企業(yè)班子換屆報告8篇

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企業(yè)班子換屆報告篇1

今年，我局的經(jīng)營合同額創(chuàng)歷史新高，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)裝備不斷更新提高，實現(xiàn)了物質(zhì)禮貌、精神禮貌和政治禮貌同步進(jìn)展的良好局面，企業(yè)進(jìn)入了高速進(jìn)展軌道，是建局十余年來狀況的一年。這些勞績的取得，離不開領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策和強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。

首先，大力開展創(chuàng)新活動，以創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)全局。按照_和_關(guān)于建立涵蓋各個工作層面的創(chuàng)新體系的要求，我局把創(chuàng)新列為今年的一項重點工作，年初工作會議對創(chuàng)新工作舉行了部署，突出強調(diào)要在各項工作中樹立創(chuàng)新意識，半年工作會議又對創(chuàng)新工作舉行了再部署，全面闡述了“為什么要創(chuàng)新、如何創(chuàng)新”這一根本問題，進(jìn)一步推動了干部職工思想觀念的更新和轉(zhuǎn)變。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為重點，在全局范圍內(nèi)相繼開展了“創(chuàng)新思想大議論”和“解放思想見行動，更新觀念促進(jìn)展”兩項專題活動，出臺了《___關(guān)于加快進(jìn)展的觀法》。為鼓舞全體職工的創(chuàng)新熱心，制定出臺了《鼓舞創(chuàng)新實施手段》，明確了創(chuàng)新的機制、資料和賞賜政策，營造了一種勇于創(chuàng)新，崇敬創(chuàng)新的良好空氣。由于我局創(chuàng)新工作開展的扎實有效，被中華全國管理者協(xié)會授予“全國首批管理創(chuàng)新示范單位”稱號，為各項工作的開展注入了新的活力和活力。

其次，領(lǐng)導(dǎo)班子努力做到總攬全局，科學(xué)決策，科學(xué)管理。我局每一項工作思路、管理制度的出臺，都是在經(jīng)過充分的調(diào)查研究后，首先提出議論稿提交機關(guān)各處室、下屬工程處和施工工程部議論，在議論觀法匯總后，提交局長辦公會議，由局領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究抉擇，從而保證了決策的科學(xué)性。實踐證明，今年我局所提出的各項工作思路、目標(biāo)任務(wù)和規(guī)章制度等都是科學(xué)合理的，領(lǐng)導(dǎo)班子做出的各項重大決策都是正確的?？茖W(xué)的決策和管理確保了各項工作任務(wù)的順?biāo)焱瓿伞?/p>

再次，鞏固改革意識，強化進(jìn)展觀念。思想守舊，不思進(jìn)取，企業(yè)是不會進(jìn)展壯大的。我局領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中確定了以穩(wěn)定為根本點，以進(jìn)展為主旋律的思路，銳意進(jìn)取，努力促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展壯大。在思想上，我們不斷解放思想，更新觀念，按照與時俱進(jìn)的要求，緊跟時代進(jìn)展步伐。在經(jīng)營上，我們走出_，邁向社會，努力承攬系統(tǒng)外工程，承攬社會工程連續(xù)兩年達(dá)90%，創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益;在質(zhì)量管理上，我們強調(diào)與國際接軌，嚴(yán)格按照Iso9000質(zhì)量保證體系的要求運行;在施工管理上，我們堅持保質(zhì)量、保工期、保安好，嚴(yán)格履行合同，不斷吸取系統(tǒng)內(nèi)外和國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)閱歷，學(xué)人之長，補己之短，為己所用，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進(jìn)展。

第四，集中精力抓大事，狠抓中心工作不放松。在工作中我們擅長抓主要沖突，牢牢抓住經(jīng)營開發(fā)這個中心。班子中的每位成員都做到了“心中有經(jīng)營”，各項工作都圍繞經(jīng)營這個中心舉行，把經(jīng)營工作擺在最重要的位置，充分發(fā)揮班子的整體效能，為經(jīng)營開發(fā)的順?biāo)扉_展保駕護(hù)航。

一年來，我局按照_的總體部署，以創(chuàng)新和進(jìn)展為主題，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進(jìn)，較好的完成了各項工作任務(wù)，重點工作取得了新突破。但是，也存在著大量缺乏之處，主要表此刻片面干部職工思想觀念轉(zhuǎn)變較慢，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快節(jié)奏;個別單位搶抓機遇，加快進(jìn)展的意識不強，創(chuàng)新力度不大;企業(yè)尚未建立公司制管理的現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)的管理機制、鼓舞機制;各工程處之間進(jìn)展不平衡，在管理上仍采用粗放型的管理模式，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;局機關(guān)的辦公基地影響企業(yè)形象等等。這些問題我們將在今后的工作中專心加以解決。

應(yīng)對即將到臨的20__年，我們決心在_的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專心學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，以改革創(chuàng)新為動力，緊緊把握經(jīng)營工作這個中心，切實抓好經(jīng)營管理、施工管理、質(zhì)量管理、安好管理、企業(yè)管理等項工作，大力開展禮貌建立活動，確保單項工作有突破、整體工作上水平，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

以上述職如有不當(dāng)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

感謝大家。

企業(yè)班子換屆報告篇2

按照集團(tuán)黨委關(guān)于開展專題民主生活會的相關(guān)要求，本人緊扣“四個對照”“四個找一找”“五個方面差距”“18個是否”等重點問題，對照初心和使命，結(jié)合個人思想和工作實際，通過征求觀法、談心談話和個人自查，深入根源、剖析存在的問題，并專心制定整改措施，明確努力方向?，F(xiàn)將個人檢視剖析處境報告如下，請同志們提出批評觀法。

一、上年度民主生活會整改落實處境及個人處境報告

（一）2021年度民主生活會問題整改處境

一年來，我在班子其他同志們的扶助下，肅穆專心分析問題成因，逐一明確整改措施，目前已得到有效整改。一是持續(xù)加強政治理論學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等理論專著，用黨的科學(xué)理論武裝頭腦，加強黨性修養(yǎng)和磨練，使自己進(jìn)一步堅強了共產(chǎn)主義的夢想信念。

（二）對照黨章黨規(guī)，在知敬畏、存戒懼、守底線方面

3.政治站位需進(jìn)一步提升。概括表現(xiàn)為：對新時期黨面臨的“四大危害”“四大考驗”熟悉不深，缺乏高度的機警性和斗爭性，對一些消極言論和行為沒有從政治的高度實時制止并指出錯誤。

4.開展批評與自我批評做的還不夠。概括表現(xiàn)為：批評層面，在組織生活中，有時怕傷和氣，存在留情面或不徹底的處境，相互之間出汗不夠。自我批評層面，存在怕丟面子的思想，有蜻蜓點水的處境，對問題的分析不夠深入。

5.督導(dǎo)執(zhí)紀(jì)力度方面存在差距。概括表現(xiàn)為：落實重要工作督辦、催辦機制力度不夠，不愿得罪人下硬手，對未能按期完成總行任務(wù)的支行處置懲戒力度小，處置警醒作用不明顯。

（三）在“群眾觀點、群眾立場、群眾感情、服務(wù)群眾”方面

6.緊密聯(lián)系群眾方面存在確定差距。概括表現(xiàn)為：日常工作中自己與普遍員工交流不深，關(guān)切不夠，更加是深入偏遠(yuǎn)支行傾聽職工呼聲、了解職工群眾所思所想做得不夠，深入客戶交流次數(shù)少，深入一線了解客戶需求少。

7.青年員工培養(yǎng)成長問題。概括表現(xiàn)為：共青團(tuán)缺乏制度剛性約束，人員、經(jīng)費和資源難以保障，組織生活難以有效開展，團(tuán)組織工作內(nèi)容和方式無法得志青年需要，團(tuán)員加入團(tuán)組織的活動意愿不強，意識淡化。

（四）在思想覺悟、才能素質(zhì)、道德修養(yǎng)、作風(fēng)形象方面

8.企業(yè)文化創(chuàng)辦力度需進(jìn)一步加大。需求企業(yè)文化是商業(yè)企業(yè)的軟實力，是企業(yè)進(jìn)展壯大的內(nèi)在驅(qū)動力，加快創(chuàng)辦適應(yīng)新時代要求的商業(yè)企業(yè)文化體系創(chuàng)辦，對于促進(jìn)企業(yè)企業(yè)健康文件進(jìn)展至關(guān)重要，當(dāng)前，企業(yè)企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)辦存在持續(xù)缺乏、短期功利性特點，缺乏自身特色，“以人為本”理念貫徹落實不不到位，員工認(rèn)同感、團(tuán)隊精神未能有效激發(fā)，團(tuán)隊凝結(jié)力和親和力有待提升。

9.臨時工風(fēng)險防范工作推進(jìn)見效慢。概括表現(xiàn)為：在調(diào)研工作中，將較多的精力放在了到基層網(wǎng)點調(diào)研，直面代辦點、臨時工調(diào)研了解的較少，對臨時工業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況缺少細(xì)致研究，聽取臨時工、服務(wù)對象的訴求較少，臨時工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、大額資金風(fēng)險防范、超齡人員優(yōu)化等工作推進(jìn)相對緩慢。

10.持之以恒的作風(fēng)還不夠扎實。概括表現(xiàn)為：在零售貸款投放方面，缺少一以貫之的恒心和“一竿子插畢竟”的韌勁，致使一些重點工作停留在面上，不夠深入。在客戶營銷拓展方面，組織轄內(nèi)各支行開展了需求夜校、節(jié)日主題營銷、整村授信等工作，遇到營銷窘境后不能持之以恒的堅持下來，導(dǎo)致片面活動走了樣、流于形式，沒有達(dá)成預(yù)期效果。

三、問題理由剖析

面對當(dāng)前新形勢，對新政策、新理論的學(xué)習(xí)研究不夠深入，在理論體系把握上和融匯貫串地運用理論學(xué)習(xí)成果去指導(dǎo)實際工作上做的還不到位，對深層次的問題研究還不夠，理論學(xué)習(xí)與實際工作時有脫節(jié)。有時忙于日常事務(wù)和業(yè)務(wù)工作，對工學(xué)沖突處理的不夠恰當(dāng)，持之以恒學(xué)習(xí)政治理論的自覺性還有待提高。

企業(yè)班子換屆報告篇3

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬來我們公司承擔(dān)總經(jīng)理已經(jīng)有兩年多的時間了，在過去的兩年內(nèi)，我特別有幸與公司的各位同仁一同見證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速進(jìn)展，作為個人，特別感謝陳總賦予的這個表示自己的平臺及洪總?cè)粘９ぷ髻x予的指導(dǎo)，在此，我對分公司過去的一年的工作予以回想和總結(jié)，同時堅信在陳總及洪總的率領(lǐng)下，公司會大跨步的進(jìn)入一個新的進(jìn)展里程。

一、工作回想與總結(jié)

1、安好生產(chǎn)方面

安好生產(chǎn)和對環(huán)境的養(yǎng)護(hù)是公司得以生存進(jìn)展的根基，在過去的20_年，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷、一起蒸氣管燙傷、一起修理時設(shè)備鐵銹濺傷。雖然較20_年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間，個人認(rèn)為，全體的安好事故都是可以預(yù)防的，從造成安好事故的根本理由來看，大致可分為兩大類：人的擔(dān)心全行為與物的擔(dān)心全狀態(tài)，導(dǎo)致人的擔(dān)心全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識到，但不愿去做，可能是會覺得不便當(dāng)或為了節(jié)省時間，一種是他們沒有意識到，對自己的行為所帶來的危害沒有一個直觀的熟悉。而物的擔(dān)心全狀態(tài)，那么需要現(xiàn)場管理人員，尤其是現(xiàn)場安好巡查員的實時察覺并校正、總結(jié)，培訓(xùn)，來達(dá)成得志安好生產(chǎn)的狀態(tài)。針對于以上分析，我們在20_年主要做了如下方面工作：

1.1建立安好操作技能培訓(xùn)

正如如上所述，對于人的擔(dān)心全行為導(dǎo)致的安好事故的兩種理由分析，我認(rèn)為，后一種處境即他們沒有意識到，自己行為可能帶來的危害，會占安好事情人的因素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會時間，對生產(chǎn)一線員工舉行安好操作培訓(xùn)，概括的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會有哪些潛在的危害，并對正確的操作加以示范，以及對培訓(xùn)后效果的評估、確認(rèn)。

1.2推行每周一次的安好巡查

對于一個正常運作的組織，安好部門的存在對消釋安好隱患、預(yù)防事故的發(fā)生起著重要的意義，而我到分公司來之后，察覺并沒有安好人員在參與分公司的日常運作，經(jīng)與SHE部門經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安好巡查工作，對分公司全工廠的安好隱患舉行巡查，察覺問題后，跟進(jìn)整改。

1.3提防安好意識培養(yǎng)

除SHE部門組織的安好培訓(xùn)外，在日常工作過程中，分公司一線作業(yè)人員安好主要通過早會有意識舉行安好意識的強化，以及巡查時察覺安好隱患后，對員工舉行實時的教導(dǎo)，并將此處境作為早會的教材舉行安好意識培養(yǎng)，并將通過各途徑得到的安好方面的案件，對全體一線人員舉行宣導(dǎo)，以期通過時間及頻率達(dá)成強化安好意識的目的。

1.4建立員工過敏檔案

通過去年6月份的3起過敏事情的分析，我們認(rèn)為，由于個人身體特質(zhì)，車間存在片面員工對某些產(chǎn)品過敏的處境，于是建立了車間員工過敏檔案，以期裁減員工由于過敏處境而導(dǎo)致的工作事情。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的”的原那么，利用早會及巡查時間，強調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量操縱奇怪重要，在巡查過程中，嚴(yán)格操縱每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴，根據(jù)質(zhì)保部供給的數(shù)據(jù)為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛PH值偏低，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原那么作指導(dǎo)，在20_年度，對生產(chǎn)實行了：

2.1產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計

雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中，存在著大量的約束因素，如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個體差異等，但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著確定的指導(dǎo)作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生奇怪處境時，能很快劃到奇怪的理由，且對以后舉行模范化作業(yè)時，有著重要的指導(dǎo)作用，故在14年下半年，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)舉行統(tǒng)計。

2.2完善生產(chǎn)過程記錄

從管理的角度啟程，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的操縱，需要每一工序舉行嚴(yán)格的操縱，在14年車間設(shè)計并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實全面的工序管理操縱處境。

2.3奇怪處境反應(yīng)機制建立

起草并推行了奇怪處境反應(yīng)工作流程，并在早會及日常工作過程中，對員工舉行實時的培訓(xùn)與適時的指點，并在執(zhí)行過程中，輔以績效手段。從推行的效果來看，工作過程中的奇怪處境，得到較大的改善，如去年一年沒有發(fā)生過收到交錯污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。

2.4完善首檢責(zé)任制

由于包裝車間采取的是計件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處，有時存在著同時都有包裝組舉行包裝的`處境，而分公司現(xiàn)場質(zhì)檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時質(zhì)檢不在現(xiàn)場的處境，這給產(chǎn)品的質(zhì)量操縱帶來確定的缺陷，于是組織了主管、班長、外質(zhì)檢三方面人舉行溝通，結(jié)果達(dá)成了共識，在產(chǎn)品包裝完成前二特別鐘，需由包裝班長通知到外質(zhì)檢，落實包裝開頭前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn)。

3、機器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常的維護(hù)及保養(yǎng)籌劃，并根據(jù)籌劃舉行維護(hù)與保養(yǎng)，使得1、2車間的設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)成100%，尚未展現(xiàn)一起因設(shè)備理由影響到生產(chǎn)的事情，并建立了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的相關(guān)記錄，如離心機維護(hù)保養(yǎng)記錄、過濾泵維護(hù)與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電安好檢查制度，對全體用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標(biāo)識舉行處理。

4、人員管理

人員是組織正常運作的核心資源，對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運營。在__年的工作過程中，推行了一線員工的才能矩陣培訓(xùn)、點滴教導(dǎo)、OJT培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式舉行組織培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順?biāo)爝M(jìn)入崗位角色，做到對崗位的十足勝任，且對老員工舉行輪崗培訓(xùn)，保證崗位輪換工作的順?biāo)炫e行。

人才梯隊的創(chuàng)辦，是工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵，基層人員的管理才能又對公司文件方針政策落實有著至關(guān)重要的影響，因此20_年，我對車間主管及班出息行了有意識的培養(yǎng)，如在和員工談話時讓其在場，示范如何溝通達(dá)成我們預(yù)定的目標(biāo)。

5、強化車間物料管理

定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)成的水平。對于在14年作業(yè)過程中主原料的定額操縱，在全年都達(dá)成了100%，當(dāng)然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的提升，已與技術(shù)人員舉行溝通，籌劃在今年會對主原料的定額舉行重新核定。

在20_年，推行車間在清場時，所產(chǎn)出的母液一律采用25KG桶舉行分裝再入庫，并確保全體清場時剩余的物料都有明確的標(biāo)識，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。

對于車間易耗品及工具操縱，以前經(jīng)常展現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前，察覺工具缺少的處境，20_年11月份開頭，我們推行了專人負(fù)責(zé)制，全體車間在清場完成后，對工具舉行回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時，領(lǐng)取所需的工具。

6、庫存管理

庫存對企業(yè)來說至關(guān)重要，它能得志預(yù)期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運作、防止缺貨、制止價格上漲以及購買時數(shù)量折扣等，庫存缺乏將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫存過剩那么不必要地占用假設(shè)用在別處會更有效益的資金。

20_年在洪總的率領(lǐng)下，分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存舉行了重新的統(tǒng)計梳理，并建立了專人跟進(jìn)處理，處理了相當(dāng)一片面老庫存，釋放了大量的庫存空間及裁減了庫存本金。

在20_年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后，沒有實時入庫的處境，經(jīng)與倉庫管理人員溝通，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡，確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立刻通過傳真，傳回分公司，并通過電話指點分公司倉管員收單入庫，并跟進(jìn)了盡2周的時間，已確認(rèn)此問題得到了解決。

7、文件體系的重新修訂

在去年下半年，對整個三合一文件體系，分公司涉及到的片面舉行重新修訂與完善，共整理66份文件，記錄45份，修訂成文件22份，記錄24份，并將修訂后的文件對相關(guān)人員舉行相應(yīng)的培訓(xùn)。

二、存在的缺乏

在過去的一年里，雖然做了些工作，但仍存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏：

1、安好管理方面，仍存在很大的改善空間。

2、基層管理人員管理工具及理論的培訓(xùn)仍需強化。

3、現(xiàn)場5S管理，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度。

4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)籌劃目前只在1、2車間推行，還沒有全面開展，設(shè)備操作培訓(xùn)仍顯缺乏。

5、車間的產(chǎn)品的調(diào)整的生動性仍存在缺乏，需與籌劃部保持充分溝通，以期達(dá)成總體提升產(chǎn)能和效率。

三、20_年工作重點

1、完成設(shè)定的各項KPI指標(biāo)(分公司生產(chǎn)、包裝效率，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率，產(chǎn)品定額達(dá)標(biāo)率，包裝質(zhì)量，分公司產(chǎn)品投訴次數(shù)，安好事故處境，籌劃達(dá)成率。

2、包裝模范的制定執(zhí)行。

3、依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程、記錄舉行生產(chǎn)操縱。

4、與籌劃部做好產(chǎn)能與勞動力的匹配工作，提高訂單完成實時率、降低產(chǎn)品的庫存。

5、與籌劃相關(guān)持續(xù)跟進(jìn)分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理。

6、加大5S工作推行力度，重點產(chǎn)品車間先行。

7、重點客戶的產(chǎn)品了解與打定，以往審核缺陷工程的跟進(jìn)。

8、與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，修理總結(jié)與分析。

9、與完善生產(chǎn)部門績效考核制度，加大考核力度。

10、跟進(jìn)物料的入庫進(jìn)度，保證產(chǎn)品的實時入庫。

11、制定培訓(xùn)籌劃，落實一線管理人員及操作員工的培訓(xùn)。

12、分公司包裝轉(zhuǎn)新廠工程的跟進(jìn)。

四、對公司的幾點建議

1、安好管理方面

1.1建立完善的安好評估體系，無論是新工程開展，還是車間設(shè)備設(shè)施的小變動，都需要有安好部門的介入、評估、培訓(xùn)。

1.2組織各部門負(fù)責(zé)人，要求指定人員整理其所負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)資料，并裝訂成冊，用于公司人員培訓(xùn)時的教材。

1.3建議公司考慮對分公司設(shè)立特意的現(xiàn)場安好管理人員，以消釋存在的安好隱患，預(yù)防工作事情的發(fā)生。

1.4建議在全公司建立全體設(shè)備操作安好分析，并將分析的關(guān)鍵點列出張貼于設(shè)備鄰近，同時組織操作人員舉行相應(yīng)的培訓(xùn)。

1.5建議車間管理人員合作SHE部門舉行車間生產(chǎn)過程安好分析，并將分析的關(guān)鍵點列出張貼于車間明顯位置。

1.6建議在全公司范圍內(nèi)，采取寓教于樂的方式，每年組織一次有獎安好學(xué)識競賽，比賽內(nèi)容為安好培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容，以期提高員工的安好意識及公司安好方針政策的掌管。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程舉行細(xì)化，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時，工藝中提及每20分鐘參與鹽酸50KG，并沒有明確加料的速度，如此導(dǎo)致操作人員在加料過程中，會展現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時再加的處境，導(dǎo)致展現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中，參與勞動養(yǎng)護(hù)用品的類別及使用條款，以指點操作人員實時佩戴勞保用品。

3、設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵操縱點培訓(xùn)

建議工程部指定專人定期對公司內(nèi)全體設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵操縱要點舉行培訓(xùn)，以消釋操作人員對設(shè)備的不當(dāng)使用，帶來本金損失，建議每月1～2次。

4、建立全面定額管理

全面的定額管理，不只是原料定額管理，還包括能耗、工時等舉行相應(yīng)的定額管理，在實際運作過程中，輔佐相應(yīng)的鼓舞手段，從而達(dá)成有效操縱濫用、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

面對已經(jīng)到來的20_年，我會飽含熱心、竭盡所能，積極與各部門經(jīng)理保持緊密溝通，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作，抑制存在的缺乏與困難，提高自身的素養(yǎng)，為公司的高速進(jìn)展，付出自己的一份熱。

我的述職完畢，感謝大家。

企業(yè)班子換屆報告篇4

20_年公司圍繞國際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和搶占市場份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)全體干部員工，促進(jìn)和保證了公司主導(dǎo)產(chǎn)品實現(xiàn)升級換代、經(jīng)濟(jì)總量實現(xiàn)快速增長、綜合實力得到鞏固，持續(xù)保持著良好的進(jìn)展勢頭，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)持續(xù)保持行業(yè)優(yōu)勢，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50。

一年來，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想為核心，帶頭專心開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教導(dǎo)活動，專心貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)創(chuàng)辦中心和領(lǐng)先進(jìn)展的主題，持續(xù)按照“團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、開拓”的好班子創(chuàng)辦要求，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身創(chuàng)辦，努力鞏固領(lǐng)導(dǎo)班子干實事、創(chuàng)新業(yè)的才干，領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝結(jié)力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高。現(xiàn)將我們領(lǐng)導(dǎo)班子2022年的工作和廉政創(chuàng)辦處境匯報如下：

一、以經(jīng)濟(jì)創(chuàng)辦為中心，遵循科學(xué)進(jìn)展觀，按照“四尊四創(chuàng)”要求，加快進(jìn)展步伐

20_年，在困難多、挑戰(zhàn)多的繁雜形勢下，公司圍繞實施第三次創(chuàng)業(yè)國際化，大力調(diào)整產(chǎn)品布局，合理布局生產(chǎn)組織，限度搶占市場份額，創(chuàng)造了“一個突破、二個進(jìn)展、三個提高”的良好業(yè)績。

“一個突破”是：經(jīng)濟(jì)總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)持續(xù)保持行業(yè)優(yōu)勢。

“兩個進(jìn)展”是：1、技術(shù)創(chuàng)新與布局調(diào)整取得重大進(jìn)展，公司的產(chǎn)品布局、產(chǎn)業(yè)布局、人才布局、布局布局、業(yè)務(wù)布局更趨合理。2、許可證產(chǎn)品國產(chǎn)化工作全面推進(jìn)，7100和ve調(diào)配泵許可證產(chǎn)品形成我們在高端產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢。

“三個提高”是：1、公司的整體實力、市場競爭才能、自身形象有所提高。2、公司投資回報和子公司經(jīng)營效益有所提高。wfds實現(xiàn)銷售收入11.5億元，威孚力達(dá)實現(xiàn)銷售收入超億元。3、國際化經(jīng)營才能有所提高。wfds的sap工程告成上線，ts16949得到博世公司審核好評，順?biāo)焱ㄟ^萊茵公司認(rèn)證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。

全體這些，為公司“十五”籌劃的順?biāo)焱瓿僧嬌狭藞A滿句號，為“十一五”期間公司取得更大進(jìn)展奠定了堅實的根基。

二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作

根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo)，立足于公司改革和進(jìn)展的實際，圍繞把企業(yè)做精、做強這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為公司可持續(xù)進(jìn)展打下了堅實根基。

在體制創(chuàng)新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強”，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點，推進(jìn)了公司模范化運作，加大產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成，投入5000萬歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時在無錫建成。與博世的合作告成，不僅拓展了公司產(chǎn)品進(jìn)展空間，延遲產(chǎn)品進(jìn)展鏈，而且通過許可證產(chǎn)品的引進(jìn)，使我們在高端市場競爭上掌管了主動。與聯(lián)合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產(chǎn)化工程運作告成。

與美國汽車零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。今年外貿(mào)出口取得長足進(jìn)展，自營產(chǎn)品出口額同比增長200%。同時，公司還在科學(xué)論證、全面分析的根基上，按照“以人為本，和諧進(jìn)展，科學(xué)進(jìn)展”的精神，制定了集團(tuán)“十一五”進(jìn)展規(guī)劃，第一次將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會進(jìn)展與就業(yè)富民目標(biāo)結(jié)合在一起。另外，集團(tuán)子公司也取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，其中威孚力達(dá)通過強力推進(jìn)自主創(chuàng)新，奮力拼搏開拓市場，引起了國際產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)注。

在管理創(chuàng)新方面：一是深入貫徹執(zhí)行ts16949質(zhì)量管理體系，全面開展“tqm”管理及體系和實物質(zhì)量兩個符合性活動，以產(chǎn)品得志客戶要求為主線，建立主要客戶檔案，細(xì)化信息管理，成立失效分析小組，強化生產(chǎn)過程操縱，提升顧客合意度評價體系，完善了質(zhì)量管理體系，達(dá)成全員參與，質(zhì)量全面受控的局面。

二是按照“精細(xì)管理年”的要求,在持續(xù)抓好長效管理的根基上,強化細(xì)節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務(wù)流程圖200多個，模范“帳表單”各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運行。深化中層干部和普遍員工兩套績效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產(chǎn)、評比積極推動公司現(xiàn)場管理。另外還開展信息化二期需求調(diào)研、方案論證工作。三是以預(yù)算管理為主線，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金滾動性、本金化”，實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)動態(tài)管理。通過提升設(shè)計、工藝和進(jìn)口件國產(chǎn)化等方法，降低本金;通過進(jìn)口工具的國產(chǎn)化、操縱消耗、降低廢損、提高設(shè)備利

用率、壓縮儲蓄資金等手段，降低制造本金，加強應(yīng)收賬款回籠與清理、裁減銷售環(huán)節(jié)費用，降低銷售本金，進(jìn)一步深化、完善工序本金核算。

在科技創(chuàng)新方面：公司全年開展配試工程(實現(xiàn)批量供貨)77個，新增根本型訂貨編號216個，其中pw2000泵新增59個、pm泵新增17個。完成pw2000泵對康明斯c300、錫柴6dl等高端產(chǎn)品配試，完成pm泵在云內(nèi)、揚柴、朝柴等主導(dǎo)機型的匹配驗證。通過省國際科技合作工程“高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開發(fā)”、市技術(shù)創(chuàng)新賞賜工程“pm型噴油泵開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的驗收工作。公司連續(xù)5年通過企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定。在非道路用柴油機上也加強配試力度，多品種的配試及驗證告成，為公司產(chǎn)品更好地占領(lǐng)市場打下了良好的根基。

三、抓好和暖工程，促進(jìn)企業(yè)和諧進(jìn)展

公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著對員工高度負(fù)責(zé)的精神，始終把創(chuàng)造就業(yè)機遇、不使員工失去勞動機遇放在第一位，并著力解決員工關(guān)注的熱點問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實際困難，員工反映集中的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)總是親自過問，一抓畢竟。

一是實施富民工程，持續(xù)增加職工收入。真實全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，提高職工的收入水平，8月份每個職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。

二是解決職工群眾的實際困難。公司合理安置資金，努力縮短職工房貼領(lǐng)取的等待時間，同時，公司對自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補貼為免費工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供給。

三是加大對特殊群體的關(guān)切力度。實實在在做好企業(yè)特殊人群的工作是維護(hù)企業(yè)和諧進(jìn)展的重要內(nèi)容，公司對82名困難職工和47位離退休干部開展走訪慰問，把黨的和暖送到他們家中。同時，公司對職工特大疾病舉行專項大額救助，并持續(xù)做好市職工互助互濟(jì)續(xù)保工作。

總之，公司采取一系列有效措施，限度地為職工謀取利益。另外，公司還組織開展了“慈善一日捐”和“抗拒艾滋病人道萬人捐”，職工參與率達(dá)成90%以上。

四、堅持民主集中制，執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的模范化創(chuàng)辦

公司領(lǐng)導(dǎo)班子能堅持民主集中制原那么，嚴(yán)守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，堅決執(zhí)行黨的方針政策和上級各項抉擇決議，對一些重大決策、重大工程嚴(yán)格按照黨的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議抉擇”的原那么舉行民主決策，同時還建立和健全了領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，對事關(guān)公司長遠(yuǎn)和全局的重點工作、重大任務(wù)、重要目標(biāo)，做到有分工、有統(tǒng)一，分解任務(wù)，責(zé)任到人，做到有檢查，有考核，有獎懲。

嚴(yán)格執(zhí)行廉政創(chuàng)辦各項規(guī)定，模范領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)行為。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“八個堅持、八個反對”的要求，專心執(zhí)行公司業(yè)務(wù)接待費的提取、使用處境向職代會報告制度;專心開展民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)班子制度及中層以上干部住房處境在員工代表組長會議上通報制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的配偶、子女不得在其分管范圍內(nèi)的關(guān)鍵崗位上工作;嚴(yán)格模范領(lǐng)導(dǎo)干部公費出國制度，并對領(lǐng)導(dǎo)干部的公費出國處境在廠務(wù)公開中舉行公開，采納職工的監(jiān)視;專心落實清房工作。

推行廠務(wù)公開，加強民主管理。公司把實行廠務(wù)公開看成是推進(jìn)企業(yè)的基層民主政治創(chuàng)辦，推動公司的改革進(jìn)展，模范干部行為的有效途徑，本著實用、干脆、有效的原那么，利用企業(yè)的各類會議及媒體對員工關(guān)切的問題舉行公開，在涉及合資、改制與員工思想等問題時，能實時面對面地做工作。

五、結(jié)合先進(jìn)性教導(dǎo)，加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和廉潔自律的自覺性

公司領(lǐng)導(dǎo)班子能加強對黨的路線方針政策、廉潔自律的各項規(guī)定及業(yè)務(wù)學(xué)識的學(xué)習(xí)，專心領(lǐng)導(dǎo)和參與公司先進(jìn)性教導(dǎo)活動，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。

在先進(jìn)性教導(dǎo)活動中發(fā)揮表率作用。在公司先進(jìn)性教導(dǎo)活動啟動后，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都盡量做到少出差，確保必要的學(xué)習(xí)時間，并專心落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度，既對公司整個教導(dǎo)活動負(fù)責(zé)，又以普遍黨員身份積極帶頭加入活動，嚴(yán)格按照要求，通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等形式，專心學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教導(dǎo)讀本》的全部內(nèi)容和黨委中心組印發(fā)的學(xué)習(xí)材料，積極參與議論和交流，寫好心得體會文章，廣泛征求群眾觀法，深入開展談心活動，專心舉行黨性分析，扎實搞好整改工作。同時，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還承擔(dān)了各個基層黨組組先進(jìn)性教導(dǎo)活動的聯(lián)系人，扶助聯(lián)系點根據(jù)實際處境，理清思路、制定工作規(guī)劃，開好支部鼓動大會，并組織宏大黨員舉行學(xué)習(xí)、議論、交流、分析和整改，為公司先進(jìn)性教導(dǎo)活動的扎實開展起到了關(guān)鍵作用。

堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子能專心堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合公司的實際，把中心組學(xué)習(xí)納入領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)辦目標(biāo)管理體系，把個人述職與“述學(xué)”結(jié)合起來，民主評議與“評學(xué)”結(jié)合起來。在2022年的中心組學(xué)習(xí)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子自覺專心學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞“四尊四創(chuàng)”這個主題，聯(lián)系公司改革和進(jìn)展的實際，以“弘揚科學(xué)進(jìn)展觀，規(guī)劃十一五進(jìn)展”作為全年學(xué)習(xí)的主線與理論聯(lián)系實際的結(jié)合點。一年來，由于中心組學(xué)習(xí)重點突出，主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對待企業(yè)進(jìn)展等重大問題上，熟悉空前統(tǒng)一，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的有效開展。

加強業(yè)務(wù)學(xué)識的學(xué)習(xí)。在加強政治理論學(xué)習(xí)的同時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、金融、法律等各方面的學(xué)識。一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子邀請專業(yè)人士來公司舉行各種專題講座，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能走出去，虛心學(xué)習(xí)其它企業(yè)的一些告成閱歷，積極加入一系列學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，實時了解和把握代表未來經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和科技進(jìn)步方向的新事物。

加強廉潔自律各項規(guī)定的學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子能充分利用一年兩次的__生活會和每月一次的中心組學(xué)習(xí)，專心學(xué)習(xí)黨章、《兩個條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利義務(wù)保障條例》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊》的有關(guān)內(nèi)容，以學(xué)促廉。同時結(jié)合公司的實際，深入開展“兩個務(wù)必”主題教導(dǎo)活動，使班子成員充分熟悉到手中的權(quán)力是員工賦予的，要正確行使手中的權(quán)力，牢記權(quán)力是為員工服務(wù)的工具，職務(wù)是為員工服務(wù)的崗位，真正做到為員工掌好權(quán)，用好權(quán)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步鞏固了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律的自覺性和拒腐防變的才能。

企業(yè)班子換屆報告篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

下面，我就近一年來的思想政治創(chuàng)辦、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政創(chuàng)辦等方面的處境舉行述職，請審議。

一年來，我能夠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的扶助和支持下，嚴(yán)格按黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，專心履行工作職責(zé)，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù)。

一、加強思想政治創(chuàng)辦，提高駕馭工作的才能

思想政治創(chuàng)辦是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部創(chuàng)辦的根本問題，抉擇著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結(jié)合實際工作，不斷加強自身的思想政治創(chuàng)辦，一是做到講學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水平。工作中，留神學(xué)習(xí)黨的十九大全會精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的才能，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠?qū)Ｐ呢瀼攸h的根本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策，在實踐中，專心踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關(guān)切員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護(hù)，贊不贊成，高不欣喜作為自己行動與工作的啟程點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴(yán)格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實際，緊密聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙遜精心、戒驕戒躁。工作中，堅持原那么，與班子同志相處，做到既講團(tuán)結(jié)，講工作，又講原那么，講正氣。

二、求真務(wù)實，腳踏實地的完成好本職工作

近年來，我們緊緊圍繞前大改革進(jìn)展這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，專心研究我廠的思想政治工作目標(biāo)和思路，確立和實施了“圍繞一個中心、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、開展五項活動、實現(xiàn)五個突破、促進(jìn)八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標(biāo)和指導(dǎo)思想主要開展了以下幾個方面的工作：

(一)發(fā)揮宣傳思想工作凝結(jié)人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴(kuò)大前大的影響力

一是針對重組改制后機制和體制的變化，結(jié)合急需調(diào)整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務(wù)教導(dǎo)活動，先后開展了“改革進(jìn)展穩(wěn)定”、“形勢、目標(biāo)和責(zé)任”、“四個不一樣”、“講成果話進(jìn)展、講責(zé)任做仆人、講奉獻(xiàn)塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內(nèi)容的大議論或主題教導(dǎo)活動。二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作。近年來，先后在《_石油報》、《_日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產(chǎn)經(jīng)營科技等方面的新聞發(fā)表，實時反映了企業(yè)大好形勢，擴(kuò)大了在油田內(nèi)外的影響，大大提高了企業(yè)的地位。三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)造活動，以“創(chuàng)造文明單位、創(chuàng)造文明班組、爭當(dāng)文明員工”為載體，積極開展精神文明創(chuàng)造活動，_廠被省委省政府評為精神文明創(chuàng)辦先進(jìn)單位。四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、模范化、實效化。結(jié)合前大改革進(jìn)展的熱點、難點問題，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導(dǎo)性的思想政治工作制度，建立了一套有安置、有內(nèi)容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團(tuán)員、班組長、先進(jìn)人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解沖突、疏通思想、釋疑解惑的作用。

(二)強化基層黨建工作，鞏固黨組織戰(zhàn)斗力和凝結(jié)力

一是進(jìn)一步模范了基層黨建根基工作，統(tǒng)一了各種黨務(wù)活動紀(jì)錄、資料、檔案和標(biāo)識，嚴(yán)密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)視檢查黨務(wù)活動開展處境，保證活動質(zhì)量和效果。二是持續(xù)開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成處境作為群眾量化打分的內(nèi)容，使群眾評議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進(jìn)性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。三是模范落實了黨建聯(lián)系點制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的空氣。四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好機關(guān)支部黨員學(xué)習(xí)、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實處境，把機關(guān)支部創(chuàng)辦達(dá)標(biāo)列為機關(guān)總支業(yè)績指標(biāo)，實行月考核月兌現(xiàn)。一年來，機關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)5次，平整井場11個，挖管線溝300延長米。五是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在抓好黨支部書記業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時，下發(fā)了支部書記《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權(quán)制度》，解決了支部書記“抓什么、怎么抓”的問題，使基層支部在服務(wù)基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘。

(三)加強黨風(fēng)廉政創(chuàng)辦，促進(jìn)前大健康進(jìn)展

一是采取印發(fā)《_》報、組織黨員干部觀看《_x的兩面人生》電視教導(dǎo)片等多種形式開展廉政教導(dǎo)，促進(jìn)了黨員干部奉公守法，廉潔自律;二是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以事前事中效能監(jiān)視為重點，促進(jìn)管理人員專心履行職責(zé)，紀(jì)檢人員對合資單位卸油計量、廠內(nèi)管桿泵等物資報廢監(jiān)視抽查70屢屢;三是落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，廠領(lǐng)導(dǎo)分別與科室、基層站隊簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書。

(四)積極探索并推動富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)造工作

本著在繼承的根基上創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)、普及的根基上深化，在穩(wěn)定根基上提高的指導(dǎo)原那么，建立健全了廠、站隊、班組三級企業(yè)文化創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)。一是以倡導(dǎo)“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安好”的核心理念為著眼點，結(jié)合我廠特點，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀(jì)律和履崗誓詞等，逐步使我廠精細(xì)量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標(biāo)準(zhǔn)理念入心入腦，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，進(jìn)而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習(xí)慣。二是用具有前大特色的制度文化、行為文化模范員工日常行為，通過“十大板塊”檢查，公開曝光評比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)辦進(jìn)程。三是以人為本開展了“賞識別人、理解別人”、給勞模過生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動，營造了以人為本、和諧、積極向上的工作空氣，鞏固了企業(yè)的凝結(jié)力和親和力。

(五)抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境

我廠地處偏遠(yuǎn)，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個，食堂9個，抓好后勤工作，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對于穩(wěn)定隊伍、調(diào)鼓動工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要。近年來，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上，并給每個房間配備了電視，為基層6個宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床，為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩，達(dá)成了賓館化管理。最近，在廠里的積極爭取下，公司抉擇為我廠閉路電視改造投資15萬元，將對廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)舉行改造，并為渺遠(yuǎn)四個站隊配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。

(六)強化四項職能，開展好工會工作

一是抓好_理工作，通過召開員代會、代表團(tuán)組長聯(lián)席會、廠務(wù)公開等形式，較好的落實了宏大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)視權(quán);二是圍繞原油自然氣生產(chǎn)任務(wù)，開展了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動;三是深入開展送和暖活動，落實了領(lǐng)導(dǎo)包保特困戶制度，針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次，發(fā)放慰問金2萬余元;四是開展豐富多彩的文體活動，組織了“七.一”大合唱、“跨越五百萬”大合唱、元旦聯(lián)歡會、籃球賽、拔河賽等各種文化活動，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。

(七)發(fā)揮團(tuán)組織生力軍和突擊隊作用

開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動，堅持組織青年志愿者藝術(shù)團(tuán)到前線和敬老院舉行慰問演出，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬份，開展了符合青工特點的文體活動，屢屢有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動。

(八)強化治安綜合治理工作，為企業(yè)進(jìn)展保駕護(hù)航

今年以來，針對我廠防控特點，強化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理手段”，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯(lián)防體系，與_鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責(zé)任制度”。同時，在重點路口，設(shè)立油田物資監(jiān)控站7個，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發(fā)放傳單兩萬多份。通過活動有效操縱了前大地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比裁減了三分之二，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常舉行。

(九)細(xì)心細(xì)致地做好穩(wěn)定工作

建立了廠、科、隊三級包保網(wǎng)絡(luò)，走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工70余人次，并組織退養(yǎng)員工到大安北、長山明珠園旅游，豐富了退養(yǎng)員工生活?，F(xiàn)有_名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書，_名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業(yè)合同。目前，有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)人員相對穩(wěn)定。

三、作風(fēng)及廉政創(chuàng)辦

幾年來，在實際工作中，能夠按照“八個堅持”、“八個反對”的要求履行自己的職責(zé)，一是正確處理國家、集體與個人三者關(guān)系，維護(hù)大局，堅持黨性，嚴(yán)于律己，廉潔奉公，不謀私利;二是提防思想學(xué)習(xí)，結(jié)合實際工作，對照黨員干部監(jiān)視兩個條例，開展批評與自我批評，不斷改造自己在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問題;三是緊密聯(lián)系群眾，能傾聽群眾的呼聲，解決群眾關(guān)切的熱點問題。

回想一年多的任職處境，在同志們的支持和扶助下，自己在主管的工作上，取得了一些勞績，也存在一些差距和缺乏：一是片面工作開展不平衡，抓得不夠深入;二是深入基層調(diào)研時間安置較少，事務(wù)性工作較多，存在工作安置不科學(xué)現(xiàn)象;三是由于長期在后線單位和機關(guān)工作，對石油地質(zhì)工程方面的學(xué)識了解不深，除了精通自己的業(yè)務(wù)，還要熟諳其他相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)識，以便更好地開展工作。

今后，我將加強各方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想熟悉水平、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為同志們搞好服務(wù)，為基層群眾多辦好事、實事。以上報告，請予審核!

述職人：_x

20_年x月x日

企業(yè)班子換屆報告篇6

下面，根據(jù)會議議程，我首先代表企業(yè)集團(tuán)黨委班子做對照檢查。請予評議。

一、2022年度民主生活會問題整改處境

2022年度民主生活會后，企業(yè)集團(tuán)黨委把問題整改作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)辦的重要抓手，建立問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，實行“臺賬式”銷號管理，以強化“四個意識”推進(jìn)查擺問題的整改落實。針對存在的問題，主要強化了以下整改措施：

一是強化理論學(xué)習(xí)。制定《2021年黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)籌劃》，嚴(yán)格落實黨委班子成員聯(lián)系點制度，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆四中全會精神，一年來，公司黨委班子上黨課9次，加入中心組學(xué)習(xí)6次。二是強化履職監(jiān)視。堅決貫徹落實中央、集團(tuán)、分公司等上級重要決策部署，堅持第一時間帶頭學(xué)習(xí)、第一時間帶頭研究措施、第一時間帶頭狠抓落實，確保落地生根、見到實效，全年針對資金組織、零售貸款投放、不良貸款清收開展了多輪次重點攻堅活動，取得了較好的成效。。

二、存在的主要問題與缺乏

會前，班子深度聚焦“不忘初心、牢記使命”主題，圍繞“理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率”的目標(biāo)，著重從習(xí)近平總書記關(guān)于“四個對照”“四個找一找”盤點收獲、檢視問題、深刻剖析。

（一）在“鞏固‘四個意識’、堅強‘四個自信’、做到‘兩個維護(hù)’”方面

1.理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)。在主題教導(dǎo)期間，黨委在讀原著、學(xué)原文、悟原理上下功夫，為斷深化對黨的理論創(chuàng)新成果的理解和把握。在理論學(xué)習(xí)的完整性、系統(tǒng)性的有欠缺，存在急用先學(xué)、現(xiàn)用現(xiàn)學(xué)的問題。對《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想》《中國共產(chǎn)黨重要黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)匯編》等理論書籍的學(xué)習(xí)還停留在表層，學(xué)習(xí)方式單一，交流研討缺乏深層次互動和思想交流，還不能切實的把握蘊含其中的治國理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略。

2.決策執(zhí)行不夠急速。工作中雖然能夠堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動業(yè)務(wù)進(jìn)展，但是，有時面對黨中央、省委等上級事關(guān)需求進(jìn)展改革的會議精神及重大部署時，有畏難心緒，有時過于考慮企業(yè)集團(tuán)地域特點，存在看一看、等一等的想法，致使工作落實上有些被動。如，主題教導(dǎo)工作啟動時，公司黨委高度重視，在制定方案、推進(jìn)落實、調(diào)配指導(dǎo)組等方面舉行了考慮，但考慮的不全面，沒有完全把這次主題教導(dǎo)納入到落實十九大精神的高度來推進(jìn)工作，致使后期展現(xiàn)人員慌張、工作壓力過大、工作展現(xiàn)被動局面，公司黨委實時抽調(diào)人員，組建聯(lián)席會議，層層分降落實相關(guān)要求，明確工作配檔，統(tǒng)籌調(diào)配責(zé)任落實，將問題舉行了實時解決。

3.理論指導(dǎo)實踐做得不好。在學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想上存在差距。沒有正確處理好工作與政治理論學(xué)習(xí)的關(guān)系問題。學(xué)習(xí)的主動性差，平日忙于工作多，研究政策少，存在重工作、輕學(xué)習(xí)的思想，忽略了理論學(xué)習(xí)對工作的指導(dǎo)意義，低頭拉車的同時沒能更好的抬頭看路。

（二）在知敬畏、存戒懼、守底線方面

4.監(jiān)視執(zhí)紀(jì)力度有待加強。抓制度落實缺乏一以貫之、常抓不懈的工作韌勁，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的舉措、手段還不夠多，權(quán)力監(jiān)視制約的“籠子”扎得還不夠緊，對一些重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位的干部缺乏有效的監(jiān)管手段，執(zhí)行各項紀(jì)律還不夠嚴(yán)格。如，對干部監(jiān)視教導(dǎo)問責(zé)失之于寬、失之于軟，導(dǎo)致片面違規(guī)問題突出。

5.廉政教導(dǎo)需要加強，形式需要豐富。如，今年得志于開展規(guī)定性的廉政教導(dǎo)工作，公司層面普遍開展了三次廉政教導(dǎo)學(xué)習(xí)活動，參觀了廉政教導(dǎo)基地，公司黨委和支部書記層面也組織了一期廉政專題講座，但是從成效來看，廉政教導(dǎo)的方式對比單一，廉政教導(dǎo)的頻率還不夠、有針對性的警示教導(dǎo)還不多，用身份典型案例教導(dǎo)身邊人做的還不夠。

三、下階段提升措施

（一）強化理論學(xué)習(xí)。要自覺把黨的理論學(xué)習(xí)當(dāng)作提升自己全面素質(zhì)，加強理論素養(yǎng)的必修課，鞏固學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、連貫性、整體性，不斷提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維和法治思維；要結(jié)合實際學(xué)、帶著問題學(xué)，把學(xué)習(xí)融入到指導(dǎo)和推進(jìn)工作中，以新思想指導(dǎo)實踐，引領(lǐng)進(jìn)展，真正達(dá)成學(xué)懂、弄通、做實的要求。

（二）提升工作成效。進(jìn)一步強化擔(dān)當(dāng)意識，切實鞏固做好工作的責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步提高工作的前瞻性和主動性，發(fā)揮好參謀助手作用；在辦公、宣傳等工作上注入更多先進(jìn)思想、嶄新思維，努力向一流標(biāo)準(zhǔn)看齊，不得志于“過得去”，力爭“過得硬”；提防與各部門溝通聯(lián)系，多聽部門員工觀法建議，反思自己的工作方式，創(chuàng)新工作方式方法

（三）筑牢廉潔防線。加強紀(jì)律觀念，堅持用黨規(guī)黨紀(jì)來模范自己的履職、干事、做人各個環(huán)節(jié)，在任何時候、任何處境下都保持頭腦清楚、立場堅強，不走岔路、歪路、邪路。按照“打鐵還需自身硬”的要求，加強黨性磨練和道德修養(yǎng)，清白做人、明凈做事，管住小節(jié)，拒腐防變，以實際行動維護(hù)黨紀(jì)政規(guī)的權(quán)威性肅穆性，樹黨員干部廉潔勤政的良好形象。

企業(yè)班子換屆報告篇7

按照市公司黨委2021年度組織生活會要求，我結(jié)合個人思想和工作實際，通過征求觀法、談心交流和個人自查，找出了問題，深刻剖析了理由，制定了整改措施?，F(xiàn)將有關(guān)剖析處境匯報如下：

一、專題組織生活會打定處境

（一）組織學(xué)習(xí)處境

半年來，先后組織黨員、全體內(nèi)勤系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教導(dǎo)鼓動大會上的重要講話、習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話和黨中央指定的4本學(xué)習(xí)材料等理論學(xué)習(xí)，切實提高了思想熟悉，錘煉了黨性修養(yǎng)。

（二）談心談話處境

先后與每位班子成員、部門經(jīng)理、平臺經(jīng)理、員工代表開展談心談話，溝通交流思想熟悉。

（三）征求觀法處境

召開座談會，廣泛聽取黨員、干部、群眾的觀法建議。大家反應(yīng)了根基管理、隊伍創(chuàng)辦、業(yè)務(wù)推動、風(fēng)險防控等方面的建議。

二、學(xué)習(xí)感悟及存在的主要問題

（一）學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話心得體會

不忘初心、深感黨恩。習(xí)近平總書記的七一講話中詮釋了中國共產(chǎn)黨“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”的初心使命。我作為一名基層黨支部書記，感謝黨賦予的好政策、好環(huán)境，我將進(jìn)一步堅強黨的領(lǐng)導(dǎo)、深感黨恩，不忘初心、牢記使命，忠誠履職、勇于擔(dān)當(dāng)，傳承信仰。

弘揚宏偉建黨精神，推動公司實質(zhì)進(jìn)展。習(xí)近平總書記在講話中首次提出并精辟概括了宏偉建黨精神，繼承和發(fā)揚宏偉建黨精神，需堅持真理、堅守夢想，始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想定向領(lǐng)航。充分?jǐn)z取我們黨百年來自我革命的名貴閱歷，與時俱進(jìn)、守正創(chuàng)新做好崗位職責(zé)，要自覺踐行宏偉建黨精神，提升才能水平。更加自覺用黨的理論成果武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推出工作。

（二）學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央指定書目處境

自黨史學(xué)習(xí)教導(dǎo)活動開展以來，積極加入機關(guān)黨支部組織的集體學(xué)習(xí)、讀書班、研討會等活動，自覺加強習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央指定學(xué)習(xí)書目的學(xué)習(xí)，深刻理解和把握了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的精神實質(zhì)和實踐要求，真正做到用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推出工作。通過黨史學(xué)習(xí)教導(dǎo)，全面檢視了“四個意識”牢不牢、“四個自信”足缺乏、“兩個維護(hù)”強不強，不斷堅強共產(chǎn)黨人的政治信仰和夢想信念，自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署和習(xí)近平總書記的重要講話要求上來，始終嚴(yán)格政治紀(jì)律和政治法則，思想覺悟和政治擔(dān)當(dāng)顯著鞏固。

三、對照黨史學(xué)習(xí)教導(dǎo)目標(biāo)要求存在差距

一是堅強夢想信念方面。堅強的夢想信念來源于對真理的不懈追求和理論上的清楚與自覺。在黨的政治理論學(xué)習(xí)方面，雖然能夠按照要求完成規(guī)定學(xué)習(xí)任務(wù)，但是學(xué)習(xí)的深度和廣度都有所欠缺，理論學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性和主動性，學(xué)以致用做得不夠好，夢想信念還不夠堅強。二是鞏固歷史自覺方面。對馬克思主義理論等著作缺乏學(xué)深悟透的精神，對黨的根本理論和創(chuàng)新理論體系理解掌管得還不夠深入，對黨在新形勢下面臨的重大考驗、重大危機熟悉不夠、體會不深，更加是對當(dāng)前的各種思潮和各種模糊熟悉沒有很好地研究，政治敏銳性不強，責(zé)任感和使命感有待進(jìn)一步加強。三是弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)方面。在解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)方面，有時存在因循守舊、不思進(jìn)取，思想和行動落后于實際的處境；在緊密聯(lián)系群眾方面，由于業(yè)務(wù)工作忙，深入基層的次數(shù)少了，與基層干部群眾聯(lián)系少了；在批評與自我批評方面，缺乏常態(tài)化運用批評與自我批評武器的士氣。四是加強黨性錘煉方面。宗旨意識有所淡化，大局意識不強，有時放松了黨性磨練，黨性修養(yǎng)提高還不夠快，以日常事務(wù)性工作代替經(jīng)常性的黨性磨練，對保持黨員先進(jìn)性、純凈性的更高追求有所松懈。

四、黨員先鋒模范作用發(fā)揮方面存在缺乏

一是帶頭作用發(fā)揮不明顯。隨著年齡的增長，奮斗進(jìn)取精神弱化，在學(xué)習(xí)和工作中得志于完成任務(wù)，沖在前、走在前，主動帶頭作表率的意識逐步淡化，在影響身邊干部群眾自覺學(xué)習(xí)、貫徹黨的路線方針、嚴(yán)守紀(jì)律、無私奉獻(xiàn)等方面沒有很好地發(fā)揮帶頭作用。二是骨干作用發(fā)揮不強。立足本職崗位，對于常規(guī)性工作輕車熟路，但是缺乏創(chuàng)新性工作舉措。推動鄉(xiāng)村振興工作創(chuàng)新進(jìn)展方面研究探索得還不夠。三是橋梁作用發(fā)揮缺乏。由于疫情等原有，走訪慰問和下鄉(xiāng)調(diào)研少了，主動了解群眾“急難愁盼”問題也少了，在宣傳黨的政策方針和向黨組織反映群眾關(guān)切關(guān)注的熱點問題等方面多憑借現(xiàn)代信息技術(shù)，親自到實地親身感受和體驗的少。為群眾辦實事大多以共性特征為主，沒有做到天性化、精準(zhǔn)化服務(wù)。

五、下階段提升措施

（一）強化理論學(xué)習(xí)。要自覺把黨的理論學(xué)習(xí)當(dāng)作提升自己全面素質(zhì)，加強理論素養(yǎng)的必修課，鞏固學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、連貫性、整體性，不斷提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維和法治思維；要結(jié)合實際學(xué)、帶著問題學(xué)，把學(xué)習(xí)融入到指導(dǎo)和推進(jìn)工作中，以新思想指導(dǎo)實踐，引領(lǐng)進(jìn)展，真正達(dá)成學(xué)懂、弄通、做實的要求。

（二）提升工作成效。進(jìn)一步強化擔(dān)當(dāng)意識，切實鞏固做好工作的責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步提高工作的前瞻性和主動性，發(fā)揮好參謀助手作用；在辦公、宣傳等工作上注入更多先進(jìn)思想、嶄新思維，努力向一流標(biāo)準(zhǔn)看齊，不得志于“過得去”，力爭“過得硬”；提防與各部門溝通聯(lián)系，多聽部門員工觀法建議，反思自己的工作方式，創(chuàng)新工作方式方法

企業(yè)班子換屆報告篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司黨委、董事會的分工和要求，在20_年的工作中，我專心對待分管的各項工作，提防有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項任務(wù)。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，采納組織和群眾的監(jiān)視?，F(xiàn)將履行職責(zé)和廉潔自律處境報告如下：

一、履行工作職責(zé)處境

根據(jù)年度工作安置，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面

1、振興公司經(jīng)營管理

一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務(wù)318萬元的72.89%。公司打定年底召開租戶座談會，進(jìn)一步征求觀法，緊密關(guān)系，提升服務(wù)，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定進(jìn)展，確保年租金487萬按時收繳到位。

二是積極抓好投資工程的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行舉行囑托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風(fēng)險可控、效益可觀。截止到九月底，5個工程投資本金全部收回，實現(xiàn)凈收益703.65萬元，尚有咸寧工程197萬利潤籌劃年底全部收回。

2、物業(yè)公司經(jīng)營管理

一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書。提防事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)視和考評，提防員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。

二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以付出求支持的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供給，電梯正常運行、環(huán)境明凈衛(wèi)生、小區(qū)安好文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評。

三是提防節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構(gòu)，壓縮人員，裁減大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟(jì)用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理本金下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度，在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)絕大片面虧損處境下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。

公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。沒發(fā)生大的糾紛和安好事故。公司自_年啟動四年來，堅持模范管理，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。

3、集團(tuán)公司煤炭運銷業(yè)務(wù)