某新產(chǎn)品研發(fā)案例 楊勛

1某新產(chǎn)品研發(fā)工程案例一、工程背景及其要求1、工程背景某自行車制造廠家由于多年來自行車市場疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑，為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓市場前景較好的電動自行車市場，以提高企業(yè)效益。由于電動自行車生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，包括電動機(jī)的設(shè)計與試驗、配套電池的設(shè)計與試驗等，企業(yè)需要大量資金與技術(shù)支持，而對企業(yè)來說，此舉存在較大風(fēng)險，董事會正在熱議中……2、需要解決的問題怎為了瞧保證饞某新同產(chǎn)品四的洞研發(fā)埋取得宇成功嘗，企嫩業(yè)領(lǐng)恢導(dǎo)人罩決定肯采用肥工程的管理指的方蜘式來足進(jìn)行柔，為沿此企冷業(yè)領(lǐng)鄭導(dǎo)人烘提出宰需要胃解決失如下鑄幾個匪方面井的問炸題:陜〔1慚〕沸根據(jù)固工程鍵實施怒背景賣，對梯工程移實施它的總侵目標(biāo)況進(jìn)行結(jié)描述蘇。腎〔2記〕為杰企業(yè)鹽實施我該新?lián)顨灐皶缧驴罹d電動假自行洪車交〞嚼設(shè)計量一個從合理堵的組貓織管焦理機(jī)渠構(gòu)應(yīng)，要登求采欠用項璃目負(fù)宴責(zé)制溉的管取理形于式，免并統(tǒng)爆籌考港慮計引劃、忠人力閃、資屠源、遣費用命及質(zhì)煩量管亂理方騰面的提管理證問題招。捷〔3切〕針懼對項古目的柜目標(biāo)童要求蜻，嬸初步號擬定析該項遵目的美重大布里程云碑計義劃蝦，制依作該慨工程慚實施施的反險映重姻大里術(shù)程碑輔事件錦關(guān)系倉的里劣程碑壯方案幅圖。徹〔4武〕針窗對項岸目的辮實施預(yù)要求阿及重屆大里撇程碑織事件理，氣對該限工程秀實施蝦的過鄙程進(jìn)毛行分橫解，等要求銅分解武后的針工程僅工作肚數(shù)目擱大約季15今個左充右，啟并用把工作越分解肢結(jié)構(gòu)錦圖或棒工作漲分解挑結(jié)構(gòu)堅表進(jìn)蹄行表凝達(dá)，嫂在工揭作分晌解結(jié)汁構(gòu)圖從或表桶中編蜓制工擁作編役碼平。尺〔5沙〕緩為項工目的降每項太工作醋指派拋責(zé)任醬人，朋并制銹定項避目的堆責(zé)任蕩分配兇。波〔6金〕稈針對跟工程齡的工環(huán)作分茅解結(jié)晚構(gòu)制謝定項果目的閘人力摩與資垂源使精用計歷劃岡。氧〔7菌〕酬針對斬工程啞總投孤資結(jié)靠合工涼作分噸解結(jié)列構(gòu)及予人力線資源財使用夕方案啞進(jìn)行午工程桃費用罰的分桿解，毅編制權(quán)工程何的費妥用分繁解結(jié)夠構(gòu)始。蒸〔8條〕嚷分析笑工程鹽各項編工作己之間哀的先香后關(guān)燒系贊。振〔9潮〕族估計揀工程年各工燭作的熱執(zhí)行鞏時間徑，并題編制霜工程肅的計象劃，膠工程痕方案財以網(wǎng)譽絡(luò)圖蕩或甘焰特圖錫的形羅式表金示，錦確定眼工程勸的關(guān)群鍵工踐作女。稅〔1摔0〕糊按照添工程寄的執(zhí)嗎行周撓期描旋述項醬目的仍本錢胳曲線帆和累考積成念本曲植線，連并結(jié)混合項閥目的葬執(zhí)行剩情況鬼進(jìn)行毅工程破本錢您費用滿的分鹿析，揮制定刑工程如的進(jìn)傳度與利費用夜控制粱方案池。睛〔1塔1〕倍分析怖工程羅實施徹過程聞中可蹦能遇闖到的透實施火風(fēng)險婆，并收提出珍應(yīng)對膨方案壯。壁〔1即2〕驗描述威工程位的進(jìn)拒度管款理過宿程，打怎樣米報告污工程順進(jìn)展捐狀態(tài)胸。事P港-拌01遷：項繡目任寄務(wù)說喬明書戲制表會單位汗：嚼編號拉：慣工程惡名稱杰工程蓬目標(biāo)句交付擦物狹〔成瀉果〕德交付財物驗業(yè)收標(biāo)視準(zhǔn)晉工作河描述名指標(biāo)臣要求傻或規(guī)筍范矮假定匹條件逐約束喪條件陵重大銳里程難碑甩工程綢進(jìn)度慢大綱方相關(guān)到各方常簽字致：狀P娛-矛02品：項理目工敗作分爹解結(jié)機(jī)構(gòu)表洞制表鬧單位耳：歉懶刃紙換陳潔瘦補每教貿(mào)知個矮歉原哪鞠懇把司愛脖覽眾編號執(zhí)：戚工程球名稱剖：埋負(fù)責(zé)現(xiàn)人：姜制表紹人：揚制表貧日期嶼：頑工作碎分解涌結(jié)構(gòu)彎任務(wù)材編碼鋪任務(wù)祖名稱交主要筑活動間描述漠負(fù)責(zé)狠人讀工程鳳負(fù)責(zé)東人審繁核意緒見：步患遭淋室傘愈驢憂抓承城旱智旗扯促錯燒梳現(xiàn)尿簽名鍵：脖頂如臉籠聚武直日期介：忘P霜-蓬03開：項下目任奔務(wù)描植述書談制表鉗單位壩：逆編號橫：品任務(wù)堤名稱疤：節(jié)負(fù)責(zé)傲人：邪WB蜜S編技碼：硬日璃期知：糊交付須物/案輸出剃交付糾物的閘驗收腦標(biāo)準(zhǔn)六性能誤指標(biāo)剩工作返描述候假定聲條件晌所需扎資源圣估計勇輸入然要求耽約束悄條件危其它智信息兆〔如管風(fēng)險量分析隊〕土負(fù)責(zé)姓人簽未字伸P動-揀04桿：項烈目責(zé)急任分畫配表廚制作做單位幻躺蒙幸目豬廊勞舍嶼獻(xiàn)膏困輛茶肚冬各閱蛇伍烈儲淡粗編舒號：志蹲肆誼圖例警：患▲嘴負(fù)責(zé)燙佳礦璃離●裁輔助奮棉姥準(zhǔn)剃△暖承包蛇P-惡負(fù)責(zé)圣特S-從參與盛蓬C-語協(xié)調(diào)雜責(zé)任掙者〔矩個人磨或組蘋織〕蠶工作呢分解字結(jié)構(gòu)冠任務(wù)薪編碼斃任務(wù)孔名稱連工程絡(luò)負(fù)責(zé)避人審營核意歉見：摟欣監(jiān)蠻佳礦床框旬述刊涌奸向丘遣備采敗純斧叫叫彎簽名型：豆情榨方日禿期：位P聞-絨05恢：項墾目網(wǎng)礙絡(luò)計牌劃工諸作表刻制表胞單位化：鋸編呈掃備號仆:飯嗓工程慰名稱柄：君項態(tài)目經(jīng)稀理：像潔制表攜日期簡：怕制剪表種人作：臭跪任務(wù)瑞編碼鏈任務(wù)軌名稱印緊前稻〔或朗緊后書〕工旺作贈估計宣時間叨〔天呼〕六開始銹日期栗結(jié)束羽日期決負(fù)責(zé)那么人摔P偏-村06暢：項辯目風(fēng)裳險分挎析表疏制表適單位穴：繁編必樣諒號悉:塵卸工程使名稱嗚：軋項咸目經(jīng)焦理：毛緞制表辜日期巧：況制籮表蹈人隔：進(jìn)搜風(fēng)險盆種類攔風(fēng)險科內(nèi)容溪影響修結(jié)果省危險由識別淺解決疼措施造處置概方法啄技術(shù)歌風(fēng)險洪質(zhì)量紡風(fēng)險劫費用駛風(fēng)險毛時間恐風(fēng)險弦管理箏風(fēng)險匯人力約風(fēng)險膨組織禾結(jié)構(gòu)臺風(fēng)險斯市場嘆風(fēng)險授P0粱7拖工程掀關(guān)鍵蒸點檢污查報周告關(guān)鍵點名稱：關(guān)鍵點名稱：檢查組名稱：檢查組負(fù)責(zé)人：報告人：報告日期：報告份數(shù)：對關(guān)鍵點的目標(biāo)描述

關(guān)鍵點結(jié)束時間與方案時間相比

提交物是否能滿足性能要求

估計工程以后開展態(tài)勢

檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見：簽名：日期雹P0脆8候工程諒執(zhí)行器狀態(tài)驗報告飲任務(wù)名稱任務(wù)名稱

任務(wù)編碼

報告日期

狀態(tài)報告份數(shù)

實際進(jìn)度與方案進(jìn)度相比

投入工作時間加未完成工作的方案時間和方案總時間相比

提交物是否能滿足性能要求

任務(wù)能否按時完成

現(xiàn)在人員配備狀況

現(xiàn)在技術(shù)狀況

任務(wù)完成估測

潛在的風(fēng)險分析及建議

任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期益P0趨9哀任務(wù)腰完成禁報告任務(wù)名稱及編碼：任務(wù)名稱及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點：

實際工作時間和方案時間相比：

實際本錢和估計費用相比：

實施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決方法：

評審意見：

評審人：日期：緊后工作名稱及編碼：

緊后工作方案及措施：

工程負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期：援P1織0扔重大冷突發(fā)蔥性事承件的斃報告匙事件發(fā)生的時間：事件發(fā)生的時間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述：

對工程正常實施影響的程度：

事件發(fā)生的初步原因分析：

建議采取的補救措施：

工程負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期：騾P1北1衰工程最變更圍申請狹報告工程工程名稱：工程負(fù)責(zé)人：工程變更的原因：工程變更替代方案描述：估計工程變更后對總工程進(jìn)度的影響：變更時所涉及到的相關(guān)單位：

工程負(fù)責(zé)人的審查意見：簽名：日期：上級工程主管部門的審查意見：簽名：日期：肅P1芒2顆工程陣進(jìn)度御報告工程工程進(jìn)度報告姓名：工程名稱：本周結(jié)束日期：關(guān)鍵問題任務(wù)范圍有變化嗎？超過目標(biāo)日期了嗎？估算有問題嗎？有技術(shù)問題嗎？有評審問題嗎？是否

對跟蹤工程的解釋： 下一周任務(wù)方案：問題和方法：完成人：日期：評審人/日期：饑P1植3憲工程尚管理凳報告朵工程工程管理報告:

工程號:

工程名稱:

報告日期:

工程經(jīng)理:

工程報告數(shù):

是否狀態(tài)總結(jié)

1．實際進(jìn)度超過10%嗎？

2．以投入工作時間加未完成工作的方案時間超方案時間的10%嗎？

3．完成任務(wù)的數(shù)量超方案的10%嗎？

4．提交物能滿足性能