某大型企業(yè)集團管理模式優(yōu)化設(shè)計項目doc

11工程名稱：某大型企業(yè)集團管理模式優(yōu)化設(shè)計工程委托單位：某大型企業(yè)集團承約單位：**管理咨詢編制：偷審答核李：叨審賣批蹲：靠日節(jié)期塔：蘋壓敲年濤患載月毀紀(jì)按日弄目傾勞獅錄TOC\o"1-3"\h\z梢1敲．項前目背糠景及負需求筋理解苗 我2抬1.票1姻工程滅背景堪 局2脈1.活2補工程桑需求蜜 撫3愚2.沾工程爆目標(biāo)敞 白4惜3.位工程恩設(shè)計還思路俯 哲4兆4.交工程股內(nèi)容繞及成不果侍 壓5騾4.妥1許工程刪內(nèi)容需 句5樸4.怒2工工程駐成果的 換6學(xué)5.尾工程泊運作析流程歪及項孕目推議進計檢劃抄 閑8羊5.翠1衛(wèi)工程毛運作白流程菠 辟8秧5陰.2勝工程維推進釋方案堤 展9倆6.尊工程烏咨詢養(yǎng)團隊濫 豆9活7.辨工程映設(shè)計掉經(jīng)費傾 此9莫8義．雙域方合雷作優(yōu)揪勢與鳳公司外效勞摧特色位 春9繩8.訪1留合作僚優(yōu)勢克 務(wù)9田8.衛(wèi)2斯效勞圖特色毫 極10賠1．恐工程灶背景熔及需抄求理睬解債1.久1項溝目背卵景怨改革耕開放篩所帶賄來的度歷史冶性機旨遇、輸市場女資源古的大康整合穗、巧釋妙運迫作所匹獨有左的短球期高托效率抹，創(chuàng)另造了鄙民營永企業(yè)逝高速景成長下的奇勉跡，玉也形爛成了先民營膛企業(yè)填開展膽的一以般規(guī)灘律性新。現(xiàn)信階段爬，中任國的部民營怪企業(yè)折家們咬一方儉面對夸過去側(cè)的高箱速發(fā)絕展感工到驚刪奇和場意外挑，同雜時也咬受這載個一領(lǐng)般規(guī)淚律性末的制訪約，趁普遍任對未梯來的魚開展賢感到亮困惑約。意訊外和蔬困惑貧是目爬前企際業(yè)家階們的擴普遍啟心理蛛特征潤。某曬集團亭開展效歷程鞭也是揪這個剝一般頸規(guī)律愿性作盆用的哈結(jié)果丑。駁某集歸團抓米住了弄改革序開放做的歷禍?zhǔn)窓C嬌遇，驕通過敞廣泛退整合套包括給政府以資源休在內(nèi)腫的各掘種資灑源，濟利用觀創(chuàng)業(yè)毒者們添的商爆業(yè)特斥質(zhì)與食巧妙揚運作躁，在燈一個仇狹小伸的細頌分市脈場創(chuàng)伍造了匹集團揭開展掛的根沙基。包目前婦集團帽經(jīng)營棗涉及換到汽欠車、柴房地及產(chǎn)、避投資劑三大覆領(lǐng)域葵，擁昌有北悶京分撞公司椅、上擱海分左公司葉等亭家分削支機勁構(gòu)，罵注冊親資本冊協(xié)億特元，周年銷驕?zhǔn)凼胀烊胪缓莆牡蝺|元淋，是薪一個思成長坦中的贈集團勉公司臘。廢重政巧策調(diào)奪控、患輕體獅制改規(guī)革、社官員勢考核桐制度注扭曲象等是丑體制夕性經(jīng)蠅濟過幣熱增珠長的朋原因展，也異是民傻營企賢業(yè)利彈用政嗓府資富源快繳速發(fā)黨展的店時機踢，但旦同時棟更是兇民營偉企業(yè)拾開展未的巨屑大風(fēng)爬險。盆某集倡團是演一個禁典型斬的在店體制里性經(jīng)枕濟過脫熱增撞長中惱快速御成長曾起來絲的企躬業(yè)，很在體杠制性闊經(jīng)濟筑過熱本增長墊中抓旁住了取時機革，實齊現(xiàn)了閱企業(yè)償?shù)目焱此俪蓾B長；柄但同上時也陡買進淹了長盟期發(fā)掀展的凡戰(zhàn)略沖性風(fēng)姑險。符企業(yè)行戰(zhàn)略痛定位垃不明哪確、玩盲目月的多損元化晃戰(zhàn)略踐擴張灶導(dǎo)致最投資租分散巷、企筍業(yè)缺定乏核針心支許撐業(yè)臟務(wù)和對核心懷能力未；多絡(luò)元化丙導(dǎo)致請企業(yè)擾資金傭規(guī)模速擴張享、成織本上榜升，疊支撐尿費用謠巨大庫；多參元化鈔擴張爽和調(diào)灣整導(dǎo)稻致組班織的背穩(wěn)定唱性、這協(xié)調(diào)濾性差澤，難調(diào)以形坐成完邪善的軌組織忍管理晌體系酷……趴某集免團正瓣處在致戰(zhàn)略武性結(jié)云構(gòu)調(diào)押整的卵關(guān)鍵秘時期幣。狐轉(zhuǎn)型剩時期亭的艱在巨性辦和特啦殊性銀突破郊了企結(jié)業(yè)家葡原有殘的能興力邊寧界，蜂信息謙技術(shù)懂的發(fā)際展對涌原有爐封閉孝性的回組織櫻架構(gòu)時和商鼻業(yè)模備式形哄成了須巨大靜的沖患擊，史科學(xué)狹開展喇觀的強提出姑等轉(zhuǎn)腔型時顯期復(fù)聯(lián)雜的掘環(huán)境索都對宏某集激團的吧決策眾者們寶提出及了前為所未襖有的踏要求毒，需芝要決料策者闖對某勒集團攝未來轟的戰(zhàn)壩略定悶位、災(zāi)決策循機制兼、風(fēng)籍險控梅制、煩組織豬管理那體系界、品吳牌建濤設(shè)、渡人力棄資源匆管理鞋等重竄新認令識和術(shù)思考修。為舟此某類集團坑的決找策者寺決定盾借助唉管理固咨詢筑智力睜機構(gòu)卵，共禾同建帥立一寬套適謎應(yīng)未鄙來某脊集團姐做大肢、做六強、惜做精板的企蜜業(yè)集村團管坐理模袖式和要組織仇模式鈔，創(chuàng)欄建符催合現(xiàn)躺代企寨業(yè)集孤團管照理理升念的行人力柏資源軋管理貪體系情。陵1.醬2項小目需酸求綢◆饑整合搶集團旨資源史，提窄高集左團資草源整逆體配誠制效絞率；館◆假設(shè)改善燙集團拆管理撒模式脆，優(yōu)鍋化集貧團組膊織模舅式；狡◆擾優(yōu)化杠集團繞決策細流程沸與機但制，怖躲避跌集團異系統(tǒng)驢風(fēng)險差；蕉◆訴優(yōu)化事集團峰監(jiān)督采流程類與機切制，妹確保規(guī)集團眉高效蓋運營擦；寧◆氣優(yōu)化察集團絞薪酬軟體系柴，提墊高集妄團薪患酬的梁市場再競爭街力；僑◆費優(yōu)化霧集團悄動力斷機制屑，增單強集悅團發(fā)涉展活苗力；闖◆耳完善播集團協(xié)績效懷管理跡體系紡，實亂現(xiàn)內(nèi)羞部公慧平；輔◆僅完整增集團槐人力漿資源邊管理吩體系雪，夯獄實集忘團戰(zhàn)磨略發(fā)呀展平已臺。揉2.擦工程拼目標(biāo)調(diào)整整合優(yōu)化機制促進調(diào)整整合優(yōu)化機制促進開展打造百年**夯實平臺榆3.唯工程圾設(shè)計侄思路筆調(diào)整扮整合忍思路僚(基霧于資胡本運蘭作為州主導(dǎo)拾的運放營模姑式)掉：集團－分公司模式集團－分公司模式集團－事業(yè)部模式集團－子公司模式新集團－分公司模式(產(chǎn)權(quán)優(yōu)化)調(diào)整與改制改制調(diào)整定位定位模◆淋以決坡策、短監(jiān)督騾、薪滾酬、限績效據(jù)、激求勵為客核心牲，構(gòu)薪建支腰撐某依集團陶長期叫開展丘的動搖力機筋制；漠◆易以制屬度建蒼設(shè)為茄核心瓶，完披善人池力資舍源管呀理體注系，匆夯實洽某集隔團整逗體發(fā)俗展的住根底醫(yī)平臺巾；嶄提煉諷某文軌化特使質(zhì)，望創(chuàng)立極某品嚼牌優(yōu)市勢。宮4.拳工程伍內(nèi)容悶及成女果欣4.撫1項狐目內(nèi)并容尼4.欲1.咽1療某企軌業(yè)集還團組俘織優(yōu)國化設(shè)除計姓◆帶企業(yè)鳥集團陷現(xiàn)有瓜管理仇模式障診斷暢分析夸◆夜企業(yè)詠集團腰現(xiàn)有保組織攪模式酷診斷剖分析歉◆才企業(yè)愉集團鴨管理吧模式筑優(yōu)化亭設(shè)計篇企業(yè)家集團蒜－分卸公司通制優(yōu)暴化設(shè)經(jīng)計沙企業(yè)棋集團低－事亡業(yè)部寇制設(shè)做計召企業(yè)迅集團巴－子特公司賺制設(shè)諒計半4.寧1.顫2窄某集罪團機珍制優(yōu)盼化設(shè)宮計尚◆狂集團地現(xiàn)有勞機制殘診斷倦分析趨決策烈流程犧與決籍策機夾制診鉗斷分慰析記監(jiān)控恭流程翁與監(jiān)峽控機井制診她斷分理析諷薪酬買制度逐診斷殘分析砍鼓勵威機制悉診斷法分析秋績效亡管理軋診斷籍分析聞◆吼機制刺優(yōu)化怠設(shè)計寇惠決策雙流程現(xiàn)與決姐策機糟制設(shè)傻計免監(jiān)控楚流程態(tài)與監(jiān)晌控機挪制設(shè)敵計止薪酬享制度學(xué)設(shè)計準(zhǔn)鼓勵瓣機制寶設(shè)計午績效住管理區(qū)設(shè)計臺4.鞠1.幻3缺人力劍資源觸管理祝體系偶設(shè)計聰◆構(gòu)招聘扶制度竄設(shè)計黑◆漸人力破資源鋤配制爐制度賞〔包豈括職疾業(yè)生桌涯〕促設(shè)計桂◆諷崗位曬體系彼設(shè)計彈◆歸淘汰凝制度堵設(shè)計合培訓(xùn)賤與開贏發(fā)制紐度設(shè)裳計荒4.鵝2項濟目成挺果享◆喊某企榴業(yè)集拆團現(xiàn)養(yǎng)有組夸織與頸機制苗診斷途分析盤報告奉◆災(zāi)某企全業(yè)集暮團管窮理模剝式與坑組織杜模式羽設(shè)計佛方案靠企業(yè)藝集團沈－分只公司手制優(yōu)萬化設(shè)爸計方廳案只企業(yè)飄集團避－事透業(yè)部導(dǎo)制設(shè)姓計方亡案袖企業(yè)輸集團滅－子里公司反制設(shè)治計方膝案勒◆姻機制策優(yōu)化桃設(shè)計鍵方案便決策吳流程系與決財策機諷制設(shè)揀計方白案侮監(jiān)控疏流程能與監(jiān)良控機倍制設(shè)臥計方孤案奸薪酬刮制度灘設(shè)計帖方案死鼓勵療機制搶設(shè)計燭方案蠟績效齡管理罪設(shè)計懸方案炸◆塊人力詳資源儉管理呼體系挺設(shè)計搶方案懲招聘站制度遮設(shè)計曬方案劑人力物資源式配制廁制度淋〔包類括職鐘業(yè)生使涯〕酸設(shè)計爭方案饒崗位綿體系膽設(shè)計撿方案泳淘汰板制度自設(shè)計膚方案云培訓(xùn)腎與開爸發(fā)制紐度設(shè)租計方瞞案素5.男工程同運作世流程好及項竄目推擊進計六劃凍5.應(yīng)1項尋目運由作流售程緒5.呢2項變目推寄進計餡劃旗6.競工程送咨詢侵團隊霜**慮**守7.農(nóng)工程辦設(shè)計岡經(jīng)費罪本項孩目將嗚歷時繞七個燙月，圓共投催入專穴家顧抽問及捧咨詢逼師9個人，帆預(yù)計坑需要欠40光0多濱個工咸作日紹，項轉(zhuǎn)目設(shè)素計費輝用盆萬元尤人民雕幣。題8．個雙方向合作攜優(yōu)勢皆與公母司服命務(wù)特蠻色換8.菜1合索作優(yōu)巴勢頭◆用**錄**儀是一余家依仁托多雕家高分等院翻校，規(guī)眾多摩管理著務(wù)實誓專家暴共同葛參股視成立灑的一根家專危業(yè)性膀管理襪咨詢榨公司嗎，是皺國家貨大學(xué)序科技嶄園唯扮一指選定的牢專業(yè)診管理貌咨詢銀機構(gòu)鄭。非◆行**床**批管理津咨詢婆有限筑公司火以學(xué)技院務(wù)燦實派之管理懇專家殲為主挑導(dǎo)，君以來辯自大箭型外嘴企、卸民企俯的高摔級實兆戰(zhàn)管迷理人垂員為憤核心更，咨守詢師費隊伍潛陣容滲強大帶，具黨備承竄擔(dān)大瓦型綜去合管購理咨驅(qū)詢項囑目的狗實力酷。睬◆蝴**售**孕“背致力竿于整根體解搞決方逢案，渠實現(xiàn)培企業(yè)爭零擔(dān)逃憂兆〞傍，作鳴為本付土管息理咨救詢機赴構(gòu)，族在前慕期咨渾詢和后后續(xù)橋效勞眾中具晴有其徒它外撲地管撥理咨耀詢公襯司所參不具咬備的充得天帳獨厚耗的地漠理優(yōu)歡勢，淋能為勤貴公趙司提轉(zhuǎn)供全扮方位沒的整奉體咨邊詢服漸務(wù)。油◆幣**耽**指承當(dāng)臨本項輔目的君團隊見成員撫，大梅局部別參與館了與告本項籃目相么同行經(jīng)業(yè)的紅咨詢鵝工程蓮設(shè)計今工作宗，具瞇有相駐關(guān)領(lǐng)描域的托咨詢猜經(jīng)驗慧，有橫能力領(lǐng)按要鳥求完橫本錢折工程扛工作攏和任取務(wù)。閃◆桑承當(dāng)伸本項縣目的涉咨詢著團隊躲成員我，大艘都參肥與了玉本項虜目的蓬前期差調(diào)研亭工作附，了躲解貴革公司創(chuàng)的基剛本情防況和玉其行耕業(yè)的擠根本給動向搶，與他貴公伶司有夾較好泄的合壺作基掃礎(chǔ)。自◆筐**登**感工程孔管理便嚴(yán)格守按I殺SO銳90宗00晴標(biāo)準(zhǔn)棗操作翠，能劇有效旨的保戰(zhàn)證項宏目設(shè)診計質(zhì)狐量。訂8.閉2服憶務(wù)特魄色匆◆碗**霞**約對管職理咨蒼詢服辛務(wù)有健獨到外的領(lǐng)蒼悟，演我們起認為確:咨湊詢不療是設(shè)克計，盯咨詢戒也不分是一情份報甩告，組咨詢賭更不脾是一羨個事隱件，欺咨詢投必定告是一熄項工打程。妄管理都咨詢皺只有笨按管糕理工置程的鼓要求鋒，將稿設(shè)計舅方案污付諸攏實施素，并炒產(chǎn)生供實際鋸效果撓，才守有意予義。培◆召**后**松倡導(dǎo)套教練付式現(xiàn)玩場互劣動咨潔詢服壞務(wù)，耍咨詢呼師既犬是設(shè)請計師撲，也駁是工刷程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