監(jiān)理工程師考試案例

監(jiān)理工程師考試案例監(jiān)理工程師考試案例09年案例第一題監(jiān)理工程師考試案例全文共9頁，當(dāng)前為第1頁。某工程監(jiān)理合同簽署后，監(jiān)理單位擔(dān)任人對該項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)提出以下5點(diǎn)要求：

〔1〕監(jiān)理合同簽署后的30天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織方式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知樹立單位；〔2〕監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：樹立工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、有關(guān)樹立工程項(xiàng)目的規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理綱要、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計(jì)；〔3〕監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)平安消費(fèi)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對風(fēng)險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；〔4〕總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會議上引見監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如樹立單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后可直接報(bào)送樹立單位；〔5〕如樹立單位設(shè)計(jì)方案有嚴(yán)重修正，施工組織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)作變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)掌管修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。

總監(jiān)理工程師提出了樹立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟〔見圖1-1〕，并委托給總監(jiān)理工程師代表以下任務(wù)：〔1〕確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，掌管編制監(jiān)理規(guī)劃；〔2〕簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)停樹立單位與承包單位的合同爭議。監(jiān)理工程師考試案例全文共9頁，當(dāng)前為第1頁。圖1-1樹立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)步驟框圖在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理進(jìn)程中構(gòu)成的局部文件檔案資料如下：〔1〕監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；〔2〕監(jiān)理通知單；〔3〕分包單位資質(zhì)資料；〔4〕費(fèi)用索賠報(bào)告及審批；〔5〕質(zhì)量評價(jià)報(bào)告。效果：

1．指出監(jiān)理單位擔(dān)任人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。

2．寫出圖1-1中①～④項(xiàng)任務(wù)的正確步驟。

3．指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表任務(wù)的不妥之處，寫出正確作法。

4．寫進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在樹立單位、監(jiān)理單位保管的時(shí)限要求。第二題監(jiān)理工程師考試案例全文共9頁，當(dāng)前為第2頁。某實(shí)行監(jiān)理的工程，實(shí)施進(jìn)程中發(fā)作以下事情：

事情1：樹立單位于2005年11月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位收回監(jiān)理中標(biāo)通知書，監(jiān)理中標(biāo)價(jià)為280萬元；樹立單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006年1月10日簽署了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同商定：合同價(jià)為260萬元；因非監(jiān)理單位緣由招致監(jiān)理效勞期延伸，每延伸一個(gè)月添加監(jiān)理費(fèi)8萬元；監(jiān)理效勞自合同簽署之日起末尾，效勞期26個(gè)月。

樹立單位經(jīng)過招標(biāo)確定了施工單位，并與施工單位簽署了施工承包合同，合同商定：開工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個(gè)月。

事情2：由于吊裝作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性較大，施工項(xiàng)目部編了專項(xiàng)施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機(jī)運(yùn)用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過大，拒絕停止吊裝作業(yè)。

施工項(xiàng)目經(jīng)理便布置另一名吊車司機(jī)停止吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立刻向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位外部的事情。

事情3：監(jiān)理員將施工項(xiàng)目部編制的專項(xiàng)施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)作缺點(diǎn)。為了不影響進(jìn)度，施工項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)平安檢測可以運(yùn)用。監(jiān)理員立刻將此事向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總監(jiān)理工程師以專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審查同意就實(shí)施為由，簽發(fā)了中止吊裝作業(yè)的指令。施工項(xiàng)目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)停止吊裝?？偙O(jiān)理工程師報(bào)告了樹立單位，樹立單位擔(dān)任人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。

事情4：由于施工單位的緣由，施工總工期延誤5個(gè)月，監(jiān)理效勞期達(dá)30個(gè)月。

監(jiān)理單位要求樹立單位添加監(jiān)理費(fèi)32萬元，而樹立單位以為監(jiān)理效勞期延伸是施工單位形成的，監(jiān)理單位對此負(fù)有責(zé)任，不贊同添加監(jiān)理費(fèi)。監(jiān)理工程師考試案例全文共9頁，當(dāng)前為第2頁。效果：

1．指出事情1中樹立單位作法的不妥之處，寫出正確作法。

2．指出事情2中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。

3．指出事情2和事情3中施工項(xiàng)目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確作法。

4．區(qū)分指出事情3中樹立單位、總監(jiān)理工程師任務(wù)中的不妥之處，寫出正確作法。

5．事情4中，監(jiān)理單位要求樹立單位添加監(jiān)理費(fèi)能否合理？說明理由。第三題某實(shí)行監(jiān)理的工程，樹立單位與總承包單位按?樹立工程施工合同〔示范文本〕?簽署了施工合同，總承包單位按合同商定將一專業(yè)工程分包。

施工進(jìn)程中發(fā)作以下事情：

事情1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟習(xí)設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)局部設(shè)計(jì)圖紙有誤，即向樹立單位停止了行動匯報(bào)。樹立單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會，并向設(shè)計(jì)單位指出設(shè)計(jì)圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀(jì)要。

在工程定位放線時(shí)期，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查?分包單位資歷報(bào)審表?及相關(guān)資料，布置監(jiān)理員到現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)。

事情2：由樹立單位擔(dān)任推銷的一批資料，因規(guī)格、型號與合同商定不符，施工單位不予接納保管，樹立單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處置。

事情3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時(shí)，未通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即停止隱蔽。

事情4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎(chǔ)上填寫了工程完工報(bào)驗(yàn)單，連同全部完工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，央求完工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師以為施工進(jìn)程均按要求停止了驗(yàn)收，便簽署了完工報(bào)驗(yàn)單，并向樹立單位提交了完工驗(yàn)收報(bào)告和質(zhì)量評價(jià)報(bào)告，樹立單位收到該報(bào)告后，行將工程投入運(yùn)用。效果：

1．區(qū)分指出事情1中樹立單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。

2．事情1中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資歷時(shí)，應(yīng)審查哪些內(nèi)容？

3．針對事情2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處置？

4．針對事情3，寫出總承包單位的正確作法。

5．區(qū)分指出事情4中總監(jiān)理工程師、樹立單位的不妥之處，寫出正確作法。監(jiān)理工程師考試案例全文共9頁，當(dāng)前為第3頁。第四題監(jiān)理工程師考試案例全文共9頁，當(dāng)前為第3頁。某實(shí)行監(jiān)理的工程，樹立單位經(jīng)過招標(biāo)選定了甲施工單位，施工合同中商定：

施工現(xiàn)場的修建渣滓由甲施工單位擔(dān)任肅清，其費(fèi)用包干并在肅清后一次性支付；

甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。樹立單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同調(diào)查確定商品混凝土供應(yīng)商后，甲施工單位與商品混凝土供應(yīng)商簽署了混凝土供應(yīng)合同。施工進(jìn)程中發(fā)作以下事情：

事情1：甲施工單位委托乙施工單位肅清修建渣滓，并通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對肅清的修建渣滓停止計(jì)量。因肅清修建渣滓的費(fèi)用未包括在甲、乙施工單位簽署的分包合同中，乙施工單位在肅清完修建渣滓后向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求。隨后，甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出付款央求，要求樹立單位一次性支付修建渣滓肅清費(fèi)用。

事情2：在混凝土鉆孔灌注樁施工進(jìn)程中，遇到地下阻礙物，使樁不能按設(shè)計(jì)的軸線施工。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變卦央求，要求繞開地下阻礙物停止鉆孔灌注樁施工。

事情3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在鉆孔灌注樁驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)，局部鉆孔灌注樁的混凝土強(qiáng)度未到達(dá)設(shè)計(jì)要求，經(jīng)查是商品混凝土質(zhì)量存在效果。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求乙施工單位停止處置，乙施工單位處置后，向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求。甲施工單位以混凝土供應(yīng)商是樹立單位參與調(diào)查確定的為由，要求樹立單位承當(dāng)相應(yīng)的處置費(fèi)用。效果：

1．事情1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能否應(yīng)對修建渣滓肅清停止計(jì)量？能否應(yīng)對修建渣滓肅清費(fèi)簽署支付憑證？說明理由。

2．事情2中，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程變卦央求能否正確？說明理由。寫進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處置該工程變卦的順序。

3．事情3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙施工單位提出要求能否妥當(dāng)？說明理由。寫進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對鉆孔灌注樁混凝土強(qiáng)度未到達(dá)設(shè)計(jì)要求效果的處置順序。

4．事情3中，乙施工單位向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求能否妥當(dāng)？說明理由。甲施工單位要求樹立單位承當(dāng)相應(yīng)的處置費(fèi)用能否妥當(dāng)？說明理由。第五題某實(shí)行監(jiān)理的工程，施工合同價(jià)為15000萬元，合同工期為18個(gè)月，預(yù)付款為合同價(jià)的20％，預(yù)付款自第7個(gè)月起在每月應(yīng)支付的進(jìn)度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保管金按進(jìn)度款的5％從第1個(gè)月末尾扣除。

工程施工到第5個(gè)月，監(jiān)理工程師反省發(fā)現(xiàn)第3個(gè)月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)纖細(xì)裂痕。經(jīng)查驗(yàn)剖析，發(fā)生裂痕的緣由是由于混凝土養(yǎng)護(hù)措施不到位所致，須停止裂痕處置。為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出："出現(xiàn)纖細(xì)裂痕的混凝土工程暫按不合格項(xiàng)目處置，第3個(gè)月已付該局部工程款在第5個(gè)月的工程進(jìn)度款中扣回，在纖細(xì)裂痕處置終了并驗(yàn)收合格后的次月再支付"。經(jīng)計(jì)算，該混凝土工程的直接工程費(fèi)為200萬元，取費(fèi)費(fèi)率：措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5％，直接費(fèi)費(fèi)率為8％，利潤率為4％，綜算計(jì)稅系數(shù)為3.41％。

施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司停止裂痕處置，處置費(fèi)用為4.8萬元，任務(wù)時(shí)間為10天。該工程施工到第6個(gè)月，施工單位提出補(bǔ)償4.8萬元和延伸10天工期的央求。

該工程前7個(gè)月施工單位實(shí)踐完成的進(jìn)度款見表5-1監(jiān)理工程師考試案例全文共9頁，當(dāng)前為第4頁。表5-1施工單位實(shí)踐完成的進(jìn)度款監(jiān)理工程師考試案例全文共9頁，當(dāng)前為第4頁。時(shí)間〔月〕1234567實(shí)踐完成的進(jìn)度款〔萬元〕200300500500600800800效果：

1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在前3個(gè)月可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款區(qū)分是多少〔思索扣保管金〕？

2．寫進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對混凝土工程中出現(xiàn)纖細(xì)裂痕質(zhì)量效果的處置順序。

3．計(jì)算出現(xiàn)纖細(xì)裂痕的混凝土工程的造價(jià)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能否應(yīng)贊同施工單位提出的補(bǔ)償4.8萬元和延伸10天工期的要求？說明理由。

4．假設(shè)第5個(gè)月無其他異常狀況發(fā)作，計(jì)算該月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。

5．假設(shè)施工單位按項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求執(zhí)行，在第6個(gè)月將裂痕處置完成并驗(yàn)收合格，計(jì)算第7個(gè)月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。第六題某實(shí)行監(jiān)理的工程，施工合同采用?樹立工程施工合同〔示范文本〕?，合同商定，吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)600元／臺班，獨(dú)自計(jì)算，不進(jìn)入直接費(fèi)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核同意的施工總進(jìn)度方案如圖6-1所示〔時(shí)間單位：月〕。圖6-1施工總進(jìn)度方案〔初始方案〕施工進(jìn)程中發(fā)作以下事情：

事情1：開工后，樹立單位提收工程變卦，致使任務(wù)E的繼續(xù)時(shí)間延伸2個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置30臺班。

事情2：任務(wù)G末尾后，受外地百年一遇洪水影響，該任務(wù)停工1個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置15臺班、其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失算計(jì)25萬元。

事情3：任務(wù)I所裝置的設(shè)備由樹立單位推銷。樹立單位在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的狀況下，就將該設(shè)備寄存在施工現(xiàn)場。施工單位裝置前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的局部部件損壞，互換損壞的部件使任務(wù)I的繼續(xù)時(shí)間延伸1個(gè)月，發(fā)作費(fèi)用1.6萬元。對此，樹立單位要求施工單位承當(dāng)部件損壞的責(zé)任。

事情4：任務(wù)K末尾之前，樹立單位又提收工程變卦，致使該任務(wù)提早2個(gè)月完成，因此，樹立單位提出要將原合同工期延長2個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以為不妥。監(jiān)理工程師考試案例全文共9頁，當(dāng)前為第5頁。效果：

1．確定初始方案的總工期，并確定關(guān)鍵線路及任務(wù)E的總時(shí)差。

2．事情1發(fā)作后，吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)為多少？工程延期為多少？說明理由。

3．事情2發(fā)作后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)同意的費(fèi)用補(bǔ)償為多少？應(yīng)同意的工程延期為多少？說明理由。

4．指出事情3中樹立單位的不妥之處，說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)作的費(fèi)用和工程延期效果？說明理由。

5．事情4發(fā)作后，估量工程實(shí)踐工期為多少？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以為樹立單位要求延長合同工期不妥能否正確？說明理由。監(jiān)理工程師考試案例全文共9頁，當(dāng)前為第5頁。一、答案及評分規(guī)范〔20分〕

1．〔9分〕

〔1〕30天內(nèi)不妥〔0.5分〕，應(yīng)在10天內(nèi)〔1分〕；

〔2〕施工組織設(shè)計(jì)作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥〔0.5分〕，應(yīng)將有關(guān)樹立工程合同文件作為編制依據(jù)〔1分〕；

〔3〕監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)平安消費(fèi)監(jiān)理的內(nèi)容不妥〔0.5分〕，在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制平安消費(fèi)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容〔1分〕；

〔4〕①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后直接報(bào)送不妥〔0.5分〕，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)擔(dān)任人審核同意后報(bào)送〔1分〕；

②監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后提交樹立單位不妥〔0.5分〕，應(yīng)在第一次工地會議前提交?！?分〕；

〔5〕修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表掌管不妥；〔0.5分〕，應(yīng)由總監(jiān)理工程師掌管？〔1分〕。

2．〔2分〕

確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目的〔0.5分〕→確定監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容〔0.5分〕→設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)〔0.5分〕→制定任務(wù)流程和信息流程〔0.5分〕。

或：③〔0.5分〕→④〔0.5分〕→①〔0.5分〕→②〔0.5分〕

3．〔4.5分〕

〔1〕掌管編制監(jiān)理規(guī)劃不妥〔0.5分〕，應(yīng)由總監(jiān)理工程師掌管編制監(jiān)理規(guī)劃〔1分〕；

〔2〕簽發(fā)工程款支付證書〔0.5分〕、調(diào)停樹立單位與承包單位的合同爭議〔0.5分〕不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)〔1分〕、調(diào)?！?分〕。

4．〔4.5分〕

〔1〕①監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么：樹立單位臨時(shí)保管〔0.5分〕，監(jiān)理單位短期保管〔0.5分〕；

②監(jiān)理通知單：樹立單位臨時(shí)保管〔0.5分〕，監(jiān)理單位臨時(shí)保管〔0.5分〕；

⑧分包單位資質(zhì)資料：樹立單位臨時(shí)保管〔0.5分〕；

④費(fèi)用索賠報(bào)告及審批：樹立單位臨時(shí)保管〔0.5分〕；監(jiān)理單位臨時(shí)保管〔0.5分〕；

⑤質(zhì)量評價(jià)報(bào)告：樹立單位臨時(shí)保管〔0.5分〕，監(jiān)理單位臨時(shí)保管〔0.5分〕。監(jiān)理工程師考試案例全文共9頁，當(dāng)前為第6頁。二、答案及評分規(guī)范〔20分〕

1．〔4分〕

〔1〕2006年1月10日簽署委托監(jiān)理合同不妥〔1分〕，應(yīng)在收回監(jiān)理中標(biāo)通知書后的30天內(nèi)簽署監(jiān)理合同〔1分〕。

〔2〕監(jiān)理合同價(jià)為260萬元不妥〔1分〕，應(yīng)為280萬元〔1分〕。

2．〔3分〕

回答〝這是施工單位外部的事情〞不妥〔1分〕，應(yīng)及時(shí)制止〔1分〕并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)〔1分〕。

3．〔6分〕

〔1〕布置另一名司機(jī)停止吊裝作業(yè)不妥〔1分〕，應(yīng)中止吊裝作業(yè)〔1分〕；

〔2〕專項(xiàng)施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意便實(shí)施不妥〔1分〕，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后實(shí)施〔1分〕；

〔3〕簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥〔1分〕，應(yīng)中止吊裝作業(yè)?！?分〕。

4．〔4分〕

〔1〕樹立單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥〔1分〕，應(yīng)支持總監(jiān)理工程師的決議〔1分〕；

〔2〕總監(jiān)理工程師未報(bào)告政府主管部門不妥〔1分〕，應(yīng)及時(shí)報(bào)告政府主管部門〔1分〕。

5．〔3分〕

合理〔1分〕，由于監(jiān)理合同中有相關(guān)商定〔1分〕且非監(jiān)理單位的緣由〔1分〕。監(jiān)理工程師考試案例全文共9頁，當(dāng)前為第6頁。監(jiān)理工程師考試案例全文共9頁，當(dāng)前為第7頁。三、答案及評分規(guī)范〔20分〕

1．〔4分〕

〔1〕樹立單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會〔0.5分〕和整理會議紀(jì)要不妥〔0.5分〕。

設(shè)計(jì)交底會應(yīng)由樹立單位組織召開細(xì)〔0.5分〕，會議紀(jì)要應(yīng)由設(shè)計(jì)單位擔(dān)任整理〔0.5分〕。

〔2〕①行動匯報(bào)不妥〔0.5分〕，應(yīng)書面匯報(bào)〔0.5分〕。

②派監(jiān)理員復(fù)驗(yàn)不妥〔0.5分〕，應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)〔0.5分〕。

2．〔3分〕

〔1〕營業(yè)執(zhí)照〔0.5分〕、資質(zhì)等級證書〔0.5分〕；

〔2〕業(yè)績〔0.5分〕；

〔3〕擬分包工程的內(nèi)容和范圍〔0.5分〕；

〔4〕專職管理人員和特種作業(yè)人員的資歷證〔0.5分〕、上崗證〔0.5分〕。

3．〔3分〕

協(xié)調(diào)施工單位保管該批資料〔1分〕，假定經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)可以運(yùn)用，那么該批資料可用于本工程〔1分〕；假定不能運(yùn)用，應(yīng)要求退貨〔1分〕。

4．〔3分〕

在隱蔽前48小時(shí)〔0.5分〕。以書面方式通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收〔0.5分〕，驗(yàn)收合格方可隱蔽〔0.5分〕。假定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能在驗(yàn)收前24小時(shí)〔0.5分〕之前書面提出延期要求，不停止驗(yàn)收〔0.5分〕，總承包單位可自行驗(yàn)收〔0.5分〕。

5．〔7分〕

〔1〕總監(jiān)理工程師直接簽署工程完工報(bào)驗(yàn)單，并向樹立單位提交完工驗(yàn)收報(bào)告和質(zhì)量評價(jià)報(bào)告不妥〔0.5分〕，應(yīng)在收到工程完工央求后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師片面反省完工資料〔1分〕及各專業(yè)工程的質(zhì)量〔1分〕，驗(yàn)收合格后，簽署工程完工報(bào)驗(yàn)單〔1分〕，并向樹立單位提交質(zhì)量評價(jià)報(bào)告〔1分〕。

〔2〕樹立單位將未閱歷收的工程投入運(yùn)用不妥〔0.5分〕，應(yīng)在收到工程完工驗(yàn)收報(bào)告后，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位停止工程驗(yàn)收〔1分〕，驗(yàn)收合格前方可運(yùn)用〔1分〕。監(jiān)理工程師考試案例全文共9頁，當(dāng)前為第7頁。四、答案及評分規(guī)范〔20分〕

1．〔3分〕

〔1〕不用計(jì)量〔0.5分〕，因費(fèi)用包干〔1分〕；

〔2〕應(yīng)簽署支付憑證〔0.5分〕，因合同商定一次性支付〔1分〕。

2．〔7分〕

〔1〕不正確〔1分〕，因乙施工單位是分包單位〔1分〕。

〔2〕①收到工程變卦央求后停止審查〔1分〕；

②贊同后報(bào)樹立單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位〔1分〕；

③取得設(shè)計(jì)變卦文件后，結(jié)合實(shí)踐狀況對變卦費(fèi)用和工期停止評價(jià)〔1分〕；

④就評價(jià)狀況與樹立單位、施工單位協(xié)調(diào)后〔1分〕，簽發(fā)工程變卦單〔1分〕。

3．〔7分〕

〔1〕不妥〔0.5分〕；因乙施工單位是分包單位〔1分〕。

〔2〕①下達(dá)?工程暫停令?〔0.5分〕；

②提出由檢測單位對樁身混凝土強(qiáng)度停止檢測〔0.5分〕；

③檢測到達(dá)設(shè)計(jì)要求時(shí)，贊同驗(yàn)收?！?.5分〕；

④檢測達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算？〔0.5分〕；滿足設(shè)計(jì)要求的，贊同驗(yàn)收〔0.5分〕；不滿足設(shè)計(jì)要求的，由相關(guān)單位提出處置方案〔0.5分〕，并予以審核簽認(rèn)〔0.5分〕；

⑤監(jiān)視施工單位的處置進(jìn)程〔0.5分〕，并對處置結(jié)果停止反省、驗(yàn)收〔0.5分〕；

⑥滿足要求后，簽發(fā)?工程停工令?；〔1分〕。

4．〔3分〕

〔1〕妥當(dāng)〔0.5分〕，因有質(zhì)量效果的商品混凝土是甲施工單位供應(yīng)的〔1分〕。

〔2〕不妥〔0.5分〕，因樹立單位不是混凝土供應(yīng)合同的簽署方〔1分〕。監(jiān)理工程師考試案例全文共9頁，當(dāng)前為第8頁。五、答案及評分規(guī)范〔20分〕

1．〔3分〕

〔1〕200×〔1-5％〕=190〔萬元〕〔1分〕

〔2〕300×〔1-5％〕=285〔萬元〕〔1分〕

〔3〕500×〔1-5％〕=475〔萬元〕〔1分〕

2．〔5分〕

〔1〕簽發(fā)?監(jiān)理工程師通知單?〔1分〕；

〔2〕批復(fù)處置方案〔1分〕；

〔3〕跟蹤反省處置方案的實(shí)施〔1分〕；

〔4〕反省、鑒定和驗(yàn)收處置結(jié)果〔1分〕；

〔5〕提交質(zhì)量效果處置報(bào)告〔1分〕。

3．〔8分〕

〔1〕措施費(fèi)：200×5％=10〔萬元〕

〔1分〕

直接費(fèi)：200+10=210〔萬元〕

〔1分〕

直接費(fèi)：210×8％=16.8〔萬元〕

〔1分〕

利潤：〔