2023年四月工作計(jì)劃

2023年四月工作計(jì)劃四月工作安排1

作為總經(jīng)理的助理，我的工作也不是那么簡(jiǎn)潔的，三月已經(jīng)過(guò)去了，四月即將要來(lái)臨，因此我也要制定自己四月份的工作安排。以下就是我四月份的工作安排：

一、長(zhǎng)期安排概況

1、事業(yè)集團(tuán)安排的基本觀念：

（1）依照事業(yè)集團(tuán)的規(guī)模，籌措長(zhǎng)期資金。

（2）擬訂長(zhǎng)期人才培育安排。

（3）規(guī)劃升遷渠道，使員工有升級(jí)的機(jī)會(huì)。

（4）發(fā)布與實(shí)施。因每年元月份進(jìn)入此事業(yè)年度，所以四月中需將全部安排印刷完畢，向全體員工發(fā)表，以使公司員工取得共識(shí)，增加公司的凝合力和向心力。

2、長(zhǎng)期安排的.修正：

本月是經(jīng)濟(jì)的大轉(zhuǎn)變期，因此公司亦要斟酌年度安排，打算大幅調(diào)整其將來(lái)5年的長(zhǎng)期安排。

3、經(jīng)營(yíng)的基本方針：

（1）公司是制造運(yùn)動(dòng)用品的公司，必需擔(dān)當(dāng)起流行指導(dǎo)任務(wù)。

（2）公司要維護(hù)顧客的利益及對(duì)顧客的服務(wù)，最終達(dá)到服務(wù)社會(huì)的目的。

（3）公司要重視員工的華蜜，重視每個(gè)人的成長(zhǎng)，按實(shí)力凹凸支付薪資。

（4）公司要通過(guò)對(duì)顧客服務(wù)和增加員工的福利，求得公司成長(zhǎng)，以求在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

四月工作安排2

從書(shū)面上講，婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)包括許多方面，如：女性生殖系統(tǒng)解剖與生理、妊娠期婦女的護(hù)理、分娩期婦女的護(hù)理、正常產(chǎn)褥期母嬰的護(hù)理等。在工作中若想將這門(mén)學(xué)問(wèn)做得更好，不是件簡(jiǎn)單之事，以下是婦產(chǎn)科某月份護(hù)理工作安排：

一、加強(qiáng)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)，尤其是急救技術(shù)、專科學(xué)問(wèn)和法律法規(guī)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)護(hù)理人員的專業(yè)水平，更好地開(kāi)展臨床護(hù)理工作。

1.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，按護(hù)理部安排強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問(wèn)為主，引導(dǎo)、關(guān)愛(ài)、支持、幫直至達(dá)標(biāo)。

2.加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：

制定出?？评碚?、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核安排，每月組織考試、考核2次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行考試，要求講究實(shí)效、好用。

3、基本技能考核：

屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)21項(xiàng)基本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的'護(hù)士支配操作考試一次，理論考試一次。

4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)駕馭，組織規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

5、加強(qiáng)人文學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

6、更新專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問(wèn)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特別疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診探討等形式更新學(xué)問(wèn)和技能。

二、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)士長(zhǎng)常常深化病室檢查、督促、考評(píng)。

考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生看法，發(fā)覺(jué)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。

三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)實(shí)行三級(jí)考評(píng)制度質(zhì)控護(hù)士護(hù)士長(zhǎng)出院病歷終末，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。

四月工作安排3

一、個(gè)人基本狀況

我特性比較開(kāi)朗，辦事仔細(xì)，信奉“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”的原則。無(wú)論在任何時(shí)候、做任何事，我都會(huì)認(rèn)仔細(xì)真地對(duì)待。我還是個(gè)擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。來(lái)到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說(shuō)人肯定要在社會(huì)中找到自己的位置，這樣人生才有價(jià)值。我肯定牢記這句話，在xx集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自己的人生幻想。

辦公室文秘一職，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì)，它能夠充分呈現(xiàn)自己的志向和理想。我特別珍惜也特別感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感謝之情化為工作的熱忱，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

二、對(duì)工作崗位的相識(shí)

首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個(gè)公司的上傳下達(dá)都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作肯定要做到以下幾點(diǎn)聽(tīng)從，一切工作要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的叮囑和支配。

1、領(lǐng)悟，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

2、執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力。

但是聽(tīng)從并不是被動(dòng)，許多工作可以提前預(yù)料、主動(dòng)主動(dòng)地開(kāi)展，剛好精確地駕馭各方面的工作動(dòng)態(tài)，剛好向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注意調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策參考；同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，仔細(xì)、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。

其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家，辦公室日常的物品選購(gòu) 、發(fā)放；各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘肯定要有足夠的耐性并酷愛(ài)本職工作。

三、對(duì)將來(lái)工作的安排

1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)。

（1）、幫助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

（2）、做好了各類信件的收發(fā)工作。

（3）、做好低值易耗品的分類整理、出入庫(kù)、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。

（4）、幫助辦公室主任做好公章的管理工作。公章運(yùn)用做好具體登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章。

（5）、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不奢侈，按時(shí)清點(diǎn)，以便能剛好補(bǔ)充辦公用品，滿意大家工作的須要。

（6）、做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，

（7）、幫助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的平安保衛(wèi)工作。

（8）仔細(xì)、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我肯定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，細(xì)心打算，精細(xì)支配，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格根據(jù)辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)。

（1）、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：剛好完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。

（2）、做好各部門(mén)服務(wù)：加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部剛好精確的傳遞到位。

（3）、做好員工服務(wù)：剛好的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

（4）、幫助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。

（5）、做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作；要?jiǎng)偤?、精確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

（6）、做好文書(shū)工作：剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫(xiě)作，提高自身寫(xiě)作功底。

3、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力方面，我將做到以下三點(diǎn)。

（1）、主動(dòng)參與集團(tuán)支配的`基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

（2）、向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)。

（3）、通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升學(xué)問(wèn)層次。

我深知：一個(gè)人的實(shí)力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的。現(xiàn)在是學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，假如我們不能很快地提升自已的個(gè)人實(shí)力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為xx集團(tuán)就是我的平臺(tái)，我肯定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

4、其他工作。

（1）、幫助人力資源部做好各項(xiàng)工作。

（2）、幫助財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、項(xiàng)目部做好相應(yīng)工作。

（3）、幫助各子公司做好各項(xiàng)工作。

（4）、剛好、仔細(xì)、精確的完成其它臨時(shí)性工作。

辦公室文秘這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行合理分工、合理支配，仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條；還要?jiǎng)?chuàng)建性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新閱歷；同時(shí)增加工作創(chuàng)建性的同時(shí)，我肯定留意辦事到位而不越位，供應(yīng)服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。

四月工作安排4

行政事務(wù)：

1.開(kāi)展“弘揚(yáng)健雄精神，爭(zhēng)做教書(shū)育人楷?！敝黝}實(shí)踐活動(dòng)。

2.切實(shí)開(kāi)展好“教化者心系群眾”、“千名老師訪萬(wàn)家”工作。

3.做好第十X屆XX市教壇新秀、20xx年XX市教學(xué)能手材料送審。

4.組織召開(kāi)家委會(huì)會(huì)

5.協(xié)作教化科，做好20xx秋季小班新生、大班畢業(yè)生統(tǒng)計(jì)工作，做好學(xué)籍審核、招生打算。

6.協(xié)作教化局，做好20xx年無(wú)證幼兒園及托兒所狀況摸底調(diào)查。

7.做好老師流淌申請(qǐng)、上報(bào)等工作。

8.做好非義務(wù)教化學(xué)校(單位)實(shí)施績(jī)效工資有關(guān)工作。

9.著手整理20xx年度材料，擬立檔案分類方案。

教化教學(xué)：

1.舉薦老師參與XX市青年老師基本功競(jìng)賽。

2.園本研修：班級(jí)嬉戲插牌的設(shè)計(jì)與運(yùn)用。(第十周)

3組織部分老師參與一項(xiàng)市級(jí)論文評(píng)比撰寫(xiě)、一項(xiàng)主題論壇活動(dòng)文章撰寫(xiě)工作。

4.組織老師仔細(xì)參與其次次XX市網(wǎng)絡(luò)學(xué)科幼教培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5.開(kāi)展春游活動(dòng)。(第十周)

6.參與“新境界”幼教改革觀摩研討活動(dòng)教學(xué)展示(第十一周)

7.組織老師接著參與外出學(xué)習(xí)。

8.半日活動(dòng)調(diào)研(第十二周、專題調(diào)研，結(jié)合區(qū)域嬉戲)

9.進(jìn)行第一屆科技節(jié)活動(dòng)的策劃、打算啟動(dòng)工作。(第十二周)

10.開(kāi)展行政示范課活動(dòng)。

后勤保育：

1.接著做好春季流行病的`預(yù)防工作。

2.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作，確保教化教學(xué)各項(xiàng)活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展。

3.加強(qiáng)校內(nèi)平安檢查，完成幼兒園平安檢查月報(bào)表及幼兒園平安周報(bào)表。

4.完成四月份退伙、伙食結(jié)算公布等。

5.后勤人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)——保育員日常消毒規(guī)范學(xué)習(xí)。

6.更新衛(wèi)生宣揚(yáng)欄內(nèi)容。

7.各班做好平安教化和常規(guī)工作,確保幼兒平安。

8.做好食堂防蠅滅鼠工作，確保師生飲食衛(wèi)生。(4月5日)

9.組織召開(kāi)膳委會(huì)會(huì)議。

10.做好創(chuàng)建綠色學(xué)校打算。

其他：

黨支部：

1.做好基層組織建設(shè)年相關(guān)工作。

2.開(kāi)展紅色1+3活動(dòng)。

工會(huì)：

1.工會(huì)完成“XX教化精神”表述語(yǔ)征集活動(dòng)(每個(gè)工會(huì)小組5條)，月底前上報(bào)教化局。

2.工會(huì)開(kāi)展南幼教化精神表述語(yǔ)征集。

四月工作安排5

漂亮多彩的四月就這樣匆忙的過(guò)去了，在月初我們還驚慌的收集資料、圖片，在勞碌著訂安排，可是就一轉(zhuǎn)瞬的時(shí)間，四月就已經(jīng)離我們?nèi)チ?。在這一個(gè)月，我們結(jié)合漂亮的紫金山，依據(jù)紫金山上豐富的動(dòng)植物教化資源，安排開(kāi)展了“好玩的瓢蟲(chóng)”的主題活動(dòng)，瓢蟲(chóng)身材體積小，所以給捕獲活動(dòng)帶來(lái)了困難，但瓢蟲(chóng)的外表很美麗，小摯友對(duì)它產(chǎn)生了深厚的愛(ài)好，依舊熱忱飽滿的帶著透亮的小瓶子，跟著老師的腳步進(jìn)行捕獲的活動(dòng)，在草叢中，葉子里綻開(kāi)找尋瓢蟲(chóng)的蹤跡，由于活動(dòng)前，老師就讓孩子相識(shí)了瓢蟲(chóng)，所以孩子還是有收獲的，雖然捕獲的瓢蟲(chóng)很少，但孩子興奮的樣子卻是從所未有的?；貋?lái)后，我們就制作了小標(biāo)本，讓孩子更加細(xì)致的了解相識(shí)瓢蟲(chóng)，知道了瓢蟲(chóng)有兩層翅膀，里面的一層是透亮的，只有在飛的時(shí)候才能看到瓢蟲(chóng)有眼睛和嘴巴，喜愛(ài)躲在小葉子里吃蚜蟲(chóng)。它有兩個(gè)觸角，六只腳。身上有很多小斑點(diǎn)，很好看。接下來(lái)，我們帶孩子了解了瓢蟲(chóng)的.好壞，原來(lái)七星瓢蟲(chóng)是益蟲(chóng)，而二十八星瓢蟲(chóng)和蚜蟲(chóng)一樣都是吃菜葉的壞蟲(chóng)。

另外，家長(zhǎng)也帶來(lái)了豐富的學(xué)問(wèn)資源，給我們的教化工作帶來(lái)了極大的幫助，我們依據(jù)瓢蟲(chóng)資料，生成了很多內(nèi)容好玩、形式多樣、學(xué)問(wèn)豐富的課，與幼兒一起探討：瓢蟲(chóng)是好媽媽嗎？了解視察它的生長(zhǎng)過(guò)程。有兒歌、歌曲、繪畫(huà)、舞蹈、數(shù)學(xué)……孩子在這瓢蟲(chóng)的世界里可華蜜啦，他們汲取了豐富的有關(guān)瓢蟲(chóng)的學(xué)問(wèn)，滿意了學(xué)習(xí)的須要，也增加了學(xué)習(xí)的愛(ài)好和實(shí)力。

在保育工作方面，由于依據(jù)兒保所的要求，我們?cè)谟變撼奎c(diǎn)時(shí)做了一系列改動(dòng)，以前幼兒喝牛奶是老師拿茶杯倒好后給幼兒，而現(xiàn)在是讓幼兒自己拿茶杯回到坐位等老師來(lái)倒，餅干也放在盤(pán)子里讓幼兒自己拿取，更符合了衛(wèi)生的要求。

四月的天氣忽冷忽熱，這樣的天氣孩子特別簡(jiǎn)單生病，于是我們與家長(zhǎng)聯(lián)系讓孩子穿合適的衣服上幼兒園，一遇到活動(dòng)，就提示孩子脫衣服，活動(dòng)后提示孩子穿衣服，并且每天關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，在天氣很熱的時(shí)候提示家長(zhǎng)給孩子略微穿少一點(diǎn)，在變天之前剛好通知家長(zhǎng)給孩子增衣服，家長(zhǎng)也很感謝老師。于是我們班的孩子每天的出勤率都是百分之百。

四月工作安排6

四月的房產(chǎn)銷售工作安排包括宗旨、目標(biāo)、工作開(kāi)展安排和安排評(píng)估總結(jié)四部分。

一、宗旨

本安排是，完成銷售指標(biāo)100萬(wàn)和達(dá)到小組增員10人。制定本安排的宗旨是確保完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

二、目標(biāo)

1、全面、較深化地駕馭我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢(shì)并且做到應(yīng)用自如。

2、依據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜尋到的信息，搜集客戶信息1000個(gè)。

3、鎖定有意向客戶30家。

4、力爭(zhēng)完成銷售指標(biāo)。

三、工作開(kāi)展安排

眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競(jìng)爭(zhēng)，就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因?yàn)槿绱?，我的工作開(kāi)展安排也是圍繞“售前服務(wù)”來(lái)進(jìn)行。

1、多渠道廣泛地收集客戶資料，并且做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過(guò)程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，使自己在對(duì)房產(chǎn)銷售特點(diǎn)駕馭的`基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深化體會(huì)，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對(duì)答如流。

2、對(duì)有意向的客戶盡可能多地供應(yīng)服務(wù)（比如依據(jù)其須要?jiǎng)偤猛ㄖ吭蛢r(jià)格等信息），目的讓客戶了解房源和價(jià)格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通。

3、在用電話與客戶溝通的過(guò)程中，實(shí)時(shí)駕馭其心理動(dòng)態(tài)，并且可依據(jù)這些將客戶分類。

4、在溝通的過(guò)程中，鎖定有意向的客戶，并且保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對(duì)我們的“產(chǎn)品”感愛(ài)好或希望進(jìn)一步了解的狀況下，可以支配面談。

5、在面談之前要做好各種充分打算，做到對(duì)房源，面積，單價(jià)等。了如指掌。

6、對(duì)每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并且向上級(jí)匯報(bào)，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的看法?？朔щy、調(diào)整心態(tài)、接著戰(zhàn)斗。

7、在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。

四、安排評(píng)估總結(jié)

在一個(gè)月后，要對(duì)該月的工作成果、安排執(zhí)行狀況做一次評(píng)估，總結(jié)得失，為下個(gè)月的工作開(kāi)展做打算，爭(zhēng)取讓自己做得更好。

四月工作安排7

主題1】“愛(ài)心鑄和諧，青春暖人心”—落戶探訪

通過(guò)落戶探訪了解轄區(qū)內(nèi)關(guān)于獨(dú)居老人、孤寡老人的現(xiàn)在相關(guān)狀況。

4月8日、4月15日、4月22日

“花樣晚年”開(kāi)放式學(xué)習(xí)小課堂

組織長(zhǎng)者參加社區(qū)活動(dòng)，豐富老人余暇生活，也借此為老人建立和強(qiáng)化社區(qū)交際網(wǎng)絡(luò)。

4月9日、4月16日，4月30日

“綻放義彩“義工培訓(xùn)

培育義工骨干，幫助義工隊(duì)伍能夠獨(dú)立開(kāi)展服務(wù)工作，并增加義工技能，提升義工服務(wù)質(zhì)量。

4月16日

“健康生活”防老年人癡呆學(xué)問(wèn)講座

讓老年人了解老年癡呆癥的早期癥狀，并引起重視，同時(shí)也提示年輕一輩關(guān)注身邊的`老人，關(guān)注老年癡呆。

4月23日

“絲絲真愛(ài)，剪剪真情”義剪活動(dòng)

邀請(qǐng)熱心發(fā)型師為社區(qū)內(nèi)行動(dòng)不便，年事已高的老年人進(jìn)行理發(fā)。

4月28日

四月工作安排8

20xx年四月份迎來(lái)了，公司的人事部也要打算這個(gè)月的工作安排，幫助四月份工作順當(dāng)開(kāi)展，以下是人事部四月份的工作安排：

一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作

1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、依據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。剛好、精確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作

本年度重點(diǎn)做好20xx年4月xx日xxx人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員實(shí)行不再續(xù)簽合同的管理方法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在肯定時(shí)期內(nèi)工作實(shí)力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際

對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成果突出、貢獻(xiàn)較大的，分別賜予嘉獎(jiǎng)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，常常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不聽(tīng)從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的.管理閱歷，參與全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會(huì)，干脆引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年聘請(qǐng)應(yīng)屆高校本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)x-x人，電氣專業(yè)x-x人，化學(xué)專業(yè)x-x人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證月審工作

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好20xx年度四月份公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。根據(jù)勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)依據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，剛好做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

3、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細(xì)辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

四月工作安排9

回顧短短四天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助，讓我順當(dāng)完成了培訓(xùn)，基本駕馭了相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。由于這是我第一次接觸電子商務(wù)和銷售行業(yè)，這兩個(gè)行業(yè)面臨著很大的困難和壓力，為了勝利完成公司設(shè)定的指標(biāo)，達(dá)到個(gè)人的預(yù)期，針對(duì)行業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，結(jié)合我最近幾天對(duì)“銷售服務(wù)”的理解和感知，為4月份的工作制定以下安排。

該安排包括目的、目標(biāo)、工作發(fā)展安排和安排評(píng)估總結(jié)四個(gè)部分。

一、目的

該安排是4月份工作的指導(dǎo)，是實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)和個(gè)人期望的保證。該安排的目的是確保完成目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

二.目標(biāo)

1.全面深化地駕馭我們“產(chǎn)品”的功能、特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，并自由運(yùn)用。

2.依據(jù)之前知道的信息輸入150個(gè)客戶數(shù)據(jù)，從其他途徑搜尋。

3.鎖定20個(gè)潛在客戶。

4.努力實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)

三、工作安排

眾所周知，現(xiàn)代銷售的競(jìng)爭(zhēng)是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，我們對(duì)銷售有“服務(wù)”，所以售前服務(wù)是我們工作的重中之重。正因?yàn)槿绱耍业墓ぷ靼l(fā)展規(guī)劃也是圍繞“售前服務(wù)”綻開(kāi)的。

1.通過(guò)多種渠道廣泛收集客戶數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)初步分析后輸入，并在不斷的信息輸入過(guò)程中不斷提高自己的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，從而駕馭“王佳佳”的功能、運(yùn)營(yíng)和特點(diǎn)

步的深化體會(huì)，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對(duì)答如流。

2、對(duì)錄入完的客戶盡可能多地供應(yīng)免費(fèi)的服務(wù)(比如依據(jù)其須要給它發(fā)各種商務(wù)信息、技術(shù)指導(dǎo)等)，目的讓客戶了解“家家網(wǎng)”，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通。

3、在用電話、E-mail等方式與客戶互動(dòng)的.過(guò)程中，實(shí)時(shí)駕馭其心理動(dòng)態(tài)，并可依據(jù)這些將客戶分類。

4、在互動(dòng)的過(guò)程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對(duì)我們的“服務(wù)”有感愛(ài)好或希望進(jìn)一步了解的狀況下，可以支配面談。

5、在面談之前要做好各種充分打算，做到“知己知彼”，克服心理障礙。

6、、對(duì)每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的看法。>克服困難、調(diào)整心態(tài)、接著戰(zhàn)斗。

7、在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。

四、安排評(píng)估總結(jié)

在一個(gè)月后，要對(duì)該月的工作成果、安排執(zhí)行狀況做一次評(píng)估，總結(jié)得失，為下個(gè)月的工作開(kāi)展做打算。

四月工作安排10

我工廠在四月的的規(guī)劃支配如下：

一、牢記平安管理職責(zé)

作為班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)平安管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好平安生產(chǎn)管理，組織班組人員定時(shí)巡檢并剛好處理平安隱患，做到擔(dān)心全不生產(chǎn)。

二、抓好班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

加強(qiáng)和班組人員溝通，剛好了解員工思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)班組平安活動(dòng)及有針對(duì)性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、平安意識(shí)和應(yīng)急技能，將工廠的平安培訓(xùn)安排落到實(shí)處。對(duì)班組平安人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開(kāi)展平安工作，搞好員工平安技術(shù)操作。

三、深化現(xiàn)場(chǎng)檢查

解決平安問(wèn)題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況定時(shí)巡檢，剛好發(fā)覺(jué)異樣狀況，并剛好交出處理，防止事故發(fā)生。對(duì)常常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析緣由，提出解決方案。

四、正確行使平安管理權(quán)

檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，剛好制止擔(dān)心全行為和處理違章作業(yè)。仔細(xì)落實(shí)工廠檢修理作業(yè)平安管理制度，特殊是動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、登高等危急作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員根據(jù)作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項(xiàng)平安措施落實(shí)后方可實(shí)施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整齊，剛好的`整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并剛好清掃現(xiàn)場(chǎng)保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。做好交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)覺(jué)的異樣及處理狀況以及平安設(shè)施狀況交接清晰。

四月工作安排11

緊緊圍繞“教化教學(xué)質(zhì)量年”的工作要求，堅(jiān)持以人為本的工作理念，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷提高服務(wù)意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)、效率意識(shí)，以飽滿的精神風(fēng)貌和扎實(shí)細(xì)致的工作，充分發(fā)揮校辦的行政中心樞紐作用，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。下面是四月的工作安排：

一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)

1、強(qiáng)化政治意識(shí)。切實(shí)加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，努力提高思想政治素養(yǎng)，堅(jiān)決貫徹黨委決議、決策，樹(shù)立良好的大局觀。

2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。以學(xué)校提升辦學(xué)層次工作為中心，以“教化教學(xué)質(zhì)量年”為抓手，堅(jiān)固樹(shù)立以人為本的理念，自覺(jué)維護(hù)學(xué)校的窗口形象。以主動(dòng)主動(dòng)的看法一心一意為領(lǐng)導(dǎo)和師生做好服務(wù)工作，做到熱忱周到、耐性細(xì)致、剛好快速，樹(shù)立良好的服務(wù)形象。

3、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在明確內(nèi)部分工及責(zé)任的基礎(chǔ)上，大力提倡敬業(yè)愛(ài)崗、甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，主動(dòng)營(yíng)造校辦和諧的工作環(huán)境。

二、強(qiáng)化制度建設(shè)，注意管理規(guī)范

1、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高角色意識(shí)，主動(dòng)營(yíng)造規(guī)范化、科學(xué)化和制度化管理的良好氛圍。

2、結(jié)合學(xué)校規(guī)模日益擴(kuò)大、學(xué)生人數(shù)超萬(wàn)名的發(fā)展實(shí)際，主動(dòng)探究校辦管理工作的新模式、新方法。在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上，切實(shí)建立健全車輛調(diào)度、公務(wù)接待、會(huì)議管理、電子屏管理等一系列規(guī)章制度和管理規(guī)范，努力形成工作的制度化、規(guī)范化、程序化。

3、注意管理的實(shí)效性，不斷細(xì)化管理的規(guī)章制度，提高管理的科學(xué)性和過(guò)程的.實(shí)效性，努力形成管理促穩(wěn)定、促發(fā)展的工作局面。

三、強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)，做好常規(guī)工作

1、加強(qiáng)內(nèi)部的日常管理和考核，主動(dòng)提倡勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。注意工作例會(huì)制度，切實(shí)形成信息的有效暢通和剛好反饋。

2、圍繞學(xué)校中心工作，主動(dòng)開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，主動(dòng)發(fā)揮參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù);主動(dòng)主動(dòng)收集學(xué)校各類信息，仔細(xì)、細(xì)致做好日志工作。

3、緊緊圍繞校黨委的決議、決策，開(kāi)展好相應(yīng)的督辦、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。

4、主動(dòng)做好學(xué)校大型會(huì)議及其他公務(wù)活動(dòng)的接待服務(wù)、會(huì)議支配和相關(guān)協(xié)調(diào)工作，不斷提高服務(wù)水平。

5、充分發(fā)揮信息在學(xué)校工作中的作用，加強(qiáng)信息的收集、整理、匯總和發(fā)布，加大信息的管理與監(jiān)控力度，進(jìn)一步發(fā)揮信息的輻射功能。

6、加強(qiáng)公文處理的規(guī)范性，強(qiáng)化公文審核工作，加大執(zhí)行公文辦理規(guī)程的力度。

四月工作安排12

我工廠在四月的的規(guī)劃支配如下：

一、不斷加強(qiáng)平安管理工作

一是堅(jiān)持開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問(wèn)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。

二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

二、提高員工的.質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開(kāi)重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與探討。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效

一是合理支配人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力成本;二是合理支配工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開(kāi)能源奢侈;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕奢侈現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗限制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰

四、保證工藝貫徹率

蘇月份，我們將接著加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備運(yùn)用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)6S管理制度

我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)安排，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)6S管理制度，力爭(zhēng)在喜悅分生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

四月工作安排13

開(kāi)學(xué)初是各項(xiàng)工作制訂安排、起先實(shí)施的月份，工作比較雜亂。教育處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)地正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作。在全校師生的共同努力、支持下，各項(xiàng)工作能夠有條不紊地開(kāi)展起來(lái)?，F(xiàn)將本月分管工作總結(jié)如下：

一、3月主要工作完成狀況

1、依據(jù)學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則，依據(jù)國(guó)家義務(wù)教化階段課程實(shí)施安排，仔細(xì)制訂了課程表，開(kāi)齊、開(kāi)足了全部課程。

2、仔細(xì)制訂了學(xué)期教學(xué)工作安排、教研工作安排、老師下午茶方案，每位老師制訂了教學(xué)工作安排，并嚴(yán)格根據(jù)安排支配實(shí)施教學(xué)活動(dòng)。

3、3月2日教育處在趙校長(zhǎng)帶領(lǐng)下對(duì)老師制定安排和備寫(xiě)教案進(jìn)行檢查簽字并做了詳實(shí)記錄。（三月份進(jìn)行兩次教案、作業(yè)檢查）

4、實(shí)行新學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮暨學(xué)雷鋒活動(dòng)月啟動(dòng)儀式。

5、進(jìn)行了寒假作業(yè)的評(píng)比活動(dòng)，選出了完成比較好的優(yōu)秀班級(jí)及優(yōu)秀個(gè)人。

6、進(jìn)行了三月教學(xué)常規(guī)檢查，全面檢查了老師的備、教、批、輔、考、各項(xiàng)工作。做到整體把握，橫向比較，反饋問(wèn)題，提出看法和建議。并在老師例會(huì)上剛好進(jìn)行了通報(bào)。

7、隨堂聽(tīng)課做到不打招呼，剛好反饋，填好評(píng)課溝通卡，面對(duì)面評(píng)課。本月共計(jì)聽(tīng)課26節(jié)。

8、循環(huán)運(yùn)用教材、教參的發(fā)放進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、列表，以便期末查閱，責(zé)任落實(shí)到人。

9、建立了學(xué)困生檔案，并安排開(kāi)展記錄學(xué)困生跟蹤輔導(dǎo)的工作。

10、進(jìn)行兩次查課并且做了詳實(shí)記錄。共查課38節(jié)。

11、3月11日實(shí)行了校本教研主題研討課，研討主題：如何有效地對(duì)學(xué)生進(jìn)行自學(xué)指導(dǎo)？并組織全體老師進(jìn)行評(píng)課、溝通。（安排本月倆次校本教研，由于執(zhí)教老師臨時(shí)有事，所以推遲至四月二日、周六）

12、“英語(yǔ)角”活動(dòng)按安排正常開(kāi)展。

13、開(kāi)展全鄉(xiāng)老師“同課異構(gòu)”教學(xué)設(shè)計(jì)。四年級(jí)語(yǔ)文《海上日出》第一課時(shí)。

14、網(wǎng)站正式開(kāi)通“老師下午茶”專欄。

15、老師“下午茶”如期實(shí)行（每周一次，已舉辦兩次）

16、制定了《ZZ中心?！鞍倜蠋熢L千家”家訪活動(dòng)方案》。

17、三月份月考有序進(jìn)行（平行班級(jí)統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一試題進(jìn)行）

二、存在的不足與改進(jìn)的措施。

三月份的教學(xué)工作任務(wù)重，活動(dòng)多，但落實(shí)較好，它凝合了全體老師的'心血和汗水，同時(shí)也存著諸多不足，我們決心從以下幾方面加以改進(jìn)：

主要問(wèn)題：

（1）個(gè)別老師工作進(jìn)取心不強(qiáng)，對(duì)自己要求不嚴(yán)格。

（2）作業(yè)批改還不夠精細(xì)，存在漏批、錯(cuò)批、復(fù)批不剛好的現(xiàn)象。

（3）課堂教學(xué)常規(guī)要進(jìn)一步規(guī)范，課堂教學(xué)質(zhì)量有待提高。

（4）提示：晚課輔導(dǎo)老師要負(fù)責(zé)鎖好班級(jí)的門(mén)窗、關(guān)閉教室內(nèi)的電源。

改進(jìn)措施：

1、進(jìn)一步把教學(xué)常規(guī)管理工作抓到實(shí)處，使全體老師扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好教學(xué)各環(huán)節(jié)。加大檢查力度，對(duì)個(gè)別老師的“下載教案”“以舊充新教案”“閉門(mén)造聽(tīng)課筆記”及教學(xué)案過(guò)于簡(jiǎn)潔的問(wèn)題予以通報(bào)并進(jìn)行個(gè)別談話。

2、加大各年級(jí)、各學(xué)科的教學(xué)督察力度，通過(guò)檢查備課、聽(tīng)評(píng)課等形式，全面培育和提高老師素養(yǎng)，提高整體教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)學(xué)困生的管理及抽查。

3、加大查課力度，提高課堂教學(xué)效率和老師辦公效率，加大“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的實(shí)踐力度。

三、4月份主要工作準(zhǔn)備

1、接著加強(qiáng)教學(xué)管理，規(guī)范教學(xué)常規(guī)；

2、修訂完成《ZZ中心校學(xué)生綜合素養(yǎng)評(píng)價(jià)手冊(cè)》。

3、進(jìn)一步開(kāi)展隨堂聽(tīng)課

4、謀劃全鄉(xiāng)老師“同課異構(gòu)校本教研教改推動(dòng)會(huì)”方案

5、謀劃、制定春季越野賽方案。

6、開(kāi)展行為習(xí)慣養(yǎng)成下喝茶（吳迪負(fù)責(zé)）。

7、四月份教學(xué)常規(guī)檢查。

8、學(xué)困生輔導(dǎo)跟蹤調(diào)查、抽測(cè)。

9、謀劃、支配期中考試考務(wù)工作及期中測(cè)試質(zhì)量分析會(huì).

10、制定并下發(fā)《誦弟子規(guī)、孝行天下》征文活動(dòng)方案。

四月工作安排14

成為一名培訓(xùn)師，是我始終所憧憬的。也是我職業(yè)生涯規(guī)劃中的一個(gè)終極目標(biāo)，更是能夠體現(xiàn)我人生價(jià)值的平臺(tái)。因此，我選擇文化部，主要負(fù)責(zé)對(duì)新員工的入職培訓(xùn)。

勝利和有效的員工培訓(xùn)，不僅可以提高企業(yè)員工素養(yǎng)，而且可以滿意員工自我實(shí)現(xiàn)的須要，增加企業(yè)的凝合力，不論是多么優(yōu)秀的員工，企業(yè)都有對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)的必要。這不僅能提高員工完成本職工作的技能和學(xué)問(wèn)，而且也是對(duì)員工潛能的進(jìn)一步開(kāi)拓。然而，培訓(xùn)是一項(xiàng)不能夠看到干脆利益的投資項(xiàng)目，因此目前許多企業(yè)，只是口頭上重視，執(zhí)行上卻不到位。其實(shí)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)是投資很大，但是不培訓(xùn)將來(lái)帶來(lái)的后果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于培訓(xùn)投資成本。

企業(yè)培訓(xùn)是一項(xiàng)困難的工作，它由諸多個(gè)過(guò)程組成，培訓(xùn)需求是這個(gè)過(guò)程的輸入，輸出的結(jié)果是培訓(xùn)方案，培訓(xùn)實(shí)施是對(duì)方案的實(shí)現(xiàn)，培訓(xùn)效果評(píng)估是對(duì)方案相宜性、有效性的評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上提出建議或看法，使企業(yè)培訓(xùn)工作得到持續(xù)改進(jìn)。培訓(xùn)工作可以用過(guò)程模式圖來(lái)表示：改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求效果評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)培訓(xùn)需求培訓(xùn)方案要求輸入實(shí)施培訓(xùn)方案輸出滿意由上圖可以看出，培訓(xùn)工作的開(kāi)展是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理目標(biāo)，滿意企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理要求，而不單純是為了滿意員工的特性要求。企業(yè)供應(yīng)的培訓(xùn)不只是給員工的福利，而是為企業(yè)的生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)合上圖，為了保證培訓(xùn)工作開(kāi)展有序、有效，可以根據(jù)以下培訓(xùn)流程進(jìn)行。

流程：

培訓(xùn)需求分析——編制培訓(xùn)方案——實(shí)施培訓(xùn)方案——培訓(xùn)效果評(píng)估——培訓(xùn)工作改進(jìn)。

一、培訓(xùn)需求分析員工培訓(xùn)需求分析可從企業(yè)、職務(wù)、人員三個(gè)層面分別進(jìn)行。

1、企業(yè)層面企業(yè)層面分析主要是從企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化，企業(yè)制度三方面綻開(kāi)培訓(xùn)。

(1)企業(yè)發(fā)展分為三個(gè)方面：企業(yè)的過(guò)去、企業(yè)的現(xiàn)在、企業(yè)的將來(lái)。

(2)企業(yè)文化企業(yè)文化要結(jié)合員工的價(jià)值觀綻開(kāi)全面分析，以避開(kāi)員工價(jià)值觀與企業(yè)文化的沖突現(xiàn)象。

(3)企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)制度的執(zhí)行和認(rèn)可，對(duì)員工有哪些方面的行為要求，包括(工作看法，言談舉止，禮儀等)。

2、職務(wù)層面職務(wù)層面分析是指通過(guò)查閱說(shuō)明書(shū)或詳細(xì)分析完成某一工作須要的技能，了解員工有效完成該項(xiàng)工作必需具備的條件，找出差距，確定培訓(xùn)需求，彌補(bǔ)不足。主要分析以下幾方面：

(1)完成職務(wù)工作所必需的學(xué)問(wèn)和技能;

(2)改進(jìn)職務(wù)工作所須要的學(xué)問(wèn)和技能;

(3)工作內(nèi)容和形式的改變。

3、人員層面人員層面分析是從培訓(xùn)對(duì)象的角度分析分析培訓(xùn)的需求，確定哪些人須要培訓(xùn)，須要何種培訓(xùn)。

企業(yè)、職務(wù)、人員三個(gè)層面的培訓(xùn)需求分析是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，缺少任何一個(gè)層面，分析的'有效性會(huì)受到影響。培訓(xùn)需求分析可以通過(guò)視察員工工作、閱讀技術(shù)手冊(cè)和有關(guān)工作記錄，以及對(duì)員工進(jìn)行完成有關(guān)工作所需的學(xué)問(wèn)、技術(shù)、實(shí)力問(wèn)卷分析等方法來(lái)進(jìn)行。

最終，通過(guò)以上分析排列出須要通過(guò)培訓(xùn)所達(dá)到的目的。

二、編制培訓(xùn)方案依據(jù)上一步中列出的培訓(xùn)需求，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，能夠全方位的滿意培訓(xùn)需求為合格。

詳細(xì)包括：

(1)公司四月基本狀況及相關(guān)規(guī)章制度;

(2)員工日?；径Y儀與工作職責(zé)等基礎(chǔ)學(xué)問(wèn);

(3)崗位學(xué)問(wèn)與技能。通過(guò)對(duì)新員工崗位學(xué)問(wèn)及技能的培訓(xùn)，使其達(dá)到“上崗”的基本要求。這部分培訓(xùn)可以由新員工所在部門(mén)實(shí)施。

(4)企業(yè)文化的培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)新員工企業(yè)文化的培訓(xùn)，能防止新員工價(jià)值觀和企業(yè)文化的沖突。在對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)利用各種手段，大力宣揚(yáng)企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)促成新員工與企業(yè)其他老員工在思想和行動(dòng)上保持一樣，變更新員工與企業(yè)文化不相適應(yīng)的個(gè)人作風(fēng)、看法和價(jià)值觀。

三、實(shí)施培訓(xùn)方案依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，選擇敏捷多樣的培訓(xùn)形式，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施。

新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)不僅包括課堂教學(xué)，還包括角色演練、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、拓展訓(xùn)練等多種形式，不同的形式適用于不同的個(gè)人、不同的問(wèn)題，產(chǎn)生的效果、花費(fèi)的成本也各不相同。

總的來(lái)說(shuō)，在對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，必需結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象等因素選擇恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式：

(1)對(duì)于企業(yè)基本狀況的介紹可采納現(xiàn)場(chǎng)參觀、講解、親身體驗(yàn)等形式;

(2)新員工職業(yè)基本素養(yǎng)培訓(xùn)可以由企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)、老員工與新員工座談，實(shí)行現(xiàn)身說(shuō)法或演講的形式。海爾公司四月在新員工入職后通常做的第一件事是舉辦新老“畢業(yè)生”見(jiàn)面會(huì)，通過(guò)師兄師姐的親身感受理解海爾。新人也可以通過(guò)面對(duì)面與集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會(huì)，了解公司四月的升遷機(jī)制、職業(yè)發(fā)展等問(wèn)題;

(3)團(tuán)隊(duì)與溝通的培訓(xùn)，可以采納嬉戲、戶外拓展等方式，讓每一個(gè)參加的人能夠有切身感受;

(4)融洽新老員工的氣氛，可以采納文娛、體育等多種形式;

(5)對(duì)于崗位工作職責(zé)的培訓(xùn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人可以采納講解、演示、示范操作等形式進(jìn)行。如狀況特別，公司四月也可以為新員工指定一名指導(dǎo)人。

四、培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)實(shí)施以后，須要建立完善的新員工入職培訓(xùn)效果反饋及評(píng)估體系。

培訓(xùn)重要的就是應(yīng)用，如何應(yīng)用、應(yīng)用效果怎樣，這些都須要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的追蹤評(píng)估。

新員工入職培訓(xùn)的最終一個(gè)環(huán)節(jié)是對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)通常包括四個(gè)方面的內(nèi)容：學(xué)員的反應(yīng)、學(xué)員的學(xué)習(xí)成效、學(xué)員的行為有沒(méi)有明顯的改變、企業(yè)的績(jī)效有沒(méi)有提高。

對(duì)于新員工整個(gè)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)可分為三個(gè)階段：

第一階段，側(cè)重于對(duì)培訓(xùn)課程內(nèi)容是否合適進(jìn)行評(píng)定，可以組織受訓(xùn)者進(jìn)行探討，從中了解受訓(xùn)者對(duì)課程的反映;

其次階段，主要評(píng)價(jià)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)成果，可以采納考試的形式進(jìn)行;

第三階段，在培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考核受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效果。這時(shí)，可以找受訓(xùn)者的上級(jí)主管了解受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)，從而對(duì)培訓(xùn)工作的效果加以評(píng)定。

五、培訓(xùn)工作改進(jìn)最終結(jié)合培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，與培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。

找出培訓(xùn)所沒(méi)有達(dá)到的效果，分析緣由，另外依據(jù)企業(yè)發(fā)展的新需求，對(duì)原有的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，制定出更加適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的培訓(xùn)方案，為企業(yè)創(chuàng)建更大價(jià)值。

以上內(nèi)容，僅個(gè)人之見(jiàn)，有很多不成熟的看法還請(qǐng)指教。我須要更多的學(xué)習(xí)，才能制定出更加完善的培訓(xùn)安排。接下來(lái)，為了個(gè)人的發(fā)展和成長(zhǎng)以及公司四月的發(fā)展，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做一名稱職的培訓(xùn)師。

四月工作安排15

本著以幼兒為中心，堅(jiān)持保教相結(jié)合的原則，使他們體、智、德、美諸方面全面發(fā)展的教化方針，大家達(dá)成共識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，從實(shí)際動(dòng)身，將工作落到實(shí)處。詳細(xì)的工作安排如下：

一、班級(jí)的基本狀況

本班共有二十名幼兒，女孩五名，男孩十五名。其中有十七位小摯友是原托班升上來(lái)的，其余的三名幼兒是新生，小孩子們平均年齡在三歲左右。由于大部分小孩子已在我園經(jīng)過(guò)了一年的集體生活，所以他們很快就適應(yīng)了新學(xué)期的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，心情穩(wěn)定，能夠正常地開(kāi)展各項(xiàng)教化教學(xué)活動(dòng)。但小孩子們的語(yǔ)言表達(dá)實(shí)力還是比較弱。

二、班級(jí)管理

要求老師們具有高度的責(zé)任心，大家各盡其責(zé)，分工協(xié)作，要求自己在日常生活中時(shí)時(shí)到處留心小孩子的一舉一動(dòng)，真正做個(gè)有心人。在工作中做到有事剛好提示，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好與本人交換看法，盡量避開(kāi)失誤現(xiàn)象。

1、白板的備忘錄記錄一些重要的事情，讓人人都知道，大家