熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)

年4月19日熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)文檔僅供參考國(guó)網(wǎng)能源伊犁煤電有限公司伊犁電廠2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目五通一平工程施工組織設(shè)計(jì)編制:復(fù)核:技術(shù)負(fù)責(zé)人:神華國(guó)能山東建設(shè)集團(tuán)有限公司新疆伊犁項(xiàng)目部10月15日目錄1 編制依據(jù) 42 工程概況 42.1 工程位置 42.2 工程規(guī)模 42.3 施工場(chǎng)地周圍環(huán)境 52.4 工程地質(zhì)概況 52.5 工程的主要特點(diǎn) 53 施工進(jìn)度計(jì)劃 53.1 總體施工進(jìn)度計(jì)劃 53.2 單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃 53.3 工期保證措施 64 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及施工資源配置 124.1 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 124.2 施工管理人員職責(zé): 124.3 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 154.4 施工機(jī)械配置計(jì)劃 155 施工總平面布置 165.1 進(jìn)場(chǎng)道路 165.2 駐地建設(shè) 165.3 施工用水、電 166 主要施工方案和技術(shù)組織措施 166.1 施工準(zhǔn)備工作 166.2 土石方施工 176.2.1作業(yè)部署 176.2.2施工工期控制部署 186.3道路施工方案 246.4廠區(qū)、施工區(qū)圍墻施工方案 307 施工管理 317.1 施工管理制度 317.2 施工計(jì)劃管理 407.3 施工技術(shù)管理 437.5與其它單位的配合 458 質(zhì)量、安全文明施工控制措施 468.1 質(zhì)量保證體系及措施 468.1.1本工程質(zhì)量目標(biāo) 468.1.2本工程質(zhì)量保證體系 468.1.3本工程質(zhì)量保證措施 568.2 安全環(huán)境規(guī)劃、目標(biāo)和主要保證措施 588.2.1安全管理目標(biāo) 588.2.2安全環(huán)境規(guī)劃 598.2.3安全管理職責(zé) 618.2.4環(huán)境保護(hù)措施 628.2.5安全控制措施 638.3 文明施工及保證措施 648.3.1文明施工管理目標(biāo) 648.3.2文明施工管理制度 658.3.3文明施工保證措施 669 附圖表 67編制依據(jù)依據(jù)以下資料,編制本施工組織設(shè)計(jì)。業(yè)主提供的施工圖紙、工程量清單;合同文件;現(xiàn)場(chǎng)各種施工條件考察及現(xiàn)場(chǎng)拆遷及土地交付基本情況;國(guó)核電力規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院院設(shè)計(jì)的廠區(qū)道路施工圖;所用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范:<土工試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)>(GB/T50123－99)、<水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范>GBJ97-87<公路路基施工技術(shù)規(guī)范>JTJ033-95<公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范>JTJ034-<建筑施工手冊(cè)>第四版;國(guó)家和地方現(xiàn)行的操作規(guī)程和定額、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保等有關(guān)規(guī)定;我公司以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)以及同類工程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);業(yè)主下發(fā)的管理文件。工程概況工程位置本工程位于國(guó)網(wǎng)能源伊犁煤電有限公司伊犁電廠廠區(qū)內(nèi)。工程規(guī)模本工程為國(guó)網(wǎng)能源伊犁煤電有限公司伊犁電廠2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè),廠區(qū)永臨道路、場(chǎng)平、廠區(qū)圍墻及廠內(nèi)圍欄、五通接口、門禁系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)、廠區(qū)探照燈、基建PMIS采購(gòu),主要工程量:永臨道路7422平方,總清表土方量3.17萬立方,移除樹林:11268平方米,移除樹木260棵。主要工程數(shù)量表項(xiàng)目單位數(shù)量備注一、土石方工程清表工程量m33.17萬二、道路工程永臨道路M29000三、苗木工程苗木移除M211268樹木移除棵260八、其它工程圍欄M21847施工場(chǎng)地周圍環(huán)境廠址外有兩條進(jìn)出道路,交通較為方便。廠區(qū)內(nèi)供水供電線路完整,用水用電方便,能滿足施工需求。工程地質(zhì)概況場(chǎng)平區(qū)域內(nèi)有成片的苗木和少量建筑物及其它附著物,需進(jìn)行清理,施工場(chǎng)地土層從上到下依次草皮、種植土、濕陷性黃土、沙礫堅(jiān)土等。工程的主要特點(diǎn)(1)本工程開挖、回填土石方量巨大,工期相當(dāng)緊。(2)土石方填壓實(shí)度要求達(dá)到93%,土料含水量和碾壓質(zhì)量要嚴(yán)格控制。(3)。施工場(chǎng)地內(nèi)開挖、回填、運(yùn)輸相互交叉施工,工程測(cè)量復(fù)雜,難度大,需精心施工。施工進(jìn)度計(jì)劃總體施工進(jìn)度計(jì)劃本工程合同計(jì)劃開工日期:9月17日計(jì)劃竣工日期:6月30日(永久道路竣工日期,其余工程需根據(jù)甲方要求在上半年竣工)(開工時(shí)間及竣工時(shí)間暫定,依據(jù)實(shí)際開工時(shí)間提前或順延)。單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃主要單項(xiàng)工程施工工期安排:土石方開挖及回填30天;永臨道路施工30天;圍墻施工15天。具體見后附施工進(jìn)度橫道圖。工期保證措施3.3.1組織保證措施1、組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部,配備有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員。2、加強(qiáng)施工組織管理,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì),各部門無特殊理由不得缺席調(diào)度會(huì)并違反調(diào)度會(huì)安排?，F(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)并有一定施工組織能力,熟悉施工全過程,預(yù)覺可能存在或出現(xiàn)的問題,洞察施工過程中的變化,能統(tǒng)籌施工全局?，F(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)不計(jì)個(gè)人得失,以身作則,不辭勞苦,勤跑現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作局部調(diào)整安排。工作安排應(yīng)以合理可行、公平的原則進(jìn)行。3、建立形象進(jìn)度考核措施。在職工中樹立”完成生產(chǎn)任務(wù)高于一切”的觀念。4、抓好關(guān)鍵工序、重要部位的施工,制定合理細(xì)致的施工組織安排,減少工序的重疊與沖突,不出現(xiàn)無謂的工期損失,各工序盡量形成流水作業(yè)。5、抓好材料、物質(zhì)的供應(yīng)。項(xiàng)目部按ISO9000質(zhì)量管理模式中的要求保證生產(chǎn)材料供應(yīng),確保供應(yīng)的材料的質(zhì)量符合技術(shù)要求,數(shù)量滿足生產(chǎn)部門要求。制定詳細(xì)的人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,考慮進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、成本的雙重因素。材料供應(yīng)首先調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng),當(dāng)?shù)啬苜I到的原則上均在當(dāng)?shù)刭?gòu)買,當(dāng)?shù)刭I不到的才考慮由外地運(yùn)進(jìn)。6、抓好工程設(shè)備的維修保養(yǎng)工作保證設(shè)備的使用率,確保施工流水生產(chǎn)不受影響或中斷,保證生產(chǎn)活動(dòng)正常順利進(jìn)行。7、作好后勤保證工作,保持隊(duì)伍穩(wěn)定,形成良好的風(fēng)氣,讓職工上班時(shí)心情愉快,精力集中。項(xiàng)目部應(yīng)重視安全生產(chǎn),形成安全學(xué)習(xí)制度化,安全宣傳經(jīng)?；Ｗ尠踩庾R(shí)進(jìn)入每一位職工的心中。安全生產(chǎn)是保證工期的一個(gè)必要條件。強(qiáng)調(diào)文明施工,形成良性循環(huán)。8、尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理的指揮。所有部門必須重視業(yè)主和監(jiān)理的指示、意見或建議,保證業(yè)主和監(jiān)理的指示能順暢實(shí)施,維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威。3.3.2優(yōu)化施工進(jìn)度1、施工工序銜接:合理安排各項(xiàng)施工作業(yè),減少交叉和重疊,減少關(guān)鍵路徑的作業(yè),避免個(gè)別工程項(xiàng)目施工的滯后影響整體工期;2、人員控制:在控制高峰人數(shù)和總工時(shí)的前提下,對(duì)施工作業(yè)的順序進(jìn)行調(diào)整,避免人員使用的”波浪”形浮動(dòng),減少不必要的人員調(diào)配;3、機(jī)械控制:合理利用各種施工機(jī)械,提高機(jī)械的利用率,減少機(jī)械使用過程中的爭(zhēng)搶現(xiàn)象;4、材料控制:制定合理的采購(gòu)計(jì)劃,減少庫(kù)存,提高材料采購(gòu)資金的利用率;5、施工圖需用計(jì)劃:加大圖紙催交力度,盡量降低圖紙供應(yīng)滯后對(duì)施工進(jìn)度的負(fù)面影響;3.3.3以質(zhì)量促進(jìn)度做好施工過程中的質(zhì)量控制,在開工前做好施工人員質(zhì)量培訓(xùn)工作,以高質(zhì)量來確保每道施工工序一次成功,杜絕任何細(xì)小返工,從而保證施工進(jìn)度。具體采取如下措施:1、按照本工程的”質(zhì)量目標(biāo)”和”質(zhì)量計(jì)劃”有目的、有針對(duì)性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量培訓(xùn),提高每一位員工的崗位、技能水平和質(zhì)量服務(wù)意識(shí);2、為加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和控制,施工前編制施工作業(yè)指導(dǎo)書,進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。分項(xiàng)工程竣工、關(guān)鍵工序、重要施工項(xiàng)目、隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格并簽證后,方可進(jìn)行下道工序的施工。3.3.4以安全保進(jìn)度為貫徹”安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法去管理安全文明施工,做到”無人身死亡事故、無人身群傷事故、無重大火災(zāi)事故、無設(shè)備重大損壞事故”,確保施工現(xiàn)場(chǎng)秩序穩(wěn)定,從而保證施工進(jìn)度。具體采取如下措施:1、明確項(xiàng)目部、專業(yè)施工隊(duì)及班組的”安全目標(biāo)”,做到”安全事故零目標(biāo),不發(fā)生人身傷亡事故、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故和水土流失事故”,確保現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。2、針對(duì)本工程特點(diǎn)編制切實(shí)可行的安全體系文件,編制安全培訓(xùn)計(jì)劃,有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn),強(qiáng)化”三級(jí)教育”,提高每一位員工的安全防范意識(shí);3、加強(qiáng)安全例會(huì)制度,研究解決施工存在的不安全因素,保證施工能夠順利進(jìn)行;4、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)情況,制定<安全計(jì)劃>,保障安全防護(hù)用品的供給,實(shí)行安全防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,使整個(gè)工地實(shí)現(xiàn)”規(guī)范化”管理,設(shè)備、材料定置、定位管理;5、根據(jù)本工程特點(diǎn),制定<季節(jié)性施工措施>等相應(yīng)的程序文件,以避免工地周圍的環(huán)境污染、噪音等危害和干擾,保證施工人員人身安全和施工機(jī)械、設(shè)備的安全;3.3.5以精干的施工隊(duì)伍確保進(jìn)度選優(yōu)秀的施工隊(duì)伍,集中公司素質(zhì)高、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員參加施工。優(yōu)秀的施工隊(duì)伍體制健全,施工技術(shù)力量充分而有經(jīng)驗(yàn),組織有力,是保證工程順利開展的前提。施工隊(duì)伍在開工進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)認(rèn)真做好工程技術(shù)培訓(xùn),進(jìn)場(chǎng)后充分理解和掌握施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖、設(shè)備狀況及應(yīng)變現(xiàn)場(chǎng)各種變化的能力,來確保工程進(jìn)度的完成;3.3.6提供充分的力能供應(yīng),以保證夜間能夠正常施工為保證施工進(jìn)度,針對(duì)本工程特點(diǎn),詳細(xì)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)。采取夜間加班施工措施,來滿足業(yè)主對(duì)施工工期的要求;3.3.7做好工程施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)控制與管理在開工前建立健全施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制與管理體系,實(shí)行專人專項(xiàng)管理;做好各級(jí)施工進(jìn)度編制,確保進(jìn)度計(jì)劃的正常實(shí)施。為保證工程項(xiàng)目能夠落實(shí)、實(shí)施并按進(jìn)度完成,建立內(nèi)部<月進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)調(diào)度會(huì)制度>,落實(shí)本月完成情況及存在的問題;本工程實(shí)行工程監(jiān)理制,在與業(yè)主、監(jiān)理制之間建立每周專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)上,落實(shí)解決設(shè)計(jì)、材料供貨及各專業(yè)之間的接口等影響施工的問題。3.3.8經(jīng)濟(jì)責(zé)任措施1、全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤,充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性,發(fā)揮每一個(gè)施工人員的工作潛能,確保每項(xiàng)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。2、將工程的工作量按專業(yè)細(xì)化,實(shí)行承包責(zé)任制(與總體收入相關(guān));3、制定月安全獎(jiǎng)、季度安全獎(jiǎng)和年安全獎(jiǎng)及效益安全獎(jiǎng)制度;4、制定月質(zhì)量獎(jiǎng)、季度質(zhì)量獎(jiǎng)和年質(zhì)量獎(jiǎng)及效益質(zhì)量獎(jiǎng)制度。3.3.9趕工措施1、進(jìn)度拖延原因分析項(xiàng)目部按預(yù)定的項(xiàng)目計(jì)劃定期評(píng)審實(shí)施進(jìn)度情況,分析并確定拖延的根本原因。(1)進(jìn)度拖延的原因分析方法:a、經(jīng)過各工程活動(dòng)的實(shí)際工期記錄與計(jì)劃對(duì)比確定拖延及拖延量;b、采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各拖延對(duì)總工期的影響。由于各工程活動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)中所處的位置(關(guān)鍵線路或非關(guān)鍵線路)不同,它們對(duì)整個(gè)工期拖延的影響不同;c、采用因果關(guān)系分析圖(表),影響因素分析表,工程量、勞動(dòng)效率對(duì)比分析等方法,詳細(xì)分析各工程活動(dòng)拖延的影響因素,及各因素影響量的大小。(2)進(jìn)度拖延常見的原因:1)工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤①計(jì)劃時(shí)忘記(遺漏)部分必須的功能或工作;②計(jì)劃值(例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間)不足,相關(guān)的實(shí)際工作量增加;③資源或能力不足,計(jì)劃時(shí)沒考慮到資源的限制或缺陷,沒有考慮如何完成工作;④出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況,未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率;⑤工程前期準(zhǔn)備的時(shí)間不足。2)邊界條件的變化①工作量的變化?？赡苁怯捎谠O(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、業(yè)主新的要求、修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的。②外界對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項(xiàng)目資源的缺乏無法及時(shí)完成。③環(huán)境條件的變化,如不利的施工條件不但造成對(duì)工程實(shí)施過程的干擾,有時(shí)直接要求調(diào)整原來已確定的計(jì)劃。④發(fā)生不可抗力事件,如地震、動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)等。3)管理過程中的失誤①計(jì)劃部門與實(shí)施者之間,總分包商之間,業(yè)主與承包商之間缺少溝通。②工程實(shí)施者缺少工期意識(shí),例如管理者拖延了圖紙的供應(yīng)和批準(zhǔn),任務(wù)下達(dá)時(shí)缺少必要的工期說明和責(zé)任落實(shí),拖延了工程活動(dòng)。③項(xiàng)目參加單位對(duì)各個(gè)活動(dòng)(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動(dòng)鏈)沒有清楚地了解,下達(dá)任務(wù)時(shí)也沒有作詳細(xì)的解釋,同時(shí)對(duì)活動(dòng)的必要的前提條件準(zhǔn)備不足,各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通,許多工作脫節(jié),資源供應(yīng)出現(xiàn)問題。④由于其它方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃造成拖延。例如設(shè)計(jì)單位拖延設(shè)計(jì)、運(yùn)輸不及時(shí)、上級(jí)機(jī)關(guān)拖延批準(zhǔn)手續(xù)、質(zhì)量檢查拖延,業(yè)主不果斷處理問題等。⑤施工方?jīng)]有集中力量施工,材料供應(yīng)拖延,資金缺乏,工期控制不緊。⑥業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng),拖欠工程款,或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)。4)其它原因由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延,如設(shè)計(jì)的變更,質(zhì)量問題的返工,實(shí)施方案的修改。2、解決進(jìn)度拖延的措施與在計(jì)劃階段壓縮工期一樣,解決進(jìn)度拖延有許多方法,但每種方法都有它的適用條件、限制,必然有一些負(fù)面影響。在本工程中擬采用如下趕工措施:1)增加資源投入。例如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。這是最常見適用的辦法。負(fù)面影響:①造成費(fèi)用的增加,如增加人員的調(diào)遣費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料一次性費(fèi)、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi);②由于增加資源造成資源使用效率的降低。③加劇資源供應(yīng)的困難,如有些資源沒有增加的可能性,加劇項(xiàng)目之間或工序之間對(duì)資源激烈的競(jìng)爭(zhēng)。2)重新分配資源。從總公司調(diào)配施工力量投入到生產(chǎn)中去,投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源,采用加班或多班制工作。3)改進(jìn)工具器具以提高勞動(dòng)效率。4)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率:主要經(jīng)過輔助措施和合理的工作過程。提前加強(qiáng)人員的培訓(xùn);注意工人級(jí)別與工人的技能的協(xié)調(diào);加強(qiáng)工作中的激勵(lì)機(jī)制,提倡精神發(fā)揚(yáng)、個(gè)人負(fù)責(zé)制、目標(biāo)明確;改進(jìn)工作環(huán)境及項(xiàng)目的公用設(shè)施;項(xiàng)目小組時(shí)間上和空間上合理的組合和搭接;避免項(xiàng)目組織中的矛盾,多溝通。5)改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系。如將前后順序工作改為平行工作,或采用流水施工的方法。6)將一些工程合并。特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓こ毯喜?與實(shí)施者一齊研究,經(jīng)過局部地調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配,達(dá)到縮短工期。3、應(yīng)注意的問題(1)在選擇措施時(shí),要考慮到:趕工應(yīng)符合項(xiàng)目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略;措施應(yīng)是有效的、能夠?qū)崿F(xiàn)的;花費(fèi)比較省;對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施、承包商、供應(yīng)商的影響面較小。(2)在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時(shí),這些措施應(yīng)與項(xiàng)目的其它過程協(xié)調(diào)。(3)在實(shí)際工作中,許多事先認(rèn)為有效的措施,但實(shí)際效力卻很小,常常達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果。主要由于:①這些計(jì)劃是無正常計(jì)劃期狀態(tài)下的計(jì)劃,②缺少協(xié)調(diào),沒有將加速的要求、措施、新的計(jì)劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方,③對(duì)以前的造成拖延的問題的影響認(rèn)識(shí)不清,有些影響是有慣性的。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及施工資源配置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目管理設(shè)置:項(xiàng)目經(jīng)理1人,項(xiàng)目總工1人,項(xiàng)目專業(yè)工程師。施工管理人員職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):(1)作為該工程的總負(fù)責(zé)人,全權(quán)管理本項(xiàng)目。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同,合理計(jì)劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。(2)帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并組織貫徹實(shí)施工作,對(duì)各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策,并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。(3)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人的責(zé)任,準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系,全面負(fù)責(zé),齊抓共管,全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中的問題。(4)做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。(5)動(dòng)態(tài)地控制好工程效益,強(qiáng)化資金管理,抓好項(xiàng)目各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行。(6)合理安排項(xiàng)目人員的崗位分工,抓好崗位責(zé)任的落實(shí)。(7)組織項(xiàng)目評(píng)審評(píng)估的內(nèi)部工作,領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目管理總結(jié)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé):(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任。(2)負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。(3)組織項(xiàng)目有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工,參加圖紙會(huì)審,負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。(4)參加施工組織設(shè)計(jì)的編制并匯總上報(bào),認(rèn)真組織實(shí)施審批的施工組織設(shè)計(jì),在方案設(shè)計(jì)中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機(jī)結(jié)合,若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì),要負(fù)責(zé)提出書面申請(qǐng)。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的翻樣圖和外加工計(jì)劃的復(fù)核,負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問題,及時(shí)辦埋設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定,抓好資料的積累工作,并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。(6)具體負(fù)責(zé)”三令”的送審和簽發(fā)工作,并抓好”三令”資料匯總和臺(tái)帳登記工作。(7)負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作,并督促施工員、質(zhì)量員及時(shí)做好復(fù)核自檢的申請(qǐng)工作。(8)負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收自檢和申請(qǐng)工作,并及時(shí)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級(jí)質(zhì)量部門驗(yàn)收,做好工程資料的簽證匯總工作。(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施,利用技術(shù)優(yōu)勢(shì),結(jié)合工程特點(diǎn)開展創(chuàng)新、革新活動(dòng)。質(zhì)量員職責(zé):(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量和計(jì)量工作。(2)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的質(zhì)量要求,并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量控制和檢測(cè)工作。(3)認(rèn)真實(shí)施”三工序”管理,嚴(yán)格工序交接制度,對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理。(4)監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求。(5)在工程施工中,對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題,可行使質(zhì)量否決權(quán),實(shí)行監(jiān)督整改。(6)負(fù)責(zé)工程全過程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、耗用材料的自檢或送檢工作。安全員職責(zé):(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查,并具體實(shí)施落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度。(3)定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析,及時(shí)提出意見,及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題,并做好安全資料的積累和整理工作。(4)做好安全教育和安全宣傳工作,教育操作人員遵章守紀(jì),對(duì)違反安全規(guī)章的行為堅(jiān)決制止。(5)參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。(6)認(rèn)真做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作。(7)在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,開展防火安全工作檢查、督促落實(shí)施工生產(chǎn)中的防火安全措施,落實(shí)企業(yè)有關(guān)防火的各項(xiàng)規(guī)章制度。測(cè)量員職責(zé):(1)熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,負(fù)責(zé)開工前的測(cè)量,放線定位工作,確保工程的順利工作進(jìn)行。(2)負(fù)責(zé)對(duì)需要進(jìn)行復(fù)測(cè)的工序在該工序完工時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)并作好記錄,確保工程的質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé):(1)倉(cāng)庫(kù)保管員必須認(rèn)真工作,責(zé)任心強(qiáng)。(2)倉(cāng)庫(kù)門窗必須牢固,要安裝”三鐵一器”即鐵門、鐵櫥、鐵鎖及報(bào)警器,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有專人日夜值班。(3)對(duì)汽油、油漆、爆破物品等危險(xiǎn)易燃物品應(yīng)單獨(dú)分開存放。(4)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)要嚴(yán)禁吸煙,并配足消防器材,合理分布,確定專人維護(hù)保養(yǎng)消防器材。(5)物資、材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)必須驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù),做好進(jìn)出庫(kù)數(shù)量記錄。(6)做好庫(kù)內(nèi)防火、防盜及清潔衛(wèi)生工作。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)1334567名稱項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)施工員質(zhì)量員安全員實(shí)驗(yàn)員人數(shù)1113111序號(hào)8名稱材料員人數(shù)1(技術(shù)工人)序號(hào)13345名稱挖機(jī)司機(jī)裝載司機(jī)壓路司機(jī)自卸司機(jī)其它人數(shù)211320施工機(jī)械配置計(jì)劃?rùn)C(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份挖掘機(jī)DH2102推土機(jī)TY220 1壓路機(jī)YZ18 1自卸汽車雙橋3裝載機(jī)ZL50 1施工總平面布置進(jìn)場(chǎng)道路施工范圍周邊道路暢通,進(jìn)出廠區(qū)按照廠內(nèi)車輛進(jìn)出管理辦法,辦理特種車輛出入證。駐地建設(shè)使用業(yè)主提供的二號(hào)宿舍樓作為辦公地點(diǎn)及宿舍,施工作業(yè)人員在廠外租用民房作為宿舍,廠內(nèi)施工區(qū)域不設(shè)置辦公地點(diǎn)和宿舍。施工用水、電施工區(qū)域內(nèi)用水、用電均從業(yè)主現(xiàn)有供水、供電管網(wǎng)接入,并安裝計(jì)量裝置。主要施工方案和技術(shù)組織措施施工準(zhǔn)備工作我司在前期階段,已對(duì)工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況等作了認(rèn)真、充分的研究,并為進(jìn)場(chǎng)后施工作準(zhǔn)備。6.1.1技術(shù)準(zhǔn)備工作(1)落實(shí)項(xiàng)目部人選,組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。(2)認(rèn)真審閱施工圖紙,參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,針對(duì)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤提出修正意見。(3)復(fù)測(cè)控制樁并制定測(cè)量方案。(4)組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙,編制詳細(xì)的施工方案,進(jìn)行技術(shù)、安全、防火培訓(xùn),做好技術(shù)、安全交底,安排好有關(guān)的試驗(yàn)工作。6.1.2施工準(zhǔn)備工作(1)全面檢修進(jìn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備,以保證施工前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。(2)編制施工計(jì)劃,安排施工順序,協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。(3)落實(shí)相應(yīng)的施工人員,并進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育。(4)做好材料和工藝設(shè)備的計(jì)劃安排工作,使之滿足連續(xù)施工的要求。(5)落實(shí)施工場(chǎng)地的征收工作。(6)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳,使全體員工了解本項(xiàng)目的情況,一旦中標(biāo),能全力以赴,支持本工程的施工。6.1.3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作(1)測(cè)設(shè)場(chǎng)地平面和標(biāo)高控制網(wǎng)。(2)確定施工范圍,設(shè)置施工圍蔽,并在圍蔽區(qū)內(nèi)按消防要求設(shè)置消防栓及滅火器材,廁所設(shè)置化糞池。(3)認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng)的地理位置、工地條件、供水供電狀況,以及出入口位置,認(rèn)真布置施工用的工作面,修建臨時(shí)道路,平整場(chǎng)地,使之滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求。(4)架設(shè)動(dòng)力和照明線路,接通施工用水管路,確定材料、設(shè)備和土方運(yùn)輸線路。(5)組織工程機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)。(6)辦理施工報(bào)建手續(xù)和其它有關(guān)手續(xù)。(7)落實(shí)季節(jié)性施工措施。6.1.4地下構(gòu)筑物、文物的保護(hù)和處理(1)各類文物均屬國(guó)家所有。在土石方施工過程中,如發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺址等文物及化石,或其它有考古、地質(zhì)研究等價(jià)值的物品時(shí),應(yīng)馬上停止施工,立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),以書面形式報(bào)告業(yè)主或監(jiān)理,而不得隱瞞和私自占有。(2)施工過程中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時(shí),應(yīng)以書面形式報(bào)告業(yè)主或監(jiān)理,共同協(xié)商處理方案。土石方施工6.2.1作業(yè)部署(1)總體施工方向挖方施工區(qū)從與施工道路靠近處開始,按照從近至遠(yuǎn)的方向進(jìn)行施工,主要目的是便于大型施工機(jī)械的行走,填方施工區(qū)從標(biāo)高最低點(diǎn)開始施工。(2)施工順序總的施工順序:清除綠化植被(清表)、清障→土石方開挖→填筑、余土外運(yùn)。要求在土石方施工時(shí)使用足夠數(shù)量的大功率機(jī)械進(jìn)行連續(xù)施工,臨時(shí)用地和臨時(shí)排水溝等設(shè)施穿插進(jìn)行,不得占用主要工期。6.2.2施工工期控制部署本工程具有工程量大,工期緊的特點(diǎn),必須選用、調(diào)用大型土石方機(jī)械進(jìn)行兩班制施工(遇雨季等特殊氣候,影響工程進(jìn)度時(shí),及時(shí)調(diào)整作業(yè)時(shí)間,補(bǔ)回工期損失),做到人停機(jī)不停。施工總體計(jì)劃,周作業(yè)計(jì)劃,周資源需用計(jì)劃,日作業(yè)計(jì)劃,日資源需用計(jì)劃,日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施,日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施檢驗(yàn),優(yōu)化資源配置,檢查結(jié)果分析,計(jì)劃受挫,提出補(bǔ)救措,調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,實(shí)施次日作業(yè)計(jì)劃,修改施工方案,改進(jìn)作業(yè)計(jì)劃。6.2.3清表施工6.2.3.1準(zhǔn)備工作1、做好施工測(cè)量工作,同時(shí)全面復(fù)測(cè)清表范圍內(nèi)高程,將以上結(jié)果報(bào)監(jiān)理單位復(fù)核檢查。2、根據(jù)項(xiàng)目部要求及本施工段的工程量的實(shí)際情況,選擇合適的施工機(jī)械,配備有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員。6.2.3.2清表的施工清表工藝框圖:現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查測(cè)量、放樣測(cè)量、放樣清表清表測(cè)量清表后的地面標(biāo)高測(cè)量清表后的地面標(biāo)高不合格報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格合格下一工序下一工序1、清表土清表施工開始由現(xiàn)場(chǎng)工程師通知監(jiān)理工程師,清表結(jié)束后及時(shí)讓監(jiān)理工程師簽認(rèn)清表工程量。對(duì)表土厚度和設(shè)計(jì)表土厚度有較大差異的部位,應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程,要求其現(xiàn)場(chǎng)查看,確認(rèn)與設(shè)計(jì)不符所增加的工程量。如監(jiān)理工程師不能夠給予肯定確認(rèn)工程量,要告知項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師,由現(xiàn)場(chǎng)工程師作出決定。如遇此情況,在施工過程中要妥善考慮,做好測(cè)量原始記錄,收集好變更基礎(chǔ)資料。蘆葦、雜草部位清除耕植土深度0.5m,密集樹林部位清除耕植土深度1.0m,對(duì)于道路淤泥質(zhì)土應(yīng)清除后,換填戈壁、塊石、石灰土等(具體根據(jù)圖紙施工)。清表采用挖掘機(jī)配合推土機(jī)。在清表施工開始,由現(xiàn)場(chǎng)工程師現(xiàn)場(chǎng)口頭交底施工機(jī)械操作手所要清表的段落和清表范圍,清表厚度。推土機(jī)清表采用縱向推土清表施工,根據(jù)推土機(jī)的功率,在適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)集土堆。由挖掘機(jī)裝車,自卸車運(yùn)輸至附近的棄土場(chǎng)。清表的同時(shí)應(yīng)做好臨時(shí)排水設(shè)施,并將原地面積水排干,地基范圍內(nèi)的地下水應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求處理。2、挖樹根、拆除構(gòu)造物挖樹根、拆除構(gòu)造物施工開始由現(xiàn)場(chǎng)工程師通知監(jiān)理工程師,挖樹根、拆除構(gòu)造物結(jié)束后及時(shí)讓監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量。對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量相差較大部位,應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程,要求其現(xiàn)場(chǎng)查看,確認(rèn)與設(shè)計(jì)不符所增加的工程量。如監(jiān)理工程師不能夠給予肯定確認(rèn)工程量,要告知項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師,由現(xiàn)場(chǎng)工程師作出決定。如遇此情況,在施工過程中要妥善考,做好原始記錄,收集好變更基礎(chǔ)資料。挖樹根采用挖掘機(jī)挖除,挖樹根要求徹底挖除其根系范圍內(nèi)的所有枝節(jié)。并集中堆放經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)挖除數(shù)量后,挖掘機(jī)裝自卸車,運(yùn)至棄土場(chǎng)。對(duì)于挖掘機(jī)不能徹底挖除的樹根應(yīng)配合人工進(jìn)行清除。清除完畢后對(duì)人工造成的坑穴應(yīng)填平壓實(shí),并對(duì)其碾壓至規(guī)定的壓實(shí)度為止。拆除構(gòu)造物采用挖掘機(jī)徹底拆除包括其地下基礎(chǔ)。拆除后裝自卸車運(yùn)至棄土場(chǎng)。3、棄土場(chǎng)在棄土場(chǎng)棄土過程中要由專人指揮卸車,不得倒土在臨時(shí)用地以外,以免造成矛盾,不得亂倒。棄土場(chǎng)棄土結(jié)束后,要整修棄土場(chǎng)項(xiàng)面及邊坡,保證棄土整齊,與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。必要時(shí)在棄土場(chǎng)坡腳處開挖排水溝,引水至適當(dāng)?shù)奈恢?避免下雨沖刷棄土,流入周圍設(shè)施。4、環(huán)保堅(jiān)決不允許亂棄亂倒,堅(jiān)決不允許破壞紅線范圍外的地表。在棄土的運(yùn)輸過程中,要對(duì)運(yùn)輸便道及時(shí)灑水,避免揚(yáng)塵,運(yùn)輸較軟弱表土?xí)r,裝車不得太滿,避免在運(yùn)輸過程中沿途灑落,污染便道和環(huán)境。6.2.4土石方開挖6.2.4.1施工方法開挖區(qū)段采用場(chǎng)水平分層沿場(chǎng)平長(zhǎng)度方向分部挖掘法施工,陸續(xù)開挖施工后擴(kuò)大施工場(chǎng)地,各層縱向拉開,做到多層、多方向出土,以安排較多的勞動(dòng)力和施工機(jī)械,加快施工進(jìn)度。6.2.4.2開挖作業(yè)開挖順序采用分層方法,自上而下逐層進(jìn)行。挖裝運(yùn)作業(yè)區(qū)別土、石不同而采取不同的方法:表層覆蓋土層或較軟的巖層土層采用履帶挖掘機(jī)挖裝,重載自卸車運(yùn)輸;短距離利用的土石方直接用大功率推土機(jī)推運(yùn)至填筑區(qū)。如遇硬土層或軟巖層,直接用挖掘機(jī)挖掘有困難時(shí),先用破碎器進(jìn)行破碎松動(dòng)后再逐層開挖。6.2.5土石填筑施工方案1、施工前的準(zhǔn)備正式開工前,認(rèn)真搞好復(fù)測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),發(fā)現(xiàn)問題按有關(guān)程序及時(shí)提出修改意見并上報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批,同時(shí)把基點(diǎn)控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)基樁增設(shè)加密至滿足和方便施工生產(chǎn)的需要。組織施工調(diào)查,為土方調(diào)配和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)收集資料。土石方填筑正式施工前,按土石等不同填料分別選取一填筑范圍進(jìn)行填筑壓實(shí)工藝試驗(yàn),以確定填土(石)層厚,土(石)含水量,碾壓機(jī)械種類,壓實(shí)遍數(shù)及碾壓速度等參數(shù),試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后再正式施工。2、基底處理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按設(shè)計(jì)要求對(duì)基底進(jìn)行處理,對(duì)填筑區(qū)基底范圍內(nèi)的淤泥、垃圾、障礙物及草地、植被根系和表土予以清除,并在填筑前進(jìn)行地基原地面壓料,壓料標(biāo)準(zhǔn)和正式填筑相同,基底土質(zhì)達(dá)不到壓標(biāo)準(zhǔn)時(shí),采取換填措施直至壓實(shí)度達(dá)到設(shè)計(jì)和技術(shù)要求。3、填筑施工(1)填筑施工按”三階段”、”四區(qū)段”、”八流程”的工藝分層填筑壓實(shí)。三階段即:準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段;四區(qū)段為:填筑區(qū)段、平整區(qū)段、碾壓區(qū)段和檢查區(qū)段;八流程即:施工準(zhǔn)備→基底處理→分層填筑→攤鋪整平→灑水或晾曬→機(jī)械碾壓→檢驗(yàn)簽證→整修。(2)填方材料要求:填料來源于廠區(qū)挖方,主要由沙礫堅(jiān)土組成。填方材料應(yīng)有一定的強(qiáng)度要求,填筑施工前取樣試驗(yàn),檢測(cè)其CBR值應(yīng)符合規(guī)范要求后方可使用。含水量符合壓實(shí)要求的粘性土,可用作各層填料。肥粘土、耕植土、淤泥、淤泥質(zhì)土以及有機(jī)物含量大于8％的土均不能作為廠區(qū)場(chǎng)地表層以下的填料。如最后覆蓋場(chǎng)地表層的土料不夠,上述土類可作為表層種植土回填,但厚度應(yīng)控制在25cm范圍內(nèi)。(3)填方區(qū)施工回填區(qū)應(yīng)分層碾壓回填,當(dāng)填料主要為石方時(shí),分層厚度不大于35cm。廠區(qū)場(chǎng)地填方工程采用土方回填時(shí),壓實(shí)系數(shù)要求0.93;用碎石或卵石回填時(shí),其最大干密度取2.0--2.22t/m3,場(chǎng)地平整土石方施工質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行的GBJ201的有關(guān)規(guī)定。填方施工前,根據(jù)填料種類、設(shè)計(jì)壓實(shí)系數(shù)、施工條件等,確定填料含水量控制范圍、鋪土厚度和壓實(shí)遍數(shù)等參數(shù),但最大鋪土厚度不應(yīng)大于35cm。逐層填筑時(shí)先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件安排好運(yùn)輸車輛路線,填筑作業(yè)面設(shè)專人指揮,按水平分層填筑,先低后高,先兩側(cè)后中間卸料。填料卸下后,先用大馬力推土機(jī)進(jìn)行攤鋪,并以人工配合進(jìn)行大致平整。個(gè)別不平的地方及石塊間的空隙用人工配合用細(xì)料充實(shí)找平。填石地段采用18t的重型振動(dòng)壓路機(jī)分層灑水壓實(shí)。壓實(shí)時(shí)繼續(xù)用小石塊或細(xì)料填縫,直到壓實(shí)頂面穩(wěn)定、不再下沉(無輪跡)、石塊緊密、表面平整為止。碾壓程序?yàn)橄葍蓚?cè)后中間平行操作,每層接縫處應(yīng)作成斜坡形,碾跡重疊0.5～1.0m。上、下層錯(cuò)縫距離不應(yīng)小于1.0m。施工時(shí)嚴(yán)格控制攤鋪厚度和碾壓遍數(shù),設(shè)專人進(jìn)行跟蹤檢測(cè),用水平儀控制每層填土標(biāo)高。填料使用推土機(jī)初平,人工精平,達(dá)到每層平面無顯著的局部凹凸。機(jī)械碾壓嚴(yán)格控制壓實(shí)時(shí)土的含水量、壓實(shí)遍數(shù)和速度。分層填筑每層最大松鋪厚度經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定,填土段每層鋪土厚度為35cm,每層填料的攤鋪寬度,每側(cè)超出設(shè)計(jì)寬度50cm,以保證修整邊坡后的邊緣有足夠的壓實(shí)度。4、土石混合料回填用土石混合填筑時(shí),采用經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定并得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)備的工藝參數(shù)進(jìn)行水平分層填筑壓實(shí)。土石混合料中石料含量大于75%時(shí),按填石地段要求施工;石料含量為50%～75%時(shí),每層填筑厚度由試驗(yàn)確定并不大于35cm;石料含量低于50%時(shí),按填土要求施工。6.2.6土石方平衡方案6.2.6.1土石方的平衡與調(diào)配原則1、挖方(考慮松散率、沉降率)與填方基本達(dá)到平衡,減少重復(fù)倒運(yùn);2、挖、填方量與運(yùn)距之和為最小,即總運(yùn)輸量或運(yùn)輸費(fèi)用最小;3、質(zhì)量最好的填料應(yīng)用在回填密實(shí)度要求較高的區(qū)域。4、取土或棄土力求不占或少占農(nóng)耕地,棄土盡可能有規(guī)劃造田;5、分區(qū)調(diào)配應(yīng)與全場(chǎng)調(diào)配相協(xié)調(diào),避免因局部平衡破壞全局平衡;6、調(diào)配最好與建構(gòu)筑物及地下設(shè)施的開挖、回填相結(jié)合;7、選擇恰當(dāng)?shù)恼{(diào)配方向、運(yùn)輸路線、施工順序以減少臨時(shí)道路的修建、杜絕土方運(yùn)輸出現(xiàn)對(duì)流或倒流,同時(shí)便于機(jī)械調(diào)配、機(jī)械化連續(xù)作業(yè)。6.2.6.2土石方平衡與調(diào)配的步驟及方法土方平衡與調(diào)配需編制相應(yīng)的土方調(diào)配圖,其步驟如下:1、劃分調(diào)配區(qū)在平面圖上先畫出挖填區(qū)的分界線,并在挖方區(qū)和填方區(qū)適當(dāng)畫出若干個(gè)調(diào)配區(qū),確定調(diào)配區(qū)的大小和位置。①劃分應(yīng)與平面位置相協(xié)調(diào),考慮開工順序與分期施工順序;②調(diào)配區(qū)大小滿足施工主導(dǎo)機(jī)具的行駛操作尺寸要求;③當(dāng)土石方運(yùn)距較大或場(chǎng)地范圍內(nèi)調(diào)配不能達(dá)到平衡時(shí),可考慮就近借土或棄土,此時(shí)借土區(qū)或棄土區(qū)可作為獨(dú)立調(diào)配區(qū)。2、計(jì)算各調(diào)配區(qū)土石方量并標(biāo)明在圖上。計(jì)算亦可在現(xiàn)場(chǎng)采用全站儀進(jìn)行測(cè)量,利用測(cè)繪成圖軟件進(jìn)行計(jì)算成圖。3、確定土石方最優(yōu)調(diào)配方案。對(duì)于線性規(guī)劃中的運(yùn)輸,可用”表上作業(yè)法”求解,使運(yùn)輸量為最小值。6.3道路施工方案6.3.1施工準(zhǔn)備1、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1)、按照現(xiàn)場(chǎng)分段施工的順序,對(duì)施工道路兩邊采用警戒帶進(jìn)行臨時(shí)圍蔽。2)、軸線及高程復(fù)核工作已完成。2、技術(shù)準(zhǔn)備1)編制施工方案要兼顧全面,突出重點(diǎn)。以施工圖、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。2)根據(jù)分項(xiàng)工程的工程量,組織、安排勞動(dòng)力和技術(shù)力量,建立施工技術(shù),機(jī)械管理機(jī)構(gòu)。6.3.2工程測(cè)量控制1、測(cè)量放線道路施工前,必須進(jìn)行道路軸線以及高程的復(fù)核,復(fù)核無誤后方可進(jìn)行測(cè)量放樣。復(fù)核方法為采用GPS儀根據(jù)建設(shè)單位給出的原始基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行測(cè)設(shè),平面坐標(biāo)控制符合二等導(dǎo)線精度要求,高程控制誤差符合三等水準(zhǔn)精度要求,作為施工測(cè)量控制點(diǎn)。采用水準(zhǔn)儀將現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高引測(cè)至現(xiàn)有的構(gòu)筑物上,作為溝道標(biāo)高測(cè)量的依據(jù)。標(biāo)高控制線應(yīng)根據(jù)施工需要從一點(diǎn)向四周引測(cè)至現(xiàn)有建構(gòu)筑物多處,對(duì)于各條標(biāo)高線,應(yīng)予校測(cè)。2、軸線測(cè)設(shè):本工程軸線的測(cè)設(shè)采用全站儀或是GPS,盡量減少引出控制點(diǎn),從而減少誤差累加。3、工藝質(zhì)量要求:平面控制樁應(yīng)符合二級(jí)導(dǎo)線精度要求;高程控制樁應(yīng)符合三等水準(zhǔn)精度要求。所用測(cè)量?jī)x器須經(jīng)過年檢,處于完好使用狀態(tài);測(cè)量由專業(yè)人員,選擇合適天氣條件進(jìn)行,所有樁位應(yīng)通視良好,避開施工機(jī)械和人員的擾動(dòng)影響;所有測(cè)點(diǎn)應(yīng)每月定期進(jìn)行復(fù)核,保證準(zhǔn)確性。6.3.3道路施工工藝1、設(shè)計(jì)主要技術(shù)要求道路為混凝土路面,面積為7422㎡;路槽基底素土壓實(shí)系數(shù)按照≥0.93;重型車路面墊層為150mm厚天然砂礫,基層為430mm厚級(jí)配碎石,面層為370厚C35混凝土,輕型車路面墊層為150mm厚天然砂礫,基層為150mm厚級(jí)配碎石,面層為200厚C35混凝土。2、道路施工工藝(1)、基坑開挖1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行測(cè)量放樣,清除表層耕植土至老土層。開挖邊線按照設(shè)計(jì)圖紙要求按路面邊線外擴(kuò)。2)現(xiàn)場(chǎng)開挖時(shí),施工員應(yīng)根據(jù)開挖邊線進(jìn)行全程控制。3)開挖時(shí)預(yù)留50mm~100mm,壓路機(jī)碾壓,以免影響基槽地基。4)基槽必須經(jīng)監(jiān)理及相關(guān)單位驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。(2)施工作業(yè)工藝1)基地處理及墊層砂礫及路基碎石施工基底壓實(shí)、碎石換填清除腐植土、淤泥質(zhì)土及拆除障礙物利用挖掘機(jī)、鏟車、推土機(jī)將基底土方平整至換填標(biāo)高回填碎石并分層夯實(shí)碾壓至基底標(biāo)高采用18t振動(dòng)壓路機(jī),輔以蛙式打夯機(jī)進(jìn)行壓實(shí),壓實(shí)系數(shù)不得小于0.93。墊層砂礫及碎石基層施工顆粒級(jí)配要求配料必須準(zhǔn)確混合料必須拌和均勻,沒有離析現(xiàn)象在最佳含水量時(shí)進(jìn)行碾壓,直到要求的壓實(shí)度采用18t振動(dòng)壓路機(jī)碾壓時(shí),換填料每層壓實(shí)厚為500mm,砂礫及路基碎石每層壓實(shí)厚為150～200mm施工技術(shù)要求石子的粒徑、砂子的細(xì)度模數(shù)應(yīng)符合要求?；旌狭吓浔葹橹亓勘?最大含水量及最大壓實(shí)干容量應(yīng)經(jīng)過試驗(yàn)或參考經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)確定。碾壓前必須檢查控制最佳含水量和拌和的均勻性。含水量過大時(shí)應(yīng)加干混合料重新拌和,含水量過小時(shí)應(yīng)均勻?yàn)⑺?以手握成團(tuán)但不冒漿粘手、落地散開為宜;拌和過程中及碾壓前應(yīng)挖深點(diǎn)檢查是否拌透拌勻,否則重拌。每次壓實(shí)厚度最小為150mm,最大為200mm,超過200mm時(shí)應(yīng)分層拌和、壓實(shí)。碾壓時(shí)自兩側(cè)壓向路中,用振動(dòng)壓路機(jī)碾壓時(shí),應(yīng)先靜壓2-3遍后再加振碾壓,每次重疊1/3輪寬,碾壓應(yīng)以表面平整無明顯輪跡、壓實(shí)度符合設(shè)計(jì)要求,標(biāo)高和橫坡、平整度符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。碾壓過程中,采用控制樁拉線或水準(zhǔn)儀控制標(biāo)高和找平,在壓路機(jī)穩(wěn)壓后及時(shí)鏟高補(bǔ)低,填補(bǔ)處應(yīng)翻松加料重新壓實(shí)成整體,不準(zhǔn)出現(xiàn)填補(bǔ)薄層。分段施工銜接處可留一定長(zhǎng)度不壓,亦可先壓實(shí),待下段施工時(shí)再挖松并適當(dāng)加水泥和水拌和、整平與下段同時(shí)壓實(shí)。級(jí)配砂石從加水泥拌和到完成壓實(shí)時(shí)間(包括干拌時(shí)間在內(nèi)),不超過三小時(shí);壓實(shí)成型后及時(shí)灑水養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)期不少于三天,三天內(nèi)嚴(yán)禁上車,每次灑水?dāng)?shù)次,以保持表面濕潤(rùn)為宜。2)路面模板安裝:①模板選用[30輕型槽鋼支護(hù)。②按照路面邊線進(jìn)行通線,槽鋼背面沿著通線持平順直。③槽鋼加固采用在路邊外側(cè)打地錨形式加固,地錨采用木方或鋼管,加固見下詳圖:④槽鋼縱向拼接見下圖:⑤模板安裝臨時(shí)加固完成后,采用經(jīng)緯儀檢查模板內(nèi)邊線是否順直。3)砼施工大樣:①路面砼采用C35商品混凝土。②砼路面分兩次澆筑,第一次為3m,第二次為3m;③澆筑前,應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)路面放坡要求計(jì)算出最終完成面,然后在邊模、中間起拱處測(cè)量出砼路面標(biāo)高,而且每隔3m一個(gè)控制點(diǎn);如澆筑6m寬路面時(shí),在路中設(shè)置一道縱縫,縱縫模板安裝時(shí)必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙路面放坡要求進(jìn)行安裝。④路面砼澆筑時(shí),沿著澆筑順序方向進(jìn)行卸料攤鋪,平板振動(dòng)器及振動(dòng)棒跟蹤到位,保證料到棒到,以出現(xiàn)氣泡及起漿為主;采用5000mm長(zhǎng)8#槽鋼、滾筒或是鋁合金條沿著模板頂初壓實(shí)、磨平,路面磨平標(biāo)高應(yīng)預(yù)高5~8mm,以保證路面砼閉水、壓光后滿足設(shè)計(jì)標(biāo)高要求。⑤砼路面壓光應(yīng)分三道工藝,澆筑完成后第一道初磨平;澆筑完成后3小時(shí)第二道壓光;第二道壓光采用,磨光機(jī)進(jìn)行磨平,磨光機(jī)磨片要求無變形且無凹凸現(xiàn)象,磨光時(shí)由先澆筑砼一端開始磨向另一端,每?jī)纱文テ嘟徊簧儆?0cm,且無漏磨處。磨光時(shí),由二個(gè)作業(yè)員同時(shí)進(jìn)行,一人撐機(jī),保證磨光機(jī)的穩(wěn)定性,一人同時(shí)移動(dòng)電源線。終凝前最后一道收光(以手指觸試控制時(shí)間)。⑥路面拉毛路面拉毛擬采用滾筒拉毛,或者采用專用切割機(jī)進(jìn)行施工。采用滾筒施工拉毛時(shí),根據(jù)滾筒的長(zhǎng)度,在路面橫向處安放一條鋁合金條或鋼管(不能滑動(dòng)),以免滾筒傾斜,影響拉毛效果,拉毛應(yīng)在砼終凝前從道路一側(cè)拉向另一側(cè),且一次成型,如有傾斜應(yīng)立即進(jìn)行壓光后,重新拉毛,拉毛線間距約為2cm。采用專用切割機(jī)切割時(shí),應(yīng)在砼終凝后進(jìn)行,根據(jù)一組切割片的總寬度,在路面進(jìn)行彈線分格。切割線一組寬度約為35cm,無切割線位置約為65cm,即按路面一半寬度錯(cuò)開切割,如下圖所示,縫深約5mm。開始切割前,應(yīng)調(diào)整刀片的進(jìn)刀深度,切割時(shí)應(yīng)隨時(shí)調(diào)整刀片切割方向。停止切割時(shí),應(yīng)先關(guān)閉旋鈕開關(guān)、將刀片提至砼路面,停止運(yùn)轉(zhuǎn)。切割時(shí),保證刀片有冷卻水對(duì)刀片進(jìn)行降溫處理,切割分段完成后應(yīng)立即采用壓力水對(duì)縫內(nèi)的漿水進(jìn)行沖洗干凈。5)混凝土板養(yǎng)護(hù):混凝土板面施工完成后12小時(shí)內(nèi)即可進(jìn)行養(yǎng)護(hù),采用塑料薄膜養(yǎng)護(hù)方法,上面澆水,一晝夜?jié)菜?~3次,保持濕潤(rùn)時(shí)間不小于7天。在混凝土板養(yǎng)護(hù)期間,設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),禁止通行;當(dāng)混凝土達(dá)到40%強(qiáng)度時(shí)(約4~7天)允許人行;在混凝土澆灌12天、強(qiáng)度達(dá)到70%允許小車、輕型交通車通行;在混凝土澆灌28天、強(qiáng)度達(dá)到100%后正常使用。養(yǎng)護(hù)期滿后將覆蓋物清除,板面不留痕跡。拆模應(yīng)由木工進(jìn)行,不得損壞混凝土的邊角,盡量保持模板的完整,特別是接縫位置,要由專人進(jìn)行拆除。6)路面鋸縫、填縫工藝①路面澆筑砼48小時(shí)以后開始鋸縫,按照設(shè)計(jì)要求,縮縫按4500mm鋸一道,縫寬為6mm,采用熱瀝青填縫;②在現(xiàn)有路面上彈出鋸縫的墨線,作業(yè)人員根據(jù)進(jìn)行平直鋸縫。伸縮縫面層40mm采用熱瀝青填縫,中間設(shè)置拉桿;6.4廠區(qū)、施工區(qū)圍墻施工方案1、工藝流程測(cè)量放線→挖基礎(chǔ)土方→磚基礎(chǔ)→砌筑圍墻→墻面抹灰→磚墻面涂料2、材料要求:(1)砌筑用磚:品種、規(guī)格、外觀、強(qiáng)度、質(zhì)量等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求,磚進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證,進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)抽樣復(fù)試,其質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定。(2)水泥:一般采用普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥,水泥進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告,進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)強(qiáng)度、安定性及其它必要的性能進(jìn)行取樣復(fù)試,其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定。(3)砂:宜采用質(zhì)地堅(jiān)硬、潔凈的中粗砂,過5mm孔徑的篩子,砂和含泥量不超過3%。砂的品種、質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定要求,進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)合格3.操作方法(1)測(cè)量放線及開槽驗(yàn)槽:基底標(biāo)高、坡度、寬度、軸線位置、基底土質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。(2)磚砌圍墻工程施工:基礎(chǔ):300厚三七灰土墊層上漿砌片石?；訛榛靥钔?xí)r,應(yīng)挖至原土層并回填三七灰土分層夯實(shí)。砌筑:圍墻采用M5砂漿砌MU7.5磚,壓頂為60鋼筋砼壓頂飾面:圍墻為清水磚圍墻有1:1水泥砂漿溝平縫。4、施工注意問題溝槽回填土須對(duì)稱、均勻、分層夯實(shí)到規(guī)定密實(shí)度要求,土基密實(shí)度≥95%,嚴(yán)禁單側(cè)填高;上層按地面路基要求回填。墊層必須夯實(shí),否則應(yīng)作地基處理。當(dāng)磚砌圍墻采用磚基礎(chǔ)時(shí),底層用300mm厚度的干砌塊石墊層,注意平整度,然后要先用30mm細(xì)石混凝土找平,然后做上部砌筑工程,磚基礎(chǔ)為標(biāo)準(zhǔn)磚M5水泥砂漿砌筑施工時(shí),需要驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下到工序。施工管理施工管理制度7.1.1施工組織設(shè)計(jì)編審制度施工組織設(shè)計(jì)是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密相結(jié)合的綜合性文件,是施工企業(yè)據(jù)以組織施工的指導(dǎo)性文件,是現(xiàn)代施工技術(shù)和科學(xué)的施工管理的綜合體現(xiàn)和具體運(yùn)用。編制好施工組織設(shè)計(jì),對(duì)提高工程的施工管理和施工技術(shù)水平具有重要的意義,也是施工技術(shù)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的體現(xiàn)。1、編制施工組織設(shè)計(jì)的要求(1)遵守和貫徹國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)程和方針政策。(2)遵守業(yè)主計(jì)劃建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求。(3)符合項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件的要求。(4)根據(jù)工程的特點(diǎn)、性質(zhì)以及業(yè)主的主客觀條件,合理安排施工順序,做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,使工程實(shí)現(xiàn)均衡連續(xù)施工,提高經(jīng)濟(jì)效益。(5)采用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù),推廣有效實(shí)用的新工藝、新技術(shù)。(6)施工場(chǎng)地布置盡可能緊湊合理,便于施工,并符合安全、防火、環(huán)保的要求。(7)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量方針和目標(biāo),消滅施工質(zhì)量通病,不斷提高工藝水平。(8)采用有針對(duì)性的安全保證措施和文明施工措施。2、編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)(1)已經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)及相關(guān)的圖紙資料。(2)本工程的規(guī)劃容量和業(yè)主要求的計(jì)劃工期。(3)投資概算和主要工程量。(4)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查資料。(5)項(xiàng)目部配屬機(jī)械分配情況。3、施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容(1)工程概況(包括工程規(guī)模和施工項(xiàng)目劃分與主要工程量、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等)(2)施工總平布置及生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施的安排(3)大型機(jī)械配備及布置(4)力能供應(yīng)方式(包括水、電、氣、汽等)(5)施工綜合進(jìn)度計(jì)劃(6)主要施工方案和重大施工技術(shù)措施(7)施工技術(shù)準(zhǔn)備(8)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作目標(biāo)和保證措施(9)物資供應(yīng)與加工配制(10)降低成本與”四新”技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃(11)職業(yè)安全健康、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和管理(12)工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施4、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)工程簡(jiǎn)介。(2)主要具體施工操作方案或施工作業(yè)指導(dǎo)書。(3)本專業(yè)機(jī)械布置及施工場(chǎng)地分配情況。(4)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。(5)勞動(dòng)力計(jì)劃。(6)質(zhì)量保證措施。(7)安全文明施工措施。5、施工組織設(shè)計(jì)的編制單位(1)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理科負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制,項(xiàng)目各施工隊(duì)協(xié)助;(2)各施工隊(duì)負(fù)責(zé)組織專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的編制。6、施工組織設(shè)計(jì)的審批(1)施工組織設(shè)計(jì)編寫完畢后,由項(xiàng)目部工程科科長(zhǎng)審核,交項(xiàng)目部總工程師召集有關(guān)部門對(duì)初稿進(jìn)行審查和修改,經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施,并報(bào)業(yè)主審核。(2)專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)由該專業(yè)施工隊(duì)專責(zé)工程師組織編寫,由專業(yè)總工程師審核后交項(xiàng)目工程科和安?？茣?huì)簽,報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。(3)施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)報(bào)審,工程項(xiàng)目不得開工。(4)施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)后,任何部門和個(gè)人不得擅自修改,如需修改需報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部審批。(5)施工組織設(shè)計(jì)的封面和審批頁(yè)按我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)<施工組織設(shè)計(jì)編審程序>文件執(zhí)行。7、施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施(1)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前一周由項(xiàng)目總工程師對(duì)各相關(guān)科室及專業(yè)化工程隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。(2)各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本專業(yè)實(shí)際情況,對(duì)班組進(jìn)行分級(jí)交底,使全體施工人員了解并掌握相關(guān)內(nèi)容。(3)各專業(yè)施工人員必須依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。7.1.2施工圖紙會(huì)審制度施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確地按圖施工,確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,避免不必要的返工浪費(fèi),必須在工程開工前進(jìn)行施工圖紙會(huì)審,對(duì)于施工圖紙中存在的差錯(cuò)和不合理部分,應(yīng)在施工之前與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決,以保證工程的順利進(jìn)行。1、施工圖紙會(huì)審的分類施工圖紙會(huì)審分為專業(yè)圖紙會(huì)審、系統(tǒng)圖紙會(huì)審和綜合圖紙會(huì)審。2、施工圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容。(1)圖紙與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致(2)設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否相一致。(3)圖紙表示深度能否滿足施工需要。(4)構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。(5)各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào);如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留孔及埋件與安裝圖紙要求及設(shè)備實(shí)際情況、設(shè)備與線路連接部位等。(6)設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難。(7)圖紙之間相關(guān)數(shù)據(jù)有無矛盾。(8)圖紙主要材料能否滿足施工需要。3、施工圖紙會(huì)審的方法(1)專業(yè)圖紙會(huì)審:由班(組)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,班(組)長(zhǎng)、施工員和工人參加,對(duì)本班(組)施工項(xiàng)目的施工圖紙進(jìn)行熟悉和審查,發(fā)現(xiàn)問題,做好記錄,提交專業(yè)化公司(工程處)專責(zé)工程師。(2)系統(tǒng)圖紙會(huì)審:由專業(yè)化分公司(工程處)專責(zé)工程師主持,班(組)長(zhǎng)、技術(shù)人員、老工人、調(diào)試人員、項(xiàng)目部工程、質(zhì)檢、安監(jiān)等科室的專業(yè)人員、有關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,并可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師參加,對(duì)全工地各主要系統(tǒng)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。(3)綜合圖紙會(huì)審:一般由項(xiàng)目總工程師主持,設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)、施工、調(diào)試等有關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、老工人參加,對(duì)工程主要系統(tǒng)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。4、職責(zé)(1)工程科負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂、并監(jiān)督實(shí)施。(2)各班組技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)專業(yè)圖紙會(huì)審。(3)各專業(yè)化分公司(工程處)專責(zé)工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)圖紙會(huì)審。(4)項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門參加建設(shè)單位召集的圖紙會(huì)審。(5)項(xiàng)目工程技術(shù)管理科負(fù)責(zé)收集施工圖紙會(huì)審記錄,并建立檔案。5、工作程序(1)專業(yè)圖紙會(huì)審應(yīng)安排在系統(tǒng)圖紙會(huì)審之前,所發(fā)現(xiàn)問題在系統(tǒng)圖紙會(huì)審時(shí)進(jìn)一步復(fù)核后作出決定。(2)系統(tǒng)圖紙會(huì)審應(yīng)安排在綜合圖紙會(huì)審之前,所發(fā)現(xiàn)問題匯總后交綜合圖紙會(huì)審作出決定。(3)綜合圖紙會(huì)審在單位工程開工前完成。會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在會(huì)議上協(xié)商決定,由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一出設(shè)計(jì)變更通知發(fā)送有關(guān)單位。(4)圖紙會(huì)審前,主持單位或負(fù)責(zé)人應(yīng)事先通知參加人員和單位熟悉圖紙,準(zhǔn)備意見,進(jìn)行必要的核對(duì)和計(jì)算工作。(5)圖紙會(huì)審應(yīng)作出詳細(xì)記錄,并報(bào)工程技術(shù)管理科資料室建檔。綜合圖紙會(huì)審由組織單位作出會(huì)議紀(jì)要,發(fā)送有關(guān)單位。(6)圖紙會(huì)審記錄由項(xiàng)目部工程技術(shù)管理科收集、匯總、整理和處理,經(jīng)處理后的記錄由資料室建檔保管。(7)報(bào)告和記錄表格按項(xiàng)目部<施工圖紙會(huì)審程序>附表填寫。7.1.3施工技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底的目的是為了使施工人員了解工程項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn),明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施等,做到心中有數(shù);施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié),必須堅(jiān)決執(zhí)行,未經(jīng)技術(shù)交底嚴(yán)禁施工。1、施工技術(shù)交底責(zé)任制(1)施工技術(shù)交底制度由工程技術(shù)管理科負(fù)責(zé)編制、修訂并監(jiān)督實(shí)施;(2)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理科、專業(yè)化分公司(工程處)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該制度的貫徹實(shí)施并監(jiān)督檢查;(3)各級(jí)技術(shù)交底記錄應(yīng)及時(shí)送交項(xiàng)目工程科資料室存檔,由項(xiàng)目部工程科資料室分發(fā)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位;(4)進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)都應(yīng)隨即組織有關(guān)人員認(rèn)真討論,弄清交底內(nèi)容。要發(fā)揚(yáng)民主,可對(duì)交底內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修改,使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案若必須更改時(shí),應(yīng)取得交底人的同意并按有關(guān)制度報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn);(5)重大和關(guān)鍵工程項(xiàng)目可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部相關(guān)科室人員參加指導(dǎo);(6)施工人員嚴(yán)格按交底要求施工,不得擅自變更施工方法;(7)技術(shù)交底人、施工、質(zhì)檢和安檢部門人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工,應(yīng)立即制止并指導(dǎo)其按交底要求進(jìn)行施工,制止無效時(shí)有權(quán)停止其施工,同時(shí)應(yīng)報(bào)上級(jí)處理;(8)發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí),事故原因若屬于技術(shù)交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé);屬于違反交底要求者,事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé);屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)者,事故由施工人員負(fù)責(zé);(9)施工人員有權(quán)拒絕施工沒有技術(shù)交底的工程項(xiàng)目,施工人員發(fā)現(xiàn)交底錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)及時(shí)提出修正,修正后方可施工。2、施工技術(shù)交底內(nèi)容(1)工程項(xiàng)目部技術(shù)交底內(nèi)容在工程開工前,由工程技術(shù)管理科組織,項(xiàng)目部總工程師依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱。由項(xiàng)目部總工程師向各業(yè)務(wù)科室和各專業(yè)工地技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容:1)工程內(nèi)容和施工范圍;2)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖;3)總平面布置、力能供應(yīng);4)綜合進(jìn)度和配合要求;5)主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的主要措施;6)施工順序和主要施工方案;7)保證施工安全的主要措施;8)主要物資供應(yīng)要求;9)采用的重大技術(shù)革新項(xiàng)目及科研項(xiàng)目;10)增產(chǎn)節(jié)約的計(jì)劃指標(biāo)和主要措施;11)其它施工應(yīng)注意的事項(xiàng)。(2)專業(yè)化工程處(分公司)施工技術(shù)交底各個(gè)施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人按照已批準(zhǔn)的專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書和項(xiàng)目部技術(shù)交底內(nèi)容擬定交底提綱。由專業(yè)化分公司(工程處)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向各施工班組生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。重大和關(guān)鍵的施工方案可請(qǐng)專業(yè)化分公司(工程處)總工程師進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容:1)項(xiàng)目部技術(shù)交底中屬于本工地施工的內(nèi)容;2)工程范圍和施工進(jìn)度要求;3)主要設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料代用情況;4)主要操作方法和安全質(zhì)量措施;5)重要施工圖紙的解釋;6)經(jīng)批準(zhǔn)的重大施工方案措施;7)質(zhì)量評(píng)級(jí)辦法和標(biāo)準(zhǔn);8)增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)和措施;9)技術(shù)記錄內(nèi)容及分工;10)其它施工應(yīng)注意的事項(xiàng)。(3)施工班組技術(shù)交底施工班組技術(shù)負(fù)責(zé)人按施工項(xiàng)目,依據(jù)工程任務(wù)單和工地交底的有關(guān)要求擬定提綱。由班組技術(shù)員負(fù)責(zé)向本班組全體施工人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。班組的施工技術(shù)交底,可實(shí)行分項(xiàng)目一次交清或按施工工序分幾次交清,此種做法必須有工序之間明顯界限劃分,重大和關(guān)鍵的施工項(xiàng)目要求實(shí)行重復(fù)交底。參加一般性施工項(xiàng)目的配合工種,由負(fù)責(zé)施工的班組進(jìn)行綜合技術(shù)交底。參加特殊、重大施工項(xiàng)目的配合工種,由配合工種施工負(fù)責(zé)人(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)進(jìn)行有關(guān)本工種的技術(shù)交底,但還要聽取施工班組的技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容:1)工地技術(shù)交底中有關(guān)要求;2)操作方法和保證質(zhì)量安全的措施;3)技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求;4)施工圖紙的解釋;5)設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料代用情況;6)經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案措施;7)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)級(jí)辦法;8)增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)和措施;9)技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。4、施工技術(shù)交底制度若與項(xiàng)目部(或上級(jí))其它管理制度抵觸時(shí),按項(xiàng)目部(或上級(jí))管理制度執(zhí)行。7.1.4技術(shù)培訓(xùn)管理制度為提高本工程施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,必須建立嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)管理制度,以提高職工技術(shù)和管理水平。技術(shù)培訓(xùn)工作要結(jié)合上級(jí)有關(guān)要求,項(xiàng)目部實(shí)際情況,職工本人崗位,從現(xiàn)有水平出發(fā),干什么、學(xué)什么,做到思想上不斷提高意識(shí),工作上持之以恒,精益求精。并根據(jù)本工程需要,有針對(duì)性地進(jìn)行人員培訓(xùn)。1、技術(shù)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé),工程技術(shù)管理科、各個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)的組織及日常工作。并設(shè)一名兼職培訓(xùn)工作人員處理日常工作。2、項(xiàng)目部各管理部門的職責(zé)(1)綜合辦公室負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)工作,對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部技術(shù)培訓(xùn)工作全面規(guī)劃,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),建立檔案,指導(dǎo)督促各部門做好技術(shù)培訓(xùn)工作,并負(fù)責(zé)聘請(qǐng)教師、準(zhǔn)備教材等日常工作;(2)工程技術(shù)管理科組織在職人員(包括行政領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員)學(xué)習(xí)國(guó)家、地方、和行業(yè)有關(guān)方針、政策、規(guī)程、制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí);與總工辦共同組織工人崗前學(xué)習(xí)考核、崗位知識(shí)更新、復(fù)審考核,合格發(fā)證;(3)工程技術(shù)管理科、綜合辦公室組織召開專業(yè)施工隊(duì)、班組培訓(xùn)工作會(huì)議,組織經(jīng)驗(yàn)交流,提高技術(shù)培訓(xùn)工作水平。3、專業(yè)施工隊(duì)專責(zé)工程師、兼職培訓(xùn)工作人員的職責(zé)(1)編報(bào)本專業(yè)施工隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,編寫技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),經(jīng)常收集班組意見,掌握培訓(xùn)動(dòng)態(tài);(2)指導(dǎo)班組組織開展技術(shù)培訓(xùn)工作,交流經(jīng)驗(yàn);(3)組織本專業(yè)施工隊(duì)內(nèi)部的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí);(4)組織本專業(yè)施工隊(duì)主要工種和特殊工種的崗位技術(shù)考核;(5)組織本專業(yè)施工隊(duì)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)講座;(6)協(xié)同項(xiàng)目部有關(guān)部門做好職工技術(shù)培訓(xùn)工作。4、技術(shù)培訓(xùn)工作管理職工技術(shù)培訓(xùn)要有計(jì)劃的從項(xiàng)目部職工隊(duì)伍的崗位技能水平出發(fā),按照項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)策咯和方向進(jìn)行安排,技術(shù)培訓(xùn)可分為:換崗前的技術(shù)培訓(xùn);特殊工種的專業(yè)培訓(xùn);干部技術(shù)人員、工人的崗位技術(shù)學(xué)習(xí),短期的學(xué)習(xí)班,輪訓(xùn)班;班組長(zhǎng)和施工隊(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn);(1)項(xiàng)目部要在開工前提出本工程的職工培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)上級(jí)主管部門審查備案,并下達(dá)專業(yè)施工隊(duì)執(zhí)行。計(jì)劃內(nèi)容包括目的、要求、時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)、對(duì)象、師資、教材、經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng),主辦和協(xié)辦單位負(fù)責(zé)人。計(jì)劃要做到思想、組織、措施三落實(shí)。(2)技術(shù)培訓(xùn)除采用講課、自學(xué)、答疑、測(cè)驗(yàn)、技能操作等方法外,還可采用技術(shù)問答、考問講解、操作表演、技能比賽等以提高學(xué)習(xí)效果。(3)專業(yè)特殊工種,必須考試合格、發(fā)證后持證才能上崗操作;特殊工種必須定期復(fù)審考核,復(fù)審考核合格的,由復(fù)審主管單位簽章、登記予以確認(rèn);復(fù)審不合格的,取消資質(zhì)證。干部、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、工人都要定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核,作為聘用和繼續(xù)上崗的依據(jù)。(4)在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí),項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管領(lǐng)導(dǎo)要重視合理使用技術(shù)力量,充分發(fā)揮各技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員的特長(zhǎng),人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、合理流動(dòng),為她們創(chuàng)造進(jìn)修和自學(xué)條件,保證工程技術(shù)人員的工作時(shí)間,從事技術(shù)業(yè)務(wù)和科研活動(dòng)、不斷提高她們的科學(xué)技術(shù)水平和解決實(shí)際問題的能力,使她們能夠成為項(xiàng)目部各行各業(yè)的骨干力量。施工計(jì)劃管理本工程的工期按業(yè)主的施工招標(biāo)文件的要求,結(jié)合我公司以往施工的經(jīng)驗(yàn),在保證質(zhì)量的前提下,為使工程盡快發(fā)揮投資效益,保證五通一平工程能盡快完成,公司將本工程作為重點(diǎn)項(xiàng)目放在主要位置上,靠自身雄厚的人、財(cái)、機(jī)械之實(shí)力投放,確保本工程在180個(gè)日歷天內(nèi)完成。7.2.1控制流程1、項(xiàng)目部工程技術(shù)管理科根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理提供的一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目總工、經(jīng)理審核批準(zhǔn)后作為本項(xiàng)目工程進(jìn)度控制指導(dǎo)性文件。2、各專業(yè)施工隊(duì)結(jié)合項(xiàng)目部三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制本專業(yè)四級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,作為指導(dǎo)本專業(yè)施工進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。專業(yè)四級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的深度要與施工工序和現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理相結(jié)合,能夠指導(dǎo)月計(jì)劃的編制。3、各單項(xiàng)工程、單位工程、獨(dú)立(特殊)專業(yè)工程在施工前均須編制作業(yè)指導(dǎo)書,作業(yè)指導(dǎo)書中必須有本項(xiàng)工程的工程量、原材料(設(shè)備)需求及準(zhǔn)備情況、人力資源的準(zhǔn)備及配置情況等內(nèi)容,并編制本項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。4、每周(月)末各施工隊(duì)?wèi)?yīng)書面上報(bào)工程技術(shù)管理科各專業(yè)管理人員本周(月)專業(yè)內(nèi)計(jì)劃完成情況,對(duì)未按計(jì)劃完成項(xiàng)目要作出合理解釋,另外還要需報(bào)下周(月)的施工進(jìn)度計(jì)劃,施工隊(duì)與工程技術(shù)管理科專業(yè)管理人員經(jīng)協(xié)商一致,確定本專業(yè)的下周(月)施工進(jìn)度計(jì)劃,以便工程技術(shù)管理科專業(yè)計(jì)劃管理人員進(jìn)行項(xiàng)目部整體施工計(jì)劃的編制。資料提交時(shí)間為每周例行生產(chǎn)會(huì)議及月末生產(chǎn)會(huì)議前,同時(shí)發(fā)一份電子版文件至工程技術(shù)管理科專業(yè)計(jì)劃管理人員。5、項(xiàng)目部進(jìn)度控制管理主要程序:根據(jù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、正在施工或即將施工的項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書所編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際動(dòng)態(tài)情況和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的具體工作安排,編制每月和每周施工進(jìn)度計(jì)劃,作為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制、跟蹤管理與考核的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。每周進(jìn)度計(jì)劃為每月進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化展開與補(bǔ)充。7.2.2計(jì)劃編制與審批1、進(jìn)度計(jì)劃編制要求(1)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)業(yè)主對(duì)總工期的要求、上級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工作任務(wù)邏輯關(guān)系的要求和工期安排、設(shè)計(jì)圖紙工程量、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)地情況、材料設(shè)備供貨情況、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力資源的配備與平衡、現(xiàn)場(chǎng)施工電源輸送等條件基礎(chǔ)上統(tǒng)籌考慮編制。(2)各項(xiàng)工作的原定工期必須在保證質(zhì)量和安全文明施工的前提下確定。2、進(jìn)度計(jì)劃編制與審批流程(1)每周進(jìn)度計(jì)劃在上周項(xiàng)目部例行生產(chǎn)會(huì)議召開后,由工程技術(shù)管理科專業(yè)計(jì)劃管理人員根據(jù)會(huì)議各項(xiàng)安排要求編制完成,并報(bào)送工程技術(shù)管理科科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理(總工)審核批準(zhǔn)后,由項(xiàng)目部資料室以受控文件形式統(tǒng)一發(fā)放給各相關(guān)施工隊(duì)。(2)每月施工進(jìn)度計(jì)劃由工程技術(shù)管理科計(jì)劃管理人員根據(jù)生產(chǎn)會(huì)議安排,結(jié)合三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求及上月計(jì)劃完成情況統(tǒng)籌考慮編制,計(jì)劃編制完成后報(bào)送工程技術(shù)管理科科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理(總工)審核批準(zhǔn),每月初由項(xiàng)目部資料室以受控文件形式統(tǒng)一發(fā)放給各相關(guān)施工隊(duì)。3、進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與調(diào)整(1)進(jìn)度計(jì)劃編制完成后,要作為現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的依據(jù)。對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)偏差后,要作為對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整依據(jù),同時(shí)月進(jìn)度計(jì)劃也將作為項(xiàng)目部三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各專業(yè)工程四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整依據(jù)。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度偏差過大的,要找出原因并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。(2)各施工隊(duì)對(duì)各自施工范圍內(nèi)的施工計(jì)劃任務(wù)完成情況負(fù)責(zé),高度重視施工進(jìn)度管理,加強(qiáng)施工策劃管理,施工前精心組織,做好過程實(shí)施和控制,及時(shí)總結(jié),對(duì)照計(jì)劃查找差距,確保各項(xiàng)施工計(jì)劃的完成,使施工進(jìn)度處于受控狀態(tài),對(duì)于不能按時(shí)完成的施工計(jì)劃和網(wǎng)點(diǎn)工期,施工隊(duì)必須提前報(bào)告工程技術(shù)管理科和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),協(xié)商出解決辦法。7.2.3進(jìn)度報(bào)告、報(bào)表目錄及生成、送審程序1、項(xiàng)目部各施工隊(duì)在每周規(guī)定時(shí)間將本部門從上周至本周當(dāng)前為止實(shí)際已完成工程量及累計(jì)已完工程量清單送交到工程技術(shù)管理科各專業(yè)工程師處。每月在規(guī)定時(shí)間將本部門從上月至本月為止,本月實(shí)際完成工程量及累計(jì)已完工程量清單送交到工程技術(shù)管理科各專業(yè)工程師處。2、工程技術(shù)管理科各專業(yè)工程師在接到各專業(yè)施工隊(duì)提交的工程量完成情況清單后,應(yīng)于當(dāng)日對(duì)工程量清單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃的安排要求,確定下周(下月)計(jì)劃施工工程量,完成本專業(yè)施工任務(wù)完成情況滾動(dòng)報(bào)告,并提交到工程技術(shù)管理科計(jì)劃管理人員處。3、由工程技術(shù)管理科計(jì)劃管理人員結(jié)合上述基礎(chǔ)數(shù)據(jù),填報(bào)完成各種進(jìn)度報(bào)表、報(bào)告,送交工程技術(shù)管理科科長(zhǎng)審核,經(jīng)項(xiàng)目部總工(經(jīng)理)審定批準(zhǔn)后,按項(xiàng)目部文件發(fā)放管理程序提交發(fā)放。4、工程技術(shù)管理科各專業(yè)管理人員在項(xiàng)目部各施工隊(duì)配合下于每周例行生產(chǎn)會(huì)議及每月生產(chǎn)會(huì)議前,對(duì)各施工隊(duì)報(bào)送的周(月)施工進(jìn)度計(jì)劃審核后,發(fā)送一份電子郵件到工程技術(shù)管理科計(jì)劃管理人員處,以便其進(jìn)行項(xiàng)目部總體周(月)施工進(jìn)度計(jì)劃編制及對(duì)外報(bào)送。5、工程進(jìn)度報(bào)告、報(bào)表填報(bào)及送審(1)周滾動(dòng)計(jì)劃、月滾動(dòng)計(jì)劃由工程技術(shù)管理科計(jì)劃根據(jù)各專業(yè)工程師提交的基礎(chǔ)資料匯總整理后,打印表格一式兩份送交工程技術(shù)管理科科長(zhǎng)、項(xiàng)目總工(經(jīng)理)審核、批準(zhǔn)簽字,在提交日上午由項(xiàng)目部資料室以文件發(fā)送程序送交給工程監(jiān)理,按監(jiān)理要求提交文檔。(2)每周施工進(jìn)度計(jì)劃在每周規(guī)定時(shí)間項(xiàng)目例行生產(chǎn)會(huì)議結(jié)束后,由工程技術(shù)管理科根據(jù)會(huì)議要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工動(dòng)態(tài)情況編制下周施工進(jìn)度計(jì)劃,過程中施工隊(duì)及工程技術(shù)管理科專業(yè)管理人員必須密切配合工程技術(shù)管理科計(jì)劃管理人員,計(jì)劃編制完成后打印紙制文檔一份送交工程項(xiàng)目總工(經(jīng)理)審核、批準(zhǔn)簽字后實(shí)施,并由項(xiàng)目部資料室以文件發(fā)送程序發(fā)各個(gè)相關(guān)施工隊(duì)。(3)每月施工進(jìn)度計(jì)劃在每月底由工程技術(shù)管理科計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目部月末生產(chǎn)會(huì)議要求,并結(jié)合項(xiàng)目部三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工動(dòng)態(tài),進(jìn)行編制,過程中施工隊(duì)及工程技術(shù)管理科專業(yè)管理人員必須密切配合工程技術(shù)管理科計(jì)劃管理人員,計(jì)劃編制完成后以報(bào)表輸出方式打印紙制文檔一份送交工程項(xiàng)目總工(經(jīng)理)審核、批準(zhǔn)簽字后實(shí)施,并由項(xiàng)目部資料室以文件發(fā)送程序發(fā)各個(gè)相關(guān)施工隊(duì)。(4)每周、月施工動(dòng)態(tài)報(bào)告按總部工程技術(shù)管理部要求編寫,屬公司內(nèi)部往來文件,由工程技術(shù)管理科計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程動(dòng)態(tài)編寫,經(jīng)過公司內(nèi)部網(wǎng)站電子郵件發(fā)送到公司總部工程技術(shù)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人處。具體編制內(nèi)容參見公司總部網(wǎng)站各項(xiàng)目部每月工程動(dòng)態(tài)報(bào)告。(5)每月完成工程量報(bào)表按項(xiàng)目部合同部門要求編制,是項(xiàng)目部每月針對(duì)業(yè)主提交的每月合同預(yù)算報(bào)表編制依據(jù),由工程技術(shù)管理科計(jì)劃匯總統(tǒng)計(jì)每月規(guī)定時(shí)間前所有標(biāo)段內(nèi)實(shí)際完成工作任務(wù)工程量數(shù)據(jù)填報(bào)。每月完成工程量報(bào)表屬項(xiàng)目部?jī)?nèi)部往來文件,以電子郵件方式發(fā)送。施工技術(shù)管理一、項(xiàng)目部建立在公司總部的標(biāo)準(zhǔn)要求下。二、項(xiàng)目部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和公司的技術(shù)管理制度。三、加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃管理,以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標(biāo)。在確保工程施工安全和質(zhì)量的前提下,加快施工進(jìn)度,認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)工作,編制好工程的主要施工方案和重點(diǎn)施工作業(yè)指導(dǎo)書。認(rèn)真搞好施工總平面布置工作,做到施工場(chǎng)地規(guī)劃、生產(chǎn)生活臨建、大型機(jī)具、力能布置等合理、緊湊,符合綠色施工的有關(guān)要求。四、項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容:1、技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。

2、施工過程的技術(shù)管理工作。

3、技術(shù)開發(fā)管理工作。4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。五、項(xiàng)目部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求:1、項(xiàng)目部在接到工程圖紙后,按過程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查,并匯總意見。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)會(huì)審,提出設(shè)計(jì)變更意見,進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。

3、在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì),或需要材料代用,可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

4、依據(jù)工程實(shí)際編制施工方案。

5、技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字,使用后歸人技術(shù)資料檔案。

6、對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。7、各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱驗(yàn)記錄、辦理隱驗(yàn)手續(xù),參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。8、規(guī)范觀感質(zhì)量驗(yàn)收。按驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,經(jīng)過觀察和必要的量測(cè),對(duì)觀感質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。9、項(xiàng)目部設(shè)置專職技術(shù)資料管理人員,做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,并建立技術(shù)資料臺(tái)賬。10、積極推廣應(yīng)用”四新”,按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)使用。7.4土建工程降低成本具體措施1、土石方工程降