企業(yè)管理制度匯總版

年6月23日企業(yè)管理制度匯總版資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。經(jīng)營計劃管理規(guī)定第一章總則第一條經(jīng)營計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的依據(jù),公司各項工作應(yīng)在相應(yīng)的經(jīng)營計劃指導(dǎo)下進行。第二條公司各部門應(yīng)充分重視計劃的編制、執(zhí)行、控制和考核工作,各部門負(fù)責(zé)人為計劃執(zhí)行的第一負(fù)責(zé)人。第三條計劃管理根據(jù)”統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,企劃部負(fù)責(zé)計劃工作的綜合管理,各職能部室分別是各專業(yè)計劃的歸口管理部門。第四條計劃管理的工作目標(biāo):根據(jù)充分市場調(diào)研和公司內(nèi)外客觀現(xiàn)狀的全面分析,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定中長期發(fā)展規(guī)劃,并經(jīng)過年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、階段性工作計劃的編制和組織實施,使各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。第二章中長期發(fā)展規(guī)劃第五條中長期發(fā)展規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃,經(jīng)過年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的安排逐步實現(xiàn),其主要內(nèi)容應(yīng)包括下列幾個方面:(一)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃;(二)生產(chǎn)能力的發(fā)展規(guī)模,技術(shù)發(fā)展水平,技術(shù)改造方向;(三)資本結(jié)構(gòu)和資本運營戰(zhàn)略;(四)市場發(fā)展規(guī)劃;(五)組織、管理規(guī)劃;(六)人才發(fā)展規(guī)劃;(七)企業(yè)品牌建設(shè)規(guī)劃;(八)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。第六條編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù):(一)經(jīng)濟發(fā)展及市場需求;(二)國家醫(yī)藥行業(yè)政策的前瞻性預(yù)測;(三)企業(yè)的現(xiàn)狀,企業(yè)資源條件;(四)行業(yè)狀況和發(fā)展趨勢。第七條中長期發(fā)展規(guī)劃的編制由企劃部負(fù)責(zé)組織、匯總、綜合平衡,提出總體方案。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料,提出專業(yè)規(guī)劃。中長期發(fā)展規(guī)劃經(jīng)公司批準(zhǔn)后分年組織實施。第八條中長期發(fā)展規(guī)劃實施終了前一年,應(yīng)組織編制企業(yè)下一個中長期發(fā)展規(guī)劃。第三章年度經(jīng)營計劃第九條年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃是公司年度生產(chǎn)經(jīng)營的行動綱領(lǐng),又是安排季度、月度工作的重要依據(jù)。因此,公司生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按年度計劃執(zhí)行。第十條年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進行編制,由企劃部負(fù)責(zé),各部門按業(yè)務(wù)歸口負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計劃,企劃部負(fù)責(zé)擬定編制計劃進度。第十一條年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制的主要依據(jù):(一)集團下達的指令性、指導(dǎo)性計劃;(二)公司總經(jīng)理提出的年度工作目標(biāo);(三)市場調(diào)研和行業(yè)前景預(yù)測;(四)公司中長期發(fā)展規(guī)劃;(五)公司生產(chǎn)經(jīng)營歷史統(tǒng)計資料;(六)經(jīng)審定的各專業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。第十二條年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)一般包括生產(chǎn)計劃指標(biāo):年度主要品種產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全年產(chǎn)值;銷售計劃指標(biāo):年度主要品種銷售量、全年銷售收入、市場開拓措施、年度銷售費用;物資采購計劃指標(biāo):年度采購物資總量、單品種物資采購數(shù)量、年度采購額、采購方式;財務(wù)計劃指標(biāo):按照年度財務(wù)全額預(yù)算指標(biāo)體系要求進行編制;勞動用工計劃指標(biāo):年度用工總量、員工結(jié)構(gòu)、工資總額、員工社會統(tǒng)籌交納數(shù)量、員工收入指標(biāo)、人員引進計劃;產(chǎn)品開發(fā)計劃指標(biāo):年度新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量、進度計劃、開發(fā)經(jīng)費預(yù)算。第十三條各部門應(yīng)在每年12月15日前,編報下一年度專業(yè)計劃,計劃表格應(yīng)附有文字說明。下一年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃應(yīng)于當(dāng)年12月底前編制審批后下達。第四章月度經(jīng)營計劃第十四條月度計劃是年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃實現(xiàn)的重要保證,因此,為保證年度計劃的執(zhí)行,應(yīng)根據(jù)年度計劃,分月度制定具體執(zhí)行計劃。第十五條根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,企劃部負(fù)責(zé)擬定編制季度、月度計劃進度。第十六條月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制的主要依據(jù):(一)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃;(二)公司階段性為適應(yīng)市場需開展的工作。第十七條每月5日前,企劃部應(yīng)對上月計劃執(zhí)行情況進行檢查總結(jié)。制定和下達當(dāng)月公司生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃。第五章計劃指標(biāo)管理第十八條經(jīng)營計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是經(jīng)過一定的計劃指標(biāo)來表示的,為全面反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,必須建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系,完善和促進計劃管理工作。第十九條計劃的確定,一般應(yīng)不低于行業(yè)平均發(fā)展水平,并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)。第二十條計劃指標(biāo)實行歸口管理。公司總指標(biāo)由企劃部負(fù)責(zé)匯總平衡、上報和下達,各部門負(fù)責(zé)管理歸口業(yè)務(wù)指標(biāo)。第二十一條計劃指標(biāo)須分解落實,分解指標(biāo)應(yīng)和總指標(biāo)保持平衡和銜接,分解指標(biāo)執(zhí)行情況應(yīng)及時進行反饋。第二十二條企劃部根據(jù)公司要求和工作需要,會同指標(biāo)歸口部門確定指標(biāo)的設(shè)置。第六章計劃指標(biāo)調(diào)整第二十三條公司經(jīng)營計劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達后,必須嚴(yán)格執(zhí)行,各執(zhí)行部門均不得隨意修改。第二十四條因客觀因素影響,確需調(diào)整計劃指標(biāo),由執(zhí)行部門書面申請,經(jīng)企劃部審核后,報公司審批,調(diào)整計劃指標(biāo)以書面通知為準(zhǔn),未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。第二十五條月度生產(chǎn)計劃由公司生產(chǎn)調(diào)度會制定,具體指標(biāo)調(diào)整由營銷、生產(chǎn)、物料等部門協(xié)調(diào)。第二十六條調(diào)整計劃指標(biāo),應(yīng)注意保證計劃的平衡。第七章檢查和考核第二十七條企劃部應(yīng)監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,落實解決措施,以保證計劃的順利完成。第二十八條計劃檢查周期:中長期發(fā)展規(guī)劃每年檢查一次;年度經(jīng)營計劃每季度檢查一次;月度計劃每月檢查。第二十九條檢查計劃應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表,會計報表,業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)一律以專業(yè)部門統(tǒng)計報表為依據(jù)。第三十條計劃的考核應(yīng)與內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制或部門績效考核相結(jié)合?？己说挠媱潝?shù)一律以公司批準(zhǔn)下達的計劃數(shù)為準(zhǔn)。第三十一條企劃部應(yīng)在階段性、年度末將各項計劃執(zhí)行檢查考核情況同時傳遞人力資源部,作為部門、人員績效考核的依據(jù)。第八章附則第三十二條本規(guī)定由企劃部負(fù)責(zé)解釋。投資管理規(guī)定第一章總則第一條為了加強公司及所屬企業(yè)投資管理,根據(jù)國資委及集團公司的有關(guān)要求,結(jié)合企業(yè)實際,制定本規(guī)定。第二條企劃部為公司投資管理的職能部門,對公司及所屬企業(yè)投資實施統(tǒng)一管理。第二章投資范圍第三條公司及所屬企業(yè)投資分為直接投資和間接投資兩類。直接投資是對實物資產(chǎn)的投資(即項目投資),間接投資是對股票、債券等金融資產(chǎn)的投資。第四條直接投資(一)維持再生產(chǎn)經(jīng)營性的投資,包括對生產(chǎn)經(jīng)營用設(shè)備、設(shè)施等固定資產(chǎn)進行的維修或添置;(二)擴展性投資,包括根據(jù)市場需要擴建廠房、增加設(shè)備、革新技術(shù)、新產(chǎn)品和新技術(shù)引進等;(三)與本企業(yè)的主業(yè)相關(guān)聯(lián),且有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)項目;(四)因調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所需要的項目;(五)與生產(chǎn)經(jīng)營和職工生活密切相關(guān)的項目;(六)因國家政策要求和國家重點扶持的項目。第五條間接投資(一)利用閑置資金購買國債和企業(yè)債券;(二)經(jīng)過二級市場購買上市公司的股票及其它金融產(chǎn)品。第三章投資管理程序第六條公司及所屬企業(yè)投資管理的基本程序是:(一)投資議案的提出和投資方案的編制;(二)投資論證和評估;(三)投資審批;(四)組織實施;(五)項目評價與驗收。第七條公司及所屬根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營需要,需進行本規(guī)定范圍內(nèi)的投資項目時,應(yīng)提出投資議案,并編制投資方案。公司投資議案和投資方案由企劃部提出和編制,也可由項目需求部門編制投資方案報經(jīng)企劃部審核后提出。公司所屬企業(yè)的投資議案和投資方案由企業(yè)自主提出和編制,報公司企劃部。第八條項目投資方案應(yīng)包括投資目的、投資形式、投入金額、資金來源、投資實施組織、投資管理方式、經(jīng)濟效益和社會效益預(yù)測、投資風(fēng)險控制等內(nèi)容。投資金額較大或投資項目重大,所屬企業(yè)難以自主完成項目投資方案編制的,公司企劃部應(yīng)參與方案制定;必要時,也能夠聘請社會中介機構(gòu)協(xié)助制定。第九條投資評估與審批。公司及所屬企業(yè)投資項目均有公司總經(jīng)理辦公會評估和論證,根據(jù)評估論證結(jié)果作出是否投資決策。公司決策的投資項目需上報的,按集團規(guī)定程序組織上報。第十條投資實施。投資項目獲批準(zhǔn)后,公司企劃部及所屬企業(yè)應(yīng)按照批準(zhǔn)的投資方案組織實施,并及時到政府有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)。在投資項目實施過程中,項目實施組織或部門應(yīng)嚴(yán)格項目管理,每月將投資項目進度報公司企劃部,保證投資項目按進度高質(zhì)量完成。直接投資項目中,凡涉及需要招投標(biāo)的應(yīng)進行項目招標(biāo)。重大項目建設(shè)(單項投資在50萬元以上)公司及所屬企業(yè)應(yīng)成立專門的班子組織實施。第十一條投資項目測評。在投資實施過程中,項目實施部門或組織應(yīng)檢查事前的評估和預(yù)測是否與實際一致,并據(jù)此確認(rèn)投資決策的正確性。若發(fā)現(xiàn)決策的重大偏差,為避免更大的損失,可考慮及時調(diào)整或停止該項的投資。凡需要調(diào)整或停止的投資項目,應(yīng)報公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。第十二條檢查監(jiān)督與項目驗收。公司根據(jù)本規(guī)定對所屬企業(yè)的投資項目實施定期或不定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題告知相關(guān)企業(yè)及時糾正。公司及所屬企業(yè)投資項目實施完成后,由公司統(tǒng)一組織驗收,驗收應(yīng)以批準(zhǔn)的投資方案為依據(jù),同時考察項目實施過程管理。非生產(chǎn)經(jīng)營性投資在10萬元以上或單項投資50萬元以上的重大建設(shè)項目,應(yīng)有項目決算,公司根據(jù)項目驗收情況對項目實施的組織和人員進行考核。第四章附則第十三條本規(guī)定由企劃部部負(fù)責(zé)解釋。所屬企業(yè)管理規(guī)定第一章總則第一條為加強對公司所屬企業(yè)管理,保護投資利益,降低投資風(fēng)險,制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定”所屬企業(yè)”系指公司投資并擁有實際控制權(quán)的企業(yè)。第三條企劃部是公司對所屬企業(yè)實施管理的職能部門,并配合所屬企業(yè)協(xié)調(diào)辦理相關(guān)事項。第二章經(jīng)營計劃第四條經(jīng)營計劃是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的具體行為,是企業(yè)經(jīng)營工作的依據(jù),所屬企業(yè)各項工作應(yīng)在相應(yīng)的計劃指導(dǎo)下進行。第五條所屬企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際情況,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,并經(jīng)過年度經(jīng)營計劃、季度工作計劃和月度工作計劃的編制和組織實施,使各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。第六條所屬企業(yè)計劃管理部門由各企業(yè)根據(jù)實際情況確定,其主要職責(zé)是:(一)負(fù)責(zé)本企業(yè)經(jīng)營計劃的制定、執(zhí)行情況分析和計劃的調(diào)整與報批;(二)負(fù)責(zé)本企業(yè)計劃執(zhí)行情況的檢查和考核;(三)協(xié)助公司計劃管理部門對本企業(yè)計劃執(zhí)行情況的考核。第七條公司所屬企業(yè)應(yīng)于當(dāng)年12月底前將下一年度的經(jīng)營計劃上報公司計劃管理部門,經(jīng)公司批準(zhǔn)后下達各企業(yè)。第八條公司所屬企業(yè)年度經(jīng)營計劃應(yīng)分階段組織落實,半年度工作計劃必須在7月中旬前報公司計劃管理部門備案。第九條公司所屬企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計劃,對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)提出解決措施,以保證計劃的順利完成。第十條公司在年末或協(xié)議經(jīng)營期末,對所屬企業(yè)計劃執(zhí)行情況進行檢查考核。所屬企業(yè)應(yīng)及時上報本企業(yè)統(tǒng)計報表、會計報表、銷售報表等數(shù)據(jù)資料,配合公司對本企業(yè)進行監(jiān)督檢查。第三章財務(wù)管理第十一條公司所屬企業(yè)應(yīng)設(shè)立財務(wù)部門,其財務(wù)部門負(fù)責(zé)人由公司委派。各所屬企業(yè)的財務(wù)工作應(yīng)接受公司財務(wù)部門的指導(dǎo)和管理。第十二條所屬企業(yè)應(yīng)在每會計年度初提交本企業(yè)的年度財務(wù)預(yù)算方案。方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行,期間不得隨意變動,如有調(diào)整,需報公司批準(zhǔn)。第十三條所屬企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算應(yīng)以企業(yè)中長期規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù),在分析企業(yè)自身情況的基礎(chǔ)上,對企業(yè)經(jīng)營成本進行全面量化,實施目標(biāo)成本管理。第十四條所屬企業(yè)應(yīng)按照《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》規(guī)定,編制和提供真實、完整的財務(wù)會計報告。財務(wù)會計報告的內(nèi)容、種類、格式及附表等由公司財務(wù)部統(tǒng)一規(guī)定。第十五條所屬企業(yè)應(yīng)于每月8號前上報上月企業(yè)財務(wù)快報、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表至公司財務(wù)部。年度財務(wù)報告應(yīng)于年度結(jié)束后的一個月內(nèi)上報。主要包括:資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。第十六條每一會計年度終了,公司財務(wù)部應(yīng)組織對所屬企業(yè)進行年度財務(wù)會計報表審計,各所屬企業(yè)應(yīng)積極配合年度審計工作。第十七條所屬企業(yè)年初應(yīng)編制企業(yè)年度經(jīng)費預(yù)算,報公司批準(zhǔn),并嚴(yán)格按批準(zhǔn)的預(yù)算支出,不得隨意超支。如有特殊情況需增加支出,單項在1萬元以上的,應(yīng)報公司批準(zhǔn)。第十八條所屬企業(yè)經(jīng)費支出應(yīng)嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度,本著勤儉節(jié)約、量入為出、?？顚Ｓ玫脑瓌t,嚴(yán)格審批程序,加強資金管理,杜絕鋪張浪費。第十九條各所屬企業(yè)按照實際情況,應(yīng)制定本企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)制度,報公司備案。企業(yè)制定的財務(wù)管理制度與公司制度相抵觸的,按公司財務(wù)管理制度執(zhí)行。第二十條所屬企業(yè)投資管理按照公司《投資管理規(guī)定》執(zhí)行。第四章績效管理第二十一條所屬企業(yè)副職以上人員由公司聘任,并負(fù)責(zé)其經(jīng)營業(yè)績的考核。第二十二條考核分年度考核和任期考核。公司與所屬企業(yè)主要經(jīng)營者簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,在年度末和任期末考核。第二十三條考核內(nèi)容(一)企業(yè)主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。包括:銷售增長率、應(yīng)收帳款回籠率;利潤、凈資產(chǎn)收益率;資產(chǎn)負(fù)債率等;(二)年度或任期內(nèi)重點工作完成情況;(三)主要經(jīng)營者廉潔自律情況;(四)公司確定需要考核的其它指標(biāo)。考核項目權(quán)重由公司根據(jù)需要確定。第二十四條考核程序(一)經(jīng)營年度初,公司根據(jù)所屬企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo),制訂企業(yè)主要經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的工作計劃和目標(biāo),簽訂目標(biāo)責(zé)任書;(二)所屬企業(yè)主要經(jīng)營者每年度或一個任期終了10日內(nèi)將其責(zé)任書執(zhí)行情況上報至公司企劃部;(三)公司組織人員依據(jù)所屬企業(yè)財務(wù)決算數(shù)據(jù),結(jié)合企業(yè)主要經(jīng)營者年度或任期責(zé)任書執(zhí)行情況,對企業(yè)主要經(jīng)營者進行考核,出具考核意見,并將考核結(jié)果反饋給本人及所在企業(yè)。被考核人對考核與獎懲意見有不同意見的,可向公司反映,公司根據(jù)企業(yè)反映的意見進行核實后,如有重大差錯給予修正。(四)公司依據(jù)考核結(jié)果和簽訂的目標(biāo)責(zé)任書,對所屬企業(yè)主要經(jīng)營者實施獎懲。第二十五條在經(jīng)營年度或任期內(nèi),如企業(yè)內(nèi)外界經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化,公司可適度調(diào)整所屬企業(yè)主要經(jīng)營者責(zé)任書中的計劃目標(biāo)及相應(yīng)的考核指標(biāo)。第五章附則第二十六條本規(guī)定未涉及的人事管理、行政管理、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理等其它方面的管理制度,由各企業(yè)自行制定,報公司備案后實施。所屬企業(yè)根據(jù)本規(guī)定制訂的具體實施細(xì)則應(yīng)報公司備案。第二十七條本規(guī)定由公司企劃部負(fù)責(zé)解釋。創(chuàng)新管理規(guī)定第一章總則第一條為更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,激發(fā)員工的創(chuàng)新思維,充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)新性,增強企業(yè)內(nèi)部活力,提升企業(yè)競爭力,促進企業(yè)發(fā)展,制定本規(guī)定。第二條創(chuàng)新是需全員共同參與的活動,公司鼓勵員工立足崗位,開展各種形式的創(chuàng)新,不提倡循規(guī)蹈矩、因循守舊,公司對開展創(chuàng)新活動、取得創(chuàng)新成果的組織和個人實施獎勵。第三條本規(guī)定適應(yīng)公司各組織和人員。第二章創(chuàng)新內(nèi)容第四條創(chuàng)新內(nèi)容包括管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。第五條管理創(chuàng)新是指在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的組織流程、管理制度、方法和手段等方面提出帶有改進、創(chuàng)新因素的辦法和措施,經(jīng)實施后對提高企業(yè)管理素質(zhì)、管理效能、經(jīng)濟效益或社會效益有明顯的作用和成效者,均可作為創(chuàng)新活動。其內(nèi)容包括:(一)在管理理論、管理技術(shù)上有創(chuàng)見,對提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,提高經(jīng)濟效益有指導(dǎo)作用;(二)在組織流程、管理制度等方面提出改革辦法或改進措施、對提高工作效率和企業(yè)市場競爭力有顯著效果;(三)應(yīng)用國內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段,取得經(jīng)濟效益和社會效益。本規(guī)定所稱的管理,包括公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有管理活動。第六條技術(shù)創(chuàng)新是指新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)以及生產(chǎn)工藝技術(shù)改進、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量以及其它方面具有創(chuàng)新性的辦法與措施。其內(nèi)容包括:(一)新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)、推廣,引進技術(shù)的消化吸收;(二)工藝技術(shù)的改進和產(chǎn)品質(zhì)量的提高;(三)技術(shù)改造和工具、設(shè)備、儀器、裝備的改進;(四)節(jié)約能源、降低原材料消耗和降低生產(chǎn)成本等方面的技術(shù)性措施;(五)科技成果的推廣,新輔料的運用;(六)其它技術(shù)進步和科技創(chuàng)新方面的技術(shù)性成果。第七條創(chuàng)新活動應(yīng)同時具有進步性、可行性和效益性。(一)進步性是指組織或個人所提的方案、措施相對于公司在原有基礎(chǔ)上有所改進、完善和提高。凡屬本部門和崗位應(yīng)履行的工作以及公司年度或階段性安排的工作任務(wù)不列入創(chuàng)新管理范疇。(二)可行性是指方案、措施在實踐中能夠?qū)嵤?。僅指出問題或只提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法,屬于一般性建議,不視為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。(三)效益性是指項目實施后能夠促進企業(yè)發(fā)展,帶來經(jīng)濟效益或社會效益。第三章創(chuàng)新活動審批與評定第八條創(chuàng)新活動須填寫《創(chuàng)新項目立項審批表》,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。凡具有以下條件之一的創(chuàng)新項目,應(yīng)附可行性研究報告以及其它相關(guān)材料:(一)需公司決策的重大創(chuàng)新項目;(二)需較大資金投入的創(chuàng)新項目;(三)需多部門協(xié)同完成的創(chuàng)新項目;(四)在實施過程中,對公司正常經(jīng)營產(chǎn)生影響的項目。第九條可行性研究報告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:(一)概述:國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀或管理水平和趨勢;(二)立項必要性:市場需求前景;社會經(jīng)濟效益;推廣應(yīng)用領(lǐng)域;達到的技術(shù)水平;在經(jīng)濟發(fā)展中的作用;(三)實施方案:實施的具體內(nèi)容和技術(shù)路線;(四)進度與完成期限:項目進度安排,完成期限;(五)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo):要達到的技術(shù)性能指標(biāo);經(jīng)濟效益(形成生產(chǎn)能力、市場銷售額、利稅);社會效益;(六)項目資金投入概算:項目總資金概算和年度資金預(yù)算(資金構(gòu)成及比例);資金使用明細(xì);(七)社會、經(jīng)濟效益評價:進行項目的社會、經(jīng)濟效益靜態(tài)和動態(tài)分析,項目風(fēng)險分析。第十條局部的創(chuàng)新項目,無第八條所述四種情況,應(yīng)填寫《創(chuàng)新項目立項審批表》,擬定實施計劃,報所在部門批準(zhǔn)實施。第十一條凡批準(zhǔn)實施的項目應(yīng)有審批組織明確項目實施者及實施進度計劃和要求,項目實施者應(yīng)按要求組織項目的實施。第十二條重大創(chuàng)新項目持續(xù)時間較長的,應(yīng)有階段性進度報告,項目在執(zhí)行過程中,若發(fā)生重大變化,應(yīng)及時報告項目批準(zhǔn)實施部門。第十三條創(chuàng)新項目完成后,項目實施組織或人員應(yīng)填寫《創(chuàng)新項目評定申請表》,撰寫總結(jié)報告,總結(jié)報告應(yīng)至少包括:項目實施過程、資金及其它人力物力投入,達到的效果、效益分析等。第十四條技術(shù)創(chuàng)新項目的審批和驗收評定等,由工程技術(shù)委員會審核,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。管理類創(chuàng)新項目由企劃部審核,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。在項目的審批和驗收評定過程中,審核部門可組織相關(guān)部門共同進行。第十五條技術(shù)和管理創(chuàng)新的年節(jié)約或創(chuàng)造的價值,指扣除實施費用后的凈增價值。其計算方法是自創(chuàng)新項目創(chuàng)效之日起,按12個月計算,能夠跨年度。項目實施費用是指項目在實施過程中發(fā)生的所有費用,項目實施費用屬添置固定資產(chǎn)的,按其折舊年限平均分?jǐn)?其它一次性分?jǐn)?。第十六條凡創(chuàng)新項目節(jié)約或創(chuàng)造的價值具有持續(xù)性,按創(chuàng)新項目創(chuàng)效之日起,一個年度經(jīng)濟效益的1.5倍一次性計算獎勵,以后年度不再計算獎勵。第十七條直接經(jīng)濟效益計算方法:(一)節(jié)約價值計算:1、工時節(jié)約價值=(原定額工時-改進后定額工時)×計算期前一年平均工時費用×計算期實際產(chǎn)量-項目實施費用。2、原材料、能源等節(jié)約價值=(原實際平均單位消耗-改進后實際單位消耗)×該物資單價×計算期的實際數(shù)量-項目實施費用。物資單價按公司當(dāng)期采購價計算。3、減少不合格損失節(jié)約價值=成品或半成品單件價值×(改進前年不合格率-改進后年不合格率)×計算期實際產(chǎn)量-項目實施費用。4、技術(shù)改造工程節(jié)約價值=(單項工程的審定預(yù)算-創(chuàng)新項目實施后的單項工程預(yù)算)×施工改造的單項工程施工項目數(shù)-技術(shù)改進實施費用。(二)新工藝、新技術(shù)創(chuàng)造價值計算:創(chuàng)造價值=(原工藝技術(shù)產(chǎn)品或半成品的平均單位成本-新工藝技術(shù)產(chǎn)品或半成品的單位成本)×計算期的實際產(chǎn)量。新工藝技術(shù)的單位成本包括工藝技術(shù)改進所支付的一切費用。(三)新產(chǎn)品創(chuàng)造價值計算:創(chuàng)造價值=(計算期12個月的平均銷售單價-單位產(chǎn)品完全成本)×計算期實際銷售量。(四)其它方面節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟價值,由公司根據(jù)具體情況制訂計算方法。第十八條對一些難以計算經(jīng)濟效益的項目,如管理類創(chuàng)新項目,應(yīng)考慮其解決問題的重要性,應(yīng)用范圍、進步水平、以評分方法決定獎勵等級。即先按以下評分標(biāo)準(zhǔn)分別評出單項分。(一)解決問題重要性:解決重大問題30分解決重要問題20分解決較重要問題10分解決一般問題5分(二)應(yīng)用范圍:應(yīng)用于全公司50分應(yīng)用于車間或部門40分應(yīng)用于個別崗位30分(三)進步水平:國內(nèi)領(lǐng)先20分省內(nèi)領(lǐng)先15分公司內(nèi)獨創(chuàng)性10分算出上述三個單項分?jǐn)?shù)的總和后,按如下對應(yīng)分?jǐn)?shù)段決定獎勵等級:獎勵等級總分?jǐn)?shù)一85～100分二70～85分三55～70分四40～55分五25～40分各等級的獎勵額與第二十條規(guī)定的獎勵標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)。第四章獎勵辦法第十九條組織或個人提出的技術(shù)和管理創(chuàng)新項目,必須經(jīng)試驗或?qū)嶋H應(yīng)用,并取得成效,方能實施獎勵。第二十條對直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的創(chuàng)新項目,按五個等級進行獎勵:獎勵等級年節(jié)約或創(chuàng)造價值獎勵標(biāo)準(zhǔn)其它一100萬元以上80000元至100000元榮譽證書二50—100萬元50000元至80000元榮譽證書三10—50萬元10000元至50000元榮譽證書四1—10萬元1000元至10000元榮譽證書五1萬元以下1000元以下榮譽證書本條所稱”以上”含本數(shù),”以下”不含本數(shù)。第二十一條經(jīng)濟效益和社會效益均顯著的項目,可先按第十六條、第十七條和第十八條規(guī)定分別評定,然后按其等級金額高者獎勵。獲獎項目不得重復(fù)獎勵。第二十二條實施若干年后才能一次性見效的項目,預(yù)先估算其節(jié)約或創(chuàng)造價值的總額,除以實施年限,作為該項目的年節(jié)約或創(chuàng)造價值。第二十三條項目實施后能夠直接計算出效益的,一個月內(nèi)實施獎勵;需階段性計算效益的,以一個年度為限,按實計算年節(jié)約或創(chuàng)造的價值,并在一個月內(nèi)予以獎勵。第二十四條項目提出和實施不是同一人或組織的,按項目提出和項目實施對整體項目的貢獻大小確定獎勵分配比例。個人完成的項目,獎勵頒發(fā)給本人;組織完成的項目,獎勵應(yīng)在項目實施者中按貢獻大小進行分配。第二十五條創(chuàng)新項目獲獎?wù)?其業(yè)績記入檔案,作為今后評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務(wù)的依據(jù)。第二十六條對公司做出特殊貢獻的,能夠?qū)嵤┨厥猹剟?。第五章附則第二十七條本規(guī)定由企劃部負(fù)責(zé)解釋。創(chuàng)新項目立項審批表年月日項目名稱:項目實施組織和人員:項目主要內(nèi)容(簡述):資金及其它投入:項目實施進度:審批意見(簽章):年月日批準(zhǔn)意見(簽章):年月日創(chuàng)新項目評定審批表年月日項目名稱:項目實施組織和人員:項目實施過程(簡述):項目實施結(jié)果評定:項目獎勵:審批意見(簽章):年月日批準(zhǔn)意見(簽章):年月日經(jīng)濟技術(shù)合同管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范合同管理,維護公司合法權(quán)益,防止合同糾紛,制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司經(jīng)濟、技術(shù)合同訂立、履行和監(jiān)督全過程管理。勞動人事合同管理按公司《人事管理制度》執(zhí)行。第二章組織與職責(zé)第三條合同管理實行綜合部門管理和承辦部門管理相結(jié)合原則。企劃部為公司合同綜合管理部門,合同承辦部門為合同的具體管理部門。合同承辦部門應(yīng)配置兼職合同管理人員。第四條合同綜合管理部門的職責(zé)(一)宣傳貫徹國家有關(guān)合同的法律、法規(guī)和規(guī)章;(二)擬定公司合同管理制度,并負(fù)責(zé)組織實施;(三)參與企業(yè)重大合同、涉外合同的可行性研究、談判和文本的起草工作;(四)對合同的合法性、有效性進行審查;(五)監(jiān)督檢查合同的履行情況,對履行中的重要問題進行分析,提出意見;(六)參與合同糾紛處理;(七)負(fù)責(zé)合同報表的統(tǒng)計、綜合分析和報送工作;(八)負(fù)責(zé)對合同承辦部門進行指導(dǎo),對相關(guān)人員進行法律知識培訓(xùn)。第五條合同承辦部門的職責(zé)(一)負(fù)責(zé)對合約方資信情況、履約能力的調(diào)查;(二)負(fù)責(zé)所承辦合同的談判,起草合同文本;(三)負(fù)責(zé)合同的履行,解決履行中出現(xiàn)的問題;(四)負(fù)責(zé)向合同綜合管理部門報送合同統(tǒng)計報表及有關(guān)資料,反映合同履行中出現(xiàn)的重要問題;(五)管理本部門的合同檔案。第六條合同承辦人員必須經(jīng)過《合同法》和有關(guān)法律知識的培訓(xùn),掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識。合同承辦人員在工作中應(yīng)堅持原則,遵守紀(jì)律,維護公司的合法利益。第三章授權(quán)管理第七條公司實行總經(jīng)理授權(quán)簽訂合同制度,各業(yè)務(wù)部門在總經(jīng)理的授權(quán)下簽訂經(jīng)濟、技術(shù)合同。第八條企劃部對公司法人營業(yè)執(zhí)照實施管理,質(zhì)量管理部對公司藥品許可證實施專業(yè)管理,公司辦公室對《授權(quán)委托書》實行統(tǒng)一管理。第九條委托代理人必須在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)對外簽訂合同?！妒跈?quán)委托書》由各部門根據(jù)需要,經(jīng)辦公室審核出具,代理人不得將代理事項自行委托她人。代理人應(yīng)妥善保管授權(quán)委托書,不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓或出賣給她人。如有遺失,應(yīng)登報聲明作廢。代理人離崗,應(yīng)交回有效期內(nèi)的授權(quán)委托書。第四章合同分類與訂立程序第十條公司對外發(fā)生的一切經(jīng)濟活動,原則上應(yīng)簽訂經(jīng)濟技術(shù)合同(國家規(guī)定可不簽訂經(jīng)濟合同的除外)。合同應(yīng)以書面形式訂立。訂立合同應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠實信用和守法原則。第十一條公司合同按業(yè)務(wù)范圍、訂立程序和管理權(quán)限分為重大合同及一般合同。重大合同:包括對外投資、技術(shù)開發(fā)與轉(zhuǎn)讓、建設(shè)工程、設(shè)備采購、承包租賃、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、加工承攬、借款、廣告發(fā)布以及首次簽訂采購、銷售價款或報酬在20萬元以上的重要合同。一般合同:保持常年經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來的采購、銷售合同,以及其它業(yè)務(wù)在20萬元以下合同。第十二條重大合同由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)擬訂,報企劃部審核,總經(jīng)理審批后簽定。一般合同由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)擬訂,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審查后簽定。公司委托代理人在代理業(yè)務(wù)范圍期限內(nèi)簽訂的合同,由其部門負(fù)責(zé)人檢查、監(jiān)督。重大合同可申請工商行政管理部門鑒證或進行司法公證。第十三條合同的審核內(nèi)容:(一)資格審核:包括合約方營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可、法定代表人授權(quán)證明等;(二)信用審核:包括合約方商譽、履約能力等;(三)合法性審核:合同內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性。第十四條重大合同審核程序:合同發(fā)生部門填寫《經(jīng)濟技術(shù)合同審批表》,由合同經(jīng)辦人和部門負(fù)責(zé)人簽字,附合同草本報公司企劃部,經(jīng)企劃部審核后,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。合同的訂立應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批程序,對同筆業(yè)務(wù)不得分拆訂立而回避審核。第十五條重大合同簽訂后應(yīng)同時報公司財務(wù)部備案,以利于資金的平衡安排。第十六條變更或解除合同,應(yīng)及時將事由、要求和具體內(nèi)容通知對方。在接到對方要求變更或解除合同通知15日內(nèi)做出相應(yīng)的答復(fù)。經(jīng)過鑒證的合同變更或解除,應(yīng)報原鑒證機關(guān)審核存查。第五章合同文本、專用章、臺帳和檔案第十七條合同文本管理(一)公司使用的合同文本有:國家、省工商部門制定或監(jiān)制的規(guī)范合同文本;公司制定的合同文本;當(dāng)事人雙方協(xié)商擬定的合同文本。信件和數(shù)據(jù)電文合同應(yīng)訂立合同確認(rèn)書。(二)銷售合同原則上使用公司制定的合同文本,對方的格式合同一般不予使用,確需使用的,須經(jīng)營銷系統(tǒng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(三)合同文本的使用應(yīng)建立臺帳,專人保管。第十八條合同專用章由營銷系統(tǒng)和采購部負(fù)責(zé)管理,專供簽訂合同使用,嚴(yán)禁外借、轉(zhuǎn)讓和她用。合同專用章應(yīng)由專人保管,如遺失,應(yīng)及時登報掛失。合同專用章須外帶的,應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),并按規(guī)定辦理登記手續(xù)。第十九條合同檔案的內(nèi)容:包括合同文本;與合同有關(guān)的材料(合同履行、變更或解除情況記錄等);合同臺帳;合同專用章使用登記記錄;授權(quán)委托登記記錄;合同糾紛卷宗材料等。各部門合同檔案應(yīng)定期裝訂成冊,存檔備查。第二十條合同臺帳包括合同登記臺帳、合同專用章使用登記臺帳、合同文本事用登記臺帳和《授權(quán)委托書》使用登記臺帳。各部門合同臺帳要做到及時登記,全面填寫。按時裝訂成冊,按檔案卷宗標(biāo)準(zhǔn)加封歸檔。第二十一條合同的歸檔、查閱按公司《檔案管理規(guī)定》執(zhí)行。第六章合同檢查與監(jiān)督第二十二條各部門對簽署的合同及時備案,接受公司合同管理部門和審計部門的監(jiān)督、檢查。第二十三條由企劃部審核的合同,各部門應(yīng)在合同履行完成后,將合同履行情況匯總報企劃部。未按規(guī)定履行合同的,合同簽訂部門應(yīng)做出說明。第二十四條在合同履行過程中,如發(fā)生未按約定履行或爭議糾紛、變更內(nèi)容等情況,應(yīng)附相關(guān)資料備檔。第二十五條合同發(fā)生爭議和糾紛,應(yīng)在維護公司合法權(quán)益的基礎(chǔ)上與合約方協(xié)商解決,需公司專業(yè)部門協(xié)助的,相關(guān)部門應(yīng)積極配合。第二十六條經(jīng)過仲裁或訴訟程序解決的合同糾紛案件,由公司企劃部負(fù)責(zé),合同簽訂或履行部門協(xié)助。第二十七條各部門應(yīng)建立合同定期自檢制度。每半年進行一次自查,并將檢查情況報企劃部。企劃部應(yīng)對各部門在合同管理中存在的問題提出整改意見。第七章合同管理的獎懲第二十八條在合同管理中,有下列情況的給予表彰:(一)及時發(fā)現(xiàn)合約方有欺騙行為,使公司免遭經(jīng)濟損失的;(二)合約方違約,及時上報追究,給公司挽回?fù)p失的;(三)由于客觀原因,公司無法履約,能及時采取有效措施,減少或避免損失的。第二十九條合同管理責(zé)任凡具有下列情況之一的,視其情節(jié)給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟處罰:(一)訂立無效合同,給公司造成經(jīng)濟損失的;(二)訂立合同條款不全或不明確,造成公司經(jīng)濟損失的;(三)無權(quán)代理、越權(quán)代表,致使合同無效,造成公司經(jīng)濟損失的;(四)變更合同內(nèi)容,不按合同約定執(zhí)行,造成損失的;(五)不按規(guī)定辦理合同審批程序的,虛報合同執(zhí)行情況的;(六)發(fā)生合同糾紛未及時報告和處理,給公司造成經(jīng)濟損失的;(七)其它違反合同管理情形。第八章附則第三十條本規(guī)定由企劃部負(fù)責(zé)解釋。經(jīng)濟技術(shù)合同審批表合同名稱:合同主體甲方乙方合約目的和要件:合同簽訂申請部門:負(fù)責(zé)人:年月日合同審核部門意見:負(fù)責(zé)人:年月日總經(jīng)理審核意見:簽章:年月日注:審批應(yīng)同時附合同文本。安全生產(chǎn)管理規(guī)定第一章總則第一條為加強勞動保護、改進勞動條件,保護勞動者在生產(chǎn)工作過程中的安全和健康,促進企業(yè)發(fā)展,結(jié)合公司實際,制定本規(guī)定。第二條公司安全生產(chǎn)工作堅持”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。堅持”管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第三條安全生產(chǎn)管理堅持長效管理和突發(fā)事件應(yīng)急處理相結(jié)合。做到責(zé)任到崗,責(zé)任到人,管理到位,處罰到人。第四條公司對在安全生產(chǎn)方面做出突出貢獻的集體和個人給予獎勵,對違反安全生產(chǎn)規(guī)定造成事故的責(zé)任者給予責(zé)任追究。第二章安全生產(chǎn)管理組織第五條公司設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由總經(jīng)理擔(dān)任,副組長由分管公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人參加,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全保衛(wèi)辦公室,具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)。根據(jù)實際需要,各車間、部門應(yīng)配備兼職安全管理人員。第三章安全生產(chǎn)職責(zé)第六條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(一)貫徹執(zhí)行國家和集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,對公司安全生產(chǎn)、勞動保護工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;(二)建立安全生產(chǎn)管理制度;健全安全生產(chǎn)管理組織,配備安全生產(chǎn)管理人員;組織安全生產(chǎn)管理知識的教育和培訓(xùn);(三)研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護工作計劃;(四)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督;安全事故的調(diào)查、分析和處理;第七條安全管理人員職責(zé)(一)協(xié)助安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行勞動法令、制度,綜合管理日常安全生產(chǎn)工作;對分管工作范圍的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;(二)制訂分管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)管理計劃和措施;(三)總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,開展安全宣傳,組織職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn);(四)負(fù)責(zé)分管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查;(五)參加分管轄區(qū)內(nèi)安全事故的調(diào)查與處理;(六)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息的傳遞與反饋。第八條職工的安全生產(chǎn)職責(zé)(一)積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí),增強安全法制觀念和意識;(二)嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),遵守勞動紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度;(三)落實崗位安全生產(chǎn)計劃和措施;(四)及時反饋安全生產(chǎn)中存在的問題。第九條各職能部門對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。第十條各級人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計劃、方案、圖紙及其它技術(shù)文件時,應(yīng)保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的準(zhǔn)確性和有效性。第四章安全生產(chǎn)例會第十一條公司實行安全生產(chǎn)例會制度,定期研究分析安全狀況,落實安全保障計劃和措施。第十二條公司每季度召開安全生產(chǎn)會議一次;車間每月召開安全生產(chǎn)會議一次;班組每周召開安全生產(chǎn)會議一次。第五章安全教育培訓(xùn)第十三條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營需要,制訂年度員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃,并會同相關(guān)部門組織實施。第十四條安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容:安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律等。第十五條新招員工上崗前必須進行企業(yè)、車間、班組三級安全知識教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者,應(yīng)進行相應(yīng)的安全培訓(xùn)。第十六條公司特種作業(yè)人員(包括電工作業(yè)、鍋爐司爐、壓力容器操作、起重機械作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、機動車輛駕駛等),必須接受相應(yīng)行政管理部門組織的專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考核合格,持有行政管理部門發(fā)給的特種作業(yè)資格證書方可上崗。第六章安全生產(chǎn)檢查第十七條公司實行安全生產(chǎn)檢查制度。公司安全生產(chǎn)檢查每月一次,部門和車間安全生產(chǎn)檢查每周一次,班組實行每日安全生產(chǎn)檢查。第十八條安全生產(chǎn)檢查包括生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全檢查。具體要求:(一)生產(chǎn)崗位安全檢查,主要由職工每天操作前,對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢,確認(rèn)安全可靠后才進行操作。內(nèi)容包括:1、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好,安全防護裝置是否有效;2、規(guī)定的安全措施是否落實;3、所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定;4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范;5、個人防護用品、用具是否準(zhǔn)備齊全,是否可靠;6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。(二)日常安全生產(chǎn)檢查,主要由部門、車間、班組負(fù)責(zé)人,兼職安全管理人員深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況,主要內(nèi)容是:1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題;2、職工是否遵守勞動紀(jì)律,是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程;3、生產(chǎn)工作場所是否符合安全要求。(三)專業(yè)性安全檢查,主要由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度組織對鍋爐、壓力容器、電梯、電氣設(shè)備、機械設(shè)備、危險物品、消防設(shè)施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、職工食堂、集體宿舍等分別進行檢查。第七章生產(chǎn)工作場所安全措施第十九條生產(chǎn)經(jīng)營場所須符合如下要求:(一)生產(chǎn)場所應(yīng)整齊、清潔、光線充分、通風(fēng)良好,人行道、車道應(yīng)平坦暢通,通道應(yīng)有足夠的照明;(二)在生產(chǎn)場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全警示標(biāo)志,緊急通道和出入口應(yīng)設(shè)指示牌;(三)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)有檢修檢查責(zé)任人,管線上應(yīng)設(shè)有防止發(fā)生墜落的扶梯、平臺、圍欄和系掛裝置等附屬設(shè)施;(四)生產(chǎn)、使用、儲存、運輸化學(xué)危險品應(yīng)根據(jù)化學(xué)危險品的種類,設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、報警、隔離操作等安全設(shè)施;(五)易燃、易爆物品的運輸、儲存、使用、廢品處理等,必須設(shè)有防火防爆設(shè)施;(六)易燃、易爆物品的使用和儲存點,應(yīng)嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)格消除可能產(chǎn)生火種的一切隱患;在易燃、易爆區(qū)域動火,必須嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度,并設(shè)專人監(jiān)護;(七)有高溫、低溫、潮濕、靜電等危險勞動場所,必須采取相應(yīng)的保護措施;(八)財務(wù)、倉庫及檔案室等重要部位應(yīng)設(shè)置安全保護設(shè)施。堅持門衛(wèi)安全值班和晝夜巡查制度。第二十條公司生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施必須符合如下要求:(一)生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)進行正常維護保養(yǎng),定期檢修,保持安全防護性能良好;(二)以操作人員操作位置所在平面為基礎(chǔ),凡高度在2米以內(nèi)的所有設(shè)備傳動部位,必須設(shè)置防護裝置;(三)壓力機械的施壓部分應(yīng)有安全保護裝置,并保持安全防護性能良好;(四)發(fā)生強烈噪音或震動的生產(chǎn)場所及設(shè)備,應(yīng)采取隔噪、隔震、屏蔽等有效防護措施,生產(chǎn)場所的噪聲強度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn);(五)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生粉塵的設(shè)備,應(yīng)盡可能采用自動加、卸料或全封閉裝置,減少粉塵排放;(六)各類電氣設(shè)備和線路安裝必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;電氣設(shè)備應(yīng)絕緣良好,其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施;在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所,應(yīng)使用防爆型電氣設(shè)備。第二十一條公司在建工程施工場所應(yīng)按規(guī)定配備必備的安全保護設(shè)施。第二十二條公司技術(shù)改造工程的安全措施應(yīng)與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用(簡稱”三同時”)。第八章特種設(shè)備管理第二十三條特種設(shè)備主要包括:鍋爐、壓力容器(含壓力管道)、起重設(shè)備。第二十四條公司特種設(shè)備的安裝應(yīng)由許可資質(zhì)的單位實施,特種設(shè)備的使用應(yīng)取得安全監(jiān)察部門的許可。第二十五條特種設(shè)備設(shè)專人操作和維護保養(yǎng),特種作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后,方可上崗作業(yè)。第二十六條特種設(shè)備應(yīng)按國家或設(shè)備使用說明規(guī)定的周期進行安全性能檢驗。第九章職工安全衛(wèi)生保護第二十七條公司堅持科學(xué)、規(guī)律的作息制度。生產(chǎn)安排職工加班加點應(yīng)以不增加安全隱患系數(shù)為前提。第二十八條公司根據(jù)生產(chǎn)崗位特點和實際需要,為職工配備必要的勞動防護用品,并督促其按規(guī)定正確使用。第二十九條認(rèn)真貫徹落實國家女職工勞動保護規(guī)定,做好女職工經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期的保護工作。第三十條做好未成年工的特殊保護工作,禁止招用未滿16周歲的童工,禁止安排未滿18周歲的未成年工從事過重的體力勞動或危險作業(yè)。第三十一條公司對生產(chǎn)性職工進行定期體檢,采取相應(yīng)的保護措施,預(yù)防職業(yè)病。第十章安全事故管理第三十二條發(fā)生安全生產(chǎn)事故,應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定做好報告、登記、調(diào)查、分析、處理和統(tǒng)計等工作。第三十三條發(fā)生安全事故后,事故單位負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織搶救傷員,采取有效措施,防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場,并按下列規(guī)定報告:(一)輕微安全事故,安全事故損失額在三千元以下。應(yīng)在12小時內(nèi)報告公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,事故由部門調(diào)查處理后,書面呈報公司;(二)一般安全事故,安全事故損失額在三千元以上一萬元以下。應(yīng)在6小時內(nèi)報告公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查處理,并在三日內(nèi)或結(jié)案后報集團公司備案;(三)重大安全事故,安全事故損失額在一萬元以上六萬元以下。應(yīng)立即報告公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查處理,事故發(fā)生2小時內(nèi)報集團公司;(四)特大安全事故,安全事故損失額在六萬元以上,發(fā)生重傷3人以上或死亡1至2人事故,應(yīng)立即報告公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及集團公司,由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查處理。第三十四條發(fā)生因工傷亡事故或職業(yè)病的,按國家有關(guān)職工工傷規(guī)定執(zhí)行。第三十五條發(fā)生工傷事故后,任何人不得隱瞞不報、虛報、故意延遲。第十一章安全事故應(yīng)急管理第三十六條安全事故的應(yīng)急處理工作遵循”預(yù)防為主、常備不懈”的方針,實施統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分工協(xié)作、統(tǒng)一指揮、群防群控、及時反應(yīng)、措施果斷的原則。第三十七條公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)安全事故的應(yīng)急處理工作。其職責(zé):(一)制定安全事故應(yīng)急處理工作的方針政策和工作原則;(二)建立安全事故應(yīng)急處理系統(tǒng)和保障體系;(三)解決安全事故應(yīng)急處理中的重大問題,確保事故應(yīng)急處理工作迅速有效開展,減少人員傷亡,避免事故擴大,力爭損失降到最低限度;(四)組織編制和修訂安全事故應(yīng)急預(yù)案;根據(jù)安全事故需要,啟動和終止安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。安全領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立安全事故應(yīng)急指揮辦公室,應(yīng)急指揮辦公室設(shè)在安保辦,是應(yīng)急指揮的日常辦事機構(gòu)。第三十八條事故報告:發(fā)生安全突發(fā)事故,事故所在部門應(yīng)立即報告應(yīng)急指揮辦公室。報告的主要內(nèi)容是:1、事故發(fā)生的時間、地點;2、事故簡要經(jīng)過;3、事故原因初步判斷。任何單位和個人對安全事故不得隱瞞、緩報、謊報或者授意她人隱瞞、緩報、謊報。第三十九條應(yīng)急指揮辦公室對接到的安全突發(fā)事故信息應(yīng)立即報告安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。第四十條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即到達事發(fā)現(xiàn)場,對可能或已經(jīng)發(fā)生的安全事故,啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。第四十一條應(yīng)急搶險和救援(一)事故控制:事故發(fā)生初期,現(xiàn)場人員應(yīng)當(dāng)采取積極有效的自救措施,進行全方位的救援、搶險和處理,排除險情和搶救人員、財產(chǎn),以防事故的蔓延、擴大。(二)現(xiàn)場維護:事故現(xiàn)場警戒,維護事故現(xiàn)場及周圍的秩序,落實各種物資保障。(三)安全疏散:對現(xiàn)場及周圍人員進行防護指導(dǎo)、人員疏散及周圍物資轉(zhuǎn)移等工作。(四)綜合保障:保障施救人的用電、用水、急救車輛設(shè)備調(diào)配及救援人員的生活。第四十二條安全事故應(yīng)急處理工作結(jié)束后,相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案自行終止。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立安全事故調(diào)查組,按照”三不放過”原則,組織對事故進行調(diào)查,提出處理和整改意見,并負(fù)責(zé)有關(guān)情況的上報工作。第四十三條安全事故應(yīng)急處理過程中,根據(jù)應(yīng)急處理工作的需要,公司各部門、人員必須接受安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮和調(diào)度。第十二章獎勵與處罰第四十四條公司的安全工作每年總結(jié)一次,在總結(jié)的基礎(chǔ)上,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)年度安全生產(chǎn)情況,對在安全生產(chǎn)管理中做出突出貢獻的集體和個人提出表彰。第四十五條安全生產(chǎn)先進集體的基本條件(一)認(rèn)真貫徹”安全第一,預(yù)防為主”的方針,執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強安全生產(chǎn)管理;(二)安全生產(chǎn)機構(gòu)健全,人員措施落實,能有效地開展工作;(三)嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動,不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力;(四)加強安全生產(chǎn)檢查,及時整改事故隱患,積極改進勞動條件;(五)連續(xù)三年以上無責(zé)任性安全事故,安全生產(chǎn)工作成績顯著。第四十六條安全生產(chǎn)先進個人條件(一)遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,遵守各項操作規(guī)程和勞動紀(jì)律;(二)積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,不斷提高安全意識和自我保護能力;(三)堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為,糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮;(四)及時發(fā)現(xiàn)、報告、排除安全隱患,避免安全事故發(fā)生,減少安全損失成績突出的。第四十七條各級人員在其職責(zé)范圍內(nèi),不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé),有如下行為之一造成事故的,視情節(jié)給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分,觸及刑律者依法論處。(一)不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的;(二)對可能造成重大傷亡的險情和隱患,不采取措施或措施不力的;(三)不接受主管部門的管理和監(jiān)督,不聽合理意見,主觀武斷,不顧她人安危,強令她人違章作業(yè)的;(四)對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo),放任自流的;(五)延誤裝、修安全防護設(shè)備或不裝、修安全防護設(shè)備的;(六)擅動有危險標(biāo)志的設(shè)備、機器、開關(guān)、電閘、信號等;(七)不服指揮和勸告,進行違章作業(yè)的;違反操作規(guī)程冒險作業(yè);(八)施工組織或單項作業(yè)組織安全保障措施不落實的。第四十八條因過失發(fā)生事故,對事故的主要責(zé)任人給予批評,并輔以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。第十三章附則第四十九條各部門可應(yīng)根據(jù)本規(guī)定制訂具體實施細(xì)則。第五十條本規(guī)定由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。合理化建議管理規(guī)定第一條為更好地發(fā)揮公司職工的聰明才智,激勵職工為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高獻計獻策,促進職工參與企業(yè)管理的積極性,推進企業(yè)民主化管理,特制定本規(guī)定。第二條公司鼓勵職工圍繞加強企業(yè)管理,推動科技進步,促進企業(yè)發(fā)展,提高經(jīng)濟效益的主題,適時向公司提供合理化建議。第三條合理化建議的內(nèi)容1、公司中長期發(fā)展規(guī)劃;2、企業(yè)管理流程優(yōu)化;3、營銷管理、質(zhì)量管理、成本管理措施;4、新藥研發(fā)和科技進步;5、人力資源管理;6、企業(yè)文化建設(shè);7、黨風(fēng)廉政建設(shè);8、其它。第四條凡屬本部門或本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作,或公司年度已提出的應(yīng)完成和實施的工作事項,不列入合理化建議的內(nèi)容。屬部門日常工作,平時提出,部門能夠解決處理的一些具體問題,應(yīng)按日常工作程序解決。第五條公司合理化組織機構(gòu)設(shè)在公司企劃部,由企劃部負(fù)責(zé)日常合理化建議的收集、匯總、處理和實施監(jiān)督。第六條建議形式1、合理化建議應(yīng)聯(lián)系公司實際,所提建議應(yīng)具有前瞻性、合理性、科學(xué)性和可操作性。小的、片面性的和可行性不強且需企業(yè)付出較大人力、物力和財力而收效不高的建議應(yīng)盡量避免。2、建議一律以書面形式,應(yīng)觀點明確,提出問題,輔以解決的思路、方法或具體措施。3、建議可由個人提出或多人共同提出,亦能夠班組、部門等組織的形式提出。第七條建議程序1、員工(組織)可在任何時間提出合理化建議,建議提交企劃部,企劃部應(yīng)對建議予以形式審查,按本規(guī)定,對不符合條件的建議予以說明或交建議人(組織)重新擬定。2、企劃部每月對職工合理化建議進行匯總,做出建議的科學(xué)性、合理性和可操作性評價,提出建議處理意見和實施方案。提交公司總經(jīng)理會議討論確定。3、采納的合理化建議,企劃部按照確定的實施方案組織人員或交付相關(guān)部門實施,并對實施過程進行監(jiān)督。4、企劃部應(yīng)對合理化建議情況及建議的采納和實施情況定期公布。第八條合理化建議被采納并付諸實施,對促進企業(yè)發(fā)展、改進管理,推進技術(shù)進步,提高經(jīng)濟效益等成效顯著的,公司對建議者予以表彰和獎勵,企劃部在合理化建議實施完成后,組織相關(guān)部門對建議實施效果進行評價,能夠量化的成效應(yīng)予計算量化,不能量化的應(yīng)客觀評價,根據(jù)計算和評價結(jié)果,提出表彰或獎勵意見,報公司批準(zhǔn)執(zhí)行。合理化建議符合公司《創(chuàng)新管理規(guī)定》的按《創(chuàng)新管理規(guī)定》實施獎勵。第九條合理化建議是促進企業(yè)民主化管理的重要途徑,任何人或組織不得把合理化建議作為泄私憤和打擊報復(fù)的手段,否則,按公司《員工獎懲條例》的相關(guān)規(guī)定處理。第十條本規(guī)定由企劃部負(fù)責(zé)解釋。工作責(zé)任事故追究制度第一條為了維護公司利益,保障國有資產(chǎn)保值增值,防止由于經(jīng)營管理錯誤行為導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失,建立健全公司內(nèi)部控制、監(jiān)督體系,規(guī)范和約束各級各部門生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作行為,強化責(zé)任意識,落實責(zé)任,制訂本制度。第二條公司責(zé)任追究決策機構(gòu)為總經(jīng)理辦公會,國家及集團公司另行規(guī)定的有關(guān)責(zé)任追究,按其規(guī)定執(zhí)行。責(zé)任人行為已構(gòu)成違法犯罪的,追究其法律責(zé)任。第三條本制度適用于公司內(nèi)部各級各部門及其人員,以及公司所屬企業(yè)經(jīng)營管理人員。第四條工作責(zé)任事故是指各級組織或人員違反公司有關(guān)規(guī)定,給公司造成直接經(jīng)濟損失在一萬元以上,或間接經(jīng)濟損失較大,以及給公司形象聲譽帶來較大負(fù)面影響的事件。第五條責(zé)任追究原則上追究直接責(zé)任人及相關(guān)聯(lián)組織,如無法追究直接責(zé)任人,追究導(dǎo)致責(zé)任事故的組織。原責(zé)任人調(diào)離或責(zé)任組織撤消,仍由原責(zé)任人或其上級組織承擔(dān)。第六條責(zé)任承擔(dān)形式為:賠償全部經(jīng)濟損失,賠償相應(yīng)經(jīng)濟損失,行政處分和經(jīng)濟處罰。第七條發(fā)生責(zé)任事故,企劃部會同相關(guān)部門對相關(guān)責(zé)任組織、責(zé)任人員進行調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果,提出補救、整改措施,以及責(zé)任事故處理意見,報公司責(zé)任追究決策機構(gòu)批準(zhǔn)執(zhí)行。若責(zé)任事故能夠補救或整改的,責(zé)成責(zé)任組織或人員及時補救、整改,并對補救和整改過程進行監(jiān)督。第八條違反公司黨員干部廉潔自律規(guī)定,給企業(yè)造成重大損失的,賠償相應(yīng)經(jīng)濟損失。并視情節(jié)對責(zé)任人予以相應(yīng)的行政處分。第九條違反公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,造成重大安全事故,責(zé)令其賠償相應(yīng)經(jīng)濟損失,并給予相應(yīng)行政處分。第十條違反公司生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理等工作規(guī)程,玩忽職守,造成重大財產(chǎn)責(zé)任事故,并給公司造成重大經(jīng)濟損失的,責(zé)令其賠償相應(yīng)經(jīng)濟損失,并給予相應(yīng)行政處分。第十一條違背誠實信用原則,在從事各類業(yè)務(wù)活動中,損壞公司聲譽及信用,或者因自己的言行給公司造成影響的,可視情節(jié)給予責(zé)任人相應(yīng)行政處分和經(jīng)濟處罰。第十二條私自泄露公司商業(yè)機密或內(nèi)部管理信息,造成泄密事件,使公司在實際工作中處于不利地位或造成經(jīng)濟損失的?？梢暻闆r對責(zé)任人給予相應(yīng)行政處分和經(jīng)濟處罰。第十三條員工在從事各類業(yè)務(wù)活動中,與客商串通合謀,損害公司權(quán)益或造成公司重大經(jīng)濟損失的。責(zé)令其賠償全部經(jīng)濟損失,并給予相應(yīng)行政處分。第十四條有挪用,貪污行為的,或?qū)⒐矩敭a(chǎn)據(jù)為己有的。責(zé)令其退還非法侵占財物,并視情節(jié)給予責(zé)任人相應(yīng)行政處分和經(jīng)濟處罰。第十五條發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故,除按公司《質(zhì)量責(zé)任管理制度》處理外,同時適用本制度,進行責(zé)任追究。第十六條在工程、技術(shù)、產(chǎn)品領(lǐng)域進行投資、開發(fā)、