2023年藥店店長個(gè)人年終工作總結(jié)

2023年藥店店長個(gè)人年終工作總結(jié)藥店店長個(gè)人年終工作總結(jié)1

剛剛過去的20xx年，是我公司步入快速發(fā)展，各項(xiàng)工作扎實(shí)推動(dòng)的關(guān)鍵一年，xx藥房在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營和管理工作取得了驕人的成果，產(chǎn)品銷售收入一舉突破200萬元，達(dá)到225萬元，創(chuàng)下歷史新高，比去年增長160%，藥店店長年終工作總結(jié)。現(xiàn)將20xx年的主要工作總結(jié)如下：

一、銷售狀況20xx年產(chǎn)品總銷售收入225萬元，是20xx年的2.6倍，這些成果的取得，除了我店員工的努力之外，和公司的正確決策以及公司各部門的主動(dòng)支持和協(xié)作是分不開的。

二、經(jīng)營管理方面

1、平常留意對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，主動(dòng)參與公司組織的各項(xiàng)產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)和促銷技巧培訓(xùn)。

2、針對(duì)不同消費(fèi)者，實(shí)行不同的促銷手段，擅長抓住顧客消費(fèi)心理，有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品介紹。

3、會(huì)員卡制度的實(shí)施，穩(wěn)定了一部分顧客群，也提升了藥店的知名度。

4、剛好統(tǒng)計(jì)缺貨，主動(dòng)為顧客代購新特藥品，還供應(yīng)送貨上門服務(wù)。

三、存在問題

1、醫(yī)保定點(diǎn)藥店的申請(qǐng)始終沒有辦下來，流失了許多客戶。

2、會(huì)員卡剛起先實(shí)施不久，許多細(xì)微環(huán)節(jié)做的還不夠完善，沒使會(huì)員制度發(fā)揮更大的用。比如，會(huì)員價(jià)商品的推出沒有形成長效機(jī)制，積分兌換的禮品單一等。

3、員工的專業(yè)學(xué)問欠缺，尤其是藥理和病理方面，不能更好的指導(dǎo)患者用藥，干脆影響到患者用藥的療效及藥品的關(guān)聯(lián)銷售。

4、店長自身缺乏駕馭本行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，對(duì)外界因素的改變不敏感，不能剛好調(diào)整經(jīng)營思路。

四、對(duì)今后工作的準(zhǔn)備和建議

1、進(jìn)一步完善會(huì)員制度，剛好更新豐富會(huì)員價(jià)商品和積分兌換禮品，爭取做到周周有特價(jià)，月月有禮品。

2、為了擴(kuò)大門店宣揚(yáng)，提升知名度，吸引更多的'潛在顧客進(jìn)店消費(fèi)，可以有安排的進(jìn)行社區(qū)義診活動(dòng)，如免費(fèi)量血壓、測(cè)血糖，健康詢問等。另外也可依據(jù)不同季節(jié)疾病的高發(fā)率在店內(nèi)發(fā)放各種疾病的防控方法及日常保健小常識(shí)的小冊(cè)子。

3、要保證上架商品種類齊全，數(shù)量足夠，結(jié)構(gòu)合理，主動(dòng)為顧客尋醫(yī)找藥，更好地滿意不同顧客的需求。

4、組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，使員工的專業(yè)學(xué)問和銷售技巧更能適應(yīng)公司快速發(fā)展的須要。

5、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使店長保持與時(shí)俱進(jìn)的頭腦，充分駕馭行業(yè)動(dòng)態(tài)和公司經(jīng)營思路，更好地帶領(lǐng)員工做好工作，爭取在20xx年，使我店的經(jīng)營狀況穩(wěn)步提高，創(chuàng)建出更大的效益。

藥店店長個(gè)人年終工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年就要過去了。在藥店也干了3年多了。20xx年以前，雖然也是干店長工作，可是按部就班的工作比較多，20xx年，開了兩個(gè)新店，說實(shí)話，一個(gè)還算勝利，一個(gè)不勝利。拋開客觀因素，就自身因素，也有很多不成熟的。從門店起先裝修到裝修完畢期間，是做社區(qū)活動(dòng)的日子，自己總覺得就是

做社區(qū)而已，量量血壓、測(cè)測(cè)血糖，辦辦會(huì)員卡而已。簡潔的工作，后期卻吃足了這方面的虧。在這里總結(jié)一下自己的失誤供后來的同事做參考：

1、社區(qū)活動(dòng)選擇。選地點(diǎn)是一個(gè)很有技巧的活，剛起先社區(qū)活動(dòng)像上班一樣，早上8點(diǎn)～12點(diǎn)，下午2點(diǎn)～6點(diǎn)。這就出現(xiàn)一個(gè)很大的問題：上班的8點(diǎn)以前就從家走了，下班回家的我們已經(jīng)收東西了。時(shí)間重疊，社區(qū)效果極差，后來，在其次次開店的時(shí)候，每一個(gè)社區(qū)活動(dòng)點(diǎn)我都會(huì)帶著自己的員工2～3人一起過去先看看這個(gè)小區(qū)的住戶狀況：年輕人、老人、事業(yè)單位家屬院不同的小區(qū)不同的人員，作息時(shí)間也不同。針對(duì)不同的小區(qū)類型做適當(dāng)?shù)?工作時(shí)間調(diào)整。而且，在做社區(qū)活動(dòng)的同時(shí)提前1～2天發(fā)宣揚(yáng)單頁，告知小區(qū)住戶我們某某時(shí)間過來做社區(qū)活動(dòng)，免費(fèi)測(cè)血壓、測(cè)血糖等等。也避開了到一個(gè)新地點(diǎn)第一天沒事做的局面。

2、測(cè)血壓測(cè)血糖的重點(diǎn)。這里的重點(diǎn)不是強(qiáng)調(diào)測(cè)量技巧，而是強(qiáng)調(diào)測(cè)量目的：不是告知顧客血壓或者血糖是否正常，而是要統(tǒng)計(jì)周邊顧客的信息以及用藥習(xí)慣。這是一筆很大的財(cái)寶，假如最終沒有統(tǒng)計(jì)到這些信息，那么這社區(qū)活動(dòng)的人力物力白白奢侈了!3、會(huì)員卡的開發(fā)。會(huì)員卡開發(fā)多少干脆關(guān)系到你后期銷售的業(yè)績。這個(gè)工作好處多多：既熬煉了新員工的膽識(shí)又熬煉了員工的銷售技巧，一張卡片賣5塊錢都能賣出去，那銷售還是什么大問題嗎新開辦會(huì)員卡肯定要留意

登記會(huì)員的姓名、電話(最好是手機(jī)號(hào))、住址(詳細(xì)到幾棟或者什么村)年齡、用藥習(xí)慣(跟電話號(hào)碼一樣重要)。社區(qū)活動(dòng)做好了，新店開業(yè)基本勝利了一半了。20xx年過去了，20xx年，假如不再開新店，我的工作重點(diǎn)除了完成日常的管理工作、銷售任務(wù)等公司指標(biāo)，自己的重點(diǎn)是夯實(shí)基礎(chǔ)。雖然有許多是自己的日常工作，但是自己做得不夠細(xì)致，重點(diǎn)從以下幾方面抓起：

1、通過購物籃來提高客單價(jià)。每到一個(gè)超市大家都會(huì)看到購物車、購物籃，推一個(gè)購物車，你會(huì)不自覺地多買許多東西，但是僅僅靠雙手來拿，你會(huì)發(fā)覺購買的東西很有限。因此我要求我的員工首先要保證購物籃的干凈整齊，促銷期間手上必需有一個(gè)購物籃，便利顧客購買藥品，非促銷期間，當(dāng)顧客購買物品超過2件時(shí)必需主動(dòng)遞購物籃，說著簡潔，這是一個(gè)長期而且必需堅(jiān)持的工作。

2、商品品類管理。每一個(gè)藥店的請(qǐng)貨安排一般都是店長自己做的，比如我，有時(shí)候顧及到藥品的有效期問題就會(huì)單方面的認(rèn)為該商品是否暢銷來確定是否請(qǐng)貨。殊不知，缺貨不單單影響潛在的銷售，也會(huì)造成現(xiàn)有商品的滯銷和效期，進(jìn)而影響顧客的滿足度，從而嚴(yán)峻營銷以后的銷售工作。健康的商品品類，是精彩銷售的起先。

3、員工專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。藥品就是我們的武器，對(duì)武器的不熟識(shí)，干脆造成斗爭的失敗。只有對(duì)產(chǎn)品的肯定熟識(shí)才會(huì)真正的聯(lián)合用藥，才不會(huì)出現(xiàn)薦錯(cuò)藥、賣錯(cuò)藥的狀況，最大限度地避開了因銷售而帶來的顧客投訴，從而提高顧客滿足度。過硬的專業(yè)學(xué)問是一場(chǎng)勝利銷售的起先。

4、重視顧客服務(wù)。始終在強(qiáng)調(diào)顧客是上帝，做銷售就是在做服務(wù)等等，但是有沒有真正的把顧客利益放在第一位只有我們自己心中最清晰，顧客是一切精彩的起先，無論我們的其他工作做的再好，沒有顧客消費(fèi)，一切都是零。因此，必需要重視顧客服務(wù)，重視顧客投訴，科學(xué)有效的管理好我們的顧客，把更多的顧客轉(zhuǎn)化為我們的重視顧客。守護(hù)好我們一切精彩的起先。總之，20xx年過去了，無論勝利還是失敗，20xx都要從頭來過。零售藥店迅猛發(fā)展的今日，重要的是做好基礎(chǔ)，基礎(chǔ)好了，才能走的更遠(yuǎn)。20x我要記?。嘿徫锘@最大限度提升客單價(jià)健康的商品品類一場(chǎng)精彩銷售的起先專業(yè)學(xué)問一場(chǎng)勝利銷售的起先顧客一切精彩的起先。

藥店店長個(gè)人年終工作總結(jié)3

隨后，我說：大家作為店長這個(gè)角色，首先要給自己定位為管理者，向管理才能要效益。其次，店長要明白只有學(xué)會(huì)門店數(shù)據(jù)分析、視察員工動(dòng)態(tài)，努力做好工作總結(jié)，并與公司發(fā)展保持一樣，我信任，藥店店長管理才會(huì)更加得心應(yīng)手，大家點(diǎn)頭表示同意。那么，在接下來我將簡潔明白的教會(huì)店長們?cè)撊绾巫龊貌煌瑫r(shí)間段的工作總結(jié)或匯報(bào)。

一、上月(半月)工作中取得的成果

1、銷量完成狀況：任務(wù)數(shù)、實(shí)際完成數(shù)量、完成比例、與上月(半月)同期比上升(下降)百分比。

2、銷量完成狀況分析，找出上升(下降)的緣由。

3、本月在銷售過程中我們實(shí)行了哪些措施、取得了哪些成果。

4、門店管理過程中，有哪些好的方法;員工思想動(dòng)態(tài)如何，(解發(fā)覺決)了哪些問題。

5、員工培訓(xùn)工作實(shí)行了哪些措施、取得了哪些效果。

6、工作中還有哪些誤區(qū)、哪些不足。

7、還有哪些問題門店不能解決需提交公司解決的。

8、對(duì)公司運(yùn)營中存在的問題提出自己的看法。(合理化建議)a、公司各個(gè)環(huán)節(jié)中不完善的地方。

b、公司哪些不合理的現(xiàn)象需改進(jìn)。

c、建議。

二、下月(半月)工作安排

1、在銷售上將實(shí)行哪些措施，將達(dá)到什么樣的`效果。

2、怎樣去培訓(xùn)員工，怎樣增加團(tuán)隊(duì)凝合力。

3、如何實(shí)施門店管理工作。

店長在月底員工大會(huì)上(公司全體員工)的發(fā)言涵蓋內(nèi)容：

一、總結(jié)上月工作

1、銷售完成狀況：完成狀況，完成任務(wù)的百分比、比上月超額(下降)百分比，并分析緣由。留意：在該項(xiàng)發(fā)言中涉及到公司機(jī)密，不要用詳細(xì)的數(shù)字表述，只能用完成的百分比表述。

2、上月銷售工作中我們實(shí)行的銷售方法取得了明顯的成果值得大家共同共享。

3、表揚(yáng)上月在工作中的好人好事。

4、工作中的不足(要簡要，點(diǎn)到為止，切記盡量不要點(diǎn)名指責(zé))。

二、下月工作總結(jié)

1、為完成各項(xiàng)工作任務(wù)，將實(shí)行的措施。

2、表決心：要充溢激情和信念，語氣確定，從而達(dá)到鼓舞士氣，激昂人心的效果。備注：管理人員怎樣才能做到總結(jié)材料有理有據(jù)

1、要在思想上和行動(dòng)上與公司保持高度一樣，要明確任務(wù)和職責(zé)。要不斷加強(qiáng)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，無論在什么方面都要學(xué)、要懂，遇事能頂上，叫員工信服。

2、要不斷同員工溝通，利用非工作時(shí)間了解他們的工作、生活，供應(yīng)力所能及的幫助，從而拉近管理者與一般員工關(guān)系。

3、要主動(dòng)同員工探討工作方法，仔細(xì)聽取他們的看法，多給表揚(yáng)和激勵(lì)，讓員工感覺你在重視他，提高他們的工作主動(dòng)性。

4、要多將自己的工作閱歷同員工共享，讓他們不斷進(jìn)步。

5、要?jiǎng)偤糜嗅槍?duì)性的向員工通報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r，讓他們主動(dòng)地參加解決，提高員工主子翁意識(shí)。

6、要開好早會(huì)、周例會(huì)，大膽開展指責(zé)與自我指責(zé)，總結(jié)成果找到不足。有必要對(duì)每個(gè)員工工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

7、要大公無私，以身作則。做到有困難搶先干，有問題不推脫，有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，有好處先考慮員工，在員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。

8、要?jiǎng)偤米龊脝T工思想工作，抓住了員工思想，各項(xiàng)工作就完成了一半。讓員工感到你在乎她(他)，讓她(他)工作安逸，讓她(他)感到集體的暖和，這才能一團(tuán)和氣。

9、要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，一視同仁。處理問題要方圓適度，切記不行把沖突激化。

10、要養(yǎng)成工作日清日結(jié)，每日記工作筆記的好習(xí)慣。店長、部門經(jīng)理要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、協(xié)作，多溝通。總之，作為藥店店長你只要專心學(xué)習(xí)領(lǐng)悟以上內(nèi)容，你將會(huì)在藥店管理方面更有一個(gè)飛躍。

藥店店長個(gè)人年終工作總結(jié)4

賈如林是一位對(duì)店員要求嚴(yán)格的門店店長。在多年的藥店管理實(shí)踐中，他漸漸形成了一套自己的管理風(fēng)格：肅穆、嚴(yán)格、嚴(yán)明，店員稱其為“三嚴(yán)”店長。賈如林平常工作肅穆，一本正經(jīng)，以致于店員都有點(diǎn)懼怕他;他對(duì)店員要求嚴(yán)格，錙銖必較，因此店員沒有人敢挑戰(zhàn)他的權(quán)威;他紀(jì)律嚴(yán)明，執(zhí)法從嚴(yán)，因而店員工作不得不小心翼翼，不敢越雷池半步?！叭龂?yán)”原則雖然在初期的門店管理中起到了凝合人心、提高執(zhí)行力的作用，但隨著藥店的發(fā)展以及店員的漸漸成長，賈如林發(fā)覺，“三嚴(yán)”原則在藥店管理中所起到的作用越來越小。比如長期的“治軍從嚴(yán)”，使得下屬對(duì)賈如林總是唯唯諾諾，有話不敢說，有言不能進(jìn);凡是賈如林提出的工作看法，下屬很少提出反對(duì)看法。有一次，賈如林提出了一套績效考核方案，想讓大家探討。他實(shí)行了“分別談話”的方式，征求下屬看法。當(dāng)下屬走進(jìn)他辦公室的時(shí)候，賈如林就直截了當(dāng)?shù)馗嬷獙?duì)方：“我找你談話，主要是想聽取你對(duì)我本次提出的考核方案的看法。有不同的觀點(diǎn)你就干脆說，我會(huì)考慮的。”大部分店員聽了，都低著頭不好意思地說：“方案很好，可以形成制度。我沒看法?！钡髞淼膶?shí)踐證明，這套制度并不成熟，在執(zhí)行過程中進(jìn)行了多次調(diào)整后才趨于合理。為此，賈店長很頭疼：為什么店員早已發(fā)覺的問題，卻不能干脆向他提出來呢?下屬為什么要毫無主見地隨聲附和、唯唯諾諾呢?“位差效應(yīng)”不容忽視在藥店的門店管理中，我們經(jīng)?？梢园l(fā)覺類似的問題：作為店長，你說的話有時(shí)常常被下屬片面地理解或者執(zhí)行;而下屬有看法或者建議，從來不主動(dòng)找你講，甚至你問的時(shí)候他們還是“有所保留”。為什么呢?因?yàn)槟愫拖聦僦g出現(xiàn)了“位差效應(yīng)”。美國加利福尼亞高校通過探討發(fā)覺，來自領(lǐng)導(dǎo)層的信息只有20%～25%被下級(jí)知道并正確理解，從下級(jí)到上級(jí)反饋的信息不超過10%，平行溝通的效率則可達(dá)到90%以上。由此可見，阻礙成員間信息和情感溝通的因素許多，但主要的因素還是組織成員之間因?yàn)榈匚徊煌斐傻男睦砀糸u，這種狀況被管理學(xué)者稱為溝通上的“位差效應(yīng)”?！拔徊钚?yīng)”造成的最干脆后果就是：

第一，上下級(jí)之間信息傳遞的有效性不能完全發(fā)揮，造成心理上的傳遞干擾，在每個(gè)環(huán)節(jié)上都有可能出現(xiàn)信息的失真，從而影響信息到達(dá)的有效性;

其次，上下級(jí)之間出現(xiàn)感情脫軌，藥店凝合力下降。因此，要想打造一支高效、互動(dòng)的團(tuán)隊(duì)，必需防止在溝通中出現(xiàn)“位差效應(yīng)”。如何防止“位差效應(yīng)”管理者應(yīng)放棄“上位心理”在職場(chǎng)中，由于地位的不同，可以使成員之間形成“上位心理”與“下位心理”。具有“上位心理”的人(通常指管理者)，因處在比別人高的層次而有某種優(yōu)越感;具有“下位心理”的人，因處在比別人低的層次而有某種自卑感。在實(shí)際工作中也常有這樣的體驗(yàn)：在一個(gè)比自己地位高或威望高的人面前，往往會(huì)表現(xiàn)失常，事前想好的一切常在手足無措中亂了套，以致出現(xiàn)很多尷尬的場(chǎng)面;可是假如在一個(gè)地位或?qū)嵙Χ疾蝗缱约旱娜嗣媲?，我們卻可一切應(yīng)付自如，甚至超常發(fā)揮。案例中賈如林就是因?yàn)閷⒐芾砩系摹吧衔恍睦怼睅У搅撕拖聦俚臏贤ㄖ校业陠T談話的時(shí)候有點(diǎn)居高臨下、不可一世的味道，致使面對(duì)這個(gè)“三嚴(yán)”店長時(shí)下屬唯唯諾諾、三緘其口，隱藏了自己真實(shí)的想法。假如賈店長在和店員談話的時(shí)候，能夠放下“架子”，請(qǐng)下屬坐下來，然后給下屬倒一杯水，笑著告知他：“你是咱們藥店的老店員了，在績效考核制度的制定上，我很希望聽到你的中肯看法和獨(dú)到見解!”這樣講，下屬便不會(huì)產(chǎn)生“下位心理”，而是站在一個(gè)同等的角度和你對(duì)話，這樣他不會(huì)唯唯諾諾，才會(huì)對(duì)你講真話、講實(shí)話，提出自己的想法，以主子翁的姿態(tài)參加到藥店的'管理活動(dòng)中。其實(shí)，管理者的“上位心理”是虛榮心的一種表現(xiàn)，在與店員的溝通中必需去掉。不要在下屬面前擺出一副“一慣正確”的架勢(shì)，要在溝通管理中做到“三多三少”：多考慮下屬的感受，少一些不分場(chǎng)合的指責(zé);多激勵(lì)下屬的特長，少抓住下屬的缺點(diǎn)不放;多一些絢麗的微笑，少一些冰冷面孔。建立同等的溝通機(jī)制美國加利福尼亞高校經(jīng)過進(jìn)一步的探討還發(fā)覺：平級(jí)之間溝通的效率之所以如此之高，是因?yàn)檫@是一種以同等為基礎(chǔ)的溝通。假如在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部建立起??種同等溝通的機(jī)制，就可以大大增加領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的溝通實(shí)力，使他們就企業(yè)的決策、方針等很快達(dá)成一樣。這種同等的機(jī)制還可以讓信息在團(tuán)隊(duì)之間自由流淌，信息在執(zhí)行過程中發(fā)生變形的可能性也會(huì)大大削減。世界零售巨頭沃爾瑪內(nèi)部管理中的“同等溝通法則”，或許會(huì)給各位管理者一些啟示。假如下次你去沃爾瑪，不妨細(xì)致視察一下，任何一名員工佩戴的工牌上，除了名字之外，都沒有標(biāo)示職務(wù)。不僅員工如此，管理層如此，連總裁也不例外。而且每個(gè)員工的牌子上都寫著這樣一句話：“我們的同事創(chuàng)建非凡?！痹谖譅柆敚緝?nèi)部沒有上下級(jí)之分，可以直呼其名，這樣有助于營造一個(gè)友好的氛圍，給員工供應(yīng)一個(gè)開心的工作環(huán)境。同時(shí)，沃爾瑪還在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“門戶開放”政策，任何時(shí)間、地點(diǎn)，任何員工，

都可以以書面或者口頭的形式與管理人員乃至總裁進(jìn)行溝通，就自己所關(guān)切的事情提出建議，包括受到不公允待遇時(shí)的投訴。所以，在同行業(yè)中，沃爾瑪?shù)拇霾皇亲罡叩?，但其員工卻以在此工作為榮。因?yàn)樵谶@里，他們不是打工者，而是“合伙人”。同等產(chǎn)生溝通，溝通產(chǎn)生忠誠，忠誠產(chǎn)生效率，效率產(chǎn)生競爭力。管理者應(yīng)當(dāng)為店員建立起同等的溝通平臺(tái)，多主動(dòng)走到他們中間去，傾聽他們的聲音，了解他們的想法，激勵(lì)下屬提出工作看法并剛好賜予正面回答。也可以通過組織每周店員自由探討會(huì)的方式，讓每個(gè)店員學(xué)會(huì)發(fā)言，敢于發(fā)言，并給那些提出合理化建議的員工予以嘉獎(jiǎng)。只有這樣，才能廣開言路，實(shí)現(xiàn)“上情下達(dá)，下情上達(dá)”。

藥店店長個(gè)人年終工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已隨著時(shí)間的年輪漸行漸遠(yuǎn)，新的一年即將來臨?；厥走@一年的工作歷程，有艱辛，有喜悅，有收獲也有感慨。20xx年對(duì)一洲來說，是有里程碑意義的一年。我們從單體零售藥店勝利轉(zhuǎn)型醫(yī)藥連鎖公司。一年時(shí)間里，我們?cè)鲩_3家連鎖門店。因?yàn)閯倓偲鸩?，開店速度也是在安排之內(nèi)，只要我們始終秉承公司的經(jīng)營管理理念，估計(jì)以后的一洲連鎖門店會(huì)如雨后春筍般在溫州這塊沃土上遍地開花。而作為一名一洲連鎖門店的店長，今年對(duì)我來說也是意義重大的一年。從賣場(chǎng)主管轉(zhuǎn)換到門店店長，我知道我的角色不僅僅是一位管理者，更應(yīng)當(dāng)站到一個(gè)經(jīng)營者的立場(chǎng)。守業(yè)難，創(chuàng)業(yè)更難!既然公司給我這樣一個(gè)平臺(tái)，我深感責(zé)任重大，新店開張，萬事開頭難，假如前期工作沒做好，以后就會(huì)更難管理，所以一切事態(tài)的發(fā)展必需要在掌控之中。店長必需要起到一個(gè)承上啟下的橋梁作用。上要仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營策略，下要正確傳達(dá)公司的方針決策。為人處世要公允公正，上要對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)，下要對(duì)得起員工，決不能有私心。因?yàn)槭堑觊L，必需比員工站一個(gè)更高的層面;也因?yàn)槭堑觊L，員工就是你的戰(zhàn)友，所以我們要并肩作戰(zhàn)。不要刻意去拉開或拉近與員工的距離，多說無益，唯有真誠，才能讓人感同身受。員工的信任感才是店長最好的執(zhí)行力。我是一個(gè)深受中國傳統(tǒng)儒家思想影響的80后。我特推崇孔孟之道，修身養(yǎng)性，以仁義治國。其實(shí)管理一個(gè)公司也是一樣的道理。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人。一個(gè)藥店要長期穩(wěn)定的發(fā)展，它必需要有一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)效益為前提，良好的口碑做后盾，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者和消費(fèi)者的共贏。如何才能達(dá)到這個(gè)局面，這就須要一個(gè)專業(yè)的管理者和一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。作為一店之長，我深刻地意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的重要性。如何去發(fā)掘人才，如何去培育人才，如何去組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展才是重中之重。家和萬事興!一個(gè)高素養(yǎng)的、凝合力強(qiáng)的和諧的團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)為公司帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)人才為企業(yè)創(chuàng)建的價(jià)值必定大于他自身的價(jià)值!假如一個(gè)人在他的工作崗位上體現(xiàn)不他的價(jià)值，

那么必需乘早換離或撤離，決不能有“食之無味，棄之惋惜”的看法。那樣等于為公司增加負(fù)擔(dān)，也為自己門店埋下隱患。一粒老鼠屎毀一鍋粥，信任這個(gè)道理大家都懂。作為店長要擅長把握每個(gè)人的心態(tài)，開發(fā)他們的潛能，分工合作，才能互補(bǔ)協(xié)調(diào)，責(zé)任到人，“各人自掃門前雪”，每個(gè)人都做好自己的事情就不會(huì)有“他家瓦上霜”，為他們營造一個(gè)和諧、融洽、友愛、互助的工作環(huán)境，讓他們喜愛自己的工作，進(jìn)而得到不斷的發(fā)展。氛圍有，每個(gè)人的主動(dòng)性自然也就上去。歡樂地工作，每個(gè)人的`服務(wù)看法自然就好。要不是總部常常開展培訓(xùn)，讓我們?nèi)议T店有機(jī)會(huì)溝通溝通，真的不知道我們梧田店的人其實(shí)始終都很低調(diào)的。我們只是做好自己該做的事而已，從沒想跟其他的店比業(yè)績什么的，誠然不知他們會(huì)以我們?yōu)榘駱?，把我們?dāng)競爭對(duì)手，超越梧田，可能已成為他們的口號(hào)。當(dāng)然這不是壞事，這只會(huì)讓我們更加督促自己去做得更好!面對(duì)明年的工作，我深感責(zé)任重大。我們已經(jīng)開業(yè)接近一年，可是業(yè)績始終達(dá)不到志向的指標(biāo)。神馬都是浮云!唯有績效才是王道!我想重點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面下功夫：

一、協(xié)作總部對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，加重醫(yī)學(xué)學(xué)問的培訓(xùn)，學(xué)會(huì)聯(lián)合用藥，提高客單價(jià)。

二、樹立員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任感，對(duì)公司高度忠誠，一切以大局為重。全面提升員工的整體素養(yǎng)。

三、樹立高度的競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)?？驮锤偁幨顷P(guān)鍵，必需建立自己的客戶群。任何一種優(yōu)勢(shì)都可以戰(zhàn)勝競爭對(duì)手。

四、提高自身的業(yè)務(wù)水平實(shí)力，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的主動(dòng)性，逐步使梧田店成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

藥店店長個(gè)人年終工作總結(jié)6

每個(gè)藥店店長至少要做到以下幾個(gè)方面：

1、高尚的職業(yè)道德。

優(yōu)秀的店長必需具有高尚的經(jīng)營道德、良好的個(gè)人品質(zhì)、劇烈的責(zé)任感。嚴(yán)格遵守藥店經(jīng)營規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度，隨時(shí)把自己置于店員監(jiān)督之下，以身作則，只有這樣才能具有凝合力和號(hào)召力。

2、良好的個(gè)人信譽(yù)。

店長講話不能為所欲為，要得體，有分寸，信守誠諾。俗話說“言必行，行必果”。只有這樣才能對(duì)四周的店員產(chǎn)生影響力，從而贏得店員的信任和好評(píng)。

3、主動(dòng)的實(shí)干精神。

在日常經(jīng)營管理中，店長要根據(jù)客觀規(guī)律辦事，用自己的專業(yè)學(xué)問和閱歷來搞好經(jīng)營管理。當(dāng)藥店遇到困難時(shí)，店長更應(yīng)發(fā)揮作用，帶領(lǐng)店員努力闖關(guān)，使藥店盡快走出逆境。

4、較高的.業(yè)務(wù)技能。

俗話說，“打鐵先得自身硬”。藥店店長必需努力學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平，只有業(yè)務(wù)技能過硬，店員才能佩服你、認(rèn)可你。店長還應(yīng)敬重學(xué)問、敬重人才，對(duì)表現(xiàn)好的店員，要留意發(fā)揚(yáng)其優(yōu)點(diǎn)，而不能心胸狹隘，嫉妒和壓抑人才。

5、時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)。

即時(shí)時(shí)刻刻有坐在火山口上的感覺。藥店行業(yè)競爭的空前激烈，企業(yè)發(fā)展的好壞，都干脆影響到個(gè)人的生存與發(fā)展。如何利用有限的資源去尋求藥店最大的生存和發(fā)展空間，成為店長苦苦思索的難題，因而在工作中必需有危機(jī)意識(shí)，不能有絲毫懈怠。

6、要有經(jīng)營者意識(shí)。

開門迎客遇到各種各樣的麻煩事，店長要從經(jīng)營者的角度去考慮問題，擯棄本位思想，在自己實(shí)力范圍內(nèi)，一力擔(dān)當(dāng)，趨利避害。

7、要有教練意識(shí)。

對(duì)店員，授之以“魚”不如授之以“漁”，教以方法和手段，比如商品陳設(shè)的方法、商品組合銷售的方法等，并訓(xùn)練其舉一反三的實(shí)力。有些新員工接待顧客時(shí)有恐驚心理，店長應(yīng)剛好幫助他們消退這種恐驚心理。

8、要有超前意識(shí)。

對(duì)藥品市場(chǎng)銷售信息、競爭對(duì)手、對(duì)手銷售動(dòng)態(tài)保持高度敏感性，及早打算，并將信息反饋至總部，以備參考。

9、要有勝利意識(shí)。

店長乃一店之主，每天面臨著許多難題，很簡單出現(xiàn)懊喪的心情，所以保持良好心態(tài)至關(guān)重要。須知，勝利不僅靠過硬的本事、良好的看法或者人脈和機(jī)遇，更重要的是有堅(jiān)持和不服輸?shù)男膽B(tài)，即要堅(jiān)持不懈，不輕言放棄。

要成為優(yōu)秀的藥店店長，必需經(jīng)過長期的專業(yè)訓(xùn)練，要精通醫(yī)學(xué)、心理學(xué)、營銷學(xué)、表演學(xué)、口才學(xué)、人際溝通以及詢問管理等。不但雙手靈敏，雙肢勤快，而且思索敏捷。運(yùn)用雙手的是勞工；運(yùn)用雙手與腦袋的是舵手；運(yùn)用雙手、大腦、心靈的是藝術(shù)家；只有運(yùn)用雙手、大腦、心靈再加上雙腳的，才是真正優(yōu)秀的藥店店長。

藥店店長個(gè)人年終工作總結(jié)7

回首20xx年，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力協(xié)作下，在我們藥店全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成果。作為一名店長我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說：一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)學(xué)問做后盾;三是要有一套良好的管理制度。專心去視察，專心去與顧客溝通，你就可以做好。詳細(xì)歸納為以下幾點(diǎn)：

1、仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并剛好的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的主動(dòng)性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的凝合力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同行業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有理放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避開因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教化員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益動(dòng)身。

5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的讓我干到主動(dòng)的我要干。為了給顧客創(chuàng)建一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境;其次，主動(dòng)主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿意消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿足的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的`問題，并以主動(dòng)的看法去解決。現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。新的一年起先了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)治理好我們藥店。面對(duì)明年的工作，我深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持醒悟的頭腦，理清明年的工作思路。

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