Analysis，民生證券入醫(yī)保后，銷售額提升顯著進(jìn)進(jìn)入醫(yī)保后的銷售情況選擇進(jìn)入醫(yī)保的考量進(jìn)入醫(yī)保的歷程 1研發(fā)成本已收回 2在華研發(fā)成本低 3進(jìn)入醫(yī)?？商嵘幤房杉靶詨虼蠓岣咧Z西那生鈉的可及性與可 4即將面臨嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)那生鈉的競(jìng)爭(zhēng)藥品之一，利司撲蘭在2021年6月國(guó)。利司撲蘭相比于諾西那生鈉有給藥方，，價(jià)格：69.97萬(wàn)/針未通諾西那生鈉銷售表現(xiàn)(2019-2022)銷售額(百萬(wàn)元)8.52447.7720.71進(jìn)入醫(yī)保201920202021進(jìn)入醫(yī)保28Sources:RyanPartnersInterviews&Analysis?基于藥品全生命周期做上市適的考量，關(guān)鍵因素?基于藥品全生命周期做上市適的考量，關(guān)鍵因素是否主動(dòng)降價(jià)；是應(yīng)對(duì)?提前布局應(yīng)對(duì)仿制藥沖擊和帶專利到期 現(xiàn)在 “專利懸崖”效應(yīng)進(jìn)入國(guó)家醫(yī)保目錄與上市時(shí)間差縮短29Sources:RyanPartnersInterviews&Analysis30Sources:RyanPartnersInterviews&Analysis例如me-too例如me-too創(chuàng)新藥，因?yàn)榇饲按蟾怕室延型惍a(chǎn)品獲批或醫(yī)保，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，快速進(jìn)入醫(yī)?？蓳屨际袌?chǎng)份額藥品的慢病類創(chuàng)新藥，因?yàn)橹委煓C(jī)制較銷售額的高增長(zhǎng)醫(yī)保資藥企資藥企hBiotech將產(chǎn)品納入醫(yī)保進(jìn)入醫(yī)保搶占市場(chǎng)份額制藥上市的藥品須利用窗品已有醫(yī)保覆蓋，且已形成較充分獲批更大適應(yīng)證后再考代長(zhǎng)，短時(shí)間難以仿制ART個(gè)品種覆蓋的病人群少，進(jìn)入醫(yī)保循國(guó)家醫(yī)保目錄，對(duì)部分藥品進(jìn)行增改，報(bào)銷范圍和比例依省而有不同，目前已退出歷史舞臺(tái)在國(guó)家醫(yī)保和省級(jí)醫(yī)保的基礎(chǔ)上進(jìn)行2-6百萬(wàn)人民幣對(duì)重大疾病患者提供附加服務(wù)，主要聚焦癌癥，如免疫療法和靶向治療主要針對(duì)慢性病和癌癥立醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作保的疾病確診者可一次性獲賠固定數(shù)額，具體數(shù)值依據(jù)投保人數(shù)量和疾病類型而不同，平均在20萬(wàn)人民幣即投保人自身。保險(xiǎn)參與方共擔(dān)某些特定疾病的風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)擔(dān)方藥品支付體系以提高藥品可及性，擴(kuò)大銷售中中國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)支付體系位場(chǎng)31Sources:RyanPartnersInterviews&Analysis產(chǎn)品上市前24個(gè)月到參與談判前一年談判當(dāng)年談判后臨床試驗(yàn)階段：床試驗(yàn)中心地點(diǎn)，以取臨床數(shù)據(jù)全球上市順序：藥品的全球上市順序，避關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)格局：的角度，綜合考慮線與自家產(chǎn)品的真實(shí)世界證據(jù)：關(guān)注總結(jié)前輪醫(yī)保談判經(jīng)驗(yàn)：司產(chǎn)品特點(diǎn)及研發(fā)管線情況，制定合適的談判策略分析競(jìng)爭(zhēng)格局：保競(jìng)品的基金影響、與同年談判競(jìng)品的差異點(diǎn)，精細(xì)化產(chǎn)品信封價(jià)臨床推廣：衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)證據(jù)準(zhǔn)備：疾病負(fù)擔(dān)、未滿足需求等復(fù)盤(pán)本輪醫(yī)保談判經(jīng)驗(yàn)：后續(xù)續(xù)約談判及的其他新藥的醫(yī)定基礎(chǔ)利用窗口期兩年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)口期，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速上量esRyanPartnersInterviewsAnalysisiqviaAboutRyanPartnersWeprovidebusinesssolutionsforthefutureRyanPartnerswasformedin2011,andhaspresenceacrossAsiaandEurope.Ourmissionistoprovidesolutionsforthefuture.OurcustomersareprimarilylargeShanghaicompaniesandfastShanghaiKualaLumpurWearespecializedinHealthcareandFMCG,withcoverageontheKualaLumpurWecoverthewholeecosystemandhaveaholisticviewesservicesacrossthewholehealthcareindustryecosystem,andhasabundantexperienceineachpartoftheecosystem. 3rdPartyLabOurultimategoalistoenableyounotonlyfollowthefuturetrends,butalsoleadOurultimategoalistoenableyounotonlyfollowthefuturetrends,butalsoleadthetrendsthroughstrategicchangesaheadoftimeandcompetitorsWehave3businessunitstoprovidecomprehensivesolutionstoclientsatdifferentstagesorwithdifferentbudgets.Ouraimisnottofulfillshort-termneeds,buttodirecttheclientstoabettershape,inaconstantway.In-depthresearchintoyourcustomers,competitors,andotherkeystakeholderstoensureyourProvidingmostupdatedindustryProvidingmostupdatedindustry/marketinsightsthatmakeimpactstoyourbusinessexcellenceOurfootprintinhealthcareSampleSampleclientswehaveservedpagenfluentialtopicsandbringOurInsightscoverinfluentialtopicsanddeliverdeepanalysisonfuturetrendsandimpactstoplayersintheindustry.betterportfoliomanagementWeprovideuniquesolutionsaround3majorpillarstohelpterportfoliomanagementBetter2.hhsinclientspipelinestrategiesroductLaunchProcessWesupportclienttoachievearobustmarketlaunchwithspeedytpenetrationandearlyproductrecognition.pportclientspipelinedecisionswithdetailedmarketandncludingproductmarketsizingnewproductconcepttest,toplineforecast,etc.nchplanninghelpsclientdrawaclearroadmapforthenewsofkeyelementsTheoutcomewillhelpclientdrawaclearroadmaponwherewhenandhowtolaunchthenewproduct.ngnesstousetargetnewoductandfindthetohospitalandcitypotentialdiononmarketaccessnewproductinclbursementcommercialiddinglingnesssPre-launchPlanningtmentcenterlevelhmultidimensionaldsewoourepidemiologyoourepidemiologydatabaseandensivemethodologyExclusiveSourcetensivelservicesegmentantdataandfirsthandinsightsCommonDataSourceiquedatasourcetosupportthePrelaunchPlanningnPartnershasaccesstobothcommondataegonmarkettabaseandresearchgyntecompetitor?Productsalesbybrand(e.g.IMS)onalCancerCenterHealthYearBook?Othersourceslikecompanyannualreport,etc.ticefailuresindClientisabletoticefailuresindClientisabletofinetuneownstrategies.mentalcompetitoratincludeserformanceteamsizestructureinvestmentactivitieschannelmanagement,etc.;rLevel1standingofexperiencewledgeofthemarketandredictindustrytrendsandvementsandmarketreactionegiesthroughworkshopsandrole-playing.LevelLevelCompetitive3StrategyLevelCompetitor2Experienceatedifferentyneedsandweareabletitiveadvantagesckingrmcompetitortracking?Salestarget&achievement?Coverage&listingckingrmcompetitortracking?Salestarget&achievement?Coverage&listing,etc.?Go-to-marketstrategy?Channelmanagement?Growthdrivers?Trialstatus(e.g.patientt?Teamstructure&sizebusinessdecisions.TypicaltopicsticalccPreparation?AholisticunderstandingofcusandandcPreparation?AholisticunderstandingofcusandandhowBDcannicgrowth?AdeepinsightintopotentialrgetsAclearunderstandingofthewillingnessneedsoftargetsndstartbusinesscommunication?Analysisandadvisoryon?Meetingsetupwithtargets?DuediligenceonscreenedrgetstningshipScreeningProcessningningcreening?ProperandprogressivelevelsteriatofindidealtargetsforMA/partnershiputionsonMAPartnership?Screeningcriteriamaking?LonglisttoshortlisttofinalrgetsrkrkqueexpertnetworkinhealthcareindustryandhaveaccesstoanenormouspoolofexpertsTheexpertnetworkhelpusgetmostupdatedandpreciseintelligenceofthedesiredresearchscope.borationwithorswhohelpusexpertslikegovernmentofficials.hisownnetworktobeabletorefertous.tworkeffectreachtoextraexperts.trewithexperts.yanPartnerswetriangulatealltheinformationcollectedxtensivenxtensivengatheringandormationwhichucialtotheprojectessandallstrategicdecisions.eryexperiencedintionthroughincludinginewssurveysfocusgroups,etc.ollectzesanddatafromlevaluechainatethe