2023年運銷東站原煤隊破碎機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制范文大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年運銷東站原煤隊破碎機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制范文大合集運銷東站原煤隊破碎機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行運銷東站原煤隊破碎機司機全面落實安全責(zé)任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條運銷東站原煤隊破碎機司機負(fù)責(zé)管理車間安全工作。

第三條運銷東站原煤隊破碎機司機作工二要履行職責(zé)不好8項安全工作職責(zé)。

一、每班動工前對本崗位展開崗位敘述和手指口述，證實安全后方可以動工。

二、施工過程中嚴(yán)苛按照操作規(guī)程作業(yè)。

三、施工前，對本崗位展開安全風(fēng)險識別，辨認(rèn)出有毒因素，必須及時向班組長展開風(fēng)險知會。

四、對本崗位存有的安全風(fēng)險，嚴(yán)苛按管控措施展開管控。

五、對本崗位存有的隱患展開排查，辨認(rèn)出隱患及時匯報并處置。

六、特別注意破碎機的工作狀態(tài),破碎機聲音有沒有異常,與否卡住,若辨認(rèn)出應(yīng)立即停放。

七、被碎裂后的粒度必須符合要求，否則必須調(diào)整齒輥間隙。

八、破碎機齒輥因長期磨損而使齒輥間隙減小時，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整其間隙。齒板磨損至一定程度時應(yīng)及時修理或更改。

第四條運銷東站原煤隊破碎機司機責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《運銷東站原煤隊破碎機司機安全責(zé)任目錄》。

第五條《運銷東站原煤隊破碎機司機安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。煤礦機電事故查案分析制度1、為了并使設(shè)備運轉(zhuǎn)無事故，確保我礦煤炭生產(chǎn)，按照《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，對機電事故（包含通常事故、重大事故、特大事故）都必須由機電科非政府有關(guān)人員展開事故查案。

2、機電科負(fù)責(zé)管理機電事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表必須核對確切事故的出現(xiàn)時間、班組和主要事故的責(zé)任者，并要其班組負(fù)責(zé)人親筆簽名蓋章。

3、機電事故出現(xiàn)后按以下程序搶險恢復(fù)正常生產(chǎn)。事故匯報制度：一旦出現(xiàn)機電事故，事故單位立即向調(diào)度室、機電科報告。即為：通常機電事故由機電科負(fù)責(zé)管理非政府搶險。出現(xiàn)關(guān)鍵性、空難事件機電事故，必須立即呈報總經(jīng)理（礦長）、總工程師、機電科長和上級機關(guān)，由機電科親臨現(xiàn)場具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理非政府人員展開處置。事故隊并在兩日內(nèi)寫下事故報告，繳機電科、調(diào)度室各一份，事故報告內(nèi)容：設(shè)備名稱、規(guī)格型號、加裝地點、用途、事故經(jīng)過、損毀程度、責(zé)任人、自理結(jié)果、防范措施等，若出現(xiàn)機電事故不呈報者，罰事故單位隊長100元。

4、事故調(diào)查制度：機電事故搶險完，設(shè)備資金投入正常運轉(zhuǎn)后，由機電科非政府安全科、機電調(diào)度和出現(xiàn)事故隊組的負(fù)責(zé)人，事故責(zé)任者和出現(xiàn)事故時到場的有關(guān)人員上開事故查案會議。機電科要搞好會議記錄。并將事故出現(xiàn)時間、原因、處理結(jié)果呈報領(lǐng)導(dǎo)。

5、按照《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定調(diào)查：由機電科會同，根據(jù)事故報告進(jìn)行調(diào)查，被調(diào)查人員無條件協(xié)調(diào)，對婉拒調(diào)查或匯報失實者判罰50元。事故處置：根據(jù)事故“三不放過”原則。看清事故原因，對導(dǎo)致通常機電事故的輕易責(zé)任者給與30-50元罰款、間接責(zé)任者給與10-20元罰款。對導(dǎo)致關(guān)鍵性責(zé)任事故的輕易責(zé)任者給與100-150元罰款。對導(dǎo)致特大事故的輕易責(zé)任者給與200-250元罰款。對導(dǎo)致事故單位的隊長，按照事故大小分別給與處置。

6、對機電事故出現(xiàn)的原因教訓(xùn)，機電科要寫書出來書面材料通報全礦，并深入細(xì)致非政府全礦機電職工展開自學(xué)探討，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕相似的事故再次發(fā)生。

7、事故管理：機電科創(chuàng)建事故檔案，對出現(xiàn)的每一起機電事故均存有檔案中，以便改良管理。主通風(fēng)機司機崗位責(zé)任制主通風(fēng)機司機崗位責(zé)任制

1、熟識抽風(fēng)機的技術(shù)特征、結(jié)構(gòu)和性能，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)的安全制度，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

2、風(fēng)機停下前共圖所屬配電房取得聯(lián)系。好像風(fēng)機前要呈報礦調(diào)度室，獲得容許后方科東俄操作方式。沒礦調(diào)度室的命令，不許隨意濾除風(fēng)機。

3、介紹反風(fēng)操作方式順序，可以單一制反風(fēng)。

4、運轉(zhuǎn)中的風(fēng)機例如出現(xiàn)危害人身或設(shè)備安全的重大事故時，應(yīng)當(dāng)立刻停機，并在十分鐘內(nèi)啟動水泵風(fēng)機，然后向礦調(diào)度室和機電科匯報情況。

5、運轉(zhuǎn)中的風(fēng)機，每半小時檢查一次電流表、電壓表、功率因數(shù)表中、負(fù)壓表的命令與否正常，電機及軸承的各部溫度與否正常，風(fēng)機運轉(zhuǎn)存有有別響、震動情況，每小時深入細(xì)致核對一次運轉(zhuǎn)日志，辨認(rèn)出問題及時處理或匯報。

6、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格遵守工作崗位，嚴(yán)禁擅離職守，不許睡或干活與本職工作毫無關(guān)系的事情。

7、看管不好各種材料、配件和工具，做好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。

8、認(rèn)真執(zhí)行捍衛(wèi)制度，搞好要害部門的保衛(wèi)工作，非工作人員不許進(jìn)內(nèi)。單軌吊機車檢查檢修制度第1條通常規(guī)定：

1.單軌吊機車檢修工必須經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)，并能津津樂道和掌控本業(yè)務(wù)有關(guān)的其經(jīng)王奶貴科學(xué)知識和安全操作規(guī)程。

2.檢修工必須熟識本設(shè)備的工作性能、結(jié)構(gòu)與原理和各個部件的故障處置方法，并能恰當(dāng)展開操作方式。

3.檢修工必須按有關(guān)規(guī)定深入細(xì)致詳盡檢查和試驗機車，辨認(rèn)出機車故障及時檢修，并保證機車能正常運轉(zhuǎn)。

4.檢修機車時對所用的工具、備件，必須事先檢查，符合要求時方可采用。

5.檢修工作必須在機車暫停運轉(zhuǎn)狀態(tài)時展開，通常檢修在機車硐室展開，臨時大故障處置可以在運轉(zhuǎn)線路上展開，但應(yīng)當(dāng)實行安全措施，避免溜車或其它事故出現(xiàn)。

第2條檢修前的準(zhǔn)備工作

1.檢修工必須佩戴與裝配規(guī)定的勞動保護(hù)用品步入崗位，并搞好工作前的各項準(zhǔn)備工作。

2.介紹下班機車運轉(zhuǎn)情況，查詢機車運轉(zhuǎn)記錄等。

3.匯報駕車了解機車故障要點，推論機車的故障部位。

4.由當(dāng)值駕車負(fù)責(zé)管理將機車上開至選定的檢修邊線，停放待修。

5.展開各項動態(tài)測試，找到故障環(huán)節(jié)。

6.針對故障層層水解，找到引致事故的直接原因。

7.根據(jù)故障部件和損毀程度作出檢修或更改的同意。

第3條檢修、排查故障

1.檢修已經(jīng)開始前，必須將檢修設(shè)備及工作場地清掃整潔，噴水攻滅塵，根據(jù)實際情況搭載工作臺，以便置放拆除下來的零配件。

2.拆除前，必須介紹該部件的性能及相連接方法，拆除下來的零配件一定必須存有秩序的放置，并予以標(biāo)記，用煤油(或柴油)沖洗整潔后，應(yīng)用領(lǐng)域粗白布擦拭、沖洗軸承箱和齒輪箱時，必須特別注意不并使其中存有任何雜物。

3.更改驅(qū)動輪時，先刺破包住壓力，收緊包住油缸，換成包住油缸兩端的定位銷及銷軸，向外移動驅(qū)動輪。刺破驅(qū)動輪，穿上代萊驅(qū)動輪并緊固加裝不好。

4.液壓管路修理，關(guān)上機器外罩，仔細(xì)檢查各處管路的較完整情況，辨認(rèn)出存有接點，管路伸展變形井水油時，及時更改或檢修。

5.定期搞好日檢、周檢、月檢、年檢維修保養(yǎng)保護(hù)工作。

6.日檢：檢查液壓油、齒輪油及各個聯(lián)結(jié)部件有沒有收緊，并按規(guī)定添增和套管。

7.檢查各系統(tǒng)有沒有滲油，電氣部分、儀表、傳感器、報警儀等與否較完整。

8.檢修時必須特別注意維護(hù)安全檢查電氣設(shè)備的安全檢查面不受到受損，定期涂抹防腐油脂，嚴(yán)禁涂抹油漆。

9.機車檢修后，必須經(jīng)過試驗，質(zhì)量合乎《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》辨認(rèn)出不合格建議的部位必須再次檢修或更改，直至合格年才。

10.試運營前必須對機車各個部件展開全面的清點、檢查，證實并無問題后，方可TNUMBERkm375試運營。

11.啟動機車必須按操作規(guī)程展開，試運營時觀測整個機車的外表和所檢修的部件及各儀表動作有效率可信較完整，證實并無問題后方可以交付使用。

第4條檢修完結(jié)

1.檢修不好的機車經(jīng)試車合格后應(yīng)當(dāng)核對檢修記錄，載明檢修部位、名稱、檢修日期、檢修人、驗收人等有關(guān)內(nèi)容。

2.工作完結(jié)后必須清掃現(xiàn)場，努力做到文明干凈，向值班人匯報，搞好記錄。機運部沃埃爾場所管理制度機運部沃埃爾場所管理制度

1、機房屬于要害部門，工作人員必須嚴(yán)格遵守工作崗位，秉持手上交班制度，不許擅離職守，提防，捍衛(wèi)四化建設(shè)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行要害部門出口備案制度，出訪人員出入機房一律備案，外地參觀人員必須經(jīng)捍衛(wèi)部門審查核準(zhǔn)和主管部門派遣人率領(lǐng)，方可參觀。

3、不得非值班人員隨便進(jìn)出，值守時間不許會客，不許率領(lǐng)親友和其它人員步入機房。

4、對機房消防器材，保安設(shè)施等，必須經(jīng)常檢查，辨認(rèn)出問題及時處理，否則應(yīng)當(dāng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、積極主動搞好四嚴(yán)防工作，（防雷、嚴(yán)防事故、防盜、嚴(yán)防毀壞）。每班必須搞好檢查，避免災(zāi)害事故杜絕責(zé)任事故。XX煤礦用水管理辦法XX煤礦用水管理辦法第一條水資源就是社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中至關(guān)重要的又就是不容替代的自然資源，水資源的合理采用受全社會的高度重視。股份公司把自來水用量做為年度能源消耗計劃中的一項主要掌控指標(biāo)，其消耗量也直接影響著我礦生產(chǎn)經(jīng)營成本計劃的順利完成。為了保證我礦生產(chǎn)和生活用水的正常合理采用，并順利完成上級下發(fā)的節(jié)能降耗目標(biāo)，有效率的掌控自來水用量，降低成本，特制訂本管理辦法。第二條根據(jù)《XX煤礦成本費用管理辦法》，生活服務(wù)隊為全礦水費掌控的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)管理全礦供水和用水管理。第三條根據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，規(guī)定地面生產(chǎn)系統(tǒng)煤業(yè)公司消防管理制度煤業(yè)公司消防管理制度

第一章總則

第一條：為保證我礦生產(chǎn)及安全工作的順利進(jìn)行,貫徹執(zhí)行“防消融合”的消防工作方針，根據(jù)“消防法規(guī)”有關(guān)規(guī)定，切實落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)管理”的原則，融合礦內(nèi)實際，制訂本管理辦法。

第二條：本管理辦法適用于于礦屬各單位。

第三條：各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位的消防安全第一責(zé)任人，對本單位的消防工作正數(shù)全面責(zé)任。

第二章機構(gòu)與職責(zé)

第四條：為強化全礦消防管理工作，礦設(shè)立消防安全委員會，成立義務(wù)消防員隊伍，各單位設(shè)立防雷領(lǐng)導(dǎo)小組。

第五條：建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)消防責(zé)任制和崗位責(zé)任制，礦消防委員會具備以下職責(zé)：

(一)認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《機關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》。

(二)推行分級負(fù)責(zé)管理的消防檢查制度，每月在防雷負(fù)責(zé)人的的領(lǐng)導(dǎo)下，以單位領(lǐng)導(dǎo)，消防監(jiān)督員居多，對所在單位、車間、庫房等處的防雷情況展開檢查，并強化日常巡回檢查，節(jié)假日期間必須重點嚴(yán)防。

(三)根據(jù)季節(jié)的特點，同其它安全融合出來。火險隱患，必須作出詳盡備案逐條研究、自查，一時難以解決的問題必須及時呈報，同時實行安全防范措施，確保安全，其心緊緊圍繞“自查”下工夫，謀求并使檢查達(dá)至每密一次，進(jìn)步一次。

(四)檢查各單位防雷責(zé)任制、崗位防雷責(zé)任制和各項防雷安全制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。

(五)非政府對員工展開經(jīng)常性的消防科學(xué)知識的宣傳和防雷安全教育。

(六)根據(jù)礦內(nèi)消防工作動態(tài)情況，把消防安全工作落實到人，責(zé)任明晰，不斷完善消防安全條件和消防安全措施，杜絕火災(zāi)事故。

各單位消防領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)：

(一)根據(jù)本單位的實際情況，在消防管理監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂切實可行的單位防雷責(zé)任制和崗位防雷責(zé)任制，繳費嚴(yán)防管理部門檔案，重點部位的崗位防雷責(zé)任制必須上墻。

(二)把消防安全列為本單位安全生產(chǎn)管理工作之中。

(三)非政府本單位員工展開安全及消防科學(xué)知識的宣傳和教育。

(四)經(jīng)常非政府本單位防雷檢查，消解火險隱患，對上級明確提出的意見必須及時自查，不斷提升消防安全條件，健全消防設(shè)施。

(五)深入細(xì)致自查消防檢查和消防部門揭發(fā)的問題，并將自查情況向上級部門匯報。

(六)積極主動幫助上級有關(guān)部門調(diào)查火災(zāi)原因。

第六條：礦安監(jiān)科負(fù)責(zé)管理全礦消防監(jiān)督管理。保衛(wèi)科負(fù)責(zé)管理礦內(nèi)日常消防安全管理和監(jiān)督檢查工作，設(shè)立一專職或全職的消防監(jiān)督員，必須積極主動協(xié)調(diào)安監(jiān)部門做好全礦的消防安全工作，對職工群眾普及消防科學(xué)知識，對義務(wù)消防員、重點工種人員展開專門的救火演練和自我滅火方法培訓(xùn)。

第三章地面消防

第七條：具備火災(zāi)危險的場所嚴(yán)禁動用氨氣，自行動用氨氣作業(yè)時，必須事先向安監(jiān)部門辦理審核相關(guān)手續(xù)，并實行嚴(yán)格的防范措施，二要確保安全。

第八條：會議室等人員分散的場所必須努力做到：

(一)不許少于額定人數(shù)。

(二)控?zé)焾鏊?，?yán)格遵守制度，違章行為及時停工警告和行政處罰。

(三)安全出口處應(yīng)設(shè)置顯著的標(biāo)志，撤離地下通道必須維持通暢，不得堆滿任何雜物。

(四)加裝采用電氣設(shè)備必須合乎防雷規(guī)定，臨時減少電氣設(shè)備，必須采取相應(yīng)措施，確保安全。

(五)不得放置易燃易爆化學(xué)物品。

(六)管理工作人員應(yīng)堅守崗位，加強檢查制度，特別就是散場后，必須仔細(xì)檢查火險隱患。

第九條：各單位應(yīng)根據(jù)防雷、救火的須要，布局適當(dāng)種類數(shù)量的救火器材、設(shè)備和設(shè)施，責(zé)令專人負(fù)責(zé)管理維修保養(yǎng)、保護(hù)和管理。

第十條：任何單位和個人都必須保護(hù)消防設(shè)施，不許損毀和擅自侵吞消防設(shè)備、器材，不許擠占防火間距，阻塞消防通道。

第十一條：各單位對重點工種人員，必須展開消防科學(xué)知識的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考核合格后，方可專門從事操作方式管理。

第十二條：供電、機電部門對防火裝置必須創(chuàng)建必要的保護(hù)和維修保養(yǎng)制度，每年五月前搞一次全面的檢查，例如突遇特定情況還要展開臨時性檢查，辨認(rèn)出問題及時化解。

第十三條：各單位生活用電和工業(yè)用電的控制器、線路必須合乎條例防雷建議，不得超負(fù)荷采用，確保控制器、線路安全有效率。

第十四條：倉庫必須按規(guī)定放置貨物，努力做到定點、的定人、的定措施，同時建立健全防雷安全制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

第四章井下消防

第十五條：各井下生產(chǎn)單位、生產(chǎn)旺德夫爾縣、服務(wù)單位的行政副職就是本單位的消防安全管理的第一責(zé)任人，對本單位的消防安全正數(shù)全部責(zé)任。其他管理人員對分管范圍的消防安全負(fù)責(zé)管理，各工種對本崗位的消防安全負(fù)責(zé)管理。

第十六條：各單位必須向本單位的職工宣傳消防法規(guī)，出席礦里非政府的消防培訓(xùn)和消防救火軍事演習(xí)，可以嫻熟采用器材和掌控救火的常識。

第十七條：井下出現(xiàn)火災(zāi)時，現(xiàn)場人員必須及時向礦調(diào)度室報告，同時應(yīng)當(dāng)實行輕易救火法展開救火，火勢威脅至人員安全時，必須立即撤走。

第十八條：調(diào)度室收到火警后，立即向礦長匯報，同時向礦區(qū)救護(hù)隊報警，通告井下人員佩帶打火器展開撤走。

第十九條：井下電器設(shè)備的各種維護(hù)齊全，動作靈敏可信。

第二十條：井口和井口房附近20m內(nèi)嚴(yán)禁煙火。

第二十一條：在井口房內(nèi)、井下主要硐室和井下主要送風(fēng)巷中展開電氣焊工作，必須提早制訂安全措施，經(jīng)礦長批準(zhǔn)后，方可作業(yè)。在采用氣焊工作時，乙炔瓶和氧氣瓶必須放到?jīng)_壓地點絕對優(yōu)勢兩端，兩瓶間距必須大于5m，兩瓶與氨氣間距大于10m。

第二十二條：所有井下沖壓或其它修理須要采用電氧氣焊接時必須按程序措施，審核后，由安監(jiān)人員監(jiān)督、檢查有毒氣體，包好防雷用具和消防、地面噴水后方可以已經(jīng)開始作業(yè)。

第二十三條：健全井上下管路系統(tǒng)，并調(diào)集各種消防器材。井下各機電硐室、臨時配電點、電池硐室、加油站、皮帶機頭等處必須設(shè)置救火器材，每處至少搭載臺干粉滅火器和一個沙箱，沙箱內(nèi)至少配有10個沙袋，放置滅火器的地點必須裝設(shè)滅火器標(biāo)識牌。

第二十四條：井下硐室內(nèi)不得放置汽油、煤油、變壓器油，井下采用過的棉紗、布頭等放到蓋嚴(yán)的鐵筒內(nèi)，并定期送至地面處置。

第二十五條：膠帶輸送機巷內(nèi)要50m應(yīng)當(dāng)設(shè)置一個三通支管及閥門，內(nèi)要200m桑利縣一根20m的膠管。

第二十六條：及時清掃皮帶機道的浮煤和煤塵，皮帶機的托輥運轉(zhuǎn)較好，皮帶不跑偏，以免摩擦著火。

第五章獎懲

第二十七條：在消防工作中存有以下先進(jìn)事跡之一的單位和集體，礦將按年度展開總結(jié)評選，并給與表揚獎勵。

(一)消防安全宣傳教育及消防安全措施全面落實。消防非政府制度完善，火險隱患及時消解，消防器材、設(shè)備完備不好用，并無火災(zāi)事故，工作成績突出的。

(二)及時非政府滅火火災(zāi)或者積極主動支持其他單位和居民滅火火災(zāi)，防止重大損失，存有明顯貢獻(xiàn)的。

(三)在消防工作及其他方面作出顯著成績的。

第二十八條：在消防工作中存有以下先進(jìn)事跡之一的個人，礦按年度展開總結(jié)評選，并給與表揚獎勵。

(一)愛好消防工作，積極主動出席消防活動，成績顯著的。

(二)模范嚴(yán)格遵守消防法規(guī)，阻止違背消防法規(guī)的犯罪行為，事跡注重的。

(三)及時發(fā)現(xiàn)和消解關(guān)鍵性火險隱患，防止火災(zāi)出現(xiàn)的。

(四)積極主動滅火火災(zāi)，救治公共財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)，整體表現(xiàn)注重的。

(五)對查明火災(zāi)原因存有突出貢獻(xiàn)的。

(六)在消防工作其它方面做出明顯貢獻(xiàn)的。

第二十九條：違背本管理辦法，不按消防監(jiān)督人員建議自查的，消防監(jiān)督人員有權(quán)給與責(zé)任單位500元以上1000以下的罰款，并給與單位責(zé)任人300元以上500元以下的罰款。

第三十條：違背本管理辦法導(dǎo)致火災(zāi)事故者，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的交地方司法機關(guān)處置，情節(jié)較輕，導(dǎo)致火災(zāi)或火險的由礦安全委員會根據(jù)情節(jié)給與行政處分(辭退、降級、撤職、處分、警告)或給與500元以上5000元以下的大絞車運輸車輛調(diào)度管理法大絞車運輸車輛調(diào)度管理法

主創(chuàng)人概述：梁旭，1985年長大，2009年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)，曾出任鑿一隊技術(shù)員，現(xiàn)任鑿五隊技術(shù)員。該同志做為一名嶄新技術(shù)員，在工作中深入細(xì)致勤奮，積極主動負(fù)責(zé)管理，擅于思索，勤奮好學(xué)自學(xué)，參予設(shè)計并制作多項技術(shù)創(chuàng)新項目。2010年獲礦“一流工作者”、“技術(shù)創(chuàng)新能手”榮譽稱號。

【一】實行背景

我礦三下采區(qū)斜坡較多、較長，電機車運輸僅能夠至三下15°坡下，上了15°坡后的平巷、斜坡總距離長達(dá)1000多米。材料運輸及矸石運輸均使用大絞車運輸，其中包含1部55KW絞車、2部25KW絞車、多部11.4絞車;共計三個車場，Seiches三個巷道的岔路口可以利用。全礦緊緊圍繞以下問題展開了充份探討與試驗：如何充分利用運輸作業(yè)人員的有效率工作時間;如何并使空車與重車在運輸線路上展開良性循環(huán)，提高運輸效率;如何嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員及時提放車，提升作業(yè)人員的工作效率。針對以上幾個問題經(jīng)過我隊的試驗與課堂教學(xué)，構(gòu)成了能化解以上問題的方法：大絞車運輸調(diào)度管理法。

【二】主要內(nèi)容及實行過程

根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，目前三下輔助軌道巷拓展的巷道斷面為15.8m2，每次循環(huán)進(jìn)度1.4m左右，將工作面積渣配牌須要45車左右。在剛步入三下輔助軌道巷施工時平均值每班空車沒25車，這樣不僅可以導(dǎo)致工作面積渣過多，打設(shè)下部炮眼時須要將工作面的積渣用側(cè)DV8裝運至后面的巷道以便空出來粗大的施工空間，導(dǎo)致兩端DV8采用頻密，減少了兩端DV8的使用壽命;而且并使工作面的幫錨無法及時打設(shè)導(dǎo)致覷幫忙距離過長，增加了循環(huán)次數(shù)，減少了月單入進(jìn)尺。為了更好的化解以上問題，如何利用好幾個車場、道岔展開空車與重車的循環(huán)淪為全礦思索的重點工作。經(jīng)過長時間的課堂教學(xué)與改良，我們構(gòu)成了一種管理方法，其具體內(nèi)容的作法如下：

1、作業(yè)人員辨認(rèn)出15°坡下沒空車后必須及時與運輸區(qū)聯(lián)系，勸說運輸區(qū)將空車運往15°坡上車場，確保作業(yè)人員在擺重車的時候每鉤存有空車可以加，構(gòu)成第一個車場空車與重車的循環(huán)。

2、55KW絞車車場必須隨時確保存有空車，在提高重車后必須卸下空車，必須及時將車場副道內(nèi)的材料車運至工作面，無法使料車擠占車場引致渣子車無法與空車循環(huán)。

3、設(shè)立區(qū)段運輸小組，小組建有副組長。副組長就是本小組安全作業(yè)的第一責(zé)任人，礦將手機印制給小組長。工作面班長或老爹副隊長及時將工作面車輛情況(重車數(shù)、空車數(shù))通報給小組長，小組長根據(jù)實際情況同意本小組的作業(yè)環(huán)節(jié)，以確保工作面內(nèi)有足夠多數(shù)量的車輛展開出渣作業(yè)。

4、制訂等級付分制度，將以前的出來每車渣子緊固的交納班組15分后改成以下的付分制度：將出來30車渣子定位標(biāo)準(zhǔn)，每車10分后，無法出夠30車的班組每車僅交納5分后。出夠30車渣子遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過30車的部分嚴(yán)重不足40車的部分，每車15分后。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過40車的部分每車25分后。這種制度的實行不僅確保了每班都能出夠30車，而且極大地提高了員工的工作積極性，喚起了員工在作業(yè)過程中的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性，化解了巷道出渣困難的問題。

【三】實行效果

1、該管理方法經(jīng)過試用和改良不斷地獲得健全，難成三下采區(qū)運輸環(huán)節(jié)的一項基本管理方法;

2、該方法的實行不僅從表面上化解了一直所苦生產(chǎn)的出渣容易，提高了大絞車運輸?shù)淖鳂I(yè)效率;而且從本質(zhì)上化解了運輸線過長，作業(yè)人員不善管理的問題。

3、該方法的順利實行并使作業(yè)人員的工作效率大幅度提高，工作面的渣子能及時出來整潔，一改為以前經(jīng)常因為積渣影響循環(huán)的現(xiàn)象，并且工作面的幫錨能及時打設(shè)，化解了巷道復(fù)噴過分落后的問題;進(jìn)而并使循環(huán)次數(shù)獲得減少，提升了月單入進(jìn)尺。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市場化管理法

主創(chuàng)人概述：張富魁，1987年長大，2009年畢業(yè)于寶雞文理學(xué)院機械設(shè)計專業(yè)，現(xiàn)任王村煤礦綜采一隊技術(shù)員。該同志勤于思考、擅于自學(xué)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

【一】實行背景

礦井工作面安全生產(chǎn)非常大程度上依賴于工作面工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量管理達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)化建議后，我們便為設(shè)備締造了一個較好的運轉(zhuǎn)環(huán)境，為職工締造了一個安全工作環(huán)境。但是在實際操作過程中由于工程質(zhì)量在各班生產(chǎn)過程中無法較好的維持達(dá)至國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，很難達(dá)至我礦建議的動態(tài)合格，為安全生產(chǎn)遺留下了隱患。為此，技術(shù)創(chuàng)新了工程質(zhì)量管理機制，提及市場化管理模式。

【二】主要內(nèi)容及實行過程

為了并使礦井工作面工程質(zhì)量達(dá)至國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，我們先進(jìn)經(jīng)驗市場經(jīng)濟(jì)中流通的介質(zhì)(商品)，根據(jù)國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制訂了工程質(zhì)量環(huán)評和考核辦法，將每班工作面的工程質(zhì)量做為流通介質(zhì)(商品)展開全面評估，對存有的問題建議當(dāng)值自查;在交接班過程中存有問題須要交予上班時，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對問題展開評估并得出結(jié)論存有問題自查所須要的勞動報酬。將工程質(zhì)量和適當(dāng)勞動報酬一并交還給上班，同時對各崗位工種在崗位上順利完成的工程質(zhì)量做為商品根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)展開適當(dāng)?shù)脑u估，評估后交納適當(dāng)?shù)膷徫粓蟪辍?/p>

1、我們根據(jù)國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和我礦的礦井工作面考核管理的各項規(guī)定制訂了工作面工程質(zhì)量環(huán)評考核管理辦法;

2、利用班前會對職工展開工作面工程質(zhì)量環(huán)評考核管理辦法的自學(xué)，并使全隊所有職工熟識工作面的工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法以及考核規(guī)定;

3、每班生產(chǎn)過程中環(huán)評員對工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化展開巡回檢查，辨認(rèn)出問題建議當(dāng)事人及時自查。當(dāng)值工作順利完成后由跟班干部非政府管理干部對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化展開詳盡環(huán)評，環(huán)評存有的問題對責(zé)任人展開通報建議展開自查;

4、交接班過程中，嚴(yán)苛按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)展開環(huán)評，對存有的問題由交班班組交納接班人班組問題自查勞動報酬后經(jīng)過現(xiàn)場雙方證實蓋章。交班環(huán)評員將存有的問題展開詳盡記錄;

5、交班班組長根據(jù)環(huán)評員提供更多的交班存有問題依據(jù)全面落實本班有關(guān)責(zé)任人在當(dāng)值工作任務(wù)分中展開計入，并在班前會展開通報。

【三】實行效果

1、安全質(zhì)量標(biāo)示化推行市場化管理后，將工作結(jié)果做為1件商品展開交接班，商品的優(yōu)劣同意了勞動的價值，提升了全隊職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識水平;

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市場化管理模式中，將工作成果先進(jìn)經(jīng)驗商品展開明碼標(biāo)價，并使職工和班組明晰了自己的任務(wù)和責(zé)任以及權(quán)利，并使他們對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存有了深刻的重新認(rèn)識，推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階;

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實行市場化管理模式后，區(qū)隊的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存有了顯著的提升，礦井工作面達(dá)至了公司(局)精品示范點礦井工作面。

電鉗工素質(zhì)金字塔管理法

主創(chuàng)人概述：張建云，現(xiàn)為王村煤礦綜采一隊隊長。1983年出席工作以來，他勤于思考，勤奮自學(xué)，努力工作，從一名井下電工班長至機電副隊長，現(xiàn)為綜采一隊隊長。

【三】實行背景

由于礦冶煉設(shè)備的機械化和自動化水平越來越低，對我們的技術(shù)工種的水平建議越來越低。但對技術(shù)工種使用的不管技術(shù)多寡待遇一樣的方式，導(dǎo)致技術(shù)工種并無學(xué)技術(shù)的動力，工作中更是不思上入;發(fā)生故障后無法及時化解，影響安全生產(chǎn)。已無法適應(yīng)環(huán)境我礦現(xiàn)在的快速發(fā)展。這種現(xiàn)象在區(qū)隊電鉗工隊伍中整體表現(xiàn)的尤為注重。為此經(jīng)過探討，我們挑選了在電鉗工隊伍中實行了素質(zhì)金字塔管理法。

【四】主要內(nèi)容及實行過程

素質(zhì)金字塔管理法就是把電鉗工分成高級工、中級工、初級工和電力工四個等級，由于最高層電力工所占到人數(shù)比例最多，依次遞增，形如一個金字塔，故而叫做金字塔管理。

在實行該管理措施時首先把電鉗工的電鉗實際操作、電鉗理論知識、日常工作業(yè)績等三方面的綜合考核結(jié)果構(gòu)成一個一定比例人數(shù)的相對緊固的素質(zhì)金字塔電鉗工隊伍結(jié)構(gòu)，然后每季度展開一次考核，再根據(jù)考核成績調(diào)整電鉗工等級，并與對應(yīng)的工資級別待遇掛勾。具體情況如下：

崗別工資級別

高級基礎(chǔ)分后×1.3

中級基礎(chǔ)分后×1.0

初級基礎(chǔ)分后×0.8

同時大力引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)，提升業(yè)務(wù)水平。當(dāng)值老爹電鉗工無法處置井下出現(xiàn)的故障時，就聘用其他技術(shù)水平低的去處置，處置順利完成后由當(dāng)值老爹電鉗工交納處置故障電鉗工勞動報酬，同時季度考核計入總分2分后。

(1)該金字塔為一個動態(tài)的金字塔，以每季度為一個階段，推行“老隆鎮(zhèn)后再降”的方式動態(tài)運轉(zhuǎn)，例如：一名電鉗工第一季度經(jīng)考核達(dá)至初級，第二季度經(jīng)再考核步入該級的前2名就晉升為中級，在后2名就升為電力工(具體內(nèi)容滑行人數(shù)比例根據(jù)總?cè)藬?shù)隨時調(diào)整)，同時已連續(xù)曠工5天者、工作發(fā)生關(guān)鍵性犯規(guī)導(dǎo)致設(shè)備損毀或除役、違背26條或110條2次及以上的必須降級，情節(jié)嚴(yán)重的必須調(diào)離工作崗位。

其他各等級也依此法展開調(diào)整，從而構(gòu)成了一個相對緊固的動態(tài)管理模式。

【三】實行效果

1、該管理法的實行，很大的穿針引線了電鉗工學(xué)科學(xué)知識，扣業(yè)務(wù)的熱情，現(xiàn)在全礦電鉗工隊伍已構(gòu)成了像、學(xué)、趕著、遜于的自學(xué)氛圍;

2、該方法在實行過程中，注重了技術(shù)工種管理以技術(shù)和責(zé)任為重點考核對象，發(fā)生改變了原來的只要拎同樣的工具便可以獲得相同工資的模式，構(gòu)成了一個全新的鞭策競爭機制，提升了職工的技術(shù)水平;

3、這種方法在區(qū)隊的推展和實行，大力推進(jìn)了區(qū)隊其他工種工資分配的改革，去除牛栓藤前的分配方式，實行公平的按勞分配的原則，提升了職工的工作積極性。

檢修班優(yōu)化組合管理法

主創(chuàng)人概述：張全宏，男，1968年8月長大，中共黨員，大專文化程度，礦井工程師，現(xiàn)出任綜二隊主管技術(shù)員，1989年11月出席工作，1991年至今一直在礦井隊工作。在2006年—2008年中已連續(xù)三年榮獲礦“一流工作者”稱號，在2010年度榮獲“技術(shù)創(chuàng)新能手”稱號。

【一】實行背景

綜采隊檢修班組肩負(fù)著全隊井下機電設(shè)備的日常檢修保護(hù)、端頭替代和標(biāo)準(zhǔn)化工作。每天由班長根據(jù)井下的活、執(zhí)勤的人數(shù)去精心安排工作，活路比較繁瑣，每個人沒一個緊固的項目，在一個項目上沒一個專業(yè)的隊伍;每天干活著相同的活，大多數(shù)人責(zé)任心不弱發(fā)生了應(yīng)付心理。導(dǎo)致設(shè)備檢修保護(hù)不妥當(dāng)，難發(fā)生機電設(shè)備因保護(hù)采用不妥當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備損毀，影響區(qū)隊的正常生產(chǎn)。

為此創(chuàng)造性的明確提出了為提高職工素質(zhì)為切入點，使用班組優(yōu)化組合管理法，去提升職工的工作效率，同時在班組中推行一職多能夠，聯(lián)手作業(yè)的優(yōu)化管理模式，以大力推進(jìn)班組獨立自主式管理的全面升級。

【二】主要內(nèi)容及實行過程

將檢修班組分成機電檢修、端頭保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化三個大組。每個大組設(shè)一名小副組長，負(fù)責(zé)管理協(xié)同各小組之間工作任務(wù)、人員調(diào)配等問題;班組設(shè)2名環(huán)評員，分別負(fù)責(zé)管理機電檢修，端頭保護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)評工作。

機電檢修組內(nèi)設(shè)煤機檢修組、溜子檢修組、液壓檢修組、電氣檢修組與4個小組。小副組長可以根據(jù)各小組當(dāng)天的檢修任務(wù)和人員執(zhí)勤情況在各小組之間隨時調(diào)整本組人員。

標(biāo)準(zhǔn)化組主要負(fù)責(zé)管理我隊日常的標(biāo)準(zhǔn)化工作及材料場的日常整理工作，在端頭保護(hù)組人員緊缺時補足人員。

端頭保護(hù)組主要負(fù)責(zé)管理我隊兩端頭保護(hù)及全面性掘進(jìn)工作。

【三】實行效果

1、自從推行檢修班優(yōu)化組合后，區(qū)隊原來檢修班人數(shù)比較，檢修不妥當(dāng)，標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)步緩慢的現(xiàn)象獲得了消解，提升了班組的戰(zhàn)斗力;

2、人員優(yōu)化組合后，我隊職工便可以在各工種之間互相協(xié)同，共同工作，大家集思廣益。處置故障和問題的能力和水平獲得了提升;

3、人員優(yōu)化組合后，檢修班以前干活標(biāo)準(zhǔn)化活質(zhì)量高，進(jìn)度快的現(xiàn)象消失了，全班人的標(biāo)準(zhǔn)化意識均存有了提升。

區(qū)隊材料閉環(huán)管理法

主創(chuàng)人概述：王杰，男，1986年11月長大，本科文憑，畢業(yè)于西安科技大學(xué)。2009年7月出席工作，在王村煤礦鑿四隊實習(xí)一年，2010年11月至今出任綜二隊機電技術(shù)員。

【一】實行背景

由于區(qū)隊材料領(lǐng)有用比較頻密，入井采用頻密、雜亂，浪費輕微，為了有效率的掌控材料的領(lǐng)用規(guī)范化，構(gòu)成一個閉環(huán)的管理，增加材料浪費，改良了區(qū)隊的材料管理辦法。

【二】主要內(nèi)容及實行過程

材料管理環(huán)節(jié)中創(chuàng)建三本臺帳(即為《材料入庫備案臺帳崗位工交接班制度崗位工交接班制度

一、崗位工必須現(xiàn)場交接班。交班人員應(yīng)當(dāng)提早一小時搞好交班的準(zhǔn)備工作工作，整理不好值守記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并打掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。

二、接班人員應(yīng)在現(xiàn)場匯報交班人更替情況并深入細(xì)致查閱值守記錄。

三、交班人可向接班人交代以下內(nèi)容：

1、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)方式；

2、維護(hù)和自動裝置的運轉(zhuǎn)及更改情況；

3、設(shè)備異常、事故處置、瑕疵處置情況；

4、設(shè)備檢修、試驗情況、安全設(shè)施布置情況。

四、接班人員檢查錄入完并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)親筆簽名，未展開交接班親筆簽名相關(guān)手續(xù)前交班人員嚴(yán)禁究問崗位。

五、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行"六交，六不直奔"原則。

1、支付利息當(dāng)值運轉(zhuǎn)情況，更替不明不直奔。

2、支付利息應(yīng)當(dāng)處置而臺鐵高雄問題的原因，不確切不直奔。

3、支付利息設(shè)備故障和隱患，交代不明不直奔。

4、支付利息工具和材料配件的情況，數(shù)量相符時不直奔。

5、支付利息設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生清掃情況，不潔凈不直奔。

6、支付利息各種記錄核對情況，核對不完備或未填寫不直奔。

六、交接班人員指出未按規(guī)定展開交接班時，有權(quán)婉拒交接班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

七、交接班時出現(xiàn)事故，應(yīng)立即暫停更替，存有交班人員展開處置，接班人員幫助處置。

八、對未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行交接班的崗位司機，按有關(guān)規(guī)定展開處置。東溝煤業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書東溝煤業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書

根據(jù)《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)規(guī)定，為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院第446號令）的精神，進(jìn)一步全面落實煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任，確保煤礦職工的生命財產(chǎn)安全，防治煤礦生產(chǎn)安全事故的出現(xiàn)，特簽定《東溝煤業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

煤礦企業(yè)就是防治煤礦生產(chǎn)安全事故的責(zé)任主體，本礦秉持安全第

一、預(yù)防為主的經(jīng)營方針。

本礦生產(chǎn)經(jīng)營必須嚴(yán)格遵守《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)的法律法規(guī)，強化安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，健全安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)，增加和杜絕安全事故的出現(xiàn)。

煤礦負(fù)責(zé)人（法人）和經(jīng)營管理人（礦長）對防治煤礦安全事故正數(shù)主要責(zé)任。

二、安全生產(chǎn)管理

本礦的主要負(fù)責(zé)人對本單位的以下安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)管理：

（一）建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（二）非政府制訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（三）確保本單位安全生產(chǎn)資金投入的有效率實行；

（四）嚴(yán)格執(zhí)行、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消解生產(chǎn)安全事故隱患；

（五）非政府制訂并實行本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急急救預(yù)案；

（六）及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

本礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理人（礦長）對本單位的以下安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)管理：

（一）礦長應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》之規(guī)定，對從業(yè)人員展開安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，確保從業(yè)人員具有必要的安全生產(chǎn)科學(xué)知識，熟識有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌控本崗位的安全操作技能。

礦長未按照上述規(guī)定履行職責(zé)上述職責(zé)的，主管部門可以責(zé)令礦長限期非政府培訓(xùn)，并依法展開行政處罰。

（二）礦長應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第三十八條的規(guī)定，根據(jù)本礦的生產(chǎn)經(jīng)營特點，對安全生產(chǎn)狀況展開經(jīng)常性檢查；對檢查中辨認(rèn)出的安全問題，應(yīng)立即處置；無法處置的，應(yīng)立即停工，撤走作業(yè)人員，研究自查方案，直到自查合格。檢查及處置情況應(yīng)記錄檔案。

礦長未按照建議履行職責(zé)上述職責(zé)的，主管部門可以責(zé)令礦長限期廢止，并依法展開行政處罰；導(dǎo)致嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪的，依照刑法規(guī)定傳喚司法機關(guān)處置。

（三）礦長應(yīng)強化對從業(yè)人員的管理，對違背安全操作規(guī)程的從業(yè)人員依照本礦的有關(guān)制度不予處置。

主管部門隨時展開檢查，辨認(rèn)出從業(yè)人員違背操作規(guī)程作業(yè)的，可以責(zé)令煤礦企業(yè)限期廢止，并依法展開行政處罰；導(dǎo)致嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪的，依照刑法規(guī)定傳喚司法機關(guān)處置。

（四）礦長或安全管理人員應(yīng)按照《國務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院第446號令）第二十一條的規(guī)定，輪流值班下井，并創(chuàng)建下井備案檔案。

主管部門辨認(rèn)出礦長未按規(guī)定值班下井的，可以依法對其展開處置。

三、安全生產(chǎn)防治制度

本礦建立健全安全生產(chǎn)隱患排查制度、環(huán)境治理和報告制度。存有《國務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院第446號令）第八條第二款規(guī)定的情形之一的，本礦礦長應(yīng)負(fù)責(zé)管理立即向主管部門報告，并立即采取措施，暫停生產(chǎn)，確定隱患。

煤礦企業(yè)未按照建議履行職責(zé)上述職責(zé)的，存有國務(wù)院446號令第八條第二款所列于情形之一仍展開生產(chǎn)的，主管部門可以責(zé)令企業(yè)停工整頓，情節(jié)嚴(yán)重的不予停用。

四、安全事故的掌控

本礦創(chuàng)建起至安全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層落實。目標(biāo)就是：杜絕傷亡事故的出現(xiàn)。

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）礦長：

年月日年月日洗煤廠技術(shù)員安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制（2022）洗煤廠技術(shù)員就是本廠安全生產(chǎn)技術(shù)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理洗煤廠技術(shù)管理工作。必須熟練掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，獲得安全資格證。

一、崗位責(zé)任目錄

第一條嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

第二條繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制和各項管理制度。

第三條全面落實職工安全技術(shù)培訓(xùn)計劃、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升從業(yè)人員的安全操作技能。

第四條全面落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

第五條繼續(xù)執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)措施。

第六條負(fù)責(zé)管理建立健全洗煤廠工藝、設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案。

第七條對現(xiàn)場關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全重點嚴(yán)格把關(guān)，排查現(xiàn)場存有的安全隱患。

第八條幫助廠長做好職工的業(yè)余安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

第九條積極主動在本廠推廣先進(jìn)安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新材料、嶄新設(shè)備，不斷提升安全生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平。

第十條負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)機電設(shè)備檢修及施工安全技術(shù)措施，批準(zhǔn)后貫徹實施。

第十一條工作中盡職盡責(zé)，經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場隱患，阻止“三違”。

第十二條負(fù)責(zé)管理非政府積極開展分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險管控及隱患排查環(huán)境治理工作。

第十三條協(xié)調(diào)廠長積極開展風(fēng)險分級管控和風(fēng)險源管理工作。

第十四條負(fù)責(zé)管理非政府積極開展職業(yè)危害預(yù)防工作，搞好職業(yè)衛(wèi)生管理制度建設(shè)和檔案管理工作，監(jiān)督現(xiàn)場施工作業(yè)人員佩帶勞動保護(hù)用品。

二、責(zé)任追責(zé)

第十五條未繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的，洗煤廠技術(shù)員正數(shù)輕易責(zé)任。

第十六條未繼續(xù)執(zhí)行本單位安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制和各項管理制度的，洗煤廠技術(shù)員正數(shù)輕易責(zé)任。

第十七條未