責(zé)任工程師題庫

責(zé)任工程師題庫單選題1.分包分供最終結(jié)算在分包分供合同履行完成后(B)內(nèi)（或按分包分供合同約定的時間）由項(xiàng)目部初審后報上一級審核；以與業(yè)主結(jié)算為依據(jù)的分包分供結(jié)算應(yīng)在與業(yè)主結(jié)算辦理完成后()內(nèi)（或按照分包分供合同約定的時間）辦理。A．一個月內(nèi)；兩個月內(nèi)B．一個月內(nèi)；一個月內(nèi)C．三個月內(nèi)；一個月內(nèi)D．一個月內(nèi)；三個月內(nèi)2.工程預(yù)算書要求在（B）編制完成，杜絕項(xiàng)目快結(jié)束還沒有完成預(yù)算書編制工作。A．施工合同簽訂后1個月內(nèi)B．收到施工圖紙后一個月內(nèi)C．收到施工圖紙后兩個月內(nèi)D．施工合同簽訂后2個月內(nèi)3.建七商〔2016〕371號《中國建筑第七工程局有限公司建設(shè)工程預(yù)結(jié)算管理辦法》中約定：工程竣工結(jié)算在工程竣工后（C）個月內(nèi)完成，合同另有約定的在約定時限內(nèi)完成。工程竣工結(jié)算辦理完畢后()個月完成資料歸檔。()A．6，3B．3,1C．6,1D．3,34.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》GB50500-2013，投標(biāo)人在確定分部分項(xiàng)工程的綜合單價時，若出現(xiàn)某招標(biāo)工程量項(xiàng)目特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，但均符合設(shè)計(jì)規(guī)范，應(yīng)以（A）為準(zhǔn)。A．招標(biāo)工程量清單的項(xiàng)目特征描述B．設(shè)計(jì)圖紙及說明C．設(shè)計(jì)規(guī)范D．實(shí)際施工的項(xiàng)目特征責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第1頁。5.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由（C）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第1頁。A．分包單位B．協(xié)商確定一方C．總承包單位D．安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)6.商務(wù)策劃的四個階段不包括：（C）。A.投標(biāo)階段B.簽約階段C.預(yù)算階段D.施工階段E.結(jié)算階段7.以下不屬于項(xiàng)目開工必做的事項(xiàng)是（D）A.合同管理B.預(yù)結(jié)算管理C.成本管理D.竣工驗(yàn)收記錄管理8.下列定額中，項(xiàng)目劃分最細(xì)的造價定額是(C)。A.材料消耗定額B.勞動定額C.預(yù)算定額D.概算定額9.在施工過程中，完成發(fā)包人提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作，按合同中約定的綜合單價計(jì)價的內(nèi)容，稱為（C）A．暫列金額B.暫估價C.計(jì)日工D.其他項(xiàng)目清單10.不屬于《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》中措施項(xiàng)目通用項(xiàng)目的是（D）A．腳手架B．臨時設(shè)施C．二次搬運(yùn)費(fèi)D．垂直運(yùn)輸機(jī)械1、項(xiàng)目月度經(jīng)濟(jì)活動分析會召開要求（）。A.按月召開，于每月1號之前召開完B.按月召開，于每月5號之前召開完責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第2頁。C.按月召開，于每月10號之前召開完責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第2頁。D.按月召開，于每月15號之前召開完2、合同簽訂或開工后（）日內(nèi)，由分公司商務(wù)合約部在投標(biāo)成本的基礎(chǔ)上調(diào)整測算項(xiàng)目的責(zé)任成本。并由公司組織相關(guān)部門評審，總經(jīng)濟(jì)師審批，作為項(xiàng)目成本考核的依據(jù)。A.10B.15C.30D.453、項(xiàng)目成本控制中，分包費(fèi)工程費(fèi)的控制：分包簽證價格控制在發(fā)包人確認(rèn)金額的（）以內(nèi)。A.70%B.80%C.90%D.100%4、在施項(xiàng)目均應(yīng)簽訂年度考核目標(biāo)責(zé)任書。新開工項(xiàng)目在簽署《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》后（）日內(nèi)均應(yīng)簽署項(xiàng)目年度目標(biāo)責(zé)任書。A.7B.10C.15D.305、商務(wù)策劃獎勵金額以創(chuàng)效策劃產(chǎn)生的效益額為基數(shù)，按照累進(jìn)制計(jì)算獎金，效益額在100萬元以內(nèi)，獎勵比例（）。A.5%B.6%C.9%D.10%6、項(xiàng)目商務(wù)總策劃書的編制及審批工作要在項(xiàng)目實(shí)際開工后（）內(nèi)完成。A.半個月B.1個月C.3個月D.6個月7、項(xiàng)目（）的商務(wù)策劃是商務(wù)策劃工作的核心。A.投標(biāo)階段B.簽約階段C.實(shí)施階段D.結(jié)算階段8、《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》在項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目責(zé)任成本編制完成后簽訂，原則上應(yīng)在項(xiàng)目合同簽訂或開工后（）內(nèi)完成。A.7天B.半個月C.1個月D.45天責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第3頁。9、商務(wù)策劃確定立項(xiàng)后，（）組織實(shí)施，二級單位相關(guān)部門進(jìn)行過程跟蹤和指導(dǎo)。責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第3頁。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.商務(wù)經(jīng)理C.總工程師D.生產(chǎn)經(jīng)理10、項(xiàng)目管理目標(biāo)考核因項(xiàng)目部自身原因造成工期未達(dá)到要求的，每延期1個月扣除（）。A.1萬元B.2萬元C.3萬元D.5萬元1.關(guān)于合同解釋優(yōu)先順序正確的是（C）。A.圖紙優(yōu)先于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求B.投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄優(yōu)先于中標(biāo)通知書C.通用合同條款優(yōu)先于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D.投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄優(yōu)先于專用合同條款2.根據(jù)工程局規(guī)定，下列不屬于項(xiàng)目商務(wù)人員“四個必做”事項(xiàng)清單的是（B）A.每日必做B.每周必做C.每月必做D.開工必做3.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》(GB50500——2013)，當(dāng)實(shí)際增加的工程量超過清單工程量15%以上，且造成按總價方式施工的措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，應(yīng)將(D)。A．綜合單價調(diào)高，措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)增B．綜合單價調(diào)高，措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)減C．綜合單價調(diào)低，措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)增D．綜合單價調(diào)低，措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)減責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第4頁。4．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》GB50500-2013，投標(biāo)人在確定分部分項(xiàng)工程的綜合單價時，若出現(xiàn)某招標(biāo)工程量項(xiàng)目特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，但均符合設(shè)計(jì)規(guī)范，應(yīng)以（A）為準(zhǔn)。責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第4頁。A．招標(biāo)工程量清單的項(xiàng)目特征描述B．設(shè)計(jì)圖紙及說明C．設(shè)計(jì)規(guī)范D．實(shí)際施工的項(xiàng)目特征5.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的組成部分中，為合同當(dāng)事人提供合同內(nèi)容編制指南，但具體內(nèi)容需要承、發(fā)包方根據(jù)發(fā)包工程的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化的部分是（C）。A．合同協(xié)議書B．通用條款C．專用條款D．補(bǔ)充協(xié)議6.對于工期長、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施過程中不可預(yù)見因素較多的大型土建工程，以及業(yè)主為縮短工期，初步設(shè)計(jì)完成后就進(jìn)行施工招標(biāo)的工程。適合采用（C）合同形式。A.固定總價B.可調(diào)總價C.單價合同D.成本加酬金7.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)取施工許可證后及時開工，開工期限為領(lǐng)取施工許可證之日起（C）個月內(nèi)。A.1B.2C.3D.68.包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價的比例和不宜高于簽約合同價的比例分別是（A）。A.10%；30%B.15%；30%C.20%；50%D.30%；50%9.由于國家法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響合同價款調(diào)整的，應(yīng)由（A）承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)承包雙方合理D.發(fā)承包雙方對半責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第5頁。10.因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，在合同工程原定竣工時間之后發(fā)生了法律法規(guī)、規(guī)章和政策的變化，且引起工程造價增減變化的，（C）。責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第5頁。A.合同價款調(diào)增的予以調(diào)增，合同價款調(diào)減的予以調(diào)減B.合同價款調(diào)增的予以調(diào)增，合同價款調(diào)減的不予調(diào)減C.合同價款調(diào)增的不予調(diào)增，合同價款調(diào)減的予以調(diào)減D.不予調(diào)整合同價款1.項(xiàng)目材料計(jì)劃管理應(yīng)實(shí)行動態(tài)管理，下列選項(xiàng)中關(guān)于材料計(jì)劃動態(tài)調(diào)整的敘述不正確的是 。（D）A：施工任務(wù)改變，材料計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。B：設(shè)計(jì)變更，影響材料需用量和品種、規(guī)格、時間，應(yīng)調(diào)整。C：供應(yīng)商及運(yùn)輸情況變化，影響材料按時到貨，應(yīng)調(diào)整。D：施工進(jìn)度提前或推遲，應(yīng)按原計(jì)劃執(zhí)行。2.以下關(guān)于云筑網(wǎng)供應(yīng)商管理敘述正確的是（）CA一個供應(yīng)商在資質(zhì)符合的條件下可以認(rèn)證成多個品類B認(rèn)證成物資類的供應(yīng)商可以參與設(shè)備類的招投標(biāo)C供應(yīng)商申請加入合格供應(yīng)商名冊經(jīng)采購部經(jīng)理審批后即可加入名冊D本級供應(yīng)商可以不對其進(jìn)行定期評價3.云筑網(wǎng)單一來源選擇以下哪個流程（）CA招標(biāo)采購B詢價采購C議標(biāo)采購D零星采購4.某項(xiàng)目計(jì)劃招標(biāo)采購金額為150萬的臨電電纜，此采購權(quán)限在（）C工程局B、公司C、分公司（事業(yè)部）D項(xiàng)目部5.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)配合上級部門材料招標(biāo)采購及物資設(shè)備的現(xiàn)場管理等職責(zé)的部門是（）C責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第6頁。商務(wù)部B、工程部C、物資部D、技術(shù)質(zhì)量部責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第6頁。6.公司供應(yīng)商接到日（）舉辦一次C一個月B、一個季度C、半年D、一年7.月報表項(xiàng)目部按照每月()日截至辦理上報，分公司每月()日匯總上報BA、2022B、2025C、2528D、25308.調(diào)撥管理錯誤的是（）C調(diào)出、調(diào)入項(xiàng)目物資設(shè)備部經(jīng)理、財(cái)務(wù)核算組人員、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，由調(diào)入項(xiàng)目上報二級單位物資主管部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)撥單及時上報財(cái)務(wù)入賬C、調(diào)撥材料無需辦理驗(yàn)收D、調(diào)撥材料許帶質(zhì)量證明文件9.評標(biāo)活動應(yīng)有半數(shù)以上不少于（）人且為單數(shù)的評標(biāo)小組成員同時參加。BA、3B、5C、7D、910.固定資產(chǎn)”是指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的、單位價值在（）元以上，資產(chǎn)使用壽命超過一個會計(jì)年度的有形資產(chǎn)CA、7000B、6000C、5000D、4000二、多選題1.關(guān)于合同解釋優(yōu)先順序不正確的是（ABC）。A.圖紙優(yōu)先于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求B.投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄優(yōu)先于中標(biāo)通知書責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第7頁。C.通用合同條款優(yōu)先于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D.投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄優(yōu)先于專用合同條款責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第7頁。2.現(xiàn)場臨水臨電不屬于下列哪些費(fèi)用的范疇（ACD）。A．現(xiàn)場管理費(fèi)B．安全文明措施費(fèi)C．材料費(fèi)D．安裝工程費(fèi)3.下列各項(xiàng)費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的是（ABD）。A.運(yùn)雜費(fèi)B.運(yùn)輸損耗費(fèi)C.材料損耗費(fèi)D.采購及保管費(fèi)4.按照生產(chǎn)成本編制辦法，計(jì)算總成本時，安全人員工資及福利費(fèi)應(yīng)計(jì)入(BCD)。A.現(xiàn)場管理費(fèi)B.材料費(fèi)C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.安全文明措施費(fèi)5.下列費(fèi)用中，不屬于分部分項(xiàng)直接工程費(fèi)單價的有(ACDE)。A.安文費(fèi)B.材料費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.大型機(jī)械使用費(fèi)E.生產(chǎn)管理人員工資6.在確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模時，需考慮的市場因素包括(ABC)。A.原材料市場B.資金市場C.市場風(fēng)險D.政策因素E.管理技術(shù)7.下列工程的預(yù)算費(fèi)用，屬于建筑工程費(fèi)的有(ABCE)。A.設(shè)備基礎(chǔ)工程B.供水、供暖工程C.照明的電纜、導(dǎo)線敷設(shè)工程D.礦井開鑿工程責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第8頁。E.安裝設(shè)備的管線敷設(shè)工程責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第8頁。.8.施工中材料的消耗分為必需消耗的材料和損失的材料。在確定材料定額量時，必需消耗的材料包括(ACE)。A.直接用于建筑和安裝工程的材料B.不可避免的場外運(yùn)輸損耗材利C.不可避免的場內(nèi)運(yùn)輸損耗材料D.不可避免的現(xiàn)場倉儲損耗材料E.不可避免的施工過程中損耗材料9.下列內(nèi)容中，屬于建筑安裝工程施工圖預(yù)算編制依據(jù)的是(ABC)。A.工程地質(zhì)勘察資料B.有關(guān)費(fèi)用規(guī)定文件C.大型機(jī)械進(jìn)場場費(fèi)D.人工費(fèi)及人工費(fèi)調(diào)差E.工程分析表10.安全文明措施費(fèi)包括的內(nèi)容(ABDE)。A.文明施工費(fèi)B.安全生產(chǎn)費(fèi)C.工程排污費(fèi)D.環(huán)境保護(hù)費(fèi)E.臨時設(shè)施費(fèi)1、項(xiàng)目成本管理的原則（ACD）。A.全員、全過程管理原則B.符合公司內(nèi)部各項(xiàng)管理要求及項(xiàng)目實(shí)際情況C.成本最優(yōu)原則D.預(yù)控策劃前置，動態(tài)監(jiān)控原則2、項(xiàng)目責(zé)任成本調(diào)整因素（ABD）。責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第9頁。A.項(xiàng)目責(zé)任成本范圍變化責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第9頁。B.圖紙、方案發(fā)生重大變化，影響造價超過±2%C.主要材料價格發(fā)生變化超過±3%部分，且影響總造價超過2%D.停緩建項(xiàng)目3、項(xiàng)目成本確定的原則（ABC）。A.滿足施工合同約定的基本目標(biāo)B.在項(xiàng)目部責(zé)任范圍內(nèi)并可控C.與項(xiàng)目管理模式相匹配D.成本責(zé)任制原則4、項(xiàng)目管理目標(biāo)主要包括（ABCD）質(zhì)量目標(biāo)、資金目標(biāo)、CI目標(biāo)、科技目標(biāo)、“兩金”管控目標(biāo)、結(jié)算時限目標(biāo)、主要材料消耗量目標(biāo)等。A.成本目標(biāo)B.效益目標(biāo)C.安全文明D.工期目標(biāo)5、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括（ABCD）、成本鎖定、成本還原等。A.項(xiàng)目成本測算B.成本控制C.成本核算及分析D.成本考核6、成本管理中項(xiàng)目部的職責(zé)（BCDE）。A.組織項(xiàng)目成本鎖定及成本還原B.分解《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》指標(biāo)C.按月開展項(xiàng)目成本核算工作，召開月度經(jīng)濟(jì)活動分析會D.建立項(xiàng)目成本管理臺賬，按時填報成本報表E.按時開展項(xiàng)目“四堅(jiān)持一推進(jìn)”工作7、（ABCD）等收入按謹(jǐn)慎性原則計(jì)入當(dāng)期收入。A.變更B.簽證C.索賠D.獎勵E.當(dāng)期實(shí)際完成的施工產(chǎn)值責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第10頁。8、商務(wù)策劃中項(xiàng)目部的職責(zé)（ABC）。責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第10頁。A.負(fù)責(zé)編制商務(wù)策劃書B.根據(jù)過程實(shí)施情況，及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整C.撰寫項(xiàng)目商務(wù)策劃實(shí)施效果總結(jié)報告D.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查項(xiàng)目商務(wù)策劃的落實(shí)E.對商務(wù)策劃合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行指導(dǎo)9、成本核算三同步原則，即（ABD）三同步。A.施工形象進(jìn)度B.實(shí)際成本C.目標(biāo)成本D.責(zé)任成本D.施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)10、建安全文明施工費(fèi)包含（ABCE）。A.環(huán)境保護(hù)費(fèi)B.安全施工費(fèi)C.臨時設(shè)施費(fèi)D.腳手架費(fèi)E.文明施工費(fèi)1.分包（分供）合同分（ABC）級管理：A公司總部B分公司C項(xiàng)目部D大項(xiàng)目部2.關(guān)于分包分供合同評審事宜，下列說法正確的是（ABCD）A、分包（分供）合同必須采用股份公司“云筑網(wǎng)”線上審批流程，上線率達(dá)到100%。B、嚴(yán)禁未簽合同先進(jìn)場的情況發(fā)生C、制式合同無法覆蓋的個性化分包（分供）合同，需上報公司審批D、分公司權(quán)限內(nèi)合同審批由分公司合同評審委員會評審3.公司商務(wù)合約部門為公司工程承包合同歸口管理部門主要職責(zé)為（ABD）A.參與工程承包合同談判；責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第11頁。B.組織評審，提出審核意見；責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第11頁。C.負(fù)責(zé)資信調(diào)查、起草合同文本、談判、合同初審及簽約活動；D監(jiān)督、檢查、考核所屬單位工程承包合同的訂立、履行、變更及解除情況。4.以下業(yè)主資信狀況，屬于明顯缺乏履約能力的：（ABCD）A.注冊資本與合同標(biāo)的額不相對應(yīng)，或者資產(chǎn)明顯不足保障履約的；財(cái)務(wù)狀況惡化或有明顯惡化趨勢；B.進(jìn)行過欺詐、單方毀約、惡意索賠、拖欠合同款項(xiàng)等不誠信行為且比較嚴(yán)重的；法律糾紛案件比較多，且案件多為其過錯引發(fā)的；C.由于訴訟、仲裁、欠繳稅款，被法院、銀行或稅務(wù)部門查封、凍結(jié)，對其生產(chǎn)經(jīng)營有較大影響的；D.其他現(xiàn)象或行為足以表明其不具有履約能力，或有潛在信用危機(jī)。5.總包合同二級交底可采用何種形式進(jìn)行？（ABCDE）A.會議集中交底B.書面交底C.分部門交底D.一對一交底等多種形式E.具體交底形式由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況決定。6.關(guān)于《中建七局市場營銷底線管理規(guī)定》工程款支付要求正確的是：（AB）A按月支付，工程進(jìn)度款支付比例按月形象進(jìn)度不低于已完成工程量的70%B按節(jié)點(diǎn)支付支付周期最長不超過2個月；竣工驗(yàn)收后支付比例不低于已完工程量的80%。C按節(jié)點(diǎn)支付：安裝工程支付周期不超過6個月D按節(jié)點(diǎn)支付：按月進(jìn)行計(jì)量，節(jié)點(diǎn)工程款支付比例不低于已完成工程量的75%。7.措施項(xiàng)目費(fèi)中的（BC）不可以作為競爭性費(fèi)用責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第12頁。A材料費(fèi)B、規(guī)費(fèi)和稅金C、安全文明施工費(fèi)D、利潤責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第12頁。8.下列各項(xiàng)中屬于建設(shè)項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi)組成內(nèi)容的是(ABDE)。A.設(shè)計(jì)變更、局部地基處理等增加的費(fèi)用B.一般自然災(zāi)害造成的損失費(fèi)用C.利率、匯率調(diào)整所增加的費(fèi)用D.預(yù)防自然災(zāi)害所采取的措施費(fèi)用E.竣工驗(yàn)收時為鑒定工程質(zhì)量對隱蔽工程進(jìn)行必要的挖掘和修復(fù)的費(fèi)用9.因合同變更而增加的收入，應(yīng)在同時具備下列條件時予以確認(rèn)（BC）A.設(shè)計(jì)變更事件發(fā)生時B.業(yè)主方認(rèn)可因變更而增加的收入C.收入能夠可靠地計(jì)量D.業(yè)主方口頭同意給予計(jì)量10、根據(jù)我國《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列情形中，承包人可以得到費(fèi)用和利潤補(bǔ)償而不能得到工期補(bǔ)償?shù)氖录校˙C）A.法律變化引起的價格調(diào)整B.發(fā)包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗C.發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ倘毕莺蛽p失D.承包人遇到不利物質(zhì)條件1.項(xiàng)目物資設(shè)備計(jì)劃分為五種類型：__、物資需用月度計(jì)劃、物資月度采購計(jì)劃（批次供應(yīng)計(jì)劃）、___、分包方設(shè)備管理計(jì)劃。(BC)A:物資需用周計(jì)劃B：物資總需求計(jì)劃C：機(jī)械設(shè)備總需求計(jì)劃D：物資調(diào)撥計(jì)劃2.材料員在材料管理過程中應(yīng)做好的工作有（ABCE）A．按施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，組織材料分期分批有序地進(jìn)場責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第13頁。B．按照各類材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴(yán)格對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查和辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第13頁。C.根據(jù)材料使用計(jì)劃稿要求，做好材料采購的招標(biāo)和采購合同的簽訂、管理工作D.電纜，鋼材等體積龐大的材料應(yīng)離現(xiàn)場遠(yuǎn)一些堆放，以免影響施工E.通過對材料消耗活動進(jìn)行記錄、計(jì)算、控制、分析、考核和比較，做好材料核算工作3.下列選項(xiàng)中，屬于采購信息來源的是（ABDE）。A.各報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體和專業(yè)性商業(yè)情報刊載的資料B.廣告資料C.聽熟人說的D.有關(guān)學(xué)術(shù)、技術(shù)交流會提供的資料E.各種供貨會、展銷會、交流會提供的資料4.物資采購按采購來源分為（ABC）.A甲供物資B甲控物資C自購物質(zhì)5.物資驗(yàn)收的依據(jù)（）BCD需求計(jì)劃B、采購計(jì)劃C、供應(yīng)計(jì)劃D、采購合同6.物資計(jì)劃表應(yīng)有有詳細(xì)（ABCDE）A.材料名稱B.規(guī)格型號C.質(zhì)量要求及用途責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第14頁。D.編制說明責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第14頁。E.上期庫存盤點(diǎn)資料.7.為了提高現(xiàn)場材料管理水平，應(yīng)采取的措施有（ABCD）。A.采取枝術(shù)措施，節(jié)約材料B.加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗C.實(shí)行材料浪費(fèi)懲罰制度D.實(shí)行材料節(jié)約獎勵制度，提高節(jié)約材料的積極性8.分供商考察準(zhǔn)入表包括（）ABCD資格預(yù)審表、B、考察審批表、C、分供方推薦表、D、考察報告9.物資儲存放要作到（ABC）正確、整齊B.安全穩(wěn)固、合理苫墊、過目知數(shù)C.查點(diǎn)方便、標(biāo)志明顯10.采購方式分為：（）答案：ABCDEFA招標(biāo)采購B競爭性談判采購C單一來源采購D引用區(qū)域聯(lián)采《框架協(xié)議》/聯(lián)采中標(biāo)結(jié)果采購業(yè)務(wù)流程E云筑優(yōu)選（MRO）采購F其他規(guī)定三、填空題造價目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。1.成本控制是建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第15頁。2.建筑安裝工程造價指數(shù)屬于綜合造價指數(shù)。責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第15頁。3.業(yè)主將建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備與材料采購、施工任務(wù)全部發(fā)包給一個承包商，這種工程承發(fā)包模式對應(yīng)的工程承包合同稱為EPC承包合同。4.(工程造價管理機(jī)構(gòu))經(jīng)過對招標(biāo)控制價的復(fù)查后應(yīng)作出書面結(jié)論，并將復(fù)查結(jié)論書面通知投訴人，被投訴人和招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)及該工程的項(xiàng)目審批部門。5.工程變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。6.竣工驗(yàn)收報告一般由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提供單項(xiàng)總結(jié)或素材，由建設(shè)單位匯總和編制。7.材料預(yù)算價格是指材料從其來源地到達(dá)工地倉庫堆放場地后的出庫價格。8.全部使用政府投資的建設(shè)項(xiàng)目，預(yù)留保證金的比例為5%。9.按照國務(wù)院有關(guān)規(guī)定批準(zhǔn)開工報告的建筑工程，因故不能按期開工時，應(yīng)當(dāng)及時向批準(zhǔn)機(jī)關(guān)報告情況。如果因故不能按期開工超過6個月的，應(yīng)當(dāng)重新辦理開工報告的批準(zhǔn)手續(xù)。10.對于合同工期較短且工程合同總價較低的工程可采用固定總價。1、項(xiàng)目考核包括月（季）度生產(chǎn)考核、商務(wù)創(chuàng)效季度考核、年度考核、節(jié)點(diǎn)考核、竣工考核。2、商務(wù)策劃是指對在項(xiàng)目施工過程中通過各項(xiàng)措施降低項(xiàng)目成本、增加收入、化解風(fēng)險，如簽證索賠、設(shè)計(jì)變更、雙優(yōu)化、風(fēng)險化解等。3、項(xiàng)目管理目標(biāo)考核因工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等被業(yè)主（監(jiān)理）投訴至工程局的，每發(fā)生一次扣除2萬元；投訴至公司的，每發(fā)生一次扣除1萬元。4、商務(wù)策劃包含四個階段：投標(biāo)階段、簽約階段、實(shí)施階段、結(jié)算階段。責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第16頁。5、項(xiàng)目實(shí)施階段的商務(wù)策劃主要包括商務(wù)總策劃及專項(xiàng)商務(wù)策劃。責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第16頁。6、商務(wù)策劃實(shí)施的原則：價值創(chuàng)造、整體策劃、動態(tài)管理、重在落實(shí)。7、公司建立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)制的成本管理體系，實(shí)行公司、分公司、項(xiàng)目部三個層面的項(xiàng)目成本管理。8、商務(wù)策劃應(yīng)緊緊圍繞“投標(biāo)為中標(biāo)服務(wù)、中標(biāo)為履約服務(wù)、履約為創(chuàng)效服務(wù)”的宗旨，做精做實(shí)商務(wù)策劃工作，實(shí)現(xiàn)效益最大化的策劃目標(biāo)。9、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目履約過程中的成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任人。10、商務(wù)策劃書編制并審批完成后，項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行交底，將策劃內(nèi)容按項(xiàng)目崗位職責(zé)責(zé)任到人。1.總包合同一級交底被交底人應(yīng)為？項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理。2.若無約定，發(fā)生爭議時，建筑工程合同糾紛應(yīng)向何地人民法院提起訴訟？工程所在地人民法院。3.根據(jù)最新中建七局一公司市場營銷管理底線要求，工程款按月支付或者按節(jié)點(diǎn)支付的最低比例為70%。4.合同的基本原則是公平、合法、自愿、誠實(shí)信用。5.分包（分供）合同初審部門為商務(wù)合約部。6.分包（分供）合同存檔，由分公司業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行整理，統(tǒng)一交公司商務(wù)合約部辦理存檔手續(xù)。公司市場營銷部門為工程承包合同的業(yè)務(wù)主管部門。負(fù)責(zé)資信調(diào)查、起草合同文本、談判、合同初審及簽約活動。責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第17頁。當(dāng)事人就同一建設(shè)工程另行訂立的建設(shè)工程施工合同與經(jīng)過備案的中標(biāo)合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容不一致的，應(yīng)當(dāng)以備案的中標(biāo)合同作為結(jié)算工程價款的根據(jù)。責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第17頁。當(dāng)事人對欠付工程價款利息計(jì)付標(biāo)準(zhǔn)沒有約定的，按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款利率計(jì)息。業(yè)主將建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備與材料采購、施工任務(wù)全部發(fā)包給一個承包商，這種工程承發(fā)包模式對應(yīng)的工程承包合同稱為EPC承包合同。1.材料在外力作用下無顯示塑性變形而突然破壞的性質(zhì)稱為：_______(脆性)2.我國的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為______、_______、_______、_______四個級別.GB表示_________GB/T表示__________JGJ表示__________(國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、國家推薦性標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))3.驗(yàn)收數(shù)量采取___________等現(xiàn)場點(diǎn)驗(yàn)方式，不得以供方送貨單顯示的數(shù)量直接代替數(shù)量驗(yàn)收。(點(diǎn)數(shù)、檢尺、稱重、量方)回答一到兩個即可項(xiàng)目物資憑證包括：_________________等(驗(yàn)收單、入庫單、領(lǐng)料單、出庫單、退庫單、調(diào)撥單)回答三個以上4.嚴(yán)格執(zhí)行_______,減少非標(biāo)準(zhǔn)物資使用。（物資采購標(biāo)準(zhǔn)）5.材料采購批量與與保管費(fèi)用成______關(guān)系，與采購費(fèi)用成______關(guān)系。（正比例、反比例）6.材料的驗(yàn)收是指_____和______(質(zhì)量和數(shù)量)7.質(zhì)量保證書屬于_________(驗(yàn)收依據(jù))8.理論換算法屬于__________驗(yàn)收方式（重量）9.招標(biāo)方式有三種分別是招標(biāo)采購（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)）、競爭性談判（議標(biāo)）、單一來源采購責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第18頁。10.《中國建筑第七工程局有限公司管理“紅線”及處理規(guī)定》中規(guī)定，未簽合同先進(jìn)場導(dǎo)致分包分供方漲價、停工的。給予直接責(zé)任人撤職或降職降級處分，對上級或分管領(lǐng)導(dǎo)給予降職降級或行政記大過處分。責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第18頁。四、判斷題1.最終定案的中間結(jié)算、竣工結(jié)算應(yīng)及時移交財(cái)務(wù)。（√）2.根據(jù)工程局商務(wù)索賠管理辦法，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理為工程索賠的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)編制商務(wù)索賠策劃書，負(fù)責(zé)審核商務(wù)索賠工期、工程量、價是否正確。（√）3.工程竣工交付或結(jié)算完成后2個月內(nèi)，公司（分公司）通過成本還原的方式核定項(xiàng)目部實(shí)際成本及利潤，考核項(xiàng)目部成本管理績效，填寫《項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析表》。（√）4.項(xiàng)目成本預(yù)算編制經(jīng)公司總經(jīng)濟(jì)師審批后即可生效，不需要再報公司總經(jīng)理審批（×）5.《建設(shè)工程清單計(jì)價規(guī)范》（GB50500）規(guī)定，規(guī)費(fèi)不可作為競爭性費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)惠（√）6.某項(xiàng)目由于業(yè)主要求工期較緊，勞務(wù)隊(duì)伍可以先進(jìn)場施工，隨后進(jìn)行招標(biāo)（×）7.總價合同實(shí)施過程中，甲乙雙方均按照合同條款執(zhí)行，結(jié)算價就是合同價（×）8.根據(jù)局分包（分供）方商務(wù)索賠管理時效性原則，商務(wù)索賠事件發(fā)生后14天內(nèi)，如分包（分供）方未將商務(wù)索賠報告送項(xiàng)目部，則認(rèn)為分包（分供）方自動放棄索賠事件（√）責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第19頁。9.簽約階段商務(wù)策劃的核心工作是投標(biāo)風(fēng)險的化解降低及投標(biāo)階段商務(wù)策劃的落實(shí)，強(qiáng)化合同洽談策劃，最大程度的實(shí)現(xiàn)預(yù)期商務(wù)策劃目標(biāo)。（√）責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第19頁。10.在分包方上報中間結(jié)算后，項(xiàng)目部應(yīng)（在合同約定時間內(nèi)）及時審核，并在每月30日前辦理完畢并報送財(cái)務(wù)部門。（√）項(xiàng)目成本核算的周期為按月核算，每月的26日至次月25日（√）項(xiàng)目季度成本分析會：由分公司牽頭組織統(tǒng)一召開，項(xiàng)目經(jīng)理及商務(wù)經(jīng)理參加（×）項(xiàng)目部結(jié)合《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》的成本控制目標(biāo)，對責(zé)任成本中各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解、控制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)（√）施工過程中，嚴(yán)格分包簽證管理，嚴(yán)控零星用工，嚴(yán)格分包結(jié)算的審核、審批（√）項(xiàng)目部要及時編制材料需求計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，在勞務(wù)分包合同中明確材料節(jié)超獎罰（√）公司工程部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目履約客戶滿意度情況，并按月（季）度考核結(jié)果（√）商務(wù)策劃獎勵采取立項(xiàng)制度，由具體負(fù)責(zé)人編制實(shí)施方案經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織項(xiàng)目班子成員評審，項(xiàng)目經(jīng)理審核，報公司商務(wù)合約部審批（×）項(xiàng)目管理目標(biāo)考核因項(xiàng)目部自身原因造成工期未達(dá)到要求的，每延期1個月扣除2萬元（√）項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本分析與成本考核的基本依據(jù)。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,商務(wù)經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)部門，依據(jù)提供的當(dāng)月成本核算資料編制項(xiàng)目成本核算匯總表。（√）責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第20頁。項(xiàng)目責(zé)任成本是指分公司在投標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，商務(wù)合約部門組織相關(guān)部門根據(jù)施工合同、市場環(huán)境、管理預(yù)期、資金使用計(jì)劃等測算的項(xiàng)目成本，作為公司對項(xiàng)目成本考核的目標(biāo)。（√）責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第20頁。1.二級交底由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織，向項(xiàng)目人員進(jìn)行交底（N）2.項(xiàng)目商務(wù)策劃須自項(xiàng)目簽約前開始項(xiàng)目全體管理人員參與項(xiàng)目各階段商務(wù)策劃（N）3.分包工程同一期工程漸次開工，后序開工工程未經(jīng)招標(biāo)的，可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議的形式擴(kuò)大承包范圍（N）4.不得約定承包人放棄建設(shè)工程優(yōu)先受償權(quán)，除非發(fā)包人提供有效擔(dān)保。（Y）5.可單獨(dú)承接7層以下的多層住宅及別墅類項(xiàng)目。（N）6.所有施工總承包合同中禁止對保理、商票事宜進(jìn)行約定。（Y）7.合同評審結(jié)束后，工程承包合同需要進(jìn)行談判的，由商務(wù)合約部組織相關(guān)職能部門進(jìn)行談判準(zhǔn)備工作。（N）8.成本加酬金合同大多適用于邊設(shè)計(jì)、邊施工的緊急工程或?yàn)?zāi)后修復(fù)工程。（Y）9.竣工結(jié)算是合同解除后發(fā)承包雙方針對已完工程辦理的工程結(jié)算。（N）10.項(xiàng)目法務(wù)經(jīng)理可以兼職，可以專職。（Y）1.公開招標(biāo)時，投標(biāo)時間時間至少為3天√2.ISO9000、ISO14000和OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)分別是指安全體系、環(huán)境體系和職業(yè)健康管理體系。×3.公司、二級單位和項(xiàng)目部按照百分制對分包企業(yè)實(shí)施考評。其中公司定期評價占比40%權(quán)重、二級單位定期評價占比40%權(quán)重、項(xiàng)目部動態(tài)評估占二級單位定期評價的60%權(quán)重?！?.現(xiàn)場儲存的物資，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃位置，并實(shí)施標(biāo)識標(biāo)牌管理。√責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第21頁。5.鋼材類應(yīng)分類貯存，設(shè)置安全警示標(biāo)志，采取防護(hù)、隔離等預(yù)防措施，制定泄漏、著火等應(yīng)急預(yù)案。×責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前為第21頁。6.三消滅”不包含消滅未簽合同先進(jìn)場。√7.項(xiàng)目部報送的《剩余物資處置申請單》需經(jīng)分公司總經(jīng)理審核?！?.電線的合格證上一定要有ISO認(rèn)證標(biāo)志，電線電纜的長度一定要符合100±0.5m標(biāo)準(zhǔn)要求?！?.建筑上常用的PVC指的是聚苯乙烯?！?0.最終結(jié)算在分供合同履行完成后一個月內(nèi)由項(xiàng)目部初審后報上一級審核。√五、簡答題1.工程量清單中稅金項(xiàng)目清單應(yīng)包括那些內(nèi)容？答：營業(yè)稅；城市維護(hù)建設(shè)稅；教育費(fèi)附加；地方教育附加2.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，施工招標(biāo)文件應(yīng)包括那些內(nèi)容？答：招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書、投標(biāo)人須知、評標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式、規(guī)定的其他材料。3.工程竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)有哪些，請列舉5條？答：（1）國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和相關(guān)司法解釋；（2）國務(wù)院建設(shè)主管部門以及各省、自治區(qū)、直轄市和有關(guān)部門發(fā)布的工程造價計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價方法、有關(guān)規(guī)定及相關(guān)解釋；（3）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》；（4）施工承發(fā)包合同、專業(yè)分包合同及補(bǔ)充合同，有關(guān)材料、設(shè)備采購合同；（5）招投標(biāo)文件，包括招標(biāo)答疑、投標(biāo)承諾、中標(biāo)報價書及其組成內(nèi)容；責(zé)任工程師題庫全文共25頁，當(dāng)前