湖北武漢市交管局智慧交通項目施工組織方案

湖北武漢市交管局智慧交通項目施工組織方案建設單位：湖北省廣播電視信息網絡股份有限公司武漢分公司設計單位：湖北郵電規(guī)劃設計有限公司監(jiān)理單位：湖北冠達通信科技網絡咨詢有限公司施工單位：中國通信建設第三工程局有限公司2017年03月18日目錄施工方法及技術措施施工總體計劃及安排工程人員組織計劃施工資源配置方案材料、設備交接及管理安排確保施工質量的保障措施確保安全生產和文明施工的保障措施一、施工方法及技術措施（一）施工前準備：核查初步設計，并與建設單位隨工及廠家督導溝通進場前的環(huán)境檢測是否符合施工要求。與設計人員溝通，熟悉設計意圖，組織人員對工程進行摸底，對材料、設備到貨情況、施工局點的環(huán)境因素等開工條件充分了解。對工程摸底情況進行匯總，如果出現主材或設備到貨不齊、設計文件和實際不符等對工期產生嚴重影響的問題，及時上報相關單位予以協(xié)調。項目經理與建設單位、（監(jiān)理單位）、廠家督導積極溝通，建立工作關系，確定與相關單位的聯(lián)系方式和聯(lián)系人，以保證工程順利開工確定施工方案和施工方法確定施工人員組成、根據工程規(guī)模準備儀器、儀表、工器具、車輛等檢驗工程所用設備、材料、配件等編制工程實施進度計劃確定施工難點、關鍵點及相應的技術措施并進行技術交底現場檢查施工安全環(huán)境并填寫安全環(huán)境檢查表辦理開工報告及其他相關手續(xù)。開工需要建設單位和施工單位雙授權。（二）主要施工方法：工程實施時需要施工人員、建設單位隨工和廠家督導三方在場。施工人員嚴格按照會審后的正式設計文件施工，不得更改。施工工藝要符合和中國電信集團公司的要求、廠家規(guī)范和施工單位《作業(yè)指導書》要求。硬件施工中，機架、設備安裝嚴格按照設計文件中位置、方向施工。硬件施工中，尾纖、網線、電源電纜的布放嚴格按設計文件進行布放，新設備上的線纜成端由廠家督導進行操作，在用設備上的線纜成端一律由隨工完成。需要新布放設備架間電纜和各種架內連接線纜時，必須由廠家督導進行線纜兩頭插接操作，施工人員在進行綁扎時要注意不能碰松其他線纜插頭或碰歪背板插針；硬件施工完成后向建設單位項目經理提交加電申請，由建設部門發(fā)起加電流程。流程通過各級審核后，按照責任界面進行設備加電。光路開通時，仔細核查設計單位下發(fā)的通路調度單，如遇到資源不足或者有差異，則立即與設計單位聯(lián)系，重新核實新的通路資源，杜絕無單施工、隨意修改網絡資源。全程通路準確無誤并且確認占用后施工。光路拉通，測試全程衰耗達到正常范圍內后，施工人員盡快聯(lián)系廠家調測。工程中存在中繼電路調整、數據端口、網絡調整等割接操作時，施工方完成所需的光通路拉通，配合廠家督導及建設方隨工對割接設備及端口進行反復核實，確認無誤后方可實施割接準備工作。割接方案需要書面認證和現場執(zhí)行認證雙認證，割接操作實施完成后必須進行網絡安全驗證，保證涉及的通信網絡安全運行至少1小時后才能離開。施工方只提供硬件安裝、線纜布放、通路衰耗測試，與設備的對接由廠家督導完成。資源錄入:設備按照設計安裝完成后及時在TA系統(tǒng)中錄入，通路開通后，及時在RM系統(tǒng)中錄入。硬件施工完成后，所有標簽準確、美觀，標準符合建設方的要求。光路標簽上需要有光路錄入后自動生成的光路編碼?？⒐べY料：工程完工后，及時收集相關資料，按照湖北省電信公司竣工資料規(guī)范模版，編制、出版竣工資料?？⒐べY料的相關內容要求齊全準確，主要包含：交工驗收申報書、工程說明、建筑安裝工程量總表、工程驗收證書、移交清單、竣工圖紙，并提供電子文檔?？⒐べY料文件應格式一致、名稱統(tǒng)一、表格符合相關規(guī)定、書頁、紙張及各號圖紙大小篇幅應符合國家標準規(guī)定的工程驗收結算：施工單位完成施工承包合同約定的各項內容，各項技術性能符合設計和規(guī)范要求后，施工方向建設單位發(fā)出《完工通知》，并提交完整齊全的竣工技術文件?？⒐を炇展ぷ鲬獔?zhí)行驗收相關規(guī)定，對驗收過程中發(fā)現的問題，及時做出結論和糾正。工程投產后，施工單位積極主動配合建設單位工程結算等工作，以確保工程圓滿結束。二、施工總體計劃及安排（一）工程概況本次工程主要在東西湖、黃陂施工。主要工作量為：1、東西湖：在東西湖大道四明路安裝一級光交配置576芯，在新城十九路安裝二級光交配置144芯，一、二級光交布放48芯聯(lián)絡光纜。東西湖大道金山大道2個卡口、東西湖大道五環(huán)大道、九通路、六順路、三秀路、四明路、七雄路8個電警布放4芯光纜至一級光交，東西湖大道高橋五路、新城十八路、中海油加油站3個電警布放4芯光纜至二級光交。2、黃陂：在巨龍大道與盤龍大道交匯處安裝一級光交配置576芯，在川龍大道與臨空中路交匯處安裝二級光交配置144芯，一、二級光交布放48芯聯(lián)絡光纜。盤龍大道湯云海路1個電警、盤龍大道金潭路1個電警、川龍大道飛虹街1個卡口布放4芯光纜至一級光交，盤龍大道巨龍大道1個卡口、臨空北路川龍大道及臨空中路川龍大道2個電警布放4芯光纜至二級光交。（二）、工期保證我方制定本工程總工期為180天，我方將在開工報告審批后，按時完成全部工作量。非我方原因，一定確保工程按期交付或提前交付。（三）、施工進度保證措施1、施工進度管理的目標本工程完工日期為：2017年9月18日。我公司將按照合同工期要求，合理安排施工進度，保證工程各階段順利進展，確保工程項目按期完成，力爭工程提前完工。2、施工進度管理的主要任務項目經理部要求各施工組每日匯報工程進展情況，包括完成的工作量統(tǒng)計、施工中影響工期的問題統(tǒng)計、下一步工作計劃等。項目經理部在工程實施階段實行日報、周報形式報告工程進度及反饋影響施工進度的問題；對急需有關部門協(xié)調解決的問題，項目經理部將以工程情況匯報的形式及時上報有關單位。項目經理部根據各施工組的工程進展情況，對照整體施工計劃，合理調整施工進度。對施工進度較緩的局點和工序，分析原因，項目經理部提出改進措施，如施工力量不足，合理調整施工資源，確保整體工程進度。對非施工原因造成的施工進度遲緩問題，項目經理部將會同有關單位共同協(xié)商，及時制定出切實可行的解決措施。項目經理部做到動態(tài)管理，主動與建設單位、（監(jiān)理單位）和維護部門等各有關部門溝通，提前處理可預見的影響施工進度的問題。施工進度保證手段和措施組織措施組織機構以項目經理部組織架構為進度保證的組織架構管理制度公司完善的進度保障管理制度確保工程進度技術措施常規(guī)措施收到建設單位施工委托并拿到設計文件后，立即安排技術負責人到施工現場進行施工現場條件復勘，并在復勘完成后向建設單位提交書面勘查報告。項目經理根據設計文件并結合現場復勘情況，將可能影響工程進度的潛在因素及時向建設單位匯報，并提出合理的解決建議，確保不影響整個工程工期要求。接到建設單位、監(jiān)理單位單項工程具備施工條件通知后，2天項目經理部經理安排辦理好相關手續(xù)組織工程施工。配合建設單位代表（隨工），設備廠家開箱驗貨，根據設計文件進行設備、材料的清點，如發(fā)現缺、壞件，及時報告建設單位(監(jiān)理單位)并督促廠家督導填寫缺、壞件報告，保持跟蹤返回時間，確保不因缺、壞件影響工程工期。工程實施過程中，根據工程進度，各施工組每天下午去17點時前整理當天工程日報，向項目經理匯報當天工程施工進度及次日工作安排,項目經理匯總后向建設單位項目經理匯報。項目經理經常主動與建設單位和（監(jiān)理單位）溝通，了解建設單位工程的輕重緩急，及時調整施工計劃，保證不影響工程工期。三、工程人員組織計劃項目經理部在本工程職務姓名(電話)項目經理鄧騫技術負責人戢立安全員許進超資料員黃雪飛材料員王玨施工一組組長朱飛施工二組組長陸瑞瑞施工小組組織計劃施工組組長組員施工一組朱飛尹志文、郭創(chuàng)、王健、韓明共等10人施工二組陸瑞瑞谷家榮、羅池華、王仁海、萬上等10人四、施工資源配置方案兩個施工組，每個施工組配備下列施工工具、儀表。序號名稱數量單位1光功率計4套2光時域反射儀（OTDR）2臺3光纖熔接機2臺4絕緣鞋30雙5工作服30套6勞保安全手套30副7現場標識、警示錐桶10套9便攜電腦2臺9常用工具包4套10工程車輛2輛 五、材料、設備交接及管理安排本次工程的所有主材、設備均由建設部門提供。我公司將配合建設單位做好主材、設備的到貨、清點、檢驗、存放和移交工作。1、制定設備、材料管理制度，明確管理責任人。2接收設備、材料時，項目主管及材料員查確認外觀完好無損，合格證、進網證、標識齊全，數量規(guī)格吻合設計要求，并作好移交簽字記錄。施工前應協(xié)同監(jiān)理對所安裝的設備及材料的外觀、型號規(guī)格、數量、標志、標簽、產品合格證、產地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規(guī)定，并保存相關記錄和文件待竣工時交驗。3、設備、材料、工器具合理分區(qū)擺放，整齊、分類明確，張貼相應標識。責任人為現場負責人。4、材料的使用應量裁而用，注意節(jié)約，并做好記錄，工程結束后及時將剩余材料移交建設單位。六、確保施工質量的保障措施1、質量目標我公司本著“安全第一、質量至上、誠信守法、務實創(chuàng)新”的質量方針，建立嚴格、實效的工程質量管理制度，對工程進行有效的質量控制，努力做到：（1）單項工程一次交驗合格率100%（2）顧客滿意率98％以上（3）工程質量達到優(yōu)良、工藝優(yōu)秀2、施工質量保障的主要任務為確保完成本工程項目的質量目標，我公司將嚴格執(zhí)行質量責任制，明確公司工程管理部、本工程領導小組、項目經理、技術負責人、質檢員的責任，確定以下施工質量保障的主要任務。建立質量責任制，明確考核獎懲辦法并逐層簽訂責任書；建立健全施工質量控制制度，嚴格工序管理，按規(guī)定辦理各種工序簽證手續(xù)，做到及時、齊全和清楚，特別做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。項目經理在工程交底時要求全體施工人員牢固樹立“質量至上”的觀念，強化質量意識、服務意識，并實行施工質量和顧客滿意度考評制度。項目經理、技術負責人實時監(jiān)督檢查專職質檢的工作，保證施工時滿足國家及行業(yè)有關強制性標準、技術標準、工程設計文件及招標人相關具體要求。工程開工前，配合建設單位，對工程所用設備和主要材料進行開箱檢驗，發(fā)現問題及時匯報，并協(xié)調解決，杜絕不合格設備和器材在工程中使用，我公司會主動與建設單位、（監(jiān)理單位）、設計單位、供貨單位保持聯(lián)系，以確保工程質量。各施工組要認真組織落實施工質量檢查工作，貫徹施工“三級檢查”制度，各道工序嚴把質量關，出現問題，立即分析原因，及時返工、返修，確保工程質量，以保證工程實施過程中的動態(tài)管理。各施工組施工以設計文件為基礎，嚴格按施工圖設計進行施工，如施工圖紙錯漏不能指導施工，由我公司項目經理通知建設單位并提出可行的技術解決方案供建設單位和設計單位參考。項目經理、技術負責人應在工程開工前召開技術交底會，制定出確保施工質量、環(huán)境、安全、進度的具體辦法，并加強開工前的培訓工作。對施工人員進行質量、安全、技術交底，認真審閱施工圖設計、施工圖會審紀要和工程投標文件中我公司對工程的承諾，掌握工程全部內容，并及時填寫“工程交底記錄表”并簽證存檔。不得擅自修改工程設計，對設計需變更的地方及時向建設單位提出意見或建議，經建設單位、設計部門和（監(jiān)理部門）同意后方可施工，并填寫“工程變更單”再施工。我公司鄭重承諾不會發(fā)生擅自變更設計施工，若發(fā)生一次事先未通知發(fā)包人、（監(jiān)理單位）、設計單位確認而自行變更的，在不影響工程質量的前提下，工程結算時將扣罰5%結算款在嚴格執(zhí)行規(guī)范和設計要求的原則下，虛心聽取隨工代表及監(jiān)理意見,在不違背設計原則的情況下，盡量協(xié)商解決好施工中的問題。以周為單位，每周五向建設單位上報工程進度和下周工程計劃；做好施工記錄日志并由隨工檢查施工質量。根據建設單位項目經理安排準時參加生產例會。各施工組在工程施工中如發(fā)現有重大技術問題，應及時上報項目經理，項目經理將隨著工程的展開，協(xié)調建設單位、監(jiān)理、廠商等相關各方，制定和發(fā)布相應的施工技術補充要求。工程所有工序的施工均由各施工組組織實施，由建設單位代表、監(jiān)理檢查驗收工程質量，及時辦理相關手續(xù)。為了保證工程質量，項目經理將按照公司工程質量制度和程序對工程質量進行層層檢查，動態(tài)監(jiān)測和糾偏。七、確保安全生產和文明施工的保障措施安全目標我公司工程安全目標是：人員、網絡及設備“零事故”確保施工安全的主要任務獲取適用的有關職業(yè)健康、安全管理的國家、地方的法律法規(guī)和相關文件；制定安全生產目標、指標；項目經理在施工準備階段，組織識別施工現場和有關場所的安全隱患，制定控制措施及實施方案；在施工過程中新發(fā)現的安全隱患，及時組織評價，確認重大安全隱患，制定控制措施，同時上報主管部門，并將其補入本項目重大安全隱患清單。技術負責人根據設計和相關的管理要求，向項目所有作業(yè)人員進行安全技術交底，內容包括：本工程的安全目標；本工程的施工作業(yè)特點；明確安全管理崗位設置及職責；本工程應遵守的、與職業(yè)健康安全有關的法律法規(guī)和其他要求的具體內容；已確認的本工程的安全隱患；針對安全隱患制定的具體預防措施，進行監(jiān)視和測量的時機與方法；應注意的安全事項；相應的安全操作規(guī)程和標準；發(fā)生事故后應及時采取應急響應措施。交底內容記錄在“工程技術、環(huán)境、安全交底記錄”,雙方在交底記錄上簽字。各級安全負責人、安全員必須自覺學習國家有關安全生產的法律、法規(guī)及相關知識，熟悉業(yè)務、掌握標準和要求，提高有關安全生產的知識水平和管理能力。施工人員嚴格執(zhí)行公司《通信工程施工安全技術操作規(guī)范》，在施工過程中做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。安全員對在有較大危險因素的施工場所和有關設施、設備上設置明顯的安全警示標志；并對配備的應急救援器材、設備進行定期檢查、維護、保養(yǎng)，保證其正常運轉。任何部門或單位不得將工程項目或者其部分發(fā)包給不具備安全生產條件或者相應資質的單位或者個人。嚴禁在施工過程中使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全工藝、設備。公司在與員工訂立的勞動合同中，應明確有關保障員工勞動安全、防止職業(yè)危害的事項，不得以任何形式免除或者減輕對員工因生產安全事故傷亡依法應承擔的責任。工會依法組織員工參加安全生產的民主管理和民主監(jiān)督，維護員工在安全生產方面的合法權益。不得將工程項目或者其部分發(fā)包給不具備安全生產條件或者相應資質的單位或者個人；核查施工現場，配備必要的安全防護器具（如警示錐桶、絕緣鞋等）。對安全生產情況逐級檢查；按規(guī)定為施工人員提供符合標準的勞動防護用品，建立應急救援體系；配合建設單位安全事故調查及處理；安全控制的手段和技術措施組織措施我公司針對該工程施工特點，特成立在安全生產委員會（公司工程管理部和本工程領導小組共同組成），對本工程安全生產進行逐級管控。我公司安全生產委員會將和建設單位、監(jiān)理一起對整個工程進行安全控制；項目經理是工程安全的第一責任人，代表公司對工程安全負全責；技術負責人負責本工程安全措施的制定、貫徹和實施，負責組織、落實工程項目的安全的保障體系；安全員和現場負責人是開展安全生產監(jiān)督和實現高質量的骨干。制度措施安全生產培訓和安全技術交底制度項目經理、技術負責人和安全員組織全體管理人員和施工人員開展安全生產的宣傳教育，使全體員工真正認識到安全生產的重要性和必要性，懂得安全生產和文明施工的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度，提高安全生產操作技能水平，增強預防和應急處理事故能力。項目經理和安全員應把相關的安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內容。項目經理、技術負責人建立經常性的安全教育考核制度，考核成績要記入員工檔案。特殊工種人員除一般安全教育培訓外，還必須是經過專業(yè)安全技能培訓經考試合格持證人員。教育員工在施工過程中做到三不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。項目經理必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到施工組全體作業(yè)人員。項目經理的安全技術交底必須具體、明確，針對性強。安全生產培訓和安全技術交底工作必須在開工前進行，并應在現場摸底的基礎上，結合施工現場的作業(yè)特點、危險點和技術要求進行；項目經理應將工程概況、施工方法、施工程序、安全操作規(guī)程和標準、安全技術措施、安全目標、本工程已確認的安全隱患及針對安全隱患制定的具體預防措施和進行監(jiān)視測量的時機與方法、安全管理崗位設置及職責等向各施工組進行詳細交底。對全體施工人員將發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施進行交底。安全生產培訓和安全技術交底工作由項目經理的安全技術負責人和安全員負責培訓和交底工作；安全員做好安全生產培訓和安全技術交底會議紀要，并將會議紀要分發(fā)到與會人員。員工的權利和安全在施工過程中嚴格遵守公司安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，聽從指揮，服從管理。正確佩戴和使用勞動防護用品，不隨便拆除安全防護裝置，不使用自己不該使用的機械和設備，保證施工環(huán)境、設備、工具的安全。接受安全生產教育和培訓，學習和掌握完成本職工作應具備需的安全生產知識，提高安全生產操作技能水平，增強預防和應急處理事故能力。積極開展技術革新，提出改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件合理化建議；及時反映、處理不安全隱患，積極參加事故救援。有權了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素及事故防范應急措施。有權拒絕違章或強令冒險作業(yè)，當發(fā)現事故隱患或危及人身安全的不安全因素時，應及時向項目經理或安全員報告，停止作業(yè)并在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所。有權對本單位安全生產工作提出意見、建議和要求，有權對忽視員工健康安全的錯誤決定和行為提出批評、檢舉、控告并可以拒絕執(zhí)行。安全生產檢查制度措施安全生產委員會不定期直接對施工現場進行安全生產檢查，并做好檢查記錄，對存在問題的施工現場進行處罰。安全委員會重點檢查工程實施小組對安全管理制度的執(zhí)行情況。項目經理和安全員通過安全生產檢查及時發(fā)現工程中的危險因素合理采取措施，及時消除安全隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產意識，保證安全生產。項目經理和安全員應根據施工進度計劃和施工的內容制定安全檢查計劃，確定檢查時間、檢查部位、檢查方式、檢查負責人、檢查人員等內容，每天對施工現場的安全情況進行檢查。施工組組長、安全員在日常的工程施工過程中，都要有計劃的進行安全生產檢查工作。安全生產檢查的主要內容為各施工環(huán)節(jié)的安全設施、安全標識、操作規(guī)程、違規(guī)行為、安全記錄、安全教育等。安全生產檢查工作應重點檢查安全控制措施的落實情況，檢查管理人員是否按照安全控制措施進行管理、操作人員是否按照安全控制措施進行操作、施工現場是否存在新的安全隱患。項目經理和安全員對安全事故的處理應達到查明事故原因、明確責任并對責任者作出處理、明確和落實整改措施等要求。同時還應檢查對傷亡事故是否及時報告、認真調查、嚴肅處理。每次的安全生產檢查工作完成以后，檢查人員應編制安全檢查報告，確定已達標項目、未達標項目、存在的問題、原因分析以及整改措施。項目經理和安全員對檢查結果進行分析，找出安全隱患，確定危險程度。編寫安全檢查報告并上報。目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 1第一節(jié)項目概況 1第二節(jié)建設單位概況 6第二章項目建設背景、必要性及可行性 8第一節(jié)項目建設背景 8第二節(jié)項目建設必要性 12第三節(jié)項目建設的可行性 17第四節(jié)建設地址及建設條件 18第三章市場分析及預測 19第一節(jié)市場分析 19第二節(jié)市場前景 21第三節(jié)市場營銷方案 23第四章項目建設內容及規(guī)模 25第一節(jié)總體建設內容及規(guī)模 25第二節(jié)工程完成情況 28第三節(jié)下一步建設內容 28第四節(jié)產品方案 29第五節(jié)檢測中心實施方案 30第六節(jié)電子商務實施方案 31第五章項目實施進度 33第六章工藝技術、設備、工程建設方案 34第一節(jié)玉石工美產品加工工藝方案 34第二節(jié)設備方案 36第三節(jié)工程規(guī)劃方案 38第四節(jié)建筑方案 40第五節(jié)結構設計方案 42第六節(jié)給水排水工程方案 45第七節(jié)采暖、通風設計方案 48第八節(jié)電氣工程方案 50第七章總體布置、原料消耗及供應 61第一節(jié)布局與平面布置 61第二節(jié)平面功能分區(qū) 62第三節(jié)原料消耗及供應方案 63第八章環(huán)境影響評價 64第一節(jié)環(huán)境評價適用標準 64第二節(jié)項目施工期環(huán)境影響 64第三節(jié)項目營運期環(huán)境影響因素及保護措施 67第九章節(jié)約與合理利用能源 69第一節(jié)編制依據 69第二節(jié)項目能源消耗 70第三節(jié)節(jié)能措施 72第十章勞動安全與消防 76第一節(jié)勞動安全 76第二節(jié)消防 77第十一章投資估算與資金籌措 81第一節(jié)投資估算 81第二節(jié)資金籌措 86第十二章財務評價與分析 87第一節(jié)財務評價內容及編制依據 87第二節(jié)財務評價基礎數據與參數選取 87第三節(jié)成本費用估算 88第四節(jié)銷售收入及利潤計算 89第五節(jié)財務評價 89第六節(jié)不確定性分析 90\l"_